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工程部管理規章制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工程部管理規章制度，希望能夠幫助到大家。
工程部管理規章制度1
一、工程部主要職責：
預防火警，保證酒店和客人的財產(chǎn)安全。
二、部門(mén)規章制度：
1、員工上下班走員工通道，遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區時(shí)，嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區吸煙，違者罰款或除名。
4、在崗嚴禁看書(shū)、看報，干私事
5、每項工程，包括平時(shí)的維修保養均要按規定的程序進(jìn)行，不準違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店，要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查，得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的'臨時(shí)調遣。
8、員工因病、因事不能前來(lái)上班，要在事先或早期8：00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理，否則影響工程維修要負有責任。
9、工作結束，必須填寫(xiě)工作日報表，交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規章制度。
三、工作職責：
工程部經(jīng)理：
1、負責酒店工程及其設備設施的正常運轉的督導和管理。
工作項目：制冷系統、中央空調、下水管道、水質(zhì)處理、預防維修、客房更新改造、制冰機的維修與保養、室內外游泳池的管理、燈光系統、廚房設備、火警預防、水質(zhì)凈化、強電與弱電管理等。
2、負責并有權招收新員工，同時(shí)也有權對違章作業(yè)和違紀員工除名。
3、確保酒店各項設備設施工程按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
4、與客房部、前廳部經(jīng)理密切協(xié)作，以便保證在酒店下榻客人的舒適、方便、安全。
5、要經(jīng)常與酒店高層領(lǐng)導者商討有關(guān)酒店的更新改造及平時(shí)的維修保養等問(wèn)題。
6、每天要檢查、督導各工種主管、領(lǐng)班與其他下屬人完成當天工作的情況;同時(shí)也負責安排各技工領(lǐng)班的工作班次，以及完成各項指定任務(wù)的交工時(shí)期。
7、審核、檢查要采購的各零部件規格、質(zhì)量、數量，并對是否實(shí)用及急需等情況制采購訂單。
8、為新工程，需要外人員時(shí)，要與他們細討論、相商工程計劃、耗資標準、完成日期以及應達到的質(zhì)量標準等內容，制定書(shū)面條文。
9、安排平時(shí)的維修保養人員，要有一定的靈活性，以便新的工程或緊急事故需要人員可以及時(shí)補充。
10、要與各主管、領(lǐng)班商討未來(lái)工程的實(shí)施計劃、所需人員及有關(guān)的工程技術(shù)處理等問(wèn)題。
任職要求：
工程部經(jīng)理必須具備在酒店工程部工作過(guò)五年以上的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。同時(shí)必須具備一項專(zhuān)門(mén)的技術(shù)功能，否則不具備資格和條件。
工程部副經(jīng)理：
1、部門(mén)經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責，當好部門(mén)經(jīng)理的助手;
2、制定下屬主管、領(lǐng)班工作班次，制定工作計劃及工作進(jìn)程表
3、負責制定每天工作分配及任務(wù)下達項目單，督促所屬員工完成當日的'各項工作;
4、每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。
5、確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準;
6、協(xié)助督導外聘人員的工程進(jìn)度及應達到工作質(zhì)量標準。
7、確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換;
8、審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時(shí)完成;
9、檢查、建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換;
10、按時(shí)完成上級及部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
四、工程部值班制度
1、實(shí)行值班運行管理制度，設立“工程部值班班次運行時(shí)間表”，每月由經(jīng)理將下月的值班人員名單列出，于月底下發(fā)執行;
2、各操作室或工作間的檢修記錄、值班記錄，每周一送部門(mén)經(jīng)理審閱后存檔備查;
3、值班人員接到維修報告時(shí)，要立即趕赴現場(chǎng)維修，不得延誤;
4、值班人員在當班或搶修結束后，必須在值班記錄或搶修記錄上簽名，以明確責任;
5、發(fā)現設備故障，值班人員無(wú)法處理時(shí)，要立即報告部門(mén)經(jīng)理或主管，組織力量及時(shí)搶修;
6、員工調換班次和請假，均需提前一天提出申請，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可休假，否則按曠工處理;
7、當班人員不得利用工作之便用值班電話(huà)擅自打私人電話(huà)，以確保值班電話(huà)使用暢通;
8、早、午晚及夜間所有運行設備值班機房，必須有人值班。
五、工程部交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備，接班人員須提前完成5分鐘到崗接班。
2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著(zhù)做的工作，做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄，聽(tīng)取上一班人員設備運轉情況匯報。
4、檢查儀表，工具，并在交班記錄表上簽名，查看設備運行情況。
5、出現下列情況不得交班：
(1)經(jīng)理未到或未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí);
(2)設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)時(shí);
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時(shí)無(wú)其他接班人員時(shí);
6、交班時(shí)檢查出事故，但又在接班后發(fā)現了事故，由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時(shí)，禁止交接班，待事故處理完畢后方可交接班。
六、配電室操作管理制度
1、值班電工要樹(shù)立高度的責任心，熟練掌握酒店供電方式、狀態(tài)、線(xiàn)路走向及所管轄設備的原理、技術(shù)性能和操作規程，并不斷提高技術(shù)水平;
2、嚴格保持各開(kāi)關(guān)狀態(tài)和模擬盤(pán)相一致，不經(jīng)領(lǐng)導批準，值班人員不得隨意更改設備運行情況，定時(shí)巡視電器設備，并準確抄錄各項數據，添好各類(lèi)報表，確保電力系統正常運行;
3、值班人員對來(lái)人、來(lái)電報修，要及時(shí)登記并即赴現場(chǎng)修理，工作結束后，做好工時(shí)和材料的統計工作，并要求使用方簽字。
4、在天氣突變的環(huán)境下，要加強對設備的特別巡邏，發(fā)生事故時(shí)，要保持冷靜，按照操作規程及時(shí)排除故障，并按規則要求做好記錄。
5、值班人員違反工作規則或因失職影響營(yíng)業(yè)或損壞設備，要追究當事人責任。
6、任何閑雜人員不得進(jìn)入配電室，更不得在配電室逗留;參觀(guān)配電室或在配電室執行檢修安裝工作，須經(jīng)得部門(mén)經(jīng)理同意后，并進(jìn)行登記方可進(jìn)入檢修。
七、停電處理制度
1、值班經(jīng)理接到突然停電通知時(shí)，應立即趕赴現場(chǎng)，檢查應急燈是否正常，查明停電原因;
2、通知工程部維修及通知有關(guān)經(jīng)理;
3、檢查電梯是否正常運行，檢查有關(guān)設備是否破損;
4、通知保安部做維修現場(chǎng)的保安工作。
八、工程部物品領(lǐng)用管理制度
1、物品的領(lǐng)用，要按計劃、實(shí)用數和審批手續辦理，維修人員需領(lǐng)料時(shí)，要填寫(xiě)領(lǐng)用單，寫(xiě)明領(lǐng)用物品名稱(chēng)、數量、日期并簽字，經(jīng)本班領(lǐng)班審批簽字后交工程部經(jīng)理審批。
2、庫房工作人員應每周統計各班組的消耗并將資料存檔。
3、物品應勤領(lǐng)少儲，防止積壓和浪費。
4、物品及工具的保養，應由領(lǐng)用人負責;專(zhuān)用工具由專(zhuān)人使用，不用的工具由保管員負責保管，貴重工具、儀表由主管負責人保管;
5、有關(guān)工種所需個(gè)人工具，必須填寫(xiě)工具登記卡，若工具損壞需調換，要以舊換新;若工具遺失，需填寫(xiě)工具遺失表，由遺失者照價(jià)賠償;
6、有關(guān)工種需配專(zhuān)用設備和專(zhuān)用工具，要建卡登記，分工保管，責任到人，并定時(shí)核對，做到帳物相符;
7、工具和設備要隨用隨借，并執行借用歸還手續，按時(shí)歸還;工程部物品不準借給其他部門(mén)，特殊情況需辦理工具借用手續，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可借出，若有損壞或遺失，視具體情況賠償。
九、設備日常維修制度
1、酒店使用部門(mén)的設備發(fā)生故障，須填寫(xiě)“維修通知單”經(jīng)部門(mén)主管簽字后交工程部。
2、當值人員接到維修通知，應即在“日常維修工作記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間;
3、維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回部門(mén);
4、記錄好完工時(shí)間，并及時(shí)將維修內容登記在卡片上，審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額。
5、將處理好的維修單依次貼在登記簿上。
6、緊急的設備維修由使用部門(mén)的主管電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“維修單”，7、工程部在接單后兩天內不能修復的，由當值主管負責人在登記簿上說(shuō)明原因，若影響營(yíng)業(yè)，應采取特別措施盡快修理。
十、電梯維修制度
1、勤檢制：
工作人員在接班后按規定時(shí)間和路線(xiàn)對電梯進(jìn)行一次檢查，內容包括機房、電梯內選，外呼、樓層指示燈、電梯乘坐舒適感、廳門(mén)、橋廂門(mén)、橋廂照明、橋廂裝修、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項目;
2、包干責任制：
為了更有效地對電梯進(jìn)行日常的維護保養，實(shí)行電梯的維護保養包干責任制，即將人員分成若干組，每組負責若干部電梯的日常維護保養，內容包括該電梯所屬設施;整流器、控制屏、主機、橋廂及橋廂頂、導軌、廳門(mén)及門(mén)軌、井道及井道設施、井底等。
3、季度和年度安全檢查制：
除了日常對電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責任制以外，還應進(jìn)行季度和年度安全檢查，按升降機試驗記錄逐項檢查，并做好檢查的詳細記錄。
工程部管理規章制度2
第一部分項目管理指導流程
說(shuō)明:本流程為工程部項目管理指導文件，與<項目管理流程進(jìn)度表>及流程表格配合使用。各步驟執行時(shí)間若無(wú)說(shuō)明，則參照<項目管理流程進(jìn)度表>中的相應工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執行，但必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理同意。
一合同管理階段:
1、合同內部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內市場(chǎng)部向工程部移交合同復印件，工程部仔細了解合同內容后由工程部負責人于下一工作日召開(kāi)交底會(huì )議，市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑;工程部填寫(xiě)合同內部交底記錄，留存備案。
二工程準備階段:
1、項目立項:工程部負責人根據交底內容確定項目參與人員，填寫(xiě)中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可啟動(dòng)。
2、工程勘察:項目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責人進(jìn)行工程現場(chǎng)勘察，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程勘察記錄�，F場(chǎng)勘查根據項目規模盡量安排在7個(gè)日歷天內完成，部分勘查內容可根據實(shí)際情況通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )向甲方了解。
3、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項目參與人9個(gè)工作日內編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統綜合管線(xiàn)圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→設備平面布置及安裝圖→各子系統線(xiàn)纜路由/設備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設備接線(xiàn)圖、設備清單及配置表、施工組織設計→施工進(jìn)度計劃表→甲方配合說(shuō)明文檔、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審核后方可填寫(xiě)施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監理工程負責人同意后，組織召開(kāi)施工方案審核會(huì )議，會(huì )議后填寫(xiě)會(huì )議紀要分發(fā)與會(huì )各單位備案。(本步驟開(kāi)始至工程項目結束前，項目經(jīng)理可根據實(shí)際情況填寫(xiě)工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調記錄，與甲方或監理就工程問(wèn)題進(jìn)行洽商)。
5、合同變更:施工方案審核會(huì )議中如果發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必須填寫(xiě)變更審核單，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責本項目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。
6、編制項目預算管理卡及內部審核:施工方案審核通過(guò)以后項目經(jīng)理編制項目預算管理卡(工程前期準備工作發(fā)生的費用一并計入)，該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴格保密文件。
7、設備采購:項目經(jīng)理填寫(xiě)設備采購計劃表、輔材價(jià)格表，經(jīng)采購部門(mén)反饋后，根據實(shí)際情況填寫(xiě)設備材料請購單，開(kāi)始設備采購。項目經(jīng)理還應填寫(xiě)工程費用收支表，以作為工程部?jì)炔砍杀究刂频妮o助表格，在工程結束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門(mén)備案，作為項目結算的參考資料。
三現場(chǎng)實(shí)施階段:
1、工程開(kāi)工:項目經(jīng)理在第一批用于開(kāi)工的必要材料設備、工具、人員到位后填寫(xiě)工程開(kāi)工報告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫(xiě)申報)，遞交甲方工程負責人簽署即可開(kāi)工。工程部經(jīng)理可根據實(shí)際情況考慮是否召開(kāi)開(kāi)工動(dòng)員會(huì )。
2、技術(shù)、安全交底:由項目經(jīng)理與現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，遞交甲方簽署的開(kāi)工報告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件，然后向項目參與人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底、實(shí)施過(guò)程交底并進(jìn)行內部答疑，填寫(xiě)技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對項目的情況了解透徹。
3、設備材料檢驗并反饋:材料、設備到場(chǎng)(或到庫房)后必須檢查是否符合工程要求，并填寫(xiě)設備材料檢驗反饋表。
4、收集已采購設備資料:檢查合格的設備材料按照已采購設備資料目錄收集其資料并記錄。
5、設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗:填寫(xiě)設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗表，并配合監理人員進(jìn)行設備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。
6、工程材料報驗:填寫(xiě)工程材料報驗單，并配合監理進(jìn)行工程材料報驗。
7、線(xiàn)纜檢測:布線(xiàn)前必須進(jìn)行線(xiàn)纜通斷檢測，并填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄。
8、布線(xiàn)管槽施工:按照施工方案對布線(xiàn)路由及施工方法進(jìn)行再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買(mǎi)輔材，進(jìn)行布線(xiàn)施工及管槽安裝，布線(xiàn)后填寫(xiě)線(xiàn)纜檢測記錄→布線(xiàn)路由設備編號表(已完工)→配管及管內穿線(xiàn)分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以后方可進(jìn)行隱蔽。
9、設備安裝:按照施工方案進(jìn)行設備安裝、線(xiàn)纜端接，填寫(xiě)布線(xiàn)路由設備編號表(已完工)→設備安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加:施工過(guò)程中如果發(fā)生必要的施工內容變更，必須由項目經(jīng)理填寫(xiě)變更審核單、相應的變更方案及預算，工程部經(jīng)理審核無(wú)誤后遞交甲方審核，甲方書(shū)面同意后填寫(xiě)變更審核單(內部)，經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設計變更通知單，進(jìn)行變更內容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會(huì )同甲方及監理進(jìn)行施工現場(chǎng)簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執行。
11、局端工程實(shí)施:參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收:根據施工方案及工程進(jìn)展情況，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程中間驗收交接記錄，會(huì )同甲方及監理進(jìn)行工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場(chǎng)，務(wù)必做到人走場(chǎng)清。
13、工程款申請:根據工程進(jìn)展情況及合同規定，項目經(jīng)理填寫(xiě)工程款支付申請，及時(shí)進(jìn)行工程款的回收。
14、調試及試運行:工程中間驗收結束后即可按照施工進(jìn)度計劃及方案進(jìn)行設備單體調試、系統聯(lián)合調試、系統試運行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負責人主持調試，同時(shí)填寫(xiě)設備單體調試記錄→系統聯(lián)合調試記錄→系統試運行記錄。
四竣工驗收階段:
1、甲方人員培訓:系統試運行期間根據計劃進(jìn)行甲方人員培訓，填寫(xiě)甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理即可開(kāi)始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理:項目經(jīng)理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫(xiě)隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收:向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書(shū)面同意后配合甲方按照竣工驗收計劃進(jìn)行工程驗收交接等工作，填寫(xiě)工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收:項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。
6、項目總結及項目結束:項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門(mén)根據項目實(shí)際發(fā)生的所有費用進(jìn)行結算，填寫(xiě)工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應數據報表及項目參與人竣工總結報告，為下個(gè)項目作經(jīng)驗積累。至此項目結束。
五流程表格目錄
第二部分工程部組織結構及項目管理流程進(jìn)度表
第三部分工程部主要人員崗位職責
一工程部經(jīng)理
1、對公司所有的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理，對本部人員的工作進(jìn)行管理
2、負責在工程實(shí)施過(guò)程中就工程的相關(guān)問(wèn)題與公司其他部門(mén)進(jìn)行溝通
3、負責從市場(chǎng)部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議
4、負責聯(lián)絡(luò )市場(chǎng)部、售前技術(shù)部負責人以及本部相關(guān)人員召開(kāi)合同交底答疑會(huì )議
5、負責根據項目情況指定各項目參與人員及其負責工作內容，向項目人員進(jìn)行項目交底
6、負責審核項目管理卡，對項目全部開(kāi)支進(jìn)行最終審核，根據項目經(jīng)理提交的項目成本等實(shí)際情況調整施工計劃及費用
7、工程準備期間負責就項目的所有主要問(wèn)題同甲方各相關(guān)部門(mén)負責人、其他人員以及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決
8、負責審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì )議，就施工方案相關(guān)內容同甲方溝通;負責對工程實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行審核
9、負責向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及無(wú)法解決的原則性問(wèn)題，從工程角度提出解決方案
10、負責安排本部人員進(jìn)行施工方案設計，負責施工方案設計的修改及最終審核
11、負責向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參與項目驗收，保證項目驗收順利完成
12、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目回款
二項目經(jīng)理
1、對所負責的工程項目進(jìn)行全盤(pán)管理
2、負責向工程部經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，從工程角度提出解決意見(jiàn)
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責項目的施工現場(chǎng)，取得工程相關(guān)的第一手資料
4、參與施工方案審核會(huì )議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問(wèn)題
5、對所負責項目進(jìn)行施工方案設計，并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負責項目的項目管理卡，對全部項目開(kāi)支進(jìn)行預算、記錄、核算及結算，向財務(wù)負責人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審核
7、負責工程實(shí)施過(guò)程中的所有文檔準備及傳遞，包括開(kāi)工手續、開(kāi)箱檢驗、設備材料報驗等全部過(guò)程文檔
8、參加工程部經(jīng)理召開(kāi)的工程部項目準備工作會(huì )議，向項目其他參與人員進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程交底及答疑，保證所有項目參與人員對項目情況了解透徹
9、根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃，各種設備至少比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的.市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，項目經(jīng)理?yè)嗽诠こ趟诘夭少?/p>
10、抵達施工現場(chǎng)后，向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度，對所有施工內容進(jìn)行最終確認，對工隊進(jìn)行管理
11、與施工現場(chǎng)管理單位負責人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng)，對布線(xiàn)路由及方法進(jìn)行再次確認，估算輔材數量，購買(mǎi)輔材
12、工程實(shí)施期間負責就項目的技術(shù)問(wèn)題、現場(chǎng)施工問(wèn)題同甲方及監理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，并最終解決。無(wú)法解決的向工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議
13、工程實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生超出項目管理卡預算范圍的支出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字認可后方可進(jìn)行
14、同技術(shù)負責人主持調試工作
15、工程實(shí)施過(guò)程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過(guò)的變更單及相關(guān)變更方案，落實(shí)設計變更的實(shí)施及工程量的確認
16、負責竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17、負責項目回款
三現場(chǎng)負責人
1、對所負責的工程項目進(jìn)行全面的施工現場(chǎng)管理
2、負責向項目經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題
3、參與工程部經(jīng)理召開(kāi)的項目準備會(huì )議，接收工程部經(jīng)理及項目經(jīng)理的交底，提出疑問(wèn)，確保了解整個(gè)項目現場(chǎng)施工的所有細節
4、負責與甲方及監理現場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調
5、在施工現場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底，確保施工班組對施工內容了解清楚;對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到標準要求
6、管理現場(chǎng)材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買(mǎi)輔材
7、嚴格監督工人在施工期間進(jìn)行的線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容
8、向現場(chǎng)管理單位移交設備并雙方簽字確認
9、變更施工完成后確保監理人員對工程量進(jìn)行核準及簽字
10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整理
四技工
1、協(xié)助現場(chǎng)負責人對施工班組在施工過(guò)程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理，確保文明施工
2、協(xié)助現場(chǎng)負責人管理現場(chǎng)材料、工具的使用、堆放，協(xié)助現場(chǎng)負責人對工程質(zhì)量進(jìn)行管理
3、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線(xiàn)纜線(xiàn)路狀況檢測，記錄檢測結果、布線(xiàn)路由，負責主要設備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設備線(xiàn)路端接工作，參與調試工作并記錄施工過(guò)程中與原計劃不同的施工內容
4、服從項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人的管理及指揮
五工程技術(shù)負責人
工程部暫時(shí)不設專(zhuān)職技術(shù)負責人，由售前工程師或其他項目經(jīng)理兼任。
第四部分工程部?jì)炔抗芾碇贫?/p>
(草案20xx-7-9第一版)
1、工程部經(jīng)理對本部人員進(jìn)行全面管理、指揮及工作安排;本部人員應服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。
2、實(shí)行項目經(jīng)理負責制度:根據項目規模大小，每個(gè)項目經(jīng)理可負責一個(gè)或多個(gè)項目，但是每個(gè)項目必須配置一名現場(chǎng)負責人在施工期間駐守現場(chǎng)，負責與甲方現場(chǎng)相關(guān)人員及監理單位的現場(chǎng)人員溝通協(xié)調，進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。
3、工程部實(shí)行內部報告制度:
項目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報所負責的項目進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項目的周進(jìn)度報表、自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進(jìn)度報表、自己的月工作總結及下月計劃;
現場(chǎng)負責人:必須每天填寫(xiě)施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所負責的項目現場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題;每周五上午向項目經(jīng)理遞交自己的周工作總結及下周計劃;每月最后一個(gè)工作日向項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結及下月計劃;
技工:隨時(shí)在現場(chǎng)向現場(chǎng)負責人匯報工作;
工程技術(shù)負責人:隨時(shí)就項目的技術(shù)問(wèn)題與項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通。
4、每月第一個(gè)、第三個(gè)周一下午工程部召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，工程部人員必須參加(出差人員除外);項目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì )議必須有會(huì )議紀要。
5、現場(chǎng)勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實(shí)施的保障，現場(chǎng)勘查人員必須嚴格按照勘查表內容仔細、完整、認真及無(wú)誤的填寫(xiě)。
6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作。
7、工程施工進(jìn)度計劃及采購計劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件，工程人員必須嚴格按照計劃執行;工程實(shí)施過(guò)程中可根據工程進(jìn)展情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行。
8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。
9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該項目的預算管理卡，售后維護費用也必須在預算管理卡中考慮。
10、項目預算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開(kāi)放，其他人員查閱必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對外傳播管理卡內容。
11、項目經(jīng)理根據項目管理卡及施工進(jìn)度計劃，向采購負責人提交設備采購計劃表及輔材價(jià)格表，采購負責人填寫(xiě)完相應內容后及時(shí)反饋，項目經(jīng)理根據反饋內容至少要比供貨周期提前2周提交設備請購單，避免庫房設備積壓過(guò)久;采購負責人須向工程部提供各類(lèi)設備最短供貨周期，原則上所有設備材料均由采購部門(mén)采購，便于公司統一管理;對于體積較大、不方便運輸的材料，如pvc管槽及配件等，由采購部門(mén)提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購;工程部根據此價(jià)格預算輔材費用，列入管理卡;采購部門(mén)在采購過(guò)程中要向廠(chǎng)家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)、合格證、出廠(chǎng)檢測報告、相關(guān)認證資料、使用說(shuō)明書(shū)等，以備工程使用。
12、設備采購到位以后按開(kāi)工時(shí)間抵達施工現場(chǎng)，由現場(chǎng)負責人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底，項目經(jīng)理強調注意事項(主要是施工安全問(wèn)題);現場(chǎng)負責人監督工人施工，施工中無(wú)法解決的問(wèn)題由現場(chǎng)負責人及時(shí)向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便于及時(shí)處理;項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內容由項目經(jīng)理進(jìn)行最終確認。
13、施工期間的協(xié)調工作由項目經(jīng)理及現場(chǎng)負責人進(jìn)行，所需的協(xié)調、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項目的不可預見(jiàn)費用中支出;無(wú)法協(xié)調的可報請工程部經(jīng)理協(xié)調。
14、工程實(shí)施過(guò)程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責任等不必要的麻煩。
15、建立設備材料檢驗反饋制度，在項目實(shí)施過(guò)程中工程人員隨時(shí)向采購負責人反饋設備材料質(zhì)量問(wèn)題，以便公司對成本、設備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤，提高工程管理水平。
16、設備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統一管理，領(lǐng)用時(shí)必須填寫(xiě)出倉單據并參照公司的庫房管理制度執行。技工必須愛(ài)護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現場(chǎng)的設備、材料、工具原則上由現場(chǎng)負責人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材料的浪費。
17、項目執行人員必須注意設備資料、文件、工程隨工資料的收集整理工作，必要時(shí)可由采購、庫管進(jìn)行協(xié)助。工程隨工資料必須認真仔細、實(shí)事求是地填寫(xiě)。設備材料的相關(guān)資料文件由采購部門(mén)保管，工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執行。
18、項目執行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證措施、施工規范、相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工，保證項目按照各方要求交工。
19、工程人員應無(wú)條件服從甲方在現場(chǎng)的管理，如果甲方有不合理的要求，應禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復，不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為。
20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書(shū)面文件進(jìn)行溝通，做到有據可查，以免發(fā)生不必要的誤會(huì );與公司其他部門(mén)的溝通參照公司的管理制度執行。
21、工程實(shí)施過(guò)程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，填寫(xiě)工程費用收支表，隨時(shí)供工程部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。
22、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理，樹(shù)立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規章制度執行。
工程部管理規章制度3
總則
第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條此規定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊應填寫(xiě)<施工隊申請錄用表>。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的'各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開(kāi)工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書(shū)及工程任務(wù)書(shū)，三日內準確無(wú)誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進(jìn)度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì )同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫(xiě)施工用材計劃單，公司供應材料，施工隊應及時(shí)準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現問(wèn)題，施工隊責任自負。
6、施工用材更換，工程部應會(huì )同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶(hù)在驗收單上簽字，驗收結論由甲方寫(xiě)上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時(shí)通知甲方應交款金額，甲方到財務(wù)部交款。
2、項目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專(zhuān)門(mén)核算人員核定。
3、項目支款應按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場(chǎng)負責人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。
5、支施工隊尾款，財務(wù)部應按照合同規定扣除質(zhì)保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門(mén)例會(huì )一次，每月舉行施工隊例會(huì )一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì )后，應在24小時(shí)內將會(huì )議紀要上報總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開(kāi)竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。
4、出現重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶(hù)投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內將事故處理以書(shū)面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
工程部管理規章制度4
一、工程部職責范圍
工程部負責整個(gè)園區的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修 保養，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)及裝修工程的監督管理工作。
工程部的管理需要科學(xué)性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶(hù)和顧客聯(lián)系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負責園區電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及采暖系統等運行管理、設備維護、保養及故障檢修。
2、負責園區樓宇管理設備、保安 監控設備、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)、公共廣播設備、消防監控及各種機械設備和五金構件等的維修保養和故障檢修。
3、負責園區內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養工作。
4、負責園區內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。
5、負責園區土建結構方面例如滲漏水等的修理。
6、對業(yè)主、租戶(hù)二次裝修工程負責監督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
二、強電專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區電力系統的運行管理。
2、負責備用發(fā)電機的運行管理。
3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監視控制設備的維修保養及故障檢修。
4、負責空調主機、冷凍系統、通風(fēng)系統、采暖系統、水泵房等電器設備的電源供給、監察、保養及故障維修。
5、負責樓宇管理設備、保安監控設備、消防監控、車(chē)庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。
6、負責園區公共區所有照明設備的保養和故障檢修。
7、負責園區所有電梯及電動(dòng)扶梯的電源供給及運行故障。
8、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供有關(guān)電力設施的有償服務(wù)。
三、弱電專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區閉路電視、廣播、電話(huà)、衛星天線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)通訊網(wǎng)的監察及故障檢修。
2、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供有關(guān)電氣設備的有償服務(wù)。
四、空調專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區空調機組、新風(fēng)系統、排風(fēng)系統的運行管理。
2、負責園區所有空調、通風(fēng)設備的維護保養檢修。
3、負責園區空調機組的維護保養和故障檢修。
4、配合強、弱電組進(jìn)行空調、通風(fēng)設備的維護和故障檢修。
5、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
五、給排水專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的運行管理及上述系統設備（包括水泵、管道、閥門(mén)及附屬設備）的維護保養和故障檢修。
2、負責園區所有公共區域內衛生潔具的維修保養。
3、負責向業(yè)主、租戶(hù)提供有償服務(wù)。
六、裝修專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區公共區域的家具、陳設的修理和更新。
2、負責公共區域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區域的金屬構件的油漆翻新。
4、負責公共建筑 的.土建結構方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區域內鎖的安裝和修理。
6、負責公共區域門(mén)、地彈簧的維修保養及五金配件的修理。
7、負責園區公共區域的建筑設施的監察、保養、維修、更新及改造。
8、負責向各業(yè)主、租戶(hù)提供裝修方面的有償服務(wù)。
七、電梯專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區所有直升梯及扶梯的日常運行管理。
2、負責電梯機房?jì)雀麟姎夤竦那鍧嵄ｐB。
3、負責電梯機房?jì)雀鳈C械設備的日常維護、保養及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話(huà)，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專(zhuān)業(yè)職責范圍
1、負責園區的消防自動(dòng)報警系統的維護及檢修。
2、負責園區的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統設備（包括消防泵、穩壓泵、管道、閥門(mén)及附屬設備）的維護保養和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風(fēng)機、正壓送風(fēng)機等設備及附屬設備的維護保養檢修。
4、負責園區所有消防卷簾門(mén)的維護保養。
九、樓宇監控值班職責范圍
1、負責園區的公共照明的監控工作。
2、負責園區的新風(fēng)機組的監控工作。
3、負責園區的鍋爐運行的監控工作。
4、負責接聽(tīng)客戶(hù)的報修電話(huà)，填寫(xiě)維修單。
5、統計各專(zhuān)業(yè)每月維修單元數，及收費金額。
6、負責22：00以后的工程總協(xié)調工作。
工程部管理規章制度5
一、工程部部門(mén)職責：
1、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)部等部門(mén)進(jìn)行項目前期運作。
2、工程部負責工程開(kāi)工前的準備及審查工作。
3、負責工程設計單位、監理單位和施工單位的招投標工作。
4、負責工程投資的控制管理。
5、負責工程竣工驗收工作。
6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進(jìn)行明確下達，并將目標進(jìn)行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進(jìn)行監督檢查和調整。
7、對工程施工準備、投資控制進(jìn)行審核、監督檢查。
8、對施工過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。
9、對工程中出現的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結果進(jìn)行確認。
二、工程部經(jīng)理崗位職責：
1、負責工程部的全面管理工作。
2、配合公司領(lǐng)導、外協(xié)作部門(mén)進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。
3、負責組織工程的招投標工作。
4、對設計單位、監理單位、承包商進(jìn)行考察、評價(jià)。
5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進(jìn)行邀標。
6、組織投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和答疑。
7、組織評標和開(kāi)標工作，確定中標單位。
8、參與合同談判與合同的簽訂。
9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的`評價(jià)。
10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
11、監督檢查工程和項目文件資料的管理。
12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。
13、負責監理費用控制與結算。
14、負責與設計單位協(xié)調。
�。�1）參與設計單位的選擇。
�。�2）參與設計方案的選擇工作。
�。�3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預審。
�。�4）委托監理單位組織圖紙會(huì )審，對會(huì )審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調擬訂解決辦法。
�。�5）協(xié)調設計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
�。�6）對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
�。�7）對設計費用進(jìn)行控制。
15、負責工程停工、復工的管理。
16、負責控制工程項目施工過(guò)程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。
工程部管理規章制度6
一、工程部組織架構
經(jīng)理
秘書(shū)
維修主管
運行主管
電工
機管
裝飾
電梯機房配電機管倉管
二、工程部運行崗位制度
(一)空調中心
1、嚴格遵守酒店的一切規章制度，盡職盡責，做好本職工作。
2、負責酒店的空調主機及附屬設備的正常運轉，使酒店營(yíng)業(yè)區的溫度保持在18~28℃之間。
3、值班人員應嚴格遵守中央空調的操作規程(按隨機操作說(shuō)明)操作。
4、作好運行記錄，分析機組運行是否正常，及時(shí)發(fā)現運轉中存在的問(wèn)題。
5、值班人員要保持室內清潔衛生，機器設備定期清洗。
6、值班人員要作好交接班記錄。
7、未經(jīng)許可非操作人員及管理人員不得隨意進(jìn)入機房，更不得隨意開(kāi)啟和旋動(dòng)機組中閥門(mén)和其它部件，以免發(fā)生意外事件。
(二)配電中心
1、每位操作者應十分熟悉配電系統工程圖。
2、負責酒店配電運行設備的正常運轉，保證酒店各部門(mén)的安全正常供電。
3、負責巡檢高低壓配電柜、變壓器等各種設備的運作情況，并詳細記錄有關(guān)事宜。
4、配電中心是和電老虎打交道的崗位，所以絕不允許當班人員喝酒，平時(shí)應盡量做到不帶電操作，如需帶電操作要認真檢查自己的絕緣工作是否完好，在高壓情況下進(jìn)行檢修至少要有兩人在一起工作，做好安全保護措施。
5、配電中心是酒店的重要場(chǎng)所，禁止一切閑雜人員進(jìn)入。
6、值班人員應堅守崗位，不遲到、不早退，嚴格執行值班制度和交接班手續，認真寫(xiě)好當天值班黑板和值班記錄。
7、做好配電房的衛生工作，保持配電設備整潔、干凈、干燥運行。
(三)電梯
1、確保電梯安全，運行正常。
2、堅守崗位，當班時(shí)間不得串崗、脫崗，離開(kāi)機房應電話(huà)通知大堂副理及工程部文員(秘書(shū))說(shuō)明原因，并在黑板上寫(xiě)清楚。
3、當班人員每班至少跟電梯運行1~2次進(jìn)行巡檢，內容包括：機房設備，主要安全裝置的工作情況，電梯內選外呼，樓層顯示燈，電梯搭乘舒適感，廳門(mén)、轎門(mén)開(kāi)關(guān)情況，轎內照明，風(fēng)扇及內裝飾等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
4、每周對電梯各潤滑部位進(jìn)行檢查，視情況補、換油。
5、電梯回路不得有短接線(xiàn)，非特殊情況不得把有故障隱患的電梯交下班使用，當班處理不了的應及時(shí)向工程部匯報。
6、如實(shí)填寫(xiě)電梯運行及維修情況記錄，認真作好交接班工作。
7、安全操作制度：
�、贆C房設備的維修、保養，必須拉開(kāi)本機電源的開(kāi)關(guān)方可進(jìn)行，特殊情況下不能切斷電源時(shí)，應做好安全措施并小心謹慎地工作，以免造成人身和設備事故。
�、诳吞菀驒z修或保養要停機時(shí)，必須確認轎廂內無(wú)乘客后方可停機。
�、墼诰S修、保養施工中，必須注意工作的協(xié)調和配合，有人協(xié)同工作時(shí)，行機、停機前都必須揚聲，得到對方應答時(shí)方可操作。
�、茉谵I頂做檢修、保養工作時(shí)，除了判斷故障和調度需要外禁止行快車(chē)。
�、菹碌卓幼鳂I(yè)時(shí)，禁止關(guān)閉廳門(mén)(廳站面有人監視例外)，廳門(mén)口必須擺放告示牌，防止無(wú)關(guān)人員靠近。
�、薜卓幼鳂I(yè)，首先開(kāi)亮安全燈，拉開(kāi)安全開(kāi)關(guān)，工作時(shí)必須佩戴安全帽。
�、哌M(jìn)入井道、底坑作業(yè)時(shí)，估計作業(yè)時(shí)間超過(guò)一小時(shí)者，必須嚴格執行井道、坑底作業(yè)指令規定。
�、嗑S修、保養廳門(mén)時(shí)，只允許用工具墊門(mén)腳。
�、峋S修、保養工作完工時(shí)，必須認真清理現場(chǎng)，清點(diǎn)工具和物品，切忌遺漏。
�、鈾C房、井道因工作需要動(dòng)火時(shí)，必須遵守酒店動(dòng)火規定，辦好動(dòng)火證，指定專(zhuān)人操作和監視，事后認真清理火種。
8、值班人員要做好交接班記錄，對存在的問(wèn)題一定要交待清楚。
9、未經(jīng)允許非操作人員不得隨意進(jìn)入機房，更不允許隨意開(kāi)啟機組。
(四)水泵房
1、嚴格遵守酒店的規章制度，盡職盡責做好本職工作。
2、每位操作者應十分熟悉供水系統工程圖。
3、負責酒店生活用水、消防用水的供給，確保設備運轉正常。
4、作好運轉記錄，分析機組運行是否正常。
5、備用泵、消防泵等平時(shí)不用的水泵，定期進(jìn)行維護，確保處于良好狀態(tài)。
6、值班人員要保持室內清潔、衛生、干燥，機器設備定期清洗。
(五)音放中心
1、當班時(shí)在黑板上寫(xiě)好自己的姓名、時(shí)間，整理好機房環(huán)境衛生，迅速進(jìn)入值班工作狀態(tài)。
2、閱續前班工作記錄，了解并處理記錄中的情況，檢查設備運轉及電視信號是否正常，如機房溫度過(guò)高，應打開(kāi)空調，保證良好的工作環(huán)境。
3、接到樓層服務(wù)員或客人打來(lái)的維修調試電話(huà)后15分鐘內趕到現場(chǎng)，由服務(wù)員陪同一道進(jìn)入客房，和客人接觸時(shí)應注意禮貌，檢修時(shí)注意安全衛生，處理完畢作記錄。
4、接到維修單或送修的電器設備，一般維修不過(guò)當日，如果沒(méi)有維修材料應迅速申報采購，材料一到立即領(lǐng)取修復，并及時(shí)送交報修部門(mén)，通知工程部文員，作好記錄。
5、值班時(shí)發(fā)現機房設備出現故障或信號不好等情況應立即維修處理，作好記錄。
6、酒店自辦節目播放和背景音樂(lè )播放時(shí)間嚴格按照規定準時(shí)播放，如有客人提出另外要求，要及時(shí)與大堂副理或總值班聯(lián)系，并配合處理好客人的要求。
7、機房?jì)仍O置的各頻道電視節目不可擅自改動(dòng)，正常情況下機房?jì)鹊腃D機、VCD機等一個(gè)月保養一次，其它設備半年保養一次，閉路電視系統(衛視系統)一年調試整理一次。
8、值夜班人員進(jìn)入樓層維修或其它事情需要離開(kāi)機房時(shí)，必須通知大堂副理或總值班，說(shuō)明要去的地點(diǎn)及歸崗時(shí)間。
9、當班人員嚴禁維修私人電器，機房重地閑人免進(jìn)。
(六)鍋爐房
1、司爐工必須持證上崗，嚴格遵守鍋爐安全操作規程及有關(guān)規定。密切觀(guān)察溫度、壓力、水位、燃料等情況，正確調整各種參數。
2、按規定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污閥并檢驗安全閥。
3、檢查受壓部件是否有泄漏變形等異常情況，檢查燃料供應系統、供回水管道，循環(huán)水泵、煙道、送風(fēng)機和引風(fēng)機等工作狀態(tài)是否正常。
4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應保護現場(chǎng)，參加分析，吸取事故教訓，并做到“三不放過(guò)”。
5、值班人員對鍋爐的安全附件和輔助設備進(jìn)行經(jīng)常的或定期的維護保養，及時(shí)檢查修理。
6、對儀表設備每天進(jìn)行維護保養，并定期檢查，保證其靈敏、可靠、安全。
7、鍋爐不得超負荷運行，必須定期由技術(shù)安全部門(mén)進(jìn)行檢測，確保安全。
8、做好檢修記錄，應把每一次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案備查。
9、搞好室內環(huán)境衛生，作好運行記錄，嚴格交接班手續。
10、鍋爐運行期間非工作人員不得進(jìn)入鍋爐房，如需進(jìn)入必須辦理登記手續，由主管領(lǐng)入。
(七)柴油發(fā)電機組
1、柴油發(fā)電機組是酒店的第二供電電源，屬重要設備，應始終保持良好的運行狀態(tài)。
2、開(kāi)機前首先檢查油、水是否足夠，若缺一項則不能啟動(dòng)，必須保持足量才可運行。
3、啟動(dòng)后要空載運行，預熱柴油機，待預熱后再加負載。
4、機組正常工作時(shí)要隨時(shí)查看各儀表指示是否正常，隨時(shí)注意加油加水。
5、發(fā)電機工作時(shí)要保持室內通風(fēng)流暢通無(wú)阻，以便于降低機器的溫度。
6、停機時(shí)首先斷開(kāi)負載，減速運行，直至柴油機降溫后方可停止運行，系統內冷卻水不得放掉，但冬季冷卻降溫后要放凈冷卻水，將所有放水閥打開(kāi)。
7、搞好室內環(huán)境衛生，確保室內通風(fēng)、干燥，做好運行記錄。
三、工程設備設施維修保養制度
(一)中央空調系統維護保養制度
1、日常運行檢查制度
(1)機房日常檢查
�、倜�?jì)尚r(shí)按操作規程中運行檢查所列項目，對空調主機進(jìn)行一次檢查，并記錄有關(guān)數據、狀態(tài)。
�、诿啃瞧诹鍧崣C房及機組表面灰塵。
�、鄄檫B軸器是否有異常跳動(dòng)。
�、懿殚y門(mén)開(kāi)關(guān)位置是否正常。
�、菖懦徽５穆┧F象。
�、廾恐芮鍧嵄媒M外表，查機房環(huán)境衛生。
(2)冷卻塔
�、倜�?jì)尚r(shí)檢查一次運行電源電壓。
�、诿刻靸纱螌�(shí)地檢查運轉情況：
A：運轉是否有振動(dòng)或異響。
B：水流是否正常，塔內水位是否正常。
�、勖啃瞧跈z查一次皮帶張緊度，必要時(shí)進(jìn)行調整。
(3)柜式空調機
�、倜刻斓綄�(shí)地檢查兩次：
A：機組運行是否有異響或振動(dòng)。
B：凝結水暢通情況及機組出風(fēng)情況。
�、诿啃瞧跈z查一次電機運行狀況，適當時(shí)間進(jìn)行潤滑。
2、月度保養
(1)空調主機
�、僬J真檢查各儀表是否可靠，更換不正常的儀表。
�、跈z查冷凍劑是否有泄漏或漏油漏水現象。
�、鄯治錾显乱詠�(lái)的運行情況，判斷運行的可靠性。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、佥S承加油。
�、跈z查連軸器潤滑油是否足夠。
�、蹤z查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有返松現象。
(3)冷卻水塔
�、贆z查皮帶輪的磨損情況，必要時(shí)更換或修理，同時(shí)檢查皮帶及鍵是否有松動(dòng)。
�、谳S承加油。
�、矍鍧嵄砻婊覊m，要求漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光。
(4)柜式空調機
�、偾逑纯諝鉃V網(wǎng)，檢查表冷器翅片。
�、跈z查機組運行狀況。
3、年度保養
(1)空調主機
�、僮鲆淮稳娴募夹g(shù)性能檢查，再做針對性的拆檢處理。
�、跈z驗各儀表的準確可靠性。
�、弁C保養前，全面檢查冷凍劑系統、潤滑劑系統、水系統的密封性能。
�、軝z查保養安全閥及所有附屬閥件。
�、萸逑礄C油過(guò)濾器。
�、廾�?jì)赡旮鼡Q一次冷凍機油。
�、邠Q季停機拆蓋清洗冷凝器及蒸發(fā)器，檢查管子是否有腐蝕現象。
�、鄿y試電路動(dòng)作的可靠性，模擬試驗各安全裝置的性能。
�、犭姍C做年度檢修保養。
(2)冷凍泵、冷卻泵
�、贆z查所有運行部件的磨損情況，更換軸承油。
�、跈z查所有密封件的密封情況。
�、蹤z查泵葉的腐蝕情況，清潔泵葉與泵殼內外表面，泵殼外表面及機架做除銹油漆保養。
�、軝z查各儀表的準確可靠性。
�、輽z查保養所有附屬閥件。
�、扌S線(xiàn)，做好記錄，檢查鍵與鍵輪的磨損情況，檢查鍵輪及鍵與軸配合是否有返松現象。
�、唠姍C做年度檢修保養。
�、鄿y試電路運作的可靠性。
(3)冷卻水塔
�、贆z查所有運動(dòng)部件的`磨損情況，更換軸承油。
�、趯﹄姍C做年度檢修保養，并測試電路運作的可靠性。
(4)柜式空調機
�、偾鍧嵢~輪、風(fēng)機殼，檢查腐蝕情況，做好防銹保護工作。
�、跈z查所有附屬閥件。
�、蹤z查保溫層，檢查風(fēng)管是否完好。
�、軐﹄姍C做年度檢修保養。
�、荽笮藓髥�(dòng)前必須對葉輪軸承座、電機地腳螺栓等主要連接螺栓做一次全面的緊固檢查，⑥并在運轉48小時(shí)后再重新檢查一次。
(二)配電設備維護保養制度
1、當班人員維護保養制度
�、龠\行值班人員要認真仔細，做到四勤(勤看、勤聽(tīng)、勤聞、勤問(wèn))，隨時(shí)掌握運行情況，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。
�、跈z查母線(xiàn)和各接線(xiàn)點(diǎn)負荷狀態(tài)，儀表、信號指示燈等正常指示，繼電器等直流設備良好運行，裝置的連接線(xiàn)無(wú)松脫和斷線(xiàn)問(wèn)題。
�、蹤z查各部位的瓷絕緣必須沒(méi)有裂紋、破損、表面臟污和放電痕跡。
�、懿僮鳈C械的分合閘指示燈與手把指示燈顯示，和開(kāi)關(guān)的實(shí)際狀態(tài)相符，操作機械連桿部位無(wú)裂紋，沒(méi)有連處的軸、銷(xiāo)釘完好。電氣、機械連鎖裝置正常。
�、萑糁蛋嗳藛T工作失職，沒(méi)有做到勤檢查、勤維修而造成事故，根據事故大小、損失輕重，嚴肅處理。
2、變壓器
�、倜磕甏杭緦Ω叩蛪航^緣性能進(jìn)行檢修。
�、诿磕甏杭緦ψ儔浩骶�(xiàn)耳和各螺栓進(jìn)行檢查和緊固。
�、勖磕甏杭緦τ拖鋼Q油，油位達到規定值。
�、苊磕甏杭緦Ρ芾灼鳈z查。
3、各變壓器低壓主開(kāi)關(guān)(配電柜)
�、倜磕甏杭緳z修開(kāi)拳觸頭和機構。
�、诿磕甏杭緦﹄娎|、電線(xiàn)的絕緣檢查。
�、蹖拥乇Ｗo檢查。
4、維修、保養的具體情況要做認真記錄，并完整歸檔。
高壓部分：
�、俑邏翰糠植僮鞅仨氂袃扇诉M(jìn)行，應由有經(jīng)驗的電氣工作人員操作。
�、谘b設接地線(xiàn)應在停電時(shí)進(jìn)行，應先裝接地側，后裝線(xiàn)路部分。拆除時(shí)與裝設相反。導線(xiàn)應用25平方毫米軟多股銅線(xiàn)。
�、鄣溟_(kāi)關(guān)操作，應先合中相，然后合右相，用拉閘桿應距離開(kāi)關(guān)20厘米時(shí)用力而合。
�、芾l時(shí)應先拉中相，然后與合閘相反。
低壓部分：
�、俚团洳糠植僮鲬簧儆趦扇诉M(jìn)行。
�、趹质煜さ团洳糠窒到y圖，才可操作。
�、墼诓糠珠_(kāi)關(guān)柜停電時(shí)操作，應做隔離措施，并且掛有“有人工作，不得合閘”的告示牌。
�、茈娎|操作時(shí)，應先拉開(kāi)分回路空氣開(kāi)關(guān)，而不能斷刀開(kāi)關(guān)。
其他低壓電氣設備：
�、匐妱�(dòng)機維修操作規程，應先停止運行，斷開(kāi)刀開(kāi)關(guān)，用手摸電動(dòng)機是否發(fā)熱，如溫度過(guò)高則是缺相運行或過(guò)載，或欠壓運行時(shí)間過(guò)長(cháng)，應先斷開(kāi)負載，檢查電動(dòng)機室外系統組情況，然后檢查轉系的軸承情況，最后根據檢查情況實(shí)施維修。
�、诰S修冷庫應首先檢查冷庫壓縮機運行情況，看高壓低壓表的壓力。如高壓過(guò)高則是冷卻不良，應查冷卻系統情況。
�、蹤z查管道漏氣，應用充氣檢漏法去進(jìn)行檢漏。如有漏氣現象，應用銀焊條氧氣乙炔氣焊接，焊完后應充氣檢漏。
�、軝z查冷庫密封，如冷庫庫壁漏氣嚴重，則應用密封發(fā)泡劑密封。
四．工程部安全制度
1.全體員工必須加強安全防范措施意識，執行酒店制定的安全管理制度，協(xié)同保安部門(mén)認真做好酒店各系統的安全保衛工作。
2.各崗位人員必須監守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現可疑情況應迅速處理、上報，并負責保護現場(chǎng)。
3.未經(jīng)工程部領(lǐng)導批準，外來(lái)人員(包括參觀(guān)學(xué)習、訪(fǎng)友、施工等)禁止進(jìn)入電工房、電梯機房、鍋爐房、空調機房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準進(jìn)入人員必須辦好登記手續，由值班人員負責執行。
4.禁止本酒店無(wú)關(guān)人員進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，如因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須征得值班人員同意，并自覺(jué)接受檢查;嚴禁帶火種或易燃物品進(jìn)入液化站、油庫、氣庫，嚴禁在氣罐及油罐區內進(jìn)行明火作業(yè)。
5.各班值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查;如發(fā)現有不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。
6.不得隨意配制各機房鑰匙，無(wú)人時(shí)各機房、班組工場(chǎng)地門(mén)窗必須鎖好;供水系統當值人員負責檢查好各水池蓋。
7.各班組工具、材料要有專(zhuān)人管理，攜帶工具、材料出酒店，必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意，并由文員做好登記。
8.禁止吸煙。
9.維修工作中需要使用易燃材料時(shí)，應特別小心。各班組不得存放易燃油料，若需要使用時(shí)應少量存放。
10.需要明火作業(yè)時(shí)，要辦妥動(dòng)火許可證后方能施工，施工前盡可能排除易燃物品，施工后認真檢查，確保無(wú)火種時(shí)方能離開(kāi)。
11.不得隨意挪動(dòng)消防設施，發(fā)現消防設施損壞或泄露應及時(shí)告知消防中心。
12.發(fā)現火警及時(shí)報告，應盡力和消防員一道撲滅火災。一旦酒店發(fā)生火災，工程部的首要任務(wù)是保證供水、供電;保證消防水泵、壓風(fēng)、排煙風(fēng)機正常運轉，并組織重要設備的保護工作。
五．設備技術(shù)檔案管理制度
1.設備檔案要齊全，并且要分類(lèi)存放，專(zhuān)人負責。
2.要愛(ài)護技術(shù)檔案資料，保證檔案的安全與保密，不得擅自涂改、勾畫(huà)、抽取、拆散、摘抄、翻譯、復印、外借或損壞，否則嚴肅處理。
3.內部借檔案，必須登記后方可借閱，秘密級的檔案須經(jīng)上級領(lǐng)導批準方能借閱。
4.外單位借閱檔案，應經(jīng)分管總經(jīng)理批準后方可借閱，并進(jìn)行詳細登記，限期兩周歸還。
5.如發(fā)現檔案有遺失或損壞的，應立即上報部門(mén)經(jīng)理或分管總經(jīng)理。
六．設備及故障處理制度
1.設備一旦發(fā)生事故，影響到客人的正常生活時(shí)，必須馬上啟用備用應急設備，采用應急措施挽回損失和影響。
2.保護現場(chǎng)，及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員，要立即赴現場(chǎng)檢查、分析、記錄，及時(shí)作出處理決定。
3.事故發(fā)生后，有關(guān)人員要將事故報告單一式二份送交有關(guān)領(lǐng)導批示，有工程部和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導共同處理。
4.對于事故責任者，酒店要查明事故原因，根據規定，視情節輕重給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。如果造成的事故已觸犯法律，則上報公安機關(guān)。
1.事故的善后處理要做到三不放過(guò)：
(1)事故原因查不清不放過(guò)。
(2)事故責任人和員工未受到教育不放過(guò)。
(3)缺乏切實(shí)有效的防范措施不放過(guò)。
七．設備日常維修管理制度
1.酒店各部門(mén)設備發(fā)生事故時(shí)，須由各使用部門(mén)填寫(xiě)“維修通知單”，經(jīng)部門(mén)主管簽字交工程部。
2.工程部主管或當值人員接到通知，根據事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。
3.維修工作完畢，主修人應在“通知單”中填寫(xiě)有關(guān)內容，經(jīng)使用部門(mén)主管人員驗收簽字，并將通知單交回工程部。
4.工程部在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內容登入設備卡片，并審核維修中記載的用料數量、工時(shí)，計算出用料金額填入單內。
5.將處理完畢的“通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。
6.緊急的設備維修，由使用部門(mén)的主管用電話(huà)通知工程部，由當值人員先派人員進(jìn)行維修，同時(shí)使用部門(mén)補交“通知單”，當值人員補各項記錄，程序均同。
7.工程部在接單后兩日內不能修復的，由當值人員負責在登記簿上注明原因，為避免影響營(yíng)業(yè)，采取特別措施，盡快恢復。
八．用電安全檢測管理制度
1.認真執行操作規范制度，停電檢修制度。
2.操作規范內容：
(1)應拉合的開(kāi)關(guān)和刀閘。
(2)檢查開(kāi)關(guān)和刀閘位置。
(3)檢查接地線(xiàn)是否拆除，檢查負荷分配。
(4)裝拆地線(xiàn)。
(5)安裝或拆除控制回路呈電壓互感器回路保險器，切除保護回路，檢驗是否正確無(wú)電壓等。
3.清潔、維護發(fā)電機及其附屬設備時(shí)，必須切斷發(fā)電機的“動(dòng)能選擇”開(kāi)關(guān)，工作完畢后恢復正常。
4.在高壓情況下進(jìn)行檢修工作，至少要有兩人在一起工作，檢測或檢修電容、電纜前應充分放電。
2.事故處理：
(1)低壓總開(kāi)關(guān)跳閘時(shí)，應先把分開(kāi)關(guān)拉開(kāi)，檢查有無(wú)異常，試送總開(kāi)關(guān)，再試送各分開(kāi)關(guān)。
(2)電容開(kāi)關(guān)自動(dòng)跳閘時(shí)，應推出運行，檢查后，確認后無(wú)異常情況方可試送。
6.事故處理及拉合開(kāi)關(guān)的單一操作應記入操作記錄簿和運行日記。
7.停電拉閘操作必須按照由低壓到高壓，由分開(kāi)關(guān)到總開(kāi)關(guān)順序進(jìn)行。送合閘的順序與此相反，嚴防帶符合拉刀閘。
8.操作人員和監護人員應根據模擬圖板或結線(xiàn)圖核對所填寫(xiě)的操作項目，并經(jīng)負責人審核簽字。
9.操作前應核對設備名稱(chēng)編號和位置，操作中應該認真執行，必須按順序操作，全部操作完畢后進(jìn)行復查，做到準確無(wú)誤。
10.當兩路呈多路時(shí)使用轉為一路負荷時(shí)，要注意轉換相應的開(kāi)關(guān)，以及各儀表的變化情況。
九．材料管理制度
1.工程部負責日常維修所用的低值易耗品的領(lǐng)用和管理。
2.所有材料均應分門(mén)別類(lèi)登記造冊，并建立有關(guān)帳卡，由倉庫管理員統一負責。
3.新安裝材料要由部門(mén)經(jīng)理批示，并填寫(xiě)領(lǐng)料單方可發(fā)放。
4.單價(jià)金額較高的材料必須由部門(mén)經(jīng)理簽字批準方可發(fā)放，特殊情況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補辦有關(guān)手續。
5.對用量較大的專(zhuān)用材料由使用部門(mén)領(lǐng)取。
6.對節約材料者予以表?yè)P和獎勵，對浪費材料者給予批評和處罰。
7.對弄虛作假、私自拿用、偷竊材料者，一經(jīng)查獲按酒店有關(guān)規定處理。
十．工具管理制度
1.各崗位的工具配置由主管或領(lǐng)班提出申請，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查后領(lǐng)取。
2.常用工具要列出清單，交接班時(shí)要認真檢查是否齊全，如有丟失或損壞，應追查有關(guān)人員的責任。
3.常用工具由個(gè)人保管，為防止應急情況下使用，可將備用鑰匙放在柜鎖附近以應急使用。
4.借用工具要當班歸還，并要憑借條登記后借出，還工具時(shí)歸還借條，登記注銷(xiāo)。
5.對班組及個(gè)人領(lǐng)用的工具定期進(jìn)行檢查，如有丟失勒令賠償或罰款配齊，如有損壞，能修復的則修復再用，不能修復的，則由經(jīng)理批示報廢注銷(xiāo)，并重新配備。
6.對安全用具及手持電動(dòng)工具，要符合安全規程的有關(guān)規定，由專(zhuān)人負責定期保養。
7.各類(lèi)儀器儀表，要保證精密準確，由專(zhuān)人定期檢查檢修。
十一.維修工值班制度
1.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，在巡回檢查中，要隨時(shí)和總值班人員或總機取得聯(lián)系。
2.密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現和處理隱患。
3.值班人員接到維修報告時(shí)，應在10分鐘內及時(shí)前往修理。
4.發(fā)現設備故障，當班人員無(wú)法處理時(shí)，要報告上級人員組織處理。
5.值班人員因特殊情況需要調班時(shí)，必須事先報請班組主管同意方可調換。
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