公司成品倉管理制度

　　在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的公司成品倉管理制度，希望能夠幫助到大家。

公司成品倉管理制度1

　　1 目的

　　為了保障倉庫成品保管安全，提高成品倉庫工作效率，制定本制度。

　　2 適用范圍

　　公司成品倉庫的出入庫管理。

　　3 職責

　　3.1儲運部經(jīng)理負責成品倉庫的管理工作;

　　3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

　　4 管理辦法

　　4.1產(chǎn)品入庫

　　4.1.1產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能入庫，入庫時(shí)由生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫單》(品名、型號、規格、數量、批號)，《產(chǎn)品入庫單》上必須有生產(chǎn)車(chē)間的簽字，儲運部倉管人員根據《產(chǎn)品入庫單》上的內容，與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行核對，相符后將產(chǎn)品入庫�！懂a(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，由生產(chǎn)車(chē)間、儲運部和銷(xiāo)售管理部各保留一聯(lián)。

　　4.1.2產(chǎn)品入庫時(shí)，儲運部倉管人員必須及時(shí)將電腦中的入庫單進(jìn)行審核;同時(shí)按要求做好產(chǎn)品庫存卡片(入庫后二小時(shí)完成)。

　　4.1.3退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規定》辦理。

　　4.2產(chǎn)品出庫

　　4.2.1儲運部倉管人員根據銷(xiāo)售管理部下達的《送貨通知單》進(jìn)行產(chǎn)品出庫的工作。

　　4.2.2產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產(chǎn)品除外)，同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶(hù)按同一批號發(fā)貨(最多不超過(guò)二個(gè)批號)。

　　4.2.3儲運部倉管人員根據銷(xiāo)售管理部下達的'《銷(xiāo)售出庫單》和《銷(xiāo)售需求單》上翻包裝通知進(jìn)行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品，由儲運部開(kāi)具《翻包裝作業(yè)單》交給生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間負責完成這種類(lèi)型的翻包裝工作，此時(shí)的《翻包裝作業(yè)單》由生產(chǎn)車(chē)間保留。翻包裝產(chǎn)品必須符合出廠(chǎng)產(chǎn)品要求。

　　4.2.4拼箱產(chǎn)品根據銷(xiāo)管部下達的出庫通知單，按《拼箱、開(kāi)箱原則》辦理。

　　4.2.5產(chǎn)品出庫時(shí)，儲運部倉管人員應及時(shí)更新《庫存卡》的記錄，同時(shí)將出庫信息及時(shí)輸入信息系統，保證記錄和輸入的準確性，并將出庫記錄進(jìn)行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

　　4.2.6產(chǎn)品出庫裝車(chē)時(shí)，儲運部倉管人員應提交《銷(xiāo)管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規格、數量、批號、發(fā)往客戶(hù)等)給貨車(chē)司機，由貨車(chē)司機監督裝車(chē)貨物是否與銷(xiāo)管出庫單所列相符，并簽字確認。

　　4.2.7客戶(hù)如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必須按要求將《銷(xiāo)管出庫單》放入箱內，并在箱外標明，以供客戶(hù)收貨、驗貨。

　　4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的，必須隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶(hù)及時(shí)查收。

　　4.3庫存管理

　　4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

　　4.3.2產(chǎn)品按分類(lèi)、規格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產(chǎn)品堆放遵循先進(jìn)先出的原則，便于出庫。

　　4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物、卡一致，如有差錯立即上報并查明原因

　　4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產(chǎn)品，對6個(gè)月以上未動(dòng)銷(xiāo)的，及時(shí)轉到滯銷(xiāo)庫(當月紅字顯示)，并對滯銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行處理。

　　4.3.5距到保質(zhì)期1/3時(shí)間之內的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨，報技術(shù)質(zhì)量部審定。

　　4.3.6按財務(wù)要求做好每月的收付存報表。擬稿:zz審核:zz批準:

公司成品倉管理制度2

　　1目的

　　為了保障倉庫成品保管安全，提高成品倉庫工作效率，制定本制度。

　　2適用范圍

　　公司成品倉庫的出入庫管理。

　　3職責

　　3.1儲運部經(jīng)理負責成品倉庫的管理工作;

　　3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

　　4管理辦法

　　4.1產(chǎn)品入庫

　　4.1.1產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能入庫，入庫時(shí)由生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫單》(品名、型號、規格、數量、批號)，《產(chǎn)品入庫單》上必須有生產(chǎn)車(chē)間的簽字，儲運部倉管人員根據《產(chǎn)品入庫單》上的內容，與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行核對，相符后將產(chǎn)品入庫�！懂a(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，由生產(chǎn)車(chē)間、儲運部和銷(xiāo)售管理部各保留一聯(lián)。

　　4.1.2產(chǎn)品入庫時(shí)，儲運部倉管人員必須及時(shí)將電腦中的入庫單進(jìn)行審核;同時(shí)按要求做好產(chǎn)品庫存卡片(入庫后二小時(shí)完成)。

　　4.1.3退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規定》辦理。

　　4.2產(chǎn)品出庫

　　4.2.1儲運部倉管人員根據銷(xiāo)售管理部下達的《送貨通知單》進(jìn)行產(chǎn)品出庫的工作。

　　4.2.2產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產(chǎn)品除外)，同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶(hù)按同一批號發(fā)貨(最多不超過(guò)二個(gè)批號)。

　　4.2.3儲運部倉管人員根據銷(xiāo)售管理部下達的《銷(xiāo)售出庫單》和《銷(xiāo)售需求單》上翻包裝通知進(jìn)行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品，由儲運部開(kāi)具《翻包裝作業(yè)單》交給生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間負責完成這種類(lèi)型的翻包裝工作，此時(shí)的《翻包裝作業(yè)單》由生產(chǎn)車(chē)間保留。翻包裝產(chǎn)品必須符合出廠(chǎng)產(chǎn)品要求。

　　4.2.4拼箱產(chǎn)品根據銷(xiāo)管部下達的出庫通知單，按《拼箱、開(kāi)箱原則》辦理。

　　4.2.5產(chǎn)品出庫時(shí)，儲運部倉管人員應及時(shí)更新《庫存卡》的記錄，同時(shí)將出庫信息及時(shí)輸入信息系統，保證記錄和輸入的`準確性，并將出庫記錄進(jìn)行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

　　4.2.6產(chǎn)品出庫裝車(chē)時(shí)，儲運部倉管人員應提交《銷(xiāo)管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規格、數量、批號、發(fā)往客戶(hù)等)給貨車(chē)司機，由貨車(chē)司機監督裝車(chē)貨物是否與銷(xiāo)管出庫單所列相符，并簽字確認。

　　4.2.7客戶(hù)如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必須按要求將《銷(xiāo)管出庫單》放入箱內，并在箱外標明，以供客戶(hù)收貨、驗貨。

　　4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的，必須隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶(hù)及時(shí)查收。

　　4.3庫存管理

　　4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

　　4.3.2產(chǎn)品按分類(lèi)、規格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產(chǎn)品堆放遵循先進(jìn)先出的原則，便于出庫。

　　4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物、卡一致，如有差錯立即上報并查明原因

　　4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產(chǎn)品，對6個(gè)月以上未動(dòng)銷(xiāo)的，及時(shí)轉到滯銷(xiāo)庫(當月紅字顯示)，并對滯銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行處理。

　　4.3.5距到保質(zhì)期1/3時(shí)間之內的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨，報技術(shù)質(zhì)量部審定。

　　4.3.6按財務(wù)要求做好每月的收付存報表。

公司成品倉管理制度3

　　1 目的

　　為了保障倉庫成品保管安全，提高成品倉庫工作效率，制定本制度。

　　2 適用范圍

　　公司成品倉庫的出入庫管理。

　　3 職責

　　3.1儲運部經(jīng)理負責成品倉庫的管理工作;

　　3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

　　4 管理辦法

　　4.1產(chǎn)品入庫

　　4.1.1產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗合格后才能入庫，入庫時(shí)由生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)《產(chǎn)品入庫單》(品名、型號、規格、數量、批號)，《產(chǎn)品入庫單》上必須有生產(chǎn)車(chē)間的`簽字，儲運部倉管人員根據《產(chǎn)品入庫單》上的內容，與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行核對，相符后將產(chǎn)品入庫�！懂a(chǎn)品入庫單》一式三聯(lián)，由生產(chǎn)車(chē)間、儲運部和銷(xiāo)售管理部各保留一聯(lián)。

　　4.1.2產(chǎn)品入庫時(shí)，儲運部倉管人員必須及時(shí)將電腦中的入庫單進(jìn)行審核;同時(shí)按要求做好產(chǎn)品庫存卡片(入庫后二小時(shí)完成)。

　　4.1.3退貨產(chǎn)品按《退貨產(chǎn)品處理規定》辦理。

　　4.2產(chǎn)品出庫

　　4.2.1儲運部倉管人員根據銷(xiāo)售管理部下達的《送貨通知單》進(jìn)行產(chǎn)品出庫的工作。

　　4.2.2產(chǎn)品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產(chǎn)品除外)，同一品種不允許不同批號拼箱，同一品種供同一家客戶(hù)按同一批號發(fā)貨(最多不超過(guò)二個(gè)批號)。

　　4.2.3儲運部倉管人員根據銷(xiāo)售管理部下達的《銷(xiāo)售出庫單》和《銷(xiāo)售需求單》上翻包裝通知進(jìn)行翻包裝，涉及到需要重新灌裝和重新封口的產(chǎn)品，由儲運部開(kāi)具《翻包裝作業(yè)單》交給生產(chǎn)車(chē)間，由生產(chǎn)車(chē)間負責完成這種類(lèi)型的翻包裝工作，此時(shí)的《翻包裝作業(yè)單》由生產(chǎn)車(chē)間保留。翻包裝產(chǎn)品必須符合出廠(chǎng)產(chǎn)品要求。

　　4.2.4拼箱產(chǎn)品根據銷(xiāo)管部下達的出庫通知單，按《拼箱、開(kāi)箱原則》辦理。

　　4.2.5產(chǎn)品出庫時(shí)，儲運部倉管人員應及時(shí)更新《庫存卡》的記錄，同時(shí)將出庫信息及時(shí)輸入信息系統，保證記錄和輸入的準確性，并將出庫記錄進(jìn)行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

　　4.2.6產(chǎn)品出庫裝車(chē)時(shí)，儲運部倉管人員應提交《銷(xiāo)管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規格、數量、批號、發(fā)往客戶(hù)等)給貨車(chē)司機，由貨車(chē)司機監督裝車(chē)貨物是否與銷(xiāo)管出庫單所列相符，并簽字確認。

　　4.2.7客戶(hù)如需發(fā)貨清單隨貨，儲運部必須按要求將《銷(xiāo)管出庫單》放入箱內，并在箱外標明，以供客戶(hù)收貨、驗貨。

　　4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的，必須隨箱放入清單，在箱外標明，以便客戶(hù)及時(shí)查收。

　　4.3庫存管理

　　4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

　　4.3.2產(chǎn)品按分類(lèi)、規格、型號、按序擺放整齊，并做好標識，產(chǎn)品堆放遵循先進(jìn)先出的原則，便于出庫。

　　4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、物、卡一致，如有差錯立即上報并查明原因

　　4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產(chǎn)品，對6個(gè)月以上未動(dòng)銷(xiāo)的，及時(shí)轉到滯銷(xiāo)庫(當月紅字顯示)，并對滯銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行處理。

　　4.3.5距到保質(zhì)期1/3時(shí)間之內的產(chǎn)品不允許直接發(fā)貨，報技術(shù)質(zhì)量部審定。

　　4.3.6按財務(wù)要求做好每月的收付存報表。

公司成品倉管理制度4

　　總則

　　第一條 目的

　　為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷(xiāo)貨退回及滯存品處理等事務(wù)流程有所遵循，特制定本準則。

　　第二條 范圍

　　有關(guān)成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務(wù)，依本準則的規定辦理。

　　庫位規劃

　　第三條 庫位規劃與配置

　　(一)倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。

　　(二)庫位配置原則應依下列規定:

　　1.配合倉庫內設備(例如手推車(chē)、消防設施、通風(fēng)設備、電源等)及所使用的儲運工具規劃運輸通道。

　　2.依銷(xiāo)售類(lèi)別、產(chǎn)品類(lèi)別分區存放，同類(lèi)產(chǎn)品中計劃產(chǎn)品與訂制產(chǎn)品應分區存放，以利管理。

　　3.收發(fā)頻繁的成品應配置于進(jìn)出便捷的庫位。

　　4.將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明于'庫位配置圖'上，并隨時(shí)顯示庫存動(dòng)態(tài)。

　　第四條 成品堆放

　　配貨中心應會(huì )同商品部的質(zhì)量管理人員，依成品包裝形態(tài)及質(zhì)量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質(zhì)量。

　　第五條 庫位標示

　　(一)庫位編號依下列原則辦理，并于適當位置作明顯標示:

　　1.層次類(lèi)別，依a、b、c順序由下而上逐層編訂，沒(méi)有時(shí)填'0'。

　　2.庫位流水編號。

　　3.通道類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。

　　4.倉庫類(lèi)別，依a、b、c順序編訂。

　　(二)計劃產(chǎn)品應于每一庫位設置標示牌，標示其品名規格及單位包裝量。

　　(三)庫管依庫位配置情況繪制'庫位標示圖'懸掛于倉庫明顯處。

　　第六條 庫位管理

　　(一)倉庫管理人員應掌握各庫位，各產(chǎn)品規格的進(jìn)出動(dòng)態(tài)，并依先進(jìn)先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

　　(二)計劃產(chǎn)品每種規格原則上應配置兩個(gè)以上小庫位，以備輪流交替使用，以達先進(jìn)先出的要求。

　　收貨管理

　　第七條 成品繳庫方式

　　(一)入庫部門(mén)開(kāi)立'入庫單'，使用方法及流程前面已經(jīng)講述過(guò)。

　　第八條 收貨注意事項

　　物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的`內容確實(shí)核對，如發(fā)現入庫產(chǎn)品款號、品名、規格、產(chǎn)品數量、包裝或嘜頭等不符時(shí)，應即時(shí)通知入庫部門(mén)更正。

　　發(fā)貨管理

　　第九條 發(fā)貨注意事項

　　(一)配貨中心接到'訂貨單'時(shí)，經(jīng)辦人員應依產(chǎn)品規格及訂貨通知單編號順序列檔，內容不明確應即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

　　(二)因客戶(hù)業(yè)務(wù)需要，收貨人非訂購客戶(hù)或收貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地的，依下列規定辦理:

　　1.經(jīng)銷(xiāo)商的訂貨、交貨地點(diǎn)非其營(yíng)業(yè)所在地，其'訂貨單'應經(jīng)業(yè)務(wù)部主管核簽方可辦理發(fā)運。

　　2.收貨人非訂購客戶(hù)應有訂購客戶(hù)出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。

　　(三)配貨中心接獲'訂 (貨)單'才能發(fā)貨，但有指定交運日期的，依其指定日期發(fā)運。

　　(四)訂制品(計劃品)在客戶(hù)需要日期前入庫或'訂貨單'注明'不得提前發(fā)運'的，配貨中心若因庫位問(wèn)題需提前交運時(shí)，應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)人員轉知客戶(hù)同意，且收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后始得提前交運，若系緊急出貨時(shí)，應由業(yè)務(wù)部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運，再補辦出貨通知手續。

　　(五)未經(jīng)辦理入庫手續的成品不得發(fā)運，若需緊急交運時(shí)需于發(fā)運同時(shí)辦理入庫手續。

　　(六)訂制品發(fā)運前，配貨中心如接到業(yè)務(wù)部門(mén)的暫緩出貨通知時(shí)，應立即暫緩發(fā)運，等收到業(yè)務(wù)部門(mén)的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時(shí)由業(yè)務(wù)部門(mén)主管先以電話(huà)通知配貨中心主管，但事后仍應立即補辦手續。

　　(七)'成品發(fā)運單'填立后，須于'訂貨通知單'上填注日期、'成品發(fā)運單'編號及數量等以了解發(fā)運情況，若已發(fā)運畢結案則依流水號順序整理歸檔。

　　第十條 承運車(chē)輛調派與控制

　　(一)配貨中心應指定人員負責承運車(chē)輛與發(fā)貨人員的調派。

　　(二)配貨中心應于每日下午4點(diǎn)以前備妥第二天應發(fā)運的成品發(fā)運單'，并通知公司總務(wù)科調派車(chē)輛。

　　(三)如承運車(chē)輛可能于營(yíng)業(yè)時(shí)間外抵達客戶(hù)交貨地址者，成品發(fā)運前，配貨中心應將預定抵達時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門(mén)轉告客戶(hù)準備收貨。

　　第十一條 客戶(hù)自運

　　(一)客戶(hù)要求自運時(shí)，配貨中心應先聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)確認。

　　退貨品管理

　　第十二條 運輸的聯(lián)絡(luò )

　　配貨中心接到業(yè)務(wù)部門(mén)送達的成品退貨單'應先審查有無(wú)注明依據及處理說(shuō)明，若沒(méi)有應將'成品退貨單'退回業(yè)務(wù)部讓補充，若有則依'成品退貨單'上的客戶(hù)名稱(chēng)及承運地址聯(lián)絡(luò )承運商運回。

　　第十三條 退貨品的驗收

　　(一)退貨品運回公司后，配貨中心應會(huì )同有關(guān)人員確認退回的成品異常原因是否正確，若確屬事實(shí)，應將實(shí)退數量填注于'成品退貨單'上，并經(jīng)點(diǎn)收人員、質(zhì)量管理人員簽章后，依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

　　(二)配貨中心收到尚無(wú)'成品退貨單'的退貨品時(shí)，應立即聯(lián)絡(luò )業(yè)務(wù)部門(mén)主管確認無(wú)誤后暫予保管，等收到'成品退貨單'后再依前款規定辦理。

　　第十四條 退貨的更正

　　(一)若退回成品與'退貨單'記載的退貨品不符時(shí)，配貨中心應暫予保管(不入庫)，同時(shí)于'成品退貨單'填注實(shí)收情況后，報交業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　(二)業(yè)務(wù)部門(mén)查驗退貨品確屬無(wú)誤時(shí)，應依實(shí)退情況更正'退貨單'送配貨中心辦理銷(xiāo)案。

　　第十五條 盤(pán)點(diǎn)

　　(一)庫存成品應作定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)由會(huì )計部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)項目依規格類(lèi)別填具'成品盤(pán)點(diǎn)表'會(huì )同配貨中心盤(pán)點(diǎn)，并按實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量填入數量欄內。

　　(二)實(shí)施電腦化后，'成品盤(pán)點(diǎn)表'由電腦制表。

　　(三)會(huì )計部門(mén)將'成品盤(pán)點(diǎn)表'的盤(pán)點(diǎn)數量與帳面數量核對若有差異，即填具'盤(pán)點(diǎn)異常報告單'，并計算其盤(pán)點(diǎn)盈虧數及金額，送配貨中心查明原因，再送銷(xiāo)售部主管研判，擬具改善措施呈總經(jīng)理核決。

　　(四)盤(pán)盈虧數量經(jīng)核決后，由配貨中心開(kāi)立'調整單'，第二聯(lián)送會(huì )計部門(mén)，第一聯(lián)配貨中心自存.

　　第十六條 消防設備

　　倉庫內一律嚴禁煙火，配貨中心應于倉庫明顯處懸掛'嚴禁煙火'標志，并依工業(yè)安全衛生管理的規定設置消防設備，由總務(wù)科指定專(zhuān)人負責管理，每日至少檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合廠(chǎng)區消防訓練，以提高應對能力。

　　第十七條 庫房管理應注意事項

　　(一)倉庫內應經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。

　　(二)易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，配貨中心應隨時(shí)注意。

　　(三)倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應先報備，并有人專(zhuān)責允許后才可。

　　(四)配貨中心對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

　　(五)未經(jīng)配貨中心主管核準有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。

　　(六)配貨中心人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉庫的安全。

　　第十八條庫房抽查考核制度

　　(一)為了了解倉庫的工作效率以及工作進(jìn)展，公司將不定期的對倉庫的生產(chǎn)與管理情況進(jìn)行抽查;

　　(二)抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場(chǎng)地衛生等;

　　(三)抽查人員的安排由公司指定或派遣;

　　(四)抽查時(shí)間將不提前通知，每月抽查次數為2-3次。

　　附則

　　第十九條 實(shí)施與修訂

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