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變更管理制度（精選20篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的變更管理制度，希望對大家有所幫助。
變更管理制度 1
為了規范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、xx作規程、工藝技術(shù)指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、xx等永久xx或暫時(shí)xx的變化進(jìn)行有計劃的風(fēng)險辨識和控制。
一、職責
1、技術(shù)員負責對xx作規程、工藝技術(shù)指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、xx等變更實(shí)施管理。
2、辦公室負責對管理制度等文件變更實(shí)施管理。
3、其它各部門(mén)負責其職責范圍內有關(guān)變更的管理。
二、程序
1、變更管理要求
�。�1）明確變更內容；
�。�2）規定實(shí)施變更的程序；
�。�3）對由于變更可能導致的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
�。�4）根據評價(jià)結果，制定控制措施；
�。�5）將變更的內容，及時(shí)傳達給相關(guān)人員，對xx作人員進(jìn)行培訓。
2、變更類(lèi)型
�。�1）工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1、新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2、原料介質(zhì)變更；
3、工藝流程及xx作條件的重大變更；
4、工藝設備的改進(jìn)和變更；
5、xx作規程的變更；
6、工藝參數的變更；
7、公用工程的水、電、汽、氣的變更等。
�。�2）設備設施的變更，主要包括：
1、設備設施的更新改造；
2、安全設施的'變更；
3、更換與原設備不同的設備配件；
4、設備材料代用變更；
5、臨時(shí)的電氣設備等。
�。�3）管理變更，主要包括：
1、法律法規和標準的變更；
2、人員的變更；
3、管理機構的較大變更；
4、管理制度和xx作規程的變更；
5、管理職責的變更；
6、安全標準化管理的變更等。
3變更程序
�。�1）管理制度、xx作規程、法律法規和標準等文件變更按《安全有關(guān)法律法規的獲取和符合x(chóng)x評價(jià)》、《文件控制程序》執行。
�。�2）其它變更按以下變更程序執行：
1、變更申請。在實(shí)施變更前，變更申請人應填寫(xiě)《變更實(shí)施表》，并由專(zhuān)人負責管理。
2、變更審批�！蹲兏鼘�(shí)施表》應逐級簽署意見(jiàn)，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批，以確定是否需要進(jìn)行變更及對變更進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定控制措施。
3、變更實(shí)施。變更批準后，由相關(guān)職能部門(mén)負責實(shí)施，實(shí)施過(guò)程嚴格按制定的風(fēng)險控制措施進(jìn)行風(fēng)險控制。
4、變更驗收。變更實(shí)施后，變更主管部門(mén)應組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。
5、驗收合格，投入使用前，應將變更情況書(shū)面告知相關(guān)人員，并對其進(jìn)行教育培訓。
�。�3）設備設施的更新改造應滿(mǎn)足《設備管理制度》、《安全檢維修管理制度》和《安全廢棄和處置管理制度》等規章制度的要求。
�。�4）變更完成后，實(shí)施變更部門(mén)將《變更實(shí)施表》復印一份交安全處備案。
三、引用標準
1、文件控制程序。
2、安全有關(guān)法律法規的獲取及符合x(chóng)x評價(jià)管理程序。
3、安全教育培訓制度。
4、設備管理制度。
5、安全檢維修管理制度。
6、安全廢棄和處置管理制度。
變更管理制度 2
1、醫療機構法定代表人或者主要負責人簽署的《醫療機構申請變更登記注冊書(shū)》（由行政審批部門(mén)提供樣本，并經(jīng)上級主管部門(mén)同意蓋章）
2、承諾書(shū)（行政審批部門(mén)提供樣本，法定代表人簽字并加蓋公章；個(gè)人申請的須本人簽字。）
3、申請變更登記的原因和理由（申請人自行書(shū)寫(xiě)）
4、登記機關(guān)規定提交的其他材料。（根據變更內容提交相應的材料）
�。�1）變更機構類(lèi)別：還需提交申請設置醫療機構所需相應材料，經(jīng)完成設置審批后，再申請執業(yè)登記。
�。�2）變更單位名稱(chēng)：營(yíng)利性醫療機構先提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明原件及復印件（非營(yíng)利性醫療機構提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準證明）、有上級主管部門(mén)的提供上級主管部門(mén)批準文件原件及復印件；
�。�3）變更法定代表人
�、儆猩霞壷鞴懿块T(mén)的應提交上級主管部門(mén)的任職證明或文件；醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任職證明；新法定代表人或負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中法定代表人及主要負責人基本情況和資格證明）；
�、跓o(wú)上級主管部門(mén)的，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。
�。�4）變更主要負責人：
個(gè)體診所變更主要負責人，原地址醫療機構注銷(xiāo)后重新申請。除個(gè)體診所外的醫療機構變更主要負責人應提交主要負責人任職證明（由行政審批部門(mén)提供樣本）、醫療機構法定代表人簽署的原主要負責人的免職證明和新主要負責人的任命文件；新負責人的資格證明材料（同醫療機構設置申請材料中主要負責人基本情況和資格證明）。
�。�5）變更醫療機構地址：
�、僭诠茌牂嘞薹秶鷥冗w址：完成新址的設置審批后進(jìn)行變更登記（提交材料同醫療機構設置中相關(guān)材料。）
�、谟晒茌爡^域外向內遷移的，應當取得新址醫療機構的《設置批準書(shū)》后，經(jīng)原登記機關(guān)的注銷(xiāo)登記后，再申請辦理執業(yè)登記。（提交材料同醫療機構設置、執業(yè)登記的相關(guān)材料。）
�。�6）變更診療科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）：
�、僭鲈O科目（診療技術(shù)、業(yè)務(wù)范圍）應提交可行性研究報告；新增診療科目申報表；平面圖；執業(yè)人員花名冊，相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；相關(guān)診療設施、設備的清單材料；相關(guān)規章制度、診療規范、操作規程。如產(chǎn)生污水，還應提交污水處理方案；新增放射科或放射診療設備的，還需提供放射科（X光室）的驗收情況（放射診療建設項目竣工驗收合格證明文件原件及復印件；從業(yè)人員上崗資質(zhì)證書(shū)原件及復印，納入《大型醫用設備配置與使用管理辦法》管理的，應取得《大型設備購置許可證》及大型醫用設備人員上崗證。凡涉及計生、婦科、產(chǎn)科、性病、透析、介入等科目的，應先取得市衛生局的批件；）
�、谌∠颇繎峤黄矫鎴D
�。�7）變更床位（牙椅）：提交擬增床位（牙椅）的可行性分析報告或醫療服務(wù)需求分析報告；平面圖；新增衛生技術(shù)人員花名冊、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)原件及復印件；
�。�8）變更所有制形式：企業(yè)改制文件原件及復印件；由兩個(gè)以上法人或組織共同申請設置的`醫療機構，以及由兩個(gè)自然人以上合伙申請設置的醫療機構，還須提交由各方共同簽署的協(xié)議書(shū)原件及復印件；股份制醫院還應提交組織章程和決議。
�。�9）變更經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：營(yíng)利性醫療機構變更為非營(yíng)利性醫療機構的，需提供民政部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)原件及復印件；非營(yíng)利性醫療機構變更為營(yíng)利性醫療機構的，需提供工商部門(mén)出具的名稱(chēng)核準通知書(shū)。
�。�10）變更注冊資金：有上級主管部門(mén)的，由其財務(wù)部門(mén)出具資信證明；無(wú)上級主管部門(mén)的，提供由銀行出具的合法有效的存款證明原件和會(huì )計師事務(wù)所出具的合法有效的資產(chǎn)評估報告原件及復印件。
變更管理制度 3
第一章總則
第一條為加強監督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。
第二條職能部門(mén)在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時(shí)，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更�；�、維修現場(chǎng)代表應本著(zhù)認真負責，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。
第三條凡是經(jīng)過(guò)招投標[造價(jià)在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過(guò)程中，如出現確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規定的程序執行。
第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招標文件的有關(guān)規定執行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值，且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判，不屬本辦法管理范圍之列。
第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院�！爸鞴懿块T(mén)”指后勤管理處�！奥毮懿块T(mén)”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T(mén)”指建筑物的使用管理部門(mén)。
第二章細則
第六條工程變更條件
工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。
1、設計變更
按招標時(shí)的`勘探資料及設計圖紙施工，不能滿(mǎn)足實(shí)際技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)設計單位、勘探單位和監理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數量增加等。
施工圖會(huì )審綜合意見(jiàn)和審圖公司修改意見(jiàn)，如屬強制性規定的，直接按規定修改后執行；如屬建議性意見(jiàn)，則由職能部門(mén)根據實(shí)際按程序報批后執行。
2、甲方變更
甲方根據實(shí)際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。
使用部門(mén)在建設過(guò)程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導同意，并將有關(guān)書(shū)面資料報送職能部門(mén)后才能進(jìn)行以下工程變更程序。
第七條工程變更程序
符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續：
(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認è(變更方案)現場(chǎng)簽證
1、(變更方案)技術(shù)確認
職能部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門(mén)書(shū)面確認可行。變更方案包括書(shū)面說(shuō)明和施工圖。
書(shū)面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的一部分，由職能部門(mén)負責歸檔。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專(zhuān)家論證的情況除外)
2、(變更方案)造價(jià)分析
職能部門(mén)根據變更方案，協(xié)調有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現變更項目當前的價(jià)值。結算時(shí)，該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
3、(變更方案)學(xué)院確認
學(xué)院職能部門(mén)按以下順序完成書(shū)面確認程序
�、倩�、維修現場(chǎng)代表è
�、诼毮懿块T(mén)負責人è
�、壑鞴懿块T(mén)è
�、軐W(xué)院審計部門(mén)è
�、輰W(xué)院財務(wù)部門(mén)è
�、迣W(xué)院主管領(lǐng)導
其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；
造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。
完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)
書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
4、(變更方案)現場(chǎng)簽證
變更方案實(shí)施前，職能部門(mén)必須完成上述3步程序。
現場(chǎng)簽證分以下兩種情況：
(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據。工程量根據計價(jià)規則按圖計算。職能部門(mén)可直接以書(shū)面形式通知施工單位實(shí)施。
(2)需根據現場(chǎng)實(shí)際情況施工，工程量須現場(chǎng)實(shí)際量度的，則按以下情況執行：
�、僭靸r(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現場(chǎng)代表，施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表三方共同簽字確認，學(xué)院審計部門(mén)根據書(shū)面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
�、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計部門(mén)代表、基建維修現場(chǎng)代表、施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。
書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。
學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門(mén)需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。
職能部門(mén)根據工程的進(jìn)展，盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計部門(mén)，以便學(xué)院審計部門(mén)安排工作。學(xué)院審計部門(mén)接到通知后，盡可能在1個(gè)工作日內完成簽證。
為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應超過(guò)2個(gè)工作日。
第三章其他事項
第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。
變更管理制度 4
設備變更管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 保障生產(chǎn)安全：通過(guò)規范化的變更流程，防止因設備改動(dòng)引發(fā)的事故。
2. 提升生產(chǎn)效率：合理變更可以?xún)?yōu)化設備性能，提高生產(chǎn)線(xiàn)的'運行效率。
3. 遵守法規要求：確保設備變更符合相關(guān)法律法規，避免合規風(fēng)險。
4. 控制成本：通過(guò)前期評估，避免無(wú)效或成本過(guò)高的變更。
5. 促進(jìn)持續改進(jìn)：通過(guò)后期評估，推動(dòng)設備管理和生產(chǎn)流程的持續優(yōu)化。
變更管理制度 5
1、目的:
確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍:
適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責:
3.1.工程部是簽證實(shí)施的見(jiàn)證部門(mén)。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實(shí)施的情況及工程量。
3.1.2.部門(mén)經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見(jiàn)證部門(mén)。
3.2.1.項目主管對設計變更單進(jìn)行確認及說(shuō)明變更原因。
3.2.2.部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進(jìn)行費用核算。
4、程序:
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過(guò)程，若發(fā)現施工圖紙屬于較大結構性問(wèn)題，必須及時(shí)上報公司主管老總，并與設計單位聯(lián)系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更，經(jīng)主管人及部門(mén)經(jīng)理簽字蓋章確認后，轉發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前，整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單，并在每張變更單上注明實(shí)施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后，送預算部。
4.1.4.預算部確定核實(shí)設計變更費用后，作為工程結算價(jià)的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后，工程部主管人及時(shí)確認簽證單。認真核實(shí)簽證工程量及詳細說(shuō)明施工工藝及實(shí)施情況。
4.2.2.簽證單需監理、工程主辦人及部門(mén)經(jīng)理三人共同簽認，并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點(diǎn)工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí)，必須由主辦人員所在部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
4.2.3.2.點(diǎn)工原則上是以現定額站規定(每工22.80)，故在稅前進(jìn)行結算。
4.2.3.3.若按定額站人工價(jià)規定進(jìn)行施工有難度，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理認可，以書(shū)面形式在簽證單上寫(xiě)明原因、工作內容，由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點(diǎn)工單價(jià)。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單，該項目操作執行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單，匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實(shí)簽證費用后，作為工程結算價(jià)的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后，工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認，事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算，事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表，見(jiàn)附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關(guān)價(jià)格、費用的.確認時(shí)，需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份，送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結算時(shí)有權復查簽證、變更的內容，若發(fā)覺(jué)與定額不符時(shí)，不予結算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結算的項目，則注明由審價(jià)單位作最終確定。
5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:
陳總、xxx、xxx、xxx；設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。
變更管理制度 6
1、目的
為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。
3、術(shù)語(yǔ)
3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。
3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。
3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。
3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。
3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。
4、主要職責
4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執行情況。
4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。
4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。
5、工作程序
5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。
5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。
5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。
5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。
5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。
5.6變更的申請：
5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。
5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的'目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。
5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：
�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。
�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。
�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。
5.7變更的審批：
5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。
5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。
5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。
5.8變更的實(shí)施
5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
5.8.2變更的實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。
5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。
5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
5.9變更的驗收
5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。
5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。
5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。
5.11變更注意完善項目包括：
及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；
完善制度防止舊制度仍在使用；
完善標識防止舊標識錯誤使用；
完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；
完善各類(lèi)表格等；
進(jìn)行變更后的人員培訓教育。
變更管理制度 7
一、目的
為了規范本公司設備設施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中設備設施的永久性或暫時(shí)性變化。
三、職責
3.1設備管理部門(mén)全面負責設備設施的變更。
3.2變更申請人負責填寫(xiě)《設備設施變更申請表》，安全管理部門(mén)負責人變更申請的'審核。
3.3設備管理部門(mén)負責設備設施變更實(shí)施過(guò)程的監督及變更完成后的驗收。
四、管理內容
4.1設備變更要求
4.1.1設備設施的更新改造。
4.1.2安全設施變更。
4.1.3更換與原設備不同的設備或配件。
4.1.4設備材料代用變更。
4.1.5臨時(shí)的電氣設備變更等。
4.1.6監控、測量?jì)x表的變更。
4.1.7其他需要變更的設備設施。
4.2設備變更流程
4.2.1由車(chē)間人員對有需要變更的設備進(jìn)行檢查、確認。對達到變更需求的設備進(jìn)行記錄，填寫(xiě)《設備設施變更申請表》并提交部門(mén)負責人。
4.2.2設備管理部門(mén)負責人對需要變更的設備現場(chǎng)審核，確認無(wú)誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門(mén)。
4.2.3安全管理部門(mén)接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門(mén)負責人審批后方可對需要變更的設備進(jìn)行更換。
4.2.5變更實(shí)施前，變更的部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設備設施變更的要及時(shí)對其所填寫(xiě)的申請、審批文件，進(jìn)行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門(mén)負責對變更資料進(jìn)行保存、歸檔。
變更管理制度 8
變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，旨在確保企業(yè)能夠適應不斷變化的內外環(huán)境，維持業(yè)務(wù)的.穩定性和持續改進(jìn)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 變更申請與審批流程
2. 變更影響評估與風(fēng)險控制
3. 變更實(shí)施與監控
4. 變更后效果評估與反饋
5. 員工培訓與溝通機制
內容概述：
1. 變更申請與審批流程：明確變更發(fā)起人、審批權限和流程，規定何時(shí)、如何提出變更請求，以及審批過(guò)程中需要考慮的因素。
2. 變更影響評估與風(fēng)險控制：制定評估標準，分析變更可能帶來(lái)的影響，包括技術(shù)、財務(wù)、法律等方面，并建立風(fēng)險應對策略。
3. 變更實(shí)施與監控：規劃變更執行步驟，設定時(shí)間表，確定責任人，同時(shí)設置監控機制以確保變更按計劃進(jìn)行。
4. 變更后效果評估與反饋：對變更結果進(jìn)行評估，收集反饋，以便于優(yōu)化變更管理流程。
5. 員工培訓與溝通機制：確保員工了解變更管理制度，通過(guò)有效溝通減少抵觸情緒，提高變革接受度。
變更管理制度 9
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報有關(guān)領(lǐng)導審批。
2、內容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。
a)建筑面積、層數的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線(xiàn)路、數量、構造的改變；
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類(lèi)、規格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的.變更或相關(guān)項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》補充的圖紙與說(shuō)明；
b)因施工質(zhì)量造成的返工；
c)施工驗收規范規定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線(xiàn)條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類(lèi)變更的主辦部門(mén)，當需變更時(shí)，應由編制申報文件，報市規劃管理部門(mén)。申報文件內容包括：工程名稱(chēng)、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會(huì )簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時(shí)書(shū)面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。
4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設備變更，內墻分割開(kāi)間、進(jìn)深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門(mén)編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會(huì )審會(huì )簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實(shí)施。
5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時(shí)通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。
6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以?xún)鹊�，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導后即可組織實(shí)施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。
8、對3.1.4.5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時(shí)，一律不準實(shí)施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無(wú)效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時(shí)辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實(shí)際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。
變更管理制度 10
1.目的
為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
3.變更管理定義
變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控，往往會(huì )引發(fā)事故。
4.變更管理的分類(lèi)
4.1工藝、技術(shù)的變更:
4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
4.1.2原料介質(zhì)變更；
4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更；
4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更；
4.1.5工藝參數的變更；
4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.2設備設施的變更:
4.2.1設備設施的更新改造；
4.2.2安全設施的變更；
4.2.3更換與原設備不同的設備或配件；
4.2.4設備材料代用變更；
4.2.5臨時(shí)的電氣設備等；
4.2.6監控、測量?jì)x表的變更；
4.3管理的變更:
4.3.1法律法規和標準的變更；
4.3.2人員的較大變更；
4.3.3管理機構的變更；
4.3.4管理職能的變更；
5.變更管理職責
5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理；
5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備，原料介質(zhì)，操作條件，工藝參數等變更管理；
5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理；
5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理；
5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。
6.變更程序
6.1變更申請。變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
6.2在實(shí)施變更時(shí)，變更申請人(單位)應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。
6.3變更審批�！栋踩兏暾埍怼诽詈煤�，應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。
6.4變更實(shí)施。變更批準后，各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后，變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
7.變更的管理
7.1工藝、技術(shù)的變更:
7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。
7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。
7.1.4工藝參數變更
一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。
7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更
7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外)，降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。
7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。
7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更
公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更，由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要，提出可行性分析報告，并編制變更方案和實(shí)施計劃，上報總工程師同意，總經(jīng)理辦公會(huì )批準后，由動(dòng)力處組織實(shí)施。
7.2設備設施的變更:
關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。
7.3管理的變更:
7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況，并根據安全法律法規的變化，及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度，使其符合國家最新的`法律法規的要求。
7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更，及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程，變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求，提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案，經(jīng)主管負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理批準，方可人員調動(dòng)。
7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更，確需變更的，由生產(chǎn)單位提出變更理由，寫(xiě)出組織機構變更申請，經(jīng)主管部門(mén)同意，報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行變更。
8.變更的其他規定
8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認:
8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變；
8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更；
8.1.3.設備的改變，主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等；
8.1.4.安全設施的變更。
8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行，不準超越批準的范圍。
8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。
8.3發(fā)生重大變更時(shí)，銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。
8.4變更實(shí)施結束后，變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃要求。
9.檔案管理
9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦統一管理技術(shù)檔案。
9.2設備檔案由設備處負責管理。
9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。
9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔，原件留在安全管理部，其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。
變更管理制度 11
為了規范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。
1、變更管理是指對管理、工藝、技術(shù)、設備、操作方法等永久性或者暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產(chǎn)的影響。
2、實(shí)施變更前變更申請人應寫(xiě)出變更申請報告，明確說(shuō)明變更的`內容、方法與范圍。
3、對變更內容務(wù)必進(jìn)行必要的風(fēng)險分析（評估），確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險，制定出行之有效的操縱防范措施。
4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。
5、變更實(shí)施過(guò)程應由實(shí)施部門(mén)監督管理，實(shí)施過(guò)程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。
6、變更實(shí)施后申請變更部門(mén)應對變更情況進(jìn)行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。
變更管理制度 12
第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。
第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。
第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的'簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。
第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
變更管理制度 13
工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖上的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。
五、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會(huì )討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監理、審價(jià)及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長(cháng)在內）未經(jīng)簽證程序簽署的`簽證均為無(wú)效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不得超過(guò)7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監理單位、審價(jià)單位、主管處領(lǐng)導、處資料室、預決算員和各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人。
七、各專(zhuān)業(yè)工種的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
變更管理制度 14
第一章總則
第一條為防止工藝設備變更環(huán)節中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來(lái)的危害，規范工藝設備變更環(huán)節的管理，確保作業(yè)人員健康和安全，根據集團公司《工藝設備變更管理規范》，特制定本規定。
第二條本規定適用于公司，控股企業(yè)參照本規定執行。
第三條本規定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本規定執行。
第四條變更應實(shí)施分類(lèi)管理，基本類(lèi)型包括工藝設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。
(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。
(二)同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。
(三)微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數、設計參數等的改變，但又不是同類(lèi)替換的變更，即“在現有設計范圍內的改變”。
第二章管理職責
第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行，并提供培訓、監督和考核。
第七條各單位執行工藝和設備變更管理規定，并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工藝設備變更管理培訓，執行工藝設備變更管理規定。
第三章變更范圍
第九條本規定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:
(一)生產(chǎn)能力的改變；
(二)物料的改變(包括成分比例的變化)；
(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變；
(四)設備、設施負荷的`改變；
(五)工藝設備設計依據的改變；
(六)設備和工具的改變或改進(jìn)；
(七)工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等)；
(八)安全報警設定值的改變；
(九)儀表控制系統及邏輯的改變；
(十)軟件系統的改變；
(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變；
(十二)非標準的(或臨時(shí)性的)維修；
(十三)操作規程的改變；
(十四)試驗及測試操作；
(十五)設備、原材料供貨商的改變；
(十六)運輸路線(xiàn)的改變；
(十七)裝置布局改變；
(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變；
(十九)設計和安裝過(guò)程的改變；
(二十)其他。
第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類(lèi)。微小變更和工藝設備變更管理執行變更管理流程，參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程，同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。
第四章變更申請、審批
第十一條變更申請人應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況，按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作，提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c，工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。
第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響，并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的，分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。
第十三條變更應實(shí)施分級管理。應根據變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少，決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。
公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的工藝設備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批，微小變更由三級單位負責審批。
第十四條變更申請審批內容:
(一)變更目的；
(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料；
(三)變更內容；
(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析，如需要，應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告)；
(五)涉及操作規程修改的，審批時(shí)應提交修改后的操作規程；
(六)對人員培訓和溝通的要求；
(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等)；
(八)強制性批準和授權要求。
第十五條變更申請應經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過(guò)后，由技術(shù)負責人審核和變更批準人批準。
第五章變更實(shí)施
第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施，主管部門(mén)應對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。
第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可，應辦理安全作業(yè)許可票，具體執行《作業(yè)許可管理規定》。
第十八條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查，應進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查，具體執行《啟動(dòng)前安全檢查規定》。
第十九條相關(guān)部門(mén)和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規程都得到適當的審查、修改或更新。
第二十條完成變更的工藝、設備在運行前，應對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓或溝通。
(一)變更所在區域的人員，如維修人員、操作人員等；
(二)變更管理涉及的人員，如設備管理人員、培訓人員等；
(三)承包商和(或)供應商；
(四)外來(lái)人員；
(五)相鄰裝置(單位)或社區的人員；
(六)其他相關(guān)的人員。
第二十一條必要時(shí)，主管部門(mén)和單位應針對變更制定培訓計劃，培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容，變更中可能的風(fēng)險和影響，以及同類(lèi)事故案例。
第二十二條變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄，以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。
第六章變更結束
第二十三條變更實(shí)施完成后，主管部門(mén)和單位應對變更是否符合規定內容，以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證，提交工藝設備變更驗收報告，并完成以下工作:
(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新；
(二)規定了期限的變更，期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況；
(三)試驗結果已記錄在案；
(四)確認變更結果；
第七章附則
第二十四條本規定由公司安全環(huán)保處負責解釋。
(五)變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。
第二十五條本規定自發(fā)文之日起施行。
變更管理制度 15
1、目的
為了規范企業(yè)內人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過(guò)程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所屬各單位、各部門(mén)的變更管理。
3、引用
標準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》
4、定義變更管理：
是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。
5、變更內容
5.1、公司內有關(guān)人員變更：
包括公司領(lǐng)導調整、干部任免、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進(jìn)入公司人員分配等。
5.2、管理變更：
主要包括法律法規和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。
5.3、工藝、技術(shù)變更：
新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設備的`改進(jìn)和變更、工藝參數的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。
5.4、設備設施的變更：
主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時(shí)的電氣設備的變更等。
6、變更類(lèi)型
1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：
1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2)工藝流程及操作條件的重大變更；
3)工藝設備的改進(jìn)和變更；
4)操作規程的變更；
5)工藝參數的變更；
2 .設備設施的變更，主要包括；
1)設備設施的更新改造；
2)安全設施的變更；
3)更換與原設備不同的設備或配件；
4)設備材料代用變更；
5)臨時(shí)的電氣設備等。
3管理變更，主要包括：
1)法律法規或標準的變更；
2)人員的變更；
3)管理機構的變更；
4)管理職責的變更；
5)安全標準化管理的變更等。
7、職責
1.變更管理由各職能部門(mén)負責，并建立變更管理檔案。
2.公司各職能部門(mén)，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內指定本專(zhuān)業(yè)管理的變更管理細則或具體實(shí)施辦法，具體落實(shí)實(shí)施。
8、變更管理的要求
1.明確變更的內容；
2.對于變更可能導致的風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；
3.根據評價(jià)結果，制定控制措施。
9、變更程序
1）變更申請
a.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對生產(chǎn)工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進(jìn)行修改，應由職能部門(mén)或車(chē)間主管人員提出變更申請；
b.辦理變更申請時(shí)，應認真填寫(xiě)《變更申請表》，待批準后方可實(shí)施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導同意后，實(shí)施變更，應急結束后應補辦變更手續。
2）變更審批
a.根據變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行分級管理；
b.一般變更：
變更影響只局限于單個(gè)部門(mén)的變更，由變更主管部門(mén)會(huì )同基層單位的有關(guān)人員，對變更內容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。
c.重大變更：
變更影響多個(gè)單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門(mén)共同進(jìn)行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準后實(shí)施；
不論變更申請是否批準，變更主管部門(mén)都應將審批結果及時(shí)反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實(shí)施的變更應通知相關(guān)部門(mén)，并做好相關(guān)記錄。
3）變更實(shí)施
變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。
4）變更驗收
a.變更實(shí)施結束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門(mén)和基層單位對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；
b.驗收應對變更的實(shí)施效果作出評價(jià)，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門(mén)和變更項目所在單位應查找原因，提出改進(jìn)方案，并要求設計和施工單位實(shí)施整改，整改完成后組織復審直至合格，并填寫(xiě)《變更驗收表》；
c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。
10、變更管理
1.對人員的變更管理由行財部負責；
2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責；
3.對設備、設施變更由生產(chǎn)部負責。
4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；
5.對電氣線(xiàn)路、臨時(shí)用電設施、電氣技術(shù)改造、電氣設備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負責；
6.對公司內水網(wǎng)改造、水管線(xiàn)變更由車(chē)間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應及時(shí)將變更情況進(jìn)行通報，對可能產(chǎn)生導致的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)，改造完成后要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并將有關(guān)材料存檔。
11、注意事項
1.實(shí)施變更部門(mén)應在各自范圍內進(jìn)行，不得超過(guò)各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實(shí)施。
2.實(shí)施變更后，有關(guān)單位應及進(jìn)行風(fēng)險分析和評價(jià)，并將有關(guān)情況及時(shí)傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設備設施更換時(shí)，應對有關(guān)操作工進(jìn)行培訓。
3.技術(shù)變更應按要求填寫(xiě)《變更【添加】通知單》進(jìn)行。
4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配等變更、應填寫(xiě)《變更申請表》。
變更管理制度 16
一、工程變更管理
(一)、工程變更的提出
1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。
2、學(xué)院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進(jìn)行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導確認批準后才生效)，但應及時(shí)補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。
3、施工單位無(wú)權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學(xué)院現場(chǎng)負責人提出書(shū)面建議或要求，由學(xué)院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動(dòng)，材料達不到設計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時(shí)，應事先征得設計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，經(jīng)設計院簽證認可。
所有變更原則上必須有正式的書(shū)面通知單，任何口頭指令或電話(huà)聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設計院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。
(二)、工程變更流程
1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書(shū)面變更要求，通知書(shū)交現場(chǎng)，現場(chǎng)工程師會(huì )同設計院進(jìn)行變更設計，并出具變更設計文件，由總監理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案，現場(chǎng)工程師督促實(shí)施。
2、現場(chǎng)工程師、監理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序實(shí)施前完成審圖，并提出施工方案，報監理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實(shí)施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場(chǎng)工程師通知設計院會(huì )同施工單位技術(shù)員對圖紙會(huì )審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場(chǎng)工程師、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案。
(三)、工程變更的'實(shí)施
1、對于任何設計變更文件，現場(chǎng)代表應從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見(jiàn)可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見(jiàn)供其參考。
2、將設計變更文件發(fā)給監理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導施工。
3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時(shí)間、變更出處。
二、工程簽證管理
(一)、工程簽證流程
簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及施工方法，并備案會(huì )簽，報現場(chǎng)組組長(cháng)審批，秘書(shū)組歸檔備案。
(二)、工程簽證
1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過(guò)一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。
2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書(shū)組保管，并填寫(xiě)《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。
3、簽證單需四方(施工方、監理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效
4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖
5、凡涉及工程造價(jià)認定的項目，現場(chǎng)負責人、監理人員及現場(chǎng)組組長(cháng)均無(wú)權決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導授權。
6、所有現場(chǎng)簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現場(chǎng)簽認的造價(jià)僅供工程審計參考使用。
7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。
變更管理制度 17
一、公司變更公司名稱(chēng)、地址、法定代表人時(shí)，至變更之日起20日內，向頒發(fā)輻射安全許可證的環(huán)保部門(mén)申請辦理許可證變更手續；
二、新建、改建或擴建重新做環(huán)境影響評價(jià)并向環(huán)保部門(mén)申辦輻射安全許可證；項目投入試運行3個(gè)月內，向環(huán)保部門(mén)提出驗收申請，經(jīng)驗收合格后投入正式運行。
三、許可證有效期（5年）滿(mǎn)，需要延續的，于許可證有效期屆滿(mǎn)30日前，向環(huán)保局提出延續申請，并提供下列材料：許可證延續申請報告；監測報告；許可證有效期內的.輻射安全防護工作總結；許可證正、副本。
四、放射源終止使用或者全部終止使用時(shí)，向環(huán)保部門(mén)提出部分變更或者注銷(xiāo)許可證申請。
五、許可證遺失時(shí)，立即到所在地省級報刊上刊登遺失公告，并與公告30日后的一個(gè)月內持公告到環(huán)保部門(mén)申請補發(fā)。
變更管理制度 18
一、合同的變更，解除，提前履行等必須按批準的權限清算批準，不得自作主張，即必須經(jīng)供銷(xiāo)科長(cháng)批準后，有公司領(lǐng)導組統一研究解決。
二、對發(fā)生異議、爭議、糾紛的合同應及時(shí)報告管理委員會(huì )，以適時(shí)解決，避免損失。
三、凡發(fā)生有下列情況之一的，可變更或解除合同。
�。�1）合同雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益或影響國家計劃執行。
�。�2）訂立合同所依據的.國家計劃被修改或取消。
�。�3）由于不可抗力或由于一方當事人雖無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的外因，致使經(jīng)濟合同無(wú)法履行。
�。�4）由于一方違約，致使經(jīng)濟合同履行成為不必要。
�。�5）由于一方關(guān)閉停產(chǎn)，確實(shí)無(wú)法履行合同。
�。�6）變更或解除合同時(shí)，應及時(shí)通知對方，并且采取書(shū)面形式，取得對方的認可，必要時(shí)報告主管部門(mén)或工商管理部門(mén)處理。
�。�7）合同發(fā)生糾紛時(shí)，應及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可向國家規定的合同管理機關(guān)，申請調解和仲裁，也可直接向人民法院起訴。
四、合同的變更、解除權力均屬公司“合同管理委員會(huì )”所有，任何人不得擅自作主。否則，追究當事人就經(jīng)濟責任，直至刑事責任。
變更管理制度 19
1.目的
為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門(mén)生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據國家相關(guān)法規，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的.設施設備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長(cháng)期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門(mén)或保管部門(mén)填寫(xiě)『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。
2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批后由管理部財務(wù)進(jìn)行統一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術(shù)安全監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門(mén)填寫(xiě)『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機電科需核實(shí)情況，提交生產(chǎn)部長(cháng)簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設備的購買(mǎi)、設置、驗收等嚴格按公司相關(guān)管理制度執行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術(shù)部工務(wù)科負責實(shí)施，拆除前需報備安全主管部門(mén)，必要時(shí)報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會(huì )同使用部門(mén)、安檢辦進(jìn)行現場(chǎng)安全風(fēng)險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)監督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必須由機電科管理?yè)斨鞴芘鷾蚀_認后，方可進(jìn)行作業(yè)。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀(guān)整潔，并按規定地點(diǎn)放置，分類(lèi)標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門(mén)對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無(wú)損，外觀(guān)整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術(shù)參數資料必須保持齊全。
3)拆除下來(lái)的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』
變更管理制度 20
1.目的
為規范信息系統的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統配置和變更等工作能順利實(shí)施，保證硬件設備和軟件系統的正常運行。
2.標準
2.1 信息系統的定義：計算機軟件系統、硬件設備以及數據。
2.2信息系統配置、變更和發(fā)布管理的范圍
2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統配置和變更、各級交換機的配置和變更。
2.2.2業(yè)務(wù)數據庫的配置和變更。
2.2.3應用軟件的配置、變更和發(fā)布。
2.2.4終端計算機的配置和變更。
2.3配置、變更和發(fā)布的流程
2.3.1計劃和申請
2.3.1.1對于新上線(xiàn)的信息系統，應根據實(shí)際需要制定配置和實(shí)施計劃，確保系統能順利投入使用。
2.3.1.2對于在用的信息系統，因管理工作需要進(jìn)行變更的，應調研變更的涉及范圍和實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，涉及面廣影響較大的需填寫(xiě)《信息系統變更申請表》，并制定變更實(shí)施計劃。
2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統進(jìn)行系統缺陷修改或功能完善的，須填寫(xiě)《信息系統軟件功能新增修改申請表》。
2.3.2審批
2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實(shí)施的信息系統變更，可由信息科負責人審批。
2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的'信息系統變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長(cháng)審批。
2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門(mén)審批，再由信息科負責人審批，如涉及開(kāi)發(fā)費用的需由主管院長(cháng)審批。
2.4實(shí)施和發(fā)布
2.4.1對于新上線(xiàn)的信息系統，按照制定的計劃方案進(jìn)行實(shí)施。
2.4.2 對于在用的信息系統，信息科需細化實(shí)施方案，必要時(shí)制定風(fēng)險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實(shí)施方案進(jìn)行具體的變更實(shí)施。
2.4.3 軟件系統的發(fā)布，按照《信息系統軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規定執行。
2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務(wù)系統的責任維護人員進(jìn)行檢查和配置，再進(jìn)行分發(fā)使用。
2.5 記錄
2.5.1信息系統配置或變更實(shí)施完畢，持續正常運行后，需進(jìn)行相關(guān)配置的記錄，填寫(xiě)《信息系統配置記錄表》。
3.文檔
3.1《信息系統變更申請表》
3.2《信息系統軟件功能新增修改申請表》
3.3《信息系統配置記錄表》
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