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【推薦】交接班管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。
交接班管理制度1
交接班管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保工作流程的連續性和穩定性，保證工作任務(wù)的無(wú)縫對接。通過(guò)規范化的交接班程序，可以降低因人員更換帶來(lái)的信息遺漏或誤解，提高工作效率，防止因溝通不足引發(fā)的工作失誤，同時(shí)也有利于員工的.責任劃分和績(jì)效評估。
內容概述：
交接班管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：
1、交接內容明確：包括當前工作的進(jìn)度、待處理的任務(wù)、重要事項、緊急情況等。
2、交接方式規定：如書(shū)面記錄、口頭匯報、電子文檔等，確保信息傳遞的準確性和完整性。
3、交接時(shí)間確定：設定合理的交接時(shí)間，確保接班人員有充足的時(shí)間了解工作狀況。
4、責任確認：交接雙方需簽字確認，以明確責任歸屬。
5、監督與反饋機制：上級或指定人員對交接過(guò)程進(jìn)行監督，并對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋和糾正。
交接班管理制度2
做好交接班工作是保證連續安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續、穩定和長(cháng)周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執行。
一、目的
為嚴格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產(chǎn)的'安全穩定運行，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。
三、職責與分工
主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負責監督本制度的執行。
相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負責在日常工作中認真執行本制度。
四、內容與要求
1、值班人員應按照現場(chǎng)交接班制度的規定進(jìn)行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。
2、單位主管領(lǐng)導應根據實(shí)際情況規定交接班時(shí)間，交接班時(shí)間不得隨意變動(dòng)。
3、交接班的一般規定：
4、（1）為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
�。�2）交班工作由當值值長(cháng)組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關(guān)事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執行的準備工作。填寫(xiě)交接班記錄薄等待交接。
�。�3）接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領(lǐng)看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
�。�4）值班人員必須遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)班長(cháng)和部門(mén)領(lǐng)導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開(kāi)或遲到雖有專(zhuān)人代替，亦應辦理交接手續，絕對不允許不辦理交接手續而離開(kāi)崗位。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
�。�5）交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:（1）正在進(jìn)行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落；
�。�2）在處理事故時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到部門(mén)同意，進(jìn)行交接班）；
�。�3）接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；
�。�4）交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。
�。�5）交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。
6、交接班準備工作：
�。�1）交班準備工作:由當班值長(cháng)組織全體人員事先做好交班準備工作。
�。�2）檢查一次系統是否正常，各設備運行顯示是否與現場(chǎng)相符，負荷情況如何；
�。�3）檢查二次信號系統是否正常，監控顯示是否與實(shí)際相符，信號是否復歸；
�。�4）檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當；
�。�5）檢查操作票執行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對；
�。�6）檢查直流系統、蓄電池系統是否正常；
�。�7）檢查各種記錄是否齊全、正確。
交接班管理制度3
設備交接班管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，旨在確保設備的持續穩定運行，減少因交接不當造成的故障和損失。此制度涵蓋了設備使用、維護、交接流程、責任劃分及異常處理等多個(gè)方面。
內容概述：
1、設備使用規定：明確設備的操作規程，包括開(kāi)機、關(guān)機、日常操作等步驟，確保員工正確使用設備。
2、設備維護保養：設定定期保養計劃，規定保養內容和頻率，保證設備的良好運行狀態(tài)。
3、交接流程：規定交接班時(shí)間、地點(diǎn)，交接雙方需完成的工作，以及交接記錄的'填寫(xiě)。
4、責任劃分：明確設備責任人，確定設備損壞時(shí)的責任歸屬，激勵員工愛(ài)護設備。
5、異常處理：設立設備故障報告機制，規定遇到問(wèn)題時(shí)的處理流程和上報途徑。
交接班管理制度4
1.制定詳細規程：結合車(chē)間實(shí)際情況，制定具體、可操作的交接班規程，包括交接內容、流程和標準。
2.培訓與考核：對員工進(jìn)行交接班制度的培訓，通過(guò)考核確保員工理解和掌握制度內容。
3.實(shí)施監督：設立監督機制，定期檢查交接班執行情況，對違規行為進(jìn)行糾正和處罰。
4.反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，定期評估制度的有效性，適時(shí)調整和完善。
5.強化責任意識：通過(guò)制度的執行，培養員工的責任心和團隊協(xié)作精神，形成良好的工作氛圍。
車(chē)間交接班管理制度的`建立和執行，需要全員參與、持續優(yōu)化，只有這樣，才能真正發(fā)揮其在生產(chǎn)管理中的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的高效運作和持續發(fā)展。
交接班管理制度5
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。 6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的.問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、 對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、 設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
交接班管理制度6
�。�1） 所有多班作業(yè)設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
�。�2） 交接班內容。
1) 本班完成任務(wù)情況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養情況、存在問(wèn)題及注意事項。
�。�3） 由交班人負責填寫(xiě)本班報表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交班人方可下班。
�。�4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問(wèn)題。
�。�5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負責。
�。�6） 設備管理人員應經(jīng)常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
交接班管理制度7
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心，不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng)，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人，一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔��！
3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的'重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚，否則會(huì )嚴重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天，你的生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此，在交接工作時(shí)，交接人務(wù)必在交接前完善衛生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現您的優(yōu)秀，您能做到嗎？
第二條理解人事項：
1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管，即使不規定你交接制度，您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒(méi)事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水�？磮蠹埖�。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等，您比我就應更清楚的。
4、只要您是個(gè)認真的人，只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它：
1、本制度能否有效落實(shí)，不取決于人力資源設置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的，及時(shí)張貼板報，起到監督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒(méi)有更改前照章執行。
交接班管理制度8
保安部交接班管理制度是確保企業(yè)安全運營(yíng)的重要環(huán)節，旨在規范保安人員的工作流程，保證職責連續性和安全性，避免因交接班疏漏導致的`安全隱患。
內容概述：
1、交接班程序：明確交接班時(shí)間、地點(diǎn)、內容及程序，確保信息準確傳遞。
2、工作記錄：記錄每日工作情況，包括異常事件、設備狀況、訪(fǎng)客信息等。
3、狀態(tài)報告：交接班人員需詳細說(shuō)明當前工作狀態(tài)，如設備運行、區域安全狀況等。
4、責任交接：明確交接雙方的責任，確保接班人員完全了解并承擔起工作職責。
5、應急處理：設定應急情況下的交接班流程，如突發(fā)事件、緊急報警等。
6、培訓與監督：定期培訓以提升保安人員的專(zhuān)業(yè)技能，管理層進(jìn)行監督與評估。
交接班管理制度9
1.0目的
規范保安部、消防中心各崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責任明確到人。
2.0適用范圍
適用于物管公司保安部各崗位每天的交接工作。
3.0職責
3.1保安部主管負責交接工作的講評、指導及檢查工作。
3.2當值領(lǐng)班負責所帶班組的交接工作。
3.3當值保安員負責具體的交接工作。
4.0工作程序
4.1接班前集合。
4.1.1嚴格執行《員工手冊》中的有關(guān)規定,不符合該規定中的儀容儀表不準上崗。
4.1.2所有接班人員應于接班前15分鐘到達指定地點(diǎn)集合。
a)注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。
b)保持站立姿勢,不得蹲坐。
4.1.3整理著(zhù)裝,當值領(lǐng)班按《員工手冊》的有關(guān)規定檢查員工著(zhù)裝。
4.1.4當值領(lǐng)班集合隊伍,清點(diǎn)人數,并安排崗位。
4.1.5保安部主管下達工作指令,并交待有關(guān)工作注意事項。
4.1.6集合過(guò)程應在15分鐘之內完成。
4.2接班。
4.2.1所有當值人員準時(shí)到達各崗位進(jìn)行崗位交接工作。
4.2.2交接班人員相互敬禮問(wèn)好。
4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品,如:對講機、崗臺、太陽(yáng)傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品,如發(fā)現損壞或遺失應立即向領(lǐng)班匯報,并要求上一班當值人員說(shuō)明物品去向及做好記錄。
4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢(xún)問(wèn)上一班工作完成情況,如有需要繼續跟進(jìn)的`工作應作好記錄以便跟進(jìn)。
4.2.5檢查區域內有無(wú)異常情況,在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下,系統地檢查責任區域內的工作情況,如發(fā)現有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知領(lǐng)班前來(lái)處理及做好記錄。
4.2.6交接雙方在確認無(wú)誤后在上一班值班記錄本上簽名,并開(kāi)始接崗值勤。
4.3交接。
4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。
4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據,如:施工許可證、放行條、施工出入證等。
4.3.3在接班人員到達崗位時(shí),主動(dòng)向對方敬禮問(wèn)好。
4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。
4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統地檢查區域內的工作情況。
4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點(diǎn)。
4.4交接班后集合。
4.4.1當值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點(diǎn)人數,并對值班情況進(jìn)行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見(jiàn)。
4.4.2解散隊伍。
5.0記錄
5.1《保安部日報表》
5.2《保安部各崗位交接班表》
交接班管理制度10
一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人員能迅速掌握設備的運行情況，雙方應履行交接班手續。
二、值班人員應根據批準的值班表進(jìn)行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自調班。
三、值班人員應遵守交接班制度，準時(shí)交接班。接班人員應在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時(shí)準備，集中思想，了解情況，做好接班工作。
四、交班人員必須在交接班前做好下列準備工作和書(shū)面記錄：a）電氣設備接線(xiàn)的變更情況；
b）主要設備運行情況（如故障處理、隱患、負荷）；
c）施工設備的情況（包括檢修、試驗的設備），使用的`工作票，臨時(shí)接地線(xiàn)位置和數量；
d）繼電保護裝置的變動(dòng)情況（指結線(xiàn)與定值的變化）；
e）檢查當值有關(guān)事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫(xiě)好接班人員需要完成的工作；
f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。
五、值班人員在接班前及工作時(shí)間內嚴禁飲酒。
六、在交接班時(shí)，一切工作仍由交接班人員負責，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時(shí)不進(jìn)行交接班：
a）接班人喝醉酒或有��；
b）處理事故時(shí)或進(jìn)行操作時(shí)；
c）變配電室發(fā)生故障或運行不正常時(shí)，但如果得到調度或有關(guān)領(lǐng)導同意，可進(jìn)行交接班。
七、值班人員的交接班應按下列項目進(jìn)行：
a）查閱電系統運行接線(xiàn)方式的變更；電氣設備的運行狀況，發(fā)現的缺陷和異常情況；檢修設備的工作進(jìn)行情況、負責人姓名、安全措施及接地線(xiàn)、保安鎖等安全設施地點(diǎn)、并應親自至現場(chǎng)一一巡查清楚；b）查閱運行記錄和各種記錄��；
c）口頭講清、問(wèn)清為防止事故所需特別注意的事項；
d）口頭講清、問(wèn)清交接班人員為接班人員的有關(guān)準備工作（本班或明天預定應進(jìn)行的工作）；
e）分別點(diǎn)清操作票、工作票、復印單等；
f）講清、問(wèn)清現場(chǎng)規程圖紙資料的變更情況；
g）現場(chǎng)巡回檢查設備、房屋以地面清潔情況；
h）清點(diǎn)安全用具（包括接地線(xiàn)、安保鎖等）；
i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。
八、接班人員聽(tīng)取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續。
九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續正式完成。
十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
交接班管理制度11
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區無(wú)人檢查、監管的狀態(tài)，為了便于瓦檢工交接清楚現場(chǎng)情況和責任，保障瓦斯檢查工作的順利銜接，根據《煤礦安全規程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規定結合本礦實(shí)際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班，如違反本制度相關(guān)規定，將依據本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰，具體內容如下：
�。ㄒ唬┙唤影嗟攸c(diǎn)：
瓦斯檢查工必須在井下指定地點(diǎn)交接班，掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內，回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處，瓦斯檢查工未在井下指定地點(diǎn)交接班的處以50元罰款，連續三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習教育。
�。ǘ┙唤影鄷r(shí)間：
瓦斯檢查工交接班時(shí)間為：夜班0：30，早班8：30，中班16：30，前后相差不得擅自離開(kāi)，必須等到接瓦檢工到交接地點(diǎn)履行交接手續后方準許離開(kāi)。
瓦斯檢查工未按規定時(shí)間交接的（特殊情況除外）或接班人未到指定交接地點(diǎn)擅自離開(kāi)的處以50元罰款并批語(yǔ)教育，連續3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習教育。
�。ㄈ┙唤影鄡热荩�
交接班時(shí)，交班人要交待清以下內容：
1、交清分工區域內的通風(fēng)，瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常，若有異常是如何處理的，是否處理完畢，是否需要進(jìn)一步處理和應采取何種措施。
2、交清分工區域內的各種設施，包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監測等有關(guān)設備和裝置的狀態(tài)，是否需要維修、增設或撤除。
3、交清分工區域內原來(lái)和新發(fā)生的各種隱患，當班情況如何，如何處理的和如何繼續自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導對某項工作指示的落實(shí)情況和需要請示的'問(wèn)題。
5、其它應交接的工作內容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內容的規定，不報、漏報、假報交接班內容予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習教育。
�。ㄋ模┙唤影嘣加涗浀奶顚�(xiě)：
交接班時(shí)，交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字，并填寫(xiě)有關(guān)注意事項，不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款，連續3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習教育。
�。ㄎ澹┙唤影嘤涗浀奶顚�(xiě)：
交接班記錄應標明交接班地點(diǎn)、時(shí)間、交班人、接班人、存在隱患（問(wèn)題）及整改情況，同時(shí)將交接情況填入交接班記錄。
交接班管理制度12
為加強運行管理，規范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續安全生產(chǎn)，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y本班內及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調的相關(guān)問(wèn)題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛生；認真填寫(xiě)交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導指示、收發(fā)文件等。對存在的問(wèn)題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽(tīng)取上一班交待的生產(chǎn)情況和問(wèn)題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問(wèn)時(shí)，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的'問(wèn)題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫(xiě)接班評語(yǔ)。
3、 交接班嚴格執行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
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1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛生；
6、交存在問(wèn)題。
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1、生產(chǎn)情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛生不好不接；
5、該處理的問(wèn)題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
交接班管理制度13
一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。
二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。
四、交班人必須將本班的'運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。
交接班管理制度14
一、交接班的一般規定：
1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的'，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時(shí)，有職責回答接班人提出的問(wèn)題。
4、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門(mén)，等待處理。
5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門(mén)匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽(tīng)取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門(mén)匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
五、特殊狀況處理：
1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設備故障，應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設備故障在短時(shí)間內難以解決的，應匯報有關(guān)部門(mén)，由部門(mén)負責人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度15
1、目的
保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。
4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行狀況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。
4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接資料，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì )務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長(cháng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間理解統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。
5.9班前會(huì )理解后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的`實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
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