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交接班管理制度（共15篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的交接班管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
交接班管理制度1
一、交接班的一般規定：
1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的.，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有職責回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度2
第一條、總則
為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運營(yíng)，特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì )，例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條、機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的.一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條、書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺，打掃機臺_____米以?xún)鹊牡孛嫘l生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條、故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫(xiě)入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條、處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開(kāi)除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
交接班管理制度3
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度4
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的'簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班管理制度5
一、值班人員必須遵照規定的輪班表?yè)沃蛋嗖坏蒙米哉{班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的`許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的內容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續內容，雙方都應負責。
七、下列情況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度6
一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水狀況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特別狀況還須特別交待。
三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人擔當責任。
五、仔細填寫(xiě)交接班記錄。
交接班管理制度7
一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任。
五、認真填寫(xiě)交接班記錄。
交接班管理制度8
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條班前會(huì )內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。
第十條班后會(huì )內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y現場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵煽偨Y教訓，并制定防范措施。
第十一條交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的`工作：
1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；
3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；
6．核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他總結。本值（班）發(fā)生參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。
第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。
交接班管理制度9
(1)、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
(2)、交標準班應交：
�、�、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
�、�、設備運行情況及主要參數。
�、�、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
�、�、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
�、�、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
�、�、安全保護設施是否有簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。ㄋ模┙唤訒r(shí)應做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；
2、"兩交接"即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
�。ㄎ澹┯幸韵虑闆r之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責任區內清潔衛生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽幎�
1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
3、交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的`風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報班組長(cháng)或其它領(lǐng)導，班組長(cháng)或其它領(lǐng)導應及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。
4、若在規定交班時(shí)間內無(wú)人接班，交班員工應在繼續堅守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(cháng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(cháng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
5、各班組長(cháng)及值班經(jīng)理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。對不按交接班管理規定進(jìn)行交接班的，有權根據相關(guān)規定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區內清潔衛生的不得交班。
交接班管理制度10
1、0目的
規范員工的交接班工作。
2、0適用范圍
zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。
3、0職責
3、1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負責對交接班工作進(jìn)行監督、檢查。
3、2安管班長(cháng)負責帶領(lǐng)本班隊員進(jìn)行交接班工作。
3、3安管隊員進(jìn)行本崗位交接班工作。
4、0交接班制度
4、1接班安管員按規定著(zhù)裝后，提前十五分鐘上崗接班。
4、2接班安管員到達后，應由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內容和交、接班開(kāi)始時(shí)間并簽名。
4、3交接班時(shí)，交班安管員必須將需要接班安管員繼續觀(guān)察或處理的問(wèn)題，裝備器材和其他物品的數質(zhì)量，以及電梯、監控、道閘等重要設備（施）的運行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。
4、4交班安管員須在接班安管員對管區進(jìn)行巡查、驗收并簽字確認后才能下班。正常情況下，接班安管員的驗收過(guò)程應在規定的交接班時(shí)間十五分鐘內完成。
4、5所有事項交接完畢，由接班安管員在登記簿上準確記錄上班（亦即交班安管員完成交班任務(wù)的）具體時(shí)間并簽名確認。這一時(shí)間既是交班安管員工作結束時(shí)間，也是接班安管員的工作起始時(shí)間。
4、6接班安管員驗收時(shí)發(fā)現（包括交班安管員當班時(shí)發(fā)生而未發(fā)現）的'問(wèn)題，由交班安管員承擔責任；交接過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由交接班雙方共同承擔責任；交接完畢，接班人簽字認可后發(fā)生的問(wèn)題，由接班安管員承擔責任。
4、7接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續并簽名確認時(shí)，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問(wèn)題，由交班安管員負責。
5、0支持性文件
無(wú)
6、0質(zhì)量記錄
6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表
交接班管理制度11
一、值班人員務(wù)必遵照規定的輪班表?yè)沃蛋嗖坏蒙米哉{班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，當遇應交待的.事項由交班者負責，凡沒(méi)有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。
七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班管理制度12
交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。
第一條交接班人員應提前做好交接班準備，接班人員應至少提前10分鐘到崗，準備交接班，未提前趕到崗位的接班人員，按遲到處理。
第二條交接班內容如下:
1、值班裝備完好情況（交裝備）；
2、值班室內物品完成情況（交物品）；
3、上一班值班注意事項（交情況）；
4、值班室衛生（交衛生）。
第三條交班人員應將當班發(fā)現的問(wèn)題、處理結果及注意事項，向接班人員交代清楚。接班人員應仔細檢查、核對配備的器材（如對講機、電筒等）、崗位內的'物品、工作記錄本，如無(wú)異議，雙方簽名認可，責任隨之移交。如有異議，應立即向隊長(cháng)匯報，隊長(cháng)應立即給予明確指示，當場(chǎng)不能確定的情況，應做好詳細書(shū)面記錄，并及時(shí)跟進(jìn)處理。
第四條交接班應由隊長(cháng)或指定負責人帶隊，有2個(gè)以上（含2個(gè)）崗位的接班隊員應列隊接班。程序如下:
1、接班人員列隊到值班室前，立定。
2、崗位接班人出列，與交班人互相敬禮，然后按照以上要求交接班。
3、交接班完畢后，交班人入列。
4、由隊長(cháng)或負責人帶領(lǐng)隊列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續交接。
5、交接班完畢，由隊長(cháng)或負責人帶回。
第五條已到交接班時(shí)間，接班人員未到而交班人員自行離崗的，除對當事人進(jìn)行處理以外，交接班人員均應按曠工予以追究。
交接班管理制度13
一：接班
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。
4：檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。
三：向值班長(cháng)應做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現的`異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
交接班管理制度14
1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的`問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
7、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
交接班管理制度15
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹，還要到領(lǐng)導講評批示，傳達會(huì )議精神記錄清楚。
�。�5）簽字記錄清楚。
七不交：
�。�1）設備不保養不接班。
�。�2）設備思想情緒波動(dòng)的患者。
(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫學(xué)專(zhuān)用藥品、精神專(zhuān)用類(lèi)藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數量，器械、儀器的.數量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求，查看各項工作的落實(shí)情況。
八、晨會(huì )集體交班由護士長(cháng)主持，當日當班護理人員均應準時(shí)到會(huì )，認真聽(tīng)取夜班交班報告，交接內容及要求如下：
(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點(diǎn)交接，匯報內容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護士長(cháng)布置當日重點(diǎn)工作，傳達各項會(huì )議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎上，晨會(huì )交班應于15分鐘內結束，小講課時(shí)間可適當延長(cháng)，但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：
(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
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