【熱】倉庫管理制度
在現在社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的倉庫管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫管理制度1
1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
2、倉庫設置要根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備統籌規劃，合理布局；內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。
第二章物資驗收入庫
3、物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。
4、物資入庫，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
5、材料合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、規格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志；入庫單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單財務(wù)科記帳。
6、不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職之責任。
7、驗收中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)通知科長(cháng)和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直至消除懸事掛帳。
第三章物資的儲存保管
8、物資的儲存保管，原則上應以物資的`屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工；吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放；落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。
9、物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。
10、倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員應及時(shí)報告科長(cháng)，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。
11、保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達：“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失；同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12、保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出；總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。
13、倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
第四章物資發(fā)放
14、按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差借等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。
15、領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，以超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。
16、調撥材料，保管員要審查單價(jià)，貨款總額，蓋有財務(wù)科收款章，方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。
17、對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
18、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。
19、所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不得丟失。
第五章其他有關(guān)事項
20、記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。
21、允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。
22、創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，經(jīng)促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。
23、保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責。償。對失職造成的虧損，除照價(jià)賠償外，還要經(jīng)紀律處分。
24、庫存盈反映，出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
倉庫管理制度2
1.目的
保障物品領(lǐng)用，合理控制庫存，保證庫存物品質(zhì)量符合要求
2.適用范圍
本程序適用于公司的`內部(各物業(yè)分部、部門(mén))庫房管理
3.職責
各單位負責采購物品的收發(fā)和庫房管理
4.管理制度
4.1貯存管理
4.1.1對庫存物品按"先進(jìn)后出"的原則進(jìn)行管理
4.1.2化學(xué)危險品的貯存
4.1.2.1化學(xué)危險品按照其貯存要求進(jìn)行貯存
4.1.3入庫手續
4.1.3.1所有經(jīng)驗收合格后的物品方可入庫，由倉庫保管員(分部?jì)惹?驗收、核對、進(jìn)倉，根據入庫憑證進(jìn)行登記入帳
4.1.4物品存放
4.1.4.1倉庫保管員對所有庫房物品的存放應有明顯標識
4.1.4.2化學(xué)危險品存放場(chǎng)所懸掛"化學(xué)危險品"標識
4.1.4.3每類(lèi)化學(xué)危險品必須標識，懸掛"危險化學(xué)品安全"標簽
4.1.4.4物品入庫后根據其性能、規格分類(lèi)擺放，做到整齊、規范、安全
4.2物料領(lǐng)用與發(fā)放
4.2.1日常領(lǐng)用物料，由領(lǐng)用部門(mén)內勤或負責人填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須將品名、規格、數量及使用用途寫(xiě)清楚
4.2.2日常維修所需工具由項目部負責人開(kāi)具的領(lǐng)料單領(lǐng)取，倉庫保管員據此發(fā)放，并建立各項目部工具檔案
4.3物料退庫
4.3.1各使用單位領(lǐng)用的物品使用后如有余量，可退回倉庫，由倉庫保管員清點(diǎn)驗收并在領(lǐng)料單上簽字確認，倉庫保管員據此登記臺帳
倉庫管理制度3
一、公司倉庫規劃制度
1、倉庫規劃
倉庫分配件庫和成品庫，配件庫存放所有產(chǎn)品配件、工具及原材料。成品庫存放所有生產(chǎn)完畢待發(fā)的產(chǎn)成品。
2、庫位的劃分和標示
倉庫存放的物品，按照工具、標準件、安裝配件、電器配件、塑料件、閥件、半成品、印刷品、包裝物等類(lèi)別分類(lèi)放置及登記。同時(shí)記錄帳和卡。
二、進(jìn)貨入庫管理制度
1. 所有物資，不論購入的產(chǎn)品配件、原材料、工具，以及銷(xiāo)貨的退回，展示的'收回，都應經(jīng)過(guò)倉庫管理員辦理入庫手續，方可入庫。
2.倉管人員應將每項進(jìn)庫的產(chǎn)品，于當天下班之前祥加驗收后，開(kāi)具入庫單并登記帳本，對于堆放在車(chē)間的原材料同時(shí)開(kāi)出出庫單。憑此控制每件物品的使用和存放狀態(tài)。
3.物資的驗收，應依據有關(guān)的訂購單、采購單、發(fā)貨單或發(fā)票等相關(guān)的憑證所列的產(chǎn)品的品名、型號或規格辦理驗收，如發(fā)現規格、型號不符或破損等情況，應及時(shí)通知進(jìn)貨單位或人員進(jìn)行處理。
4.因退貨、試驗、更換等情況而重新入庫的物資，交回時(shí)應保持
倉庫管理制度4
一、倉庫的保管員為防火負責人,全面負責倉庫的消防安全管理工作。
二、物品入庫前必須檢查確定無(wú)火種等隱患后方準入庫。
三、不準設置移動(dòng)式照明燈具,離開(kāi)時(shí)必須關(guān)掉電源,不準架設臨時(shí)線(xiàn)路。
四、倉庫應當設置醒目的防火標志,禁止帶入火種。
五、倉庫內禁止吸煙、使用明火。庫外動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的'同意。
六、倉庫配置相應的消防設施和滅火器材。消防器材必須設置在顯眼和便于取用的地點(diǎn),附近不得堆放物品和雜物,并確保任何時(shí)候都完好、有效。
七、庫區的消防通道和安全出口等嚴禁堆放物品。
八、一旦發(fā)生火災時(shí),要及時(shí)報告,同時(shí)立即組織人員撲救,并打火警電話(huà)119報警,事后協(xié)助查明原因,提出處理意見(jiàn)。
倉庫管理制度5
根據目前金東山六期的貨物實(shí)際擺放情況，特制訂如下制度及流程：
金東山六期實(shí)際存放貨物的`場(chǎng)地有一樓門(mén)市和二樓倉庫，其中二樓倉庫是主要的儲存和進(jìn)出貨物的場(chǎng)所，一樓門(mén)市則主要擺放樣品以及進(jìn)出貨物的臨時(shí)周轉場(chǎng)地，為了更好地分工協(xié)作，將貨物進(jìn)銷(xiāo)存流程分為三個(gè)環(huán)節：
一、入庫環(huán)節：
目前貨物入庫分采購、調撥等情況，所有運抵門(mén)市的貨物由門(mén)市工作人
員通知倉庫管理員驗收并將貨物清單直接交予陳峰本人，由倉管員根據到貨方的清單驗收入庫，保證庫管員拿到一手憑證，免去轉交環(huán)節的漏洞。無(wú)清單的貨物由倉庫管理員根據實(shí)物自行登記清單入庫，同時(shí)在電腦上打印入庫單，電腦單與原始憑證由陳峰保管，以便財務(wù)查詢(xún)。
二、出庫環(huán)節：
貨物出庫分零售出庫、批發(fā)出庫、調撥出庫、樣品調出等情況，二樓作為公司總倉庫，不管何種情況從倉庫調貨，一律要憑領(lǐng)料單提貨，倉管人員根據領(lǐng)料單配好貨物，雙方驗收無(wú)誤后，領(lǐng)料人在單據上簽字，然后發(fā)到一樓門(mén)市，倉管根據領(lǐng)料單在電腦上及時(shí)下賬，并保留原始單據和電腦出庫單以備財務(wù)查核。任何人不允許在倉庫人員不知情的情況下擅自將貨物拿出倉庫
倉庫管理制度6
1.目的
為了規范公司倉庫管理，保證公司物料、財產(chǎn)的完好無(wú)損，保障公司正常生產(chǎn)的連續性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化，減少公司的庫存資金占用，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
2.范圍
倉儲區域的現場(chǎng)管理，各種物料出入庫作業(yè)管理，倉庫安全保衛與物料的防護。
3.職責
一.倉庫主管
(1).全面負責倉庫的管理工作，制定倉庫工作計劃，建立和不斷完善倉庫作業(yè)流程和管理制度。
(2).負責員工工作的分配、考核、日常工作進(jìn)度和質(zhì)量的監控，異常情況的及時(shí)處理。
(3).負責運作團隊建設、培訓及團隊配合、協(xié)調工作。
(4).與公司相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，確定工作對接的操作標準。
(5).簽發(fā)倉庫各級文件和單據。
(6).接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
二．倉管
(1).按區域規劃擺放物料、并正確標識。
(2).做好物料出入庫核對、清點(diǎn)、登賬工作，做到當日賬當日結，確保賬目的.及時(shí)性。
(3).賬證相符、賬實(shí)相符，保證賬、卡、實(shí)一致。
(4).執行物料的“見(jiàn)單發(fā)料”及“先進(jìn)先出”原則，按要求對庫存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與不定期開(kāi)展循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數據準確性。
(5).及時(shí)跟催交期未到物料。
(6).日常倉庫的“6S”工作。
三．項目倉管和品管
(1).按圖紙要求檢測外協(xié)件。
(2).按區域規劃擺放外協(xié)件，并正確標識。
(3).按項目分類(lèi)及時(shí)記錄來(lái)料及項目用料信息。
(4).及時(shí)向倉管提供項目工藝外協(xié)（表面處理）的具體信息。
(5).項目區域的“6S”工作。
4.程序
一．物料的驗收入庫
(1).所有物料入庫前，倉管應先根據訂購單(外協(xié)制作合同、標
準件通用件、主要外購件外購清單)對照供應商的送貨單是否一致，然后核對實(shí)物規格、型號、圖號、數量等是否一致，確認無(wú)誤后，放到待檢區，通知品管檢驗。
(2).經(jīng)過(guò)品管確認合格的，辦理入庫手續，不合格的按相關(guān)規
定處理。
(3).倉管對所有入庫的物料要及時(shí)對賬，按照劃分區域指定位置、分區、分類(lèi)、合理擺放，并正確標識。
二．物料發(fā)放
(1).根據項目用料的明細，按單發(fā)料，不準多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)及錯發(fā)。
(2).倉庫應堅持原則，不徇私情，按生產(chǎn)用量，定額發(fā)料，生產(chǎn)車(chē)間如需補料，使用責任人填寫(xiě)補料單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，方可補料，否則不予補料。
(3).勞保用品按公司規定限量以舊換新發(fā)放，可建立個(gè)人耗用信息表記錄，工具、量具、夾具等車(chē)間如外借使用，以表格記錄形式管控。
三．成品入庫
(1).所有成品現場(chǎng)調試，檢測合格后，按不同要求，打托、裝箱、填寫(xiě)入庫單，經(jīng)品管、倉管確認無(wú)誤后，方可辦理入庫并及時(shí)登賬。
(2).成品入庫以套為單位，成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登賬，否則屬重復作賬，因實(shí)裝的不確定性，對于一些需多備用的配件，要開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)出，裝配完回廠(chǎng)退貨時(shí)，再以退庫單沖賬。
四．成品發(fā)貨
按業(yè)務(wù)提供的出貨信息，根據發(fā)貨清單裝車(chē)發(fā)貨，并記錄每車(chē)裝貨箱數，托數，以及裸裝件的數量，此記錄只為預防貨物途中遺失，供現場(chǎng)裝配及責任人依單驗貨，不作賬面處理。記錄表單要記錄車(chē)號、發(fā)貨日期、司機電話(huà)、項目負責人電話(huà)、發(fā)貨地址，司機、倉管、經(jīng)理、物流公司簽字確認，一式四份，司機、物流、辦公室文員、倉管各一份。
五．工藝外協(xié)
烤漆、發(fā)黑、鍍鋅等需外協(xié)的標準件、零配件，倉庫要根據項目品管、現場(chǎng)品管提供的信息驗收，確認無(wú)誤后方可開(kāi)外協(xié)出庫單，不作賬面處理，只給財務(wù)結算提供依據，但倉管一定要以表單跟蹤外協(xié)加工件回廠(chǎng)數量與外發(fā)數量一致性。
六．盤(pán)點(diǎn)，貯存和防護
(1).定期對倉庫庫存物料實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)的數量與倉庫實(shí)物賬目進(jìn)行核對，以確保賬賬、賬卡、賬實(shí)三相符，對盤(pán)虧、盤(pán)盈情況上報公司批準后，調整項目。
(2).為防止庫存物料長(cháng)期放置而引起品質(zhì)劣化，對入庫物料盡量以“先進(jìn)先出”管理。
(3).倉庫管理人員發(fā)現異常庫存時(shí)，要及時(shí)抽樣盤(pán)點(diǎn)，對動(dòng)態(tài)物料要做到隨動(dòng)隨查。
(4).物料入庫后，要根據其不同的內在物理性質(zhì)和外觀(guān)、形狀及使用狀態(tài)，分庫、分區、分類(lèi)合理擺放，擺放物料要遵循“五五擺放”“四號定位原則”，做到整齊，平穩，安全，標示醒目。
(5).加強倉庫“五防”的檢查工作（防火、防潮、防漏、防盜、防變質(zhì)），加強“6S”在倉庫的執行力度，定期檢查消防器材設施。
(6).倉庫嚴禁吸煙，對易燃，易爆物品，要設專(zhuān)區隔離存放，非倉庫工作人員和相關(guān)工作對接人員，未經(jīng)同意不得入內。
七．倉庫的安全操作
(1).倉庫在裝卸、吊運、堆高、搬運等系列作業(yè)活動(dòng)中，必須認真執行“安全操作規程”，高度注意操作安全，以免人身、物料、設備發(fā)生意外事故。
(2).所有物品的搬運應遵循輕拿輕放原則，搬運工具上的物品堆放高度要適當，不能跌落，確保人身，物品不受損傷。
(3).物品上下疊放時(shí)，要做到“上小下大，上輕下重”。
倉庫管理制度7
一、醫用耗材指醫院臨床、醫技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛生材料、一般衛生材料、化驗試劑、膠片、低值易耗品、設備耗材等。
二、各科室須嚴格執行《消毒管理辦法》和《安陽(yáng)市醫用耗材、檢驗試劑集中招標采購管理辦法》，凡屬醫院臨床、醫技科室所需的'醫用耗材，均由總務(wù)科統一采購安陽(yáng)市集中招標品種，不得以任何借口，任何理由采購使用非中標品種，各使用科室不得自行采購。
三、各臨床、醫技科室本著(zhù)節約為主的原則按需申請領(lǐng)取醫用耗材、低值易耗品，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報廢庫，每半年按程序統一處理），新增的低值易耗品，使用科室申請，科主任簽字后，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，總務(wù)科方可采購、發(fā)放、執行。
四、醫用耗材由各科護士長(cháng)每月30日前填寫(xiě)計劃申請單，主任審查簽字后報庫管，交采購匯總，總務(wù)科復核，主管院長(cháng)批準后，實(shí)施采購，庫管按規定進(jìn)行質(zhì)量驗收，逐項填寫(xiě)相關(guān)的入庫驗收登記等。
五、藥品會(huì )計按程序辦理出入庫手續，依照各科計劃申報表開(kāi)具出庫單�？剖颐吭律涎ㄆ谪撠燁I(lǐng)取，領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發(fā)放。
六、臨床所需特殊醫用植入和介入的耗材要提前申請，醫生詳細填寫(xiě)申請單，科主任簽字，由藥械科審核，交主管院長(cháng)批準后，從中標品種中采購、使用。
七、醫院感染管理科應履行對一次性醫用耗材的采購、管理、使用、回收處理的監督檢查，對不合格和不規范的品種有權禁止購入使用。
八、醫用購銷(xiāo)過(guò)程的財務(wù)結算，原則上一律銀行轉帳。
九、如有違反本文規定，按《消毒管理辦法》、《武漢市醫用耗材、檢驗試劑集中招標采購管理辦法》、《員工手冊》等有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
倉庫管理制度8
一、物資倉庫重地嚴禁煙火,庫內嚴禁吸煙,每個(gè)員工都必須了解倉庫防火安全管理制度,遵守消防安全條例,熟悉消防措施,參入消防用具的`使用訓練及演習,對消防設施用具要定期檢查妥善保管,過(guò)期的應及時(shí)更換。
二、庫房?jì)炔粶适褂玫怄u燈、日光燈、電爐子等電器設備,燈頭與物品要保持安全距離,時(shí)常對電器設備和線(xiàn)路進(jìn)行絕緣測試,防止短路打光發(fā)生火災。
三、倉庫保管員下班時(shí)要隨時(shí)拉掉電閘,關(guān)好門(mén)窗,封好門(mén)鎖,值班人員按時(shí)到位。
四、物資搬、裝、卸、吊、擺、碼要采取安全措施,使用合格的保護工具,杜絕違章操作,保證人員安全。保證物資不受損失,對標志向上的物資不準倒放,裝卸時(shí)必須輕搬輕放,防止碰撞、震動(dòng)和倒置,擺碼時(shí)注意平穩,下墊牢固整齊。
五、卸運油類(lèi)時(shí),要按規程操作,防止油桶與水泥面路碰撞起火。
六、倉庫門(mén)衛要做到晝夜24小時(shí)值班,嚴禁外來(lái)車(chē)輛通行和閑人免入,時(shí)常對倉庫進(jìn)行巡查,發(fā)現隱范及時(shí)匯報進(jìn)行處理。
七、倉庫內應配備足過(guò)的消防器材。
倉庫管理制度9
1、負責驗收所有采購的物資、材料的質(zhì)量、數量、價(jià)格、金額；并開(kāi)具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過(guò)保質(zhì)期和“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)倉庫。
2、所有物資、材料必須堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫(xiě)出庫單，出庫單要載明貨物名稱(chēng)、數量、單位、金額、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)料人。
3、應根據當餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門(mén)預先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱(chēng)以及領(lǐng)用部門(mén)和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不可超過(guò)三天的'量，嚴格控制叫貨，避免造成壓貨現象。
4、妥善保管好所有購進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門(mén)別類(lèi)的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁浪費
6、每月與采購部門(mén)配合了解，對比供應商價(jià)格差別，并通知采購部。對采購部門(mén)提供的新品種及新品牌，應先給使用部門(mén)對比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門(mén)意見(jiàn)，再通知采購部門(mén)采購。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。
8、負責并會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好物資、材料的每月清倉盤(pán)點(diǎn)工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱(chēng)，數量、單位和金額，并用于月底結出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤(pán)存表核對相符。
倉庫管理制度10
倉庫是為了加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行而設置的，由于倉庫材料種類(lèi)繁多，所以針對本公司的實(shí)際情況做出相應的倉庫管理制度。
一、 材料申購
1、 所需部門(mén)主管到倉管人員處填寫(xiě)申購單，并詳細注明材料名稱(chēng)、型號、規格、數量，然后由倉管人員向廠(chǎng)長(cháng)申報，有廠(chǎng)長(cháng)確定是否必要后再向上級部門(mén)審批，審批通過(guò)后才能交由采購人員進(jìn)行采購。
2、 積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃。
3、 嚴格控制材料庫存的合理儲備，申購材料時(shí)必須根據材料的運用廣泛度和使用速度填寫(xiě)申購數量，在既能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，又能減少資金占用，減小庫存和積壓。
4、 生產(chǎn)材料由生產(chǎn)部門(mén)負責申購，辦公用品及辦公耗材由行政部負責申購。
5、 倉管人員必須認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。
二、 材料入庫
1、 物料進(jìn)倉時(shí)，倉管員必須憑單據嚴格驗收，經(jīng)倉管員認真核對型號、規格、數量、質(zhì)量后沒(méi)有問(wèn)題方可辦理入庫手續，杜絕只見(jiàn)票據不見(jiàn)實(shí)物的情況，如發(fā)現不符，則及時(shí)辦理退、換貨手續。
2、 核對無(wú)誤后倉庫管理員開(kāi)入庫單，入庫單填寫(xiě)須項目齊全，數量準確并由雙方在材料入庫單上共同簽字，采購員憑此入庫單方可在財務(wù)報銷(xiāo)或支付材料款。
3、 入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失，倉庫管理員須及時(shí)登記材料管理臺帳。
4、 當天購回的材料必須當天辦理入庫手續，不能逾期辦理。
5、 不按規定程序、未經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理簽字審批的采購項目，由采購人員自行負責處理，倉庫有權拒絕入庫，財務(wù)有義務(wù)拒絕報銷(xiāo)相關(guān)款項。
6、 清點(diǎn)無(wú)誤后的材料必須分類(lèi)擺放。
三、材料管理
1、 倉庫必須分為幾個(gè)區域：新品區、退貨區、廢品區、返修區、危險物品區，（危險、易燃、易爆的材料、油料物品的存放區域），各區域必須按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，能上架擺放的都上架擺放，嚴防材料翻到。
2、 要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
3、 庫存商品應包裝完好，發(fā)現破損及時(shí)更換。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。
4、 對于易變質(zhì)、易破損、易腐敗、機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。
5、 對倉庫所有部件的標志必須清楚；對物料的檢索要及時(shí)、快、準確。
6、 出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作
7、 負責要經(jīng)常對倉庫進(jìn)行清掃、清潔。定期對廢舊的材料進(jìn)行處理，需返修的及時(shí)申報進(jìn)行返修。
8、 任何物料不得堆放在倉庫通道上，以免影響物料的收發(fā)。
9、 貴重物品要入箱入鎖，并有專(zhuān)人保管。
10、 倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
11、 不允許有火種進(jìn)倉，晚上下班前應關(guān)好門(mén)窗及電源。
四、 材料出庫
1、 各部門(mén)申購的一切物料，嚴格實(shí)行先入庫后使用的原則。
2、 領(lǐng)取材料必須由各部門(mén)的主管負責領(lǐng)取。
3、 各部門(mén)領(lǐng)用材料必須根據生產(chǎn)訂單和實(shí)際需要填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，并詳細寫(xiě)明物料名稱(chēng)、規格型號、數量、訂單編號等信息，和倉管人員當面點(diǎn)清物材料數量，雙方簽字核準后方可入庫提料。
4、 領(lǐng)料單未經(jīng)相關(guān)責任人簽字核準的，倉管員有權拒絕領(lǐng)料員的領(lǐng)料要求。
5、 如有車(chē)間共用的.材料，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)借貨申請單，退還時(shí)倉庫管理員必須根據借貨申請單對所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借貨明細相符且商品無(wú)損壞方能入庫銷(xiāo)賬，若發(fā)生商品短少或污損，則根據情況進(jìn)行相應的處理。
6、 借出的貨品必須在約定時(shí)間內歸還或結算。
7、 材料出庫后必須做好相關(guān)出庫記錄。
8、 做好后續跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
9、 每天下班前必須做好一天發(fā)料情況統計和回收材料情況統計；做到全天準確無(wú)誤，并為明天物料發(fā)放作好準備工作；
五、 耗材報表
1、 認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、物相符。
2、 不定期的對庫存材料進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步核實(shí)有無(wú)失誤和疏漏的地方，盤(pán)查中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。
3、 必須正確及時(shí)報送規定的材料耗用匯總表，并確保其正確無(wú)誤。
4、 加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。
倉庫管理制度11
一、材料入庫
1，倉庫人員在接收面料時(shí)，應當及時(shí)核對貨物的名稱(chēng)、數量、規格是否與送貨單一致，如有誤，以實(shí)驗數為準，誤差較大的要及時(shí)通知商品部查對；
2，核對無(wú)誤后，開(kāi)具一式四聯(lián)的入庫單（一聯(lián)存根，二聯(lián)財務(wù)，三聯(lián)客戶(hù)，四聯(lián)采購）：
3，入倉面料貨期急的開(kāi)驗布報告安排驗布員先驗；
4，根據驗收情況，出具相應的驗收報告。
5，次布退貨經(jīng)商品部確認后，記賬員核對開(kāi)單后，倉務(wù)員方能出倉；
6，驗布合格后分封度，捆綁好，裝回原袋掛牌（標明日期、碼數、疋號），放置整齊，確保倉務(wù)員不會(huì )混淆；
二、材料出庫
1，發(fā)料時(shí)應先核對面料編號，單件用量，根據縮水率、次布率放損出料；
2，發(fā)料時(shí)，倉庫人員先齊集物品才發(fā)出，領(lǐng)取貨品需在領(lǐng)料單上簽署作實(shí)；
3，裁床發(fā)料應按生產(chǎn)通知單，根椐驗布報告之損耗經(jīng)記賬員核對，放損出料；
4，板房發(fā)料，以樣衣通知單經(jīng)記賬員核對按通知單明碼數出料，交大燙縮水；
5，外廠(chǎng)發(fā)料以生產(chǎn)通知單為準，應有生產(chǎn)部簽字，裁床注明用量，按布損發(fā)料；
6，車(chē)間配片持有廠(chǎng)長(cháng)簽署配片單方能出料；
三、補料
1，因次布過(guò)高需補發(fā)面料的，應退回次布裁片并由質(zhì)檢部出具報告后方可發(fā)料，相應記賬員在出庫單上注明“補料”字樣，單據交工廠(chǎng)財務(wù)部；
四、退料
1，裁床退庫，外廠(chǎng)退料，退料人員應在生產(chǎn)通知單上簽名認可，經(jīng)整理、打碼核實(shí)后放回原處；
2，車(chē)間退倉應經(jīng)質(zhì)檢部確認，開(kāi)單經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽字，單據交財務(wù)；
3，裁床完單后與倉庫復核填寫(xiě)裁床用料表。
五、賬務(wù)處理
1，記賬員每日整理所有入庫、退庫單據，并準確入賬；
2，每周一安排人員把上一周發(fā)生的入庫單、出庫單交工廠(chǎng)財務(wù)；
3，每月盤(pán)點(diǎn)一次，復核賬存與實(shí)存，做盤(pán)點(diǎn)報告交工廠(chǎng)財務(wù)和采購部，由財務(wù)人員對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監督；
4，填寫(xiě)外發(fā)清單，整理外發(fā)退料單據；
六、倉庫整理
1，倉庫設置應根據條件和需要，合理布局，科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水員；
2，倉庫內應整潔、美觀(guān)，不應雜亂無(wú)章，存在蟲(chóng)、鼠隱患；
3，倉庫應配置足夠的消防器材，定期檢查有無(wú)失效，倉庫的.消防器材放在容易發(fā)現，拿取的位置；
4，倉庫內應干燥、地面平坦，倉庫大門(mén)、窗戶(hù)應完好，倉門(mén)開(kāi)啟裝置實(shí)行專(zhuān)人管理；
5，庫內應劃黃線(xiàn)標明庫位、架號、道路，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙通行；
6，每架貨位標識字跡清楚，格式統一，標識牌的懸掛位置一致；
7，每架物料標識齊全，脫落應更換及時(shí)，準確；
8，物料應分類(lèi)、分等級上架，遵循“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發(fā)料；
9，做好退倉布料的打卷、整理工作；
10，定期對倉庫進(jìn)行整理，使面料分類(lèi)清晰，編號齊全；
倉庫管理制度12
為了合理節約地使用資金，明確經(jīng)濟責任，規范倉庫的物資管理，特制定本辦法。
一、倉庫確定三名兼職保管員統一經(jīng)營(yíng)管理本中心的各項資產(chǎn)，并對其經(jīng)管的資產(chǎn)承擔全部的經(jīng)濟責任。
二、保管員應對本中心各項資產(chǎn)的進(jìn)、出、存進(jìn)行金額明細核算。
三、保管員對入庫的所有物品(配件)應進(jìn)行認真的.驗收，驗收完畢應在發(fā)票或送貨清單上簽字。對不符合質(zhì)量標準的物品，保管員有權拒絕入庫簽收。
四、各部門(mén)領(lǐng)用物品時(shí)，保管員必須根據手續齊備的領(lǐng)料單發(fā)放物品，并監督其領(lǐng)用的物品是否符合中心有關(guān)勞保、勞動(dòng)清潔用具的發(fā)放規定。若發(fā)現違規領(lǐng)用者，保管員有權拒發(fā);對手續不全者應在補全手續后方可發(fā)放;對于急需一時(shí)又難于辦全手續者，應在征求領(lǐng)導同意后，方可發(fā)放領(lǐng)用的物品，事后應在三日內補齊手續。
五、保管員對保管物資的安全、完整負全面的經(jīng)濟責任，因保管不當造成的物品短缺、損壞均應按價(jià)賠償。保管員應每月對其經(jīng)管的物品進(jìn)行帳物核對，并將核對的結果報領(lǐng)導審閱。嚴格禁止閑雜人員進(jìn)入倉庫和加強危險品的存放管理工作。
六、做好防火、防盜、防水淹、防潮霉變的各項防范工作。庫存的物品要擺放整齊有序，便于領(lǐng)用發(fā)放和盤(pán)庫清點(diǎn)。
七、對于貴重、或可它用物品原則上以舊換新，舊物應及時(shí)處理不堆積，所得收入上繳中心。
八、保管員應主動(dòng)提前做好每學(xué)期開(kāi)學(xué)工具發(fā)放工作，提出補庫計劃做好勞保發(fā)放工作。
倉庫管理制度13
1、科長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本科所用各種材料領(lǐng)發(fā)，公用工具的保管工作。
2、守紀律，不善離工作崗位，熱情服務(wù)。
3、格按照科規定的'工具管理，材料發(fā)放制度進(jìn)行工作，對班組、車(chē)間使用的材料必須車(chē)間負責人簽字后才能發(fā)放。
4、嚴格遵守各項規章制度，嚴把發(fā)放關(guān)，努力降低材料消耗。
5、負責庫存、領(lǐng)發(fā)及外借工作的登記造冊，所有工具，一律建帳，做到帳、物相符，借出工具要及時(shí)收回以免丟失。
6、用工具齊全，完好，清潔衛生，及材料放置整潔。
7、每月清查核對一次庫存工具的數量，將工具使用、損壞及材料消耗情況以書(shū)面形式向科長(cháng)匯報。
倉庫管理制度14
1.目的
通過(guò)制定倉庫員工工作目標及賞罰機制，指導和規范倉庫員工日常工作行為，通過(guò)賞罰的措施起到激勵和考核員工的作用。
2.范圍
XXXX物流自有倉庫所有員工
3.參考文件
《倉儲安全管理制度匯編》
4.定義
4.1文員
指倉庫內部負責系統操作的人員
4.2送貨員
指負責把客戶(hù)貨物轉入到我司倉庫的人員
4.3縮寫(xiě)
4.3.1 ASN = Advance shipment Notice/預收貨通知
4.3.2 DN = Deliver Note交貨單
4.3.3 WMS = Warehouse Management System倉庫管理系統
4.3.4 SKU = Stock Keeping Unit(庫存量單位)即庫存進(jìn)出計量的單位
4.3.5 KPI = Key Performance Indicator關(guān)鍵績(jì)效指標法
5.職責
5.1倉儲部負責制定及修改本制度
5.2倉庫經(jīng)理負責監督各倉庫的執行情況
5.3倉庫主管負責執行本制度
5.4倉庫員工按照本制度進(jìn)行倉庫作業(yè)
6.具體內容
6.1倉儲操作管理規定
6.1.1物料收貨及入庫
6.1.1.1文員需嚴格按照“倉庫收貨管理流程”中有關(guān)“收貨單據的流轉”的流程進(jìn)行操作。
6.1.1.2文員將“ASN單”給到倉庫后，倉庫員工填寫(xiě)倉庫收貨登記單，同時(shí)根據單據提示的庫位將貨物放到倉庫內部，不可將貨物放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。
6.1.1.3倉庫文員負追查和保管單據的責任。
6.1.1.4所有物料收貨前應該都有物料屬性的描述，便于倉庫判定其存儲環(huán)境。
6.1.1.5倉庫與送貨員共同確認DN單上的數量，如發(fā)現實(shí)物與DN單上的數目不符，應通知文員告知客戶(hù)，等待客戶(hù)的通知�；蛘咧苯雍炇諏�(shí)收數，并通知理貨公司，讓其開(kāi)具理貨單，我們轉交給客戶(hù)，便于客戶(hù)辦理理賠業(yè)務(wù)。
6.1.1.6物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內進(jìn)行收拾整頓歸位。
6.1.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。
6.1.1.8需要確認數量及包裝情況的暫放至待檢區，倉管填寫(xiě)倉庫貨物包裝情況檢查表檢驗完成的馬上打印條碼、貼條碼，放入相應的庫位。
6.1.1.9如果是客戶(hù)檢測領(lǐng)料必須需填寫(xiě)領(lǐng)料單。測試檢修完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數確認，且需要將良品和不良品進(jìn)行區分放在指定區域。
6.1.1.10貨物入庫倉管員必需嚴格按照對每一個(gè)入庫物料進(jìn)行數量確認。
6.1.1.11入庫物料需要擺放至指定儲位。
6.1.1.12所有入庫物料需要貼條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。
6.1.1.13 DN單上必須要有倉管和送貨人員的簽字，并且還要有車(chē)牌號碼及簽收日期、時(shí)間。
6.1.2退貨
6.1.2.1需嚴格按照客戶(hù)的郵件或者傳真的指示操作。
6.1.2.2如退貨未達到客戶(hù)要求，可要求送貨人員退貨。
6.1.3物料出庫
6.1.3.1需嚴格按照“倉庫發(fā)貨管理流程”中有關(guān)發(fā)貨操作的步奏操作
6.1.3.2客戶(hù)給到的發(fā)貨單無(wú)特殊原因當天必需全部完成備貨、發(fā)貨。
6.1.3.3備貨時(shí)按照WMS系統的單據取貨。
6.1.3.4取貨時(shí)注意托盤(pán)不要堆積過(guò)高，以防損壞產(chǎn)品。取完貨后將托盤(pán)放在發(fā)貨人員指定的位置。
6.1.3.5“發(fā)庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將單據簽字確認后返還給文員，便于系統銷(xiāo)賬。
6.1.4物料報廢
6.1.4.1需嚴格按照“倉庫報廢出庫流程”中有關(guān)報廢流程進(jìn)行操作。
6.1.4.2發(fā)現庫存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報請上級處理。
6.1.4.3需要嚴格按照物料的品性分開(kāi)放置報廢物料。
6.1.5 5S管理（含門(mén)禁）
6.1.5.1 5S管理
6.1.5.1.1天天按照5S管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進(jìn)行清潔收拾整頓工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進(jìn)行收拾整頓達到整潔、整齊、干凈、衛生、公道擺放的要求。
6.1.5.1.2 5S工作可以在空余時(shí)間和每天上午工作前和下午下班前進(jìn)行。
6.1.5.1.3考評將根據工作結果進(jìn)行評分，作為獎金的依據。
6.1.5.1.4考察物料區域擺放是否合理，并做合理擺放和規劃。
6.1.5.2節約
6.1.5.2.1每天下班前由衛生值日人將電燈、電器等開(kāi)關(guān)關(guān)閉，文員下班前需要關(guān)電腦、飲水機。
6.1.5.2.2平時(shí)注意節約用紙、文具、包裝材料，愛(ài)護使用設備、電腦等。
6.1.5.3安全
6.1.5.3.1每天下班前由衛生值日人檢查門(mén)窗是否封閉，按倉庫安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和上報。
6.1.5.3.2門(mén)禁管理：非倉庫員工謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必需予以登記并有人員陪同方可進(jìn)入。
6.1.5.3.3倉庫內嚴禁抽煙和禁止明火，發(fā)現必須及時(shí)嚴肅處理。
6.1.5.3.4高空作業(yè)需要使用登高籠，并注意安全。
6.1.5.3.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證員工安全。
6.1.5.3.6不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防措施、器材、不得埋壓、圈占消火栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
6.1.5.3.7不得私自亂接電線(xiàn)和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路。
6.1.5.3.8倉庫人員按期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現問(wèn)題立刻處理。
6.1.6物料管理（異常處理及凝滯物料處理）
6.1.6.1物料品質(zhì)維護：在物料收貨、點(diǎn)數、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過(guò)程中，遵循倉庫“十二防（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題要及時(shí)反饋處理。
6.1.6.2發(fā)現物料異常信息，如儲位錯誤、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。
6.1.6.3每月對庫存物料進(jìn)行凝滯分析和召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行處理，根據處理結果對物料進(jìn)行分別管理。
6.1.6.4保持物料的準確標示和按期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。
6.1.7單據、卡、帳務(wù)管理
6.1.7.1倉庫所有單據需要按照“倉庫單據管理流程”的要求當天按時(shí)完成。
6.1.7.2需要給到財務(wù)和客戶(hù)的單據打印電腦聯(lián)和手工單據一起給到財務(wù)和客戶(hù)。
6.1.7.3每月的單據文員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責任。
6.1.7.4倉庫對貴重的物料、包裝材料由指定員工管理。
6.1.8盤(pán)點(diǎn)管理
6.1.8.1盤(pán)點(diǎn)員工根據“倉庫盤(pán)點(diǎn)管理流程”對物料進(jìn)行清點(diǎn)。
6.1.8.2盤(pán)點(diǎn)人員根據“盤(pán)點(diǎn)報表”文件進(jìn)行相關(guān)盤(pán)點(diǎn)。
6.1.8.3盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。
6.1.8.4盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數目的正確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數據潦草、錯誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán)點(diǎn)管理流程等會(huì )根據情況追查相關(guān)責任。
6.1.8.5清點(diǎn)初盤(pán)、復盤(pán)責任人均需要簽名確認以對結果負責。
6.1.9帳物不符處理
庫存物料發(fā)現帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據責任輕重進(jìn)行處理。
6.2倉庫員工的日常行為
6.2.1倉庫工作員工應該培養良好的工作習慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作氛圍。
6.2.2倉庫工作員工倡導細心（嚴謹）、負責、老實(shí)、團結互勉的工作氛圍。
6.3其他
6.3.1下達的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規定時(shí)間內完成，且保證工作質(zhì)量。
6.3.2需要請假的要事先提前1天辦理請假手續，特殊原因的需要電話(huà)通知，并與假后提交相應的證明材料。
6.3.3已安排加班的員工需要填寫(xiě)“倉庫加班情況記錄表”并審核批準。未按要求打卡的需要填寫(xiě)“異常刷卡記錄表”并審核批準。
6.3.4倉庫每天根據“倉庫員工KPI統計表”對各組進(jìn)行評選并進(jìn)行工作指導和總結。
6.3.5上班時(shí)間需要嚴格遵守公司勞動(dòng)紀律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(cháng)時(shí)間聊天、不應擅自離開(kāi)崗位，不得以私家理由會(huì )客等。
6.3.6需要安排員工加班的應提前通知。
6.3.7嚴格遵守公司的各項管理規定。
6.3.8倉庫員工調動(dòng)或離職前，必需辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點(diǎn)收，如有短缺，必需限期歸還，方可移交，移交雙方及部門(mén)主管等員工必需簽名確認。
6.3.9對于在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必需妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進(jìn)行賠償。
6.3.10倉庫員工要嚴守公司秘密，愛(ài)護公司財產(chǎn)，發(fā)現異常問(wèn)題應及時(shí)反饋。
6.4賞罰規定
6.4.1員工考核
6.4.1.1嚴格按照“員工績(jì)效考核表”對員工的`表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，以便于：
6.4.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；
6.4.1.1.2檢查工作表現是否符合崗位的要求；
6.4.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
6.4.1.1.4工作評價(jià)一定要與員工溝通，以鼓勵員工與管理員工之間就工作的要求進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；
6.4.1.1.5創(chuàng )造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結同心用心地工作，以實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標。
6.4.1.2對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工能不能正常工作，并對其提供進(jìn)一步的培訓或調整崗位。
6.4.2賞罰級別
6.4.2.1獎勵
6.4.2.1.1通報表?yè)P：對于日常工作表現優(yōu)良按照倉庫管理規定執行的給予記“書(shū)面表?yè)P”，并予以通告。
6.4.2.1.2嘉獎：對于日常工作表現突出的按照倉庫管理規定定執行的給予記“表?yè)P”，并予以通告，獎勵50元。
6.4.2.1.3小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。
6.4.2.1.4大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予“大功”，并予以通告，獎勵150元。
6.4.2.2懲罰
6.4.2.2.1通報批評：對于日常工作表不好的，不按照倉庫管理規定執行的給予記“書(shū)面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。
6.4.2.2.2警告：對于日常工作表現差的，不按照倉庫管理規定執行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。
6.4.2.2.3小過(guò)：對于違背倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元。
6.4.2.2.4大過(guò)：對于嚴重違背倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產(chǎn)損失的30%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責任。
6.4.3賞罰原則
倉庫賞罰規定本著(zhù)公平、公道、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
6.4.4賞罰規定
6.4.4.1賞罰評估小組：由倉儲總監、倉庫經(jīng)理、主管、組長(cháng)組成賞罰評估小組，對責任事件進(jìn)行評估。當評估小組員工為當事人時(shí)，由2名資深倉庫員工代替評估。
6.4.4.2賞罰結果終極由評估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執行。
7.附件
倉庫管理制度15
為加強公司物資倉庫防火安全的管理,根據公安部《倉庫防火安全管理規劃》制定本管理制度:
1、倉庫消防安全必須貫徹“預防為主,防消結合”的方針,實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責的`原則。物資倉庫的防火安全由本單位物資部門(mén)負責人負責。
2、物資倉庫保管員應當熟悉儲存物品的分類(lèi)性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和維修保養方法,做好本崗位防火工作。
3、對倉庫保管員應當進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)和消防知識的培訓,新職工須經(jīng)考試合格方可上崗作業(yè)。
4、物資倉庫應嚴格執行夜間值班、巡邏制度,定期進(jìn)行防火檢查,消除火災隱患。
5、物資倉庫電氣裝置必須符合國家現行規定,應采取相應的隔熱、散熱措施。
6、倉庫內不準放置移動(dòng)式照明燈具,照明燈具垂直下方禁放物品,且與儲存物品水平距離不小于50厘米。
7、庫房?jì)冉秒姞t、電烙鐵、電熨斗等電熱器和電視機、電冰箱等家用電器以及禁用明火。
8、易燃易爆危險品必須分區存放,嚴格執行其特殊管理規定。
9、物資倉庫應當設置醒目的防火標志,對消防器材應當設置在明顯和便于取用的地方,并經(jīng)常檢查,保持完整好用。
10、此制度的執行將嚴格按照企業(yè)內部管理規定實(shí)行獎懲,對觸犯刑律的由司法機關(guān)追究刑事責任。
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