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合理化建議管理制度
現如今，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的合理化建議管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
合理化建議管理制度1
第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)技術(shù)建議）和推行公司現代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條創(chuàng )造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，節約原材料等。
第三條對設備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動(dòng)保護、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條對醫療衛生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條推廣應用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設備的消化吸收和革新以及長(cháng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條對企業(yè)現代化管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□組織領(lǐng)導和職責范圍
第七條技術(shù)建議與現代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：總工程師、技術(shù)部部長(cháng)，生產(chǎn)部部長(cháng)等負責人和其他有關(guān)人員組成。
第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導下進(jìn)行工作，由公司歸口統一管理，技術(shù)建議管理員具體負責�；鶎訂挝辉O技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員。
第九條技術(shù)建議管理員職責：
1、匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當的時(shí)候提請評定小組進(jìn)行評定，總結上報重大技術(shù)成果。
2、負責全公司技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3、負責接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀(guān)學(xué)習，并建立咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系。
4、協(xié)助領(lǐng)導組織對公司內重要的非標設備設計方案的論證及會(huì )審，并辦理下達設計任務(wù)書(shū)。
5、負責公司內技術(shù)攻關(guān)或招標的具體組織工作。
6、定期召開(kāi)基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員工作會(huì )議，安排與檢查該方面的工作。
第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò )員職責：
1、編制上報本單位年度、季度技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準后協(xié)助實(shí)施。
2、對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦。
3、總結推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問(wèn)題。
第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理建議）由總工程師統一歸口管理，全公司各管理系統（不含全面質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實(shí)現的現代管理優(yōu)秀成果均需報總經(jīng)理，由總工程師審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行）。
第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定，并報總工程師備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報總工程師備案。
□審查和處理
第十四條技術(shù)建議項目必須做到：
1、經(jīng)過(guò)試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結。
2、按照技術(shù)建議（現代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫(xiě)，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約原材料、改進(jìn)設備（備件）、新的非標設計等必須要有相應的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門(mén)、材料定額員、設備部門(mén)和使用單位等簽署的效果證明。
4、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見(jiàn)，報總師辦。較大項目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦。重大項目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由總工程師組織，總工程師主持經(jīng)公司評定小組評定后，報上級主管機關(guān)。
第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：
1、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、能否進(jìn)行推廣應用與交流。
3、詳細分析與核算經(jīng)濟效果，對無(wú)法計算出經(jīng)濟效果的應提出結論性意見(jiàn)，并由有關(guān)領(lǐng)導簽字。
第十六條凡納入正式工藝規范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門(mén)與車(chē)間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。
對改變產(chǎn)品結構、提高產(chǎn)品性能的項目，根據產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□獎勵與審批程序
第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個(gè)人），應由實(shí)施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結）報歸口單位立案，交財務(wù)部門(mén)審核簽署意見(jiàn)，最后由歸口單位組織公司評定小組進(jìn)行評定審查，總經(jīng)理簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
第十八條凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的'項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續12個(gè)月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實(shí)際年節約額計算公式為；年節約價(jià)值=（改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本）×年產(chǎn)量（一次性投資費用+報廢損失費用+時(shí)間費用）
第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現代管理優(yōu)秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽(yù)和適當的物質(zhì)獎勵。
第二十條技術(shù)建議項目和現代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。
第二十一條對借鑒已經(jīng)應用的科技（或管理）成果，應降低一個(gè)等級獎勵。
第二十二條獎金的分配應按參與實(shí)施工作人員貢獻的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術(shù)建議成果獎、現代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等），則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條獲獎項目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí)，可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十五條對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者，一經(jīng)查出，應撤銷(xiāo)其榮譽(yù)，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分。
□附則
第二十六條本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí)，以上級精神為準。
合理化建議管理制度2
根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求，制定本制度
一、外部聯(lián)系
1、外部聯(lián)系主要指與全事項相關(guān)的各級政府安全生產(chǎn)監管部門(mén)，蔻人事部門(mén)、當地公安部門(mén)、當地監察部門(mén)、礦山救護隊、消防部門(mén)、醫院、工傷保險單位、上級主管單位及礦區周邊居民等。
2、根據已識別的外部聯(lián)系對象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項。對外溝通事項包括：外部關(guān)注的安全和事項，外部團體或個(gè)人的報怨、直接的社會(huì )要求等。
3、保存外部的安全投訴記錄。
4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專(zhuān)人外部聯(lián)系和協(xié)調安全安全產(chǎn)事項。
二、內部溝通
1、建立文件化的'內部溝通制度，明確溝通方式，時(shí)機、內容、職責及信息處理。
2、企業(yè)在每季度末召開(kāi)一次全員安全工作會(huì )議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、存在安全問(wèn)題，今后安全工作要求向全體員工溝通。
3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開(kāi)一次安全事項討論會(huì )，吸收各部門(mén)主管安全工作的負責人，專(zhuān)職安全員，員工代表、“問(wèn)題解決小組”組長(cháng)，標準化負責人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關(guān)心國家大事的安全和健康問(wèn)題，并對問(wèn)題及時(shí)處理。
4、基層管理要每月召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，討論安全生產(chǎn)事項，對重要安全生產(chǎn)事項與員工進(jìn)行計劃性對話(huà)，收集會(huì )議中員工關(guān)心國家大事的安全生產(chǎn)事項。
5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行了正確執行任務(wù)說(shuō)明。
6、每次內部溝通活動(dòng)，要做好記錄保存。
三、合理化建議
1、建立員合理化建議制度。
2、企業(yè)總部和基層單位均設合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。
3、對收集的合理化建議進(jìn)行了評估，對已采納的建議進(jìn)行認可，對建議以進(jìn)行表?yè)P，對未采納的建議，給予建議以必要的解釋。
4、基層要設立專(zhuān)欄展示安全設備善和使用情況。
5、企業(yè)安環(huán)部負責合理化建議管理，并指定專(zhuān)人負責。
6、認真保管合理化建議，并做好合理化建議評估記錄。
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