零星管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的零星管理制度，希望能夠幫助到大家。

零星管理制度1

　　1、在運輸場(chǎng)所,3人及以上從事小型檢修、安裝、撤除等工作,實(shí)行零星施工安全責任書(shū)制度的規定。

　　2、零星施工安全責任書(shū)由隊部值班領(lǐng)導簽發(fā),制定安全措施,明確施工安全負責人,簽字后生效,否則不準施工。

　　3、施工安全負責人負責向全體施工人員傳達工作任務(wù)和安全措施,如果安全措施與現場(chǎng)情況不符,施工負責人必須與簽發(fā)人聯(lián)系,經(jīng)簽發(fā)人同意修改措施后方可施工。施工人員不得從事施工任務(wù)書(shū)以外的其它工作。

　　4、零星施工安全責任書(shū)一式4份,一份留存隊部,一份交安全科,一份交調度室,一份交與施工負責人現場(chǎng)執行工作完畢交回隊部備查。

　　5、大型設備的'安裝、撤除、改造及礦井停產(chǎn)檢修工作,必須編制安全技術(shù)措施,不得以零星施工安全責任書(shū)代替,否則,視為嚴重三違。

零星管理制度2

　　1、在運輸場(chǎng)所，3人及以上從事小型檢修、安裝、撤除等工作，實(shí)行零星施工安全責任書(shū)制度的.規定。

　　2、零星施工安全責任書(shū)由隊部值班領(lǐng)導簽發(fā)，制定安全措施，明確施工安全負責人，簽字后生效，否則不準施工。

　　3、施工安全負責人負責向全體施工人員傳達工作任務(wù)和安全措施，如果安全措施與現場(chǎng)情況不符，施工負責人必須與簽發(fā)人聯(lián)系，經(jīng)簽發(fā)人同意修改措施后方可施工。施工人員不得從事施工任務(wù)書(shū)以外的其它工作。

　　4、零星施工安全責任書(shū)一式4份，一份留存隊部，一份交安全科，一份交調度室，一份交與施工負責人現場(chǎng)執行工作完畢交回隊部備查。

　　5、大型設備的安裝、撤除、改造及礦井停產(chǎn)檢修工作，必須編制安全技術(shù)措施，不得以零星施工安全責任書(shū)代替，否則，視為嚴重三違。

零星管理制度3

　　隨著(zhù)紅泉煤礦生產(chǎn)任務(wù)的逐漸增加,各采區的逐漸開(kāi)拓,工作面收尾工程、機電安裝等工作逐漸增加,為加強單項、零星工程建設的考核管理力度,規范零星工程的驗收程序,保證我礦零星工程規范、有序進(jìn)行,做到有章可循,使有限的人力、物力資源發(fā)揮最大的效益,根據我礦具體情況,現就砂墩子礦井單項、零星工程建設的規范管理作如下制度。

　　一、總則

　　1、采煤工作面、排水系統、機電安裝等與其他配套工程應遵循“配套工程與掘進(jìn)工程同時(shí)設計,同時(shí)施工” 的原則,盡量減少單項、零星工程的發(fā)生。

　　2、單項、零星工程遵循“誰(shuí)使用,誰(shuí)申請,誰(shuí)負責”的原則。實(shí)行單項、零星工程申報制度,單項、零星工程一律進(jìn)行申報,不申報的一律不得開(kāi)工。

　　3、單項、零星工程應在年初或月初由業(yè)務(wù)部門(mén)提出申請,工程科根據實(shí)際情況,排出單項、零星工程的計劃,交礦領(lǐng)導研究、確定后列入月度工作計劃。如遇臨時(shí)性接續工程、應急工程,應提前一周提出計劃,交礦領(lǐng)導研究后確定施工時(shí)間及施工單位。

　　4、業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴格依據工程科制定生產(chǎn)計劃并按照“輕重緩急、全面細致”地確定零星工程。業(yè)務(wù)主管部門(mén)對單項、零星工程實(shí)施管理要遵循“用人最少、效率最高、質(zhì)量最好、安全最優(yōu)”的原則。

　　二、單項、零星工程范圍

　　1、零星工程一般指礦井采、掘及井下輔助單位在從事主體生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),需要施工的臨時(shí)性工程、重點(diǎn)工程建設項目,包括巷修、安裝、拆除、回收、防滅火、水倉清挖、清理等工程。

　　2、礦各類(lèi)計劃、會(huì )議、文件、現場(chǎng)確定、安排或非本專(zhuān)業(yè)職責范圍內的工作,凡構成獨立核算、需要單獨確定工作標準、質(zhì)量標準、安全標準,編制技術(shù)措施和施工方案的工程項目,均需要按單項工程實(shí)施管理和考核,在執行相關(guān)制度的同時(shí),還必須同時(shí)執行本制度。

　　三、實(shí)行單項、零星工程申報操作基本流程

　　礦年初或月度計劃→專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出申請→工程科審批并提出預案→交主管領(lǐng)導審批→確定施工單位、施工開(kāi)工、完工時(shí)間及經(jīng)濟政策→業(yè)務(wù)部門(mén)、施工單位、工程科和施工單位的主管部門(mén)現場(chǎng)調研,由業(yè)務(wù)部門(mén)確定施工方案→業(yè)務(wù)部門(mén)制定詳盡的施工網(wǎng)絡(luò )圖,施工單位制定施工安全(技術(shù))措施,審批后進(jìn)行施工→申報單位主管部門(mén)進(jìn)行施工質(zhì)量監督→竣工聯(lián)合驗收→工程月度或完成月份結算。

　　四、單項、零星工程操作基本要求

　　1、制訂計劃

　　各專(zhuān)業(yè)應在年初或月初提出計劃。

　　2、提出申請

　　所有單項、零星工程一律進(jìn)行申報,不申報的一律不得開(kāi)工。如遇應急工程,應提前一周提出申請。

　　3、審批立項

　　所有單項、零星工程由工程科在年初或月初匯總后交主管領(lǐng)導進(jìn)行審批,在主管領(lǐng)導審閱同意后進(jìn)行立項。應急工程,在提前一周提出申請后,可交主管領(lǐng)導進(jìn)行審批、立項。

　　4、確定施工方案

　　在確定施工單位、施工開(kāi)工、完工時(shí)間及經(jīng)濟政策后,申請單位、施工單位、工程科部和主管部門(mén)現場(chǎng)勘查,確定最終的施工方案,同時(shí)確定工作量、質(zhì)量要求、技術(shù)措施等并編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò )圖,施工網(wǎng)絡(luò )圖必須明確工作量、使用人數、開(kāi)竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責任人員、執行措施的名稱(chēng)及其他重要環(huán)節的備注信息等。

　　5、施工技術(shù)措施審批

　　零星工程必須做到“一工程一措施”。業(yè)務(wù)主管部門(mén),對施工單位報審的技術(shù)措施進(jìn)行審核,必要時(shí)報礦領(lǐng)導批準后實(shí)施,由工程科組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行跟蹤檢查,隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及現場(chǎng)條件變化,并補充完善措施。施工單位根據批準后的施工方案、技術(shù)措施,進(jìn)行編制材料、勞務(wù)預算報工程科,如果需要可由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)助落實(shí)。

　　6、施工質(zhì)量及進(jìn)度監督

　　在施工過(guò)程中,申請單位不得任意擴大施工范圍,如確實(shí)需要擴大或增加,須重新申報。業(yè)務(wù)主管部門(mén)應根據確定的施工方案、技術(shù)措施進(jìn)行施工質(zhì)量及進(jìn)度監督并于每周一將工程監督檢查情況上交至工程科。

　　7、竣工聯(lián)合驗收

　　零星工程采取“一工程一驗收”的'方式,零星工程隨竣工隨驗收,跨月度的零星工程月底分段驗收,并做好相應的驗收標段標記。零星工程竣工后,施工單位應及時(shí)向工程科提出書(shū)面竣工驗收申請單,工程科接到竣工申請后無(wú)特殊情況必須在兩個(gè)工作日內組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行驗收。零星工程驗收時(shí),由工程科組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、施工單位組成聯(lián)合驗收組進(jìn)行驗收,驗收中應嚴格按照施工方案、技術(shù)措施中的質(zhì)量要求進(jìn)行驗收,參與驗收人員必須相互配合、互相監督把好驗收關(guān),并在聯(lián)合驗收單上簽字確認。在驗收過(guò)程中,發(fā)現不符合技術(shù)要求、質(zhì)量標準 、文明生產(chǎn)達不到要求的工程一律不予驗收,并責令限期整改。整改完畢后,由工程科組織各專(zhuān)業(yè)科室、施工單位進(jìn)行驗收。

　　五、單項、零星工程特殊規定

　　1、跨專(zhuān)業(yè)的單項、零星工程遵循“誰(shuí)使用,誰(shuí)申請,誰(shuí)負責”的原則。一般性零星工程應在每月生產(chǎn)計劃碰頭會(huì )上由業(yè)務(wù)科室提出申請,經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導審批后列入月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。臨時(shí)性工程、重點(diǎn)工程應提前一周向工程科進(jìn)行申請,經(jīng)工程科審核、礦領(lǐng)導審批后確定施工單位執行。

　　2、單項、零星工程由業(yè)務(wù)主管部門(mén)和施工單位填制《單項、零星工程申報單》和《單項、零星工程竣工聯(lián)合驗收單》,單項、零星工程申報單必須在開(kāi)工前編制,單項、零星工程竣工聯(lián)合驗收單在工程竣工后填制�！皟蓡巍币皇饺�聯(lián),業(yè)務(wù)主管部門(mén)和施工單位各留存一份,其余一份交工程科存檔,作為考核結算的憑證,無(wú)憑證不結算。

　　3、施工單位根據工程科和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的安排和要求組織施工,隨時(shí)向工程科、業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報工程進(jìn)展情況,接受監督檢查。

　　4、單項、零星工程因客觀(guān)因素或其他因素確需調整時(shí),由申報單位重新申報,調整預算,按調整后的方案實(shí)施和驗收結算。單項、零星工程調整方案必須即時(shí)調整,事后調整不予認可。

　　5、材料、勞務(wù)費用預算應參照標準成本和現場(chǎng)實(shí)際確定,工程科考核人員有對單項、零星工程的再審核權,對發(fā)現的不合理預算有權進(jìn)行調整。工程項目原則上不得肢解,如工程規模較大,可根據具體情況而定。單項、零星工程工期較長(cháng)或跨月施工時(shí),應施工單位的要求可分段驗收結算。工程竣工后或每月末生產(chǎn)任務(wù)驗收時(shí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位應共同現場(chǎng)驗收確認,施工單位應在每月3日前將單項、零星工程驗收簽證單簽字確認后上報工程科存檔。

　　6、主管業(yè)務(wù)科室在零星工程開(kāi)工后必須隨時(shí)跟蹤監督檢查落實(shí)情況,協(xié)調并解決施工單位存在的困難。每周一12:30前將本部門(mén)分管的單項工程、零星工程進(jìn)展情況匯報工程科,不定期地在調度會(huì )上對本部門(mén)分管的單項工程、零星工程進(jìn)展情況進(jìn)行匯報,匯報內容包括工程進(jìn)展、施工質(zhì)量、影響因素、變化環(huán)節和響應措施等。

　　7、單項、零星工程開(kāi)工前必須由工程科組織業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安監部門(mén)、施工單位和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)調研,現場(chǎng)調研結束后由業(yè)務(wù)主管部門(mén)制定施工方案(或技術(shù)交底),施工單位根據施工方案(或技術(shù)交底)編制細致的施工措施,待措施審批完畢并學(xué)習貫徹后開(kāi)始施工。

　　8、單項、零星工程開(kāi)工前主管業(yè)務(wù)部門(mén)應編制詳盡地施工網(wǎng)絡(luò )圖。施工網(wǎng)絡(luò )圖必須明確工作量、使用人數、開(kāi)竣工時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量要求、責任人員、執行措施的名稱(chēng)及其他重要環(huán)節的備注信息等。施工網(wǎng)絡(luò )圖各內容敲定后應由施工單位、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、工程科、調度室和分管領(lǐng)導簽字確認后執行。主管業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò )圖的要求監督、跟進(jìn)、落實(shí)、考核施工單位。

　　9、施工人數超過(guò)6人的單項、零星工程,在安全上屬施工單位的業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安監科管理;施工人數低于6人的單項、零星工程,在安全上屬安監科管理。

　　六、單項、零星工程獎懲辦法

　　1、未執行申請制度或申請時(shí)限不符合要求導致工程無(wú)法正常開(kāi)工、影響正常生產(chǎn)作業(yè)計劃的,考核相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責人500元/次。

　　2、不填制“兩單”、填制“兩單”不規范或“兩單”不交工程科存檔導致零星工程施工、結算等工作無(wú)法正常進(jìn)行的,考核業(yè)務(wù)主管部門(mén)和施工單位負責人200元/次。

　　3、施工單位未向相關(guān)部門(mén)匯報工程進(jìn)展情況的,考核施工單位負責人200元/次;施工單位不接受業(yè)務(wù)主管部門(mén)監督檢查或不按照業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求進(jìn)行整改的考核施工單位負責人500元/次;業(yè)務(wù)主管部門(mén)未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)零星工程質(zhì)量及進(jìn)度的考核業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責人100元/次。

　　4、因客觀(guān)因素或其他因素需調整而未及時(shí)重新申請導致影響正常生產(chǎn)活動(dòng),考核施工單位和業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責人各200元/次,影響工程正常推進(jìn)的后果自行承擔。

　　5、工程竣工后未組織現場(chǎng)驗收的,考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)及施工單位負責人各200元/次;施工單位未按期上報單項、零星工程驗收簽證單的,考核施工單位負責人200元/次。

　　6、主管業(yè)務(wù)部門(mén)在工程發(fā)生意外、變化時(shí)未及時(shí)制定措施或積極進(jìn)行協(xié)調和服務(wù)并在調度會(huì )上做匯報的,考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人100元/次;未在每周一12:30前將本部門(mén)分管的單項工程、零星工程進(jìn)展情況匯報工程科的,考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人200元/次。

　　7、工程現場(chǎng)調研時(shí)無(wú)故不參加、調研時(shí)不認真導致工程無(wú)法如期、安全開(kāi)工的,考核相關(guān)責任單位負責人200元/次;主管業(yè)務(wù)部門(mén)未制定施工方案(或技術(shù)交底)導致工程質(zhì)量不合格的,考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人200元/次;施工單位編制細致的施工措施并學(xué)習貫徹影響工程開(kāi)工的,考核施工單位負責人500元/次。

　　8、未編制零星工程施工網(wǎng)絡(luò )圖、網(wǎng)絡(luò )圖未經(jīng)簽字確認或網(wǎng)絡(luò )圖工序安排不合理、工期要求不嚴謹的,考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人200元/次;主管業(yè)務(wù)部門(mén)對施工單位違反網(wǎng)絡(luò )圖施工而未進(jìn)行監督考核的,考核主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責人100元/次;施工單位未按照網(wǎng)絡(luò )圖施工、逾期未完成相關(guān)工作量的,按影響生產(chǎn)進(jìn)行考核。

　　9、在施工期間發(fā)生安全事故的應按照砂墩子礦井安全管理規定執行。

　　本制度自下發(fā)之日起施行

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