修訂規章制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的修訂規章制度，歡迎大家分享。

修訂規章制度1

　　為進(jìn)一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進(jìn)各項管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化、標準化，以便于更好地創(chuàng )建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)。經(jīng)研究，決定在各子公司內開(kāi)展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進(jìn)行，現將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、修訂的目的與原則

　　根據企業(yè)現行發(fā)展需求，按照科學(xué)性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，對現有的基本規章制度進(jìn)行認真梳理，有針對性地分別進(jìn)行廢止、修訂、補充、完善和規范。

　　凡在實(shí)施過(guò)程中不符合企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)過(guò)時(shí)的基本規章制度或條款要及時(shí)明確廢止執行；對影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展，涉及管理者及員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)利益問(wèn)題的、尚不夠完善的規章制度要抓緊進(jìn)行修訂。

　　二、梳理范圍

　　1、行政管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）文件管理制度；

　�。�2）會(huì )議管理制度；

　�。�3）車(chē)輛管理制度；

　�。�4）員工出差管理制度；

　�。�4）資產(chǎn)報廢管理制度；

　�。�5）員工行為規范制度；

　�。�6）辦公及勞保用品管理制度；

　　2、人力資源管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）組織機構圖（含詳細的.人員編制）；

　�。�2）考勤管理制度；

　�。�3）獎懲管理制度；

　�。�4）檔案管理制度；

　�。�5）員工崗位說(shuō)明書(shū)；

　�。�6）員工薪酬管理制度；

　�。�7）績(jì)效考核管理制度；

　�。�8）培訓管理制度；

　　3、財務(wù)管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）報銷(xiāo)管理制度；

　�。�2）預算管理制度；

　�。�3）費用管理制度；

　�。�4）應收帳款管理制度；

　�。�5）固定資產(chǎn)管理制度；

　　4、安全管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）保密管理制度；

　�。�2）安全生產(chǎn)管理制度；

　�。�3）印章使用管理制度；

　　5、專(zhuān)項管理類(lèi)相關(guān)制度

　�。�1）物料采購管理制度；

　�。�2）合同簽訂管理制度；

　　注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內容。

　　三、工作步驟及時(shí)間安排

　　1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據實(shí)際工作需要結合梳理范圍，對現行的規章制度進(jìn)行全面的清查、整理，按類(lèi)逐文進(jìn)行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見(jiàn)，并于1月21日將各類(lèi)制度及初步意見(jiàn)報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據xx總批復意見(jiàn)，結合實(shí)際對相關(guān)規章制度進(jìn)行修改、補充和完善，并在公司內部召開(kāi)會(huì )議審議并通過(guò)，將終稿于2月11日報總公司總經(jīng)辦xx處。

　　3、印發(fā)實(shí)施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經(jīng)各公司總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)后，各公司印發(fā)實(shí)施。

　　xx公司

　　20xx年xx月xx日

修訂規章制度2

　　一、制度體系的基本情況：

　　截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件（含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)（包括干部管理、薪酬及績(jì)效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會(huì )統籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類(lèi)4份，財務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。

　　今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開(kāi)展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規范性文件進(jìn)行了集中清理，結合管控實(shí)際需要整理出60份現行規章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。60份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。

　　二、制度執行情況及相關(guān)措施：

　　總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執行好”為主線(xiàn)，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀(guān)，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規則處事，大到一個(gè)項目的運作、一項工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團和公司的規定去處理。 采取的具體措施：

　　總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：

　　1、抓好制度的“制定”環(huán)節：

　　一是要求出臺的`制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的廢話(huà)，都是結合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強的實(shí)質(zhì)性?xún)热�。二是要求制度要有相對的穩定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。同時(shí)通過(guò)“必要會(huì )簽”的環(huán)節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

　　三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節的無(wú)縫聯(lián)結、全面對接，使公司規章制度執行規范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門(mén)——企劃部會(huì )簽，這個(gè)目的一是要對制度的內容、統一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。

　　2、抓好制度的“執行”環(huán)節：

　　一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習、備查。后期將擇機將集團層面的規章制度也匯編成冊，提供更為直觀(guān)的書(shū)面版。

　　二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

　　三是抓好集團、公司兩個(gè)層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓抓制度執行，是20xx年以來(lái)公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關(guān)工作的對口部門(mén)必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì )要義的基礎上，要及時(shí)組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課，也有公司職能部門(mén)負責人，甚至是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗豐富的部門(mén)員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內容，保證學(xué)習培訓與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強學(xué)習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。

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