現場(chǎng)人員管理制度
在現在的社會(huì )生活中，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的現場(chǎng)人員管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
現場(chǎng)人員管理制度1
為貫徹落實(shí)《安徽省建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度》的通知（建質(zhì)[20xx]121號）文件精神，加強施工現場(chǎng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，維護企業(yè)和務(wù)工人員雙方的合法權益，特制定本制度。
一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)1天內，由項目部勞務(wù)專(zhuān)管員登記、核對作業(yè)人員個(gè)人相關(guān)信息后，發(fā)放實(shí)名制考勤ic卡。
三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤，刷卡每天四次，早上上班一次，中午下班
一次，下午上班一次，下午下班一次，如有加班另加兩次。
四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤，不得代人或委托他人刷卡，違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務(wù)專(zhuān)管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。
五、作業(yè)人員進(jìn)出施工現場(chǎng)忘記刷卡時(shí)，應主動(dòng)在24小時(shí)內向項目勞務(wù)專(zhuān)管員說(shuō)明情況，由勞務(wù)專(zhuān)管員開(kāi)具證明。
六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開(kāi)施工現場(chǎng)應辦好相關(guān)請假手續，并在門(mén)衛室做好登記，違者按遲到或早退處理。
七、每天進(jìn)行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對，如發(fā)現考勤信息有出入，須及時(shí)與勞務(wù)專(zhuān)管員、班組負責人核實(shí)，確�？记谟涗浀恼鎸�(shí)性和準確性。
八、作業(yè)人員進(jìn)出施工區拒不刷卡，經(jīng)教育后仍不改正的，按曠工處理；一個(gè)月內累計漏打卡三次以上，且不主動(dòng)與勞務(wù)專(zhuān)管員說(shuō)明情況并進(jìn)行核對的'，按遲到或早退處理，并罰款30元。
九、考勤表按月編制，每月5日前上報項目部，由項目部公示三天，如無(wú)異議，交項目經(jīng)理、勞務(wù)專(zhuān)管員審核簽字后，發(fā)放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的，須照價(jià)賠償。
十一、作業(yè)人員完成工作離開(kāi)項目前，憑工資單退還“實(shí)名卡”，如“實(shí)名卡”遺失或損壞，賠償“實(shí)名卡”工本費50元。
現場(chǎng)人員管理制度2
一、所有現場(chǎng)人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹(shù)立“安全第一”的.思想。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須衣著(zhù)整齊，穿戴好安全防護用品。
三、所有現場(chǎng)人員應積極參加現場(chǎng)組織的各項學(xué)習教育、培訓活動(dòng)，認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和安全技術(shù)規程規范，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識。接受施工現場(chǎng)的三級安全教育培訓，合格后上崗。
四、現場(chǎng)所有人員必須服從管理，聽(tīng)從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準不得動(dòng)用機械、電氣設備、施工設施和安全防護設施。
五、施工現場(chǎng)操作人員要認真執行操作規程，要做到無(wú)安全措施不操作；無(wú)安全交底不操作；無(wú)安全目標不操作；危險問(wèn)題不解決不操作；機械電器無(wú)防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。
六、對無(wú)故不參加學(xué)習或違犯現場(chǎng)紀律、規定、制度者，由項目部據情并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處理。
現場(chǎng)人員管理制度3
為了加強施工現場(chǎng)保衛工作，防止盜竊案件、火災和治安刑事案件發(fā)生，保障工程施工順利進(jìn)行，依據有關(guān)法規制定本制度。
一、警衛人員要認真學(xué)習保衛消防知識，提高崗位工作水平，自覺(jué)遵守國家法律、法規和施工現場(chǎng)紀律，嚴格執行本崗位責任制，做到忠于職守，認真負責。
二、警衛值班時(shí)間應佩戴值勤標志，工作中不睡覺(jué)，不脫崗，不喝酒，不搞娛樂(lè )活動(dòng)，不帶外人閑談，不做與本職工作無(wú)關(guān)的'事情。
三、堅守崗位，大膽負責，對非場(chǎng)內人員出入工地要進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、登記，對閑散無(wú)事人員拒絕其進(jìn)入工地。
四、熟悉場(chǎng)內各種材料、工具倉庫、辦公室、值班室情況，工人下班時(shí)警衛人員維護出場(chǎng)順序，發(fā)現持物出門(mén)人員查明原因，做好處理工作，發(fā)現可凝情況報告值班領(lǐng)導妥善處置。
五、嚴格履行出入登記制度和材料出門(mén)驗證制度，外來(lái)人員，車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)須進(jìn)行登記并查驗有關(guān)證件，非本工地采購的易燃易爆物品及有毒物品不準進(jìn)入現場(chǎng)。
六、加強對場(chǎng)內重點(diǎn)消防保衛目標巡視，冬季要加強對取暖用火管理和預防煤氣中毒工作巡查。
七、警衛人員要熟悉火警電話(huà)號碼，掌握基本的滅火知識、技能，能正確向公安機關(guān)報案和向消防對報火警。
八、本制度由施工現場(chǎng)負責人和保衛消防組織實(shí)施，并執行監督。
現場(chǎng)人員管理制度4
1、為了規范領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班實(shí)行三級管理，即公司、分廠(chǎng)和車(chē)間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠(chǎng)和車(chē)間根據本廠(chǎng)實(shí)際情況分別每天安排1~2個(gè)管理人員現場(chǎng)帶班。
3、帶班時(shí)間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類(lèi)推分廠(chǎng)帶班干部行使分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職權，車(chē)間帶班干部行使車(chē)間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調不及時(shí)以及其他各種違紀行為及責任人進(jìn)行處罰；對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報。
5、帶班人員的職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認真填寫(xiě)帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問(wèn)題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對全廠(chǎng)設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠(chǎng)人、財、物和車(chē)有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會(huì )議室組織召開(kāi)全廠(chǎng)帶班人員碰頭會(huì )，了解和解決各系統存在問(wèn)題和需協(xié)調的事宜，同時(shí)負責檢查、落實(shí)當天調度會(huì )安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執行勞動(dòng)紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調度室或值班室（不許出廠(chǎng)），手機保持24小時(shí)開(kāi)機，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的.活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術(shù)規程》和有關(guān)規章制度，堅持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調出現的各類(lèi)問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長(cháng)必須親自進(jìn)行解決。
5.6負責貫徹落實(shí)上級部門(mén)和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見(jiàn)，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。
6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車(chē)各級人員到場(chǎng)規定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠(chǎng)調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠(chǎng)
帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；
6.1.2本車(chē)間工長(cháng)通知車(chē)間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統故障停車(chē)
6.2.1分廠(chǎng)調度立即通知總調及本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、設備、安全、工藝相關(guān)人員到現場(chǎng)；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；
6.2.3事故車(chē)間全體管理人員到場(chǎng)；
6.2.4本廠(chǎng)其它車(chē)間帶班干部到場(chǎng)；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車(chē)間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。 6.3有較大影響的停車(chē)
斷水、斷電、斷汽、著(zhù)火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場(chǎng)。
現場(chǎng)人員管理制度5
a)工程建設人員來(lái)自四面八方,為了加強對施工人員的控制和管理,總承包商將制訂“工程建設員工基本守則”,作為參加工程建設施工人員的基本行為準則,其具體內容如下:
b)貫徹執行國家和當地政府頒布的有關(guān)政策法規和總包商制定的各項管理規定,自覺(jué)維護施工現場(chǎng)的工程秩序和施工環(huán)境。
c)以總包商確立的總體目標為導向,立足本職、精心管理、精心施工,共同為業(yè)主提供高品位的'建筑產(chǎn)品而勤奮工作。
d)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀律和安全操作規程,做到文明施工、規范作業(yè)、珍惜員工自身和他人的人身安全和健康,確保國家和企業(yè)的財產(chǎn)不遭受損失。
e)自覺(jué)愛(ài)護施工現場(chǎng)的各種安全設施、安全標志和材料設備,積極參與施工全過(guò)程的建筑產(chǎn)品保護,自覺(jué)抵制一切損壞建筑產(chǎn)品和影響工程質(zhì)量的行為。
f)發(fā)揚大工程大協(xié)作精神,增進(jìn)員工之間團結協(xié)助的親密關(guān)系,樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)的思想,確保工作質(zhì)量和施工質(zhì)量,齊心協(xié)辦攜手共進(jìn)。
g)積極參與創(chuàng )建蘇州文明衛生工地的活動(dòng),創(chuàng )導良好的文明作業(yè)風(fēng)范和個(gè)人衛生習慣,樹(shù)立一流員工形象和工地形象。
h)為了有效地協(xié)調進(jìn)場(chǎng)分包商及其所屬員工的管理行為和作業(yè)行為,保證“工程建設員工基本守則”的貫徹落實(shí),創(chuàng )造文明有序的施工環(huán)境,總包商采用以下具體措施:
1 、身份識別
為便于總包對進(jìn)入現場(chǎng)的各單位施工管理人員及工人的管理,正確識別其所屬單位和身份,采取以下措施:
2、安全帽識別
要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽,安全帽正面粘貼其所屬公司的標志,側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門(mén)進(jìn)場(chǎng)后向總包安全管理部門(mén)提交資料,內容包括安全帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號,便于總包的管理。
3、工作牌識別
凡是在現場(chǎng)工作的所有人員只要未離開(kāi)現場(chǎng),必須佩戴工作牌。工作牌由總包統一制作。工作牌上注明公司名稱(chēng)、姓名、工號并粘貼本人近期照片。工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。
現場(chǎng)人員管理制度6
為了加強施工現場(chǎng)的管理，保障建設工程施工順利進(jìn)行，促進(jìn)安全、文明施工，根據本公司的實(shí)際制定本制度。
1、項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)務(wù)工人員管理的直接責任人，專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規章制度。
2、項目部根據施工現場(chǎng)的人數配置專(zhuān)、兼職勞務(wù)管理員，負責施工現場(chǎng)務(wù)工人員登記，建立動(dòng)態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現場(chǎng)務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂落實(shí)，負責施工現場(chǎng)考勤表、工資發(fā)放表、勞動(dòng)合同等資料收集整理。
3、施工現場(chǎng)務(wù)工人員必須依法簽訂勞動(dòng)合同，必須經(jīng)過(guò)安全培訓后方可上崗，新招的`務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)三級安全教育。
4、務(wù)工人員應積極參加項目部組織的民工學(xué)校學(xué)習，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。
5、務(wù)工人員自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)、文明施工的管理規定及公司制定的門(mén)衛、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。
6、施工現場(chǎng)建立管理網(wǎng)絡(luò )，逐級落實(shí)責任制，做到人員底數清，流動(dòng)進(jìn)出清。
7、本制度自公布之日起執行。
現場(chǎng)人員管理制度7
1、調度主任、副主任按照礦相關(guān)規定按時(shí)入井帶（跟）班，服從礦領(lǐng)導臨時(shí)安排入井要求，對井下現場(chǎng)情況及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導。調度員每月入井不少于10次；
2、早、中班須有一人到井下或工作現場(chǎng)（包括地面各廠(chǎng)房等運輸環(huán)節）；夜班領(lǐng)導臨時(shí)安排入井的無(wú)條件服從執行；
3、調度員入井后向調度臺匯報所到地點(diǎn)，根據現場(chǎng)情況匯報情況，升井后及時(shí)填寫(xiě)調度員入井記錄；
4、記錄中反映工作面（巷道）文明生產(chǎn)情況，出現的各種影響生產(chǎn)因素需及時(shí)向班組成員交流必要時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，以期最短時(shí)間內解決問(wèn)題；
5、調度員入井時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)（了解掌握現場(chǎng)情況并及時(shí)反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導進(jìn)行限時(shí)整改）；
6、入井地點(diǎn)根據近期礦工作重點(diǎn)為主，堅決服從領(lǐng)導臨時(shí)安排入井要求；
7、調度員入井記錄必須有問(wèn)題、有安排、有落實(shí)。時(shí)間、地點(diǎn)記錄清晰；
入井考核辦法
1、未按要求入井的一次扣10分；
2、入井記錄填寫(xiě)不規范的.一次扣3分；
3、不服從領(lǐng)導安排入井的扣10分；
4、反映情況失真的按照情況扣5~10分；
現場(chǎng)人員管理制度8
1、為了規范領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。
2、帶班人員：臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現場(chǎng)帶班實(shí)行三級管理，即公司、分廠(chǎng)和車(chē)間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成；分廠(chǎng)和車(chē)間根據本廠(chǎng)實(shí)際情況分別每天安排1～2個(gè)管理人員現場(chǎng)帶班。
3、帶班時(shí)間安排：當日早8︰00至次日早8︰00。
4、帶班人員權限：
公司帶班干部八小時(shí)外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權，以此類(lèi)推分廠(chǎng)帶班干部行使分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職權，車(chē)間帶班干部行使車(chē)間主任職權。帶班干部有權對生產(chǎn)活動(dòng)中組織不力、協(xié)調不及時(shí)以及其他各種違紀行為及責任人進(jìn)行處罰；對生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況有權先安排處理后匯報；對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時(shí)匯報。
5、帶班人員的`職責和帶班紀律：
5.1帶班干部必須24小時(shí)堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動(dòng)。每天帶班時(shí)間為當日8點(diǎn)接班，次日8點(diǎn)交班，要認真填寫(xiě)帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設備運行情況、生產(chǎn)存在問(wèn)題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據存在問(wèn)題安排當天生產(chǎn)組織方案。
5.2帶班干部負責全天24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對全廠(chǎng)設備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠(chǎng)人、財、物和車(chē)有權調配。發(fā)生事故后負責在第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案并按程序上報。對于不服從調配的單位負責人就地免職。
5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調度會(huì )議室組織召開(kāi)全廠(chǎng)帶班人員碰頭會(huì )，了解和解決各系統存在問(wèn)題和需協(xié)調的事宜，同時(shí)負責檢查、落實(shí)當天調度會(huì )安排生產(chǎn)有關(guān)事項。
5.4帶班干部必須嚴格執行勞動(dòng)紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅
守調度室或值班室（不許出廠(chǎng)），手機保持24小時(shí)開(kāi)機，不得參與任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過(guò)生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。
5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規程》、《設備檢修規程》、《安全技術(shù)規程》和有關(guān)規章制度，堅持原則，實(shí)事求是，全面掌握情況，及時(shí)協(xié)調出現的各類(lèi)問(wèn)題，如遇有難以解決的問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長(cháng)必須親自進(jìn)行解決。
5.6負責貫徹落實(shí)上級部門(mén)和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實(shí)辦理情況。
5.7帶班期間要經(jīng)常詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況（包括產(chǎn)量完成情況、設備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現場(chǎng)情況、事故原因及過(guò)程、人員救治情況和赴現場(chǎng)人員）和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進(jìn)行分析，拿出處理意見(jiàn)，在"干部帶班日志"中做好記錄，做到一般事故不過(guò)夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過(guò)。
6、單機、單系統故障停運或出現較大事故停車(chē)各級人員到場(chǎng)規定
6.1單機故障停運
6.1.1該分廠(chǎng)調度給總調匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠(chǎng)帶班干部到場(chǎng)查清原因、組織檢修；
6.1.2本車(chē)間工長(cháng)通知車(chē)間帶班干部并聯(lián)系分調通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場(chǎng)進(jìn)行檢查檢修。
6.2單系統故障停車(chē)
6.2.1分廠(chǎng)調度立即通知總調及本廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)、設備、安全、工藝相關(guān)人員到現場(chǎng)；
6.2.2總調發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場(chǎng)；
6.2.3事故車(chē)間全體管理人員到場(chǎng)；
6.2.4本廠(chǎng)其它車(chē)間帶班干部到場(chǎng)；
6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車(chē)間帶班干部、人員必須到場(chǎng)。
6.3有較大影響的停車(chē)斷水、斷電、斷汽、著(zhù)火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時(shí)，執行《臨猗分公司應急救援預案》，各級人員按預案要求到現場(chǎng)。
現場(chǎng)人員管理制度9
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設備首次進(jìn)入現場(chǎng)前必須由監理單位核驗《職稱(chēng)證書(shū)》、《崗位證書(shū)》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書(shū)》及體檢證明,并報建設(項目管理)單位備案、批準后,方可進(jìn)入現場(chǎng);
(二)禁止與本工程無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng),特殊情況應由建設(項目管理)、監理或承包單位人員陪同進(jìn)入;
(三)出入口由承包單位派人,并在建設(項目管理)單位的監督下負責守衛,嚴格監督檢查所有人員、車(chē)輛的出入,并辦理登記手續。
(四)除本工程材料、設備運輸的車(chē)輛外,其他任何車(chē)輛未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
(五)運送物資材料出場(chǎng)的車(chē)輛必須出示有關(guān)負責人簽發(fā)的出場(chǎng)單,并由相應的工程管理人員核驗出場(chǎng)材料是否與出場(chǎng)單一致。
(六)出場(chǎng)須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車(chē)輛污染城市路面所產(chǎn)生的責任由車(chē)輛駕駛人或使用人承擔。
(七)當施工現場(chǎng)發(fā)生車(chē)輛傷害事件時(shí),按以下程序組織救援:
1、應急措施原則
a.搶救傷者要及時(shí),體現時(shí)間就是生命;
b.搶救方法得當,避免二次傷害;
c.實(shí)施現場(chǎng)急救與送醫院救治相結合的原則;
d.送現場(chǎng)最近的醫院救治的原則;
2、現場(chǎng)急救措施
2.1收集信息和事故評價(jià)
a.保持通訊暢通,信息及時(shí)溝通,隨時(shí)掌握現場(chǎng)事態(tài)發(fā)展狀況;
b.確定事故類(lèi)型、傷害形式和范圍;
c.確定人員傷害情況;
d.掌握天氣變化情況(電話(huà)咨詢(xún)、氣象預報);
e.確定現有資源是否滿(mǎn)足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援;
f.根據上述情況啟動(dòng)應急預案,實(shí)施救援行動(dòng)。
2.2救護救援應急分隊在接到事故通知后應第一時(shí)間趕到現場(chǎng),并和事發(fā)現場(chǎng)搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶;
2.3針對傷者的受傷情況采取有效的.救護措施,避免搬運過(guò)程中的二次傷害。
2.4與醫院或急救中心及時(shí)取得聯(lián)系,轉送傷者,使傷者得到進(jìn)一步的救治,減少傷亡。
2.5為了救治工作的順利進(jìn)行,保衛組實(shí)施警戒工作保證搶險道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1外傷止血:由于事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的40%),就有生命危險�，F場(chǎng)搶救時(shí),首先采取緊急止血措施,然后再采取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包扎止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2包扎:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利于轉送和進(jìn)一步治療。常用方法有繃帶包扎、三角巾包扎、尼龍網(wǎng)包扎自粘貼包扎。
3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周?chē)M織的傷害,減輕傷員的痛苦并便于搬運,常用夾板的方法來(lái)固定。搬運時(shí)應注意:
a.下肢骨折需用擔架;
b.脊柱骨折,用門(mén)板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動(dòng)作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動(dòng)。
現場(chǎng)人員管理制度10
1、為使地測部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)掌握現場(chǎng)工作情況，有效指導工作，特制定現場(chǎng)管理人員匯報制度。鉆探現場(chǎng)管理技術(shù)人員必須于開(kāi)工前和完工后及時(shí)向部門(mén)值人員匯報，如遇特殊情況隨軍時(shí)匯報。
2、地質(zhì)、水文、測量技術(shù)人員上井后要及時(shí)匯報工作面的地測情況。
3、匯報內容：鉆探開(kāi)工前，現場(chǎng)管理技術(shù)人員或班長(cháng)需向部門(mén)匯報現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設備運行、材料以及在安全方面有無(wú)問(wèn)題等情況；完工需向部門(mén)值班人員匯本班工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況和下班需要平衡解決的`問(wèn)題；地測技術(shù)人員要在上井后及時(shí)填寫(xiě)工作面情況及現場(chǎng)地測問(wèn)題處理意見(jiàn)。
4、對無(wú)故不堅持匯報制度的管理技術(shù)人員，要進(jìn)行教育或經(jīng)濟處罰。
5、地測部門(mén)要設立匯報紙本，并由專(zhuān)人管理。
現場(chǎng)人員管理制度11
為了健全工地管理，嚴格控制無(wú)關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場(chǎng)的人員及時(shí)而正常的退場(chǎng)，特制訂以下制度：
1、未經(jīng)門(mén)衛許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區。
2、經(jīng)批準在工地錄用人員，由接收班組長(cháng)先帶到門(mén)衛登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規定處理。未辦理好有關(guān)手續的，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔。
3、錄用人員進(jìn)場(chǎng)后7天內必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書(shū)，并上報工程部備案，否則將不予錄用。
4、錄用人員必須聽(tīng)從工地管理人員和班組長(cháng)的'指揮，服從領(lǐng)導，自覺(jué)地嚴格執行本工地的各項規章制度。
5、持他人證件進(jìn)場(chǎng)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節罰款50-100元后予以清退。情節嚴重者送派出所處理。
6、經(jīng)組織批準的退場(chǎng)人員，由所屬班組的班組長(cháng)申請，項目安全員簽字，在門(mén)衛處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應得的實(shí)領(lǐng)工資。
7、任何人退場(chǎng)時(shí)或持行包出門(mén)，門(mén)衛都必須在門(mén)房履行行包檢查手續。
8、凡與門(mén)衛無(wú)理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規定處理，情節惡劣者送派出所處理。
現場(chǎng)人員管理制度12
1、目的
為切實(shí)搞好武昆高速公路第七合同段安全生產(chǎn)，抓好“三類(lèi)人員”管理，杜絕安全事故的發(fā)生，項目部特制定本制度。
2、職責
�。�1）三類(lèi)人員的職責
1）、三類(lèi)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導的指導下，逐項檢查并落實(shí)現場(chǎng)施工的安全措施，做好施工過(guò)程的監督工作，及時(shí)糾正和制止施工的違章行為。
2）、發(fā)現異常情況立即制止施工，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并作報告。
3）、三類(lèi)人員是施工現場(chǎng)安全責任人，是施工人員的保護人，負責施工過(guò)程的監督，及時(shí)發(fā)現與制止違章作業(yè)，一旦發(fā)現意外，及時(shí)采取有效的措施，使施工人員及施工現場(chǎng)受到的傷害降到最低程度。
�。�2）、項目部和施工隊的職責
1）、項目部對外來(lái)施工人員的安全施工負責。
2）、項目部負責施工人員二級安全教育，定期對外來(lái)施工人員現場(chǎng)施工安全狀況進(jìn)行檢查、考核。
3）、項目部必須建立安全保障體系，落實(shí)責任，加強施工過(guò)程的.監督檢查，拒絕違章，做到自主管理，保證安全施工。
�。�3）、安全管理人員的安全崗位職責
1）、貫徹執行國家、地方政府有關(guān)安全定理的方針、政策、法律、法規和公司的安全管理制度及規定。
2）、保證各項安全管理制度、規定、標準的貫徹執行，對施工安全管理工作全面負責。
3）、定期召開(kāi)安全管理小組會(huì )議和安全管理專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)解決施工安全管理貫徹執行中的有關(guān)問(wèn)題。
4）、定期組織安全檢查，及時(shí)制止違章行為，積極搞好隱患整改，保證生產(chǎn)裝置的安全運行。
5）、安全管理人員在單位安全生產(chǎn)第一責任人的領(lǐng)導下，負責安全技術(shù)和管理工作，貫徹安全生產(chǎn)的批示和規定，并檢查督促執行。
6）、負責或參與制訂、修訂有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，并檢查執行情況。
7）、負責編制安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時(shí)上報和檢查落實(shí)。
8）、協(xié)助單位領(lǐng)導做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入廠(chǎng)人員的相應級安全教育，指導并督促檢查下一級的安全教育。
9）、負責監督和督促本單位所有人員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗一責制”。
10）、負責安排并檢查項目部安全活動(dòng)，組織反事故演練。
11）、深入現場(chǎng)檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽(tīng)勸告者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
12）、健全完善安全管理基礎資料，做到資料齊全、實(shí)用、規格化。
3、術(shù)語(yǔ)及定義
�。�1）、三類(lèi)人員
三類(lèi)人員是指項目經(jīng)（副）理、總工和專(zhuān)職安全人員。
4、三類(lèi)人員的管理
1）現場(chǎng)核實(shí)施工部位以及相應的安全措施，確認安全措施已落實(shí)，向施工人員交待清楚注意事項。
�。�2）施工過(guò)程中的監控
1）安全專(zhuān)職人員必須逐項落實(shí)安全措施，發(fā)現違章，立即制止施工。
2）有下列情況之一，安全專(zhuān)職人員必須制止施工，直至整改完畢，必要時(shí)報公司領(lǐng)導。
a)施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全教育；
b）安全措施不落實(shí)；
c）施工人員不聽(tīng)勸阻，野蠻施工；
d）施工人員不遵守安全管理制度；
e）施工過(guò)程中發(fā)生異常情況。
3）監控紀律
a）在有毒有害氣體場(chǎng)所作業(yè)監控人員在施工點(diǎn)無(wú)視線(xiàn)障礙物的5米內；
b）進(jìn)設備作業(yè)，施工單位監控人員在人孔外側5米范圍內，公司監控人員在人孔外側15米范圍內；
c）動(dòng)土作業(yè)監控人員，在施工點(diǎn)無(wú)視線(xiàn)障礙物的5米內；
d）特、一級用火監控人員在動(dòng)火點(diǎn)無(wú)視線(xiàn)障礙物5米內，二級用火監控人員在動(dòng)火點(diǎn)無(wú)視線(xiàn)障礙物的15米內； e）不得私自離開(kāi)施工現場(chǎng)。
f）監控人員不得干與與監護無(wú)關(guān)的事情，監控過(guò)程中必須密切注意施工點(diǎn)周?chē)那闆r，一旦發(fā)生異�；蜻`章，立即制止施工，采取有效措施，徹底排除險情后方可恢復施工。
g）施工暫�；蚪Y束后，按作業(yè)要求進(jìn)行現場(chǎng)檢查，不留后患。
5、施工人員管理
�。�1）、進(jìn)入生產(chǎn)裝置施工的施工人員必須已經(jīng)過(guò)三級安全教育，特殊工種必須持特殊工種上崗證上崗。
�。�2）、施工人員必須按要求穿戴勞動(dòng)保護用品進(jìn)出生產(chǎn)裝置。
�。�3）、施工人員作業(yè)必須由技術(shù)人員交底，監控人員允許開(kāi)工后方可進(jìn)行作業(yè)。
�。�4）、施工人員必須自覺(jué)接受作業(yè)監控人員的監督，同時(shí)也要增強自我保護意識，對作業(yè)交底不清楚時(shí)應主動(dòng)找監控人員了解清楚，對作業(yè)安全措施落實(shí)存在疑問(wèn)時(shí)必須拒絕作業(yè)，并向有關(guān)部門(mén)匯報。
�。�5）、外來(lái)施工人員必須持《臨時(shí)出入證》和《外來(lái)施工人員安全教育合格證》方有資格進(jìn)行施工。
6、安全管理人員的管理
�。�1）安全管理人員負責管理施工安全，監督包括安全管理人員、監控人員和施工人員等各個(gè)崗位認真落實(shí)崗位責任制，負責組織、監督監護人員和施工人員的安全教育。
�。�2）安全管理部負責制定、修訂施工安全管理制度，建立施工要員違章統計臺帳，并不定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，檢查、規范文明施工。
�。�3）項目部負責施工人員三級安全教育，負責對施工人員施工過(guò)程的監控，及時(shí)發(fā)現、制止違章，對不按章施工的施工人員有權提請安全管理部對其進(jìn)行考核、扣罰。
�。�4）安全管理人員每天深入施工現場(chǎng)，組織檢查施工安全狀況，檢查用火監控和施工監控情況，檢查施工人員三級教育情況，制止、糾正違章并提出考核，督促各個(gè)崗位認真履行安全職責。
�。�5）安全管理人員管理檢查監控人員與施工人員，作業(yè)前檢查由監控人員、施工人員、安全管理人員共同完成，不定期抽查監控人員是否在現場(chǎng)、是否及時(shí)制止違章、是否做好記錄，杜絕違章。
現場(chǎng)人員管理制度13
為促進(jìn)工程項目安全監理，規范監理人員安全行為，確保職工生命安全和健康，提高公司安全管理形象，特制定本規定。
本規定依據國家、北京市有關(guān)聘用人員相關(guān)文件和公司《綜合管理手冊》編制。具體內容如下：
一、基本規定
1、加強學(xué)習，熟悉安全生產(chǎn)和應急演練知識，依法開(kāi)展項目安全監理工作，杜絕“三違”行為。
2、自覺(jué)遵守施工現場(chǎng)和公司各項安全管理規定，認真履行本崗位安全職責。
3、工作時(shí)不得穿拖鞋和高跟鞋、女同志不得穿裙子，不得酒后上班。
二、現場(chǎng)安全規定
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴安全帽，根據作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境需要，正確佩戴個(gè)人防護用品。
2、必須通過(guò)安全通道進(jìn)入施工現場(chǎng)，不得攀爬腳手架等設施上下。
3、要隨時(shí)觀(guān)察和熟悉上下及周邊環(huán)境，沿途注意各種安全生產(chǎn)警示標志，不得冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所。
4、對現場(chǎng)發(fā)現的'安全事故隱患，要及時(shí)發(fā)出監理指令，同時(shí)，確保自身安全，防止行為失當引發(fā)人身傷害事故。
5、不得在現場(chǎng)內嬉笑、打鬧，禁止帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)。
三、辦公室、宿舍安全規定
1、嚴禁擅自拆改電氣線(xiàn)路、安裝大容量電器設備，非電工不得修理電器設備。
2、電器插座不宜負荷太多，不得使用電爐子、熱得快、電熱毯等易引發(fā)安全事故的電加熱器具。
3、不準留宿外來(lái)人員。
四、其他規定
1、執業(yè)期間嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏建設工程各方需要保密的事項。
2、妥善保管、使用個(gè)人安全防護用品，定期對防護用品、器材進(jìn)行檢驗，對達到報廢標準的要及時(shí)報廢和更換。
3、妥善保管個(gè)人貴重物品和各種檢測設備，檢測設備應定期進(jìn)行檢測。
五、附則
1、本規定是公司對監理部安全檢查和考核內容。
2、本規定自發(fā)布之日起執行。
_________監理公司
工程部
20___年___月___日
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