管理制度的建立集錦
在快速變化和不斷變革的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的管理制度的建立集錦，希望能夠幫助到大家。
管理制度的建立集錦1
建立事業(yè)單位登記管理制度，不是哪個(gè)部門(mén)、更不是哪個(gè)人的主觀(guān)意志,而是我國政治、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，具有客觀(guān)的必然性。其中，最根本的原因，就是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。換言之，只要實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，就必然要求在政治、經(jīng)濟等各個(gè)領(lǐng)域實(shí)行相應的改革，以與之相適應。因此，建立事業(yè)單位登記管理制度，說(shuō)到底，就是實(shí)行社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。具體而言，主要體現為六個(gè)需要。
�。ㄒ唬┮婪ü芾淼男枰�。
從一定意義上講，市場(chǎng)經(jīng)濟就是法制經(jīng)濟；依法治國更是我國的基本國策�！吨腥A人民共和國民法通則》把我國最主要的社會(huì )組織明確為四種法人：機關(guān)法人、企業(yè)法人、事業(yè)法人和社團法人，并規定“具備法人條件的事業(yè)單位……依法需要辦理法人登記的，經(jīng)核準登記，取得法人資格”。在事業(yè)單位登記管理制度建立之前，我國已經(jīng)建立了企業(yè)法人和社團法人登記管理制度�，F在，國務(wù)院頒布《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，建立事業(yè)單位登記管理制度，既是依法管理事業(yè)單位的需要，也是健全我國法人登記制度體系的需要。
�。ǘ笆袌�(chǎng)準入”的需要。
在計劃經(jīng)濟體制下，不存在真正意義的“市場(chǎng)”，也沒(méi)有真正意義的市場(chǎng)主體。在當時(shí)，事業(yè)單位基本上是機關(guān)的附屬物，既沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的需要，也沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的可能。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在客觀(guān)上需要進(jìn)入市場(chǎng)，不能夠完全進(jìn)入市場(chǎng)的，也會(huì )與有關(guān)方面發(fā)生愈來(lái)愈多的關(guān)系。按照市場(chǎng)經(jīng)濟的法則，作為市場(chǎng)主體的前提條件，就是要具有能夠承擔民事責任的法人資格。因此，建立事業(yè)單位登記管理制度，核準事業(yè)單位的法人資格，使之取得受法律保護的“身份證”，就成為必不可少的重要舉措。
�。ㄈ┩七M(jìn)事業(yè)單位管理體制改革和機構改革的需要。
根據我國經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的需要和事業(yè)單位本身的現實(shí)狀況，中央已確定了事業(yè)單位管理體制改革和機構改革的基本方向，即政事分開(kāi)，推進(jìn)社會(huì )化進(jìn)程。主要體現在：主管部門(mén)對事業(yè)單位的管理要由微觀(guān)轉向宏觀(guān)，相當多的事業(yè)單位要離開(kāi)主管部門(mén)的襁褓，走向市場(chǎng)，進(jìn)入社會(huì )，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為人民生活服務(wù)，實(shí)現自我約束和自我發(fā)展；同時(shí)，還要依法保障它們的合法權益，規范它們的市場(chǎng)行為。所有這些，都要求盡快建立事業(yè)單位登記管理制度。要通過(guò)這一制度的建立，使上述改革的目標，得到法制保障：一方面，使事業(yè)單位在法律上獲得作為法人的應有權益，并受到相應的法律規范；另一方面，為改變國家對事業(yè)單位統包統攬的作法，打破部門(mén)所有和條塊分割，提供明確的法律依據。
�。ㄋ模┍Ｕ鲜聵I(yè)單位權益，維護社會(huì )經(jīng)濟秩序的需要。
在法制社會(huì )，各類(lèi)主要的社會(huì )組織取得明確的法人地位，既是保障其自身合法權益的基本前提，也是建立良好的社會(huì )組織秩序的重要條件。在建立事業(yè)單位登記管理制度之前，事業(yè)單位因法人地位不明確，出現了不少問(wèn)題。例如，涉及事業(yè)單位法人主體地位的權益訴訟，因缺乏必要的法律依據，給法院的審理帶來(lái)了很大困難；事業(yè)單位在吸引外資或與外方簽定有關(guān)合同時(shí)，雖各方面條件都達成一致，只因沒(méi)有法人證書(shū)而被外方拒絕；一些不法分子卻乘機以事業(yè)單位的'名義招謠撞騙，干擾了正常的社會(huì )經(jīng)濟秩序。因此，建立事業(yè)單位登記管理制度，既是保障事業(yè)單位合法權益的需要，也是維護正常的社會(huì )經(jīng)濟秩序的需要。
�。ㄎ澹┘訌姾屯晟剖聵I(yè)單位監督管理的需要。
過(guò)去，對事業(yè)單位機構的管理方式，主要是行政審批，手段單一，規范性也弱；對事業(yè)單位成立后的活動(dòng)情況，機構編制部門(mén)缺少必要的監督，普遍存在著(zhù)一次審批“定終身”的不足。同時(shí)，由于事業(yè)單位的有關(guān)事項未經(jīng)依法核準登記，有關(guān)部門(mén)在對事業(yè)單位進(jìn)行管理時(shí)，也缺乏界定依據。建立事業(yè)單位登記管理制度，可在以下四個(gè)方面加強和完善對事業(yè)單位的監督管理：一是運用法制手段，使管理更加規范；二是通過(guò)年度報告制度，實(shí)現對事業(yè)單位的“跟蹤”管理，為建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理機制創(chuàng )造有利條件；三是為公安、稅務(wù)、社會(huì )保障等部門(mén)的相關(guān)管理提供依據。四是通過(guò)證書(shū)懸掛、公告和查詢(xún)等登記管理手段，將事業(yè)單位置于社會(huì )的監督之下，為公眾監督事業(yè)單位提供必要條件。
�。┍Ｗo國家財產(chǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的需要。
在沒(méi)有建立事業(yè)單位登記管理制度、不登記事業(yè)單位開(kāi)辦資金的情況下，事業(yè)單位就要用其全部資產(chǎn)承擔民事責任；部門(mén)舉辦的事業(yè)單位如果法人資格不明確，還要由國家為其承擔無(wú)限責任。這顯然既不利于事業(yè)單位自身的發(fā)展，也不利于保護國有資產(chǎn)。從公司的發(fā)展史看，最初成立的都是無(wú)限責任公司，其業(yè)主和股東不僅要用公司的全部資產(chǎn)，而且還要用全部個(gè)人資產(chǎn)承擔民事責任，實(shí)踐證明，這不利于公司的發(fā)展，并很快被有限公司的形式所取代。同樣，通過(guò)建立事業(yè)單位登記管理制度，登記事業(yè)單位開(kāi)辦資金的具體數額，就將事業(yè)單位的經(jīng)濟責任限定在開(kāi)辦資金的范圍之中，從而有效地保護國家財產(chǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
管理制度的建立集錦2
企業(yè)的薪酬不僅僅是一種制度，它更是一種機制、一種體系，合理的體系能驅動(dòng)和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰略的因素的成長(cháng)和提高。為了使企業(yè)能夠更好地持續發(fā)展，特制定本薪酬體系。
一、薪酬制定的原則：
本公司薪酬制定考慮的原則主要包括戰略導向、經(jīng)濟性、體現員工價(jià)值、激勵作用、相對公平、外部競爭性等。
1、戰略導向原則：
企業(yè)薪酬制定必須從企業(yè)戰略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業(yè)發(fā)展戰略的要求。從戰略的角度進(jìn)行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通過(guò)一定的價(jià)值標準，給予這些因素一定的權重，同時(shí)確定它們的價(jià)值分配即薪酬標準。
2、經(jīng)濟性原則：
企業(yè)薪酬制定必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。它包括兩個(gè)方面的含義，短期來(lái)看，企業(yè)的收入扣除各項非人工（人力資源）費用和成本后，要能夠支付起企業(yè)所有員工的薪酬；從長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)在支付所有員工的薪酬，及補償所用非人工費用和成本后，要有盈余，這樣才能支撐企業(yè)追加和擴大投資，獲得企業(yè)的可持續發(fā)展。
3、體現員工價(jià)值的原則
企業(yè)薪酬制定時(shí)，必須要能充分體現員工的價(jià)值，要使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展充分協(xié)調起來(lái)，保持員工創(chuàng )造與員工待遇（價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值分配）之間短期和長(cháng)期的平衡。
4、激勵作用原則：
企業(yè)薪酬制定時(shí)必須充分考慮薪酬的激勵作用，使薪酬的支付獲得最大的激勵效果。
5、相對公平（內部一致性）原則
相對公平原則主要包含幾個(gè)方面。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標準、尺度應該是一致的；二是縱向公平，即企業(yè)薪酬制定時(shí)必須考慮到歷史的延續性，一個(gè)員工過(guò)去的投入產(chǎn)出比和現在乃至將來(lái)都應該基本上是一致的，而且還應該是有所增長(cháng)的`。最后就是外部公平，即企業(yè)的薪酬制定與同行業(yè)的同類(lèi)人才相比具有一致性。
6、外部競爭原則
企業(yè)薪酬制定必須考慮到同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平和競爭對手的
薪酬水平，保證企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)上具有競爭力
二、薪酬管理制度
第一章總則
第一條為建立科學(xué)合理的薪酬架構，激勵并吸引公司優(yōu)秀員工，更有效調動(dòng)員工工作積極性，特制定本制度。
第二條以員工崗位責任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績(jì)效、等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
每三條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第四條公司根據上年的經(jīng)營(yíng)情況、來(lái)年的發(fā)展戰略及公司的人力資源規劃，確定公司來(lái)年的工資總額。
第二章薪酬結構
第五條薪酬結構
1、工資：
工資包含基本工資、崗位工資和考核工資�；竟べY確定的主要依據有：社會(huì )同行業(yè)人員的市場(chǎng)水平、勞動(dòng)者本人的勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)�；竟べY按照基層員工、主管、部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總及總經(jīng)理分別分成6個(gè)不同的等級。崗位工資確定的主要依據是崗位職級、個(gè)人能力、工齡以及工作潛能，不同崗位的員工具有不同的崗位工資。每個(gè)崗位的崗位工資先確定一個(gè)范圍，然后劃分成5級。各個(gè)不同職級的員工其基本工資和崗位工資詳見(jiàn)附錄1重慶佳興環(huán)保工程有限公司工資級序表�？己斯べY根據各部門(mén)考核結果進(jìn)行發(fā)放。
2、福利：
公司根據發(fā)展情況，通過(guò)不斷提高員工的福利，以增進(jìn)員工的凝聚力。主要福利包括：交通津貼、誤餐津貼、通訊津貼及節日費、賀儀費等，具體實(shí)施標準詳見(jiàn)附錄2重慶佳興環(huán)保工程有限公司津貼發(fā)放標準表和附錄3重慶佳興環(huán)保工程有限公司節日費、賀儀費發(fā)放標準
3、獎金：
獎金分為：月獎、季度獎及年終獎。不同崗位獎金的額度范圍不同。月獎和季度獎根據公司經(jīng)營(yíng)情況和崗位差異確定發(fā)放額度范圍，根據員工考核結果確定具體發(fā)放金額（具體發(fā)放額度范圍詳見(jiàn)附錄4重慶佳興環(huán)保工程有限公司獎金發(fā)放標準表）。根據當年的經(jīng)營(yíng)情況制訂每年年底獎金總金額提議，報董事會(huì )同意后執行。
4、績(jì)效：
公司依據總體經(jīng)營(yíng)目標超額完成情況及員工個(gè)人業(yè)績(jì)超額完成情況，經(jīng)考核后確定員工的獎金數額。
5、特別獎金：
公司行政部根據員工工作情況，制訂年終評優(yōu)方案報相關(guān)領(lǐng)導同意后執行。評選出若干名優(yōu)秀員工及若干名有重大貢獻的公司員工，按員工當年貢獻發(fā)放特別獎金。
第三章薪酬職級、職檔
第六條公司薪酬結構共6級，每級5檔，涵蓋公司除非凡約定的（如顧問(wèn)等）所有正式員工崗位。
第七條各崗位職級的確定
公司行政部根據各崗位的職位描述，依據各崗位的重要程度、對公司的貢獻、所承擔的責任、所需要的非凡技能等付酬點(diǎn)確定各崗位的職級范圍。
第八條員工職級、職檔的確定程序
1、公司的一般員工、職員由各部門(mén)主管、經(jīng)理提出初步意見(jiàn)，報總經(jīng)理同意后確定。
2、公司部門(mén)經(jīng)理，由分管領(lǐng)導提出初步意見(jiàn)，報總經(jīng)理同意后確定。
3、公司總監級以上的由公司常務(wù)副總提出方案，報公司總經(jīng)理確定。
第九條職位職級的調整
綜合行政部每年進(jìn)行地區及行業(yè)薪酬調查，根據行業(yè)及地區薪酬情況、人力資源供給、緊缺情況，每年年底提出公司來(lái)年各崗位職級、職檔調整方案，報分管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準。作為來(lái)年各崗位職級設定的依據。
第十條員工工資職級的調整
1、工作崗位調整
公司根據每位員工的工作崗位確定每位員工的工資職級，變動(dòng)崗位即調整工資職級。
2、考評調整
公司根據每年底對員工的考評結果進(jìn)行來(lái)年工資職級調整。
第十一條員工薪酬的成長(cháng)性
1、基本工資依據物價(jià)指數上升和同行業(yè)社會(huì )平均水平調整；
2、崗位工資依據崗位調整情況及員工職業(yè)技能、公司效益、工作年限、對公司的貢獻大小進(jìn)行調整。
3、獎金與績(jì)效：根據公司效益和個(gè)人工作考評結果進(jìn)行調整。
第四章薪酬發(fā)放
第十二條工資發(fā)放：每月行政部依據員工的出勤情況發(fā)放基本工資和崗位工資，具體情況見(jiàn)《重慶佳興環(huán)保有限工資考勤管理制度》第十三條福利發(fā)放：依據附錄2和附錄3中確定標準發(fā)放。第十四條獎金發(fā)放：月獎和季度獎根據公司制定的發(fā)放額度范圍、考核辦法和相應考核結果報總經(jīng)理同意后發(fā)放。年終獎依據公司整體經(jīng)營(yíng)目標超出完成情況提出年終總獎金額度，報董事會(huì )同意后發(fā)放。第十五條績(jì)效發(fā)放：
根據公司制訂的績(jì)效考核辦法相關(guān)規定及考核結果，報總經(jīng)理同意后發(fā)放員工的績(jì)效獎。
第十六條特別獎金發(fā)放：
公司根據行政部年終考評結果，報總經(jīng)理同意后發(fā)放。
第十七條試用期員工按轉正崗位的工資標準的80%發(fā)放，無(wú)獎金和績(jì)效。
第六章附則
第十八條公司實(shí)行保密工資制。任何人不得打聽(tīng)其他員工工資或透露個(gè)人工資，否則，公司將視其情節輕重，給予降職、降檔直至開(kāi)除的處罰。
第十九條本制度由行政部負責解釋?zhuān)灶C布之日起執行。
管理制度的建立集錦3
1、修改完善相關(guān)培訓管理制度
修訂和完善本企業(yè)管理培訓的實(shí)施辦法，明確公司、部門(mén)、個(gè)人教育培訓的權利和義務(wù)，使教育培訓真正成為各單位和各類(lèi)人員必須完成的硬指標和任務(wù)，確保各級管理干部教育培訓工作有法可依、有章可循，依法實(shí)施，落到實(shí)處。
2、繼續創(chuàng )建學(xué)習型組織，建立職工終身學(xué)習機制
企業(yè)要持續不斷地創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造學(xué)習型團隊，樹(shù)立學(xué)習型先進(jìn)者，推廣創(chuàng )建工作的典型單位和典型經(jīng)驗。逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習機制，促進(jìn)員工培訓由“要我培訓”向“我要培訓”轉變，實(shí)現員工職業(yè)發(fā)展與促使企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。
3、進(jìn)一步加強干部教育培訓工作基礎性建設
一是著(zhù)力研究建立各級各類(lèi)干部素質(zhì)的標準體系。對不同層級、不同崗位干部的素質(zhì)要求具體化、規范化、科學(xué)化。二是研究和配套確立科學(xué)的培訓工作標準。三是做好干部培訓需求的調查工作，針對不同需求，制訂長(cháng)期、中期、短期的教育培訓目標。
4、進(jìn)一步創(chuàng )新培訓工作機制
一是完善干部崗位任職資格制度。按照不同職級干部應具備的'知識水準，強制性要求干部在任期內必須達標，后備干部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使干 部教育培訓和干部選任、監督與綜合管理等工作銜結互動(dòng)。做到學(xué)用結合，擇優(yōu)而用。對通過(guò)公開(kāi)選拔等方式產(chǎn)生的新任領(lǐng)導干部進(jìn)行崗位知識培訓，讓其早日適應 崗位要求。三是把管理干部教育培訓情況納入干部年度績(jì)效考核、選拔任用、職稱(chēng)評定中，形成長(cháng)效激勵和約束機制。
5、建立完善職工的學(xué)時(shí)考核制度
部門(mén)和分支機構領(lǐng)導人員參加脫產(chǎn)培訓的時(shí)間，每年累計不少于20天(合120學(xué)時(shí))，5年脫產(chǎn)培訓時(shí)間累計應達到3個(gè)月以上。其他管理人員參加脫產(chǎn)培訓的時(shí)間，每年累計不少于6天(合36學(xué)時(shí))。管理人員上崗前應進(jìn)行崗位知識培訓，并取得崗位培訓合格證。
管理制度的建立集錦4
一是制定落實(shí)制度體系，規范意識形態(tài)陣地管理。
建立健全組織機構，完善意識形態(tài)管理機制。學(xué)校黨總支強化意識形態(tài)工作機構和隊伍建設，根據“職責清晰，統籌協(xié)調，分工合作，守土有責”思路，認真執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“屬地管理”原則，確保意識形態(tài)管理環(huán)環(huán)相扣、不留死角。成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導小組、信息化建設管理與安全工作領(lǐng)導小組、抵御和防范校園傳教滲透工作領(lǐng)導小組等機構，學(xué)校領(lǐng)導擔任機構主要負責人的意識形態(tài)管理工作會(huì )議制度，定期研究處理相關(guān)工作。
二、是以務(wù)求實(shí)效為目標，完善意識形態(tài)管理措施。
通過(guò)“控制場(chǎng)地”方式，形成一套行之有效的“課堂、課外活動(dòng)場(chǎng)所、報告會(huì )、講座”管理操作流程。一是嚴格審批程序和環(huán)節。從申報到審批的各個(gè)程序均責任到人，可追溯倒查人性化的管理既活躍了學(xué)術(shù)活動(dòng)，又實(shí)現了對意識形態(tài)的有效管理。以提升素質(zhì)為抓手，不斷夯實(shí)工作基礎。加強理論學(xué)習，提升意識形態(tài)工作的認識水平。不斷豐富和創(chuàng )新馬克思主義理論武裝的'內容和形式，通過(guò)政治學(xué)習不斷強調意識形態(tài)管理的重要性，周密部署相關(guān)工作。
三、以隊伍和學(xué)科建設為重點(diǎn)，切實(shí)把控課堂陣地
在教育教學(xué)環(huán)節，堅持正確導向。堅持“教學(xué)研究無(wú)禁區，課堂講授有紀律”，通過(guò)《教學(xué)工作規程》明確規定教師應有的政治素質(zhì)，根據“授課條件”、“任課資格”、“德育要求”和“教學(xué)評估”等要求，結合學(xué)生評教和督導制度等，及時(shí)發(fā)現、反饋和解決問(wèn)題，不斷加強和改進(jìn)課堂教學(xué)管理，以積極健康內容占領(lǐng)課堂主陣地。
四、加強對學(xué)生活動(dòng)的引導和管理。
把校園文化建設作為創(chuàng )新和拓展中學(xué)生思想政治教育的新途徑，新一步優(yōu)化校園育人環(huán)境，夯實(shí)文化校園陣地，搭建初中生特有的文化平臺。
構建初中學(xué)校宣傳思想工作大格局，扎實(shí)有效地推進(jìn)我校意識形態(tài)陣地建設，意義深遠、責任重大、使命光榮。魏營(yíng)中學(xué)要勇做宣傳思想工作的“先鋒”，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，做好宣傳思想的“大文章”。
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