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倉庫交接班管理制度（精選17篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的倉庫交接班管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫交接班管理制度 1
根據項目部質(zhì)量管理標準要求，更好地提高工作效率，現對各單位進(jìn)入現場(chǎng)的原材料、成品、半成品的管理工作制度要求如下：
1、工程開(kāi)工前，各架子隊及工地材料廠(chǎng)應盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應商名單，經(jīng)匯總后上報項目經(jīng)理部，以便確定合格供應商名冊。
2、對影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購前對供方均要進(jìn)行評價(jià)，并建立合格供方花名冊。
評價(jià)內容：
a、對供方的質(zhì)量管理體系或滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力進(jìn)行評價(jià)；
b、對采購的樣品、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料進(jìn)行評價(jià)；c、對采購物資的試驗、檢驗結果、安裝性能驗證進(jìn)行評價(jià)；
d、對供方業(yè)績(jì)、供應歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證能力以及經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)行評價(jià)。評審標準：
e、生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商提供的各類(lèi)物資必須符合規定要求。
f、生產(chǎn)廠(chǎng)或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規定要求。
g、產(chǎn)品的價(jià)格、運距、運輸方式、供貨能力能夠滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需求。
h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)可信度、證書(shū)等要符合規定要求。
對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗收，發(fā)現實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權拒絕入庫（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。對供貨達一年的主要物資，要填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報公司工程部備案。
3、進(jìn)貨檢驗與驗證：物資入庫進(jìn)場(chǎng)檢驗取樣時(shí)，在顧客有特殊規定標準時(shí)，應首先執行顧客標準，在顧客沒(méi)有特別規定標準時(shí)，應執行國家標準，具體標準與取樣方法由試驗部門(mén)提供的資料為準。物資部門(mén)在物資進(jìn)場(chǎng)二日內向試驗室提供試驗委托單和試驗樣品，做好采購進(jìn)貨物資的試驗、檢測工作。認真做好進(jìn)入現場(chǎng)的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報送監理檢查審批，配合試驗部門(mén)做好對原材料的取樣檢驗工作。
4、鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進(jìn)行驗收，按照程序規定，首先核對鋼材的品種、規格、材質(zhì)是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無(wú)多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運單、車(chē)號、票號等是否一致，數量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對無(wú)誤后，依照倉庫技術(shù)管理規程，堆碼、標識并取樣送試驗室檢測，填寫(xiě)《物資到達驗收登記簿》。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認真填寫(xiě)《數量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。
5、水泥的驗收：各架子隊物資對進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必須堅持每車(chē)過(guò)磅據實(shí)計量驗收；對包裝的'水泥堅持點(diǎn)包計數、抽包復核的方式計量驗收。認真核對水泥運單、車(chē)號、出廠(chǎng)合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細致核實(shí)無(wú)誤后，卸車(chē)存放或堆碼、標識、填寫(xiě)《物資到達驗收登記簿》，并按規定取樣送試驗室檢測，對檢測合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫手續。對驗收數量不符的按合同規定據實(shí)計量。對質(zhì)量不合格的填寫(xiě)《數量、質(zhì)量不符通知書(shū)》，并隨貨一起辦理退料簽認手續退回供方。
6、其它物資驗收：各架子隊物資要認真核對物資名稱(chēng)、規格、型號、數量（件數、長(cháng)度、重量）等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，及時(shí)辦理入庫手續并保存相關(guān)資料。對驗收、檢測不合格的物資，堅決予以退場(chǎng)，并保存相關(guān)記錄。
7、大堆料的驗收：要嚴格進(jìn)場(chǎng)驗收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。對因地理位置關(guān)系不便過(guò)磅計量的，要采取一車(chē)一量方，量方必須按車(chē)廂凈空檢尺，要有長(cháng)、寬、高且統一的計量單位，對驗收合格的地材要及時(shí)開(kāi)具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫(xiě)《物資到達驗收登記簿》。堅決杜絕未經(jīng)過(guò)磅、檢尺量方的收方估量。
8、嚴格按規范對進(jìn)入現場(chǎng)的原材料、、成品、半成品堆放區域進(jìn)行標識，對材料數量、規格等處于檢驗與試驗狀態(tài)進(jìn)行標識，標明物資名稱(chēng)、型號規格、批號、進(jìn)貨日期、廠(chǎng)家（產(chǎn)地）、檢驗狀態(tài)、數量等。對物資檢驗狀態(tài)的標識有以下四種：未檢驗和試驗記為“待檢”，已檢驗和試驗待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗和試驗合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗和試驗不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標識牌顏色要求白底黑字，書(shū)寫(xiě)要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。
9、現場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無(wú)積水，場(chǎng)區料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設施。攪拌站場(chǎng)地必須硬化。
10、工地有必要的倉儲設施，料庫布局合理。運輸通道寬應留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1.5米，檢查通道寬不小于0.5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊，標識齊全，賬料相符。庫房周?chē)麧�，無(wú)雜草、無(wú)積水。露天存放料具應苫蓋。消防器材齊全良好。
11、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內容：即查數量、質(zhì)量、保管方法、計量工具、安全、技術(shù)要求，認真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題按規定填寫(xiě)物品注銷(xiāo)記錄，物品遺失、損壞評定單，在一周內處理完畢。倉庫要堅持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。
12、周轉材料、小型機具要專(zhuān)人負責管理，建立臺帳和保管卡片，專(zhuān)料專(zhuān)用，不隨意改制。
13、工地水泥庫符合“技術(shù)保管規程”要求。設專(zhuān)人管理，入庫水泥分品種、標號，進(jìn)庫日期，分別堆碼整齊，正確標識，散灰裝袋，庫內整潔。嚴格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結。入庫檢驗有記錄、有報告。
14、大堆料的管理，要嚴格進(jìn)場(chǎng)驗收，有專(zhuān)人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷(xiāo)驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。
15、火工品在使用保管過(guò)程中應遵照公安部門(mén)的有關(guān)安全規定，嚴格管理執行，任何人不得擅自越權擴大領(lǐng)發(fā)料范圍。
16、有切實(shí)可行的節約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要及時(shí)回收，妥善保管，現場(chǎng)模板應集中管理，統一配料，拆下來(lái)的材料要及時(shí)清理。
倉庫交接班管理制度 2
1、目的：
為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。
2、范圍：
針對物流部倉庫和理貨區。
3、內容：
3.1、嚴格遵守公司和部門(mén)各項規章制度。
3.1.1、嚴格按照公司規定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時(shí)間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。
3.1.3、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區;物流部配送人員在進(jìn)入理貨區后，及時(shí)完成各配送線(xiàn)路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據簽收工作，任何進(jìn)入理貨區的人員必須遵守倉庫管理制度。
3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉庫和理貨區，因工作需要攜帶，在出倉庫時(shí)必須接受倉管員或理貨員的檢查。
3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區內吸煙。
3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區，更不得在倉庫或理貨區內吃東西。
3.1.7、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
3.2、嚴格執行倉庫的貨物保管制度。
3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000”和“6s”的'標準要求，規范倉庫貨物管理。
3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查和控制。
3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規格、顏色等分區歸類(lèi)整潔擺放，在貨架上作相應的標識，并制作一個(gè)《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。
3.2.5、同類(lèi)型的貨物，不同批次入庫要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。
3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對貨物進(jìn)行清潔和整理。
3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì )使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。
倉庫交接班管理制度 3
一、目的：
1、為加強庫存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續及流程，提高公司資金、物品使用率，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因銷(xiāo)售、生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存的各種成品、半成品及原材料。
二、程序：
1、物品入庫管理：
1.1所有物品購入、退回、測試、樣品、借用、歸還及生產(chǎn)完工成品等，均應經(jīng)質(zhì)量部檢驗合格后入庫。
1.2物品入庫單為：《外購入庫單》由事業(yè)部、產(chǎn)品制造部等相關(guān)部門(mén)辦理物品入庫手續時(shí)負責填寫(xiě)；《成品入庫單》由產(chǎn)品制造部辦理物品入庫手續時(shí)負責填寫(xiě)。
1.3倉庫人員根據質(zhì)量部出具的.驗收合格后的物品入庫單及時(shí)核對物品編號、名稱(chēng)、規格型號、數量，最長(cháng)不超過(guò)一個(gè)工作日核對完畢，如相符，填寫(xiě)物品入庫單實(shí)收欄，根據物品入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則倉庫人員予以拒收并立即告知質(zhì)量部。
1.4《外購入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財務(wù)部報賬，第三聯(lián)由質(zhì)量部存檔，第四聯(lián)由采購部門(mén)存檔；《成品入庫單》第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)由倉庫交遞財務(wù)部，第三聯(lián)由產(chǎn)品制造部經(jīng)辦人存檔。
2、物品出庫、發(fā)貨管理：
2.1物品出庫：持有物品最終使用部門(mén)經(jīng)理或主管部門(mén)領(lǐng)導審批后和綜合部經(jīng)理核準后的相關(guān)單據方可提貨（領(lǐng)導授權亦可），相關(guān)單據上必須說(shuō)明領(lǐng)貨原因；套料發(fā)放應附《生產(chǎn)通知單》或《生產(chǎn)計劃單》和（套料清單），倉庫人員按單的緊急程度及時(shí)發(fā)料，最長(cháng)不得超過(guò)2個(gè)工作日。
2.2物品發(fā)貨（正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執行部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)領(lǐng)導審批后、綜合部經(jīng)理核準后（領(lǐng)導授權亦可），倉庫人員復核上述手續后方可發(fā)貨。
2.3物品發(fā)貨（非正式合同）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)合同執行部門(mén)經(jīng)理和主管部門(mén)領(lǐng)導審批后并經(jīng)財務(wù)管理部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理核準后（領(lǐng)導授權亦可），倉庫人員復核上述手續后方可發(fā)貨。
2.4物品發(fā)貨（個(gè)人借用、返修）：發(fā)貨通知單必須經(jīng)所需部門(mén)經(jīng)理、主管部門(mén)領(lǐng)導審批、綜合部經(jīng)理核準后（領(lǐng)導授權亦可），倉庫人員復核上述手續后方可發(fā)貨。
2.5所有物品發(fā)貨由倉庫人員負責發(fā)出、跟蹤至用戶(hù)手中，并負責跟貨運公司核對相關(guān)貨運資料，發(fā)貨所產(chǎn)生的費用由相關(guān)部門(mén)承擔。
2.6生產(chǎn)、維修、開(kāi)發(fā)及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應辦理《物料申領(lǐng)單》；合同出貨應辦理《成品出庫單》；上述均為一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務(wù)入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人存檔。
2.7倉庫人員嚴格按照發(fā)貨單上擬定的日期組織物品出庫，并遵循先進(jìn)先出的原則，物品上標有生產(chǎn)流水號應記入物料卡，以防止領(lǐng)出物品的隨意調換；物品不全應及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)人員。
2.8物品發(fā)貨：必須檢查物品的性能、外觀(guān)及附件，各項無(wú)誤后，并經(jīng)質(zhì)量部人員在相關(guān)單據確認后，由倉庫人員發(fā)貨；倉庫人員均于出庫當日將相關(guān)資料準確錄入電腦臺賬，不得隔日作業(yè)，以利于物品存量的精確。
2.9因特殊情況，由供應商直接發(fā)貨給用戶(hù)的物品，由相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)辦理入庫、出庫、發(fā)貨手續；同類(lèi)事項未及時(shí)補辦手續，原則不準再由供應商直接發(fā)物品給用戶(hù)。
3、借用物品管理：
3.1內部人員借用物品時(shí)，應填寫(xiě)《物品內部借用單》，該單據均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導批準、綜合部經(jīng)理核準方可借用（領(lǐng)導授權亦可）。
3.2出差在外的人員借用物品時(shí)，應填寫(xiě)《借用設備（委托）申請表》并簽字確認，該單據均需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導批準、綜合部經(jīng)理核準方可借用（領(lǐng)導授權亦可）；特殊情況可由他人代填，但要部門(mén)領(lǐng)導確定其借用人身份（本表在鍵橋社區下載）。
倉庫交接班管理制度 4
隨著(zhù)物流行的不斷發(fā)展，倉庫作為存儲和管理的重要環(huán)節，其重要性也越來(lái)越凸顯。而對倉庫工作人員來(lái)說(shuō)，一項必不可少的工作，為它直接關(guān)系到物資的安全和工作效率。為此，建立一套完善的倉庫交接班，成為了每個(gè)倉庫管理者必須要做好的工作。
一、交接班的定義和意義
倉庫交接班指由上一班次的工作人員向下一班次的工作人員交接倉庫物資的工作KQa。交接班的目的確保物資的安全、減少誤、工作效率。交接班管理制度為了規范交接班的流程、內容和準，交接班的`順利進(jìn)行。
二、交接班管理制度的主要內容
1、交接班時(shí)間
交接班時(shí)間應在上一班次結束和下一班次開(kāi)始之間進(jìn)行，時(shí)間應該足夠充分，以確保交接班的順利進(jìn)行。
2、交接班人員
交接班人員應該上一班次和下一班次的班組長(cháng)或主管，以確保交接班的質(zhì)量和效率。
3、交接班內容
交接班內容應包括物資的數量、品種、存放位置、存放狀態(tài)、貨架識信息，以確保下一班次的工作人員能夠清楚地了解物資的情況。
4、交接班流程
交接班流程應該明確，包括上一班次的工作人員向下一班次的工作人員介紹物資的情況，下一班次的工作人員確認物資的數量和品種，以及簽字確認環(huán)節。
5、交接班記錄
交接班記錄應該詳細、準確，包括物資的數量、品種、存放位置、存放狀態(tài)、貨架識信息，以備后查和管理。
三、交接班管理制度的實(shí)施
1、制定交接班管理制度
倉庫管理者應該根據實(shí)際情況，制定符合倉庫特點(diǎn)和工作流程的交接班管理制度，并將其公示倉庫內。
2、培訓交接班人員
倉庫管理者應該對交接班人員進(jìn)行培訓，使其了解交接班的重要性、流程和準，以確保交接班的質(zhì)量和效率KQa。
3、定期檢查交接班記錄
倉庫管理者應該定期檢查交接班記錄，以確保交接班的質(zhì)量和效率，并及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
四、結語(yǔ)
倉庫交接班管理制度的建立和實(shí)施，對確保物資的安全、減少誤、提高具有重要的意義。此，管理者應該認真制定和實(shí)施交接班管理制度，使其成為倉庫管理的一項重要工作，以保障倉庫工作的順利進(jìn)行KQa。
倉庫交接班管理制度 5
1.根據《中華人民共和國消防法》及《危險化學(xué)品安全管理條例》的相關(guān)要求，為落實(shí)倉庫安全工作，制訂以下制度：
2.�；穬Υ姘才乓雌湫再|(zhì)，分區、分類(lèi)、分庫儲存。嚴禁互為禁忌的�；坊齑�。
3.儲存量及儲存安排應按gb15603—1995的規定。
4.�；啡霂旌髴答B護制度認真養護。儲存期內，定期檢查，發(fā)現其品質(zhì)變化、包裝破損、滲漏、穩定劑(阻聚劑)短缺等情況，應及時(shí)處理。
5.庫房溫度、濕度應嚴格控制、經(jīng)常檢查，發(fā)現變化及時(shí)調整。
6.外來(lái)人員進(jìn)入庫區前必須交出所帶火種，嚴禁把火種帶入庫區。提貨人員一律不準進(jìn)入倉庫內，由倉庫發(fā)貨員負責發(fā)貨。
7.進(jìn)入庫內的'運輸車(chē)輛必須經(jīng)檢驗合格，并有防火裝置。入庫應登記，出門(mén)時(shí)需經(jīng)核對后放行。
8.人員、貨物出入庫，應嚴格遵守出入庫制度。
9.本庫人員應嚴格遵守各項防火制度，如有違反，嚴肅處理。
10.根據儲存的�；诽匦院蛡}庫條件，配置相應的消防設備、設施和滅火劑，以及火災監測、報警裝置。
倉庫交接班管理制度 6
為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。
一、倉庫管理工作的'任務(wù)
�。�1）做好物資出庫和入庫工作。
�。�2）做好物資的保管工作。
�。�3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。
二、對于入庫的貨物，保管人員要認真驗收物資的數量、名稱(chēng)是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內容不相符的，辦理入庫手續要如實(shí)反映。
三、對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續，并視具體情況報告主管經(jīng)理。
四、對于一切手續不全的提貨，保管員有權拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管經(jīng)理。
五、倉庫保管員要及時(shí)登記各種貨物明細賬，做到日清月結，達到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。
六、每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總，并編制報表上報公司總經(jīng)理。
七、保管員會(huì )同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤(pán)點(diǎn)對賬。發(fā)現盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告，提出處理意見(jiàn)，報公司總經(jīng)理。
八、做好倉庫與運輸環(huán)節的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
九、根據各種貨物的不同種類(lèi)及特性，結合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。
十、對于有特殊要求等貨物，應指定專(zhuān)人管理，并設置明顯標志。
十一、建立健全出入庫人員登記制度。
十二、嚴格執行安全工作規定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。
十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管經(jīng)理。
�。�1）上班必須檢查倉庫門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
�。�2）下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。
�。�3）檢查有特殊要求物品是否單獨存儲、妥善保管。
十四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定；
�。�1）嚴禁在倉庫內吸煙。
�。�2）嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
�。�3）嚴禁涂改賬目。
�。�4）嚴禁在倉庫內存放雜物、廢品。
�。�5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。
�。�6）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。
�。�7）嚴禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。
�。�8）嚴禁在倉庫內亂放電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。
本管理流程自下發(fā)之日起試行。
倉庫交接班管理制度 7
為加強計算機耗材領(lǐng)用管理，保障有效供給，切實(shí)減少浪費，提高利用效率，確保公司日常工作的正常運行，特制定本辦法。
計算機耗材是指計算機易損件（鍵盤(pán)、鼠標等），日常工作應用中經(jīng)常消耗的所必需品，具體包括打印機色帶、色帶架，噴墨打印機墨盒、墨水，激光打印機粉盒、硒鼓，復印機、速印機的油墨、版紙等材料。
公司信控中心負責全公司計算機耗材的購置計劃、更換和添加等工作。
�。ㄒ唬�、根據各單位所需計算機耗材的'型號、數量，做好資金預算，保證耗材的及時(shí)更換。
�。ǘ�、信控中心建立耗材賬簿進(jìn)行核算，指定專(zhuān)人負責耗材管理，登記耗材的領(lǐng)取與發(fā)放數量，并定期進(jìn)行盤(pán)存。
�。ㄈ�、根據各單位硬件設備的需求，確定計算機耗材的型號與數量，保證及時(shí)供給。
�。ㄒ唬�、各部門(mén)應指定專(zhuān)人負責本部門(mén)計算機耗材的更換等工作。
�。ǘ�、各部門(mén)計算機操作人員，應對本部門(mén)所需計算機耗材的類(lèi)型、數量進(jìn)行登記，確定對應型號與所需的數量，報信控中心備案。
�。ㄈ�、特殊型號的計算機耗材，如噴墨打印機墨盒等，應提前在信控中心備案，以便及時(shí)組織，保證供給。
�。ㄋ模�、激光打印機硒鼓、噴墨打印機墨盒、針式打印機色帶架的領(lǐng)用，必須驗舊換新。
�。ㄎ澹�、信控中心根據各單位計算機數量和工作需要，按月核定計算機耗材領(lǐng)用量。
�。�、如遇特殊情況需大量使用計算機耗材時(shí)，有關(guān)部門(mén)應在領(lǐng)用耗時(shí)書(shū)面說(shuō)明原因，報信控中心核定后組織供應。
倉庫交接班管理制度 8
1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。
3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。
4、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫管員安排裝車(chē)，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫管員有權拒絕。
5、成品庫的.衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6、在裝車(chē)過(guò)程中不得有人為原因打破產(chǎn)品;如確有發(fā)生，則按出廠(chǎng)價(jià)由責任人照價(jià)賠償。
7、成品出庫時(shí)，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
8、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。
9、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。
倉庫交接班管理制度 9
一、醫用耗材指醫院臨床、醫技科室用于病人治病所需的材料，包括一次性衛生材料、一般衛生材料、化驗試劑、膠片、低值易耗品、設備耗材等。
二、各科室須嚴格執行《消毒管理辦法》和《安陽(yáng)市醫用耗材、檢驗試劑集中招標采購管理辦法》，凡屬醫院臨床、醫技科室所需的醫用耗材，均由總務(wù)科統一采購安陽(yáng)市集中招標品種，不得以任何借口，任何理由采購使用非中標品種，各使用科室不得自行采購。
三、各臨床、醫技科室本著(zhù)節約為主的原則按需申請領(lǐng)取醫用耗材、低值易耗品，領(lǐng)取要以舊領(lǐng)新（舊品收到待報廢庫，每半年按程序統一處理），新增的`低值易耗品，使用科室申請，科主任簽字后，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，總務(wù)科方可采購、發(fā)放、執行。
四、醫用耗材由各科護士長(cháng)每月30日前填寫(xiě)計劃申請單，主任審查簽字后報庫管，交采購匯總，總務(wù)科復核，主管院長(cháng)批準后，實(shí)施采購，庫管按規定進(jìn)行質(zhì)量驗收，逐項填寫(xiě)相關(guān)的入庫驗收登記等。
五、藥品會(huì )計按程序辦理出入庫手續，依照各科計劃申報表開(kāi)具出庫單�？剖颐吭律涎ㄆ谪撠燁I(lǐng)取，領(lǐng)取人須兩人簽字后憑出庫單由保管發(fā)放。
六、臨床所需特殊醫用植入和介入的耗材要提前申請，醫生詳細填寫(xiě)申請單，科主任簽字，由藥械科審核，交主管院長(cháng)批準后，從中標品種中采購、使用。
七、醫院感染管理科應履行對一次性醫用耗材的采購、管理、使用、回收處理的監督檢查，對不合格和不規范的品種有權禁止購入使用。
八、醫用購銷(xiāo)過(guò)程的財務(wù)結算，原則上一律銀行轉帳。
九、如有違反本文規定，按《消毒管理辦法》、《武漢市醫用耗材、檢驗試劑集中招標采購管理辦法》、《員工手冊》等有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
倉庫交接班管理制度 10
�。�、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：
第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；
第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；
第三，退貨區，即將準備退換的'商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。
�。�、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
�。�、儲存商品不可直接與地面接觸。
一是為了避免潮濕；
二是由于生鮮儀器吸規定；
三是為了堆放整齊。
�。�、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
�。�、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
�。�、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。
�。�、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
�。�、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。
�。�、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
�。保�、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
倉庫交接班管理制度 11
第一條為了使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結合本公司的一些具體情況，特制定本規定。
第二條倉庫管理工作的任務(wù)：
1、根據本規定做好物資出庫和入庫工作，使物資儲存、供應、銷(xiāo)售各環(huán)節平衡銜接。
2、做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查盤(pán)點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。
3、積極開(kāi)展廢舊物資、采購余料的回收、整理，利用工作協(xié)助做好積壓物資的`處理工作。
4、做好倉庫安全保衛工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條倉庫管理人員由主管經(jīng)理統一管理，倉庫管理員由倉儲部長(cháng)統一安排和調配。
第四條外購物資（包括外購材料與商品等，到達后由采購部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗收單”，一式三份（經(jīng)倉管員簽字后的“商品驗收單”一聯(lián)由采購部留底，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為開(kāi)具“入庫單”依據）。倉管員根據“商品驗收單”填寫(xiě)的品名、規格、數量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)收入庫后，在“商品驗收單”上簽名，并根據點(diǎn)驗結果如實(shí)填制“入庫單”一式三份，送貨人須就貨物與入庫單的相互理解應項目與倉管員核對，確認無(wú)誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符。倉管員憑手續齊全的“商品驗收單”（倉庫聯(lián)）和“入庫單”的存根，登記庫存實(shí)物賬，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交采購部。
第五條對于商品物資驗收入庫過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續，并視其程度報告采購、財務(wù)部門(mén)與經(jīng)理處理。
第六條公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑著(zhù)蓋有財務(wù)專(zhuān)用單和有關(guān)人士與領(lǐng)導簽章的“商品調撥單”（倉庫聯(lián)），一式三份，一聯(lián)交采購部，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交倉庫作為注明“出庫單”依據。由公司跟單員輸出庫手續。倉管員根據“商品調撥單”注明業(yè)務(wù)跟單承辦人，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據，一聯(lián)交財務(wù)部。
第七條對于一切手續不全的提貨、出貨，倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告財務(wù)部和公司經(jīng)理處理。
第八條倉庫設商品實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱(chēng)“倉庫實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡。倉庫實(shí)物賬按物資類(lèi)別、品名、規格分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)存核算，只記數量不計金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設置商品材料實(shí)物登記卡，根據入庫單、出庫單及時(shí)登記倉庫實(shí)物賬及實(shí)行卡，保證賬、卡、物相符。
第九條每月必須對庫存的商品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財務(wù)人員予以抽查或監盤(pán)并由倉管員填制盤(pán)點(diǎn)，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交經(jīng)理存檔，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數與倉庫實(shí)物賬核對，如有損耗或升溢應在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jì)忍盍�，�?jīng)財務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導與經(jīng)理批準，方可作調賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符。
第十條倉庫商品的計量工作應按通用的計量標準實(shí)行。對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。
第十一條做好倉庫與供應、銷(xiāo)售環(huán)節的銜接工作，在保證商品供應等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對商品的利用、積壓商品的處理等提出建議。
第十二條倉庫物資的保管要根據各種物資的不同種類(lèi)及其特性，結合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤(pán)存方便。
第十三條對于特殊物資，應設置明顯標志。
第十四條建立和健全出入庫人員登記制度，入庫人員均經(jīng)過(guò)倉庫管理員的同意。進(jìn)入倉庫的人員一律不得攜帶易燃易爆物品，嚴禁吸煙。
第十五條倉管員應嚴格執行安全工作規定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查避雷和消防器材設備，保障倉庫和財物的安全。
第十六條倉管員工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，由財務(wù)領(lǐng)導進(jìn)行監交、表上簽名，方能離開(kāi)工作單位。
第十七條未按規定輸物資出入庫手續而造成物資短缺、規格或質(zhì)量不合格和賬實(shí)不符，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失，財務(wù)部負領(lǐng)導責任。
倉庫交接班管理制度 12
一、對選購的食品及原料仔細驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存。
二、收集索證材料，分類(lèi)存檔，登記臺帳。
三、食品及原料分類(lèi)分架、隔墻離地存放，食品庫房?jì)炔坏么嬗蟹鞘称�、個(gè)人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛生要求的'食品及原料，拒收入庫。
四、貨架上應對每類(lèi)每批食品嚴格標明選購日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時(shí)限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進(jìn)先出。
五、存放的食品及原料應有包裝，并標明產(chǎn)品名稱(chēng)，定型包裝食品應貼有完好的出廠(chǎng)標識。禁止存放無(wú)標識及標識不完整、不清楚的食品及原料。
六、常常檢查所存放的食品及原料，發(fā)覺(jué)有霉變或包裝破損、銹蝕等感官特別、變質(zhì)時(shí)做到準時(shí)清出，清出后在專(zhuān)用區域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，準時(shí)銷(xiāo)帳、處理、登記并保存記錄。
七、保持倉庫內通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門(mén)口設防鼠板，倉庫內滅鼠使用粘鼠板，不得采納鼠藥滅鼠。
倉庫交接班管理制度 13
一、目的:
確保倉庫產(chǎn)品出入順暢、儲備合理，滿(mǎn)足顧客要求。
二、適用范圍:
成品出入庫過(guò)程中的所有倉庫人員。
三、職責與權限:
3.1倉庫人員共同履行的職責:
3.1.1嚴格遵守公司考勤制度，不得擅自離開(kāi)工作崗位(竄崗或溜崗)，上班時(shí)嚴禁抽煙，吃零食或做其他私事。
3.1.2嚴格遵守公司保密制度，保存管理好倉庫受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單，嚴禁向外泄漏與本公司有關(guān)的商業(yè)機密。
3.1.3共同做好倉庫防火、防盜、防潮工作，確保公司財產(chǎn)安全。
3.1.4保持倉庫環(huán)境清潔，貨物排放整齊，分區分類(lèi)，明確標識。
3.1.5服從直屬主管的領(lǐng)導，在特殊情況下，不管在任何時(shí)間都要配合經(jīng)營(yíng)部銷(xiāo)售發(fā)貨工作，確保銷(xiāo)售順暢。
3.1.6工作積極主動(dòng)，相互配合，圓滿(mǎn)完成上級或公司領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。
3.2倉庫主管職責:
3.2.1全面負責統籌安排倉庫工作，保證倉庫正常運轉。
3.2.2負責管理和控制原材料及成品出入過(guò)程。
3.2.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲存，及時(shí)向公司及經(jīng)營(yíng)部反映產(chǎn)品儲量。
3.2.4負責倉庫人員的具體工作的安排和管理。
3.2.5負責倉庫的環(huán)境衛生、物資安全。
3.2.6配合完成上級部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的工作。
3.3倉庫保管員職責:
3.3.1負責保管倉庫所有物資。
3.3.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。
3.3.3負責整體規劃倉庫物品堆放區域，充分利用有限庫容，使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序并保持通風(fēng)干燥，做到標識明確，分區分類(lèi)。
3.3.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門(mén)負責不合格品及顧客退貨的管理。
3.4倉庫發(fā)(配)貨員職責:
3.4.1負責營(yíng)銷(xiāo)部下達的《客戶(hù)配貨單》的配貨，裝箱，打包。
3.4.2嚴格按營(yíng)銷(xiāo)人員確認簽字后的《客戶(hù)配貨單》上的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、色號、數量進(jìn)行配貨。
3.4.3嚴格按客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員的要求裝箱打包，裝箱時(shí)應再清點(diǎn)、復核一次，保證所配產(chǎn)品無(wú)誤，防止給公司和客戶(hù)造成損失。
3.4.4營(yíng)銷(xiāo)部下達的《客戶(hù)配貨單》應及時(shí)配發(fā)貨，不得無(wú)故拖延。
3.4.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。
3.5倉庫記賬員職責:
3.5.1負責倉庫產(chǎn)品的出入存賬目的記錄。及時(shí)反映產(chǎn)品的進(jìn)、出、存情況，做到賬目清楚，賬實(shí)相符。
3.5.2負責開(kāi)具入庫單、出庫單和發(fā)貨單及調拔單。
3.5.3完成上級主管安排的其它倉庫工作。
3.6倉庫電腦錄賬員職責:
3.6.1負責電腦錄入原材料、產(chǎn)成品的入庫單，及時(shí)反映產(chǎn)品的入庫數量。
3.6.2負責出入庫單的審核。
3.6.3完成上級主管安排其它倉庫工作。
3.7倉庫入庫(收貨)員職責:
3.7.1負責原材料、產(chǎn)成品的入庫。
3.7.2保證原材料、產(chǎn)成品檢驗合格后才能入庫。
3.7.3認真核對入庫的原材料，產(chǎn)成品的數量、規格，做到準確無(wú)誤。
3.7.4配合入庫做賬員做賬，做到入庫物實(shí)相符。
3.7.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。
3.8電腦打牌員職責:
3.8.1負責打印倉庫所有產(chǎn)成品的吊牌。
3.8.2完成上級主管安排的其它倉庫工作。
四、工作程序
4.1入庫控制程序
4.1.1各類(lèi)產(chǎn)品需檢驗合格后方能入庫。檢驗車(chē)間出貨后，入庫員及時(shí)與檢驗車(chē)間出貨負責人核對型號(規格)、數量、標識等無(wú)誤后，辦理入庫手續填寫(xiě)《進(jìn)倉單》，雙方簽字認可后及時(shí)登賬并及時(shí)把《進(jìn)倉單》的財務(wù)聯(lián)上報財務(wù)部。
4.1.2每批量生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，入庫員核對生產(chǎn)部生產(chǎn)通知單或清單，如果發(fā)現與其不符時(shí)應及時(shí)查明原因并向有關(guān)部門(mén)匯報。
4.1.3產(chǎn)品入庫后要及時(shí)給予分類(lèi)分區擺放整齊并配置相應的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。
4.2出庫程序
4.2.1營(yíng)銷(xiāo)部下達《客戶(hù)配貨單》后，配貨員及時(shí)嚴格按單配貨，如倉庫沒(méi)有《配貨單》所需的產(chǎn)品或有不明之處，應及時(shí)通知該單所負責的營(yíng)銷(xiāo)人員作出相應處理。
4.2.2配貨員配貨完畢并核對無(wú)誤簽字確認后應及時(shí)通知記帳員開(kāi)具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據配貨單準確計算金額，保證賬目無(wú)誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認并及時(shí)銷(xiāo)賬銷(xiāo)卡�！秴R總發(fā)貨單》的財務(wù)聯(lián)同時(shí)上報財務(wù)部。
4.2.3《匯總發(fā)貨單》開(kāi)具完畢，倉庫主管再指定另由專(zhuān)人根據《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點(diǎn)復核一次后在單上簽名確認。
4.2.4裝箱完畢，配貨員或倉庫主管另指定專(zhuān)人及時(shí)打(縫)包，并根據原《配貨單》詳細地在外包上寫(xiě)清該貨包的發(fā)貨地址、電話(huà)、手機、收件人和運輸方式等，打包員應保證貨包打包牢固，所寫(xiě)地址、電話(huà)、運輸方式準確無(wú)誤，并及時(shí)在《發(fā)貨登記表》上簽名確認。
4.3搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序:
4.3.1搬運控制程序:
4.3.1.1倉庫人員在搬運過(guò)程中，結合產(chǎn)品結構選用相應的托運方法及工具，做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產(chǎn)品。
4.3.1.2倉庫人員應嚴格按產(chǎn)品要求搬運的方式，在包裝箱處標識注明(西服、西褲)用掛車(chē)，(水洗褲)用平板車(chē);并規劃合理的搬運路線(xiàn)，保持引進(jìn)通道暢通。
4.3.1.3倉庫人員在產(chǎn)品搬運過(guò)程中應保護產(chǎn)品和包裝的標識，防止丟失或損壞。
4.3.2貯存控制程序:
4.3.2.1倉庫主管應根據庫容的實(shí)際情況劃分出各類(lèi)產(chǎn)品的掛放區域，配置消防器材、抽風(fēng)機、墊板等相應設備以保持安全適應的貯存及產(chǎn)品的期限的相關(guān)要求。
4.3.2.2倉庫人員對產(chǎn)品分區、分類(lèi)，排放整齊。相應的標識、產(chǎn)品與規格不一致需掛牌明示，團體及個(gè)人定制不同批號也應區分，防止混放。
4.3.2.3貯存產(chǎn)品的環(huán)境安全措施:
a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風(fēng)等防護措施，避免產(chǎn)品發(fā)霉和異變。
b.倉庫人員應每星期檢查貯存產(chǎn)品是否霉變，出現異常應及時(shí)反映質(zhì)管部作出相應處理。
c.倉庫要建立產(chǎn)品收放卡及臺賬并每月配合財務(wù)部定期盤(pán)點(diǎn)，做到賬、標識、物一致，發(fā)現異常及時(shí)處理。
4.3.2.4倉庫重地嚴禁非倉庫人員或與倉庫無(wú)關(guān)的人員(包括公司客戶(hù))進(jìn)入倉庫。
4.3.3包裝控制程序:
4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過(guò)程應根據產(chǎn)品的結構選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。
4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。
4.3.4防護控制程序:
倉庫物品在搬運、貯存、包裝和交付過(guò)程中應采取相應的防護措施，防止產(chǎn)品的損壞和丟失并指定存放區域。
4.3.5交付控制程序:
4.3.5.1倉庫當晚發(fā)貨裝車(chē)交付過(guò)程中應由三份表格:倉庫、保安、司機三方核對點(diǎn)清后方可裝車(chē)。
4.4不合格品控制程序:
4.4.1成衣入庫時(shí)入庫員發(fā)現有不合格品馬上退返總檢，重新檢驗回修后方可入庫。
4.4.2倉庫保管員憑營(yíng)銷(xiāo)部評審簽字后的退貨請單退貨，接到退貨后根據清單核對數量，及時(shí)入庫并交質(zhì)管部按《不合格品程序》進(jìn)行檢驗和處理;如數量有誤，應通知營(yíng)銷(xiāo)人員反饋客戶(hù);無(wú)營(yíng)銷(xiāo)部評審簽字的退貨清單，保管員有權拒收退貨。
五、獎罰辦法
為確保本控制程序的'有效實(shí)施，提高各相關(guān)執行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績(jì)，特制訂本獎罰辦法:
5.1倉庫人員應嚴格按本控制程序執行，保證倉庫的物資安全，做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作，如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴重失職，給公司造成財產(chǎn)損失的，將根據損失程度，給予相關(guān)人員20-100元的罰款;情況特別嚴重的，將追究刑事責任。
5.2倉庫人員應忠于職守，堅持原則，一切以公司利益為重，如發(fā)現監守自盜、損公利已、貪贓枉法，給公司造成財產(chǎn)損失的，一經(jīng)查出將根據損失程度罰款20-100元;情況特別嚴重的，將追究刑事責任。
5.3對營(yíng)銷(xiāo)部下達的《配貨單》應及時(shí)予以配貨、打包，如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時(shí)間或因配錯、少貨而造成實(shí)際貨物數量、規格與貨單不符的行為;或因不按客戶(hù)要求的運輸方式而給公司和客戶(hù)造成損失的，將根據《發(fā)貨管理控制程序》的獎罰辦法執行。
5.4倉庫記賬員必須做到入進(jìn)庫貨物及時(shí)登記入賬并保證賬目的清楚和物實(shí)相符，若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記，賬物不符，給公司造成損失的，根據損失程度給予20-50元的罰款。
5.5在倉庫管理工作中若相關(guān)人員忠于職守，認真負責，勤勤墾墾，工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者，經(jīng)營(yíng)部將根據實(shí)際情況，經(jīng)相關(guān)部門(mén)組織評定，當月獎?dòng)枞嗣駧?0-200元。
倉庫交接班管理制度 14
一、倉庫的保管員為防火負責人,全面負責倉庫的消防安全管理工作。
二、物品入庫前必須檢查確定無(wú)火種等隱患后方準入庫。
三、不準設置移動(dòng)式照明燈具,離開(kāi)時(shí)必須關(guān)掉電源,不準架設臨時(shí)線(xiàn)路。
四、倉庫應當設置醒目的防火標志,禁止帶入火種。
五、倉庫內禁止吸煙、使用明火。庫外動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的同意。
六、倉庫配置相應的消防設施和滅火器材。消防器材必須設置在顯眼和便于取用的'地點(diǎn),附近不得堆放物品和雜物,并確保任何時(shí)候都完好、有效。
七、庫區的消防通道和安全出口等嚴禁堆放物品。
八、一旦發(fā)生火災時(shí),要及時(shí)報告,同時(shí)立即組織人員撲救,并打火警電話(huà)119報警,事后協(xié)助查明原因,提出處理意見(jiàn)。
倉庫交接班管理制度 15
一、收貨的管理流程
(一)酒店采購任何物品，必須經(jīng)收貨部(收貨員)驗收，并填制收貨報告單一式五聯(lián)，經(jīng)收貨部和部門(mén)簽收人簽字(留存二份，部門(mén)一份，供應商一份，成本控制入帳一份)。
(二)收貨部在驗收貨物時(shí)，必須按照已批準的“請購單”上的數量、質(zhì)量要求驗收貨物，對于質(zhì)量達不到要求，或臨近有效期，或無(wú)批號等不予收獲。
(三)對于中、西廚需要采購的干貨、進(jìn)口食品，行政總廚協(xié)同收貨部進(jìn)行驗收，質(zhì)量方面由行政總廚嚴格把關(guān)。
(四)當貨物采購回來(lái)，供應商將貨品送到，收貨部需即刻通知申購部門(mén)主管來(lái)領(lǐng)取并驗收物品質(zhì)量是否符合要求，并簽名確認。
(五)收貨部要將所有收貨報告編號，以便備查。
(六)收貨部平時(shí)會(huì )有一份當期所有商品的執行價(jià)。填制收貨報告時(shí)，也參照采購申請單，每日采購申請單上采購部填制的`價(jià)格與采購人員提供的發(fā)票進(jìn)行核對，不能超過(guò)執行價(jià)，殊情況必須由財務(wù)總監批準后，方能收貨。
(七)如果各部門(mén)請購物品，必須是部門(mén)提前申請，采購部需在市場(chǎng)上調查三家供應商。
(八)作好以上審查后，按下列程序辦理收貨手續：
1、直接入倉庫，由收貨員與庫管員共同驗收數量、質(zhì)量、按要求開(kāi)據收貨報告單，并簽字確認貨已入庫。
2、直撥部門(mén)使用的，由部門(mén)主管(或行政總廚)與收貨員共同檢查、驗收、開(kāi)據收貨報告并簽字確認。
3、對于酒店常用物品(除餐飲食品外)收貨員及庫管員要能夠掌握物品的質(zhì)量，不明確時(shí)請求財務(wù)總監。
有下列情形者，倉庫不予收貨，如收貨所造成的損失由收貨人承擔：
(1)“請購單”手續不完備，或無(wú)“請購單”的。
(2)與請購單的數量、質(zhì)量、規格、品名不符而使部門(mén)同意接收的。
(3)對價(jià)格未得到正式批復的。
(4)無(wú)法確定質(zhì)量而使用部門(mén)又不驗收的。
(5)假冒的、殘次的、偽劣產(chǎn)品的。
二、存貨管理流程
(一)所有入庫物品需由庫管員驗收規格、數量、質(zhì)量、品名、有效期后方能入庫;酒水需在收貨時(shí)要求交貨人在發(fā)票上加注批號并開(kāi)箱逐一檢驗。
(二)各類(lèi)貨物按類(lèi)堆放整齊，食品存放需離地隔墻30cm并在醒目位置標注物品名稱(chēng)。
(三)每隔十天向財務(wù)總監報告貨倉存量。
(四)每月進(jìn)行一次定期盤(pán)點(diǎn)、成本控制、財會(huì )人員需協(xié)助倉庫一同盤(pán)點(diǎn)。對有疑問(wèn)物品要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。
(五)保管員應注意六防工作：即防霉、防火、防鼠、防滲漏、防盜竊、并對貨倉的安全完整負有直接責任。
(六)倉庫保管員損耗按大類(lèi)核定：即瓷器千分之一(年損耗率，下同)零散食品千分之一、袋裝食品千分之五、海鮮干貨千分之一、瓶裝物品萬(wàn)分之五、布草無(wú)保管損耗。所有非正常損耗均由保管員賠償。
三、領(lǐng)發(fā)貨(出貨)管理流程
(一)各部門(mén)根據所需填列“物品申領(lǐng)單”，由部門(mén)總監簽字并報財務(wù)總監批準后到倉庫領(lǐng)取。
(二)任何部門(mén)或人員領(lǐng)用非本部門(mén)使用物品，特殊情況需注明原因，經(jīng)財務(wù)總監批準后方能發(fā)給。
(三)領(lǐng)用除鮮活商品外有形物件，需交回原包裝物(瓶、桶、箱等)具體辦法按廢舊物品管理執行。
(四)有下列行為者，按下列規定予以處罰：
1、未經(jīng)許可直接進(jìn)入貨倉的，口頭警告。
2、在貨倉內吸煙的，書(shū)面警告。
3、未經(jīng)許可白條借貨的(除營(yíng)業(yè)部門(mén)急用的)，書(shū)面警告。
4、領(lǐng)用單未具備相關(guān)手續而發(fā)貨的，書(shū)面警告。
5、私自領(lǐng)用物品，按發(fā)出商品價(jià)值大小扣收，最后警告，情節嚴重的按酒店有關(guān)條款條理。
6、領(lǐng)單”傳遞程序：
“申領(lǐng)單”一式三聯(lián)。一聯(lián)部門(mén)留存，二、三聯(lián)在領(lǐng)貨時(shí)，需注明實(shí)領(lǐng)數量及金額，并請領(lǐng)貨人簽收，然后將第二聯(lián)交至成本控制，第三聯(lián)貨倉留存記帳用。
倉庫交接班管理制度 16
�。ㄒ唬┛倓t
倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為規范本公司的倉庫管理，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，防止物資的浪費，特制定本制度。
倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。
倉庫物資一律采用金額管理。
�。ǘ┕芾韱T職責
1.依照倉庫管理制度和批次管理要求對進(jìn)庫產(chǎn)品分類(lèi)堆碼、掛牌標示，做好進(jìn)出庫數據記錄卡；
2.負責進(jìn)、出庫的清點(diǎn)核實(shí)工作，及時(shí)、準確地登記當日出入庫數據；每月做到盤(pán)存一次并配合上級部門(mén)對實(shí)物進(jìn)行核對；
3.掌握好物品的安全庫存，根據生產(chǎn)的季節變化及時(shí)合理的向上級部門(mén)反應最高和最低庫存信息；
4.對化學(xué)物品及有毒有害物品要分類(lèi)存放注明標識，并做好出入庫記錄；
5.月底對倉庫相關(guān)記錄交部門(mén)辦公室歸檔；
6.庫內應清潔衛生，內包裝、外包裝、輔料倉庫應通風(fēng)良好、無(wú)灰塵，做好對倉庫物品防蟲(chóng)防鼠工作，對發(fā)生霉變的物品及時(shí)上報上級部門(mén)；
7.做好各種原始單據及電腦數據的備份工作。
�。ㄈ┪镔Y入庫
1.物資入庫，保管員必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、數量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數量無(wú)誤后，方能辦理入庫手續；
2.物資入庫，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用；
3.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚；
4.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的.責任；
5.托收而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬；
6.車(chē)間余料入庫，倉庫保管員根據余料的名稱(chēng)，數量開(kāi)具入庫單，注明車(chē)間退料。
�。ㄋ模┪镔Y的儲存保管
1.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放；
2.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊；
3.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法；
4.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地；
5.保管物資，未經(jīng)科部長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)部長(cháng)批；
6.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
�。ㄎ澹┪镔Y出庫
1.發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任；
2.物資出庫按月平均單價(jià)計量出庫。領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、零件名稱(chēng)或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料；
3.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料；
4.發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)；
5.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失；
6.對于車(chē)間領(lǐng)料，屬車(chē)間定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)取。其他車(chē)間領(lǐng)料，必須由車(chē)間主任簽字才可發(fā)料，否則，造成物料損失，由管理員承擔經(jīng)濟責任。
�。┢渌嘘P(guān)事項
1.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)；
2.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致；
3.創(chuàng )造五好倉庫（安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗）是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展；
4.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報人事存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分；
5.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。
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一、物資的驗收入庫倉庫管理制度
1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱(chēng)、數量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫(xiě)入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷(xiāo)憑證。
3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗收或入庫。
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準的采購。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c）與要求不符合的.采購物資。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場(chǎng)核對驗收，并及時(shí)補填"入庫單"。
二、物資保管倉庫管理制度
1、物資入庫后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
b）三清：材料清、數量清、規格標識清。
c）四號定位：按區、按排、按架、按位定位。
2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現誤差須及時(shí)找出原因并更正
3、庫存信息及時(shí)呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度
1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。
2、庫管員根據進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。
3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫存，庫管員應及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時(shí)采購。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權制止和糾正其行為。
5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。
四、物資退庫倉庫管理制度
1、由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應及時(shí)退庫并辦理退庫手續。
2、廢品物資退庫，庫管員根據"廢品損失報告單"進(jìn)行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
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