經(jīng)理公司管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)理公司管理制度，希望能夠幫助到大家。
1、目的
為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過(guò)程中的意見(jiàn)，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應渠道，特制定本規定。
2、范圍
公司全體員工
3、權責
人力資源部負責告示總經(jīng)理信箱管理說(shuō)明，總經(jīng)理秘書(shū)負責信箱之開(kāi)啟并將所有投之於信箱內之書(shū)面材料整理并呈報總經(jīng)理。
4、定義
無(wú)
5、內容
5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營(yíng)。管理提出合理的建議，反映不良問(wèn)題，提出人意見(jiàn)。
5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢(xún)并進(jìn)一步了解建議人的方案評估可行性，獎勵等。
5.3提出個(gè)人意見(jiàn)及反映問(wèn)題可署名亦可不署名。
5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應員工意見(jiàn)。心聲之用，不得借以對公司同仁。上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷。報復等，一經(jīng)查實(shí)對具有上述行為人員作嚴肅處理。
5.5合理的有益于公司經(jīng)營(yíng)。管理的建議。意見(jiàn)，經(jīng)公司內部管理小組評定等級，將會(huì )對提出者作一定的獎勵（見(jiàn)下表）。
等級內容說(shuō)明獎勵金額：
一、具有一定的創(chuàng )新性，完全可以實(shí)施并且具有重大回報價(jià)值1000元。
二、具有一定科學(xué)性�？尚行�，但公司短期內不于實(shí)施800元三對不良管理。管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實(shí)200元四其他有價(jià)值的建議10元。
5.6意見(jiàn)。建議等提出者在交遞資料時(shí)必須字跡清晰。事實(shí)求是，以便追溯。
5.7每周六由總經(jīng)理或其授權委托人收集，匯總具體內容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結果作公開(kāi)。透明之公告。
5.8以上建議或意見(jiàn)除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過(guò)網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。
5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)。檢舉等事項作嚴格保密。擬文審核核準
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