公司管理制度(合集15篇)
在現在社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司管理制度1
1、建立登記臺帳，專(zhuān)人負責管理。管理員負責建立和保管本部門(mén)工具總臺帳和《工具領(lǐng)用登記表》。
2、工具設備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專(zhuān)業(yè)常用工具及儀表；機械設備、貴重儀器儀表由庫房統一管理。
3、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，并填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。
4、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專(zhuān)用，其他專(zhuān)業(yè)或部門(mén)人員借用時(shí)，需填寫(xiě)《內部工具借用登記表》
5、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》，專(zhuān)業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準后方可領(lǐng)用。如因使用不當或保管不當，造成損壞、丟失，應由借用者負責賠償或及時(shí)修復。
6、各班組工具不得私自轉借他人。工程部?jì)劝嘟M間借用工具應填寫(xiě)借條；借用工具應及時(shí)歸還，歸還時(shí)應整潔、完好，由工具管理人員當場(chǎng)檢驗，工具完好方可收回。
7、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應保證整潔、完好，交接班時(shí)認真檢查，如有丟失損壞，應追查有關(guān)人員的.責任。
8、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機械設備，部門(mén)內部使用，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管批準，并到管理員處辦理手續后方能借用。使用者應掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，對工具精心保管、精心使用。使用前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，嚴格按操作規程操作。
9、部門(mén)管理的機械設備、儀器儀表用完后，必須清理干凈，并由庫管員當場(chǎng)驗證完好后方能收回。
10、各類(lèi)儀器儀表，要保持精密準確，由專(zhuān)人定期檢查、檢修。
11、所有工具必須精心使用，妥善保管。工程部定期組織對部門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫(xiě)清情況，報工程部經(jīng)理，將其修復或以舊換新。由于丟失或使用不當造成工具損壞由責任人按原價(jià)賠償。
12、由部門(mén)集中管理的工具，屬本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)共用，由管理員負責管理，經(jīng)理監管。如遇其他部門(mén)借用時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
13、員工調動(dòng)工作時(shí)，由主管監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；主管調動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監督對所管工具進(jìn)行交接并簽字；并由管理員隨時(shí)調整臺帳。
公司管理制度2
為給公司全體員工創(chuàng )造健康、安靜、衛生的用餐環(huán)境，搞好食堂衛生勢在必得。為此，特制定食堂衛生管理制度如下：
1.廚房工作人員必須持有健康證，患有傳染疾病的人員嚴禁從事廚房工作。注意個(gè)人衛生，做到勤洗手，不留長(cháng)指甲。廚房工作人員上崗工作時(shí)必須穿戴工作服、帽，上崗前必須先洗手和消毒。禁止上班吸煙，不要隨地吐痰，打餐時(shí)穿戴工作裝。
2.廚房如需購置相關(guān)物品，必須呈報部門(mén)主管，再由部門(mén)指定人員采購，購回之單據按公司管理流程進(jìn)行操作審批。
3.工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現象，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴格按照食品衛生要求操作，防止食物中毒。
4.工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到品種多樣化。整個(gè)烹食過(guò)程必須認真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。
5.操作間及其環(huán)境必須干凈、整潔，每餐清掃，保持整潔，每周徹底大掃除一次。
6.食堂門(mén)窗、紗窗無(wú)灰塵、油垢，玻璃明亮;墻壁、屋頂經(jīng)常打掃，保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應潔凈，無(wú)油垢和污垢、異味。室內的燈具、電扇見(jiàn)本色。
7.洗干凈后的'餐具要整齊且有規律地擺好，餐具必須妥善保管，任何人未經(jīng)許可不能將餐具拿走供私人使用。各種飲具、用具(大小塑料菜筐、盆、簾子等)要放在固定位置，擺放整齊，清潔衛生，呈現本色。
8.各種蔬菜加工時(shí)，必須嚴格遵守一摘二洗三切配的程序進(jìn)行。炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。
9.凡洗完的各種蔬菜，不得有泥沙、雜物，用干凈菜筐裝好，存放架上，不允許中途落地。已做好等待食用的菜肴、米飯，加蓋防蠅、防塵罩。
10.食堂的盆、碗、盤(pán)、碟、杯、筷等餐具都要實(shí)行嚴格的清潔制度，使用中的餐具必須每天消毒。消毒程序必須堅持“一洗、二清、三消毒”�？腿耸褂玫牟途咦詈貌捎靡淮涡圆途�。
11.炊事工用具必須生熟分開(kāi)，生、熟菜板應有區別標識。冰箱中存放的食品必須生、熟分開(kāi)。冰箱要求清潔、無(wú)血水、無(wú)臭味，不得存放私人物品。
12.保證在食堂內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蟑螂。
13.食堂工作人員有義務(wù)維持員工就餐紀律，必須按秩序排隊打餐。
14.廚房工作人員本著(zhù)為公司節約成本，對每日剩余的食品及物料合理處置，嚴禁浪費公司財產(chǎn)。每天進(jìn)行清理，每星期進(jìn)行大掃除，確保廚房環(huán)境衛生。
15.做好食堂的安全管理工作，使用炊事用具應嚴格遵守操作規程，易燃、易爆物品按規定位置放置。食堂工作人員下班前，應關(guān)好門(mén)窗，檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、煤氣設備等是否處于關(guān)閉狀態(tài)，確保無(wú)隱患后，方可離開(kāi)。
望各位員工大力支持食堂工作，以營(yíng)造良好的就餐環(huán)境。
青島優(yōu)紐蕾絲有限公司
20xx年8月1日
公司管理制度3
為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據國家有關(guān)法律、法規。特制訂公司管理制度如下：
一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。
二、忠于職守、服從領(lǐng)導。
三、不得經(jīng)營(yíng)于本公司類(lèi)似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的職務(wù)。
四、全體員工要不斷提高自己的.工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。
五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機密。
六、員工每日應該保持作業(yè)地點(diǎn)及宿舍的環(huán)境衛生。
七、員工在工作開(kāi)始時(shí)不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時(shí)要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。
八、公司負責人必須注意自身涵養。領(lǐng)導所屬員工提高公司滿(mǎn)意度，使員工在職業(yè)上有安全感。
九、員工要按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工。
1、遲到：工作時(shí)間開(kāi)始后未到者為遲到。
2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。
3、曠工：未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到職者為曠工。
十、有事請假，假期上班后及時(shí)銷(xiāo)假。
十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。
公司管理制度4
物業(yè)管理企業(yè)內部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據經(jīng)營(yíng)方針和工作特點(diǎn)而制定的一系列在企業(yè)內部執行的規章和制度。
(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理條例
1、勞動(dòng)用工制度:包括用工原則、員工聘用制度、勞動(dòng)合同制度、工時(shí)制度和干部任免制度等。
2、管理員工行為規范:規定員工遵守國家政策、法令，熱愛(ài)本職工作等。
3、員工福利制度:包括享受法定假日、醫療保險勞動(dòng)保護等。物業(yè)公司管理制度。
4、企業(yè)獎懲制度。
(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門(mén)主要職責
1、總經(jīng)理室:是物業(yè)管理公司的決策機構�？偨�(jīng)理的主要職責是:
(1)貫徹落實(shí)國家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規定。
(2)主持公司經(jīng)營(yíng)管理的全面工作。
(3)設置內部管理機構，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度。
(4)選聘各部門(mén)經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。
(5)選聘社會(huì )、勞務(wù)服務(wù)公司分擔具體工作。物業(yè)公司管理制度。
(6)行使董事會(huì )授予的其他職權。
2、各部門(mén)經(jīng)理的主要職責是:
(1)辦公室主任:
�、儇撠焸鬟_總經(jīng)理指示，安排并組織召開(kāi)會(huì )議。
�、诙酱俎k公室人員及時(shí)完成上級下達的任務(wù)。
�、圬撠熑粘Ｈ耸滦姓芾�，檢查各項規章制度的執行情況。
�、茏龊脝T工考勤工作，協(xié)助培訓員工。
(2)財務(wù)部經(jīng)理:
�、俳M織公司財務(wù)管理工作。
�、趯徍烁黝�(lèi)會(huì )議報表，撰寫(xiě)財務(wù)分析報告。
�、蹤z查、督促各項費用及時(shí)收繳。
�、軐徍�、控制費用的支出。
�、萏岢龊侠磉\營(yíng)公司金融資產(chǎn)的`有效措施。
�、藿M織擬定物業(yè)管理費用標準的預算方案。
�、咧贫ㄎ飿I(yè)管理公司財務(wù)管理和操作流程。
(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:
�、僦贫ㄎ飿I(yè)公司公關(guān)活動(dòng)方案。
�、卟邉澒敬笮突顒�(dòng)。
�、劢M織召開(kāi)業(yè)主、業(yè)戶(hù)大會(huì )，并處理投訴與糾紛:
�、芙M織員工和社區內文體活動(dòng)。
�、輩f(xié)助總經(jīng)理和其他部門(mén)工作。
(4)房屋維修部經(jīng)理:
�、俾鋵�(shí)并實(shí)施本部門(mén)管理規章制度。
�、诤侠泶_定和分配員工工作崗位，督促維修工、管理員工開(kāi)展日常工作。
�、鄄贾�、檢查房屋保養和維修工作。
�、芙M織本部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
(5)保安部經(jīng)理:
�、俾鋵�(shí)并實(shí)施本部門(mén)管理規章制度。
�、谪撠煿芾韰^內的治安保安工作、交通安全工作和消防工作。
�、壑贫ú块T(mén)崗位責任制度、執行獎懲規定。
�、芏ㄆ诮M織員工進(jìn)行安全保衛、消防等技能培訓。
�、葚撠熍c社會(huì )聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通。
(6)清潔環(huán)衛部經(jīng)理:
�、僦贫ú块T(mén)工作計劃與目標，合理安排清潔衛生。
�、诙酱�、檢查各項清潔環(huán)衛工作的落實(shí)情況。
�、圬撠熯M(jìn)行轄區內庭院建設和綠化工作。
�、苤贫ú块T(mén)崗位責任制度，執行獎懲規定。
(7)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理:
�、俅_定經(jīng)營(yíng)項目與經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。
�、谇⒄劷�(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，合理制定各崗位網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)辦法，估算經(jīng)營(yíng)利潤。
�、郾O督檢查各項目的收支情況，合理確定員工崗位與工作時(shí)間。
�、苓x聘服務(wù)人員，開(kāi)展各項物業(yè)管理服務(wù)。
�、荻〞r(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，評論經(jīng)營(yíng)效果，開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)范圍。
(8)計算機中心經(jīng)理:
�、俳M織本部門(mén)人員使用、開(kāi)發(fā)物業(yè)管理系統軟件。
�、谥贫ū局行牡谋O控、保密制度。
�、蹤z查計算機的使用、信息輸入和保存等工作。
�、茏龊孟到y的維護、保養工作，確保系統長(cháng)時(shí)間連續穩定的工作。
3、一般員工:指物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)和特約服務(wù)而設置的工作人員，如房屋管理人員、保安人員、清潔人員、綠化人員和服務(wù)人員等，主要職責如下:
(1)房屋管理人員:
�、偈煜の飿I(yè)的結構和管區使用人情況，做好有關(guān)管理費用的收取工作。
�、谵k理用戶(hù)人住手續，定期回訪(fǎng)。
�、蹍⑴c物業(yè)的驗收接管，建立圖紙檔案。
�、芙�(jīng)常與業(yè)主溝通，耐心解答業(yè)主咨詢(xún)。
(2)房屋及設備維修人員:
�、偌皶r(shí)完成下達的維修任務(wù)。
�、诩皶r(shí)處理各類(lèi)管道的跑、冒、滴、漏等故障。
�、壅莆崭鞣N設備的操作方法，及時(shí)排除出現的故障。
�、苎膊楣軈^市政公共設備、設施的安全運行情況，定期對設備進(jìn)行保養。
(3)保安人員:
�、賵绦�24小時(shí)保安巡邏制度，看管好物業(yè)，做好防火防盜等安全保衛工作。
�、谧龊瞄T(mén)衛登記，執行機動(dòng)車(chē)輛驗證制度。
�、圩龊昧鲃�(dòng)人員監督管理工作。
�、芏镁茸o知識和消防器材的使用方法，能夠處理好意外事故。
(4)清潔人員:
�、儇撠煿軈^道路、樓梯的清潔與保潔工作。
�、诒３止軈^內公共衛生設施的清潔c
�、郾ＷC管區內污水排放暢通。
�、芏沤^蟻蠅，及時(shí)外運垃圾。
(5)綠化人員:
�、侔磿r(shí)剪枝、補種、施肥、澆水、灑藥。
�、诩皶r(shí)禁止破壞管區內花草樹(shù)木的行為。
�、圩龊镁G化管理和草木生長(cháng)情況的記錄。
�、鼙３只▓@草坪清潔。
(6)服務(wù)人員:
�、贉蕰r(shí)到崗，按時(shí)開(kāi)放小區文化娛樂(lè )設施，照章收費。
�、诟愫蒙虡I(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，有禮待賓。
�、圩龊糜嫊r(shí)服務(wù)、特約服務(wù)等。
�、芄芾砗梦捏w娛樂(lè )設備、設施，及時(shí)制止違反規定的行為。
(三)管理制度和規定
1、工作管理制度:
(1)上班必須穿工作裝、戴工牌;男士系領(lǐng)帶(維修工及經(jīng)批準的員工除外)，穿著(zhù)整潔，頭發(fā)梳理整齊，不得留長(cháng)發(fā);女士應化淡妝。
(2)辦公區內必須保持整齊、干凈，不得在桌面上堆放雜物。
(3)每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況和業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)處理問(wèn)題或上門(mén)尋訪(fǎng)。
(4)上班期間全體人員必須精神飽滿(mǎn)，積極主動(dòng)，熱情地投入工作，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懶。
(5)紀律嚴明，全體人員不得遲到、早退、無(wú)故曠工，有事要請假，獲準后方能離開(kāi)。
(6)全體人員必須具有高度的責任心，巡視、查樓必須認真負責，注意發(fā)現問(wèn)題并做詳細記錄，及時(shí)匯報并跟蹤解決。
(7)接待業(yè)主時(shí)態(tài)度要和藹、溫文爾雅、落落大方。不管發(fā)生什么事，絕對不能與業(yè)主發(fā)生爭吵，要態(tài)度誠懇，仔細傾聽(tīng)業(yè)主的意見(jiàn)，能及時(shí)解決的問(wèn)題馬上派單解決，無(wú)法及時(shí)解決的要向業(yè)主解釋清楚，并告知解決的時(shí)間。
(8)接受業(yè)主電話(huà) 投訴時(shí)，要熱情耐心，語(yǔ)言要規范友好。
(9)管理員派單后，一定要追蹤落實(shí)，并負責檢查。水電問(wèn)題要求在12小時(shí)內解決，其他急修項目一般在24小時(shí)內解決，最遲不得超過(guò)72小時(shí)。把物業(yè)管理師加入收藏夾!
(10)對接受的投訴要認真做好記錄，并到現場(chǎng)查看、了解情況，認真記錄處理的時(shí)間、人員和業(yè)主對處理的意見(jiàn)。
(11)協(xié)助財務(wù)人員做好各項費用的派單和催繳工作，派單要派到各戶(hù)，催繳態(tài)度要友好。
(12)認真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙。
(13)認真做好裝修審批和管理工作。
(14)不準在上班時(shí)間看書(shū)、閑聊、做私事，不準在辦公室內高聲喧嘩。
(15)下班后將自己保管的資料(物品)放好，將辦公桌收拾整齊。
(16)休息時(shí)間如發(fā)生重大事故，或碰到問(wèn)題要立即解決，不得推脫或不予理睬。
(17)管理處的工作原則是服務(wù)第一，工作標準是業(yè)主滿(mǎn)意，工作態(tài)度是認真負責。
2、業(yè)主回訪(fǎng)制度:
(1)管理員必須經(jīng)常上門(mén)征求業(yè)主對管理工作的意見(jiàn)，認真做好回訪(fǎng)記錄，及時(shí)向管理處主任匯報。
(2)管理處負責人也應經(jīng)常上門(mén)訪(fǎng)問(wèn)，了解管理和上門(mén)服務(wù)情況，并做好回訪(fǎng)記錄，對業(yè)主提出的要求應及時(shí)給予答復和解決。
(3)維修人員每次上門(mén)服務(wù)均應讓服務(wù)對象填寫(xiě)回訪(fǎng)單，以征求對服務(wù)的意見(jiàn)。
(4)保安員在值班、巡崗時(shí)應定時(shí)征求業(yè)主對工作的意見(jiàn)，并做好記錄，注意研究、改進(jìn)。
(5)回訪(fǎng)單、回訪(fǎng)記錄和保安隊的征求意見(jiàn)單，應由管理處指定專(zhuān)人保管，每月集中裝訂存檔，不得遺失。
3、巡崗制度:
(1)保安領(lǐng)班在當班期間，要經(jīng)常定線(xiàn)或不定線(xiàn)地對各崗位的工作情況進(jìn)行檢查。
(2)檢查內容包括各崗執勤情況、有無(wú)違紀現象、查看值班登記等。
(3)巡查的要求是，一邊檢查一邊觀(guān)察，做好巡查記錄，掌握各值勤點(diǎn)值勤情況和動(dòng)態(tài)。
(4)管理員主要負責對物業(yè)情況的定期巡查。一般每天巡查兩次，交接班各一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)派單解決，并負責跟蹤:
4、門(mén)衛制度:
(1)每位門(mén)衛保安必須嚴格執行各項管理規定，并對每位業(yè)主負責。
(2)按照規定認真巡視，巡視時(shí)要掛巡視牌。
(3)認真做好外來(lái)人員的檢查登記工作。任何外來(lái)人員在征得業(yè)主同意后方可進(jìn)入。
(4)外來(lái)施工人員要有管理處發(fā)的臨時(shí)出入證才能進(jìn)入。
(5)認真做好報紙、信件的收發(fā)工作。
(6)嚴禁自行車(chē)進(jìn)入塔樓。
(7)業(yè)主若向外搬運東西，一般物品需在保安室辦理登記手續，大件物品必須到管理處開(kāi)具放行條。
(8)電梯運貨時(shí)應嚴格遵守管理規定;運送家具、裝修材料等大宗貨物時(shí)，必須收取一定得責任押金，在業(yè)主填寫(xiě)責任承諾書(shū)后方可準運。
公司管理制度5
第一章總則
第一條為規范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)作業(yè)前危害分析，控制作業(yè)風(fēng)險，確保作業(yè)人員健康和安全，根據中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規范》(q/sy1238-20xx)，特制定本規定。
第二條工作前安全分析(簡(jiǎn)稱(chēng)jsa)是指事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并根據評價(jià)結果制定和實(shí)施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。
第三條本規定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。
第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書(shū)的項目，應進(jìn)行工作前安全分析，項目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng):
(一)新的作業(yè);
(二)非常規性(臨時(shí))的作業(yè);
(三)承包商作業(yè);
(四)改變現有的作業(yè);
(五)評估現有的作業(yè)。
第二章管理職責
第五條質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行，并提供培訓、監督和考核。
第七條各二級單位和承包商執行工作前安全分析管理規定，并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工作前安全分析培訓，執行工作前安全分析管理規定。
第三章工作任務(wù)初步審查
第九條現場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。
第十條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織對工作任務(wù)進(jìn)行初步審查，確定工作任務(wù)內容，判斷是否需要做工作前安全分析。
第十一條若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險無(wú)法接受，則應停止該工作任務(wù)，或者重新設定工作任務(wù)內容。
第十二條一般情況下，新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)工作前安全分析的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應進(jìn)行工作前安全分析，如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險活動(dòng)，并由有勝任能力的人員完成，可不做工作前安全分析，但應對工作環(huán)境進(jìn)行分析。
第十三條以前作過(guò)分析或已有操作規程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前安全分析，但應審查以前工作前安全分析或操作規程是否有效，如果存在疑問(wèn)，應重新進(jìn)行工作前安全分析。
第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務(wù)，如搶修、搶險等，執行應急預案。
第四章工作前安全分析
第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)指定工作前安全分析小組組長(cháng)，組長(cháng)選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務(wù)及所在區域環(huán)境、設備和相關(guān)的操作規程。
第十六條工作前安全分析應按以下步驟進(jìn)行:
(一)明確作業(yè)內容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節或步驟;
(二)識別各關(guān)鍵環(huán)節(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級和是否為可接受風(fēng)險;
(四)制定風(fēng)險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施;
(五)進(jìn)行溝通，確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都清楚這些危害、風(fēng)險控制及應急處置措施。
條十七條工作前安全分析小組審查工作計劃安排，分解工作任務(wù)，搜集相關(guān)信息，實(shí)地考察工作現場(chǎng)，核查以下內容:
(一)以前此項工作任務(wù)中出現的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故;
(二)工作中是否使用新設備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;
(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節;
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型;
(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十八條工作前安全分析小組識別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節的.危害因素，并填寫(xiě)工作前安全分析表。工作前安全分析表參見(jiàn)附錄b。識別危害因素時(shí)應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
第十九條對存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)。根據判別標準確定初始風(fēng)險等級和風(fēng)險是否可接受。風(fēng)險評價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險矩陣法或lec法。半定量風(fēng)險矩陣法見(jiàn)附錄c;作業(yè)條件危險分析(lec法)見(jiàn)附錄d。
第二十條工作前安全分析小組應針對識別出的每個(gè)風(fēng)險制定控制措施，以及突發(fā)情況下的應急處置措施，將風(fēng)險降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險控制措施時(shí)，應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(jiàn)附錄e。
第二十一條制定出所有風(fēng)險的控制措施后，還應確定以下問(wèn)題:
(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;
(二)對實(shí)施該項工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風(fēng)險是否能得到有效控制。
第二十二條在控制措施實(shí)施后，如果每個(gè)風(fēng)險在可接受范圍之內，并得到工作前安全分析小組成員的一致同意，方可進(jìn)行作業(yè)前準備。
第五章作業(yè)許可和風(fēng)險溝通
第二十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng)，作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可，具體執行公司《作業(yè)許可管理規定》。
第二十四條作業(yè)前應召開(kāi)班前會(huì )，進(jìn)行有效的溝通，確保:
(一)讓參與此項工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細節及相應的風(fēng)險、控制措施和每個(gè)人的職責;
(二)參與此項工作的人員進(jìn)一步識別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見(jiàn)不一致，異議解決后，達成一致，方可作業(yè);
(四)如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化，或原先假設的條件不成立，則應對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行重新分析。
第六章現場(chǎng)監控
第二十五條在實(shí)際工作中應嚴格落實(shí)控制措施，根據作業(yè)許可的要求，指派相應的負責人監視整個(gè)工作過(guò)程，特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現的新情況以及未識別出的危害因素。
第二十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風(fēng)險沒(méi)有得到有效控制的工作。
第七章總結與反饋
第二十七條作業(yè)任務(wù)完成后，作業(yè)人員應進(jìn)行總結，若發(fā)現工作前安全分析過(guò)程中的缺陷和不足，及時(shí)向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過(guò)程中出現新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故，小組應審查工作前安全分析，重新進(jìn)行工作前安全分析。
第二十八條根據作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況，工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條由作業(yè)負責人填寫(xiě)工作前安全分析跟蹤評價(jià)表，判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價(jià)表參見(jiàn)附錄f。
第八章附則
第三十條本規定由質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。
第三十一條本規定自發(fā)文之日起施行。
公司管理制度6
1、目的
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。
2.設置原則
該方案基于公平、競爭、激勵、經(jīng)濟和合法的原則。
2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報酬水平;同時(shí),根據員工的表現性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動(dòng)態(tài)調整的工資水平,可以向上或向下同時(shí)享受或承擔不同的工資差異;
2.2競爭:公司薪酬體系在同行業(yè)和地區具有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3激勵:制定動(dòng)態(tài)的升降管理，對同級工資實(shí)行區域管理，充分調動(dòng)員工的積極性和責任感。
2.4經(jīng)濟性:在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理設定工資，使員工和公司的利益能夠共享。
2.5法律性:本方案以符合國家相關(guān)政策、法律法規和公司管理制度為基礎。
3、管理機構
3.1薪酬管理委員會(huì )
主任：總經(jīng)理
成員：綜合部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)、辦公室主任
3.2薪酬委員會(huì )職責：
3.2.1審查薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。
3.2.2審查個(gè)別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會(huì )，日常薪酬管理由辦公室負責。
4、制定依據
本規定制定的依據是根據內、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責任范圍、監督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。
5、崗位職級劃分
5.1公司所有崗位分為六個(gè)層級分別為：一層級(A)：總經(jīng)理級;二層級(B)：副總級;
三層級(C)：各部門(mén)部長(cháng)級;四層級(D)：主管級、專(zhuān)員級;五層級(E)：基層管理級;六層級(F)：普工級。
具體崗位與職級對應見(jiàn)下表：
5.2具體薪級見(jiàn)：附件《八方職級薪級表》。
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+績(jì)效獎金+加班工資+各類(lèi)補貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金
6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3績(jì)效獎金：績(jì)效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績(jì)而予以支付的薪酬部分�？�(jì)效獎金的結算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jì)效考核管理規定》。
6.4加班工資：加班工資是指員工在規定休息日、假期、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(包含D級)以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。
6.5各類(lèi)補貼：
6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長(cháng)或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。
6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.6個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規章制度而被處的罰款。
6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規定執行。
6.8獎金：獎金是公司為了完成專(zhuān)項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專(zhuān)項獎、突出貢獻獎等。
7、試用期薪酬
7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。
8、見(jiàn)習期薪酬
見(jiàn)習員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習期的相關(guān)規定。
9、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個(gè)別調整。
9.1整體調整：指公司根據國家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區競爭狀況、公司發(fā)展戰略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經(jīng)營(yíng)狀況決定。
9.2個(gè)別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績(jì)效考核結果對員工崗位工資進(jìn)行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因對員工薪酬進(jìn)行的調整。
9.3各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會(huì )審批，審批通過(guò)的.調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執行。
10、薪酬的支付
10.1薪酬支付時(shí)間計算
A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。
B、薪酬支付時(shí)間：當月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個(gè)工作日發(fā)放。
10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：
A、員工工資個(gè)人所得稅;
B、應由員工個(gè)人繳納的社會(huì )保險費用;
C、與公司訂有協(xié)議應從個(gè)人工資中扣除的款項;
D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
實(shí)發(fā)工資=月工資標準×實(shí)際工作日數/月應出勤天數
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：
應發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數/月應出勤天數
10.4各類(lèi)假別薪酬支付標準
A、產(chǎn)假：按公司相關(guān)規定執行。
B、婚假：按正常出勤結算工資。
C、護理假：(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。
D、喪假：按正常出勤結算工資
E、公假：按正常出勤結算工資。
F、病假、事假：?jiǎn)T工病假、事假期間不發(fā)放工資。
H、其他假別：按照國家相關(guān)規定或公司相關(guān)制度執行。
11、社會(huì )保障及住房公積金
11.1依照公司規定為員工繳納養老保險金、失業(yè)保險金、醫療保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。
12、薪酬保密
辦公室、公司財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料(包括各種有關(guān)財務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規定的一律視為嚴重違反公司勞動(dòng)紀律的情形予以開(kāi)除。
公司執行國家規定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。
公司管理制度7
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。
公司管理制度的定義
公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過(guò)一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率
公司管理制度的范本
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的`行為，都要予以追究。
公司管理制度建立著(zhù)重考慮的方面
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。 比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結合企業(yè)實(shí)際來(lái)制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業(yè)內部真正實(shí)施，而不是形同虛設。
如何建立現代公司管理制度
1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習。
作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念
2、結合自身，不斷總結。
我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應當結合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。
3、循序漸進(jìn)，不能急于求成
新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。
4、正確評估，審視自身
要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行;二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難，應當有一個(gè)正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它;三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈
5.強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰
作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執行力問(wèn)題
公司管理制度8
總則
為建立健全公司人事管理制度，進(jìn)一步規范公司的請假制度，根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律法規，結合本司實(shí)際情況特制定此規范。
適用范圍
本規范適用于公司所有員工，包括臨時(shí)工、合同制員工以及處于試用期內的員工。
請假程序
第一條公司員工請假，需向相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)遞交書(shū)面申請，如實(shí)填寫(xiě)《請假條》，
并在總務(wù)部進(jìn)行備案，否則請假不做生效；員工假期滿(mǎn)后，須到總務(wù)部銷(xiāo)假，否則做曠工處理。
第二條相關(guān)審批人員必須嚴格把關(guān)，保證員工請假的真實(shí)性，否則相關(guān)審批員要承擔相應的后果。
第三條員工請假，應提前一天辦理請假手續，填寫(xiě)《請假條》，因身體不適等緊
急原因臨時(shí)請假，應在當日上班開(kāi)始2小時(shí)內電話(huà)聯(lián)系告知部門(mén)主管，說(shuō)明理由及預計返崗時(shí)間，返崗后補辦請假手續。否則按曠工處理。
第四條員工請假1天以?xún)冉?jīng)部門(mén)組長(cháng)批準同意；請假2天以?xún)炔块T(mén)主管批準同
意，請假3天以?xún)瓤崎L(cháng)批準同意，請假3天以上科長(cháng)批準同意后，需經(jīng)總經(jīng)理批準。批準同意后，請假員工持《請假條》到總務(wù)部備案，否則請假不做生效。
第五條因特殊情況需請假的，應經(jīng)部門(mén)組長(cháng)批準和部門(mén)主管同意，否則做曠處理。
第六條部門(mén)組長(cháng)和部門(mén)主管請假，須經(jīng)科長(cháng)和總經(jīng)理批準，總務(wù)部備案。
第七條一般員工請假時(shí)組長(cháng)需根據實(shí)際情況進(jìn)行安排后確認工作可以正常進(jìn)行
后簽字，組長(cháng)和主管請假時(shí)需提前安排好備份人員，確保請假期間工作可以正常進(jìn)行。
各類(lèi)假種及安排
�、迨录伲菏录僮钚∈褂脝挝粸�4小時(shí)。員工因私事請假，每月不應超過(guò)3天。為統籌生產(chǎn)計劃，公司不允許員工在一年之內請事假超過(guò)15天，對于請事假超過(guò)15天的員工，取消年終獎金。
�、婀伲�?jiǎn)T工因公請假，如培訓等與公司相關(guān)的事項，工資照常發(fā)放。㈢病假：
1.員工因患病或者非因工負傷，根據醫囑需停止工作治病休息的，可申請病假，并應當向公司總務(wù)部提供二級以上醫院出具的病歷本和病假證明進(jìn)行備案。
2.若因急病需住院多日的，應委托他人或打電話(huà)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請假，并于就診之日起3日內持相關(guān)證明原件補辦請假手續，超過(guò)送交期限按事假處理。
3.員工所享受醫療期設置：?jiǎn)T工在公司工作第一年，醫療期為3個(gè)月，以后每滿(mǎn)一年增加一個(gè)月，最多至24個(gè)月。
4.病假在六個(gè)月以?xún)鹊�，公司支付其病假工資。.病假期工資根據員工在
公司連續工齡設置：
�、龠B續工齡不到兩年的，病假工資按本人假期工資基數的60%計發(fā)；
�、谶B續工齡滿(mǎn)二年不滿(mǎn)四年的，病假工資按本人假期工資基數的70%計
發(fā)；
�、圻B續工齡滿(mǎn)四年不滿(mǎn)六年的，病假工資按本人假期工資基數的80%計
發(fā)
�、苓B續工齡滿(mǎn)六年不滿(mǎn)八年的，病假工資按本人假期工資基數的90%計發(fā)；
�、葸B續工齡滿(mǎn)八年及以上的，病假工資按本人假期工資基數的100%計發(fā)；
5.員工病假六個(gè)月以上的，公司支付其疾病救濟費。病假期工資根據員工
在公司連續工齡設置：
�、龠B續工齡不到一年的，病假工資按本人假期工資基數的40%計發(fā)；
�、谶B續工齡滿(mǎn)一年到不滿(mǎn)三年的，病假工資按本人假期工資基數的50%
計發(fā)
�、圻B續工齡滿(mǎn)三年及以上的，病假工資按本人假期工資基數的60%計發(fā)。
支付疾病救濟費的，公司不再支付員工病假期間的病假工資。
※上述所稱(chēng)的“假期工資基數”為員工所在崗位正常出勤的`月工資的70%
6.偽造病假證明或因打架斗毆等不法行為致傷者均不能按照病假處理。
�、韫伲�
�、僖蚬へ搨膯T工，由公司領(lǐng)導認可并開(kāi)具證明，享受病假待遇。
�、谝蚬へ搨�，經(jīng)勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)認定為工傷的，憑工傷認定書(shū)到公司登記，享受工傷假待遇。工傷假期間員工享受正常工資待遇并計入有效出
勤天數；原先享受病假工資待遇的，在次月工資結算時(shí)補足差額。
公司對工傷員工定期進(jìn)行傷情復查，經(jīng)醫院復查確定痊愈的，應及時(shí)回原崗位上班；不能在原崗位勝任的，公司亦可另行安排適當的崗位。
�、閱始伲�
�、俜补締T工，其直系親屬（父母、配偶、子女）死亡后，憑相關(guān)證明給與三天喪假。員工配偶父母、（外）祖父母喪亡的，憑相關(guān)證明，可申請1個(gè)工作日的喪假。
�、趩始傩枰淮斡猛�，不得分開(kāi)使用；
�、蹎始偃缬鰢ü澕偃�、雙休日順延；
�、軉始倨陂g工資按勞動(dòng)合同約定工資的70%發(fā)放，不計入有效出勤天數。
�、戤a(chǎn)假、陪產(chǎn)假：
�、倥毠ど硎�98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天;多胞胎生育的，每多一胎增加產(chǎn)假15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。凡符合法律、法規規定生育子女的，女方所在單位增加生育假(產(chǎn)假)三十日;不能增加生育假(產(chǎn)假)的，給予一個(gè)月基本工資或者實(shí)得工資的獎勵。參加生育保險的，按照保險的規定執行。
�、趹言信毠ぴ趧趧�(dòng)時(shí)間內進(jìn)行產(chǎn)前檢查，所需時(shí)間計入勞動(dòng)時(shí)間。
�、叟毠言形礉M(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假;懷孕滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假。
�、芘毠ぎa(chǎn)假期間的生育津貼，對已經(jīng)參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，按照女職工產(chǎn)假前工資的標準由用人單位支付。
女職工生育或者流產(chǎn)的醫療費用，按照生育保險規定的項目和標準，對已經(jīng)參加生育保險的，由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，由用人單位支付。
�、莘卜戏�、法規規定生育子女的男員工，憑醫院證明，所在單位給予連續七日護理假；發(fā)放基本工資。
�、氩溉榧伲�
對哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒的女職工，用人單位不得延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間或者安排夜班勞動(dòng)。用人單位應當在每天的勞動(dòng)時(shí)間內為哺乳期女職工安排1小時(shí)哺乳時(shí)間;女職工生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。㈧婚假：
�、俜ǘńY婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3天婚假，結婚證書(shū)上表明的登記日期為20xx年1月1日前的，符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的員工，可享受10的婚假待遇。（遇節假日、雙休日順延）。②婚假需提前一周進(jìn)行申請并出具結婚證，經(jīng)總經(jīng)理批準后一次性連續休完。③婚假自結婚起（以結婚證書(shū)表明的日期為準）一年內有效，員工在上述有效期內或離職時(shí)沒(méi)有休婚假的，則視為自動(dòng)放棄。
�、芑榧倨陂g工資按勞動(dòng)合同約定工資的70%發(fā)放，不計入有效出勤天數。
�、韲壹伲悍ǘü澕偃瞻磭乙幎ㄐ菁�。
員工每年享有國家規定的假日。公司根據國務(wù)院發(fā)布的節假日休假辦法，結合公司業(yè)務(wù)需要，在節前發(fā)布通知。
以加班抵消請假的，由各部門(mén)組長(cháng)進(jìn)行統計并上報總務(wù)部。
附則
第一條未辦理請假手續或超過(guò)請假期限不到崗的，未經(jīng)本部門(mén)直屬上級批準，
遲到、早退或擅自離崗2個(gè)小時(shí)以上的，一律作曠工處理；一周內累計遲到、早退3次以上的，記曠工1天，當月全勤獎不予計發(fā)，另扣發(fā)3天工資。同時(shí)計入年終獎金評定。
第二條員工一個(gè)月內累計曠工3天以上或一年內累計曠工6天以上的，公司可
以與其解除勞動(dòng)合同。
第三條本規范制度未盡事宜，均按公司其他相關(guān)制度或國家有關(guān)法律法規條例
執行。
第四條本規范制度的解釋、修訂權歸總務(wù)部所有。
第五條本規范制度由公布之日起正式實(shí)施。
xxx分公司
20xx年6月26日
公司管理制度9
一、目的
為滿(mǎn)足公司持續、穩定、快速發(fā)展對人才的需要，規范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據《勞動(dòng)法》等國家法律和有關(guān)地方法規，結合本公司實(shí)際情況，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于湖南省電力線(xiàn)路器材有限公司員工的招聘管理。
三、原則
3.1按照“公開(kāi)招聘”、“平等競爭”、“人崗匹配”、“先內后外”、“不超編”等原則，根據工作分析結果、結合公司戰略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作，使用人機制更加科學(xué)、合理的原則。
3.2公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內聘或外聘。
3.3內聘優(yōu)先原則：內部提拔和培養是公司用人原則，只要可以?xún)炔颗囵B，則優(yōu)先考慮內聘；
3.6按崗需要原則：是對招聘計劃質(zhì)的要求。各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請表》需明確要求崗位需求與目標,使日常的招聘工作有的放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提。
3.5有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果�？晒┻x擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì )、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。
3.6責任分解原則：在審核應聘人的過(guò)程中，人力資源部與用人部門(mén)根據各自?xún)?yōu)勢在審核的內容上進(jìn)行明確分工，使審核結果盡可能地真實(shí)。
3.7考核原則：試用期過(guò)程中嚴格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。
四、招聘的基本條件
4.1入職公司員工應符合以下基本條件：
4.1.1遵紀守法，誠實(shí)守信，無(wú)不良記錄；
4.1.2經(jīng)區以上醫院檢查證明身體健康；
4.2有以下情況之一者不得錄用：
4.2.1法律限定和政府規定不能錄用者；
4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者；
4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達到被錄用者；
4.2.6患各種疾病未治愈者；
4.3特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。
五、招聘職責與權限
公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責和權限如下：
5.1根據公司發(fā)展戰略制定公司中、長(cháng)期人力資源規劃。
5.2制定和完善公司招聘管理制度，規范招聘流程。
5.3確定公司招聘計劃，并制定與之匹配的招聘策略。
5.6負責公司各崗位招聘工作的`組織與實(shí)施、規范與控制。
5.5根據公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇，報批后執行。
5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現，及時(shí)提出試用期轉正、辭退等的處理意見(jiàn)。
5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數據。
用人部門(mén)應積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應根據人力資源部安排，積極參與其他部門(mén)對口專(zhuān)業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責如下：
5.1.1根據工作分析結果，不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎依據。
5.2.2根據部門(mén)人力資源需求狀況向人力資源部門(mén)提供人員需求計劃，需求計劃中應包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。
5.3.3根據本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內、外部符合條件的人選，并向人力資源部門(mén)推薦。
5.6.6根據人力資源部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強、對擬招聘崗位的職責、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。
5.5.5對候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測評。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內容，則須負責相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。
5.6.6配合人力資源部完成對試用期內員工評估及員工轉正申請的考核意見(jiàn)。
六、招聘細則
6.1招聘渠道
公司的招聘可采用內部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)炔空衅笧橹�、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據崗位特點(diǎn)、人才需求數量、新員工到位時(shí)間和招聘費用等因素綜合考慮。
6.1.1內部招聘
在尊重用人部門(mén)、鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。
6.1.1.1內部招聘對象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競聘選拔）等。
6.1.1.2內部招聘公告
人力資源部根據公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內部招聘公告，并通過(guò)OA系統發(fā)布招聘信息。
6.1.1.3公司管理崗位可試行競聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請，人力資源部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。
6.1.1.6篩選
人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見(jiàn)，根據空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進(jìn)行內部評審，評審結果經(jīng)候選人所在部門(mén)領(lǐng)導及空缺崗位部門(mén)領(lǐng)導同意后生效。
6.1.1.5調崗
經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動(dòng)手續，在規定的時(shí)間內憑人力資源部開(kāi)辦的《內部調動(dòng)通知書(shū)》到新部門(mén)報到。
6.1.1.6內部招聘管理
內部進(jìn)行招聘，由人力資源負責組織、空缺崗位部門(mén)協(xié)助，如內部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。
6.1.2外部招聘
外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對較大，決策風(fēng)險較大，篩選時(shí)間長(cháng)，也容易影響內部員工的積極性。
外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)參加。
6.1.2.1外部招聘渠道
員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著(zhù)平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用；
網(wǎng)絡(luò )招聘：通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并對符合條件的候選人電話(huà)預約面試；
招聘會(huì )招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì )招聘；
校園招聘：參與各大院校舉行的校園招聘會(huì )，與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系，預定宣講會(huì )場(chǎng)地，或在校園內的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息；
6.1.2.2外部招聘管理
人力資源部統一協(xié)調各部門(mén)的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。
6.2招聘流程
6.2.1提報招聘需求：
因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需增加用人，由各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求申請表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準后交人力資源部安排招聘。
6.2.2招聘的實(shí)施
6.2.2.1人力資源部根據各部門(mén)人員需求，有針對性的統一組織并開(kāi)辟招聘渠道。
6.2.2.2招聘部門(mén)負責人以下級別人員，由其用人部門(mén)負責人提出申請，人力資源部組織；招聘部門(mén)負責人（含）以上級別人員，由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。
七、人員招聘選拔程序
7.1應聘資料收集
根據招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì )同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據收集到的求職者信息建立公司人才儲備庫。
7.2簡(jiǎn)歷初選
7.2.1人力資源部根據應聘者提供的資料，對每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：
A、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致；
B、年齡及健康狀況是否適應崗位要求；
5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對符合要求的資料送交用人力資源部門(mén)進(jìn)行審核，審核認可的應聘者由人力資源部負責通知初試。
7.3面試
7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統一安排。
7.3.2招聘職位為部門(mén)負責人級以下的，初試面試官為人力資源部招聘負責人，招聘職位為部門(mén)負責人級以上（包括部門(mén)負責人級），初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門(mén)分管領(lǐng)導。
7.3.6人力資源部負責對應聘者進(jìn)行篩選和初試；合格者填寫(xiě)《入職申請表》；由各部門(mén)負責人進(jìn)行復試，車(chē)間人員安排至生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行技能考核；復試合格的車(chē)間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導同意后到人力資源部辦理入職手續，機關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續。
7.3.5考核內容：
A、儀表、修養、談吐；
B、求職動(dòng)機和工作期望；
C、責任心和協(xié)作精神；
D、專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能；
E、相關(guān)工作經(jīng)驗；
F、素質(zhì)測評；
G、必要時(shí)增加筆試。
7.6履歷真實(shí)程度調查（背景調查）
經(jīng)面試合格后，主管級（含）以上員工、財務(wù)人員、采購部等重要職位在上崗報到前，應將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話(huà)和具體地址告知人力資源部，人力資源部將按程序進(jìn)行外調工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準確，如在資料審查或背景調查過(guò)程中發(fā)現情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調時(shí)，應提前說(shuō)明情況。
背景調查時(shí)應嚴格注意詢(xún)問(wèn)的用詞，尊重個(gè)人隱私。應聘人員在原單位尚未離職的，背景調查時(shí)不應向該單位談及本公司及應聘人員相關(guān)信息，該部分背景調查可在應聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。
7.5面試結束后工作
對于復試未通過(guò)的應聘者，將其資料存入儲備人才檔案中，以備不時(shí)之需。復試合格人員，人力資源部與用人部門(mén)溝通后，確定報到時(shí)間。
7.6錄用工作準備
經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由人力資源部告知入職時(shí)間、準備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。
公司管理制度10
一、適用范圍
本制度適用公司所屬公用車(chē)輛。
二、使用管理
1、管理部門(mén)：由公司辦公室負責公司所屬公用車(chē)輛的日常管理。
2、管理職責：負責日常公用車(chē)輛的使用審批、安排調配、油卡管理、保養維修等。
3、申請用車(chē)須知：?jiǎn)T工因公外出，可申請用車(chē)，各部門(mén)負責人須嚴格審批。
4、用車(chē)審批：
�。�1）使用部門(mén)負責人根據工作需要安排辦事人員→界首范圍內辦公室調配派車(chē)→用車(chē)完畢后確保車(chē)輛完好并歸還給辦公室。
�。�2）使用部門(mén)負責人根據工作需要安排辦事人員填報《用車(chē)申請單》→離開(kāi)界首地區由公司總經(jīng)理審批→實(shí)施用車(chē)→用車(chē)完畢后確保車(chē)輛完好并歸還給辦公室→辦公室核實(shí)公差公里數和用油情況，并登記備案。
5、司機職責：原則上司機由辦公室統一協(xié)調管理，公司無(wú)司機時(shí)，由用車(chē)部門(mén)自行協(xié)調解決駕車(chē)司機，嚴格按照用車(chē)管理程序使用車(chē)輛，嚴格遵守道路交通法規，違章罰款自行承擔40%，發(fā)生事故按扣除保險后公司損失金額和駕駛員所負責任比例進(jìn)行處罰：①負全責罰60%，②負主責罰40%，③負同等責任罰30%，④負次責10%。⑤無(wú)責免于處罰，不得擅自外借和私自使用車(chē)輛，保證車(chē)輛性能良好，整潔衛生，按照公司規定的地點(diǎn)停放。
三、保險保養維修
1、由辦公室確定公用車(chē)輛的保險和定點(diǎn)維修保養單位，按照擇優(yōu)、可靠、經(jīng)濟的要求選擇保險單位，定點(diǎn)維修保養原則上在規定的4S店進(jìn)行。
2、按照以下程序進(jìn)行車(chē)輛保養維修：
車(chē)輛保養維修填寫(xiě)《車(chē)輛保養維修申請單》→總經(jīng)理查驗審批→憑審批后的《車(chē)輛維修申請單》（項目、金額）借款→進(jìn)行定點(diǎn)保養維修→根據財務(wù)審批程序進(jìn)行財務(wù)審核結算。四、油料管理
1、公用車(chē)輛的用油由辦公室按照每月實(shí)際行駛公里數做好車(chē)輛用油的摸底調研工作，實(shí)行一車(chē)一卡的形式進(jìn)行車(chē)輛用油管理。
2、由財務(wù)部根據辦公室提供的基數負責油卡充值，由辦公室負責油卡使用管理，詳細統計每車(chē)每卡每月用油情況，分別登記造冊，每月與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行油量和油費核對工作。
3、油卡由指定的駕駛人員隨身保管，防止丟失和損壞，原則上不得使用現金加油，確實(shí)需要現金加油的.，需報辦公室審批，按照財務(wù)審批程序進(jìn)行核報。
4、油卡充值按以下程序進(jìn)行：
由駕駛人員提出充值申請→辦公室查驗核實(shí)并登記提報總經(jīng)理審批→交財務(wù)部門(mén)執行充值→財務(wù)部每月匯總與辦公室核對→按財務(wù)審批程序申請核報。
五、用油補貼
1、補貼對象：經(jīng)公司辦公室確認總經(jīng)理同意，自帶車(chē)輛辦理公事的相關(guān)員。
2、補貼發(fā)放：由個(gè)人每月25號-30號用加油發(fā)票報辦公室備案總經(jīng)理審批后，按財務(wù)核報程序領(lǐng)取當月用油補貼（未經(jīng)辦公室備案的，不予報銷(xiāo)）。
3、享受補貼的自帶車(chē)輛人員應嚴格遵守道路交通法規，保證行駛安全，公司只發(fā)放用油補助，其他一切與車(chē)輛有關(guān)的責任和產(chǎn)生的費用由本人自行負責。
本規定自20ｘｘ年8月1日正式實(shí)施，由公司辦公室負責解釋。
公司管理制度11
為規范公司勞動(dòng)管理制度，培養和鍛煉一支符合現代企業(yè)管理的隊伍，提倡敬業(yè)愛(ài)崗，發(fā)揚團隊精神，零奢侈、不浪費，創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品，提供高品質(zhì)的服務(wù)，特制定《公司員工考勤制度》。
一、公司實(shí)行雙休制。周一至周五為正常工作日，周六、周日為休息日。
作息時(shí)間：上午9:00－12:00，
下午2:00－5:30（10月1日－4月30日）
下午2:00－6:00（5月1日－9月30日）
二、辦公室指定考勤員負責公司人員的考勤工作。
三、員工考勤實(shí)行簽到制。員工上、下班均須到指定地點(diǎn)簽到，上班時(shí)間以簽到為準，下班未簽到或有特殊情況而事先未向領(lǐng)導及辦公室說(shuō)明的視為早退。遲到或早退一次扣發(fā)工資50元，遲到半天以上作曠工處理，曠工一天扣發(fā)工資100元，一月內曠工3天，按自動(dòng)離職處理。
四、員工因私請假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準后，將審批后的請假條交辦公室，辦公室每月統計，滿(mǎn)事假一天，按月工資/21.5天扣發(fā)工資。
五、請假批準權限：各部門(mén)經(jīng)理有一天批假權，超過(guò)一天由總經(jīng)理批準；各部門(mén)經(jīng)理請假，需總經(jīng)理批準。臨時(shí)離崗須通報辦公室去向，以便工作聯(lián)系。
六、請假人員逾期不歸，又未辦理手續者，按曠工處理。如遇不可抗拒情況，有證明者除外。
七、員工病假需有醫務(wù)部門(mén)的病假證明，病假按月工資/21.5天×天數扣發(fā)工資，病假超過(guò)15天，全月無(wú)工資。職工因違反紀律，打架斗毆造成病、傷者，休息治療期間不得按病假處理。
八、婚假。員工本人結婚，由公司領(lǐng)導批準，給予五天的婚假，男女雙方按法定婚齡各推遲三周歲以上初婚的為晚婚，另給予十天晚婚假。員工結婚時(shí)雙方不在一地工作（居�。┑�，其中的一方單位可根據去另一方所在地的路程遠近，另給予路程假。
九、喪假。員工的直系親屬父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡時(shí)，需要其料理后事時(shí)，由公司領(lǐng)導批準，給予五天的喪假，可以根據路程遠近，另給予路程假。
十、產(chǎn)假。對符合《四川省計劃生育條例》規定休產(chǎn)假的女職工，其產(chǎn)假按下列情況分別確定：
1．正常分娩者，給予產(chǎn)期九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天。
2．提前分娩者，給予產(chǎn)假九十天，超期分娩者，保證產(chǎn)后休息七十五天。
3．難產(chǎn)者增加產(chǎn)假十五天，多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假十五天。
4．員工在產(chǎn)期內，發(fā)基本工資，可根據去另一方所在地的'路程遠近，另以根據路程遠近，另給予路程假。
十一、員工在批準的婚喪假、產(chǎn)假和路程期間，基本工資照發(fā)，途中的車(chē)船等費用全部自理。
十二、員工在休假期間，必須保證通訊工具的暢通，以便隨時(shí)同公司保持聯(lián)系。
十三、凡中午不回家的員工，公司統一準備午餐。準備了又未吃的員工，公司將午餐費在其工資中扣出。
本制度從二00八年二月二十一日起執行。
公司管理制度12
一、考勤制度
1.所有員工必須自覺(jué)執行上下班制度，遲到或早退，第一次樂(lè )捐20元作為成長(cháng)基金，第二次50元并在薪資里扣除相應罰金，以此類(lèi)推累計疊加，其團隊主管負連帶責任50%；9:30以后點(diǎn)卡啊視為請假半天，扣除半天基本公司，并繳納相應罰金；12：00以后打卡視為曠工一天，按曠工制度處理；下午17：30以前打卡視為早退。
2.曠工：未說(shuō)明原因或未請假者，曠工一天罰三天基本工資，當月發(fā)生三次者，扣除正月工資；并視情節輕重給予警告直至開(kāi)除。
3.月底合計考勤無(wú)打卡記錄，若無(wú)假條，無(wú)補簽卡，則算沒(méi)出勤，按曠工制度處理。
二、請假制度
1.事假：公司員工如有特殊情況需請事假，需提前申請，并填寫(xiě)《員工請假審批單》待部門(mén)主管和綜合部主管批準后方可執行，如遇部門(mén)主管不在崗，交由總監批準，事假一天扣除當天基本工資。
2.病假：公司員工如因病需請假應提前通知部門(mén)主管和綜合部主管，在回公司后提交醫院檢查證明銷(xiāo)假，正常病假一天扣除當天基本工資。
3.上述內容不論是休班或請假需提前一天以電話(huà)或口頭的形式告知主管，以便于考勤的記錄，不接受短信請假。
三、外出制度
1.外出制度是指員工在工作時(shí)間內離開(kāi)公司辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.員工外出前，應經(jīng)負責人通知并填寫(xiě)《外出登記表》，注明外出時(shí)間、外出事由等信息方可外出。
3.員工應合理安排外出工作時(shí)間，如能預計返回時(shí)間，在備注欄注明，預計返回時(shí)間應設定在下班時(shí)間之前。如不能預計返回時(shí)間，在備注欄注明“不確定”。返回工作崗位是在“返回時(shí)間”處簽到。
4.預計外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知團隊負責人。
5.員工外出工作按計劃完成后，應實(shí)時(shí)返回公司，不得繞道、逗留或直接回家等，不能做與工作無(wú)關(guān)的私事。
6.員工外出工作時(shí)需穿工裝，佩戴工作證，保持手機暢通。
7.員工未填寫(xiě)而擅自離崗的，一經(jīng)發(fā)現則按曠工處理。
8.員工在外出工作中違反規定，發(fā)生溜班或早退行為的，按考勤管理規定相關(guān)條款處罰。
9. 《外出登記表》應由本人填寫(xiě)和簽名，不得代簽。
10.公司行政部是員工外出工作的監督部門(mén)，對員工的出入具有要求、監督等管理職能，同時(shí)各部門(mén)負責人對于本部門(mén)員工有同上義務(wù)與責任。
四、《未打卡補簽申請表》填寫(xiě)須知
凡因工作需要外出不能按時(shí)打卡的'員工，由公司行政前臺提供此申請表，部門(mén)負責人審批后報綜合部作為考勤依據，限兩日內提交，若沒(méi)有按時(shí)提交一律按曠工處理。申請表的適用范圍：
1.因公外出不能按時(shí)打卡的；
2.因考勤機故障、員工指紋出現問(wèn)題無(wú)法識別等情況；
3.如出現下班忘記打卡，需在申請表上提供證明人提交。如當月此情況超過(guò)3次，且其部門(mén)主管確認該員工當日出勤，自第4次未打卡記錄起，直接按照曠工一天處理。
4.凡對考勤記錄弄虛作假（包括部門(mén)負責人虛假簽單）一經(jīng)查實(shí)相關(guān)人員各樂(lè )捐100元。
五、入離職制度
�。ㄒ唬┤肼�
1.經(jīng)面試、復試合格后仔細填寫(xiě)金巖控股集團有限公司員工登記表，轉角辦公室入檔，不得有遺漏的內容，并交納彩色免冠一寸照片二張，身份證復印件一張，學(xué)歷證書(shū)一張，工商銀行工資卡復印件一張。
2.新員工入職，要有一個(gè)簡(jiǎn)單的歡迎儀式，做一個(gè)自我介紹，和老員工有一個(gè)基本的認識。
3.所有員工必須接受公司安排的培訓，經(jīng)考核合格后方可分配團隊，并配備與工作相關(guān)的資料及證件。
�。ǘ╇x職
試用期內：
1.凡自動(dòng)辭職的員工，須提前3天提交書(shū)面申請，否則不計發(fā)當月薪酬。
2.凡被公司解雇的員工，只激發(fā)截止日期薪酬，如因違紀被辭退的員工，公司需追究其經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。
試用期后：
1.凡提出辭職的員工，須提前10天提交離職申請單（主管級員工提前1個(gè)月），經(jīng)公司批準，并將本職工作交接完畢后方可辭職。公司計發(fā)截止日薪金（于下個(gè)月15日發(fā)薪日計發(fā)），如員工違紀、曠工或不辭而別，當月薪金不計發(fā)。
2.凡被公司解雇的員工，只計發(fā)截止日的薪金，如因違紀被辭退的員工，公司需追究造成的經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。
3.凡屬于正常離職員工在離職時(shí)交回公司內部所有資料以及物品，如有丟失按公司規定扣除相應罰金。辭職時(shí)需上交所有公司配備的資料文件，如不上交或資料不全，在工資里扣除相關(guān)費用。
六、辦公室管理制度
1.不得利用公司設施、電話(huà)等進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是公話(huà)私打發(fā)現一次樂(lè )捐10元。
2.公司辦公區內禁止吸煙，發(fā)現一次樂(lè )捐20元（特殊區域除外）
3.辦公桌面禁止擺放于工作無(wú)關(guān)物品，辦公用品要擺放整齊，保持辦公桌面及座位周邊衛生的清潔，下班時(shí)將辦公物品收起，桌面不得有任何雜物。
4.不得帶與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，若有外來(lái)推銷(xiāo)人員來(lái)辦公室，不得私自帶勁辦公室影響他人正常工作。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密和客戶(hù)情況，如有違反立即辭退。
6.不向他人打聽(tīng)工資收入及各項福利待遇，一經(jīng)發(fā)現詢(xún)問(wèn)和回答者各罰款50元。
7.為樹(shù)立企業(yè)形象，發(fā)揚團隊精神，工作時(shí)間公司員工應保持衣服干凈整潔，不執行者樂(lè )捐10元。
8.不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、看電影、打游戲，違者一次樂(lè )捐10元。
9.在公司工作時(shí)間睡覺(jué)、嬉戲、高聲喧嘩、打鬧、看與工作無(wú)關(guān)的讀物，造成影響處以20-50元罰款。
10.會(huì )議要準時(shí)到達，在會(huì )議期間參會(huì )人員不得擅自離開(kāi)座位，務(wù)必認真參會(huì )，積極發(fā)言，中途無(wú)特殊情況離開(kāi)者當眾樂(lè )捐20元。
11.會(huì )議期間手機要關(guān)閉或靜音，開(kāi)會(huì )時(shí)手機響鈴樂(lè )捐10元。
12.所有員工在職責范圍內保管的產(chǎn)品丟失或損毀，有關(guān)責任人按產(chǎn)品零售價(jià)1.5倍賠償。
13.業(yè)務(wù)人員每天的《工作計劃》、《工作總結》要按時(shí)填寫(xiě)上交，10:00之前交給團隊長(cháng)處，不交或漏交左俯臥撐50個(gè)。
公司管理制度13
1 目的
為了使產(chǎn)品定價(jià)科學(xué)化,制定流程規范化,使公司產(chǎn)品價(jià)格滿(mǎn)足市場(chǎng)供求、產(chǎn)品成本的內在要求,特制定本管理制度。
2 適用范圍
本制度適用于我公司包括產(chǎn)品報價(jià),模具報價(jià),代加工報價(jià)等所有對外報價(jià)活動(dòng)。
3 原則
確保公司定價(jià)的準確、規范,滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)格的需要。
4 價(jià)格構成
報價(jià)由以下費用構成:材料費用、外購件費用、人工水電費用、制造費用、廢品損耗費用、管理費用、利潤、稅金、財務(wù)費用、模具費用、運輸費等。所有報價(jià)活動(dòng)應綜合考慮以上費用構成。
5 報價(jià)流程
5.1 成本測算
報價(jià)部組織,會(huì )同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷(xiāo)售部及相關(guān)部門(mén)人員收集成本費用數據,測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用,見(jiàn)成本估價(jià)表。
5.2 價(jià)格調研
銷(xiāo)售部對市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格調研分析,主要包括生產(chǎn)廠(chǎng)家、產(chǎn)品型號、市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售情況、顧客心理價(jià)位等方面,尤其是本企業(yè)競爭對手的情況,見(jiàn)競爭產(chǎn)品調查表。
5.3 報價(jià)方案
報價(jià)部組織,會(huì )同銷(xiāo)售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門(mén),綜合考慮各種價(jià)格構成因素,并結合企業(yè)的`實(shí)際情況和營(yíng)銷(xiāo)策略,提出產(chǎn)品的幾種報價(jià)方案。
5.4 報價(jià)審批
報價(jià)部將成本分析及報價(jià)方案提交總經(jīng)理審批。最終對外報價(jià)及報價(jià)后的價(jià)格調整,須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可生效。
報價(jià)管理流程圖
按價(jià)格構成提供相關(guān)信息
按價(jià)格構成提供相關(guān)信息
未通過(guò)
通過(guò)
通過(guò)
未通過(guò)
結束
開(kāi)始
確定目標價(jià)格
審批
研究競爭者
產(chǎn)品報價(jià)
成本測算
確定消費者
心理價(jià)位
報價(jià)方案
綜合考慮
定價(jià)因素
按價(jià)格構成提供相關(guān)信息
部門(mén)會(huì )審
報價(jià)
銷(xiāo)售部
生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門(mén)
報價(jià)部
總經(jīng)理
注明:本報價(jià)流程中,對于不涉及銷(xiāo)售部的報價(jià)活動(dòng),由報價(jià)部組織,會(huì )同相關(guān)部門(mén)人員收集成本費用數據,測算各種成本和費用,制定報價(jià)方案,提交公司總經(jīng)理審批。
6 附則
6.1 本管理制度由報價(jià)部負責解釋。
6.2 本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
附表
成本估價(jià)表
產(chǎn)品名稱(chēng): 產(chǎn)品規格: 最低定量:填寫(xiě)日期:
項目
成本、費用
材料費用
外購件費用
燃料動(dòng)力費用
工資費用
制造費用
廢品損失費用
管理費用
利潤
稅金
其它費用
合計
競爭產(chǎn)品調查表
調查地點(diǎn)
調查時(shí)間
產(chǎn)品名稱(chēng)
本公司類(lèi)似產(chǎn)品
規格
報價(jià)
消費者心理價(jià)位
對質(zhì)量的評價(jià)
備 注
公司管理制度14
第一章總則
第一條計量工作是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、實(shí)現企業(yè)現代化和技術(shù)進(jìn)步的基礎,搞好計量工作對指導生產(chǎn),強化企業(yè)管理,達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,提高公司經(jīng)濟效益都有著(zhù)重要的意義。為此,根據《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實(shí)施細則》和其行政法規,特制定本管理理制度。
第二條本管理理制度是我公司計量工作的基礎規定,在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及其它管理中,在計量工作上都應按本制度執行。
第二章計量管理的目的
第三條計量工作具有法制性、統一性、準確性、社會(huì )性的特點(diǎn)。特別是國家已頒布了計量法,要求企業(yè)將計量法納入法制管理的軌道。這就需要企業(yè)強化計量管理,使計量工作完全處于受控狀態(tài)。并且,當企業(yè)正當權益受到外界損害時(shí),亦可受到法律的保護。
第四條計量工作涉及企業(yè)各部、室、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。如計量工作不能形成一個(gè)以管理、技術(shù)、信息組成的閉環(huán)計量系統,就無(wú)法適應公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
第五條計量管理工作主要是由計量器具給出的數據為依據,可及時(shí)向公司領(lǐng)導和決策層提供可靠信息,以達到對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行最佳有效控制。
第三章計量工作的任務(wù)
第六條宣傳、實(shí)施、貫徹國家計量法令、法規、方針和政策,參加各種類(lèi)型計量培訓,不斷提高員工的計量知識和計量法制觀(guān)念及提高計量人員的技術(shù)水平。
第七條組織、設計全公司各種計量網(wǎng)絡(luò )圖,制定計量器具配備規則,并付諸實(shí)施。統一管理全公司計量標準器具和計量設施。
第八條制定本公司的計量管理辦法和計量器具管理目標,制定各計量管理制度,報公司主管領(lǐng)導批準后執行。組建計量管理網(wǎng)絡(luò ),制定計量器具周期檢定計劃,保證計量單位和數據的準確一致。
第九條組建量值的傳遞系統,開(kāi)展計量檢測,研究完善計量手段,制定計量器具的配備、購置、使用、封存、報廢等計劃,并組織實(shí)施。
第十條組織強檢與監督管理,認證計量數據,處理計量糾紛。
第四章計量管理系統的組成
第十一條計量管理委員會(huì )是公司的計量管理機構。委員會(huì )的負責人由分管計量工作的公司領(lǐng)導擔任,成員可由有關(guān)部、室領(lǐng)導組成。負責審查公司計量管理制度、計量工作計劃和發(fā)展規劃,協(xié)調全公司計量工作。
第十二條制造工程部在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,統一歸口管理全公司計量工作的執法機構,實(shí)施計量技術(shù)、行政和法制監督管理。制造工程部下設檢定室。
第十三條各部、室必須有一名部長(cháng)(或主任)分管計量工作,下設一各兼職計量員,報請分管副總經(jīng)理批準后,在制造工程部的統管下組成計量管理網(wǎng),負責日常計量管理工作。
第五章計量管理機構的職責范圍
第十四條計量委員會(huì )領(lǐng)導小組職責
1、領(lǐng)導公司各部門(mén)和全體員工貫徹實(shí)施國家計量法規和各項計量規章制度,保證完成公司的計量任務(wù)。
2、審批公司計量管理制度和公司檢定方法。
3、批準公司計量發(fā)展規劃和工作計劃。
4、對公司重大計量工作問(wèn)題做出決策,如人員配備,計量方面的獎懲決定等。
5、批準企業(yè)管理系統的模式和量值傳遞系統。
第十五條制造工程部計量管理職責
1、宣傳貫徹國家計量法令、法規和上級計量行政部門(mén)的文件,在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,做到上傳下達,制定本公司計量管理制度、工作計劃和發(fā)展規劃,組建計量系統管理網(wǎng)。
2、建立公司所需的標準,保證量值傳遞準確、可靠,負責公司計量技術(shù)工作。
3、統一管理公司計量器具和設施(如長(cháng)度、熱工、力學(xué)、理化監測等)包括計劃、入庫、建立臺帳、發(fā)放、使用直至報廢等各個(gè)環(huán)節,并對各部、室的計量工作實(shí)施監督管理。
4、編制計量器具周期檢定和抽檢計劃,下達檢定通知單,組織開(kāi)展計量器具的檢定和計量器具(含標準器)的送檢,保證計量器具周期受檢率為100%。
5、開(kāi)展計量檢測,推廣新的計量技術(shù),研究完善計量手段,對全公司各級動(dòng)力量、物資量及工藝產(chǎn)品質(zhì)理等數據進(jìn)行認證,具有計量執法職能,處理計量糾紛。
6、宣傳和普及計量知識,統管計量人員的培訓和考核,不斷提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和全體員工的計量意識、法制觀(guān)念。
7、貫徹計量獎懲制度,接受上級計量部門(mén)的監督和交給的任務(wù)。
第十六條計量檢定室職責
1、認真貫徹執行計量法,檢定員管理辦法等有關(guān)法令、法規,認真執行公司計量管理制度,完成每月的周檢、抽檢和修理任務(wù)。
2、維護、保養室內的計量標準器,配套儀器及設備,嚴格遵守操作規程,按檢定通知要求,定期將標準器檢定,確保儀器的正常工作和精度要求。
3、完成制造工程部下達的計劃,開(kāi)展計量檢測,認真填寫(xiě)檢定記錄、檢定書(shū)等,及時(shí)反饋檢定情況,對于無(wú)法修復而不合格的計量器具要提出主導意見(jiàn),報請制造工程部審批。
4、熟悉檢定規程,按照規程從事檢定工作,不得擅自增減項目。如無(wú)檢定規程的可按本公司制定的暫行辦法測試。對原始記錄每月要整理裝訂成冊,妥善保管。
5、積極參加計量人員的業(yè)務(wù)培訓和考核,不斷提高業(yè)務(wù)水平,取得所從事檢定項目的檢定員證。
6、經(jīng)常保持室內清潔衛生,檢定室不得挪作它用,要安全第一,做到文明生產(chǎn)。
7、對部里下達的臨時(shí)任務(wù),不得推委,要按時(shí)完成。
第十七條各有關(guān)部、室的職責
1、各有關(guān)部、室對其在用計量器具必須建立臺帳,做到帳物相符。
2、在制造工程部的指導下,編制能源、經(jīng)營(yíng)、工藝控制、質(zhì)量檢驗、安全保障、環(huán)境監測等計量網(wǎng)絡(luò )圖,并送交一份給制造工程部存檔。
3、對在用計量器具,要組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查,保養,做到計量器具準確可靠,并按制造工程部的通知定時(shí)送檢。
4、按規定填寫(xiě)各種原始記錄,妥善保管,并隨時(shí)接受檢查監督。
5、宣傳、貫徹國家計量法,不斷提高所在部門(mén)職工的計量意識和法制觀(guān)念。
6、按時(shí)參加公司內組織的計量培訓及各項活動(dòng),認真執行計量工作的獎懲辦法。
第六章計量工作崗位責任制
第十八條分管計量的公司領(lǐng)導崗位責任制
1、認真宣傳、貫徹、執行《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實(shí)施細則》及其有關(guān)法規,負責全公司的計量工作。
2、審查并批準公司計量管理各項規章制度,計量工作發(fā)展規劃及年度工作計劃,并監督執行情況,制定本公司計量工作的長(cháng)遠規劃和近期規劃。
3、負責協(xié)調制造工程部與有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,實(shí)施縱向、橫向計量的監督管理。
4、健全計量機構,配備計量人員,并審定聘用兼職計量人員,加強企業(yè)計量工作的法制管理。
5、定期對計量工作提出指導意見(jiàn),重大計量問(wèn)題及時(shí)提交公司董事會(huì )研究。
6、審定計量技術(shù)改造項目和確定年底計量專(zhuān)項費用計劃。
7、審定計量工作中的獎懲規定和辦法。
第十九條制造工程部負責計量的領(lǐng)導崗位責任制
1、宣傳貫徹國家計量法令、法規和有關(guān)計量文件,組織領(lǐng)導計量管理工作。
2、負責制定企業(yè)計量工作規劃、計劃和總結,開(kāi)展三級管理網(wǎng)活動(dòng),布置計量工作任務(wù),解決計量中存在問(wèn)題。
3、建立健全企業(yè)計量體系,組織制定或修訂企業(yè)計量管理制度,報主管計量的公司領(lǐng)導審批后,檢查執行情況。
4、管理生產(chǎn)情況,負責計量器具的添置,發(fā)放,降級,報廢的審批。
5、組織開(kāi)展量值傳遞工作,定期檢查周檢執行情況。
6、負責全廠(chǎng)計量人員的考核,制定培訓計劃,建立計量人員工作檔案,不斷提高計量人員的業(yè)務(wù)水平。
7、做好計量人員思想工作,調動(dòng)大家積極性,目標明確,責任到人,嚴格執行獎懲制度。
第二十條制造工程部計量管理人員崗位責任制
1、認真學(xué)習計量法令與法規及上級計量部門(mén)的各種文件,鉆研計量管理,不斷提高管理水平,熟悉全公司計量管理工作。
2、負責全公司各種網(wǎng)絡(luò )圖的設計、繪制,熟悉計量器具的性能,了解生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等對計量的要求。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導組織全公司專(zhuān)(兼)職計量人員的培訓與考核工作,并將培訓人員的考核成績(jì)登記造冊,存檔備查。
4、編制本公司計量器具管理目錄,健全各類(lèi)計量器具管理臺帳,做到帳物相符,總帳與分帳相符,制定檢定計劃和檢定日程,監督有關(guān)人員的執行。
5、統計考核全公司計量器具的配備率和周檢表,周檢合格率,抽檢率和抽檢合格率,各項計量檢測率。
第二十一條計量檢定人員崗位責任制
1、努力學(xué)習計量技術(shù)了解和熟悉本公司生產(chǎn)情況及各種計量器具使用情況,測試儀器的性能和使用范圍,不斷提高檢定和測試水平。
2、嚴格按照檢定規程或經(jīng)批準的暫時(shí)檢定方法進(jìn)行檢定,確保檢定質(zhì)量。
3、在完成檢定的計量器具上貼檢定標記,認真填寫(xiě)檢定數據,記好檢定原始記錄并簽章,填寫(xiě)檢定記錄卡及測試報告,做到檢定、測試準確,出證無(wú)誤。
4、維護保養好所用計量標準器具及配套設備,嚴格執行標準器的送檢制度,對不合格的標準器、儀器均不準使用。
5、對檢定不合格的計量器具提出處理意見(jiàn)并及時(shí)通知有關(guān)人員。
6、經(jīng)常保持室內清潔,按時(shí)完成檢定任務(wù),確保量值傳遞準確無(wú)誤。
第二十二條計量器具修理人員崗位責任制
1、認真執行計量管理制度,堅守崗位,按時(shí)完成各種計量器具的修理任務(wù)。
2、努力學(xué)習技術(shù),掌握好計量器具的修理技術(shù),對存在的故障要判別有據,拆裝有序。確保修理后的計量器具,符合檢定標準。并且對故障原因,排除方法更換部件作好原始記錄。
3、認真保管、保養好使用的各類(lèi)設備和工具。
4、對達不到精度要求或不能修復的計量器具,應及時(shí)向主管工程師和運行科長(cháng)匯報,并書(shū)面寫(xiě)出降級、報廢等意見(jiàn)。
5、對維修過(guò)的計量器具、實(shí)行定期走訪(fǎng),征求維修質(zhì)量,不斷提高技術(shù)水平。
第二十三條各部、室分管計量部長(cháng)(主任)崗位責任制
1、努力學(xué)習宣傳國家計量法、計量法實(shí)施細則及上級有關(guān)文件,模范遵守計量管理制度,并負責在本部門(mén)貫徹執行。
2、經(jīng)常檢查督促本部門(mén)兼職計量員的工作,負責本部門(mén)所有計量器具的申購、領(lǐng)用、保管、維護、報廢等工作。
3、對本部門(mén)負責管理的動(dòng)力量、物理量、工藝質(zhì)量參數、安全環(huán)保等方面的計量檢測數據負責,做到量值準確,抄表原始記錄齊全,帳目清晰。
4、對長(cháng)期病事假等原因離崗人員的計量器具,負責回收統一保管,對調離人員應在調離前辦好計量器具的上繳或移交手續,否則不給辦理。
第二十四條兼職計量員崗位責任制
1、努力學(xué)習和宣傳國家計量法令,法規,本公司管理制度和有關(guān)管理知識,不斷提高管理水平,做好本部門(mén)的計量管理工作。
2、在分管計量部長(cháng)(主任)的領(lǐng)導下,負責本部門(mén)所有一切計量器具與設施管理,并負責申購、領(lǐng)用、保管、維護監督使用及計量器具的送檢、送修、報廢等工作。
3、在制造工程的指導下,負責本部門(mén)各種網(wǎng)絡(luò )圖的設計繪制。
4、編制本部門(mén)的計量器具的臺帳,做到數字清晰分類(lèi)明確、帳冊整潔,要和制造工程部計量總帳相符、帳物相符。并在制造工程部的指示和監督下定期消毀報廢的計量器具。
5、負責本部門(mén)的動(dòng)力量、工藝質(zhì)量參數、安全環(huán)保等方面計量數據的檢查、抄表、數據統計、月報等工作確保數據的準確。
6、積極參加有關(guān)計量工作活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習,遵守計量管理制度,并監督執行。
第二十五條抄表(巡視)和司磅員崗位責任制
1、努力學(xué)習國家計量法令、法規和本公司的計量管理制度,認真完成自己的本職工作。
2、抄表和司磅員應遵守公司有關(guān)規定,對工藝質(zhì)量參數、環(huán)保安全,及水、電、氣、汽、柴油、二氧化碳等原輔材料等抄表、檢斤力求準確、可靠、按時(shí),原始記錄要清晰,項目要齊全,并妥為保存,嚴禁估計數字。
3、對巡視人員,凡發(fā)現跑、冒、滴、漏,長(cháng)命燈,私用電源等現象,要詳細登記,及時(shí)報請有關(guān)部門(mén)維修和給以懲罰。
4、加強事業(yè)心、責任心,做到腿勤、嘴勤,手勤,做執行制度的模范。
第七章計量工作管理制度
第二十六條計量器具檢定制度
1、計量標準器必須按計量行政部門(mén)規定的周期,定期送到指定的檢定機構檢定,要保證周期受檢率達100%。
2、屬本公司自行檢定的計量器具,各部門(mén)接到制造工程部的檢定通知單后,由所在部門(mén)兼職計量員組織將計量器具送檢定室檢定。
3、制造工程部收到需要檢定的計量器具要求,應出收據,收據上應注明領(lǐng)取時(shí)間(大約),推遲交貨,應有充分理由,否則由檢定人員負責。
4、送外檢定的計量器具,各部門(mén)接到通知單后,由所在部門(mén)兼職計量員組織送檢定室,由檢定室統一送檢,檢定合格后,再從檢定室取回。
5、檢定計量器具的根據是國家檢定規程,無(wú)國家規程的計量器具按本公司暫行辦法進(jìn)行測試。
6、計量檢定人員必須具有該項目上級計量主管部門(mén)發(fā)給的檢定員證,所使用的標準器也必須是上級計量管理部門(mén)檢定合格品。
7、確因生產(chǎn)不允許拆除的計量器具,由制造工程部按具體情況組織協(xié)調解決。
第二十七條計量器具的管理制度
1、新購,降低或報廢的計量器具均需由制造工程部簽署意見(jiàn),做到統一管理,詳見(jiàn)第二十八條,計量器具流轉制度。
2、計量器具的建帳,制造工程部要建立總臺帳、分類(lèi)帳,各部門(mén)由兼職計量員建立本部門(mén)的分帳,安裝地點(diǎn)一欄,要盡量落實(shí)到工序或保管人。
3、全公司所有計量器具均要按照本公司管理目錄中所規定的周期進(jìn)行周期檢定,嚴禁使用不檢定或不合格的計量器具。
4、計量標準儀器的管理
�、俳藴势餍栌芍圃旃こ滩繉�(xiě)出建標報告,經(jīng)分管經(jīng)理批準后,方可執行。
�、谟嬃繕藴势鞅仨氋Y料齊全,需經(jīng)計量行政部門(mén)檢定合格,獲得標準考校合格證書(shū)后,方可使用。
�、塾嬃繕藴势鞣旁跈z定室,要定期送檢。
�、苡嬃繕藴实耐Ｓ�、報廢須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準并書(shū)面報市技術(shù)監督局。
第二十八條計量器具的流轉制度
1、計量器具的`申購
�、偃居嬃科骶叩纳曩彵仨氂心甓扔媱澮�,在當年的十一月初由各部門(mén)申報第二年的年度計劃,由制造工程部匯總報分管副總經(jīng)理審閱,經(jīng)公司批準后列入年度用款計劃,方可實(shí)施。
�、谠诋斈甑牧轮醒鞑块T(mén)根據生產(chǎn)及工作情況,可申報下半年的補充計劃,由制造工程部匯總,報批手續同上。
�、叟R時(shí)申購的計量器具,使用部門(mén)應先提出申請,經(jīng)制造工程部審查并簽署意見(jiàn)后,報主管副總經(jīng)理批準后,均由制造工程部與市場(chǎng)企劃部組織選型并安排購買(mǎi),使用部門(mén)可提供參考意見(jiàn),任何單位或個(gè)人不得擅自購買(mǎi)計量器具。
�、芩x購的計量器具必須資料齊全,并具有mc標志和出廠(chǎng)合格證。
2、計量器具的入庫
�、傩沦彽挠嬃科骶弑仨毥�(jīng)檢查后,表面無(wú)破損、銹蝕,資料齊全,驗收合格后方可入庫。
�、诜踩霂斓挠嬃科骶弑仨毊斎战⑴_帳登記。
�、坌沦徲嬃科骶唔毩腥牍潭ㄙY產(chǎn)的,按設備管理規定辦理。
3、計量器具的發(fā)放
�、兕I(lǐng)用計量器具,由使用部門(mén)開(kāi)出領(lǐng)料單,經(jīng)制造工程部簽署意見(jiàn)后,方可發(fā)放。
�、陬I(lǐng)到計量器具后,應到計量管理人員處編號、登記、建檔,資料合格證應存在制造工程部,并納入周檢計劃。
�、凼褂貌块T(mén)應及時(shí)建立分臺帳,并通知制造工程部安排投用前的檢定。
�、懿荒茉儆玫挠嬃科骶呓�(jīng)制造工程部同意后,可更換新的,舊的應及時(shí)送制造工程部處理。
4、計量器具的降級使用制度
�、儆嬃科骶呓�(jīng)反復修理檢定,確無(wú)法達到技術(shù)要求,但仍可繼續使用,檢定人員即可提出降級使用報告,經(jīng)制造工程部審查后在滿(mǎn)足生產(chǎn)測量能力下,可降級使用。
�、诮导壥褂糜嬃科骶吒黜検掷m與原始記錄要齊全,并妥善保管。
5、計量器具的停用與啟用制度
�、俜彩情L(cháng)期不用的計量器具,由使用部門(mén)向制造工程提出封存報告,一式二份,經(jīng)批準后封存。封存前必須認真保養,封存后要定期檢查。
�、趯Ψ獯嬗嬃科骶�,制造工程部要登記,貼上停用標記,并停止周期檢定,必要時(shí)向上級主管部門(mén)說(shuō)明原因。
�、蹎⒂糜嬃科骶弑仨氂袉⒂脠蟾�,經(jīng)制造工程部批準后方可啟封,但需經(jīng)檢定合格后方可使用。
�、軉⒂煤蟮挠嬃科骶�,制造工程部應及時(shí)編排正常周檢計劃。
6、計量器具的使用維護、保養制度
�、贅藴视嬃科骶邞蓪�(zhuān)人操作、維護、保管,嚴禁外借他用。使用應嚴格按操作規程進(jìn)行,做到用前檢查,用后復檢并做好原始記錄
�、诟鞣N計量器具要保持清潔、衛生,用后要加蓋防塵裝置。
�、鄹鞣N計量器具根據被測對象,要合理選用開(kāi)關(guān)檔位,嚴禁超量程、超負荷使用。
�、苁褂糜嬃科骶呷藛T,如發(fā)現失準、損壞或事故,應立即停用并及時(shí)報告計量員,嚴禁個(gè)人拆卸,應由專(zhuān)職人員修理或檢定。
�、萦嬃科骶呤褂萌藛T應接受專(zhuān)(兼)職計量員的技術(shù)指導或監督,做到合理使用,并定期保養。
7、計量器具的報廢制度
�、俳�(jīng)檢定,確認無(wú)法修理及無(wú)修復價(jià)值的計量器具應予以報廢。
�、趫髲U計量器具由檢定室填寫(xiě)報廢單,經(jīng)制造工程部同意簽字后作報廢處理。
�、蹐髲U計量器具應及時(shí)注銷(xiāo),并收回處理。
�、軜藴势鞯膱髲U,要書(shū)面報市技術(shù)監督局備案。
�、輰θ藶閾p壞而報廢的計量器具必須在分清責任按規定處理后,方可補充。
第二十九條計量器具的周期檢定制度
1、本廠(chǎng)最高標準器,按檢定規程規定的周期送上級計量部門(mén)提定的機構檢定,確保周檢率為100%。
2、在用計量器具一律由制造工程部根據檢定規程的要求,結合本公司使用情況,由計量管理人員在當年的十二月上旬編制好第二年的周檢計劃,經(jīng)制造工程部審查報分管副總經(jīng)理批準后執行,一經(jīng)確定,不經(jīng)制造工程部批準任何人不得隨意變更。
3、計量器具的周檢,根據年度周檢計劃,由制造工程部于每月底出具下月書(shū)面周檢通知單,有關(guān)車(chē)間部門(mén)的專(zhuān)(兼)職計量員在規定的時(shí)間內,組織送交制造工程部統一安排進(jìn)行100%送檢或自檢,到期不下周檢通知單由制造工程部負責,下通知單不送檢,由使用部門(mén)負責,并與經(jīng)濟責任制掛鉤。
4、檢定合格的計量器具,由檢定員簽章,出具合格證,貼上合格標簽,檢定人員認真填寫(xiě)檢定記錄,每月按時(shí)整理好存檔。
5、檢定不合格的計量器具,經(jīng)反復修理仍不合格,檢定人員要出據書(shū)面處理意見(jiàn),報制造工程部批示。
6、使用部門(mén)如不能按期送檢時(shí),應提前填報“計量器具推遲周檢日期”申請,經(jīng)制造工程部審批后進(jìn)行處理。
7、凡送省或省外檢定的計量器具統一由制造工程部安排送檢。
8、在用計量器具送檢率和受檢率一般應為100%,合格率應大于95%,否則應采取措施加強管理。
9、無(wú)上級部門(mén)發(fā)給的檢定證件,其它人員一律不得從事檢定工作,否則檢定無(wú)效。
第三十條計量器具的抽檢制度
1、為提高在周期檢定內計量器具的合格率,分析周檢計劃的合理性,必須對計量器具進(jìn)行抽檢。
2、計量器具的抽檢,主要由制造工程部與檢定室組織實(shí)施,在計量器具的一個(gè)周期內必須抽檢一次,時(shí)間最好安排在周期中間。
3、抽檢計量器具,由制造工程部指定計量器具的品種和編號,被抽檢單位的兼職計量員收齊送檢,不得借故更換計量器具。
4、抽檢數量應為被檢總數的10%,抽檢以三大量具為主,兼顧其它量?jì)x,每次抽檢3~5個(gè)品種,抽檢的好壞情況,合格率均應詳細記錄,抽檢負責人應在記錄上簽名。
5、抽檢合格率要求達98%以上,若抽查合格率低于95%,其不合格的原因又不屬責任事故或丟失零件造成,制造工程部應考慮縮短周期,若不合格的原因屬人為丟失零件,使用保養不當或責任事故損壞者,則根據情節輕重,損失大小,制造工程部將按獎懲規定處理。
第三十一條檢定室工作制度
1、安全衛生
�、俣ㄆ跈z查檢定設備,用電計量器具須有保護接地裝置。
�、诠ぷ髑耙獧z查電源線(xiàn)是否完好,確保無(wú)誤,方可合上電源開(kāi)關(guān)。
�、酃ぷ魍戤�,及時(shí)切斷電源,確保安全無(wú)誤。
�、苁覂仍O備,桌椅地面應無(wú)灰塵,墻壁無(wú)蛛網(wǎng),玻璃明凈。
�、菔覂葦[設整齊,布局合理。
�、拮龅矫咳涨鍜�、周末大掃,室內溫度,濕度符合要求。
2、文明生產(chǎn)
�、俟ぷ髑皩藴势骷坝嘘P(guān)設備進(jìn)行檢查,確保無(wú)誤方可工作。
�、诠ぷ髦幸厵z定邊填寫(xiě)原始記錄,嚴格遵守“計量檢定”規程。
�、酃ぷ魍瓿珊�,對計量器具進(jìn)行整理、維護,放到原處。
�、軝z定室是檢定儀器、儀表的場(chǎng)所,嚴禁外人隨便進(jìn)出和操作儀器。
�、菔覂纫磺袠藴势�,儀器無(wú)領(lǐng)導簽字任何人無(wú)權借出。
�、奘覂缺３置C靜,不準吵鬧喧嘩,不準串崗,做與工作無(wú)關(guān)的事,做到文明生產(chǎn)。
第三十二條計量原始記錄與技術(shù)檔案管理制度
1、計量技術(shù)檔案資料的管理范圍
�、俑黜椨嬃抗芾碇贫�。
�、谟嬃抗芾眢w系圖。
�、塾嬃抗ぷ鞯哪甓扔媱�,總結、發(fā)展規劃。
�、苡嬃咳藛T清冊。
�、莞鞣N計量檢測點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )圖。
�、抻嬃科骶吲鋫渎�,計量器具檢測率統計資料。
�、呓邮苷嬃坎块T(mén)強制檢定計量器具,企業(yè)自檢計量器具周期受檢率,周期合格率抽查合格率統計資料。
�、嘤嬃抗ぷ髦卮蟪晒�(經(jīng)濟效益)與失誤,計量違章處理事例資料。
�、嵊嬃科骶叩募夹g(shù)資料,精密儀器與設備的說(shuō)明書(shū),合格證,原始記錄,歷次檢定證書(shū),事故和報廢記錄,以及圖片資料。
�、庥嬃科骶叩膸�(總帳和分帳)卡周檢計劃表。計量器具檢定,修理原始記錄,檢,抄表記錄以及必要的工藝產(chǎn)品質(zhì)量主參數檢測記錄等。
2、計量技術(shù)檔案的保管
�、儆嬃考夹g(shù)檔案和原始記錄應指定專(zhuān)人保管,不準消毀,涂改與損壞、遺失,原始記錄要保存一年以上。
�、谀茉�、物資、工藝質(zhì)量,理化檢測、安全環(huán)保、抄表、檢查。監測等計量原始記錄,分別由各單位部門(mén)保管,數據要準確,每月將匯總數據報制造工程部一份。
�、塾嬃科骶叩恼f(shuō)明書(shū)、合格證、原始記錄、檢定證書(shū)、事故的報廢記錄,以及有關(guān)的圖片資料均由制造工程部統一保管,各單位部門(mén)如有特殊需要可復印件,但原稿必須存檔。
3、計量技術(shù)檔案的使用與借閱
從事計量工作的人員都可借閱,但必須填寫(xiě)借閱單,非本崗人員借閱,須經(jīng)制造工程部批準。
第三十三條計量數據的監督認證與仲裁制度
�、僦圃旃こ滩渴窃诠痉止芨笨偨�(jīng)理直接領(lǐng)導下的計量管理的執行機構,具有執法、監督認證、強檢、對公司內計量糾紛實(shí)行仲裁的權力,各部、室、班組必須接受制造工程部的統一管理。
�、诟鞑�、室計量管理人員要履行職責,保證所在部門(mén)計量器具的受檢率達100%,周檢合格率達95%以上。
�、凼袌�(chǎng)企劃部制訂和修改工藝應遵守國家技術(shù)標準,正確選用計量器具和采用科學(xué)測試方法。
�、苣茉从嬃科骶吲鋫湟巹澬杞�(jīng)市場(chǎng)企劃部、制造工程部審核,報分管副總經(jīng)理同意后,優(yōu)先安排經(jīng)費,優(yōu)先采購,保證按期投入運行。
�、莞鞑�、室必須遵守能源管理制度,能源計量器具檢測率必須達到100%,并做好能源消耗原始記錄和統計臺帳。
�、迲獧z測的進(jìn)出公司物資和內部流轉物資的計量檢測率必須做到100%,并做好物資流量原始記錄和統計臺帳。對于不執行本規定的部門(mén),制造工程部不認可其物資報表,不能作為財務(wù)記帳和經(jīng)濟核算的依據。
�、弑竟井a(chǎn)品鑒定與技術(shù)標準的制訂,需有制造工程部數據管理。
�、酁楸ＷC計量數據真實(shí)可靠,統計報表數據的統一,必須做到“數出一門(mén),量出一家”。
第三十四條計量人員的培訓考核制度
計量人員可分為計量管理人員與計量技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員,公司配備計量人員的數量,素質(zhì)直接關(guān)系到計量工作的效果,有計劃的培訓和考核是提高計量人員素質(zhì)的有效措施。
1、計量人員應以自學(xué)為主,集中培訓為輔的方法學(xué)習,以不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、各類(lèi)計量人員必須接受按要求參加上級計量部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓和考核工作,檢定人員必須持有上級計量部門(mén)或主管部門(mén)頒發(fā)的考核合格證。
3、本公司專(zhuān)(兼)職計量人員的業(yè)務(wù)培訓由制造工程部統一管理。
4、制造工程部定期安排本部門(mén)計量人員進(jìn)行技術(shù)交流,并組織參加各類(lèi)計量管理和計量技術(shù)學(xué)習班。
5、制造工程部對舉辦各種學(xué)習班的人員的學(xué)習成績(jì),專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)結業(yè)證要詳細登記,建立計量人員技術(shù)檔案,作為培訓和任用的依據。
第三十五條計量工作的考核與獎懲制度
1、根據《計量管理實(shí)施辦法》第二十四條規定,凡嚴格遵守計量管理制度的單位和個(gè)人,在生產(chǎn)和工作中,做出優(yōu)異成績(jì),公司和主管部門(mén)應給予表?yè)P和獎勵。
2、開(kāi)展公司內計量競賽評比活動(dòng),對達到“標準”的,公司可授予其先進(jìn)稱(chēng)號,并給予表?yè)P或獎勵。
3、在計量升級檢查中,有突出貢獻的個(gè)人、部、室,應給予表?yè)P或獎勵。
4、在計量工作檢查、驗收中,達到標準時(shí),在當月獎金考核中予以加分,三級計量合格加10分,二級計量加15分,一級計量加20分。
5、凡標準器、儀器均應有計量權威機關(guān)頒發(fā)的有效合格證,無(wú)證不準使用,凡末取得技術(shù)監督局檢定、測試合格證書(shū)的人員一律不準出據。持有合格證人員應按照國家頒發(fā)的檢定規程操作,做到檢定準確,出證無(wú)誤,違者依法追究責任。
6、本公司管理目錄所規定的所有計量器具,各部、室都必須按規定日期100%送檢。對送檢率達100%的部門(mén),適當給予獎勵。
7、對丟失檢定證書(shū)(合格證)的計量器具,必須重新送檢,由丟失部門(mén)或個(gè)人承擔50%的檢定費。
8、對丟失、損壞計量器具,應查明責任者,根據丟失、損壞計量器的新舊程度,按計量器具的現行價(jià)格的30~50%在工資內扣除,并提出批評。
9、專(zhuān)(兼)職計量人員應維護計量法和公司計量管理制度,對違章人員有權制止。
第八章計量器具管理目標
本目錄根據1987年1月公布的《中華人民共和國計量器目錄及明細目錄》,結合我公司現有計量器具狀況制定,各部、室應根據本目錄認真、有效地實(shí)施管理。
a類(lèi):是指強制性檢定的計量器具,最高標準器和“中華人民共和國強制檢定的工作計量器具明細目錄”規定的,如用于貿易結帳,安全環(huán)保與衛生方面的計量器具,此類(lèi)必須按規定周期接受強制檢定。
b類(lèi):是指進(jìn)行周期檢定的計量器具、此類(lèi)必須按時(shí)送檢。
c類(lèi):非周期性檢定的計量器具,是指那些國內尚無(wú)法檢定的計量器具,與裝在設備內的計量器具,必須在大中修設備時(shí),才能檢定,以及管理型計量器具,是指使用有效到期,就自動(dòng)淘汰的低值易耗的指示用計量器具。
第九章附則
一、本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施,此前下發(fā)的相應制度,同時(shí)廢止。
二、本制度與上級頒布的法規、條例有矛盾時(shí),以上級規定為準。
公司管理制度15
一、目的
為規范公司各項會(huì )議及各類(lèi)培訓流程，統一會(huì )議管理模式，減少會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司各部門(mén)及分公司。
三、職責
1、行政綜合部負責會(huì )議管理。
2、會(huì )務(wù)工作主要由行政綜合部承辦；其他部門(mén)主辦或召集的會(huì )議，行政綜合部應予協(xié)助。
3、除其他部門(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
四、會(huì )議分類(lèi)
1、公司高層周例會(huì )制度
1）主持與記錄：輪流記錄，由總經(jīng)理主持，會(huì )議記錄于次周一下午16：00前發(fā)給與會(huì )人員。
2）召開(kāi)時(shí)間：每周六下午17：40。特殊原因需要延期召開(kāi)的由行政總監提前通知。
3）會(huì )議內容：
�、僮粉櫳现軙�(huì )議結果。
�、诠緫鹇砸巹�、業(yè)務(wù)運營(yíng)情況分析及企業(yè)組織設計和調整。
2、公司中層以上周例會(huì )制度
1）主持與記錄：行政專(zhuān)員負責會(huì )議記錄，由行政綜合部總監主持，行政專(zhuān)員負責會(huì )議記錄，會(huì )議記錄于次周二下午16：00前發(fā)給與會(huì )人員。
2）召開(kāi)時(shí)間：每周一下午17：00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由行政專(zhuān)員提前通知。
3）參加人員：主管級以上管理人員。
4）會(huì )議內容：
�、僮粉櫳现軙�(huì )議中所提出問(wèn)題的解決情況。
�、诟鞑块T(mén)匯報上周工作任務(wù)完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。③需要其他部門(mén)配合的事項。
�、芟轮芄ぷ饔媱�。
3、公司全體員工周例會(huì )制度
1）主持與記錄：行政專(zhuān)員負責會(huì )議記錄，由行政綜合部總監主持。
2）召開(kāi)時(shí)間：每周一早上8：30。
3）參加人員：全體員工。
4）會(huì )議內容：
�、俟救粘＿\作情況的總結。
�、谕ǜ嫔现芨鞑块T(mén)工作的完成情況及高層周例會(huì )傳達情況。
�、蹖Ρ局芄ぷ鬟M(jìn)行安排。
4、公司部門(mén)晨會(huì )制度
1）主持：由部門(mén)經(jīng)理主持
2）召開(kāi)時(shí)間：周二至周六早上8：30。
3）參加人員：全體員工
4）會(huì )議內容：該部門(mén)上周工作總結、本周工作計劃。
5、公司工作述職會(huì )議制度
1）主持與記錄：工作述職會(huì )議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持，行政專(zhuān)員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2）召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由行政綜合部安排。
3）參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政綜合部請假。
4）會(huì )議內容：各與會(huì )人員各自總結、匯報半年來(lái)的工作情況，如工作具體內容、工作任務(wù)執行情況及所取得的業(yè)績(jì)或成效等。
6、其他會(huì )議
1）公司年終總結表彰大會(huì )：總結全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體及個(gè)人。此項會(huì )議由行政管理部具體組織實(shí)施。
2）各專(zhuān)題會(huì )議：相關(guān)部門(mén)根據實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì )議的內容主要是針對運營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專(zhuān)項工作進(jìn)行討論、布署和總結。
五、會(huì )議召開(kāi)
1、會(huì )議安排
各部門(mén)工作例會(huì )必須服從公司的統一安排，各部門(mén)小會(huì )不得安排在公司例會(huì )同期召開(kāi)，應堅持小會(huì )服從大會(huì )，局部服從整體的原則。
2、會(huì )議的準備
1）公司有專(zhuān)項主題的會(huì )議或需有投影設備演示說(shuō)明的會(huì )議，應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作；
2）特別重大會(huì )議，如客戶(hù)答謝會(huì )，應由行政綜合部專(zhuān)人負責各項準備工作，具體包括以下內容：
�、贂�(huì )議議程安排（應提前報交公司領(lǐng)導或主要參會(huì )者）；
�、跁�(huì )議資料準備（如需分發(fā)應在入場(chǎng)前登記分發(fā)）；
�、蹠�(huì )議場(chǎng)所布置；
�、軙�(huì )議服務(wù)人員的.安排；
�、輹�(huì )議簽到；
�、迺�(huì )后事項安排。
�、邥�(huì )議需要留存資料的應提前通知相關(guān)部門(mén)做好拍照、攝像工作。
3、會(huì )議召開(kāi)及傳達
1）應明確公司會(huì )議的目的，公司會(huì )議的目的是解決問(wèn)題提高效率，因此會(huì )議應明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì )議。
2）參會(huì )人員在會(huì )前應明確會(huì )議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料。
3）與會(huì )者的發(fā)言要言簡(jiǎn)意駭，一般發(fā)言不可過(guò)長(cháng)，會(huì )議組織者或主持人在開(kāi)會(huì )前應該就每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間予以統計和控制，時(shí)間到后，無(wú)特殊情況不予延長(cháng)。每次開(kāi)會(huì )中應該強調發(fā)言的時(shí)間要求。
4）重要會(huì )議決議或記錄未正式公布前，與會(huì )者不得提前透露會(huì )議內容。
5）與會(huì )人員必須做詳細的會(huì )議記錄，以便于會(huì )后向部門(mén)員工準確傳達會(huì )議精神，落實(shí)各項工作任務(wù)。
6）會(huì )議記錄人要做好會(huì )議紀并以電子檔形式發(fā)給與會(huì )人員，必要時(shí)，分發(fā)給相關(guān)部門(mén)。其它會(huì )議由召集部門(mén)責成專(zhuān)人負責記錄整理。
7）會(huì )議結束后行政綜合部或其它會(huì )議組織部門(mén)負責將問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)，并將會(huì )議中對各部門(mén)工作的要求進(jìn)行整理、分類(lèi)、下發(fā)。公司會(huì )議決定事項的督辦、檢查和追蹤由會(huì )議記錄人員負責，根據規定的時(shí)間節點(diǎn)逐項跟進(jìn)，并在下一次例會(huì )前將各部門(mén)完成情況報公司領(lǐng)導。
4、會(huì )議紀律
1）要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間，提前到達會(huì )議現場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
�、俟靖邔又芾龝�(huì )遲到一次贊助100元，請假一次贊助200元，并樂(lè )捐10%愛(ài)心基金，請假三次取消參會(huì )資格。
�、诠局袑右陨现芾龝�(huì )遲到一次贊助50元，并樂(lè )捐10%愛(ài)心基金。
�、酃救w員工周例會(huì )遲到贊助10元，并樂(lè )捐10%愛(ài)心基金。
2）所有參會(huì )人員在開(kāi)會(huì )期間應將手機等通訊設備設置為無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)。會(huì )議期間，所有與會(huì )人員不得有玩手機、打瞌睡等動(dòng)作。發(fā)現有以上情況者，一次贊助10元，并樂(lè )捐10%愛(ài)心基金。
3）一經(jīng)會(huì )議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會(huì )議上討論的問(wèn)題，提前與會(huì )議發(fā)起人溝通，以便于及時(shí)通知所有參會(huì )人，在提出問(wèn)題的時(shí)候應該同時(shí)提交對該問(wèn)題的解決方案。
六、本制度解釋權歸行政綜合部。
七、本制度自公司批準之日起執行
【公司管理制度】相關(guān)文章：
公司的管理制度02-16
公司管理制度06-08
公司管理制度06-13
公司門(mén)衛管理制度及崗位職責_公司門(mén)衛管理制度03-22
經(jīng)理公司管理制度04-25
勞務(wù)公司管理制度04-25
公司后管理制度03-03
維護公司管理制度03-10
設置公司管理制度03-10
公司資金的管理制度03-15