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工程監理管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的工程監理管理制度，歡迎大家分享。
工程監理管理制度1
1工程招投標
首先要建立招投標工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責任主體，負責委托招標中介機構實(shí)施招標的具體工作。招標單位要認真編制招標文件，提高招標文件的質(zhì)量。招標要進(jìn)入有形市場(chǎng)公開(kāi)交易，并通過(guò)政府批準的網(wǎng)站招標公告，在時(shí)間允許的情況下，同時(shí)在國家指定的報刊招標公告.以增進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)放力度和競爭強度。為進(jìn)一步開(kāi)放地方市場(chǎng)，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監理單位參與工程投標。按招標法組建評委，評委會(huì )應本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jì)、總報價(jià)等進(jìn)行綜合的評價(jià)，最終評定出中標單位。
2審查監理單位的前期工作
審查組應由業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、工程的設計部門(mén)、質(zhì)量監督部門(mén)等組成審查組，對已中標的監理單位的監理規劃、監理工作實(shí)施細則、監理程序等進(jìn)行審查，在審查結束后批復意見(jiàn)書(shū)。
3技術(shù)交底
開(kāi)工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設計部門(mén)對工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項進(jìn)行說(shuō)明，施工單位及監理單位也可以提出工程中的技術(shù)問(wèn)題，而且通過(guò)交底會(huì )可以使施工單位、監理單位與設計部門(mén)之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門(mén)、計劃部門(mén)、預算部門(mén)、項目負責人，還有工程總監、駐地監理、設計單位的設計負責人及設計者、施工單位的項目負責人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會(huì )議紀要。
4協(xié)助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專(zhuān)業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)又各有其專(zhuān)業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結構復雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設計和施工方案的論證。業(yè)主單位應協(xié)助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。
5組織人員對施工單位進(jìn)行開(kāi)工前的檢查，開(kāi)工報告的批復
施工單位應向業(yè)主單位提交開(kāi)工報告。報告被批復后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復施工單位的開(kāi)工報告前，應組織人員對施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認已具備開(kāi)工條件的批準開(kāi)工報告，允許開(kāi)工。
6協(xié)助監理單位召開(kāi)第一次工地會(huì )議
會(huì )議的主要內容是：①業(yè)主向監理單位授權。②業(yè)主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規定。④會(huì )議要形成會(huì )議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門(mén)、計劃部門(mén)、拆遷部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、預算部門(mén)、市質(zhì)量監督站、監理單位、總監單位、施工單位，這個(gè)次會(huì )議十分重要，起著(zhù)把關(guān)定向的作用。
7施工階段的管理
�。�1）嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現場(chǎng)的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設所用的原材料、設備是形成建設工程實(shí)體的直接與間接因素，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問(wèn)題。人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的.動(dòng)力，調動(dòng)全員的積極性、創(chuàng )造性，增強全員的責任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過(guò)程中，對進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎。施工機械是實(shí)現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。因此，加強施工機械設備的管理維護，保證工程施工正常進(jìn)行對工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進(jìn)場(chǎng)材料一定要合格。施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，杜絕偷工減料現象的發(fā)生。按圖施工，按規范操作。
�。�3）合同管理（略）
�。�4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò )等現代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時(shí)匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級領(lǐng)導匯報并傳達領(lǐng)導的要求和指示。
�。�5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責任，實(shí)施責任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結報告
由業(yè)主單位組織施工單位、總監單位、監理單位、設計單位、市質(zhì)量監督站、接收單位進(jìn)行驗收及移交。工程總結報告應由業(yè)主完成。
工程監理管理制度2
1、質(zhì)量監理目標、全部工程達到優(yōu)良工程。其中
分項工程合格率100%
單位工程合格率100%
2、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解和實(shí)現質(zhì)量目標的可行性
21、對優(yōu)良質(zhì)量目標的理解
¤分項工程優(yōu)良
要做到保證項目必須符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的規定基本項目每項抽檢的處件應符合相應質(zhì)量檢驗評定標準的合格規定允許偏差項目抽檢的點(diǎn)數中有90%以上的`實(shí)測值應在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。
¤分部工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
所含分項工程的質(zhì)量全部合格并達到規定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分項工程。
¤單位工程質(zhì)量?jì)?yōu)良
所含分部工程的質(zhì)量全部合格、并達到規定百分比以上為優(yōu)良其中必須含指定的分部工程質(zhì)量保證資料基本齊全觀(guān)感質(zhì)量的評定得分率應達到規定的百分比以上
322、實(shí)現質(zhì)量目標的可行性
為了實(shí)現上述質(zhì)量目標，我們將按下述《工程質(zhì)量控制制度》執行。
1、嚴格執行國家有關(guān)建設工程的質(zhì)量管理和監督的各項規定、規程、規范及檢驗標準。
工程監理管理制度3
為監理工作的各項目標的實(shí)現，有必要建立一系列的監理工作制度，用制度的有效運行保證監理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有:
一、委派公司駐現場(chǎng)項目監理部制度
公司與建設單位簽訂監理合同后，即根據合同的約定組建駐地項目監理部。公司簽發(fā)總監理工程師和總監代表授權任命書(shū)，由總監理工程師代表公司全面開(kāi)展各項工作。并與監理合同簽訂后10天內，書(shū)面通知建設單位該項目監理部組成及職責分工情況。
二、監理規劃和監理實(shí)施細則的編寫(xiě)制度
1、監理規劃
依據我公司《質(zhì)量手冊》和《建設工程監理規程》的要求，在監理合同簽訂1個(gè)月內，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編寫(xiě)監理規劃。編寫(xiě)內容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后，總監簽字報公司總工程師審核、簽字。
監理規劃審批后，報送建設單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監理實(shí)施細則
北京市《建設工程監理規程》中要求:對技術(shù)復雜、專(zhuān)業(yè)性強的工程項目，項目監理部應編制監理實(shí)施細則。監理實(shí)施細則有專(zhuān)業(yè)監理工程師編制，必要時(shí)由公司總工程師審核，總監理工程師審核簽批，并報送建設單位。
監理實(shí)施細則的內容應結合公司特點(diǎn)、設計文件和專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)�？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細的安排。
三、施工圖紙會(huì )審制度
對圖紙的審核有兩個(gè)層次，首先對復雜工程或專(zhuān)業(yè)性較強的工程由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行審圖，熟悉施工圖，全面閱讀審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對于一般項目，由總監理工程師及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對建設單位提供的成套施工圖紙和補充進(jìn)行審核，將發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設單位。參與建設單位組織的四方(即業(yè)主、設計、施工、監理)參加的設計交底和圖紙會(huì )審。
在圖紙會(huì )審中提出的有關(guān)問(wèn)題，由設計、業(yè)主、施工、監理單位共同研究解決，由施工單位形成書(shū)面會(huì )審紀要。
四、監理月報制度
工程開(kāi)工后，項目監理部于當月25日開(kāi)始編制監理月報，收集各種施工資料及對監理工作情況進(jìn)行統計，要求內容齊全、準確并符合公司要求。
監理月報由總監理工程師組織人員編寫(xiě)，編寫(xiě)后又總監理工程師簽字，于下月5日前報公司和業(yè)主，并在收發(fā)文上簽字。
五、監理例會(huì )制度
監理例會(huì )由總監理工程師或總監代表主持，在無(wú)特殊情況下每周一次。
監理例會(huì )內容應按照《建設工程監理規程》的要求整理。
上次例會(huì )決議事項的落實(shí)情況，如未落實(shí)，必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì )的決議事項中。
與會(huì )各方對上次例會(huì )以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設備的執行、協(xié)調管理等情況的意見(jiàn)，對工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì )議已取得共識的重要決議事項，應明確執行單位和執行人及時(shí)限要求。
會(huì )議結束由項目監理部編寫(xiě)會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要初稿編寫(xiě)后，請與會(huì )各方主要人員審閱征求意見(jiàn)，無(wú)意見(jiàn)后，經(jīng)總監理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面，并做好發(fā)文記錄。
會(huì )議紀要最遲不得超過(guò)5天報送各單位。
六、專(zhuān)題工地會(huì )議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題，總監理工程師可根據需要召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì )議。
專(zhuān)題工地會(huì )議由總監理工程師或授權的專(zhuān)業(yè)監理工程師主持，合同各方與專(zhuān)題會(huì )有關(guān)的負責人及專(zhuān)業(yè)人員應參加。
項目監理部應做好會(huì )議記錄，并整理會(huì )議紀要。
會(huì )議紀要應由與會(huì )各方代表簽字，發(fā)至與會(huì )有關(guān)單位，并應有簽收手續。
七、項目監理部?jì)炔繒?huì )議制度
項目監理部?jì)炔慷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，會(huì )議內容包括業(yè)務(wù)學(xué)習、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監理工程師定期將公司召開(kāi)的總監會(huì )的主要精神進(jìn)行傳達，會(huì )議由總監理工程師或總監代表主持。
八、監理人員巡視及旁站制度
(1)項目監理部結合本工程各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監理，并編制旁站監理方案，報建設單位和承包單位。
(2)專(zhuān)業(yè)監理工程師根據工程的施工進(jìn)度，進(jìn)行旁站監理，旁站監理后，填寫(xiě)旁站監理記錄表，承包單位的配合人員也應簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況，數據要具體真實(shí)。
(3)項目監理部隊施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執行。
監理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現場(chǎng)巡視，每天的巡視情況記錄在監理日志中。
(4)總監理工程師或總監代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監理日志填寫(xiě)制度
公司給每位員工配發(fā)專(zhuān)業(yè)監理人員日記本。監理人員每天要記錄當天的主要活動(dòng)情況，例如巡視、旁站或參加會(huì )議，對每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄，巡視過(guò)程發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項目監理部由總監或總監代表指定專(zhuān)人做好監理日志的記錄工作，根據各項目情況，監理日志可以各專(zhuān)業(yè)記錄在一起或各專(zhuān)業(yè)分別記錄。記錄內容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監理規程要求進(jìn)行。由各專(zhuān)業(yè)記錄人員或專(zhuān)門(mén)記錄人員簽字�？偙O理工程師或總監代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認證、檢查、復查及公司的'定期檢查時(shí)，都要檢查監理日志的記錄情況。
十、監理資料管理制度
監理規程中和公司管理制度中都有監理資料的管理辦法、監理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個(gè)項目部的資料員(專(zhuān)職或兼職)都應按照資料管理規程的要求進(jìn)行資料管理工作�？偙O理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中，在質(zhì)量認證體系的內審中，對每個(gè)項目監理部的監理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對項目部的考核制度
公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核，考核內容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行�？己藭r(shí)成立檢查小組，檢查小組到項目監理部對資料、檔案文件、施工現場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現狀進(jìn)行檢查。
項目監理部工作結束后，(項目竣工驗收后)，項目監理部應由總監理工程師寫(xiě)出工作總結，對項目監理部的工作進(jìn)行總的評價(jià)。
十二、監理人員培訓制度
鑒于監理工作的特性，為了提高監理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力，適應監理工作的需要，公司建立了一套培訓制度。監理人員必須經(jīng)過(guò)培訓，獲得監理工程師培訓證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員，包括已在其他監理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員，必須進(jìn)行《新上崗人員培訓》，介紹公司的各項管理制度，進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓計劃，另外還會(huì )派出人員到市有關(guān)培訓班進(jìn)行培訓學(xué)習。
十三、項目監理工作中的其他制度
1、工程洽商與設計變更審核制度
凡工程洽商與設計變更都要經(jīng)業(yè)主和監理審核同意，未經(jīng)監理簽認的工程洽商和設計變更單，不計入已完工程量。
2、對分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預先向監理工程師申報其選擇的分包單位。監理工程師應審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況，然后確定是否認可。未經(jīng)監理工程師認可簽認的分包單位，總承包單位不得讓其進(jìn)入現場(chǎng)施工，否則監理有權拒辦付款證書(shū)，責令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設計和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設計或技術(shù)方案，并報監理工程師審核。組織設計和技術(shù)方案要針對本工程特點(diǎn)編寫(xiě)，并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施�？偙O理工程師組織監理工程師共同審核，然后由總監簽認。審批后監理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當組織設計或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí)，則嚴禁施工。
4、原材料、構配件質(zhì)量的認可控制
監理工程師對影響工程結構安全、使用功能和觀(guān)感的材料、構配件實(shí)行質(zhì)量預控，依據質(zhì)量標準參與選擇工作。凡未經(jīng)監理工程師鑒定檢驗的主要材料、構配件及不合格品，施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制
隱蔽及分部/分項工程，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)資料齊全，提前24小時(shí)通知監理工程師。監理工程師按照圖紙、規范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進(jìn)行下道工序施工�？偙O理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應預先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫(xiě)報驗單，經(jīng)總監理工程師審核。
商品砼的供應廠(chǎng)家必須獲得本市建設工程質(zhì)量監督總站的認證。
砼及砂漿在配制時(shí)，必須按施工及驗收規范要求做試塊，并由專(zhuān)人負責管理，建立試塊臺賬。試塊組數應符合工程需要除留置28天標養試塊外，還應留置同條件養護的試塊和其他需要天數(7天及14天)強度試驗的試塊。施工應按試塊的規定時(shí)間進(jìn)行試壓，其試壓結果在三天內送監理工程師。以便監理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度
對以下主要項目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
�、儆糜诔兄亟Y構的砼試塊;
�、谟糜诔兄貕w的砂漿試塊;
�、塾糜诔兄貕Φ拇u和小型砼砌塊;
�、苡糜诮Y構工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;
�、莸叵�、屋面、廁浴間使用的防水材料;
�、抻糜诮Y構實(shí)體檢驗的混凝土同條件試塊;
�、咧匾摻Y構用鋼材和焊接材料;
�、喔邚娐菟�(預拉力、扭矩系數摩擦面抗滑移系數);
�、峒庸烫祭w維正拉粘結強度試驗
�、饷裼媒ㄖこ淌覂蕊椕娌捎玫奶烊换◢弾r石材，人造木板和飾面人造木板等
○14國家規定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15其他施工合同中約定的項目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后，施工單位應提出處理申報，請設計單位、業(yè)主及監理單位共同研究認定，由設計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實(shí)施，監理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設計、施工、監理單位對處理結果作結論。
9、暫停施工和復工的管理制度
當工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)前應征求建設單位的意見(jiàn))，通知承包單位暫停施工。
1)建設單位要求且工程需要暫停施工;
2)由于出現工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。
3)由于出現質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí)，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起，當承包單位在具備復工條件時(shí)，應填寫(xiě)《工程復工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據、預防措施)報項目監理部，由總監在48h內簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設單位原因引起的，當暫停原因消失，具備復工條件時(shí)，總監理工程師應要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續施工。
10、施工計劃管理審批制度
為確�？偣て�，施工單位應及時(shí)編寫(xiě)月計劃，并報業(yè)主與監理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監理工程師，以利于檢查督促落實(shí)。監理工程師根據施工合同，分階段和部位控制工程進(jìn)度目標，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析，及時(shí)催促施工單位采取有效措施，以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預驗收制度
為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗收，要求承包單位經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監理工程師組織監理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，督促承包單位完善;總監理工程師組織監理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收(屆時(shí)請甲方、[[設計參加)，經(jīng)檢查需要局部整改的，限期整改后再驗收直至符合合同要求，總監理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價(jià)制度、儀器設備監測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規定，工作過(guò)程中都應嚴格遵照執行，在此不作詳細描述。
工程監理管理制度4
一、監理人員開(kāi)展監理工作,應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準則執業(yè);
(二)認真貫徹、執行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規、規范和標準,嚴格履行監理合同規定的責任、權力和義務(wù);
(三)努力學(xué)習,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì);
(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監理單位注冊和從事監理活動(dòng);
(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,嚴禁向所監理標段介紹施工隊伍,指定建筑構配件、設備、材料的生產(chǎn)廠(chǎng)家;
(六)不泄露所監理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線(xiàn)監理人員嚴格實(shí)行'監理人員違紀、違規、失職警示'制度。
(一)凡發(fā)現有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場(chǎng),并給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;
2.出于個(gè)人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實(shí)的.;
4.所監理的工程項目出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故;
5.偽造原始資料、監理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;
8.其它嚴重違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。
(二)凡發(fā)現下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:
1.執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節較輕的;
2.不認真填寫(xiě)監理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的;
4.對工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無(wú)記錄,應旁站而不到場(chǎng)的;
5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。
三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場(chǎng),并給予通報。
工程監理管理制度5
1、總監理工程師是安全、文明施工管理第一責任人,全面負責監理項目部和組織協(xié)調工程項目建設各單位的安全、文明施工管理工作。
2、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的`規定。
3、組織編制監理部安全、文明施工管理監理工作的有關(guān)規章、制度,并審批執行。
4、審查批準承包方有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理措施、技術(shù)方案。
5、審查簽發(fā)業(yè)主及監理合同授權范圍內,對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或導致嚴重隱患的處罰通知。
6、審查監理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結,督促安全部門(mén)定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時(shí)聽(tīng)取相關(guān)匯報,并提出指導意見(jiàn)。
工程監理管理制度6
一、監理資料管理一般性規定
1.監理資料的形成應符合國家相關(guān)法律、法規、規章、工程質(zhì)量驗收標準和相應規范、設計文件及有關(guān)工程合同的規定。
2.監理資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類(lèi)有序,具有可追溯性。
3.總監理工程師為項目監理機構資料的總負責人,并指定副總監或辦公室主任主管,資料由專(zhuān)業(yè)監理工程師及資料員具體管理。
4.專(zhuān)業(yè)監理工程師應隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展負責收集、整理本專(zhuān)業(yè)的監理資料,進(jìn)行認真檢查,不得接受經(jīng)涂改過(guò)的報審資料,并于每月編制月報之后將審核整理過(guò)的資料交與資料員存放保管。
5.資料應保證字跡清晰,簽字、蓋章手續齊全,簽字應符合檔案管理的要求。計算機形成的工程資料應采用內容打印,手工簽名的'形式;要長(cháng)期保存的應采用針式或噴墨打印,不能用激光打印,紙張采用A4或A3紙。
6.項目監理機構應建立監理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。
7.在監理工作過(guò)程中,監理資料應按監理資料分類(lèi)建立案卷盒,分專(zhuān)業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。
8.對于已歸資料員保管的監理資料,如本項目監理機構或其他人員借用,須按一定程序和規定,辦理借用手續,資料員負責收回。
9.利用計算機建立監理資料管理的系統文件,長(cháng)期保存的文件應及時(shí)形成電子文檔形式,歸檔時(shí)刻錄成光盤(pán)上交。
二、內容及其要求
1.施工準備階段
(1)監理機構組織形式、人員構成和總監理工程師及主要監理人員名單,以監理單位進(jìn)駐現場(chǎng)報告給建設、施工單位;監理站標準化建設,圖表、制度上墻。
(2)監理規劃和監理實(shí)施細則。
(3)設計文件、施工圖紙審核中有關(guān)問(wèn)題的報告。
(4)承包單位報送的施工組織設計(方案)審查意見(jiàn)。
(5)工程開(kāi)(復)工審查報告。
(6)建立健全各類(lèi)監理工作臺賬:單位工程開(kāi)工報告臺賬、工程進(jìn)度臺賬、驗工計價(jià)臺賬、安全監理臺賬、環(huán)水保工程監理臺賬、設計變更臺賬、監理見(jiàn)證及平行檢測試驗臺賬、施工單位(含分包單位)及主要人員資質(zhì)審核臺賬、監理指令臺賬(停、復工令;質(zhì)量問(wèn)題通知單;監理工程師通知)、監理人員培訓考核臺賬、工序檢查及質(zhì)量驗收臺賬等。
(7)監理站文件收發(fā)文登記、轉閱記錄。
2.施工階段
(1)簽報承包人月、季、年驗工計價(jià)表;編報監理月報、季報、年報。
(2)承包人編制的年、季度計劃和控制工程進(jìn)度計劃或計劃變更的審查報告。
(3)工程項目造價(jià)目標風(fēng)險分析及防范措施的報告。
(4)監理日志、施工工序檢查及質(zhì)量驗收記錄登記資料。
(5)有關(guān)監理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等問(wèn)題的專(zhuān)題報告及重要工程例會(huì )紀要。
(6)工程質(zhì)量嚴重問(wèn)題停工、復工報告;監理各類(lèi)指令資料。
(7)工程質(zhì)量事故報告。
(8)由建設單位規定或授權,對工程設計變更的有關(guān)報告審核。
(9)承包單位要求費用索賠,在調查研究的基礎上向建設單位提交詳細的有關(guān)資料或報告。
(10)承包單位申請工程延期,在調查研究的基礎上,向建設單位提交報告。
3.工程竣工驗收階段
(1)全部單位工程驗收合格后,簽署工程初驗報審表,同時(shí)提交竣工報驗單及驗收記錄。
(2)在工程初驗前提交本標段工程質(zhì)量評估初步意見(jiàn)。
(3)按建設單位要求督促承包單位上報工程竣工文件及檔案資料,上報監理竣工文件及檔案資料。
(4)按《委托監理合同》的規定,提交竣工結算審批表,簽署有關(guān)工程驗交證書(shū)。
(5)監理工作總結、安全工作總結。
(6)總監參與工程竣工驗收,會(huì )簽“工程竣工驗收報告”。
4.工程質(zhì)量保修期
(1)根據委托監理合同的約定和有關(guān)規定,審核質(zhì)量缺陷返修工程的數量和費用,簽署返修工程驗工計價(jià)表報建設單位審定。
(2)檢查督促完成竣工文件,完成其中監理文件的編制(含移交建設單位及監理公司的監理資料)。
(3)經(jīng)審查合格并辦理了交接手續,總監會(huì )同建設單位、接管單位共同簽發(fā)“工程質(zhì)量保修終止書(shū)”。
三、監理資料移交存檔
1.移交給建設單位存檔的資料:監理工作總結;工程質(zhì)量評估報告;工程質(zhì)量事故處理資料;工程開(kāi)工/復工報審表;工建設單位要求的其他資料。
工程監理管理制度7
第一章總則
1.1目的
為規范（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在建項目的項目監理管理，明確在工程管理過(guò)程中與監理的職責和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據
本制度依據《監理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。
第二章建設單位與監理單位的職責劃分
2.1建設單位的職責
�。�1）負責協(xié)調開(kāi)、竣工政府手續的辦理。
�。�2）負責選定施工單位及材料供應商。
�。�3）負責將施工圖紙、設計變更下發(fā)到承包商，負責與設計單位的聯(lián)系。
�。�4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
�。�5）負責向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的`暫停及復工通知。
�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長(cháng)的審批及最終確認。
�。�7）負責對已完工程節點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終
工程監理管理制度8
一、工作時(shí)間規定：
1、根據工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調整；
2、連續工作后須保證休息時(shí)間；
3、項目總監（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內制訂作息時(shí)間計劃；
4、作息時(shí)間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監（或其代表）根據工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據工程進(jìn)展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會(huì )制訂。
三、考勤抽查點(diǎn)：
1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工自我考勤、監理日志、晨會(huì )、巡視記錄、監理資料；
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。
四、員工自我考勤：
1、監理機構成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監（或其代表）審核；
3、審核后的'《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監理日志抽查：
1、日記填寫(xiě)是否連續；
2、日記內容是否與其它抽查點(diǎn)相符；
3、日記內容是否真實(shí)。
六、晨會(huì )簽到表抽查：
1、項目總監（或其代表）組織晨會(huì )簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監（或其代表）備注說(shuō)明；
3、晨會(huì )簽到表月底報工程部。
七、監理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現場(chǎng)監理資料；
2、涉及考勤考核的監理資料；
3、監理函件；
4、監理工程師通知；
5、會(huì )議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時(shí)間計劃中上班時(shí)間為遲到；
2、下班早于作息時(shí)間計劃中下班時(shí)間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，監理人員離開(kāi)工地現場(chǎng)；
b、未經(jīng)項目總監（或其代表）批準，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；
c、未經(jīng)項目總監（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時(shí)銷(xiāo)假；
e、未向工程部辦理延假手續，不上班；
f、項目總監（或其代表）負責對遲到、早退、曠工進(jìn)行監督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫院出具的診斷意見(jiàn)；
2、事假不得影響現場(chǎng)監理工作的正常進(jìn)行；
3、請假一天，由項目總監（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監請假由工程部批準；
7、假期結束后，必須向工程部按時(shí)銷(xiāo)假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會(huì )記錄表；
3、現場(chǎng)巡查記錄；
4、請假單（監理機構成員）。
工程監理管理制度9
1.目的
從公司層面對監理服務(wù)過(guò)程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監理服務(wù)過(guò)程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組,總經(jīng)理任組長(cháng),分管副總經(jīng)理任副組長(cháng),負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組成員由總工辦、項目管理部部門(mén)負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個(gè)項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理學(xué)習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。
3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長(cháng),成員由各專(zhuān)業(yè)監理人員組成。主要負責實(shí)施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關(guān)規定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門(mén)管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組職責:
�、� 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;
�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;
�、� 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;
�、� 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;
�、� 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實(shí)施細則(參寫(xiě)本);
�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導書(shū),對危險性較大的分部分項工程安全監理進(jìn)行技術(shù)指導;
�、� 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)問(wèn)題;
(4) 公司項目管理部:
�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實(shí)施和落實(shí);
�、� 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;
�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;
�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則;
�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實(shí)監理人員的勞保用品采購和管理工作;
�、� 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動(dòng)合同,建立個(gè)人檔案材料;
�、� 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學(xué)習。
3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)
(1) 總監理工程師對所轄施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實(shí)施負全面責任。專(zhuān)職監理人員,負責所分管施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實(shí)。
�、� 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監督手續時(shí),應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
�、� 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實(shí)施細則,應當針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;
�、� 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)監理;對不按專(zhuān)項方案實(shí)施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時(shí)向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時(shí)向住房城鄉建設主管部門(mén)報告。
�、� 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監理工程師簽字后,方可進(jìn)入下一道工序。
�、� 超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應當由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。實(shí)行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。專(zhuān)項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。
(2) 項目監理部人員職責:
工程項目監理,實(shí)行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領(lǐng)導下,具體分工負責、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:
總監理工程師:
�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;
�、趯徍耸┕そM織設計中危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案;
�、鄱酱俨⒑瞬槭┕挝晃ｋU性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項技術(shù)措施;
�、軐�(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》簽字;
�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;
�、迿z查施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;
�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監理人員,進(jìn)行施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》;
�、谡J真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)措施;
�、垭S時(shí)檢查施工作業(yè)現場(chǎng)內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
�、輰偝邪鼏挝�、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的'危險性較大的分部分項工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調;
�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應急處理,保護好現場(chǎng)。
監理員:
�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄并及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監報告;
�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實(shí)際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃,并根據計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行計劃調整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;
(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時(shí),對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工技術(shù)方案》,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核,并交總監審批后實(shí)施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)信息資料,并根據需要傳達給現場(chǎng)項目監理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學(xué)知識教育與培訓工作,定期對監理人員進(jìn)行提高性教育培訓。對新進(jìn)監理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進(jìn)行考核評價(jià),提出考核評價(jià)意見(jiàn)。
(8) 施工現場(chǎng)所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時(shí)內),會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)規范和標準組織施工。通過(guò)項目監理部的現場(chǎng)抽檢,檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規,以及建設行政主管部門(mén)有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規程、規范與標準,通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn),對工程項目實(shí)施全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實(shí)的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過(guò)程,并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;
3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規范的要求;
3.5.3 檢查、監督施工單位及時(shí)編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問(wèn)題,應及時(shí)簽發(fā)監理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關(guān)規定,進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,以及其中的施工技術(shù)措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;
(4)、監理規劃中應編寫(xiě)危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項安全監理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過(guò)程并進(jìn)行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點(diǎn):
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實(shí)施情況,檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進(jìn)行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進(jìn)行整改;
(3)在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。
一管:即要設專(zhuān)職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》技術(shù)措施執行情況;
四不放過(guò):即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。
3.6.3 事后控制:
(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學(xué)、重事實(shí)、重證據、重分析,客觀(guān)、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查,并參與事故的處理,收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時(shí)報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現場(chǎng),督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執行四不放過(guò)的原則(事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò))。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實(shí)到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時(shí)應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查,對發(fā)現的問(wèn)題,要求項目監理部進(jìn)行處理,及時(shí)消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;
3.7.3 項目監理部根據施工進(jìn)展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個(gè)月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行),平時(shí)要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》、規范和設計圖紙進(jìn)行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時(shí)收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理資料,并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理會(huì )議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時(shí),一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關(guān)部門(mén)通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡(jiǎn)報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時(shí)發(fā)監理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關(guān)部門(mén)通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;
(3)、因個(gè)人失職,造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發(fā)生的罰監理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人20xx~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監理人員予以開(kāi)除.
工程監理管理制度10
為使工程監理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。
一、總監理工程師及監理人員監理單位應選派總監理工程師主持項目的監理工作�？偙O理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可�？偙O理工程師和主持專(zhuān)業(yè)工作的監理工程師的調配、監理組織機構和人員數量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認可。
二、項目監理規劃和項目監理實(shí)施細則監理單位應按照監理規范的規定在工程項目開(kāi)工后的14日內向公司報送“項目監理規劃”和“項目監理實(shí)施細則”。公司應在7日內審查完畢。監理單位應按照批準的“監理規劃”和“監理實(shí)施細則”認真履行工程監理義務(wù)。
三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監理合同和施工合同規定的份數發(fā)至監理單位后,監理單位應組織監理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審,經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監理單位發(fā)至施工單位,按其施工。
四、工程變更
在施工圖審核過(guò)程中,或施工過(guò)程中發(fā)現的一般工程問(wèn)題,監理單位應會(huì )同施工單位提出工程變更意見(jiàn),經(jīng)工程部簽認,并上報公司批準后,書(shū)面通知施工單位實(shí)施。重要變更應由工程部會(huì )同監理單位向設計單位提出申請,由設計單位出具設計變更,交施工單位施工。
五、施工組織設計和技術(shù)方案的審查
監理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術(shù)方案,并提出書(shū)面審查意見(jiàn),連同施工組織設計或技術(shù)方案一同報工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實(shí)施。根據施工合同規定,施工組織設計或技術(shù)方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的,監理單位應同時(shí)進(jìn)行費用評估,在經(jīng)工程部復核、,分管副總經(jīng)理審查批準后方可實(shí)施。
六、工程施工總進(jìn)度計劃的審查
監理單位應根據施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應規定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃,并報公司批準。
七、月施工進(jìn)度計劃
監理單位應督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。經(jīng)監理單位審核的月進(jìn)度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進(jìn)度計劃,并將批準的計劃報公司一份備查。
八、施工進(jìn)度的檢查監督
監理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監理單位應在每月15日以前報送當月中期進(jìn)展情況的分析意見(jiàn)。
九、工程質(zhì)量的檢查監督(提供檢查的制度、檢查的器具、報告內容)
監理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)監督外,還應按照有關(guān)規定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據試驗報告,對試驗結果進(jìn)行統計分析。對于試驗結果表明施工質(zhì)量不符合規范要求的,應書(shū)面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗,監理單位應及時(shí)取得試驗結果,并對試驗結果進(jìn)行統計分析和質(zhì)量評價(jià)。相應的質(zhì)量報告應隨同監理報告提交工程部。
十、關(guān)鍵工序的現場(chǎng)監督(無(wú)驗收單即開(kāi)始施工怎么辦)
對于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監理單位應實(shí)施嚴格的施工過(guò)程旁站監理,并對施工過(guò)程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監理單位會(huì )同工程部檢查驗收合格并進(jìn)行相應記錄后方可進(jìn)行隱蔽。
十一、材料質(zhì)量的控制監理單位應嚴格實(shí)行材料進(jìn)場(chǎng)報驗制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關(guān)規程規范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當中。(抽樣復查及處理辦法)
十二、停工與復工監理單位檢查發(fā)現施工單位違反有關(guān)規程、規范進(jìn)行施工,并造成嚴重的質(zhì)量和安全問(wèn)題的,在征得工程部同意后,可書(shū)面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請,經(jīng)審查具備復工條件后。,方可書(shū)面通知施工單位復工。
十三、監理報告監理單位應在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監理報告。監理報告應包括,但不限以下內容:
1、工程質(zhì)量狀況;
2、施工進(jìn)度計劃完成情況;
3、完成工程投資情況;
4、各施工單位的合同執行情況等。除此以外,監理單位還應報告現場(chǎng)監理組織結構、各監理人員在場(chǎng)工作日的統計,以及各監理人員的職責范圍等情況。工程部將根據各監理人員的職責范圍,對其工作能力、責任心、工作成效進(jìn)行評價(jià),并有權要求監理單位調換不稱(chēng)職的監理人員,監理單位應按要求迅速進(jìn)行人員調整。
十四、現場(chǎng)的組織協(xié)調監理單位應負責施工場(chǎng)區道路、臨時(shí)設施及現場(chǎng)布置的統一管理,協(xié)調現場(chǎng)各施工單位的施工活動(dòng),合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調水、電供應,施工場(chǎng)地的使用和施工交通組織。
十五、施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )監理單位負責每星期組織一次建設二施工、監理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)管理和其它合同約定事項的落實(shí)情況,協(xié)調和解決有關(guān)工程問(wèn)題,并提出下周工作目標。監理單位負責形成會(huì )議紀要,報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。
十六、工程進(jìn)度款的審核
l、在施工單位按規定每月上報工程進(jìn)度款申請后,監理單位應根據施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規定對工程量和取費進(jìn)行審查。
2、對工程量的審核是指監理單位依據有關(guān)規范檢查為合格產(chǎn)品的'工程量,否則不應進(jìn)入計量支付。
3、監理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結果,并隨當月進(jìn)度上報,以便工程部核查。
4、監理單位每月25日前將審核完畢并由主管監理工程師、預算監理工程師和總監理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送工程部。
十七、項目監理工作總結報告
工程竣工驗收后,監理單位應向公司提交“項目監理工作總結報告”報告,應包括但不限于以下內容:
1、對竣工項目的監理過(guò)程和施工過(guò)程的描述;2、實(shí)施監理的機構組成、人員和職責范圍;3、監理大事記;4、監理單位對竣工項目的質(zhì)量說(shuō)明;5、竣工項目的完整監理日記;6、重要工程事項的說(shuō)明;7、竣工項目的監理質(zhì)量監測記錄等。
十八、監理費的支付監理費的支付應與各個(gè)項目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監理單位應首先按照公司認可的格式提交監理費支付申請,經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監理工作狀況后,提出監理費支付審查意見(jiàn),經(jīng)工程部審核,報公司領(lǐng)導批準后支付。
十九、工程驗收監理單位應根據工程進(jìn)展情況,對工程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行驗收
工程監理管理制度11
1、負責本專(zhuān)業(yè)安全、文明施工管理的日常工作。
2、學(xué)習并貫徹執行監理部有關(guān)安全、文明施工管理制度和章程。主持編制本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)制度、章程和措施。
3、組織執行監理項目部安全、文明施工領(lǐng)導部門(mén)下達的有關(guān)本部門(mén)的安全、文明施工管理指令。
4、協(xié)助安全監理工程師對涉及本專(zhuān)業(yè)的`有關(guān)安全、文明施工的專(zhuān)項管理方案和專(zhuān)項措施的審查,并從專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)和建議。
5、協(xié)助安全監理工程師檢查考核承包方安全、文明施工的專(zhuān)項資金投入和使用情況。
6、負責在工程計量和各階段結算中落實(shí)合同規定及安全、文明施工管理部門(mén)對承包方的考核。
工程監理管理制度12
一、經(jīng)理辦公會(huì )議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導或各部門(mén)有關(guān)負責人參加；
二、經(jīng)理辦公會(huì )的主要任務(wù)和內容：
公司領(lǐng)導及各部門(mén)交流工作情況，分析工作形勢，安排一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門(mén)職責范圍、工作人員的'福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經(jīng)理認為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )研究解決的問(wèn)題；
三、經(jīng)理辦公會(huì )議事規程：
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )議題由辦公室負責收集、匯總，并報經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì )研究討論的議題，應在會(huì )前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；
�。ǘ┕绢I(lǐng)導在職權范圍內可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì )討論；
�。ㄈ┓残杼峤唤�(jīng)理辦公會(huì )研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會(huì )議提供準確、可靠的決策依據。對需要會(huì )議做出決定的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必須有明確、具體的建議和意見(jiàn)；
�。ㄋ模﹨�(huì )人員不準私自錄音及整理會(huì )議記錄，不準隨意傳播和擴散領(lǐng)導同志的講話(huà)和會(huì )議決定的問(wèn)題。會(huì )議精神需要傳達報道時(shí)，必須報經(jīng)理批準；
四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會(huì )的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì )議記錄并起草會(huì )議紀要；
五、會(huì )議決定的事項以會(huì )議紀要為準。會(huì )議紀要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應認真貫徹執行。會(huì )議紀要由主持會(huì )議的公司領(lǐng)導簽發(fā)，其他領(lǐng)導會(huì )簽。
六、辦公室要及時(shí)將會(huì )議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導匯報；
七、經(jīng)理辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，也可根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議具體時(shí)間由辦公室在會(huì )前通知有關(guān)參會(huì )人員。
工程監理管理制度13
第一章 總則
第一條為更好地實(shí)施工程安全質(zhì)量的過(guò)程控制,加強對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的安全監控和質(zhì)量管理,進(jìn)一步提高監理管理水平,確保工程施工安全及質(zhì)量,根據《 建設工程監理規范》(tb10402-20xx)、《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部工程質(zhì)量檢測試驗管理辦法》等文件精神的規定,結合x(chóng)x建設指揮部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部)實(shí)際情況,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于指揮部監理旁站管理工作。
第三條旁站監理是指監理人員利用一定的監控手段和檢驗方法對施工現場(chǎng)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監督活動(dòng)。
第二章機構設置及職責
第四條指揮部管理機構及職責
指揮部安質(zhì)部作為工程監理的管理部門(mén),負責工程旁站監理管理辦法的制定,督促檢查和指導監理單位制定旁站監理方案、實(shí)施細則及旁站監理實(shí)施情況,并根據有關(guān)文件規定對監理單位的旁站監理實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核與獎罰。
第五條監理單位管理機構及職責
(一) 監理單位應建立旁站監理管理小組,由總監理工程師為組長(cháng),副總監為副組長(cháng),各監理組長(cháng)為組員,全面負責工程監理旁站的管理工作。
(二) 管理小組應確定全線(xiàn)(站)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程,并組織有關(guān)人員編寫(xiě)旁站監理方案,經(jīng)總監理工程師審批后實(shí)施。
(三) 明確旁站監理人員的職責、工程程序和方法,并明確獎罰措施。
(四) 確定各工點(diǎn)旁站監理項目、旁站監理人員,報指揮部安質(zhì)部備案。
第三章旁站監理人員素質(zhì)要求
第六條工程監理單位應根據旁站工程的難易程度、重要性及對工程質(zhì)量安全的影響程度,合理配置旁站監理人員。
(一) 對工程安全質(zhì)量影響大的項目,如隧道工程的超前地質(zhì)預報、連接梁砼澆筑、預制梁砼澆筑、鋼梁安裝與架設、水中樁砼澆筑及預施應力施工等項目,應由專(zhuān)業(yè)監理工程師擔任,不得由監理員擔任。
(二) 對工程安全質(zhì)量影響一般且易于進(jìn)行安全質(zhì)量控制的,如陸上樁基的砼灌注、明挖基礎砼澆筑、過(guò)渡段填筑、隧道仰拱施工等,可由專(zhuān)業(yè)監理工程師或監理員擔任,若由監理員擔任時(shí),專(zhuān)業(yè)監理工程師應進(jìn)行過(guò)程巡視與監控。
第四章旁站監理的主要內容
第七條確定全線(xiàn)(站)工程需旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。監理單位應至少將下列工程部位及工序列入旁站監理范圍:
(一) 路基工程:基底處理、軟基加固樁、支擋加固樁、特殊路基填筑、過(guò)渡段填筑、反濾層施工等。
(二) 橋梁工程:樁基砼灌注、水中承臺澆筑、明挖基礎砼澆筑、基坑回填、墩臺身(涵身)砼澆筑、梁體砼灌注、預施應力、鋼梁安裝與架設、高墩支架與模板安裝及拆除、防水層鋪設等。
(三) 隧道工程:仰拱基坑及砼澆筑、爆破作業(yè)、錨桿安設、鋼架安裝、防水板鋪設、圍巖監控與量測、超前地質(zhì)預報(特別是地質(zhì)素描、超前炮眼、超前水平鉆孔)、二襯砼澆筑、帷幕注漿等部位與工序。
(四) 站后工程:房建基坑及砼澆筑、各類(lèi)管線(xiàn)預埋、現澆砼結構、室內通水通球試驗、屋面防水及閉水試驗、裝飾工程、室外給排水的通水通球試驗、各種設備的單機調試及綜合調試等。
(五) 鋪架工程:裝移梁作業(yè)、架設作業(yè)、錨栓孔的灌注、梁體的臨時(shí)連接及永久連接、梁面防水等。
(六) 其它新工藝、新材料、新技術(shù)的運用,需要旁站監理的項目。
第五章 監理旁站方案的'編制
第八條監理旁站方案的編制由總監理工程師組織,專(zhuān)業(yè)監理工程師具體編寫(xiě),經(jīng)總監審核批準后實(shí)施。
第九條旁站監理方案應至少包括以下內容:項目特點(diǎn);質(zhì)量安全控制要點(diǎn);質(zhì)量安全的檢驗方法;旁站監理的主要內容、程序和方法;出現問(wèn)題的處理方法;工作職責及記錄要求等。
第六章旁站監理人員職責
第十條旁站監理人員要對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程實(shí)施旁站監督,其旁站監理職責如下:
(一) 對所負責旁站項目的安全質(zhì)量負責,對因旁站不到位而造成的質(zhì)量安全后果負責直接責任。
(二) 認真按照旁站監理方案的要求,履行各項旁站監理職能。
(三) 認真做好旁站監理記錄,應按照有關(guān)要求,對于部分特殊部位應及時(shí)留有影像資料,以備復查。
(四) 及時(shí)處理旁站項目在實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,利用合理的監控與檢查手段確保旁站監理的工作質(zhì)量。
(五) 定期編寫(xiě)旁站監理報告。
第七章旁站監理的主要工作內容
第十一條質(zhì)量行為旁站
(一) 監理承包人是否按照技術(shù)標準、規范、規程和經(jīng)審查核對后的設計文件、施工組織設計(施工方案)施工。
(二) 檢查是否使用經(jīng)檢驗合格的材料、構配件,機械設備是否配套或運行正常。
(三) 承包人現場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員、試驗人員是否在崗。
(四) 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝的要求,特殊操作人員是否持證上崗。
(五) 檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
(六) 檢查施工環(huán)境過(guò)程是否存在質(zhì)量安全隱患,對旁站監理過(guò)程利用多種手段予以記錄。
(七) 對于路基填方、明挖擋墻基礎、橋梁基礎、房屋基礎、隧道仰拱鋪底、擋護工程等工序在隱蔽前必須留下旁站影像資料。
(八) 檢查承包人是否按驗標要求進(jìn)行試塊的取樣與留置,并根據驗標要求做好監理單位的取樣與試驗工作。
(九) 檢查承包人工程成品保護情況是否滿(mǎn)足驗標及規范要求。
第十二條安全行為旁站
(一)涉及到對工程施工安全產(chǎn)生重大影響的工序和關(guān)鍵部位,實(shí)施嚴格的旁站監理。
(二)檢查承包人是否按經(jīng)批準的安全專(zhuān)項技術(shù)方案進(jìn)行組織施工。
(三)檢查承包人現場(chǎng)專(zhuān)職安全員在崗情況和職責履行情況。
(四)檢查承包人的各項安全技術(shù)措施是否到位,是否存在安全隱患。
(五)檢查承包人安全技術(shù)交底是否全面,是否交到了作業(yè)層,是否履行了安全隱患告知制度。
(六)檢查承包人是否按安全技術(shù)操作規程進(jìn)行作業(yè),大型機械設備及特種機械設備是否運行正常。
(七)檢查承包人的應急救援及措施是否有效。
(八)檢查施工環(huán)境是否對工程施工安全產(chǎn)生不利影響。
第十三條對承包單位的下列行為,旁站監理人員有權制止并要求立即停止施工,責令施工單位整改后方可復工:
(一)未經(jīng)同意,擅自改變質(zhì)量控制方案和安全措施方案的;
(二) 承包人專(zhuān)職安全、質(zhì)量人員未到場(chǎng)或履行職責不力,并有可能對工程質(zhì)量安全產(chǎn)生不利影響的;
(三)承包人違章操作,并有可能造成安全事故的;
(四)承包人無(wú)相應的應急救援預案或應急措施無(wú)效的;
(五)施工環(huán)境惡劣可能會(huì )對工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生重大影響的。
第八章旁站監理檢查、考核與獎罰
第十四條安質(zhì)部作為工程監理的主管部門(mén),負責旁站監理的日常監督與檢查,以專(zhuān)項檢查、巡視檢查和綜合檢查等手段對旁站監理工作的實(shí)施情況按照《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx監理單位信用評價(jià)實(shí)施細則》進(jìn)行評價(jià)與考核。
第十五條對發(fā)生下列情況之一者,指揮部有權采取黃牌警告及紅牌清退等處罰手段對監理人員進(jìn)行處罰:
(一)凡發(fā)現下列情況之一的,將予以黃牌警告,并根據情節給予監理人員1~2千元的經(jīng)濟處罰:
1.旁站過(guò)程中執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,情節較輕的;
2.不認真填寫(xiě)旁站監理記錄,經(jīng)提醒不糾正的;
3.應旁站而不到場(chǎng)的。
(二)凡發(fā)現有下列情況之一的,將亮紅牌清退出場(chǎng)、全線(xiàn)(站)通報并根據情節給予監理人員3~5千元的處罰:
1.擅離職守,給施工造成不利影響和損失的;
2.吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位的;
3.因旁站不到位,出現與監理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故且情節較嚴重的;
4.擅自脫崗累計達兩次以上的;
5.偽造監理旁站記錄,未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.旁站過(guò)程中執行和掌握技術(shù)標準、規范、設計圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7. 累計被黃牌警告達兩次以上的;
第十六條監理單位的檢查與考核
(一)監理單位旁站管理小組應定期或不定期組織對旁站監理工作情況進(jìn)行檢查與考核,重點(diǎn)檢查監理人員是否切實(shí)履行了職責、旁站記錄是否清晰、旁站效果是否明顯、旁站報告是否真實(shí)和完整等。
(二)監理單位應根據檢查與考核結果,按照有關(guān)管理辦法要求對監理人員實(shí)施獎罰。定期將檢查、考核與獎罰情況報指揮部安質(zhì)部。
第九章 附則
第十七條施工單位應當根據各監理站制定的旁站監理方案,在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程進(jìn)行施工前24小時(shí),書(shū)面通知監理單位。監理單位應安排旁站監理人員按照旁站監理方案實(shí)施旁站監理。
第十八條本辦法與《xx建設指揮部工程監理管理辦法》、《xx建設指揮部監理單位綜合考核辦法》和《xx建設指揮部監理單位信用評價(jià)實(shí)施細則》等一起構成了指揮部監理管理的體系文件。
第十九條本辦法未盡事宜,按上級有關(guān)管理規定執行。
第二十條 本辦法自公布之日起執行,由xx建設指揮部負責解釋。
工程監理管理制度14
第一條為促進(jìn)公路事業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，加強公路建設監督管理，維護公路建設市場(chǎng)秩序，根據《中華人民共和國公路法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)法律、法規，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內從事公路建設的單位和人員必須遵守本辦法。
本辦法所稱(chēng)公路建設是指公路、橋梁、隧道、立交、交通工程及沿線(xiàn)設施和公路渡口的可行性研究、勘察設計、施工、驗收全過(guò)程的活動(dòng)。
第三條交通部主管全國公路建設監督管理；縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)主管本行政區域內公路建設監督管理。
公路建設監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)按照職責權限委托公路管理機構具體實(shí)施；公路建設工程質(zhì)量監督管理可由縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)委托公路工程質(zhì)量監督機構具體實(shí)施。
第四條各級政府交通主管部門(mén)必須依照法律、法規及本辦法規定對公路建設實(shí)施監督管理。
有關(guān)單位和個(gè)人應當接受各級政府交通主管部門(mén)依法進(jìn)行的公路建設監督檢查，并給予支持與配合，不得拒絕或者阻礙。
第五條公路建設活動(dòng)及各級政府交通主管部門(mén)對公路建設監督管理工作接受社會(huì )監督。
第二章監督部門(mén)的職責與權限
第六條公路建設監督管理的職責包括：
(一)監督國家有關(guān)公路建設工作方針、政策和法律、法規、強制性技術(shù)標準的執行；
(二)監督公路建設履行國家基本建設程序；
(三)監督公路建設市場(chǎng)秩序；
(四)監督公路工程質(zhì)量和工程安全；
(五)監督公路建設資金的使用；
(六)指導檢查下級人民政府交通主管部門(mén)監督管理工作；
(七)依法查處公路建設違法行為。
第七條公路建設監督管理實(shí)行統一領(lǐng)導，分級管理。
(一)交通部負責全國國道主干線(xiàn)和國家、部重點(diǎn)公路建設項目的監督管理；
(二)省級人民政府交通主管部門(mén)負責本行政區域內國道、省道和省重點(diǎn)公路建設項目的監督管理；
(三)地(市)、縣級人民政府交通主管部門(mén)負責本行政區域內公路建設項目的監督管理；
(四)采用中外合資、合作、貸款及BOT形式的公路建設項目，由立項審批機關(guān)的同級交通主管部門(mén)負責監督管理。
第八條縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)在履行公路建設監督管理職責時(shí)，有權要求：
(一)被檢查單位提供有關(guān)公路建設的文件和資料；
(二)進(jìn)入被檢查單位的工作現場(chǎng)進(jìn)行檢查；
(三)對發(fā)現的工程質(zhì)量和安全問(wèn)題以及其他違規行為依法處理。
第三章基本建設程序的監督管理
第九條公路建設應當按照國家規定的基本建設程序和有關(guān)規定進(jìn)行。
各級政府交通主管部門(mén)必須按職責權限審批公路建設項目，不得越權審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設程序。
第十條除國家另有規定外，公路建設應當按照下列程序進(jìn)行：
(一)根據規劃，進(jìn)行預可行性研究，編制項目建議書(shū)；
(二)根據批準的項目建議書(shū)進(jìn)行工程可行性研究，編制可行性研究報告；
(三)根據批準的`可行性研究報告，編制初步設計文件；
(四)根據批準的初步設計文件，編制施工圖設計文件；
(五)根據批準的施工圖設計文件，編制項目招標文件；
(六)根據批準的項目招標文件、資格預審結果和公路建設計劃，組織項目招標投標；
(七)根據國家有關(guān)規定，進(jìn)行征地拆遷等施工前準備工作，編制項目開(kāi)工報告；
(八)根據批準的項目開(kāi)工報告，組織項目實(shí)施；
(九)項目完工后，編制竣工圖表和工程決算，辦理項目驗收；
(十)竣工驗收合格后，組織項目后評價(jià)。
第十一條縣級以上地方人民政府交通主管部門(mén)根據國家有關(guān)規定，按照職責權限組織公路建設項目的預可行性研究和工程可行性研究工作。
公路建設項目的預可行性研究報告、工程可行性研究報告和初步設計文件應按照國家頒發(fā)的編制辦法編制，并符合國家規定的工作質(zhì)量和深度要求。
第十二條公路建設項目應當按照國家有關(guān)規定實(shí)行項目法人責任制度、招標投標制度、工程監理制度和合同管理制度。
第十三條公路建設項目法人應當依法選擇勘察設計、施工、咨詢(xún)監理單位，采購與工程建設有關(guān)的重要設備、材料，辦理開(kāi)工報告，組織項目實(shí)施，準備項目竣工驗收和后評價(jià)。
第十四條公路建設必須符合公路工程技術(shù)標準。施工單位必須按批準的設計文件施工。任何單位和人員不得擅自修改工程設計。
重大設計變更和概算調整，應當報原初步設計審批單位批準，未經(jīng)批準不得變更。
第十五條公路建設項目實(shí)施過(guò)程中，監理單位應當依照法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件、合同文件和監理規范的要求，采用旁站、巡視和平行檢驗形式對工程實(shí)施監理，對不符合工程質(zhì)量要求的工程有權責令施工單位返工。
未經(jīng)監理工程師簽認，施工單位不得將建筑材料、構件和設備在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。
第十六條公路建設項目驗收分為交工驗收和竣工驗收兩個(gè)階段。交工驗收合格的，經(jīng)項目所在地省級交通主管部門(mén)批準可以試運營(yíng)，未進(jìn)行交工驗收或交工驗收不合格的，不得試運營(yíng)；試運營(yíng)期最多不超過(guò)兩年，試運營(yíng)期結束前必須組織竣工驗收，經(jīng)竣工驗收合格的項目可轉為正式運營(yíng)使用；在試運營(yíng)期限內未組織竣工驗收或竣工驗收不合格的，停止使用。
公路建設項目驗收工作必須符合交通部制定的公路工程竣工驗收辦法。
第四章建設市場(chǎng)的監督管理
第十七條公路建設實(shí)行市場(chǎng)準入管理制度。公路建設項目法人和從事公路建設的勘察設計、咨詢(xún)、施工、監理、試驗檢測和提供相關(guān)服務(wù)的社會(huì )中介機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)從業(yè)單位)進(jìn)入公路建設市場(chǎng)必須符合交通部制定的公路建設市場(chǎng)準入規定。
各級人民政府交通主管部門(mén)應依法對公路建設市場(chǎng)進(jìn)行管理，維護公路建設市場(chǎng)的統一開(kāi)放、競爭有序，禁止地區分割和行業(yè)保護。
第十八條公路建設項目法人和從業(yè)單位從事公路建設活動(dòng)，必須遵守國家有關(guān)法律、法規、規章和公路工程技術(shù)標準，不得損害社會(huì )公共利益和他人合法權益；
第十九條公路建設項目法人應當承擔公路建設相關(guān)責任和義務(wù)，對建設項目質(zhì)量、投資和工期負責。
公路建設項目法人必須依法開(kāi)展招標活動(dòng)，不得接受投標人低于成本價(jià)的投標，不得隨意壓縮建設工期，禁止指定分包和指定采購。
第二十條公路建設從業(yè)單位應當依法取得公路工程資質(zhì)證書(shū)和資信登記，并在核定的業(yè)務(wù)范圍內承攬工程，禁止無(wú)證或越級承攬工程。
公路建設從業(yè)單位必須按合同規定履行義務(wù)，禁止轉包或違法分包。
第五章質(zhì)量與安全的監督管理
第二十一條公路建設實(shí)行工程質(zhì)量監督管理制度。
公路工程質(zhì)量監督機構應當在政府交通主管部門(mén)的委托權限內實(shí)施工程質(zhì)量監督，并對監督工作質(zhì)量負責。
第二十二條公路工程質(zhì)量監督機構必須配備必要的試驗、檢測設備，根據國家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規和交通部制定的技術(shù)標準、規范、規程以及質(zhì)量檢驗評定標準，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查和鑒定。任何單位和個(gè)人不得非法干預質(zhì)量監督機構的質(zhì)量鑒定工作。
第二十三條公路建設項目法人和從業(yè)單位應當對工程質(zhì)量和安全負責。工程實(shí)施中應加強對職工的教育與培訓，按照國家有關(guān)規定建立健全質(zhì)量和安全保證體系，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，保證工程質(zhì)量和安全。
第二十四條政府交通主管部門(mén)應加強對公路建設項目法人和從業(yè)單位安全生產(chǎn)管理機構、規章制度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監督檢查。
第二十五條公路建設項目發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故，項目法人應在24小時(shí)內按項目管理權限向政府交通主管部門(mén)報告。工程質(zhì)量事故同時(shí)報公路工程質(zhì)量監督機構。
省級人民政府交通主管部門(mén)或受委托的公路工程質(zhì)量監督機構負責調查處理一般質(zhì)量和安全事故；交通部會(huì )同省級人民政府交通主管部門(mén)負責調查處理重大公路工程質(zhì)量和工程安全事故；特別重大質(zhì)量和安全事故的調查處理按照國務(wù)院有關(guān)規定辦理。
第六章建設資金的監督管理
第二十六條含有使用財政性資金安排的公路建設項目，政府交通主管部門(mén)必須對公路建設資金的籌集、使用和管理實(shí)行全過(guò)程監督檢查，確保建設資金的安全。
公路建設項目法人必須按照國家有關(guān)法律、法規合理安排和使用公路建設資金。
第二十七條公路建設資金監督管理的主要內容：
(一)是否嚴格執行基本建設程序及建設資金專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲、不準侵占、挪用的管理規定；
(二)工程項目是否有擅自改變、擴大和突破建設規模和標準的問(wèn)題；
(三)是否嚴格執行概預算管理規定，有無(wú)將建設資金用于計劃外工程；
(四)資金籌集來(lái)源是否符合國家有關(guān)規定，配套資金是否落實(shí)、到位及時(shí)；
(五)是否按合同規定撥付工程進(jìn)度款，有無(wú)高估冒算，虛報冒領(lǐng)情況，工程預備費使用是否符合有關(guān)規定；
(六)是否按合同規定提取使用建設管理費、提留工程質(zhì)量保證金，有無(wú)亂攤亂擠建設成本的問(wèn)題；
(七)財會(huì )機構是否建立健全，并配備相適應的財會(huì )人員。各項原始記錄、統計臺帳、憑證帳冊、會(huì )計核算、財務(wù)報告、內部制約制度等基礎性工作是否健全規范。
第二十八條政府交通主管部門(mén)對公路建設資金監督管理的主要職責：
(一)制定公路建設資金管理制度；
(二)審核、匯總、編報年度公路建設支出預算、財務(wù)決算，審批年度公路建設財務(wù)決算；
(三)合理安排資金，及時(shí)調度、撥付和使用公路建設資金；
(四)監督管理建設項目工程概預算、年度投資計劃安排(包括年度計劃調整)、工程招投標、合同簽訂、財務(wù)決算、竣工驗收；
(五)監督檢查公路建設項目資金籌集、使用和管理，及時(shí)糾正違規問(wèn)題，對重大問(wèn)題提出意見(jiàn)報上級交通主管部門(mén)；
(六)收集、匯總、報送公路建設資金管理信息，審查、編報公路建設項目投資效益分析報告；
(七)督促項目法人及時(shí)編報工程財務(wù)決算，做好竣工驗收準備工作。
第七章社會(huì )監督
第二十九條政府交通主管部門(mén)應定期向社會(huì )公開(kāi)公路建設進(jìn)展、工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量和安全事故處理等信息。
第三十條公路建設施工現場(chǎng)實(shí)行標示牌管理。標示牌應當標明該項工程的作業(yè)內容，項目法人、勘察設計、施工、監理單位名稱(chēng)和主要負責人姓名，接受社會(huì )監督。
第三十一條公路建設實(shí)行工程質(zhì)量舉報制度，任何單位和個(gè)人對公路建設中違反國家法律、法規的行為，工程質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷都有權向政府交通主管部門(mén)、質(zhì)量監督機構檢舉、控告、投訴。
第三十二條政府交通主管部門(mén)可聘請社會(huì )監督員對公路建設活動(dòng)和工程質(zhì)量進(jìn)行監督。
社會(huì )監督員聘用辦法由交通部另行制定。
第三十三條對舉報內容屬實(shí)的單位和個(gè)人，政府交通主管部門(mén)可予以表彰或獎勵。
第八章罰則
第三十四條違反本辦法第四條規定，拒絕或阻礙依法進(jìn)行公路建設監督檢查工作的，責令停止違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責任。
第三十五條違反本辦法第九條規定，越權審批或擅自簡(jiǎn)化基本建設程序的，責令限期補辦手續，可給予警告或通報批評；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人給予行政處分。
第三十六條違反本辦法第十三條規定，項目法人將工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級和資信登記的勘察設計、施工和監理單位的，責令改正，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；未按規定辦理項目開(kāi)工報告擅自施工的，責令停止施工、限制改正，視情節可處工程合同價(jià)款1％以上2％以下罰款。
第三十七條違反本辦法第十四條規定，未經(jīng)批準擅自修改工程設計，責令限期改正，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。
第三十八條違反本辦法第十五條規定，監理單位將不合格的工程，建筑材料、構件和設備按合格予以簽認的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；施工單位在工程上使用或安裝未經(jīng)監理簽認的建筑材料、構件和設備的，責令改正，可給予警告或通報批評，情節嚴重的，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款。
第三十九條違反本辦法第十六條規定，未組織項目交工驗收或驗收不合格擅自交付使用的，責令改正并停止使用，處工程合同價(jià)款2％以上4％以下的罰款；對收費公路項目應當停止收費。
第四十條違反本辦法第十九條規定，項目法人指定分包和指定采購，隨意壓縮工期，侵犯從業(yè)單位合法權益的，責令限期改正，可處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)以下的罰款；造成嚴重后果的，暫停項目執行或暫緩資金撥付。
第四十一條違反本辦法第二十條規定，從業(yè)單位弄虛作假、無(wú)證或越級承攬工程任務(wù)，轉包或違法分包工程的，責令停止違法行為，視情節輕重可給予通報批評、停業(yè)整頓，取消1一2年資信登記的警告處理；有違法所得的，予以沒(méi)收。
第四十二條違反本辦法第二十一條規定，公路工程質(zhì)量監督機構不能對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監督的，可停止其行使政府監督職能，限期整改，整改結果報政府交通主管部門(mén)和上級公路工程質(zhì)量監督機構認定。
第四十三條違反本辦法第二十三條規定，項目法人和從業(yè)單位忽視工程質(zhì)量和安全管理，造成質(zhì)量或安全事故的，對項目法人給予通報批評、限期整改，情節嚴重的，責令停工或暫停資金撥付；對從業(yè)單位給予通報批評，情節嚴重的，取消1—2年資信登記的警告處理。
第四十四條違反本辦法第二十五條規定，項目法人對工程質(zhì)量和安全事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予警告或通報批評，對直接責任人依法給予行政處分。
第四十五條違反本辦法第二十七條規定，項目法人侵占、挪用公路建設資金，擅自改變、擴大建設規模，亂攤、亂擠建設成本，責令限期整改，可給予警告或通報批評；情節嚴重的，暫停項目執行或暫緩資金撥付，對直接責任人依法給予行政處分。
工程監理管理制度15
指揮部對監理機構管理建立下列制度:
(一)監理報告檢查制度。監理單位的監理報告按規定時(shí)間和內容上報指揮部,由指揮部組織對監理報告檢查和處理。
(二)例會(huì )制度。為加強指揮部與監理單位的`信息交流互通,建立指揮部負責人與總監的每月例會(huì )制度,由指揮部、監理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監理情況,交換意見(jiàn),部署監理工作。
(三)檢查制度。根據監理合同和有關(guān)規定,對監理單位履約情況和工作的定期檢查制度。
(四)考核及獎懲制度。指揮部建立監理工作考核辦法和考核標準,定期組織考核。
(五)監理信息及資料的管理制度。指揮部對監理信息及有關(guān)資料實(shí)行歸檔管理。
(六)監理人員'警示'制度。對違紀、違規、失職的監理人員按規定給予黃牌警告直至紅牌清退出場(chǎng)的懲罰制度。
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