材料管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的材料管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
材料管理制度1
職稱(chēng)中職稱(chēng)評審申報材料：
保證申報材料的真實(shí)性，按規定的要求提交以下主要材料：
1、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評審申報表；
2、復印件；
3、復印件（兩面）；
4、兩寸彩照1張；
5、申報中級職稱(chēng)，職稱(chēng)需提供現有職稱(chēng)復印件；
職稱(chēng)申報中職稱(chēng)的條件：
1、助理工程師（初級職稱(chēng)）：大學(xué)本科畢業(yè)后從事本工作滿(mǎn)半年以上；大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)后從事本專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)一年以上；中專(zhuān)、高中、初中畢業(yè)后擔任員級職務(wù)三年以上。
2、工程師（中級職稱(chēng)）：大學(xué)本科畢業(yè)后，擔任助理級職務(wù)滿(mǎn)三年以上；專(zhuān)科畢業(yè)后，擔任助理級職務(wù)滿(mǎn)四年以上；中專(zhuān)、高中畢業(yè)后擔任助理級職務(wù)滿(mǎn)五年上。
3、工程師（職稱(chēng)）：大學(xué)本科畢業(yè)后，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作8年以上，取得中級職務(wù)任職資格，并從事中級職務(wù)工作5年以上；參加工作后取得本專(zhuān)業(yè)或相近專(zhuān)業(yè)的.大學(xué)本科學(xué)歷，從事本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作10年以上，取得中級職務(wù)任職資格5年以上。
職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)
1、工程建筑類(lèi)（工民建工程師、建筑工程師、建筑設計工程師、環(huán)境藝術(shù)設計工程師、建設藝術(shù)設計工程師、建設裝飾工程師、建筑施工工程師、建筑水電安裝工程師、給排水工程師、測量工程師、地質(zhì)勘測工程師、建筑預算工程師、建筑管理工程師、道路與橋梁工程師、土木工程工程師、市政工程師、公路工程師、土建結構工程師、暖通空調安裝工程師、建筑監理工程師、路橋工程師）
2、機械電氣工程類(lèi)（機械工程師、電氣工程師、電氣設備工程師、機電設備工程師、電子儀表工程師、機械設計工程師、鑄造設計工程師、機械制造工程師、冷凍工程師、機電一體化工程師）
3、計算機類(lèi)（計算機工程師、自動(dòng)化工程師、通信工程師、電子信息工程工程師、光電子技術(shù)工程師、計算機及應用工程師、電子技術(shù)工程師、電子信息工程師）
4、水利能源類(lèi)（水利水電工程師、農藝師、園藝師、園林設計工程師）
5、其它（消防水電工程師、采礦工程師、船舶技術(shù)工程師、化工工程師、熱處理工程師、暖通工程師）
材料管理制度2
為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。根據本公司實(shí)際，特制定本規定：
一、建筑材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實(shí)際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）共同招標采購的材料列表，以書(shū)面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建筑材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調查（條件允許可實(shí)地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報告，報總公司領(lǐng)導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠(chǎng)家（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：供方）進(jìn)行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價(jià)報價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價(jià)仍按雙方合同規定的標底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標價(jià)結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠(chǎng)家參加投標，由總公司領(lǐng)導班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的.選定和權限
乙方以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠(chǎng)家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱(chēng)、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價(jià)報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主管領(lǐng)導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。
四、建筑材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）
五、建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)及使用控制
供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴格執行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場(chǎng)。
六、建筑材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財務(wù)部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書(shū)一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財務(wù)部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產(chǎn)品名稱(chēng)、金額、填寫(xiě)轉帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時(shí)了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發(fā)現品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規定實(shí)施。
3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個(gè)項目統一管理的有并規定，否則，監理公司對不聽(tīng)勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場(chǎng)。
材料管理制度3
1感染性材料由科主任指定專(zhuān)人負責保管;保管員應具有高度責任心和熟練操作技能,監控感染性材料外流。
2建立感染性材料登記冊,詳細填寫(xiě)感染性材料名稱(chēng)、編號、來(lái)源、使用、污染、銷(xiāo)毀等情況。
3按照感染性材料保存要求,嚴格無(wú)菌操作。
4感染性材料不得隨意對外使用;確需使用者須經(jīng)科主任審批。
5感染性材料的請購與銷(xiāo)毀須經(jīng)科主任審批;銷(xiāo)毀時(shí)必須經(jīng)過(guò)徹底滅菌處理。
6在準備及實(shí)驗過(guò)程中,必須嚴格執行無(wú)菌操作規程,定時(shí)、定點(diǎn)、安全、妥善放置;一旦發(fā)現污染情況,必須及時(shí)采取有效消毒措施,消除污染。
7實(shí)驗完畢的感染性材料,必須先經(jīng)滅菌、消毒處理后再進(jìn)行清洗。
材料管理制度4
建筑工程公司材料管理制度
第一條、材料采購必須在合格材料供方名錄內采購,當生產(chǎn)急需時(shí),應經(jīng)項目經(jīng)理或工程技術(shù)負責人批準、簽字允許后方可在名錄外采購。
第二條、項目部對工程材料、設備等物資的送貨單位進(jìn)行核對,確認物品規格、數量、驗收證件,檢查外觀(guān)質(zhì)量,填寫(xiě)并保存進(jìn)貨驗收記錄。
第三條、對需要復試的材料(如鋼筋、水泥等)按照有關(guān)規定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗,樣品試件應符合國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規定,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資設備按照《不合格/不符合控制程序》進(jìn)行處理。
第四條、入庫材料應由有關(guān)責任人和倉庫保管員負責入庫驗收。驗收內容為材料的`類(lèi)別、型號、規格、數量以及采購物質(zhì)的合格證明等。
第五條、現場(chǎng)堆放材料應符合規定要求,做到堆放整齊,保護良好,并做好產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識。
第六條、易燃易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管登記領(lǐng)用。
材料管理制度5
焊接材料管理制度是對企業(yè)內部焊接作業(yè)中涉及的所有材料進(jìn)行規范管理的體系，旨在確保焊接質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低浪費，并保障員工安全。
內容概述：
1. 材料采購：明確焊接材料的.類(lèi)型、規格、質(zhì)量標準，規定采購流程和驗收標準。
2. 存儲管理：規定存儲條件，如溫度、濕度控制，防止材料變質(zhì)或損壞。
3. 發(fā)放使用：制定領(lǐng)用程序，確保材料合理分配，防止濫用或浪費。
4. 廢料處理：設定廢料回收和處理規則，減少環(huán)境污染。
5. 質(zhì)量檢驗：設立定期檢查和隨機抽查機制，確保材料質(zhì)量。
6. 培訓與指導：對員工進(jìn)行焊接材料知識培訓，提升其正確使用和維護能力。
7. 記錄與報告：建立材料使用記錄，定期生成報告，以便分析和改進(jìn)。
材料管理制度6
為加強混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的原材料管理，確保原材料供應能夠滿(mǎn)足混凝土生產(chǎn)需求及保證原材料質(zhì)量，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究制訂本管理制度，請各部門(mén)認真執行本規定的要求。
1、公司生產(chǎn)混凝土用原材料全部由商務(wù)部進(jìn)行采購及管理，各部門(mén)應在商務(wù)部的統一管理下履行各自的原材料管理職責。
2、商務(wù)部根據混凝土生產(chǎn)計劃制訂使用計劃，并負責水泥、粉煤灰及砂石材料的進(jìn)貨供應及出庫耗用控制。
3、生產(chǎn)部在開(kāi)具開(kāi)盤(pán)通知單時(shí)一定要依據合同注明各原材料的品種及規格。生產(chǎn)部應建立水泥、粉煤灰等原材料的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各個(gè)筒倉的庫存量�？刂剖也僮鲉T應配合作好水泥、粉煤灰材料的出庫跟蹤記錄及損耗記錄，為計算原材料耗用提供依據。
4、質(zhì)控部負責原材料的進(jìn)貨檢驗并負責外加劑的進(jìn)貨供應及出庫耗用控制，負責校核原材料的品種、規格與合同規定的一致性。質(zhì)控部應建立砼用外加劑的進(jìn)貨、出庫記錄，掌握各種外加劑的庫存量及需求量。
5、行政部負責建立原材料進(jìn)出庫臺賬。
6、砼生產(chǎn)過(guò)程中，商務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)控部應根據砼生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握各自分管范圍內的原材料庫存量及需求量變化，保障原材料供應連續、及時(shí)。
7、質(zhì)控部負責收集、審核廠(chǎng)家每批原材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明，負責原材料質(zhì)量復檢工作。質(zhì)控部對每個(gè)批號的水泥應進(jìn)行復檢，砂石料及粉煤灰應按規范要求檢驗，對砂石料的含水量測定每個(gè)班不得少于一次，雨天或天氣變化較大時(shí)應加強檢測。
8、水泥、粉煤灰材料的入庫應由生產(chǎn)部對每車(chē)進(jìn)行材料品種、等級驗證及計量復核，計算每車(chē)實(shí)際的`入庫數量，以實(shí)際入庫數量做為進(jìn)庫、結算依據。
9、生產(chǎn)部應合理調配各筒倉儲存材料的使用時(shí)間與頻率，要對筒倉進(jìn)行定期清罐并確認。一般各筒倉庫存材料時(shí)間不應超過(guò)45天，如超過(guò)該期限應對筒倉庫存材料進(jìn)行檢驗合格后再使用。
10、質(zhì)控部應對每批砂石料進(jìn)行進(jìn)貨前驗證，當驗證合格后才能運輸進(jìn)入公司貯料場(chǎng)。同一進(jìn)貨批次應基本保證為同一產(chǎn)地(或同一船)的材料。當不同批次的材料進(jìn)貨時(shí)不能混堆，應分開(kāi)堆放，分開(kāi)使用。生產(chǎn)部應對進(jìn)場(chǎng)的卵石及時(shí)進(jìn)行篩分，確保篩分料的儲備量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，對砂中的含泥塊應安排人員進(jìn)行清理。
11、原材料進(jìn)場(chǎng)后應作好標識，生產(chǎn)部應對砂石堆料場(chǎng)進(jìn)行堆場(chǎng)規范，質(zhì)控部應對不同的外加劑進(jìn)行分別標識堆放，粉狀外加劑應作防雨防潮處理。對復檢不合格的原材料應立即封存作廢品處理并貼上禁用標簽，嚴禁將不合格的原材料用于砼生產(chǎn)。
12、質(zhì)控部應對水泥、粉煤灰、外加劑做好材料跟蹤記錄，對各個(gè)批號水泥、粉煤灰、外加劑的使用時(shí)間、使用部位進(jìn)行詳細記錄。
13、公司原材料管理臺帳應規范、齊全，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據，帳實(shí)相符，賬賬相符，材料員每月應進(jìn)行一次材料成本分析，計算每月的材料超耗或節約數量。
材料管理制度7
民爆庫房管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心內容：
1、安全管理規定：確保庫房?jì)鹊谋ㄎ锲钒踩娣�，防止意外事故的發(fā)生。
2、庫房人員職責：明確每個(gè)工作人員的`職責和權限，確保職責分明，責任落實(shí)到位。
3、進(jìn)出庫流程：規范物品的入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)等操作流程，保證流程合規。
4、庫房設施維護：定期檢查和維護庫房設施，確保其處于良好狀態(tài)。
5、應急預案：制定應對突發(fā)事件的預案，提高應急響應能力。
內容概述：
1、人員培訓：所有庫房工作人員需接受專(zhuān)業(yè)培訓，了解民爆物品性質(zhì)及安全操作規程。
2、許可證制度：庫房運營(yíng)需持有合法的民爆物品儲存許可證，并定期審核更新。
3、安全檢查：定期進(jìn)行庫房安全檢查，排查安全隱患。
4、記錄與報告：詳細記錄庫房操作，及時(shí)上報異常情況。
5、庫房環(huán)境：保持庫房干燥、通風(fēng)，防止爆炸物品受潮或變質(zhì)。
6、滅火設備：配置足夠的消防設施，確�；馂陌l(fā)生時(shí)能迅速應對。
材料管理制度8
中心庫房管理制度主要涉及以下幾個(gè)方面：
1、庫房布局與設施管理
2、物資入庫、出庫及存儲管理
3、庫存盤(pán)點(diǎn)與損耗控制
4、安全與衛生管理
5、人員職責與培訓
6、庫房信息化管理
7、應急處理與應急預案
內容概述：
1、庫房布局與設施管理：確保庫房合理分區，優(yōu)化存儲空間，配備必要的倉儲設備，并定期維護檢查。
2、物資入庫、出庫及存儲管理：制定詳細的入庫驗收流程，嚴謹的出庫審批，以及科學(xué)的.物資擺放策略，確保物資安全與高效流轉。
3、庫存盤(pán)點(diǎn)與損耗控制：定期進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現并處理庫存差異，采取措施減少物資損耗。
4、安全與衛生管理：執行嚴格的防火、防盜、防潮等安全措施，保持庫房整潔衛生，預防安全事故。
5、人員職責與培訓：明確庫房人員的職責分工，定期進(jìn)行技能培訓，提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
6、庫房信息化管理：利用現代信息技術(shù)，建立庫存管理系統，提高庫存管理的準確性和效率。
7、應急處理與應急預案：針對可能出現的緊急情況，如火災、盜竊等，制定詳細應急預案，確�？焖夙憫�。
材料管理制度9
煤礦庫房管理制度旨在確保煤礦物資的有效管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。其主要內容包括物資入庫、存儲、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)和報廢等環(huán)節的規章制度，以及相關(guān)責任人職責、安全措施和應急處理機制。
內容概述：
1、物資入庫：規定物資驗收的標準、流程，確保入庫物資的質(zhì)量和數量準確無(wú)誤。
2、存儲管理：明確庫房布局、物資分類(lèi)存放、定期維護保養的`要求，防止物資損壞或丟失。
3、領(lǐng)用制度：設定領(lǐng)用審批流程，確保物資合理使用，防止浪費。
4、盤(pán)點(diǎn)控制：規定定期盤(pán)點(diǎn)頻率和方法，以核實(shí)庫存，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
5、報廢處理：設立報廢物資的評估標準和處理流程，確保資源有效利用。
6、責任人職責：明確庫房管理員、部門(mén)負責人及各級管理層在庫房管理中的責任。
7、安全措施：制定防火、防盜、防潮等安全措施，保障庫房安全。
8、應急處理：建立應急響應機制，應對突發(fā)事件，如火災、盜竊等。
材料管理制度10
一、倉庫管理流程
二、倉庫管理制度
1.保管員要按照《食品衛生法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛生管理規定》的要求,負責飲食中心物資的驗收、發(fā)放和保管工作。
2.物資入庫必須以訂貨合同、或業(yè)務(wù)主管部門(mén)下達的物資入庫計劃、或入庫通知單為依據辦理入庫。無(wú)合同或無(wú)計劃的到貨,保管員不得隨意收貨,必須向業(yè)務(wù)主管部門(mén)查詢(xún)或請示,經(jīng)批準后才能辦理入庫。
3.物資入庫的基本要求:保證入庫物資數量準確,質(zhì)量符合要求,包裝完整無(wú)損,手續完備清楚,入庫迅速。
4.科學(xué)地保管好食品原材料。必須做好倉庫的分區分類(lèi)保管,貨物入庫及時(shí),應按庫房地點(diǎn)、貨架排數、貨架號數、貨架層數的順序編列號碼(四位編碼法),做出明顯標志,便于保管作業(yè),迅速找到貨位,及時(shí)辦理物資出庫手續。
5.物資儲存要保證人身、貨架及倉庫的安全。貨物堆碼時(shí)要輕拿輕放,作業(yè)正確,要根據先進(jìn)先出、快進(jìn)快出的原則來(lái)堆碼貨物,貨垛穩固,既要節約和充分利用倉容量,又不能阻塞通道。貨物應當分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放,不允許貨垛重量超過(guò)地面的設計負重,確保操作和消防安全的需要。
6.保管員要了解實(shí)物因物理變化、化學(xué)變化、生物變化引起的.實(shí)物質(zhì)量變化規律。貯存食品的庫房、設備應當保持整齊、衛生、通風(fēng),溫度、濕度適當,做好倉庫的防鼠、防蟲(chóng)、防霉、防盜工作,并定期檢查、處理變質(zhì)或 超過(guò)保質(zhì)期限的食品,確保食品原輔料的安全。
7.庫房?jì)冉勾娣庞卸�、有害物品及個(gè)人物品。
8.保管員要根據食堂提出的采購計劃,編制可行的日、周、旬、月出庫需求。
9.保管員在物資出庫時(shí)做到忙而不亂,節約時(shí)間,避免出差錯,必須提前做好物資出庫準備工作;要根據食堂用料計劃和領(lǐng)料規律,合理的安排出庫時(shí)間和出庫順序。
10.物資出庫要按照隨進(jìn)隨出、先進(jìn)先出、易壞先出的出庫原則,防止食品原料過(guò)期變質(zhì)。保管員要加強與食堂和財務(wù)的聯(lián)系,互通信息,緊密配合,主動(dòng)為食堂服務(wù),力求做到出庫手續簡(jiǎn)便,及時(shí)迅速,提高效率。
11.保管員應隨時(shí)掌握物資的入庫、出庫及庫存動(dòng)態(tài)。應在倉庫貨架上懸掛實(shí)物保管卡,標明實(shí)物名稱(chēng)、數量、出入庫日期和結存數量,以便于日常實(shí)物的檢查和核對,保證帳物相符,防止出現差錯。原則上以整進(jìn)整出的物資帳實(shí)相符率為100%;以整進(jìn)另出的物資帳實(shí)相符率應不低于90%一98%;保管收發(fā)貨的差錯率(按每筆計算)不應超過(guò)±1%。
12.每月終了,保管員應按照中心規定的日期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。實(shí)物盤(pán)點(diǎn)方式采用水續盤(pán)存制,凡在庫實(shí)物都要清點(diǎn)數量,點(diǎn)貨對帳,按實(shí)際存貨填寫(xiě)實(shí)物盤(pán)存表,以表對帳,防止漏點(diǎn)實(shí)物。
實(shí)物盤(pán)點(diǎn)時(shí)若發(fā)現積壓、失效、變質(zhì)、盤(pán)盈、盤(pán)虧、帳物不符等應及時(shí)做好登記工作,認真分析原因,及時(shí)進(jìn)行復點(diǎn)、查找,并上報部門(mén)主管及中心領(lǐng)導進(jìn)行處理。若保管不當造成經(jīng)濟損失,要追究保管員的責任。
13.保管員根據實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數和庫存帳編制物資盤(pán)點(diǎn)表,應于盤(pán)庫后三日內(遇休息日順延)交財務(wù)進(jìn)行月結。
材料管理制度11
第一章總則
第一條為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門(mén)統一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。
第三條施工項目所需的c類(lèi)材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門(mén)批準后按計劃采購;
第四條工程項目所需的a、b類(lèi)材料,必須通過(guò)招投標的方式進(jìn)行采購。
第二章機構設置與人員配備
第五條各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門(mén)領(lǐng)導;
第六條根據工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門(mén)和物資部門(mén)同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。
第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章計劃與供應管理
第八條項目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前,應向分公司物資部門(mén)提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。
第九條項目參與詢(xún)價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂,提供價(jià)格信息和合格分供方,隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,以便分公司物資部門(mén)及時(shí)確定材料和品種和供應單位。
第十條分公司物資部門(mén)根據項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應到現場(chǎng)。
第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門(mén)與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實(shí)材料的選樣工作。
第十二條全部材料按實(shí)際價(jià)格加運雜費計入項目成本,材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章材料的驗收和使用保管
第十四條進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質(zhì)量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規定;
第十五條進(jìn)入現場(chǎng)的材料應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的村質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號、試驗檢驗單)和出廠(chǎng)合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中�，F場(chǎng)配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。
第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的'機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條對進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現質(zhì)量不合格,應做出標識,按公司程序文件規定,掛上'不合格物資'標牌,及時(shí)通知分公司物資部門(mén)聯(lián)系解決。
第十八條凡進(jìn)入項目現場(chǎng)的材料,應根據現場(chǎng)平面布置規劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(cháng)大件一頭齊,要求場(chǎng)地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。
第十九條應建立材料使用限額領(lǐng)料制度:
1、由負責施工的工長(cháng)或施工員,根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據單位工程分部分項用料預算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復或超過(guò)預算,審核材料消耗定額有無(wú)套錯,審核計算有無(wú)差錯。審核無(wú)誤后,送工長(cháng)或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。
2、無(wú)限額領(lǐng)料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長(cháng)或施工員負責。
3、班組用料超過(guò)限額數時(shí),材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長(cháng)或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規定辦理,賠償手續辦好后再補發(fā)材料。
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當月同時(shí)結算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。
5、班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價(jià),按工程當地的定額材料單價(jià)計算或按項目與班組的合同單價(jià)計算。
6、鋼筋按放樣料單數量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車(chē)間(班組),達到指標應給予獎勵,節約部分五五分成。
第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進(jìn)行監督;做到工完、料清、場(chǎng)清;建立監督記錄;每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和料具租賃費的結算,對存在的問(wèn)題應及時(shí)分析和處理。
第二十一條廢料處理
1、廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過(guò)材料部門(mén)同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。
2、廢料處理所得收必須按實(shí)交財務(wù)部門(mén)沖銷(xiāo)項目成本。
3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章統計與核算
第二十二條項目材料組自項目開(kāi)工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統計核算工作。
1、項目承包工程材料消耗表
2、項目承包工程主材預算與消耗對比表
3、項目承包周轉料具租賃結算表
4、項目承包周轉材料(非租賃)攤銷(xiāo)情況表
5、建立材料耗用情況數據庫。
第六章獎罰辦法
第二十三條項目工程價(jià)差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行,公司(分公司)物資部門(mén)負責核算。
第二十四條項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。
第二十五條每月由分公司物資部門(mén)對各項目進(jìn)行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表?yè)P,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章附則
第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行,原有關(guān)規定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執行。
材料管理制度12
液化氣瓶管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保液化氣瓶的安全存儲、運輸和使用，防止因不當操作引發(fā)的事故，保護員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
內容概述：
該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、液化氣瓶的購置和驗收：明確采購渠道，規定驗收標準，確保氣瓶的`質(zhì)量符合國家相關(guān)法規和標準。
2、存儲管理：規定存儲區域的安全條件，如通風(fēng)、防火設施，以及氣瓶的擺放和標識要求。
3、使用操作規程：詳細描述液化氣瓶的正確使用步驟，包括連接、檢查、操作和斷開(kāi)等環(huán)節。
4、維護保養：規定定期的檢查、維護和維修程序，確保氣瓶的完好狀態(tài)。
5、應急處理：制定應急預案，培訓員工應對泄漏、火災等緊急情況的處置方法。
6、培訓和教育：定期進(jìn)行液化氣瓶安全知識的培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
7、記錄與報告：建立完整的液化氣瓶使用記錄，及時(shí)報告異常情況和事故。
材料管理制度13
煙花爆竹成品、原材料的倉庫保管安全管理制度：
一、煙花爆竹的.藥物原材料和成品均屬易燃、易爆物質(zhì)。因此，對各種原材料及成品的存放、保管，必須嚴格按照有關(guān)規定，強化安全責任制度，杜絕違章行為，防止事故發(fā)生；
二、倉庫應通風(fēng)、干燥、并做防火、防曬、防潮、防漏、防霉、防蝕、防小動(dòng)物；
三、根據倉庫的性質(zhì)和類(lèi)型，應配齊相應的消防器材；
四、倉庫保管員應有高度的責任感，熟悉各種材料。性能。進(jìn)庫人員也應穿軟底鞋，庫內應保持整潔。無(wú)藥塵。雜物。
五、倉庫類(lèi)別有：
1、煙花爆竹成品。
2、紙筒。
3、有藥半成品。
4、引火線(xiàn)。
5、黑火藥。
6、煙火藥。
7、紙張及印刷品等。
8、附加材料。
9、化工原材料。各類(lèi)倉庫的物資應按規定堆碼與存放，化工原材料應按不同類(lèi)別分別存放；
六、嚴禁在倉庫內和危險生產(chǎn)車(chē)間（工房）啟封、開(kāi)蓋化工原料包裝箱、桶；
七、倉庫應定期盤(pán)點(diǎn)，保證帳目清楚，材料出庫必須核對品名、型號，查看規格是否與領(lǐng)料章相符，不準搞錯，更不準用其它材料代替；
八、保管人員應經(jīng)常檢查倉庫原材料及制成品，切實(shí)做好防潮、防漏、防霉、防蝕等工作。亮珠受潮后要及時(shí)翻曬。制成品和原材料進(jìn)（出）庫、翻倉、打掃清理時(shí)，要小心輕放，嚴禁拖拉擊撞倒塌；
九、各類(lèi)煙花爆竹及原材料儲存時(shí)間不能過(guò)長(cháng)，應符合安全規定。倉儲場(chǎng)所干濕度應符合安全要求，庫內應設置干濕溫度計并由保管人員經(jīng)常測試，一旦發(fā)現所儲存物資出現受潮等異常情況等，應及時(shí)上報并采取有關(guān)措施進(jìn)行處理；
十、倉庫使用的磅秤、桿秤要遠離藥桶。放磅枰的地面及磅秤板應墊橡膠板，桿秤的秤砣要用沙砣取代鐵砣。
材料管理制度14
為了維護市場(chǎng)正常秩序，保障公共財產(chǎn)和人身安全，對各種車(chē)輛管理作如下規定：
一、凡進(jìn)入市場(chǎng)的一切車(chē)輛，都必須服從管理人員的'管理。
二、經(jīng)營(yíng)者的自備摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放在指定停車(chē)區域保管。需要運輸貨物的機動(dòng)車(chē)必須停放在機動(dòng)停車(chē)場(chǎng)，不準擅自停放。
三、場(chǎng)外人員的摩托車(chē)、自行車(chē)一律停放在指定停車(chē)區域保管。需要運輸貨物的機動(dòng)車(chē)必須停放在機動(dòng)停車(chē)場(chǎng)，不準擅自停放。
四、提倡文明、安全行車(chē)、輔助通道不準各類(lèi)車(chē)輛通行與停放。
五、違反上述規定的，根據情節輕重，場(chǎng)內車(chē)輛用扣除保證金方式，場(chǎng)外車(chē)輛提請交通管理部門(mén)拖車(chē)處理。無(wú)理取鬧的，報請上級公安機關(guān)，按《治安管理處罰條例》處理。
材料管理制度15
1、原料入庫管理
2、原料存儲規定
3、原料出庫流程
4、庫房安全與衛生
5、庫房人員職責
6、庫存盤(pán)點(diǎn)與損耗控制
7、庫房設備維護
8、應急處理機制
內容概述：
1、原料接收與驗收標準，確保原料質(zhì)量
2、存儲環(huán)境的溫度、濕度控制，防止原料變質(zhì)
3、原料分類(lèi)、編碼與標記，便于查找與跟蹤
4、出庫審批與記錄，保證原料流向清晰
5、定期清潔與消毒，保持庫房衛生
6、崗位培訓與職責明確，提升庫房管理效率
7、設備定期檢查與保養，確保正常運作
8、突發(fā)事件如火災、泄漏等的應急措施與預案
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