（優(yōu)秀）公司管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的公司管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司管理制度1

　　第一章：總則

　　第一條：為加強對有限公司（下稱(chēng)公司）分公司的規范運作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規、部門(mén)規章及規范性文件，以及《公司章程》（下稱(chēng)等有關(guān)規定），制定本制度。

　　第二條：本制度所稱(chēng)分公司是指根據公司發(fā)展和規劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。

　　第三條：公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系。公司依法對公司享有資產(chǎn)受益，重大決策，選取管理者權利。

　　第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應嚴格執行本制度，并應依照本制度及時(shí)、有效地做好管理、指導、監督等工作。

　　第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財務(wù)管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開(kāi)、透明。

　　第二章：規范管理

　　第六條：公司透過(guò)股東決定股東大會(huì )行使股東權利。公司依據對公司規范化運作以及行使對分公司的重大事項監督管理權，對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時(shí)，負有對分公司指導、監督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。

　　第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會(huì )確定或提名。

　　第八條：份公司須及時(shí)向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議。分公司須及時(shí)在董事會(huì )或股東大會(huì )會(huì )議結束后當日向公司董事會(huì )秘書(shū)報送董事會(huì )決議、股東大會(huì )決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生重大影響的事項。

　　第九條：分公司的董事、監事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規和公司章程的規定，對公司和任何分公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

　　上述人員若違反本條規定造成損失的，應當承擔賠償職責，涉嫌犯罪的`，依法追求法律職責。

　　第十條：分公司的董事、監事、高級管理人員在任職期間，應于每年度結束后30日內，向公司總經(jīng)理提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核制度進(jìn)行年度考核，連續兩年

　　考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會(huì )、股東會(huì )或股東大會(huì )按其章程規定予以更換。

　　第十一條：分公司應建立勞動(dòng)人事管理制度。分公司管理層的人事變動(dòng)應向公司匯報并備案。

　　第三章：財務(wù)風(fēng)險管理

　　第十二條：分公司與公司實(shí)行統一的會(huì )計制度。分公司財務(wù)管理實(shí)行統一協(xié)調、分級管理，由公司財務(wù)部對分公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理等方面實(shí)施指導、監督。分公司應按照相關(guān)法律、法規完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關(guān)規定，建立和健全分公司的財務(wù)、會(huì )計制度和內控制度，并報公司財務(wù)部備案。

　　第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務(wù)報告或報表（包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務(wù)報表。分公司應在會(huì )計年度結束后一個(gè)月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表。

　　第十四條：未經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )批準，分公司不得帶給對外擔保，也不得進(jìn)行相互擔保。

　　第十五條：因經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資金統籌安排的需要，分公司需對外借款時(shí)，應充分思考對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施。

　　第四章：內審管理

　　第十六條：公司可定期或不定期實(shí)施對分公司的審計監督。資料主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟職責審計和離任經(jīng)濟職責審計等。分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過(guò)程中應當給予主動(dòng)配合。

　　第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。

　　第五章：運營(yíng)管理

　　第十八條：分公司的運營(yíng)及發(fā)展規劃須服務(wù)于公司的發(fā)展總體戰略規劃。

　　第十九條：分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，分公司進(jìn)行投資前，需經(jīng)分公司股東會(huì )或股東大會(huì )批準，未經(jīng)批準分公司不得從事此類(lèi)投資活動(dòng)。在報批投資項目之前，應當對項目進(jìn)行前期考察調查、可行性研究、組織論證、進(jìn)行項目評估，做到論證科學(xué)、決策規范、全程管理，實(shí)現投資效益最大化。

　　第二十條：在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權行事給夠公司和分公司造成損失的，應對主要職責人

　　員給予批評、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且能夠要求其承擔賠償職責。

　　第六章：信息披露及檔案管理

　　第二十一條：分公司應按照公司信息披露的有關(guān)規定，帶給真實(shí)、準確、完整信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時(shí)向分管負責人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司產(chǎn)生較大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )審議或股東大會(huì )審議。

　　第二十二條：分公司應及時(shí)向公司董事會(huì )秘書(shū)報備該公司的董事會(huì )決議、股東大會(huì )決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生較大影響的事項。

　　第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規定的屬于分公司的重大事項應及時(shí)報告公司董事會(huì )秘書(shū)。

　　第二十四條：分公司總經(jīng)理或執行董事是其信息披露第一職責人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時(shí)向公司董事會(huì )秘書(shū)匯報。分公司應當向公司有關(guān)部門(mén)報送其企業(yè)批準證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、出資協(xié)議書(shū)、會(huì )計師事務(wù)所驗資報告和公司章程(復印件）等內控制度的文件資料。分公司變更企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)報送修改后的文件資料，保證其相關(guān)資料的及時(shí)更新。

　　第七章：考核管理

　　第二十五條：分公司根據自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實(shí)際的考核獎懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司總經(jīng)理或執行董事核準后報備公司董事會(huì )辦公室。

　　第二十六條：分公司應于每個(gè)會(huì )計年度結束后，根據年度經(jīng)營(yíng)指標及審計確認的經(jīng)營(yíng)成果對高級管理人員進(jìn)行考核，并根據考核結果實(shí)施獎懲。

　　第二十七條：分公司的董事、監事及高級管理人員不能履行其相應的職責和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會(huì )給當事人相應的處罰，同時(shí)當事人應當承擔賠償職責和法律職責。

　　第八章：附則

　　第二十八條：本制度未作規定的，適用有關(guān)法律、行政法規、部門(mén)規章及規范性文件的規定和《公司章程》的規定。本制度與法律、行政法規、部門(mén)規章、規范性文件及《公司章程》相抵觸時(shí)，以法律、行政法規、部門(mén)規章、規范性文件及《公司章程》為準。

　　第三十條：本制度由本公司董事會(huì )審議透過(guò)后實(shí)施，解釋權屬于公司董事會(huì )。

公司管理制度2

　　服務(wù)投訴管理制度

　　一、目的:

　　為維護公司形象,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,完善企業(yè)管理機制,特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　客戶(hù)對本公司服務(wù)人員所提供相關(guān)服務(wù)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生不滿(mǎn),并通過(guò)各種方式提出投訴的,均依本制度的規定辦理:

　　三、投訴途徑:

　　1、客戶(hù)服務(wù)投訴電話(huà);

　　2、微信公眾號;

　　四、接受客戶(hù)投訴:

　　1.公司營(yíng)運專(zhuān)員通過(guò)客戶(hù)投訴途徑接受客戶(hù)投訴,詳細地記錄客戶(hù)投訴的主要內容、客戶(hù)要求、客戶(hù)地址、客戶(hù)聯(lián)系方式,詳實(shí)填寫(xiě)《客戶(hù)投訴記錄表》;

　　2.了解客戶(hù)主要的投訴內容后,判斷客戶(hù)投訴的理由是否充分,投訴要求是否合理。如投訴不能成立,用婉轉的方式答復客戶(hù),取得客戶(hù)諒解,并消除誤會(huì );

　　3.及時(shí)將客戶(hù)投訴信息傳遞至被投訴部門(mén)負責人,并填寫(xiě)發(fā)送《工作聯(lián)系函》(一式兩份,簽收后存檔一份)。

　　五、被投訴部門(mén)調查處理與回訪(fǎng):

　　1.被投訴部門(mén)負責人調查客戶(hù)投訴的具體事件及造成客戶(hù)投訴的具體負責人;

　　2.根據實(shí)際情況,參照客戶(hù)的合理處理要求,被投訴部門(mén)主管擬定解決投訴的具體方案;

　　3.被投訴部門(mén)負責人30分鐘內(特殊情況的最遲不能超過(guò)4小時(shí))主動(dòng)、積極與客戶(hù)取得聯(lián)系,提出投訴解決方案,取得客戶(hù)諒解和達成共識,被投訴部門(mén)負責人指定投訴處理責任人負責推進(jìn)投訴解決方案;

　　4.投訴處理責任人填寫(xiě)《投訴處置表》,并在限定時(shí)間(投訴涉及安全、影響客戶(hù)起居等緊急情況的須10分鐘內人員到位跟進(jìn)解決;非緊急的一般情況應在兩天內解決。)完成推進(jìn)投訴解決方案;

　　5.投訴處理責任人在完成推進(jìn)投訴解決方案的當天內對投訴客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),確認投訴處理結果及收集客戶(hù)的反饋意見(jiàn);

　　六、信息反饋與資料存檔:

　　1.投訴解決方案完成,投訴客戶(hù)得到滿(mǎn)意處理結果,被投訴部門(mén)負責人當天內將投訴處理結果反饋至營(yíng)運專(zhuān)員處。

　　2.營(yíng)運專(zhuān)員在《客戶(hù)投訴記錄表》上詳實(shí)記錄投訴事件的最終處理結果,對于投訴處理過(guò)程進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　3.在投訴過(guò)程中所涉及到的所有文件資料均需做好收集、整理、歸檔工作。

　　七、投訴處理原則:

　　1.耐心:耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的投訴,不要輕易打斷客戶(hù)的抱怨和牢騷,鼓勵客戶(hù)提出意見(jiàn);

　　2.態(tài)度真誠:態(tài)度誠懇,禮貌熱情會(huì )降低客戶(hù)的不良情緒;

　　3.反應迅速:表示出解決問(wèn)題的誠意,使客戶(hù)得到尊重,把矛盾縮小化;

　　4.語(yǔ)言得體:盡量使用婉轉的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通,不能和客戶(hù)針?shù)h相對;

　　5.重視程度高:根據投訴級別,由相應的主管人員親自解決投訴,化解客戶(hù)的怨氣;

　　6.堅持回訪(fǎng):所有投訴處理全部回訪(fǎng),對客戶(hù)持續關(guān)注,讓客戶(hù)重新感受周到的服務(wù)。

　　八、服務(wù)投訴原則與技巧:

　　1.處理原則

　　1)在接受投訴的過(guò)程中,必須以維護公司利益為準則,以尊重客戶(hù)、理解客戶(hù)為前提,用積極誠懇、嚴肅認真的態(tài)度,對待每一個(gè)客戶(hù)投訴案件;

　　2)在處理投訴時(shí),必須控制自己的情緒,保持冷靜、平和。必須掌握'先處理心情、后處理事情'的原則,改變客戶(hù)投訴時(shí)的暴躁心態(tài),然后再處理投訴內容,幫助客戶(hù)解決問(wèn)題;

　　3)應將客戶(hù)的投訴進(jìn)行實(shí)事求是的判斷,不得加入個(gè)人情緒和喜好;

　　4)對沒(méi)有把握的情況不隨意向客戶(hù)承諾。

　　2.處理技巧

　　1)注意傾聽(tīng)

　　a.如客戶(hù)上門(mén)投訴,為避免影響其他客人,最好將客戶(hù)引領(lǐng)至專(zhuān)門(mén)的接待區。待客戶(hù)落座后,及時(shí)為客戶(hù)送上水,以轉移和減少客戶(hù)的抱怨;

　　b.電話(huà)必須在響鈴三聲內接聽(tīng):'您好,任我住。請問(wèn)有什么可以幫到您';結束通話(huà)必須等對方先掛斷電話(huà)再輕輕放聽(tīng)筒:'感謝您的來(lái)電,再見(jiàn)!';

　　c.接聽(tīng)投訴電話(huà)時(shí)須預備紙與筆,以便隨時(shí)記錄下投訴相關(guān)信息與要點(diǎn);

　　d.客戶(hù)在陳述投訴理由時(shí),不得隨意打斷客戶(hù)的說(shuō)話(huà),讓客戶(hù)把話(huà)講完,以避免影響客戶(hù)的'情緒;

　　e.要認真傾聽(tīng),準確記錄,盡量做到不讓客戶(hù)重述,以避免客戶(hù)的怒氣升級;

　　f.如客戶(hù)說(shuō)話(huà)太快,可以示意客戶(hù):'對不起,請您慢慢講,我會(huì )盡力幫助您的。如確實(shí)沒(méi)有聽(tīng)清楚,可以對客戶(hù)說(shuō):'對不起,我沒(méi)有聽(tīng)明白,請您再說(shuō)一遍好嗎';

　　g.適時(shí)給予回應,點(diǎn)頭并同時(shí)發(fā)出'嗯'等語(yǔ)氣詞或說(shuō):'嗯,是這樣'''等口語(yǔ),用以緩和氣氛;

　　h.傾聽(tīng)時(shí),嚴肅并流露出非常關(guān)注的語(yǔ)氣,以向客戶(hù)表示你對這件事的關(guān)注程度。

　　2)詢(xún)問(wèn)

　　a.當客戶(hù)陳述完投訴內容后,要對全過(guò)程進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)及修正記錄;

　　b.詢(xún)問(wèn)時(shí),語(yǔ)速保持適中,并作詳細的投訴記錄;

　　c.詢(xún)問(wèn)過(guò)程中,語(yǔ)氣要有親和力、真誠,以鼓勵客戶(hù)給予最好的配合。

　　3)安撫

　　a.如客戶(hù)表現出非常的氣憤、焦急、傷心、激動(dòng)等異常的情緒,首先要自我暗示,讓自己保持冷靜,再去安撫客戶(hù),安撫時(shí)要學(xué)會(huì )轉移客戶(hù)注意力;

　　b.安撫客戶(hù)時(shí),首先要從客戶(hù)的角度出發(fā),同情和理解客戶(hù)。

　　c.一般安撫語(yǔ):'發(fā)生這樣的事,真是夠麻煩的,不過(guò),我們應該積極面對解決'。'請您息怒,我非常理解您的心情,我們一定會(huì )竭盡全力為您解決。'

　　4)解釋

　　a.無(wú)論是否我方的原因,不得先強調我方的理由,要從客戶(hù)的角度出發(fā),做合理的解釋或澄清。如是我方的原因,必須誠懇道歉,注意保持恰當的語(yǔ)氣。如是客戶(hù)的原因,也應委婉地向客戶(hù)解釋,不得表露出對客戶(hù)的輕視、冷漠或不耐煩;

　　b.在沒(méi)有完全了解清楚客戶(hù)投訴的問(wèn)題時(shí),不得馬上將問(wèn)題轉交其他同事或相關(guān)部門(mén)。如需要其他同事幫忙,接轉過(guò)程中不要讓客戶(hù)等待太久;

　　c.在解釋過(guò)程中,如客戶(hù)提出異議,不得與客戶(hù)爭辯或一味地尋找借口,更不得試圖推卸責任;

　　d.在解釋過(guò)程中,應盡力維護公司形象,不得在客戶(hù)面前評論公司、其他部門(mén)或同事的不是。

　　5)確認

　　a.當了解整個(gè)事件全部過(guò)程后,將客戶(hù)投訴的內容向客戶(hù)作簡(jiǎn)要重敘;

　　b.必須向客戶(hù)核準你的記錄,以便保證客戶(hù)陳述的準確性;可以采用的確認話(huà)語(yǔ):'剛剛您所講的是這樣嗎'或其他類(lèi)似的話(huà);

　　c.如果客戶(hù)的投訴確實(shí)是錯誤

　　的,要耐心解釋和對客戶(hù)進(jìn)行勸導,禁止批評客戶(hù)。

　　九、客戶(hù)投訴處罰與處分:

　　員工有下列情節之一者,扣除月度績(jì)效考評5-15分,或同時(shí)給予記大過(guò)處分,并通報全公司:

　　1.接待客戶(hù)服務(wù)態(tài)度冷淡,服務(wù)效率低下;

　　2.對業(yè)務(wù)工作不熟悉,無(wú)法提供專(zhuān)業(yè)服務(wù);

　　3.不尊重客戶(hù),譏笑、議論客戶(hù),在客戶(hù)面前指手畫(huà)腳、交頭接耳;

　　4.利用職務(wù)之便,故意刁難客戶(hù)者;

　　5.不尊重客戶(hù),與客戶(hù)發(fā)生爭執者;

　　6.對投訴事實(shí)拒不承認者;

　　7.主管管理不力,不能有效監督服務(wù)工作及解決投訴者。

　　員工有下列情節之一者,扣除月度績(jì)效考評15-30分,或同時(shí)給予警告處分,情節嚴重的予以辭退或開(kāi)除,并通報全公司:

　　1.不配合解決客戶(hù)投訴,延誤處理時(shí)機,使投訴進(jìn)一步惡化者;

　　2.接到投訴或預見(jiàn)可能發(fā)生的投訴,隱瞞不報者;

　　3.辱罵,毆打客戶(hù)者;

　　4.對投訴客戶(hù)進(jìn)行打擊報復者;

　　5.因未能妥善處理客戶(hù)投訴,對公司聲譽(yù)造成重大損失者;

　　6.對客戶(hù)給予不實(shí)之承諾,導致公司聲譽(yù)受損失者。

公司管理制度3

　　為了用好、管好辦公電腦設備，充分提高使用效率和使用壽命，最大限度維護網(wǎng)絡(luò )安全，減少運行維護成本，加強辦公紀律，結合公司實(shí)際，特對辦公電腦設備的使用制訂如下管理辦法：

　　1、辦公電腦設備是指計算機、筆記本電腦、打印機及一切附屬設備、設施。辦公電腦是為公司開(kāi)展工作、查找資料、與其他單位聯(lián)系等工作配備的，屬公司資產(chǎn)，僅供辦公使用，任何個(gè)人不得將辦公電腦設備據為己有或挪作他用。

　　2、公司所有辦公電腦設備由it部門(mén)負責統一管理。it部門(mén)每半年對電腦設備使用狀況包括使用軟件狀況進(jìn)行一次全面檢查。

　　3、任何一臺辦公電腦設備都必須有一位使用人，實(shí)行使用人負責制。使用人必須精心愛(ài)護、科學(xué)使用，注意防塵、防水。如發(fā)現辦公電腦設備因使用人不負責任，造成丟失、損壞、影響工作，使用人應承擔相應責任。

　　4、任何人不得隨意更換、刪改電腦的系統軟件，不準安裝非正常辦公軟件，不準上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。在檢查中發(fā)現有與工作無(wú)關(guān)或有安全隱患的軟件，it管理人員有權刪除，不得阻擾。

　　5、辦公電腦實(shí)行限時(shí)網(wǎng)絡(luò )控制：網(wǎng)絡(luò )開(kāi)放時(shí)間為每天的8：00到20：00，其他時(shí)間如需查閱資料請到資料室的電腦。

　　6、辦公電腦設備使用人要注意對辦公電腦重要的數據資料建立相應的備份并妥善保管，并及時(shí)備份到服務(wù)器z：—用戶(hù)下的個(gè)人文件夾；不要在系統盤(pán)（c盤(pán)）中存貯資料；嚴防辦公電腦中重要數據資料的'泄露。

　　7、文件（電影、音樂(lè )等）請統一放在服務(wù)器上的共享"文件夾，服務(wù)器除共享外的其它文件夾及辦公電腦上禁止存放文件。

　　8、辦公電腦對u盤(pán)實(shí)行禁止寫(xiě)入、開(kāi)放只讀的權限，如有項目需拷貝到u盤(pán)，請到組長(cháng)電腦進(jìn)行拷貝操作。（it部門(mén)對u盤(pán)資料拷貝進(jìn)行實(shí)時(shí)并作記錄，請勿拷貝與項目無(wú)關(guān)的文件。）

　　9、凡涉及公司項目的文件，非工作需要不得以任何形式轉移，更不得透露給他人。離開(kāi)原工作崗位的員工由綜合部的同事負責將其所有工作資料收回并保存。

　　10、每天下班前應注意檢查電腦所處狀態(tài)，做到及時(shí)關(guān)機，并關(guān)閉顯示器電源。

　　11、嚴禁下列行為：

　�。�1）自行拆裝所配電腦；

　�。�2）上班時(shí)間（包括加班時(shí)間）玩電腦游戲、下載電影、在線(xiàn)看視頻、與工作無(wú)關(guān)的私人聊天；

　�。�3）未經(jīng)同意更改或刪除公司服務(wù)器上的文件；

　�。�4）下載與工作無(wú)關(guān)的軟件、文件。

　　12、出現如下問(wèn)題時(shí)應及時(shí)報告it部門(mén)，由it部門(mén)負責統一處理：

　�。�1）辦公電腦硬件故障；

　�。�2）系統、軟件無(wú)法正常使用；

　�。�3）網(wǎng)絡(luò )故障。

　　13、所有辦公電腦設備都必須接受公司的統一調配使用。

　　14、外出開(kāi)會(huì )如需用公司筆記本電腦，需在it部門(mén)進(jìn)行登記，使用過(guò)程中請保管好筆記本電腦。如有損失，由個(gè)人承擔。

　　15、辦公電腦設備使用人離職、調動(dòng)工作崗位，都必須將使用的辦公電腦設備完好地交給it部門(mén)，否則如有問(wèn)題由辦公電腦設備使用人賠償。

　　16、it部門(mén)不定期對辦公電腦進(jìn)行檢查，it部門(mén)有權利刪除和工作無(wú)關(guān)的軟件，責任人予以配合。

　　17、違反本制度，造成電腦損壞或報廢的，由使用人負責維修費或新電腦購置費；違反網(wǎng)絡(luò )制度的，關(guān)閉上網(wǎng)權限。

公司管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為規范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法律規定，結合公司的實(shí)際情況，特制訂本公司章程范本。

　　第二條公司名稱(chēng)：寧夏廣軟科技有限公司

　　第三條公司住所：銀川市民族南街184號

　　第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。

　　第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經(jīng)營(yíng)期限為10年。

　　第六條公司為有限責任公司，實(shí)行獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。

　　第七條公司堅決遵守國家法律、法規及本章程規定，維護國家利益和社會(huì )公共利益，接受政府有關(guān)的監督。

　　第八條公司宗旨：自主創(chuàng )新、專(zhuān)注務(wù)實(shí)，服務(wù)社會(huì )

　　第九條本公司章程范本對公司、股東、執行董事、監事、經(jīng)理均具有約束力。

　　第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過(guò)，在公司注冊后生效。

　　第二章公司的經(jīng)營(yíng)范圍

　　第十一條本公司經(jīng)營(yíng)范圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。

　　第十二條本公司注冊資本為貳佰萬(wàn)元人民幣。

　　第三章股東的姓名

　　王濤郭軍儉霍禮鈴

　　第四章股東的權利和義務(wù)

　　第十四條股東享有的權利

　　1、根據其出資份額享有表決權;

　　2、有選舉和被選舉執行董事、監事權;

　　3、查閱股東會(huì )議記錄和財務(wù)會(huì )計報告權;

　　4、依照法律、法規和公司章程規定分取紅利;

　　5、依法轉讓出資優(yōu)先購買(mǎi)公司其他股東轉讓的出資;

　　6、優(yōu)先認購公司新增的注冊資本;

　　7、公司終止后，依法取得公司的剩余財產(chǎn)。

　　第十五條股東負有的義務(wù)

　　1、繳納所認繳的出資;

　　2、辦理公司注冊登記后，不得抽回出資;

　　3、遵守公司章程規定。

　　第十六條本公司股東出資情況如下：

　　股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣67萬(wàn)元整，占注冊資本的34 %。

　　股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為66人民幣萬(wàn)元整，占注冊資本的33%。

　　股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為66人民幣萬(wàn)元整，占注冊資本的33%

　　第五章股東轉讓出資的條件

　　第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會(huì )同意。

　　第十八條股東向股東以外的.人轉讓出資：

　　1、須要有過(guò)半數以上并具有表決權的股東同意;

　　2、不同意轉讓的股東應當購買(mǎi)該轉讓的出資，若不購買(mǎi)轉讓的出資，視為同意轉讓。

　　3、在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買(mǎi)權。

　　第六章公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規則

　　第十九條公司股東會(huì )由全體股東組成，股東會(huì )是公司的權力機構，依法行使下列職權：

　　1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計劃;

　　2、選舉和更換執行董事，決定有關(guān)執行董事的報酬事項;

　　3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關(guān)監事的報酬事項;

　　4、審議批準執行董事的報告;5、審議批準監事的報告;

　　6、審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;

　　7、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　8、對公司的增加或者減少注冊資本作出決議;

　　9、股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;

　　10、對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議;

　　11、修改公司章程。

　　第二十條股東會(huì )議分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議，由執行董事召集和主持，執行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由執行董事指定的股東召集和主持。

　　定期會(huì )議應當每年召開(kāi)一次，當公司出現重大問(wèn)題時(shí)，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。

　　第二十一條召開(kāi)股東會(huì )會(huì )議，應當于會(huì )議召開(kāi)15日以前通知全體股東。

　　股東會(huì )會(huì )議應對所議事項作出決議，決議應由代表二分之一以上表決權的股東表決通過(guò)，但股東會(huì )對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過(guò)。股東會(huì )應當對所議事項的決定作出會(huì )議紀要，出席會(huì )議的股東應當在會(huì )議紀要上簽名。

　　第二十二條公司不設董事會(huì )，設執行董事一名，由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。

　　第二十三條執行董事對股東會(huì )負責，行使下列職權。

　　1、負責召集股東會(huì )，并向股東會(huì )報告工作;

　　3、決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;

　　4、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　5、制訂公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;

　　6、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

　　7、擬訂公司合并、分立、變更公司形式，解散的方案;

　　8、決定公司內部管理機構的設置;

　　9、聘任或者解聘公司經(jīng)理，財務(wù)負責人，決定其報酬事項;

　　10、制定公司的基本管理制度。

　　第二十四條執行董事每屆任期三年，任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

　　第二十五條公司章程范本中公司設經(jīng)理，經(jīng)股東會(huì )同意可由執行董事兼任。經(jīng)理行使下列職權：

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;

　　3、擬定公司內部管理機構設置方案;

　　4、擬訂公司的基本管理制度;

　　5、制定公司的具體規章;

　　6、聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其他有關(guān)負責管理人員。

　　第二十六條公司設立監事一名，由股東會(huì )選舉產(chǎn)生。執行董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事。

　　第二十七條監事任期每屆三年，監事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。

　　第二十八條監事行使以下職權：

　　2、當執行董事、經(jīng)理執行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規或者公司章程的行為進(jìn)行監督;

　　3、當執行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求執行董事和經(jīng)理予以糾正。

　　全體股東簽名：

　　年月日

公司管理制度5

　　保衛科在分管副總及上級公安機關(guān)的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。為加強園區保衛工作，特制定本制度。

　　第一條 加強對保安和門(mén)衛工作的領(lǐng)導，維護公司治安秩序。

　　第二條 保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車(chē)輛管理等工作。

　　第三條 嚴格落實(shí)公司各項安全保衛措施，確保園區的正常運營(yíng)，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向分管副總請示，匯報。

　　第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進(jìn)行演習，落實(shí)整改措施；

　　第五條 積極做好園區的安全防范工作，重大節日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；

　　第六條 加強園區內車(chē)輛管理及調度工作，非停車(chē)地點(diǎn)嚴禁停車(chē)；

　　第七條 做好接待保衛工作，確保外賓和首長(cháng)、領(lǐng)導的`安全；

　　第八條 全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；

　　第九條 完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。

公司管理制度6

　　為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

　　一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。

　　二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。

　　五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行

　　監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

　　商品房銷(xiāo)售管理制度

　　為了規范商品房銷(xiāo)售行為，保障商品房交易雙方當事人的合法權益，根據國家有關(guān)法律、法規和《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，結合公司的具體情況，制定本制度。

　　售房市場(chǎng)和工作人員

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是商品房銷(xiāo)售管理的第一責任部門(mén)。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為目標，營(yíng)銷(xiāo)人員必須發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)、團結奉獻精神，具有責任心和使命感，完成公司所交給的商品房營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

　　三、售房有形市場(chǎng)是公司精神文明建設的窗口，營(yíng)銷(xiāo)人員要做到誠實(shí)守信、規范交易、熱情服務(wù)，自覺(jué)維護公司的聲譽(yù)和形象。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在新建項目開(kāi)盤(pán)前，應認真作出切實(shí)可行的'營(yíng)銷(xiāo)方案，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，銷(xiāo)售價(jià)格未經(jīng)批準不得變更。

　　五、房屋預售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì )同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部計算，房屋銷(xiāo)售面積須經(jīng)房管局測量復核后，列出明細表，雙方工作人員書(shū)面確認無(wú)誤后，報分管副總經(jīng)理批準、財務(wù)部備案。在預售過(guò)程中不得擅自變更。

　　六、工作人員要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷(xiāo)技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。

　　七、在銷(xiāo)售商品房屋工作中，嚴格執行《商品房銷(xiāo)售管理辦法》，設立銷(xiāo)售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；認真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預售協(xié)議書(shū)、房屋買(mǎi)賣(mài)合同、房屋使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)。

　　八、銷(xiāo)售帳薄的記錄要內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結，月底及時(shí)向總經(jīng)理上報銷(xiāo)售情況，及時(shí)報表。

　　九、房屋銷(xiāo)售后，要及時(shí)將預售協(xié)議書(shū)、買(mǎi)賣(mài)合同、結算單等銷(xiāo)售資料整理入檔管理。

　　十、所有購房款必須由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部于收款當日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶(hù)，嚴禁公款私存。

　　十一、營(yíng)銷(xiāo)人員要圓滿(mǎn)完成各自的銷(xiāo)售任務(wù)，負責從介紹房屋、交款、貸款、結算、簽訂合同、房屋移交、維修等等營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的全部工作。

　　十二、營(yíng)銷(xiāo)人員要保守商業(yè)機密，確保商品房?jì)r(jià)格、戶(hù)型、銷(xiāo)售情況等內部信息不泄露。

　　十三、除完成銷(xiāo)售任務(wù)以外，營(yíng)銷(xiāo)人員要服從部室的安排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

　　合同的簽訂與管理

　　十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規及有關(guān)規定。簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，要明確以下內容：當事人名稱(chēng)或姓名、房屋狀況、銷(xiāo)售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設標準、配套設施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權歸屬、面積差異處理方式、違約責任、雙方約定的其他事項。

　　十五、簽訂房屋買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)要本著(zhù)“重合同，守信譽(yù)”的原則，做到合法、嚴密、可行。

　　十六、妥善保管房屋買(mǎi)賣(mài)合同檔案，每份合同在蓋章前都必須到公司辦公室登記、編號。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到準確、及時(shí)、完整。

　　商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

　　十七、為購房戶(hù)辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作流程，必須按照銀行規定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專(zhuān)人辦理。

　　十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營(yíng)銷(xiāo)計劃和實(shí)施方案，充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。

　　十九、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現場(chǎng)查驗土建、水電等配套設施并核實(shí)房屋面積，確認無(wú)誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門(mén)書(shū)面認可），查驗人員辦理書(shū)面移交手續�？⒐そㄖ�明細表報副總經(jīng)理批準后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部據此編制房屋銷(xiāo)售結算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變更。

公司管理制度7

　　1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的'綠化基地，貫徹以綠養綠方針。

　　2、苗圃必須為本公司園林工程服務(wù)，同時(shí)也要為社會(huì )綠化活動(dòng)服務(wù)。

　　3、苗圃應充分利用自身條件，開(kāi)展新品種選育和引進(jìn)。

　　4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊，詳細記明品種、規格、數量、價(jià)格、出入苗圃時(shí)間、去向等情況。

　　5、苗圃不準存放私人花卉。

　　6、苗圃工作人員嚴禁私自將各類(lèi)苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價(jià)五至十倍罰款。

　　7、苗圃負責園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀(guān)的頂級苗木及花卉的選購、定植、展示、養護和營(yíng)銷(xiāo)。

公司管理制度8

　　第一章總則

　　第一條本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開(kāi)”的原則，在處理我班財務(wù)問(wèn)題時(shí)，做到合理運用、合理花費，杜絕資產(chǎn)流失、賬目不明，確保工作順利開(kāi)展。

　　第二章財務(wù)管理體制

　　第二條土木三班所屬班費由班社區委員負責管理，所有財務(wù)活動(dòng)接受全班成員的監督。

　　第三條社區委員須備有財務(wù)管理登記本(加電子版)，以記載有關(guān)事項。社區委員每次支出需在班群發(fā)布公告告知。

　　第三章收入管理

　　第四條土木三班的財務(wù)來(lái)源于大家的攤兌和可回收資源的變賣(mài)。

　　第四章支出管理

　　第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責采購。采購人員策在采購前應通過(guò)微信或qq向申請報帳，班長(cháng)將申請信息截屏發(fā)至社區委員。經(jīng)班長(cháng)批準后，先自行墊付購買(mǎi)，報帳時(shí)登記。

　　第六條物品的每次采購應至少有兩人同行，如需采購專(zhuān)業(yè)用品(如特殊的`宣傳用品等)須一位專(zhuān)業(yè)成員同行。

　　第七條采購結束后，社區委員應在兩天之內制作出財務(wù)報表，將經(jīng)費用處標示清楚，注明物品名稱(chēng)、數量、單價(jià)、總額、共計金額，并將相應正規發(fā)票(背面必須有采購者的簽字)夾在其中，以此記錄。

　　第八條如有特殊情況個(gè)別部門(mén)需臨時(shí)采購物品，開(kāi)銷(xiāo)在20元之內的可先告知班長(cháng)，自行購買(mǎi)并開(kāi)據正規發(fā)票以此保留。如超出20元，必須征得班長(cháng)的同意后方可采購。采購過(guò)后，補全原有手續(注：本條款只適用于特殊情況)。

公司管理制度9

　　一、自覺(jué)遵守國家法律、法規，遵守社會(huì )公共秩序和維護社會(huì )治安；遵守公司規章制度，服從各項工作分配，聽(tīng)從指揮，服從管理。堅守工作崗位，認真履行自我崗位職責。

　　二、遵守職業(yè)道德，維護公司良好形象和名譽(yù)及利益，思想健康，態(tài)度端正積極，講文明，懂禮貌，尊重他人，團結友愛(ài)，真誠互助。不得粗言穢語(yǔ)，不得誹謗、嘲笑、蔑視、排斥他人。

　　三、勤奮學(xué)習，努力向上，工作積極認真，刻苦鉆研工作技能，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，積極、超額完成工作任務(wù)。

　　四、堅持原則，不謀私利，見(jiàn)義勇為，敢于檢舉一切違規、違法等不良行為者。

　　五、熱愛(ài)公司，敬業(yè)愛(ài)崗、勤儉節約，提高經(jīng)濟效益為根本。不得偷竊、破壞公物。樹(shù)立主人翁精神，全面提高自身綜合素質(zhì)素養，爭做公司綜合業(yè)務(wù)工作楷模。

　　六、注重自我綜合素質(zhì)培養，加強工作責任感，愛(ài)護公司公共財物，保證銷(xiāo)售ㄍ工作質(zhì)量與效率。

　　七、認真做好工作前期準備工作，經(jīng)常性檢查、保養各種辦公設備。

　　八、工作物品擺放整齊有序，保持工作環(huán)境干凈整潔，營(yíng)造良好的工作氛圍和提高工作效率。

　　九、未經(jīng)公司批準，不得私自索取公司一切財物作為私人使用。

　　十、嚴格執行工作流程和質(zhì)量標準，未經(jīng)許可，不得隨意改動(dòng)。匯報所有工作、提交報告報表等，必須準確無(wú)誤，不得謊報、虛報等不良工作行為。并努力完成銷(xiāo)售ㄍ工作指標和各項工作任務(wù)，不得消極怠工、惡意借口推諉。

　　十一、堅守自己的工作崗位，加強組織紀律性，服從指揮調動(dòng)。

　　1、上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位和隨意竄崗、閑聊。

　　2、上班時(shí)間不準看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報紙、雜志等，不得嬉戲追逐打鬧或高聲談話(huà)，嚴禁吃東西、喝飲料。不得將電腦、軟盤(pán)、U盤(pán)內的商業(yè)機密、公司文件、客戶(hù)資料等秘密故意泄露他人或其他公司。

　　3、上班時(shí)間不得從事與本職工作無(wú)關(guān)的工作，嚴禁辦私事、打私人電話(huà)聊天、會(huì )見(jiàn)私人親朋好友。嚴禁使用電腦玩游戲、上網(wǎng)聊天等。

　　4、嚴禁無(wú)理取鬧或聚眾起哄，工作中如有意見(jiàn)分歧，應及時(shí)上報上級協(xié)商解決。

　　5、因客觀(guān)條件停工時(shí)，應積極主動(dòng)配合上級部門(mén)工作，服從其它臨時(shí)工作分配，并有責任、有義務(wù)協(xié)助公司突發(fā)事件處理工作。

　　十二、員工考勤制度

　　1、所有員工必須嚴格遵守工作時(shí)間，即每天正常工作9小時(shí)，逢周日休息ㄍ輪休。如有加班ㄍ值班，具體時(shí)間由相關(guān)部門(mén)主管自行安排通知。

　　上午08：00――12：00 下午：13：00――18：00

　　2、考勤打卡、報餐規定（各員工每天正�？记谒拇危�：

　　注：① 若因公外出或突發(fā)情況未能按時(shí)打卡，務(wù)必于2天內持有上級簽名的`《未打卡說(shuō)明》上交人力資源部補卡，否則將依照公司考勤制度（遲到、早退、曠工等）處理。

　�、� 若未曾按時(shí)報餐者，飯堂有權不予供應飯餐，須由本人自行解決。

　�、� 遲到、早退10分鐘之內，每次罰款5元。超過(guò)10分鐘未到30分鐘，每次罰款10元。超過(guò)30分鐘未到1小時(shí)，每次罰款20元。超過(guò)4小時(shí)作曠工半天處理，并罰款30元。超過(guò)三天未曾請假而不上班者按自動(dòng)離職處理。

　�、� 請假至少提前1天填寫(xiě)《請假單》，注明請假時(shí)間、事由，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后，交人力資源部存檔，方可有效。特殊情況急需當天請假的，人事文員憑有效請假單放行，并于次日統一上交人力資源部。請假3天內由部門(mén)經(jīng)理審批執行，超過(guò)3天由人力資源部審核、總經(jīng)辦批準后即時(shí)生效執行。

　�、� 累計1個(gè)月內無(wú)請假、遲到、早退或曠工者，享受每月全勤獎50元。

　�、� 員工因公務(wù)出差，必須提前寫(xiě)好出差申請，由上級部門(mén)審批同意后，將審批單交予上級部門(mén)備案，方可出差。出差返回當天，須及時(shí)到人力資源部簽核出勤工卡。

　�、呱习鄷r(shí)間需臨時(shí)外出公干必須填寫(xiě)《放行條》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后交予人事文員。否則，人事文員一律不予放行。

　　十三、嚴禁攜帶食品、飲料進(jìn)入工作場(chǎng)所。公司禁煙范圍內嚴禁吸煙，必須維護公眾利益與公德，有利身心健康。

　　十四、樹(shù)立“工作績(jì)效第一”的思想，自覺(jué)遵守崗位職責，堅決貫徹績(jì)效管理各項工作要求。同時(shí)，必須權責分明，分工明確。對工作績(jì)效判定結果，需負最終責任。

　　十五、嚴禁私自帶領(lǐng)個(gè)人親朋好友進(jìn)入辦公區、工作區。不得聚眾賭博，不得在辦公區、工作區、休息區私拉亂接電線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )寬帶等安全隱患的違規違法行為。

　　十六、，違者按章處罰。同時(shí)，工作證ㄍ胸卡僅限于公司內部員工崗位識別之用途，不得借與他人使用。

　　上班時(shí)間，出入公司必須正確佩戴工作證ㄍ胸卡，遺失者應及時(shí)到人力資源部補辦（收取工本費20元/張），不得借與他人使用或偽造或作為非公司業(yè)務(wù)工作用途。工作時(shí)間必須按公司要求穿著(zhù)工作服，嚴禁上班時(shí)間穿拖鞋、奇裝異服、濃妝怪發(fā)上班。同時(shí)，上下班應積極配合糾察人員臨時(shí)例行工作檢查，并尊重、配合糾察人員執行公務(wù)。

　　十七、在職員工，上班時(shí)間不得打架斗毆或偷盜財物、　　十八、在職員工，連續曠工3天者作自動(dòng)離職處理，并不予結算一切工資待遇，同時(shí)，由人力資源部即時(shí)公告，自公告之日起，一切行為與本公司無(wú)關(guān)。

　　十九、新進(jìn)員工須持本人真實(shí)有效相關(guān)證件，借用或偽造證件者一經(jīng)發(fā)現，立即開(kāi)除。同時(shí)，新員工試用期為3個(gè)月，試用合格轉正后需與公司簽定勞動(dòng)合同至少3年以上。并統一領(lǐng)取公司工作服，其費用分冬夏兩季計價(jià)收取，工作滿(mǎn)2年以上，公司全額退還服裝費。

　　二十、員工辭職須本人提前30天、經(jīng)理級以上人員需提前45――60天提交《員工辭職申請書(shū)》，經(jīng)公司批準后，在離職當日須向公司相關(guān)人員交接辦公、工作物品，并提交《離職人員工作交接明細表》，由相關(guān)部門(mén)審核確認、人力資源部核準后，一并提交至財務(wù)部方可結算工資。否則，財務(wù)部有權不予結算工資。其離職人員工資發(fā)放時(shí)間，一律按財務(wù)管理規定執行（即每月正常發(fā)放工資日為準）。離職后，如有遺漏、仍未交接清楚的工作，其離職者應在15日內，無(wú)條件即時(shí)返回公司繼續交接相關(guān)工作，直至交接清楚無(wú)誤為止。否則，原剩余工資公司有權不予結算。

　　二十一、公司每月20號為上月工資正常發(fā)放日，特殊情況由公司另行通知。

　　二十二、有關(guān)公司各部門(mén)另行相關(guān)管理條例，均為公司批準執行方案，與本《公司管理制度總則》具有同等的行政執法效力！

　　二十三、公司全體員工必須嚴格遵守《公司管理制度總則》和各部門(mén)另行相關(guān)管理條例。如有違反，公司將嚴格遵照相關(guān)管理規章、制度、條例等進(jìn)行嚴肅行政處罰措施。

　　希全體員工嚴格遵照執行！

公司管理制度10

　　一、目的

　　為了預防鑄造公司鐵水運輸過(guò)程中的鐵水噴濺、火災或交通事故的發(fā)生,保障人員生命及財產(chǎn)安全,特制定本規定。

　　二、職責分工

　　鑄造公司鐵水運輸的協(xié)調工作,由生產(chǎn)科具體負責,并對鐵水運輸過(guò)程進(jìn)行跟蹤,有權力和義務(wù)制止違章行為。

　　綜合科負責監督和檢查各類(lèi)安全制度的執行情況,建立不可承受風(fēng)險臺賬,將鐵水運輸列為三級不可承受風(fēng)險,并執行四級監控。

　　車(chē)間負責制定鐵水裝卸過(guò)程安全管理規定,執行起重設備和鐵水包的日常安全檢查制度和要求,定期檢查崗位人員執行情況。

　　崗位人員,按照規定認真檢查起重設備、吊具和鐵水包,如實(shí)記錄檢查情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。

　　三、鐵水運輸作業(yè)規定

　　l、嚴禁司機酒后駕車(chē)。

　　2、汽運公司應明確專(zhuān)人操作運輸鐵水的車(chē)輛,嚴禁無(wú)證駕駛。

　　3、每次出車(chē)前,駕駛員必須對車(chē)輛和鐵水包進(jìn)行安全檢查,發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)解決,否則不得使用。車(chē)輛儲物箱內嚴禁放置易燃、易爆等危險物品。

　　4、鑄造公司明確專(zhuān)人對鐵水包進(jìn)行定期檢查和維護保養,做到每包鐵水均測量包壁溫度,在包壁四周不同部位測量,并認真填寫(xiě)《鐵水包安全檢查表》。

　　5、鐵水裝入量應嚴格控制,液面距離包沿不得低于30cm,鐵水過(guò)滿(mǎn),未采取有效的預防控制措施不得啟動(dòng)車(chē)輛。

　　6、駕駛員必須在關(guān)好車(chē)門(mén)后,才能開(kāi)始行駛,起步前系好安全帶,離開(kāi)車(chē)輛時(shí)必須從點(diǎn)火開(kāi)關(guān)上取下鑰匙。

　　7、要在車(chē)輛停止狀態(tài)下預熱發(fā)動(dòng)機,避免頻繁和劇烈加速,適時(shí)換檔,每檔發(fā)動(dòng)機轉速不超過(guò)該檔最高轉速的.三分之二。

　　8、駕駛員應隨時(shí)注意車(chē)速,并與前方車(chē)輛保持足夠的安全車(chē)距,鐵水運輸的車(chē)輛在廠(chǎng)區外道路上行使速度不得超過(guò)20公里/小時(shí),在鑄造廠(chǎng)區內行使速度不得超過(guò)5公里/小時(shí)。

　　9、車(chē)輛運行,嚴禁搭載無(wú)關(guān)人員和貨物,車(chē)上人員嚴禁吸煙,運行中的車(chē)輛駕駛員禁止接打電話(huà)。

　　10、鐵水運輸中遇路邊有行人時(shí),與行人之間距離不得低于1.5米,必要時(shí)停車(chē)避讓行人。

　　11、行車(chē)時(shí),必須選擇平坦、寬闊的路面,嚴禁從積水、坑洼或者不明路況的道路上行駛。

　　12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)離開(kāi)駕駛室時(shí),必須將勞保用品穿戴整齊,并服從生產(chǎn)調度的指揮,按規定行車(chē)和泊車(chē)。

　　13、鐵水的裝卸作業(yè)必須輕裝輕卸,嚴禁擦碰、撞擊、重壓、斜置或歪拉斜吊。無(wú)關(guān)人員嚴禁接近鐵水包。

　　14、因故不能及時(shí)裝卸時(shí),在待裝卸期間當班調度和隨車(chē)人員應負責看管車(chē)輛和所裝鐵水,隨時(shí)保持溝通,危及安全時(shí)應立即向廠(chǎng)部匯報,情況嚴重時(shí)應報請公司安環(huán)部。

　　15、鑄造公司應明確專(zhuān)人操作起重設備吊運鐵水,設專(zhuān)人指揮,明確信號。行車(chē)工必須嚴格按照《起重設備安全檢查表》定期檢查行車(chē),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,嚴禁帶病作業(yè),確保行車(chē)和吊具安全可靠。

　　16、鐵水運輸駕駛員除遵守上述安全規定之外,還需遵守汽車(chē)駕駛員的安全操作規程和轉運車(chē)輛管理制度。

　　四、突發(fā)事故應急處置措施

　　(1)當鐵水運輸過(guò)程中因故發(fā)生事故時(shí),當事人必須立即上報綜合科及廠(chǎng)領(lǐng)導。各級相關(guān)負責人收到信息都應快迅到達事故現場(chǎng)。

　　(2)生產(chǎn)科負責組織人員疏散、轉移至安全地帶,確保職工生命安全;根據現場(chǎng)事態(tài)發(fā)展情況,展開(kāi)相關(guān)救援工作。

　　(3)若事故造成相鄰建筑物著(zhù)火時(shí),立即組織人員進(jìn)行撲救,必要時(shí)迅速聯(lián)系保衛部,請求援助。

　　(4)鐵水在轉運過(guò)程中,鐵水包出現有破損、滲漏等現象,在未經(jīng)改裝和采取其他安全措施之前,引起燃燒或爆炸現象,駕駛員應立即采取自救,并向總調報告,報請總調派遣叉車(chē)卸下鐵水包。情況危急時(shí)向保衛部報告,請求援助,以防事故擴大。

　　(5)當鐵水表面結殼,可用中頻爐內高溫鐵水沖開(kāi),嚴禁隨意翻轉鐵水包或人工搗戳,避免意外事故發(fā)生。

　　(6)當發(fā)生人員傷害事故,應立即送往信鋼醫院進(jìn)行救護。

　　五、現場(chǎng)指揮要求

　　1、從事鐵水吊運的起重設備操作工必須持證上崗,并經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓方可。

　　2、指揮人員必須是經(jīng)車(chē)間主任指定的爐長(cháng)、班長(cháng)或調度,其他人員不得指揮吊運鐵水(緊急情況除外),嚴禁多人指揮。

　　3、統一使用對講機指揮,操作者和指揮者分別佩戴1部對講機,頻道一致。指揮時(shí),必須先喊出操作者名字或行車(chē)代號,再發(fā)出操作指令,否則操作者不得啟動(dòng)行車(chē)任何機構。

　　4、操作者未聽(tīng)清指揮口令,嚴禁啟動(dòng)行車(chē)。

　　5、啟動(dòng)行車(chē)必須鳴鈴警示,并嚴格遵守《行車(chē)工安全操作規程》。

　　六、考核與獎懲

　　1、違章指揮、違章操作或違反本規定,經(jīng)有關(guān)部門(mén)查證,給予責任人100-500元的考核/次,造成事故者,經(jīng)鑄造公司安委會(huì )研究決定給予重罰。

　　2、由于安全檢查不到位導致鐵水運輸中發(fā)生漏包或穿包事故者,對相關(guān)責任人的考核,由鑄造公司安委會(huì )視情況研究決定。

　　3、崗位人員,未按照規定檢查鐵水包或未及時(shí)記錄、記錄與實(shí)際情況不符者考核責任人50-100元/次。

　　4、各類(lèi)臺賬和記錄,未按規定保存或使用完后不及時(shí)上交更換,分別考核責任班組長(cháng)及以上人員200元/次。

　　5、發(fā)生事故后,對因組織救援不力而導致事態(tài)擴大者,將視情況考核責任人。

　　6、對安全檢查仔細認真,及時(shí)發(fā)現隱患并上報者,視情況給予50-300元的獎勵/次。

　　7、發(fā)生事故后,由于指揮得力控制了事態(tài),并避免人員傷亡或挽回財產(chǎn)損失的有功人員,經(jīng)鑄造公司安委會(huì )研究決定給予重獎。

　　七、本規定自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　八、本規定解釋權歸東信鑄造公司。

公司管理制度11

　　第一章：總則

　　第一條：為了規范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）及其分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規范、有序、健康發(fā)展，根據《公司法》和總公司章程等法律、法規和規章有關(guān)規定，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。

　　第三條：本制度所稱(chēng)的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠實(shí)際控制的公司（包括直接控股和間接控股）。

　　第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權、重大事項的決策權、高級管理人員的選取權和財務(wù)審計監督權等。分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。

　　第五條：總公司分公司實(shí)行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、年度經(jīng)營(yíng)預算及考核等將充分行使管理和表決權利，同時(shí)將對各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權，確保各分公司有序、規范、健康發(fā)展。

　　第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營(yíng)和收益的監管，監控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營(yíng)效益。各子公司要依法自主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統一調控、協(xié)調下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動(dòng)效率。

　　第二章：經(jīng)營(yíng)管理

　　第七條：總公司將根據發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費用開(kāi)支等實(shí)行年度預算管理，由總公司根據市場(chǎng)及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財務(wù)預算，并將年度預算按月、季分解下達實(shí)施。各分公司應確保各項預算指標的實(shí)施和完成。

　　第八條：各分公司不具有獨立的股權處置權、資產(chǎn)處置權、對外籌資權、管理制度權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書(shū)面報告，經(jīng)總公司批準后按有關(guān)規定處理。

　　如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查后提請總公司董事會(huì )批準方可實(shí)施。

　　需增加籌資，實(shí)施時(shí)事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說(shuō)明所需資金數量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長(cháng)批準后由財務(wù)部協(xié)調解決。

　　第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營(yíng)，規范日常經(jīng)營(yíng)行為，不得違背國家法律、法規和總公司規定從事經(jīng)營(yíng)工作。

　　第十條：各分公司要按現代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內部各管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責，根據總公司的相關(guān)規定和國家有關(guān)法律規定健全和完善內部管理工作，制定系統而全面的企業(yè)內部管理制度，并上報總公司審查備案。

　　第十一條：總公司建立信息管理系統，各分公司的核算及管理系統都應納入本系統管理，務(wù)必按照真實(shí)、準確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給科學(xué)的依據。

　　第三章：人事及薪酬管理

　　第十二條：各分公司應依法設立董事會(huì )，總公司安排人員協(xié)助管理。

　　第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會(huì )任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負責，務(wù)必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規范有序進(jìn)行。被聘用的子公司部門(mén)經(jīng)理應與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門(mén)經(jīng)理應與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應明確聘用期限、職責、權利、義務(wù)及應享受的待遇和違約的處理等條款。

　　第十四條：各分公司、子公司的財務(wù)負責人實(shí)行總公司委派制，并由總公司財務(wù)部對其直接負責。

　　第十五條：在總公司定員范圍內，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設立新崗位等。

　　第十六條：各分公司錄用員工一律實(shí)行公開(kāi)招聘制度，應制定員工的招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。

　　第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì )的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況報告，每年向總公司董事會(huì )進(jìn)行一次述職報告。

　　第十八條：分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認。分公司部門(mén)員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財務(wù)部統一發(fā)放確定并發(fā)放。

　　第四章：財務(wù)管理

　　第十九條：分公司應根據國家法律和法規及總公司規定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執行，制度的修改亦按此程序執行。

　　分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財務(wù)活動(dòng)中理解總公司的監督和業(yè)務(wù)指導，主要職責如下：

　　1、組織實(shí)施所在公司的財務(wù)預、決算方案；

　　2、組織實(shí)施所在公司的采購、銷(xiāo)售計劃；

　　3、組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的.具體實(shí)施辦法，報總公司審批、并由總公司統一購買(mǎi)分配；

　　4、支持并保障所在公司的財務(wù)會(huì )計人員依法履行職責；第二十條：各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：

　　1、對外投資管理制度；

　　2、固定資產(chǎn)購買(mǎi)、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；

　　3、預算管理制度；

　　4、費用管理制度。

　　第二十一條：未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及帶給任何形式的擔保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。

　　第二十二條：各分公司的財務(wù)會(huì )計核算務(wù)必依法、真實(shí)、準確、及時(shí)、規范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納。

　　分公司下述會(huì )計事項按照總公司的會(huì )計政策執行：

　　1、分公司、子公司日常會(huì )計核算和財務(wù)管理中所采用的會(huì )計政策及會(huì )計估計、變更等應遵循總公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有關(guān)規定。各項資產(chǎn)計提減值準備所構成的損失計入資產(chǎn)減值損失。

　　2、分公司應當按照總公司編制合并會(huì )計報表和對外披露會(huì )計信息的要求，及時(shí)報送會(huì )計報表和帶給會(huì )計資料。其會(huì )計報表同時(shí)理解總公司委托的注冊會(huì )計師的審分公司及分公司管理制度計。

　　第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會(huì )計報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會(huì )計報表及報表說(shuō)明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會(huì )計報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負責人和總經(jīng)理審查確認后上報。分公司的財務(wù)負責人和總經(jīng)理要對本公司報送的會(huì )計報表和財務(wù)報告的真實(shí)性負責。

　　第五章：重大事項管理

　　第二十四條：各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時(shí)向總公司分管負責人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )審議或股東大會(huì )審議；分公司對以下重大事項應當在發(fā)生后一小時(shí)內報告總公司董事會(huì )：

　　1、重大訴訟、仲裁事項；

　　2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；

　　3、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；

　　4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；

　　5、重大行政處罰；

　　第二十五條：分公司、子公司的負責人是所在公司的信息報告第一職責人，同時(shí)各分公司、子公司應當指定專(zhuān)人作為指定聯(lián)絡(luò )人，負責向總公司報告信息。

　　第二十六條：內幕知情人員對總公司及分公司未公開(kāi)信息負有保密職責，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開(kāi)披露的信息。

　　第六章：審計監督

　　第二十七條：總公司設立審計部，對公司董事會(huì )負責。各分公司應理解總公司的審計監督，用心配合總公司審計部門(mén)完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執行審計任務(wù)，不得打擊報復審計人員。

　　第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進(jìn)行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)做出全面評估，并及時(shí)了解分、分公司的重大事項。

　　第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)負責人離任，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負責人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計。

　　第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實(shí)施，未經(jīng)審計確認的重大經(jīng)濟合同不得實(shí)施。重大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：

　　1、固定資產(chǎn)購買(mǎi)、建造和裝修改造合同及預算和決算書(shū)；

　　2、對外投資（包括股權投資和債權投資）合同；

　　3、與其他投資人合作項目開(kāi)發(fā)合同；

　　4、任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

　　5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權轉讓、重大財產(chǎn)轉讓、租賃等合同。

　　第七章：個(gè)性審批事項

　　第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應事先征得總公司批準：

　　1、購買(mǎi)或出售資產(chǎn)；

　　2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；

　　3、帶給財務(wù)資助；

　　4、租入或租出資產(chǎn)；

　　5、重大經(jīng)濟合同；

　　6、債券或債務(wù)重組；

　　7、研究和開(kāi)發(fā)項目的轉移；

　　8、總公司認定的其它事項。

　　第八章：附則

　　第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規定認真履行有關(guān)事項的申請和報告職能，切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作，并理解總公司的監督檢查�？偣�司制定的各項制度規定，分公司應當遵照執行。

　　第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規和公司章程的規定為準。

　　第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規、規范性文件和公司章程的規定執行。

　　第三十五條：本制度由總公司董事會(huì )制訂并修改；由總公司董事會(huì )負責解釋。

公司管理制度12

　　一、考勤管理

　　1、公司辦公室人員上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假離開(kāi)工作崗位，不得出現曠工現象（包括開(kāi)會(huì )、業(yè)余時(shí)間學(xué)習、公司安排其他活動(dòng)等）及擅自離崗。每遲到、早退一次按C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰（A、B、C、D類(lèi)扣罰標準見(jiàn)本守則第十七條，下同），超過(guò)30分鐘作曠工半天處理（無(wú)法及時(shí)通知等特殊原因除外）；

　　2、凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠(chǎng)，必須向所屬單位負責人請假，否則，半小時(shí)內按早退處理，超過(guò)半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠(chǎng)造成損失的視情節輕重予以相應處罰；

　　3、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應請假，未經(jīng)批準而不按時(shí)上下班的作曠工處理。

　　二、辦公室管理

　　1、員工上班時(shí)間，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意批準，不得接待私人探訪(fǎng)，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類(lèi)—C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；

　　2、工作時(shí)間辦公室內不準吃食物，違者按D類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；

　　3、不準使用公司辦公電話(huà)打私人電話(huà)，也不可以用自己與親友長(cháng)時(shí)間電話(huà)聊天，違者視情節輕重按B類(lèi)—C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；

　　4、工作時(shí)間不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志、買(mǎi)賣(mài)保險以及干與工作無(wú)關(guān)的事，違者按C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；

　　5、不得在上班時(shí)間利用電腦上網(wǎng)玩游戲，上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的'任何事情。凡發(fā)現每次按A類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現按B類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；

　　6、不得利用網(wǎng)絡(luò )做自己個(gè)人的其它生意。不得向朋友透露公司商業(yè)機密。凡發(fā)現每次按A類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；不得在上班時(shí)間上網(wǎng)從事非工作范圍活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現按B類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰；

　　7、上班要自覺(jué)樹(shù)立企業(yè)形象，時(shí)常保持辦公環(huán)境整潔，辦公臺面文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公臺上，違反者按C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰。

　　8、辦公桌上私人物品不得超過(guò)三件（茶具、手機、其它）

　　9、辦公室內一律禁止吸煙，否則一經(jīng)發(fā)現按A類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰。

　　10、員工不得在辦公室進(jìn)行午餐，午餐必須到飯堂就餐。

　　11、各辦公室、會(huì )議室沒(méi)有人工作時(shí)，應自覺(jué)做到人離熄燈，并關(guān)上空調（或風(fēng)扇）等電源開(kāi)關(guān)；關(guān)閉電腦電源、打印機、復印機等辦公設施在一小時(shí)內不使用時(shí)要關(guān)閉電源；

　　12、使用完衛生間后，要關(guān)閉水籠頭等水源設施。凡違反者將視其浪費程度按A類(lèi)—C類(lèi)扣罰標準進(jìn)行扣罰處理；附則

公司管理制度13

　　一、工作場(chǎng)所內不得嬉戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò )游戲、網(wǎng)絡(luò )聊天、利用公司電話(huà)打私人電話(huà)、吃食物、聽(tīng)音樂(lè )等與工作無(wú)關(guān)的事情；

　　二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時(shí)間執行，不得無(wú)故缺勤、曠工、遲到、早退；

　　三、員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導，不得怠慢工作；

　　四、工作期間遇到顧客訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，須面帶微笑并主動(dòng)問(wèn)好；

　　五、上班要統一著(zhù)工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；

　　六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個(gè)工作日；

　　七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的`工作環(huán)境；

　　八、下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗及設備電源，防止安全事故發(fā)生，值班人員做好監督檢查；

　　九、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識。

　　十、同事間要團結互助、相互協(xié)作，相互支持。

公司管理制度14

　　第一條著(zhù)裝儀表規范

　　1、公司員工日常著(zhù)裝應以端莊大方、整齊清潔為標準。

　　2、儀容要以干凈、整潔、素雅為標準，不得濃妝。

　　3、行為舉止要文明、禮貌，不得打架，斗毆，酗酒，從事違法亂紀的活動(dòng)。

　　4、說(shuō)話(huà)要和氣、謙遜，要使用“請、您好、謝謝、對不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。為集體創(chuàng )造團結、友善的氛圍。

　　第二條工作行為規范

　　1、遵守黨和國家的法律、法規，遵守公司的各項規章制度。

　　2、各部門(mén)員工應按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。臨時(shí)有事外出必須向部門(mén)主管領(lǐng)導請假，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。

　　3、辦公室工作人員在接待來(lái)訪(fǎng)和接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要注意行為規范和文明用語(yǔ)；辦公電話(huà)鈴聲應調到適量位置，講電話(huà)聲音應適量；不準用辦公室電話(huà)進(jìn)行私人交往或閑聊。

　　4、各部門(mén)應每天安排部員值日，注意保持室內辦公環(huán)境和辦公臺面的整潔有序

　　5、保守企業(yè)秘密和施工技術(shù)秘密，不準對外泄露與施工質(zhì)量、技術(shù)、單價(jià)、資金及經(jīng)營(yíng)管理等有關(guān)的事情。

　　6、生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁從窗戶(hù)向外或從樓上往下倒水、扔煙頭、紙屑、吐痰等

　　7、節約用電、用水，做到人走燈滅，人走水停。

　　8、愛(ài)護辦公設備、儀器，節約使用紙張，能用廢紙打印復印的不得使用新紙，嚴格按照辦公室規定使用辦公設備。

　　9、每位員工都有權利、有義務(wù)維護公司利益，愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁將公司財產(chǎn)居為私有。為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，

　　第三條就餐制度

　　1、開(kāi)飯時(shí)間：早7：30中12：00晚6：00

　　2、全體工作人員都要按時(shí)就餐，無(wú)故延時(shí)就餐者，不能要求炊事員另外做飯。因加班或因工作外出辦事不能按時(shí)就餐者，要通知炊事員預留飯菜。

　　3.、公司所有人員，除事假和出差之外，無(wú)論是否在項目部吃飯，均扣除生活費

　　4、就餐人員要理解炊事員的辛苦，尊重炊事員的勞動(dòng)。就餐時(shí)，如對飯菜不可口或有建議的，可向辦公室反映，以便加以改進(jìn)。

　　5、眾口難調，不能超標準要求飯菜質(zhì)量，不能挑肥揀瘦，鋪張浪費。

　　第四條辦公用品購買(mǎi)

　　1、辦公用品購買(mǎi)本著(zhù)實(shí)用、節約的原則，每月由辦公室統一購買(mǎi)。

　　2、臨時(shí)急需使用的辦公用品由辦公室報經(jīng)理同意后采購。大型辦公用品采購必須報請經(jīng)理審批后方可購買(mǎi)。

　　3、采購人員應嚴格遵守職業(yè)道德，及時(shí)了解市場(chǎng)商品信息，選擇對口適用，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的辦公用品

　　第五條辦公用品發(fā)放和使用

　　1、本著(zhù)節約的原則使用辦公用品。

　　2、辦公室管理人員須清楚的掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理清點(diǎn)，庫存不足及時(shí)申請和購進(jìn)。

　　3、已配發(fā)的各種生活用具，由使用部門(mén)和個(gè)人認真保管、愛(ài)惜使用，不得私自轉借和處理。對無(wú)故損壞者，由個(gè)人負責。

　　4、各部門(mén)的電腦、打印機、復印機等設備由部門(mén)主管指定專(zhuān)人負責，禁止其他人員隨便使用；出現故障需以報告形式交辦公室，由辦公室報請經(jīng)理批準后聯(lián)系維修，并對故障原因予以追查對相關(guān)責任人給予相應處罰

　　5、公用復印機，由辦公室指定專(zhuān)人負責，實(shí)行打印復印登記制度。辦公室應每次對打印復印的部門(mén)、人員、主題、份數和日期做好登記。

　　6、嚴禁員工將辦公用品帶出單位挪作私用。員工離職時(shí)應將所負責保管和使用的物品退回辦公室（消耗品除外），

　　第六條辦公室負責全體員工的考勤工作。

　　第七條考勤由辦公室安排專(zhuān)人記錄，記錄必須準確真實(shí)，相關(guān)票據要和考勤表有照應可追溯。

　　第八條出勤規定。本公司工作人員節假日實(shí)行輪換休息制度，應按時(shí)上下班，事假及正常休假應按照請銷(xiāo)假制度執行，到辦公室備案。

　　第九條考勤員應認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；

　　第十條考勤表必須與所批復的請假條相一致。無(wú)假外出者按曠工處理，曠工期間無(wú)工資獎金，月曠工天數累積超過(guò)3天者，扣發(fā)當月工資和獎金；年累計曠工超過(guò)10天者，扣除所有剩余工資福利，清退回公司。

　　第十一條考勤表在每月的1號由考勤員負責整理，報送財務(wù)部門(mén)經(jīng)領(lǐng)導審查后作為當月工資獎金發(fā)放的依據。

　　第十二條印章種類(lèi)

　　1、公章：是單位的最重要的印章，代表單位的權利、憑信和職責。

　　2、專(zhuān)用印章：是項目為了使職能部門(mén)履行自己的'專(zhuān)業(yè)性職責而發(fā)給部門(mén)使用的印章，這種印章有單位名稱(chēng)及用途。

　　3、領(lǐng)導人名章：是項目領(lǐng)導或部門(mén)主管的身份印章，是行使職權的標志。

　　4、其他印章：是起標識作用，如財務(wù)用的各類(lèi)標識章、竣工資料特定章。

　　第十三條印章保管

　　1、公章、領(lǐng)導人名章應有專(zhuān)人負責保管，專(zhuān)業(yè)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負責保管，專(zhuān)人印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人保管；財務(wù)專(zhuān)用章和經(jīng)理私章必須分開(kāi)由專(zhuān)人保管。

　　2、印章要放在保險、安全的地方，放置印章的柜子鑰匙不得亂放。

　　3、印章保管人外出時(shí)，由領(lǐng)導批準后交給指定人代為保管。

　　第十四條印章使用

　　1、凡蓋公章、領(lǐng)導人名章，必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準或授權。

　　2、凡蓋專(zhuān)業(yè)印章，須經(jīng)部門(mén)主管批準。

　　3、印章保管人在蓋章前應認真檢查領(lǐng)導簽字，審閱用章文件和全部資料。

　　4、印章保管人用印須登記，并填寫(xiě)《印章使用登記表》。

　　5、蓋印要符合要求、位置恰當、字跡端正、字圖清晰。

　　6、不準在空白信紙、信封、紙張和介紹信蓋章。

　　7、在文件、文書(shū)、資料上蓋錯了章要及時(shí)銷(xiāo)毀。

　　8、嚴禁私自帶印外出，如因投標、簽訂合同須帶印時(shí)，須經(jīng)公司經(jīng)理批準，印章保管人或指定保管人帶上，并按規定實(shí)施使用。

　　第十五條印章丟失

　　如印章遺失，立即報告領(lǐng)導和上級機關(guān)，及時(shí)到當地公安部門(mén)登記，并聲明作廢，其補刻按印章頒發(fā)權限再行刻制，新刻制印章應與原印章有明顯的區別。

　　收發(fā)文制度

　　請銷(xiāo)假制度

　　第十六條職工外出，必須履行請銷(xiāo)假制度，并按時(shí)返回銷(xiāo)假，工作時(shí)間內無(wú)特殊事由不得請假。

　　第十七條批準事假權限

　　1、各部門(mén)主管請假需報分管領(lǐng)導同意后由經(jīng)理審批。

　　2、所有批準假期時(shí)間包括往返時(shí)間。

　　第十八條出差

　　1、公司人員出差一律書(shū)面報批，出差人員需填寫(xiě)《出差審批單》，由經(jīng)理簽字批準。

　　2、部門(mén)以上負責人出差需報分管領(lǐng)導和公司經(jīng)理批準；各部門(mén)部員出差需報部門(mén)主管和公司經(jīng)理批準。

　　3、如有特殊情況需出差，來(lái)不及辦理手續的，應先電話(huà)告知經(jīng)理事后補辦手續。

公司管理制度15

　　1.財務(wù)管理是管理工作的一個(gè)重要組成部分,負責公司各部門(mén)的每一項工程的成本核算,通過(guò)核算和考核來(lái)反映公司的.各獨立部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成果及公司的各項工程成本效益。

　　2.嚴格執行財務(wù)制度,遵守公司的財務(wù)報銷(xiāo)制度,嚴格控制和把握各項報銷(xiāo)手續及報銷(xiāo)憑證是否合法,無(wú)總經(jīng)理簽字、手續不全一律不得報銷(xiāo)入賬,嚴禁弄虛作假。

　　3.加強公司資金管理,協(xié)助領(lǐng)導組織資金,加快資金周轉,協(xié)助領(lǐng)導堵塞財務(wù)管理漏洞。

　　4.按公司財務(wù)制度和有關(guān)規定,認真審核公司各項財務(wù)票據,盡職盡責為領(lǐng)導把好支出關(guān)。

　　5.及時(shí)催收公司各種欠款,銷(xiāo)售款及其它收入,加快資金回籠。

　　6.負責對出納員的業(yè)務(wù)工作指導和對每月工資進(jìn)行計算、審核和發(fā)放。

　　7.負責公司各部門(mén)的銷(xiāo)售接待,產(chǎn)品介紹工作。

　　8.每月對工程材料的賒欠款項進(jìn)行核實(shí),每月一清并及時(shí)清收欠款。

　　9.每月應對資金流向、動(dòng)態(tài)向總經(jīng)理或主管財經(jīng)的副總經(jīng)理匯報一次。特殊情況要隨時(shí)匯報。

　　10.對每月車(chē)輛的維修保養、單車(chē)里程、油耗進(jìn)行匯總,月報表一式兩份,報主管經(jīng)理一份,一份備查。

　　11.對工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總,做出表格,一式兩份,一份報主管經(jīng)理,一份備查。

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