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生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度（精選10篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 1
一、目的
為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門(mén)負責交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。
五、交接班程序與內容
1、交班準備
�。�1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。
�。�2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛生、工具等檢查情況真實(shí)詳細記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準備
�。�1）準時(shí)到崗：接班人員應提前到達公司，按規定要求穿戴好勞動(dòng)防護用品到達自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
�。�2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄，認真聽(tīng)取并詢(xún)問(wèn)交班者介紹，進(jìn)入現場(chǎng)對所屬生產(chǎn)、機械設備運行、操作、衛生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項檢查，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數據一個(gè)一個(gè)的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現的問(wèn)題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無(wú)誤，符合交班規定的條件，向接班的當班班長(cháng)報告、確認，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(cháng)召開(kāi)班前（后）會(huì )，聽(tīng)取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應注意事項。
3、召開(kāi)班前會(huì )
�、僬匍_(kāi)班前會(huì )時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(cháng)應組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì )（10分鐘內）。
�、诎嗲皶�(huì )地點(diǎn)：車(chē)間內。
�、蹠�(huì )議主持：接班班長(cháng)。
4、班前會(huì )議過(guò)程
�、俳影喟嘟M員工在車(chē)間集合列隊召開(kāi)班前會(huì )。
�、诮影喟嚅L(cháng)點(diǎn)名考勤。
�、劢话喟嚅L(cháng)作交班報告。
�、苌a(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓。
�、萁影喟嚅L(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
�、藿影喟嚅L(cháng)（或班組安全員）強調安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
�、呓影嗳藛T無(wú)異議后，接班班長(cháng)宣布同意接班，班前會(huì )結束，各崗人員到崗位簽字接班。
�、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影�，簽名后以視接班，交班中出現異議的，由交班班長(cháng)安排或雙方班長(cháng)協(xié)商解決。
�、峤唤影嗍掷m完成后，由交接雙方班長(cháng)填寫(xiě)交接班記錄，將交接班情況詳細記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班班長(cháng)還應各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結。
六、交接班內容與要求
交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點(diǎn)和設備運轉情況，并認真填寫(xiě)交班記錄，主動(dòng)向班、組長(cháng)匯報生產(chǎn)情況，交班時(shí)應在現場(chǎng)詳細、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交、十不交”。
1、“十交”內容及要求
�。�1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。
�。�2）交設備運行情況：當班期間設備開(kāi)、停時(shí)間，停機原因。若遇設備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養情況等要逐一交代，不可疏忽。
�。�3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情況。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。
�。�4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護器材，數量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因。
�。�5）交工藝指標過(guò)程控制情況：交重要的數據、重要的'工藝指標執行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。
�。�6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。
�。�7）交生產(chǎn)線(xiàn)上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。
�。�8）交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內容。
�。�9）交衛生：交接崗位區域環(huán)境衛生和設備衛生整潔情況。
�。�10）交設備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內容與要求
�。�1）生產(chǎn)不正�；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接。
�。�2）設備維護不好或情況不明不交接。
�。�3）崗位責任區內清潔衛生未清掃的，區域不清潔不得交接班。
�。�4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。
�。�5）接班者馬虎、不嚴格，指標任務(wù)未完成，原因不清不交接。
�。�6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導批準，進(jìn)行交接班）。
�。�7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班。
�。�8）接班人員未到崗的，不得交接班。
�。�9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說(shuō)明原因，分清責任，并按有關(guān)規定辦理賠償手續。
�。�10）交、接班人不簽字的，不得交接班。
七、交接班注意事項
1、對口交接：交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(cháng)和接班班長(cháng)、各崗位交班組長(cháng)與接班組長(cháng)、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項：用記錄和口述方式，真實(shí)詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設備運行狀況、操作體會(huì )、注意事項，發(fā)現問(wèn)題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò)、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內容，交班者應在現場(chǎng)說(shuō)清楚。交班者應如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應謹慎細致，應該看到的就要看到；應該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到；應該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應做到”五清“和”兩交接“
�。�1）”五清“即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
�。�2）”兩交接“即：現場(chǎng)交接和實(shí)物交接。
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)設備（包括二次設備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線(xiàn)，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現場(chǎng)交接清楚。
實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。
4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中，接班人員對現場(chǎng)檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、環(huán)保等相關(guān)的內容提出異議，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應向上級匯報，協(xié)商解決。問(wèn)題未解決前交班班長(cháng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題。
5、接班離崗：
�。�1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責；
�。�2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應立即立即向接班班長(cháng)匯報。
�。�3）若在規定交班時(shí)間內接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位，但責任應由接班人員負責。交班班長(cháng)可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(cháng)協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導指定接班班長(cháng)臨時(shí)頂崗。
6、交接班責任追究：
�。�1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責。
�。�2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問(wèn)題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現的問(wèn)題應由接班者負責。
�。�3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時(shí)詢(xún)問(wèn)的，由接班者負責；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。
�。�4）若各崗位交接不符合規定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報班長(cháng)，問(wèn)題解決后，交班者才可下班，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。
�。�5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。
�。�6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任。
�。�7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任。
�。�8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(cháng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問(wèn)題爭執不下的，可直接向主管匯報，主管應即時(shí)處理解決。
�。�9）交班過(guò)程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。
�。�10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車(chē)試用檢查驗收。
7、交接記錄：
�。�1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統一規定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。
�。�2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。
八、監督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)）與有關(guān)專(zhuān)職管理人員不定期參加和抽查交接班，監督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規范其要求、程序及內容。對崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導。在檢查交接班的同時(shí)，還應檢查員工的勞動(dòng)紀律、安全操作情況、著(zhù)裝以及上崗操作證等。
2、班長(cháng)對本班交接班是否到位負主要責任，副班長(cháng)、組長(cháng)負連帶責任。
3、交班不清私自下班的，按早退處罰。
4、交接班記錄填寫(xiě)不規范或提前填寫(xiě)的，一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過(guò)程中有違規的，生產(chǎn)部根據《安全生產(chǎn)責任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規定》、《生產(chǎn)員工考核管理規定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 2
一．目的
為進(jìn)一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)。
二．交班的作業(yè)流程
班組長(cháng)工作交接——現場(chǎng)確認——召開(kāi)班前會(huì )——工作正常運作。
三．交班的作業(yè)內容
班組長(cháng)工作交接：
1、班組長(cháng)應明確產(chǎn)線(xiàn)的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的`質(zhì)量狀況，并進(jìn)行現場(chǎng)交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產(chǎn)工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5S工作場(chǎng)所的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
6、交接班時(shí)，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫(xiě)真實(shí)、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時(shí)，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現場(chǎng)確認：
1、班組長(cháng)要對本班組的情況心中有數。班組長(cháng)要提前15分鐘進(jìn)入工作現場(chǎng)，查看上一班的記錄，認真聽(tīng)取上個(gè)班班組長(cháng)交接班情況，注意問(wèn)清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開(kāi)會(huì )做準備。
2、開(kāi)會(huì )前要認真整理準備會(huì )議內容。將上一班或一天的產(chǎn)線(xiàn)方面存在的問(wèn)題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納，客觀(guān)全面細致地總結，對存在的問(wèn)題要認真分析，拿出解決問(wèn)題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題，并轉交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長(cháng)分配所負責區域及各工序由專(zhuān)人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5S是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫(xiě)于日常保養表內。由接班班組長(cháng)和本班班組長(cháng)確認，并了解其產(chǎn)線(xiàn)狀況，雙方交班確認無(wú)誤后，班組長(cháng)交班完畢。
四．召開(kāi)班前會(huì )：
1、班前會(huì )需提前15分鐘召開(kāi)，例會(huì )內容針對昨日的問(wèn)題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項問(wèn)題點(diǎn)在會(huì )上指出并將讓大家想出對策，調動(dòng)本班組人員積極發(fā)言，開(kāi)班前會(huì )時(shí)要調動(dòng)本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來(lái)的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真討論，找出癥結來(lái)加以解決，盡可能當場(chǎng)出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計劃，按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上，進(jìn)一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材，做到警鐘長(cháng)鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進(jìn)入車(chē)間時(shí)所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線(xiàn)力度仍要有所加強，隨時(shí)發(fā)現現場(chǎng)的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時(shí)檢查并保養，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗人員。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 3
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的內容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。
�。�2）交設備：設備的'運轉、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。
�。�5）交工具：工具的數量及使用情況。
�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì )要求
班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 4
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交—班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交—班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交—班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交—班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
�。ǘ┪宀唤�1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備情況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項內容，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否符合交接記錄單上所載內容，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)責任心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障，為此接受人在交接時(shí)一定要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的'生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
第二條接受人事項：
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都知道干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我應該更清楚的。
4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交—班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交—班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際情況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 5
一、適用范圍：
預處理車(chē)間、浸出車(chē)間、精煉車(chē)間、包裝車(chē)間、機電車(chē)間
二、職責：
1、各班班長(cháng)負責本班的交、接班工作。
2、各崗位員工負責本崗位的`交、接班工作。
3、各帶班主任負責監督、檢查本車(chē)間（部門(mén)）的交接班制度執行情況。
三、交接班規定：
1、接班人員提前20分鐘到崗，著(zhù)工裝列隊參加班前會(huì )，會(huì )后列隊上崗。
2、班前會(huì )由各班長(cháng)（或部門(mén)經(jīng)理）主持。
3、交班之前，交班者要認真清理現場(chǎng)，檢查各類(lèi)報表、記錄是否填寫(xiě)完整，輔料、藥品是否夠下一班使用等，并在記錄上簽名。
4、正常交班應到達如下標準：
4.1工藝參數和料位到達工藝參數執行通知單要求。
4.2設備儀器運行情況正常。
4.3工作現場(chǎng)到達車(chē)間生產(chǎn)管理制度中對現場(chǎng)的要求標準。
4.4各項記錄、表格完整。
4.5工具、用具數量齊全，擺放整齊，無(wú)損壞。
5、交班人員向接班人員清楚交班，接班人員在相應記錄表格上簽名接班后，交班者才能離開(kāi)。
6、交、接班出現爭執，交接不清時(shí)，上報班長(cháng)、車(chē)間主任或部門(mén)經(jīng)理解決。
7、以下情況不準交班：
7.1工藝參數和料位未到達工藝參數執行通知單要求。
7.2設備儀器運行存在隱患或故障。
7.3工作現場(chǎng)未到達車(chē)間生產(chǎn)管理制度中對現場(chǎng)的要求標準。
7.4各項記錄表格不完整。
7.5工具、用具數量不全，或有損壞。
8、交班時(shí)出現設備故障，交班人員應在事故處理告一段落并經(jīng)接班班長(cháng)同意后才可交班離崗。接班人員必須參與設備故障的搶修處理工作。
9、接班人員沒(méi)按規定時(shí)間來(lái)接班，交班人員及時(shí)報告班長(cháng)、帶班主任或部門(mén)經(jīng)理，但不得私自離開(kāi)崗位。
10、交接班時(shí)，交班人員如發(fā)現接班人員喝酒或有病時(shí)，應及時(shí)向帶班主任或部門(mén)經(jīng)理匯報，由班長(cháng)或部門(mén)經(jīng)理處理。
11、為保證操作人員在工作時(shí)精力充分，交班人員不得連續替班操作。
12、操作人員不能按時(shí)接班，應提前二小時(shí)向班長(cháng)報告，并經(jīng)帶班主任（或部門(mén)經(jīng)理）批準同意。帶班主任（或部門(mén)經(jīng)理）應另行安排人員替崗。
13、接班人員不得在接班前6小時(shí)內喝酒。
14、交班時(shí)交接下來(lái)的工具及配件，應清點(diǎn)清楚，并檢查輔料情況。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 6
一、編制目的
為了嚴格規范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，制定本制度。
二、適用范圍
云南云嶺高速公路建設集團有限公司云南小龍高速公路土建一標項目部。
三、制度內容
1、各班(組)要根據工作的實(shí)際情況，提前20分鐘進(jìn)行交接班，上崗前召開(kāi)班前安全會(huì )，由現場(chǎng)負責人、安全員、現場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項講解。
2、各運行工必須在工作崗位(現場(chǎng))進(jìn)行面對面的'對口交接，崗位實(shí)行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到，交班者不走;特殊情況的、有空班規定的應有現場(chǎng)負責人向下一班交待清楚，并做好詳細的交班記錄。
3、要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面(場(chǎng)所)安全措施落實(shí)情況，通風(fēng)防塵和衛生狀況，設備運行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應注意的問(wèn)題，不準隱瞞事故隱患。
4、交接班時(shí)，必須雙方共同檢查設備、設施及作業(yè)場(chǎng)所，特別是卷?yè)P機、通風(fēng)系統、特種設備等重要設備要認真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內容，對查出的問(wèn)題應共同研究協(xié)商解決。交接雙方應認真填寫(xiě)交接班記錄。
5、發(fā)揚協(xié)作友愛(ài)精神，交班者要為接班者創(chuàng )造有利條件，發(fā)生矛盾時(shí)，由現場(chǎng)負責人解決。
6、不連續作業(yè)的崗位，無(wú)接班者時(shí)，要切斷電源，熄滅火種，清理工作場(chǎng)所后方可下班。
7、接班者接班后除進(jìn)行有關(guān)事項檢查，還要仔細查閱交接班記錄，對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白，不了解清楚明白，不許接班。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 7
煤氣凈化生產(chǎn)是連續性很強的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續、穩定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續運行的'生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長(cháng)的統一組織下，有序地進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，進(jìn)行崗位生產(chǎn)對口交接班。
一、交班：
1、各生產(chǎn)崗位應努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎，做好交班準備。
2、交班前應進(jìn)行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項技術(shù)指標符合技術(shù)規定。
3、檢查各設備運轉正常，備用設備完好，且能夠隨時(shí)啟動(dòng)投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無(wú)堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說(shuō)明。
6、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。
7、認真填寫(xiě)交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
8、接班者進(jìn)入現場(chǎng)后，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問(wèn)題及處理經(jīng)過(guò)和處理結果。
9、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，交接過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，由交班者負責，接班者應積極配合處理。
10、接班者未到崗時(shí)，交班者應堅守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時(shí)向生產(chǎn)班長(cháng)請示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應積極參加班后學(xué)習和班后會(huì )。
二、接班：
1、積極參加班前學(xué)習和班前會(huì )，聽(tīng)取有關(guān)人員班前點(diǎn)名，布置任務(wù)和進(jìn)行班前安全教育。
2、提前15分鐘進(jìn)入崗位，進(jìn)行檢查接班。
3、對上一班的生產(chǎn)、設備運行情況進(jìn)行全面認真檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現丟失、損壞，及時(shí)提出，并做好記錄。
5、查交班者執行各項規章制度情況，對違章情況進(jìn)行批評教育。
6、虛心聽(tīng)取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術(shù)指標現象，請交班者說(shuō)明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應擔負所替崗位工種的全部工作責任。
8、接班過(guò)程發(fā)生問(wèn)題，應由交班者負責。
9、接班后發(fā)現或發(fā)生的問(wèn)題，應由接班者負責。
10、接班后由生產(chǎn)班長(cháng)，負責組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 8
為做好各生產(chǎn)車(chē)間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。
一、召開(kāi)班前會(huì )的：
未按要求。
二、班前會(huì )會(huì )議議程：
1、值班長(cháng)負責點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮;
2、交班班長(cháng)全面介紹本班的生產(chǎn)運行情況;
3、接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項;
4、接班班長(cháng)強調生產(chǎn)安全。
三、班前會(huì )工作要求：
1、開(kāi)班前會(huì )時(shí)，認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標控制情況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排;
2、進(jìn)入現場(chǎng)要對照標準認真檢查設備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查;
3、檢查時(shí)若發(fā)現問(wèn)題，需向上個(gè)班人員提出;若沒(méi)有問(wèn)題，雙方確認后簽字交班。
四、交接班內容：
1、交接生產(chǎn)任務(wù);
2、交接設備運行情況;
3、交接指標控制情況;
4、交接安全生產(chǎn)情況;
5、交接區域環(huán)境衛生和設備衛生;
6、交接原始記錄;
7、交接工器具;
8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運行的各種事項;
9、公司文件、通知、通報等有關(guān)公司發(fā)展的.內容。
五、注意事項：
1、交班者必須向接班者詳細說(shuō)明上個(gè)班生產(chǎn)和設備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設備存在的隱患;
2、未得到接班者的同意，或已到交班
六、監督、檢查與考核：
1、班前會(huì )的召開(kāi)與交接班情況，生產(chǎn)總監要定期抽查，并及時(shí)規范其要求、程序及內容。
2、公司及生產(chǎn)車(chē)間值班人員要將車(chē)間的交接班監督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執行處罰;
3、對于在交接班過(guò)程中不按照此規定執行的，生產(chǎn)及公司職能部門(mén)可視情況給于班長(cháng)及當事人予以20-200元的罰款。
因交接班不規范、未按公司要求執行，而造成生產(chǎn)事故及各類(lèi)影響生產(chǎn)正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門(mén)負責人負連帶責任。
七、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監督執行情況，結合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門(mén)負責監督、檢查、考核。
本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后，自公布之日起實(shí)行。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 9
為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴肅交接班工作內容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。
�。ㄒ唬�、交班規定
1、班組長(cháng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
2、交班人員應對崗位設備運行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內容：
�。�1）交接前應清潔設備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內衛生整潔。
�。�2）領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的情況，當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
�。�3）交班人應向接班人詳細介紹本班設備運行情況及主要參數、發(fā)現的問(wèn)題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的`重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。
�。�4）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設施是否有異常情況。
�。�5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設備恢復正常后才能分崗位交接。
�。�6）發(fā)現接班人員酒后上班或有病時(shí)，應報告領(lǐng)導另行指派合格人員接班。
�。�7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應向領(lǐng)導報告，不得擅自離開(kāi)崗位。
�。�8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
�。�9）本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。ǘ�、接班規定
1、接班人交接班時(shí)應做到：
�。�1）接班人應按時(shí)作息，保持充沛精力，按規定時(shí)間到達工作地點(diǎn)。
�。�2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會(huì )。當天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應事先向直接領(lǐng)導請假、匯報。
�。�3）接班時(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線(xiàn)和內容檢查設備。
�。�4）與交班人對口交接，細心聽(tīng)取交班人介紹設備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當班班組長(cháng)在交接班記錄上簽認。
�。�5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。
�。�6）檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數量和是否完好，檢查現場(chǎng)和崗位環(huán)境衛生情況，并在交接班記錄中記好。
�。�7）接班之前6小時(shí)嚴禁喝酒。
2、交接班過(guò)程堅持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數據一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。
4、交接班時(shí)要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。
�。ㄈ�、交接班其它規定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長(cháng)協(xié)商解決或報車(chē)間領(lǐng)導裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應規范交接班內容，并保存交接班記錄。
生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度 10
一、接班人員按規定班次和規定時(shí)間提前到鍋爐房做好接班準備工作，并認真了解鍋爐運行情況。
二、交接者提前做好準備工作，進(jìn)行全面認真的'檢查和調整保持鍋爐運行正常。
三、交接班時(shí)，假如接班人員沒(méi)有定時(shí)到達現場(chǎng)，交班人員不能離開(kāi)工作崗位。
四、交班者需要做到“五交”“五不交”五交是：
�。�1）鍋爐燃燒壓力水溫正常
�。�2）鍋爐安全附件，報警和保護裝置靈敏牢靠。
�。�3）鍋爐體和附件設備無(wú)異常。
�。�4）鍋爐運行資料，備件，工具，用具齊全。
�。�5）鍋爐房清潔衛生，文明生產(chǎn)。
五不交：
�。�1）不交給喝酒和有病的司爐人員。
�。�2）鍋爐車(chē)體和附層設備顯現異�，F象時(shí)不交接。
�。�3）在事故處理時(shí)不進(jìn)行交接。
�。�4）接班人員不到時(shí)不交給無(wú)證司爐人員。
�。�5）鍋爐壓力，水位，溫度和燃燒不正常不交接。
五、交班時(shí)由雙方共同巡回檢查，路線(xiàn)逐點(diǎn)，逐項檢查將要交接班的內容和存在的問(wèn)題認真記錄在案。
六、交接班要交上級有關(guān)鍋爐運行的指令。
七、交接者在交接班記錄中簽字后發(fā)覺(jué)設備有缺陷應由交班人負責。
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