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車(chē)間交接班管理制度
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的車(chē)間交接班管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間交接班管理制度1
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
車(chē)間交接班管理制度2
1 目的
為規范交接班程序和內容，嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免因交接班不清出現操作事故及推卸責任等現象，確保公司生產(chǎn)安全、連續進(jìn)行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車(chē)間所有員工。
3 職責
3.1部門(mén)主管：負責監督本制度的'執行。
3.2部門(mén)員工：負責在日常工作中認真執行本制度。
4 內容與要求
4.1 交班：
4.1.1當班班長(cháng)應在下班前1小時(shí)，將相關(guān)設備、工具、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當班人員擦試好本班次使用的設備、工具、電器儀表。清掃工作現場(chǎng)，檢查并清點(diǎn)工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3交班前，當班人員應向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：
�、佘�(chē)間內、外整體安全情況;
�、诒景嗌a(chǎn)情況;
�、酃に嚵鞒痰膱绦星闆r和存在的問(wèn)題;
�、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結果;
�、菰O備運轉情況;
�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫(xiě)情況;
�、嘣O備管線(xiàn)及閥門(mén)跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現場(chǎng)及相關(guān)區域衛生情況;
�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽(tīng)取上班工作人員對車(chē)間所有生產(chǎn)情況、運行設備及關(guān)鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關(guān)設備運行及管線(xiàn)閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
�、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
�、谏a(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
�、凼鹿试虿磺�，處理不完不接;
�、茉O備運轉異常不接;
�、萆a(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現場(chǎng)及相關(guān)區域衛生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴肅認真地進(jìn)行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應向直接上級領(lǐng)導匯報。
4.5 已到交班時(shí)間，而接班人員仍未到，交班人員應堅守崗位，并將情況及時(shí)匯報直接上級領(lǐng)導。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結束前，一切工作仍由交班人員負責。如在交接班過(guò)程中發(fā)生事故，應由交班人員負責處理。
車(chē)間交接班管理制度3
1目的
為了加強對交接班的管理，保證上班的問(wèn)題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時(shí)采取措施，解決存在的問(wèn)題和隱患，預防事故發(fā)生，特制定本制度。
2適用范圍
本企業(yè)內所有涉及到交接班問(wèn)題的車(chē)間、班組。
3職責
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。
4內容及要求
4.1車(chē)間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點(diǎn)名現場(chǎng)列隊，由考勤員點(diǎn)名，由車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
4.2交班班組長(cháng)向接班人員，說(shuō)明上班中整體生產(chǎn)情況、設備運轉及安全方面存在的問(wèn)題。
4.3交班人員下班前認真清理環(huán)境衛生，把本崗位工藝生產(chǎn)和設備的潤滑、安全裝置、轉動(dòng)系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的'安全隱患情況，認真填寫(xiě)在崗位生產(chǎn)記錄和設備點(diǎn)檢記錄中。
4.4接班人員到達現場(chǎng)，了解工藝生產(chǎn)情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫(xiě)情況，如果確認工藝生產(chǎn)和設備情況正常，記錄填寫(xiě)準確無(wú)誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報告本班班組長(cháng)處理。接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
4.5各接班工段長(cháng)(值班長(cháng))根據車(chē)間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問(wèn)題、故障或危險隱患應及時(shí)向車(chē)間值班人報告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票，沒(méi)被安全確認的崗位，嚴禁派工。
4.6機電維修值班人員交接班，向工段長(cháng)、班組長(cháng)交接負責區域內機電設備運行及存在的問(wèn)題并認真填寫(xiě)“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長(cháng)、班組長(cháng)根據設備存在的問(wèn)題安排當日工作并認真填寫(xiě)工作安排記錄和安全注意事項。
4.7交班人員在接班人員確認生產(chǎn)、工藝指標、設備運轉、工業(yè)衛生等方面符合要求后方可離崗。
4.8車(chē)間主任、主管副主任、工段長(cháng)每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執行情況。
5相關(guān)文件
6相關(guān)記錄
交接班記錄
車(chē)間交接班管理制度4
一、目的
交接班是交班與接班者之間交流情況，明確雙方在生產(chǎn)上的職責，保證安全生產(chǎn)連續運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車(chē)間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺(jué)執行本制度的規定并正確實(shí)施。
二、適用范圍
公司所有倒班運行崗位
崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接、交接形式以書(shū)面簽名為準，必要的交代必須規范、清晰、明確。交接班雙方應本著(zhù)“相互創(chuàng )造條件，主動(dòng)協(xié)作配合”的原則，不準推諉拉皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班雙方的責任
(一)、交班方的責任：
1、下班前半小時(shí)，班長(cháng)和各崗位操作人員對生產(chǎn)、設備、安全、物品擺放、工器具及設備進(jìn)行一次全面檢查;對本崗位檢查出的問(wèn)題并按規程和要求積極處理。
2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說(shuō)明情況的義務(wù)，實(shí)事求是的主動(dòng)向接班人員交代清楚本班運行情況，設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動(dòng)、重大缺陷或異常情況等，交接班雙方應共同到現場(chǎng)，待情況了解清楚后經(jīng)雙方班長(cháng)批準方可進(jìn)行交接班。
3、各崗位負責檢查生產(chǎn)、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全、做好本崗位記錄。
4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗;對于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(cháng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗，并虛心聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題及建議、及時(shí)進(jìn)行處理及完善，沒(méi)有處理或仍在處理的問(wèn)題和設備故障未經(jīng)接班方班長(cháng)同意不得擅自離崗;交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。
四、對交接過(guò)程的要求
1、嚴格執行“十交、五清、五不接”規定，即：“十交”;交任務(wù)、交操作、交指標、交質(zhì)量、交設備、交安全環(huán)保和衛生情況、交問(wèn)題、交經(jīng)驗、交工具、交記錄。
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“五不接”：設備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況不正常不接、記錄不全不接，衛生不好不接。
2、交接班時(shí)發(fā)現重大故障由各崗位交接人員共同處理;若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負責;同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者進(jìn)行處理，待故障告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。
3、交接班簽字后在生產(chǎn)中發(fā)生的'問(wèn)題及交待中的問(wèn)題，一律由接班人員負責處理。
五、考核
1、交班人員未辦理交接班手續提前離開(kāi)工作崗位，每人罰款50元。
2、接班人員不提前15分鐘參加班前會(huì )的，罰款30元. 3、接班班組因故缺員，由雙方班長(cháng)協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元，不服從的，每次考核責任人50元。
4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問(wèn)題不解決，每次考核責任人50元。
5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長(cháng)50元。
6、不按時(shí)召開(kāi)交接班前會(huì )的對雙方班組考核30元。
車(chē)間交接班管理制度5
第一條、總則
為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運營(yíng)，特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì )，例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條、機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的`工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條、書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時(shí)間限制在_____），超過(guò)時(shí)間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條、清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺，打掃機臺_____米以?xún)鹊牡孛嫘l生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條、故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫(xiě)入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條、處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開(kāi)除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
車(chē)間交接班管理制度6
一：接班
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進(jìn)行全面檢查，如有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚，對設備異動(dòng)，操作異常后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查。
4：檢查本崗位現場(chǎng)是否整齊有效
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
二：交班
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無(wú)誤，并向值班長(cháng)做匯報。
三：向值班長(cháng)應做如下匯報
1：本班接到的通知命令。
2：本班發(fā)現的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的'運行情況，下一班應做的主要工作。
車(chē)間交接班管理制度7
為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y本班內及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調的相關(guān)問(wèn)題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫(xiě)交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的'生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問(wèn)題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽(tīng)取上一班交待的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問(wèn)時(shí)，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問(wèn)題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫(xiě)接班評語(yǔ)。
3、 交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛生；
6、交存在問(wèn)題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛生不好不接；
5、該處理的問(wèn)題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
車(chē)間交接班管理制度8
第一條 總則
為完善車(chē)間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運營(yíng)，特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì )，例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
第三條 機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫(xiě)入交接記錄，否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條 書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
第五條 交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時(shí)間限制在xx），超過(guò)時(shí)間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責任由前一班相關(guān)人員負責（非責任事故造成例外）。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工，交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺，打掃機臺xx米以?xún)鹊牡孛嫘l生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫(xiě)入交接記錄，并由當班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條 處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開(kāi)除；對公司造成損害的，還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
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