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交接班管理制度（精選18篇）
在當今社會(huì )生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的交接班管理制度，歡迎閱讀與收藏。
交接班管理制度 1
一、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行。
二、交班人應提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經(jīng)許可不得自行離開(kāi)工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執行）。
四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過(guò)等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無(wú)異狀，并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的.一般故障應由交班人負責處理，接班人應協(xié)助進(jìn)行，處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點(diǎn)，接班人要逐項點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容、酒醉或精神失�，F象，均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才能離開(kāi)工作崗位，其所發(fā)生的一切問(wèn)題應由接班人負責。
九、交接班要做到交得清楚，接得滿(mǎn)意。
交接班管理制度 2
1目的
為加強起重設備安全生產(chǎn)管理，保證設備安全運行。
2適用范圍
適用于起重設備。
3職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度，并對制度的執行實(shí)施監督、考核。
設備使用部門(mén)嚴格按制度的要求貫徹執行。
4實(shí)施細則
4.1交班操作人員負責對自己當班使用的.設備安全裝置、設備運轉、設備保養及發(fā)現的異常情況和維修情況填寫(xiě)到交接班記錄中，記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。
4.2接班操作人員負責對起重設備進(jìn)行檢查，并與交接班記錄逐項核實(shí)并簽字，如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。
4.3如有故障發(fā)生，操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達現場(chǎng)日期和維修日期。
4.4交接班記錄要如實(shí)、認真填寫(xiě)，如果弄虛作假或填寫(xiě)不正確、不認真，每發(fā)現一次處罰責任人50元~100元。
5記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設備使用部門(mén)負責保存，保存期限為一年。
交接班管理制度 3
1、0目的
規范員工的交接班工作。
2、0適用范圍
zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部全體員工。
3、0職責
3、1服務(wù)中心經(jīng)理、安管主管、負責對交接班工作進(jìn)行監督、檢查。
3、2安管班長(cháng)負責帶領(lǐng)本班隊員進(jìn)行交接班工作。
3、3安管隊員進(jìn)行本崗位交接班工作。
4、0交接班制度
4、1接班安管員按規定著(zhù)裝后，提前十五分鐘上崗接班。
4、2接班安管員到達后，應由交班安管員在《值班記錄表》上記錄交班內容和交、接班開(kāi)始時(shí)間并簽名。
4、3交接班時(shí)，交班安管員必須將需要接班安管員繼續觀(guān)察或處理的問(wèn)題，裝備器材和其他物品的數質(zhì)量，以及電梯、監控、道閘等重要設備（施）的運行情況向接班安管員移交清楚，且做好記錄備查。
4、4交班安管員須在接班安管員對管區進(jìn)行巡查、驗收并簽字確認后才能下班。正常情況下，接班安管員的驗收過(guò)程應在規定的交接班時(shí)間十五分鐘內完成。
4、5所有事項交接完畢，由接班安管員在登記簿上準確記錄上班（亦即交班安管員完成交班任務(wù)的）具體時(shí)間并簽名確認。這一時(shí)間既是交班安管員工作結束時(shí)間，也是接班安管員的工作起始時(shí)間。
4、6接班安管員驗收時(shí)發(fā)現（包括交班安管員當班時(shí)發(fā)生而未發(fā)現）的'問(wèn)題，由交班安管員承擔責任；交接過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由交接班雙方共同承擔責任；交接完畢，接班人簽字認可后發(fā)生的問(wèn)題，由接班安管員承擔責任。
4、7接班安管員未到崗或雖已到崗，但未辦畢交接手續并簽名確認時(shí)，交班安管員不得下班。否則，其間發(fā)生的問(wèn)題，由交班安管員負責。
5、0支持性文件
無(wú)
6、0質(zhì)量記錄
6、1qp—10—29—f001安管員值班記錄表
交接班管理制度 4
一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位，執行交接班制度。
二、兩班交接時(shí)，對本班進(jìn)出水狀況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清晰，特別狀況還須特別交待。
三、兩班交接時(shí)，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí)，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人擔當責任。
五、仔細填寫(xiě)交接班記錄。
交接班管理制度 5
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節，因此為了平穩、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間：
夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點(diǎn)：
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接，而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭執。
四、交接班內容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的`帶領(lǐng)下，參加班會(huì )后，講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。
6、交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí)，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議，并做好記錄；交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”；
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1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
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1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班管理制度 6
1、交班者在下班前做好交接班準備，包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作，各種物品歸還原處，接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫(xiě)病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查其它工作有無(wú)遺漏，然后寫(xiě)病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的'進(jìn)行交接班，嚴格執行“五不接”原則（病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接），有疑問(wèn)應及時(shí)提出。
4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當面點(diǎn)清，如有欠缺，應及時(shí)尋找，發(fā)現差錯或損失應及時(shí)上報和登記。
5、危重、新入院、長(cháng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應在床頭進(jìn)行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問(wèn)題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先行離開(kāi)。
交接班管理制度 7
一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調度時(shí)規定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自替班和調換。當班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí)，必須有專(zhuān)人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗，嚴禁用電話(huà)等通訊方式交接班。
三、交接手續履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。
四、作業(yè)人員必須持證上崗，著(zhù)裝整潔，語(yǔ)言文明，嚴格管理。
五、交接班主要內容
1、檢查系統是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；
2、檢查網(wǎng)絡(luò )通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；
3、檢查監控臺、辦公室是否整潔，設備、用品是否按規定擺放；
4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無(wú)誤，填寫(xiě)準確；
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。
2、當前系統運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。
3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
精心操作，遵章運行。
3、及時(shí)填報人員定位系統的記錄報表，對數據信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報。
4、負責人員出入井情況的統計上報工作。
5、負責對安全生產(chǎn)中的.違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理。
6、保持完整的原始記錄，認真填寫(xiě)值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò )通暢，傳遞信息準確及時(shí)，因數據不能正常傳遞信息時(shí)，要用電話(huà)及時(shí)與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續，不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。
交接班管理制度 8
1、醫師值班與交接班：
(1)各科在非辦公時(shí)間及節假日，須設有值班醫師，可根據科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地進(jìn)行。
(2)值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時(shí)，應巡視病室，了解危重病人情況，并做好床前交接。
(3)各科室醫師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。
(4)值班醫師負責各項臨時(shí)性醫療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對急診入院病人及時(shí)檢查填寫(xiě)病歷，給予必要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時(shí)，負責全病區的臨床醫囑處置，對危重病人的觀(guān)察、治療，應記入病程記錄;
(5)值班醫師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應請住院總醫師、經(jīng)治醫師或上級醫師處理。
(6)值班醫師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護理人員邀請時(shí)應立即前往視診。如有事短暫離開(kāi)時(shí)，必須向值班護士說(shuō)明去向。
(7)值班醫師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應根據情況給予適當補休。
(8)每日晨，值班醫師將病人情況重點(diǎn)向主治醫師或主任(副主任)醫師報告，并向經(jīng)治醫師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參加，由值班人員報告病人流動(dòng)情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查的.病員的病情變化，一般不超過(guò)15分鐘。危重病員應床頭交接班。
2、護士值班與交接班：
(1)、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長(cháng)安排，對病人進(jìn)行護理工作。
(2)、交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人，并安排護理工作。
(3)、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術(shù)和病危人數;新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和執行情況;送留各種檢驗標本數目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等情況，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。
(4)、晨間交接班時(shí)，由夜班護士重點(diǎn)報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項。
(5)、早晚交班時(shí)，日夜班護士應詳細閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護士長(cháng)或主管護士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班。交班者應給下一班作好必需用品的準備，以減少接班人的忙亂。
(6)、藥房、檢驗、超聲、醫學(xué)影像等科室應根據情況設有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內所有工作，保證臨床醫療工作的順利進(jìn)行，并做好交接記錄。
(7)、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問(wèn)題，要及時(shí)向上級請示報告。
交接班管理制度 9
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達，交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的`介紹，還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。
3、交班人員在交班前，應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好，對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養，發(fā)現故障及時(shí)排除或上報，填寫(xiě)好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現場(chǎng)衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后，應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。
交接班管理制度 10
一、為了明確交班和接班雙方在運行工作上的職責，并使接班人員能迅速掌握設備的運行情況，雙方應履行交接班手續。
二、值班人員應根據批準的值班表進(jìn)行交接班，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得私自調班。
三、值班人員應遵守交接班制度，準時(shí)交接班。接班人員應在交接班前十分鐘到達變配電室，以便及時(shí)準備，集中思想，了解情況，做好接班工作。
四、交班人員必須在交接班前做好下列準備工作和書(shū)面記錄：
a）電氣設備接線(xiàn)的變更情況；
b）主要設備運行情況（如故障處理、隱患、負荷）；
c）施工設備的情況（包括檢修、試驗的.設備），使用的工作票，臨時(shí)接地線(xiàn)位置和數量；
d）繼電保護裝置的變動(dòng)情況（指結線(xiàn)與定值的變化）；
e）檢查當值有關(guān)事項是否均勻已登入各項記錄薄，并寫(xiě)好接班人員需要完成的工作；
f）做好清潔工作，確保安全用具、工具、儀表及鑰匙等齊全良好。
五、值班人員在接班前及工作時(shí)間內嚴禁飲酒。
六、在交接班時(shí)，一切工作仍由交接班人員負責，并盡量避免倒閘操作或許可工作。有下列情況時(shí)不進(jìn)行交接班：
a）接班人喝醉酒或有��；
b）處理事故時(shí)或進(jìn)行操作時(shí)；
c）變配電室發(fā)生故障或運行不正常時(shí)，但如果得到調度或有關(guān)領(lǐng)導同意，可進(jìn)行交接班。
七、值班人員的交接班應按下列項目進(jìn)行：
a）查閱電系統運行接線(xiàn)方式的變更；電氣設備的運行狀況，發(fā)現的缺陷和異常情況；檢修設備的工作進(jìn)行情況、負責人姓名、安全措施及接地線(xiàn)、保安鎖等安全設施地點(diǎn)、并應親自至現場(chǎng)一一巡查清楚；
b）查閱運行記錄和各種記錄��；
c）口頭講清、問(wèn)清為防止事故所需特別注意的事項；
d）口頭講清、問(wèn)清交接班人員為接班人員的有關(guān)準備工作（本班或明天預定應進(jìn)行的工作）；
e）分別點(diǎn)清操作票、工作票、復印單等；
f）講清、問(wèn)清現場(chǎng)規程圖紙資料的變更情況；
g）現場(chǎng)巡回檢查設備、房屋以地面清潔情況；
h）清點(diǎn)安全用具（包括接地線(xiàn)、安保鎖等）；
i）接受工具、儀表及變配電室的鑰匙。
八、接班人員聽(tīng)取了交班人員的詳細匯報后，確定是否可以接班。如果同意接班，在值班工作日志上履行交接班手續。
九、交接班雙方共同簽字以示交接班手續正式完成。
十、如接班人員未到交班人員不得離崗，并應及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。
交接班管理制度 11
一、交接班制度是保證變電站正常，連續安全運行的一項重要制度。交接班工作必須嚴肅認真地進(jìn)行，交班人員應為接班人員創(chuàng )造有利的工作條件。
二、值班人員在上班前三小時(shí)和值班時(shí)間內嚴禁飲酒，并提前做好交班的準備工作。若接班人員因故未到，交班人員應堅守工作崗位，接班人員應提前15分鐘進(jìn)入變電站。
三、交接時(shí)，應盡量避免倒閘操作和許可工作。在交接班手續未結束前，所有工作仍由交班人員負責。在交接過(guò)程中發(fā)生事故或異常情況時(shí)，原則上應由交班人員負責處理，接班人員應主動(dòng)配合，當事故處理告一段落時(shí)，再繼續進(jìn)行交接班。
四、值班人員必須按照規定的值班輪值表進(jìn)行交接班，不得擅自調班。當班人員因故提前離開(kāi)或遲到應有相同崗位的值班人員頂替且需辦理交接手續。
五、交接班應包括下列內容：
1、當班所進(jìn)行的操作情況及未完的操作任務(wù)。
2、使用中的和已收到的工作票。
3、使用中的接地線(xiàn)號數及裝設地點(diǎn)。
4、發(fā)現的缺陷和異常運行情況。
5、繼電保護、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。
6、直流系統運行情況。
7、事故異常處理情況及交代有關(guān)事宜。
8、上級指令、指示內容和執行情況。
9、一、二次設備檢修試驗情況。
10、維護工作情況。
11、環(huán)境衛生。
六、在正常情況下應按如下程序完成交接班：
1、在交接班前半小時(shí)，由交班正值負責檢查本值當班期間的日常運行工作是否已經(jīng)完成（如通道測試、蓄電池測量、設備巡視、定期切換試驗等）；各類(lèi)記錄記錄薄的'記錄是否完整、正確；倒閘操作是否正確無(wú)誤；一次系統模擬圖板是否與現場(chǎng)設備位置（狀態(tài)）一致；保護定值、壓板位置是否正確；鑰匙、工器具、安全用具、圖紙是否完整齊全并做好交接班前的清潔衛生工作。
2、交班值長(cháng)按交接班內容向接班人員交待情況，接班人員在交班人員培同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班值長(cháng)或指定人員負責監盤(pán)。值班記錄的簽名欄，應由交接班人員親自簽名。
3、接班人員重點(diǎn)檢查的內容：
閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對運行方式變化情況。
核對模擬圖板。
檢查設備情況，了解缺陷及異常情況。
上級指示及各種記錄和技術(shù)資料等情況
檢查試驗中央信號及各種信號燈。
檢查直流系統絕緣及浮充電流。
檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計指示。
核對接地線(xiàn)編號和裝設地點(diǎn)。
核對保護壓板的位置。
檢查室內外衛生。
3、交接雙方人員全部到齊后才能正式開(kāi)始交接班。交接班時(shí)，交接雙方各自站立一行（邊），由交班正值從接班值上次值班完了后到本次接班時(shí)這一期間內根據值班日志的內容進(jìn)行交接，同時(shí)還應對圖板、現場(chǎng)設備運行狀態(tài)進(jìn)行交接，對變動(dòng)、操作工作過(guò)的一、二次設備，自動(dòng)化設備等和新發(fā)現設備缺陷及帶嚴重缺陷運行的設備，交班人員應會(huì )同接班人員到現場(chǎng)進(jìn)行核對性 交接檢查并作必要說(shuō)明。
4、交接班工作必須做到交、接兩清（看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清）完成交接內容（項目）后雙方一致認為交接清楚無(wú)問(wèn)題后，先由接班人員在值班日志上分別簽名并填寫(xiě)接班時(shí)間，然后由交班人員分別簽名。雙方簽名后，其職責由接班值履行。
5、交接班結束后，接班正值應隨即向有關(guān)調度員進(jìn)行交接班聯(lián)系：核對系統運行方式了解系統運行情況、倒閘操作情況及薄弱環(huán)節等，并通知本值人員。
6、運行人員必須做到“四不接“：
交接內容不準確、不齊全不接。
事故處理時(shí)不接（待事故處理完畢或事故處理告一段落，經(jīng)調度許可方可交接班）。
操作過(guò)程中不接。
運行設備出現嚴重缺陷，對安全供電有威脅，但又無(wú)可靠的處理意見(jiàn)不接。
7、值班員離站時(shí)間較長(cháng)，恢復上班時(shí)必須全面了解離站時(shí)間的情況及設備變動(dòng)情況；站長(cháng)應主動(dòng)交清情況（必要時(shí)應進(jìn)行上崗考試）。
交接班管理制度 12
一、交接班的一般規定：
1、為明確職責，交接班時(shí)，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開(kāi)崗位。
4、交接班手續未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接：
1、交接班的.準備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續，就擅自離開(kāi)工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況，又無(wú)法分清職責的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責，并承擔相當職責。
四、交接班注意事項：
1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，應對面進(jìn)行交接。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接。
現場(chǎng)交接：指現場(chǎng)將所有公司及辦公設備，在現場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對變動(dòng)設備狀況和新發(fā)現的設備缺陷，嚴重缺陷到現場(chǎng)交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現場(chǎng)交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽(tīng)明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續的資料，雙方都應負責。
4、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續交接班。
交接班管理制度 13
1、值班人員應嚴格遵照醫囑和服從護士長(cháng)安排，堅受崗位，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時(shí)地進(jìn)行。
2、交班前，護士長(cháng)應檢查醫囑執行情況和危重病員護理記錄，重點(diǎn)巡視危重病員和新病員，在交班時(shí)安排好護理工作。
3、護士實(shí)行三班輪值，每班必須按時(shí)交接班，接班者提前到科室，閱讀交班，交接物品。
4、值班者必須在交接前完成各項記錄及本班各項工作。處理好用過(guò)的物品。如遇有特殊情況，必須詳細交接，與接班者共同做好工作方可離去。
5、晨間交班時(shí)，由夜班護士報告病人總數、出入院、轉院、轉科、分娩、手術(shù)、病危、死亡人數；以及新入院病人、危重病人、搶救病人、大手術(shù)前后病人或有特殊檢查處理等病人的病情變化及心理狀況；然后由護士長(cháng)或主班護士帶領(lǐng)日夜班護士共同巡視病房，床邊交清病人病情，以及病房管理情況。其他班次除詳細口頭、書(shū)面交接班外，均應共同巡視病房，進(jìn)行床邊交接班。
6、凡規定需要每班清點(diǎn)交接的`常備、貴重的醫療器械、用物、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等均交接清楚，接班者清點(diǎn)后應簽名。
7、交班中如發(fā)現病情、治療、器械、物品交待不清，應立即查問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現問(wèn)題應由交班者負責；接班后如因交接不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失，應由接班者負責。
8、交班者應給下一班作好必須用品的準備，便于接班者工作的順利進(jìn)行。
交接班管理制度 14
1、目的
保證車(chē)間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車(chē)間
3、職責
3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監督和考核
3.2公司各車(chē)間負責制度的實(shí)施、記錄
4、制度內容
4.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車(chē)間班前會(huì )會(huì )議室準備召開(kāi)班前會(huì )。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì )。
4.2班前會(huì )由值班長(cháng)負責點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(cháng)全面介紹本班運行情況;接班班長(cháng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調生產(chǎn)安全。
4.3開(kāi)班前會(huì )時(shí)，接班人員認真聽(tīng)取交班班長(cháng)對上個(gè)班的生產(chǎn)、設備運行、指標等情況的介紹;認真聽(tīng)取本班班長(cháng)的工作安排。
4.4班前會(huì )結束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。
4.5進(jìn)入現場(chǎng)交接時(shí)要認真核對各項交接內容，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下內容交接清楚，不準有漏項。
(1)生產(chǎn)運行情況
(2)設備運行情況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛生和設備衛生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車(chē)間臨時(shí)性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常情況
4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報車(chē)間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進(jìn)行生產(chǎn)，并上報班長(cháng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會(huì )不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會(huì )必須穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會(huì )接班班長(cháng)要做好會(huì )議記錄，參會(huì )人員在會(huì )議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì )議記錄由交班班長(cháng)簽字確認。記錄不完善，處罰責任人一次20元;未記錄，處罰責任人一次50元;參會(huì )人員代簽名，處罰責任人一次20元。
5.4交班班長(cháng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(cháng)簽字確認。交接記錄不完整，處罰責任人一次50元。
5.5交班人員必須等交接班長(cháng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車(chē)間接受統一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產(chǎn)，知道接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長(cháng)負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現一次處罰100元。
5.9班前會(huì )接受后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。
6、監督與管理
6.1各車(chē)間負責對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的.實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車(chē)間各班組的交接班記錄，班前會(huì )記錄等相關(guān)資料由車(chē)間自行保存。
6.4交接班和班前會(huì )執行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車(chē)間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班管理制度 15
第一條 運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續性。
第二條 運行崗位的交接班必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規范、清晰、明確。
第三條 交接班要求：
�。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線(xiàn)路、項目、標準進(jìn)行檢查；
�。ǘ┙唤影噙^(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監督；
�。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
�。ㄋ模┙唤影嗟膬热荩�
1．運行方式及方式變動(dòng)情況；
2．現場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對接地裝置；
3．設備、系統缺陷和消缺情況；
4．全廠(chǎng)帶負荷情況、潮流分布、負荷預計；
5．所轄設備的運行狀況；
6．異常、事故及處理情況；
7．定期工作開(kāi)展情況；
8．現場(chǎng)安全措施、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況；
9．公用設施、臺帳、器具及文明衛生情況；
10．上級指示、命令、指導意見(jiàn)。
第四條 交班應做到：
�。ㄒ唬┙磺暹\行方式及注意事項；交清設備運行狀況和設備缺陷、異動(dòng)情況；交清運行操作及檢修情況；
�。ǘ⿲Πl(fā)生的缺陷按《設備缺陷管理標準》進(jìn)行處理；
�。ㄈ⿲υO備運行的各種情況進(jìn)行準確、詳實(shí)、全面的記錄；
�。ㄋ模⿲Ρ景喟l(fā)生的異常情況按《運行分析管理標準》有關(guān)內容執行；
�。ㄎ澹┳龊霉茌爡^域、設備監控裝置的衛生清潔工作；
�。┙磺灞景噙M(jìn)行的定期工作，交清設備巡回檢查時(shí)發(fā)現的異常及處理情況；
�。ㄆ撸┱f(shuō)明調度、上級的指示、命令及下發(fā)文件；
�。ò耍⿲影嗳藛T提出的疑問(wèn)，交班人應做詳實(shí)的解答；
�。ň牛⿲χ匾\行方式變更或設備缺陷、異動(dòng)，交班人員應到現場(chǎng)向接班人員交接清楚。
第五條 接班應做到：
�。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查：查報表、日志記錄；查各表盤(pán)、監控畫(huà)面設備運行情況；接班時(shí)主要運行參數及現場(chǎng)實(shí)際設備運行情況；
�。ǘ┎楣茌爡^域及表盤(pán)衛生應達到文明生產(chǎn)管理標準要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等；
�。ㄈ┙影嗪�，做到“五清楚”，即：運行方式及注意事項清楚；設備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預防措施清楚；現場(chǎng)設備及清潔情況清楚；
�。ㄋ模⿲π峦度脒\行的設備必須進(jìn)行接班前檢查。
第六條 遇有以下情況不能交接班：
�。ㄒ唬┊敯喟l(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接；
�。ǘ⿳徫徊粚�、精神狀態(tài)不好不交接；
�。ㄈ﹤溆迷O備狀態(tài)不清楚不交接；
�。ㄋ模┰O備維護及定期試驗未按規定執行不交接；
�。ㄎ澹┱{度及上級命令不明確不交接；
�。┯涗洸蝗�、不清不交接；
�。ㄆ撸┕ぷ髌贝胧┎磺宀唤唤�；
�。ò耍┕ぷ髌苯K結后，安全措施無(wú)故不拆除不交接；
�。ň牛┰O備運行參數異常、缺陷記錄不清不交接；
�。ㄊ⿳徫磺鍜卟桓蓛舨唤唤�；
�。ㄊ唬┕て骶卟积R全不交接。
第七條 特殊情況下交接班的規定
�。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(cháng)應領(lǐng)導全值人員繼續操作或處理事故，接班人員應協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長(cháng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；
�。ǘ┙影嗳藛T未按時(shí)到崗，交班人員應向值（班）長(cháng)匯報，并繼續留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到，應由交班值（班）長(cháng)召開(kāi)接班班前會(huì )并接班。接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(cháng)必須找相應崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。
第八條 交接班應正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守。
第九條 班前會(huì )內容
�。ㄒ唬┝私饨影鄼z查情況，說(shuō)明本值的特殊運行方式；
�。ǘ┰O備、系統缺陷情況；
�。ㄈ┽槍υO備存在的缺陷需做的事故預想，布置事故預案的實(shí)施；
�。ㄋ模┖藢φf(shuō)明本值的.負荷預計；
�。ㄎ澹┎贾�、說(shuō)明本值的計劃工作及注意事項；
�。┎贾蒙霞売嘘P(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項。
第十條 班后會(huì )內容
�。ㄒ唬┛偨Y本值的工作；
�。ǘ┛偨Y異常情況的處理過(guò)程；
�。ㄈ┛偨Y現場(chǎng)操作情況；
�。ㄋ模┍�?yè)P好人好事，批評違章違紀；
�。ㄎ澹⿲τ跇嫵僧惓５牟铄e，組織分析，明確責任，總結教訓，并制定防范措施。
第十一條 交班班組管理流程
�。ㄒ唬┙话嗲�2小時(shí)對設備按巡回檢查路線(xiàn)進(jìn)行全面巡回檢查；
�。ǘ┙话嗲�1小時(shí)主值全面檢查監控畫(huà)面及各表盤(pán)參數；
�。ㄈ┙话嗲�30分鐘前應完成的工作：
1．值班員向值、班長(cháng)匯報檢查情況；
2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳，審查無(wú)誤后在規定位置簽字；
3．按各崗位專(zhuān)責分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；
4．填寫(xiě)完畢運行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；
5．各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設備定期工作等臺帳，清掃專(zhuān)責區及表盤(pán)衛生；
6。核對模擬系統圖正確性。
�。ㄋ模┙话鄷r(shí)應完成的工作：
1．向對應崗位的接班人員辦理交接手續，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。
2．得到接班人員準許，在運行日志上簽字，正式交班。
3．交班后進(jìn)行班后會(huì )總結。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專(zhuān)題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應立即組織分析。
第十二條 接班班組管理流程
�。ㄒ唬┙影嗳藛T應統一服裝，提前25～30分鐘進(jìn)入現場(chǎng)，由值、班長(cháng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項及重點(diǎn)項目。
�。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現場(chǎng)設備、控制室檢查監控及表盤(pán)運行參數、日志、表單記錄、管轄區域及表盤(pán)衛生，對應崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現主要問(wèn)題一欄。
�。ㄈ┌嗲皶�(huì )在接班前5分鐘由接班值、班長(cháng)主持，各崗位匯報檢查情況。接班值、班長(cháng)簡(jiǎn)要交待運行方式、設備缺陷、重要操作、安全措施、事故預想、上級命令等。
�。ㄋ模┰跓o(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(cháng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。
�。ㄎ澹┰谶\行日志上簽字，正式接班。
第十三條 交接班運行數據的分析規定
�。ㄒ唬┻\行人員應加強交接班運行數據的分析，接班人員應按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設備參數是否在合格范圍內。如發(fā)現設備參數異常，應及時(shí)向值（班）長(cháng)匯報。值（班）長(cháng)應采取相應措施控制參數不超標。
�。ǘ┙影嘀担ò啵╅L(cháng)在接班后應審核本班接班前檢查表，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數據分析，分析數據的準確性和異常變化，并記錄分析內容。
�。ㄈ┻\行主管應每天檢查分析記錄，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)分析整理，形成專(zhuān)業(yè)分析報告。
第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應加強交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應的檢查、抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應的考核。安全生產(chǎn)部對運行交接班管理工作應不定期進(jìn)行監督、檢查考核。
交接班管理制度 16
交接班的基本要求
�。�1）兩班交接工作時(shí)由班長(cháng)負責交清全部情況，保證生產(chǎn)連續進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(cháng)應對崗位的設備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛生情況作一次全面檢查，作好交班準備。
�。�2）交接班的人員應要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
�。�3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現場(chǎng)，與交班人員進(jìn)行交接。
�。�4）交接班必須在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行二級對口交接（組長(cháng)對組長(cháng)，操作工對操作工）。
�。�5）待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。
交接班的`內容
�。�1）交生產(chǎn)：各項工藝運行指標的執行情況，核對原始記錄的事項及數據是否真實(shí)、完整、清楚。
�。�2）交設備：設備的運轉、故障處理及檢修情況；
�。�3）交安全：勞動(dòng)防護用具和設施、消防器材完整，故障或事故的處理正確；
�。�4）交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執行要求。
�。�5）交工具：工具的數量及使用情況。
�。�6）交衛生：設備擦拭干凈、崗位整潔。
�。�7）交思想：學(xué)習的相關(guān)內容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì )要求
班前會(huì )應認真介紹上一班工作情況，班長(cháng)布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項；班后會(huì )應進(jìn)行民主講評，班長(cháng)宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問(wèn)題。
交接班管理制度 17
1、值班人員應按規定時(shí)間提前15分鐘到達工作崗位，進(jìn)行交接班前工作檢查，如接班人未到，當班人員應堅守崗位。
2、交班:第一交設備，即設備運行狀況及發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并作清潔與保養;其次交使用工具;第三交場(chǎng)地，交班前需進(jìn)行清洗工作:第四交值班記錄本。
3、接班:必需接交接班簿上的'記錄，查看當天公告牌是否有特殊任務(wù)及支配，核對設備狀況，必要時(shí)進(jìn)行空車(chē)試運轉。對由于不清晰，隱患未查出而造成事故，由接班人員負責;如發(fā)覺(jué)交班者未按交班要求交班，接班者有權拒絕接班，并報告班組或部門(mén)領(lǐng)導處理。
4、接班人員接班時(shí)必需檢查以下工作:
5、查看上一班運行記錄是否真實(shí)牢靠，聽(tīng)取上一班值班人員運行狀況介紹，交接設備運行記錄表。
6、查看上一班巡檢記錄表，聽(tīng)取上一班值班人員巡檢狀況介紹，交接系統設備巡檢記錄表。
7、檢查所轄設備之運行狀況是否良好，是否與運行記錄、巡檢記錄相符，如有不符，應記入備注欄，并應要求上一班值班人員簽字。
8、檢查儀表及公用工具是否有缺、損，是否清潔，并按原位整齊擺放，如有問(wèn)題應要求上一班值班人員進(jìn)行整理，如有丟失，應記入交接班記錄備注欄，并由上一班人員簽字。
9、查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特殊任務(wù)或支配，并在交接班記錄上簽字。
10、在下列狀況時(shí)不得交班:
a、接班人員未到崗時(shí)，應通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
b、接班人員有醉酒現象或其他緣由造成精神狀態(tài)不良時(shí)，應通知上級領(lǐng)班或工程師，須在上級支配之接班人員到崗后方可進(jìn)行交接班。
c、所轄設備有故障，影響系統正常運行時(shí)，交班人員須加班與接班人員共同排解故障后，方可進(jìn)行交接班，此時(shí)，接班人員必需幫助交班人員排解故障。
d、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛生未做清理時(shí)，接班人員應要求交班人員做好清潔工作后，方可進(jìn)行交接班。
e、當發(fā)生事故正在處理時(shí)，禁止交接班，接班人員應協(xié)作當班人員工作，待事故處理完畢后方可進(jìn)行交接班。
11、必需仔細填寫(xiě)交接班記錄，雙方認可后，共同在記錄上簽字。
12、值班人員必需有高度的責任心，須堅守崗位，不得擅自離崗、串崗。
13、值班人員隨時(shí)對設備、管線(xiàn)進(jìn)行巡察檢修，提高設備完好率。每班必需按規定時(shí)間及范圍巡檢所轄設備，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，準時(shí)發(fā)覺(jué)并處理設備隱患。
14、值班人員每天要仔細填寫(xiě)值班記錄、巡察檢查表及相關(guān)表格。
15、當工作需要離開(kāi)崗位時(shí)，須向主管人員請示并告知去向，完畢后馬上回到休息室，值班人員用餐時(shí)，必需輪換進(jìn)行，在早、午、晚和夜餐時(shí)間全部運行機房應有人值班。
16、值班電話(huà)為工作電話(huà)，不得長(cháng)時(shí)間占用電話(huà)談天，不得打私人電話(huà)。上班時(shí)間內不得喝酒、打牌、做與工作無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。
17、須按方案及工程師之支配做好設備日常保養和修理。如有較大故障，值班人員無(wú)力處理時(shí)，應馬上報告上級領(lǐng)班或工程師。
18、當發(fā)生重大意外事故時(shí)(如火災等，要冷靜處理，即使向主管和保安部匯報。在保證人身平安的前提下，盡力掌握事態(tài)進(jìn)展，爭取把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。
19、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛生，清潔地面、窗臺、門(mén)窗、設備表面等全部產(chǎn)生積塵之處，隨時(shí)保持值班范圍內之清潔衛生。
20、值班xxx大廈內嚴禁吸煙。
交接班管理制度 18
交接者
1、努力做好本職工作，圓滿(mǎn)完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎。
2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩定生產(chǎn)，使各項指標符合技術(shù)規定。
3、保證機械及設備運轉正常，備用設備能隨時(shí)啟動(dòng)。
4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說(shuō)明。
5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛生搞好。
6、認真填寫(xiě)交接班記錄。
7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結果及交班時(shí)依存的問(wèn)題。
8、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。
9、接班者過(guò)時(shí)未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長(cháng)予以解決。
10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。
接班者
1、提前10分鐘到達本崗位，開(kāi)交接班會(huì )。
2、對上班的'生產(chǎn)、設備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。
3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現有丟失及損失及時(shí)提出。
4、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見(jiàn)。
5、交接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題，兩者共同處理。
6、接班后發(fā)現、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負責。
7、與交接者發(fā)生爭執向有關(guān)班長(cháng)報告予以解決。
8、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì )，聽(tīng)帶班長(cháng)布置本班任務(wù)。
交接班做到"三一"、"四不交接"
"三一"
1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。
2、 對生產(chǎn)數據要一個(gè)一個(gè)交接。
3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。
"四不交接"
1、生產(chǎn)不正�；虬l(fā)生問(wèn)題，原因講不清，不交接。
2、 設備衛生和環(huán)境衛生搞不好，不交接。
3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。
4、跑、冒、滴、漏該處理的沒(méi)處理，不交接。
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