[熱門(mén)]變更管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的變更管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

變更管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為規范西南油氣田分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝和設備變更管理或新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理,控制變更風(fēng)險,防范事故發(fā)生。依據《工藝和設備變更管理規范》(q/sy1237-20xx)企業(yè)標準,結合分公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規定。

　　第二條本規定所指的變更包括工藝和設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。工藝和設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。

　　第三條本規定適用于分公司所屬各單位和承包商,分公司各控股公司參照執行。

　　第二章變更范圍

　　第四條變更范圍主要包括:

　　--生產(chǎn)能力的改變;

　　--物料的改變(包括成分比例的變化);

　　--化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　--設備、設施負荷的改變;

　　--工藝設備設計依據的改變;

　　--設備和工具的改變或改進(jìn);

　　--工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　--安全報警設定值的改變;

　　--儀表控制系統及邏輯的改變;

　　--軟件系統的改變;

　　--安全裝置及安全聯(lián)鎖的`改變;

　　--非標準的(或臨時(shí)性的)維修;

　　--操作規程的改變;

　　--試驗及測試操作;

　　--設備、原材料供貨商的改變;

　　--運輸路線(xiàn)的改變;

　　--裝置布局改變;

　　--產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　--設計和安裝過(guò)程的改變;

　　--其他。

　　第五條工藝和設備變更、微小變更管理執行變更管理流程參見(jiàn)附錄一,同類(lèi)替換管理執行參見(jiàn)附錄二。

　　第三章變更申請、審批、實(shí)施、結束

　　第六條變更申請

　　變更申請單位應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況,按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作,提出變更申請。變更應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。工藝和設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄三,微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄四。

　　變更申請審批內容包括:

　　--變更目的;

　　--變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　--變更內容;

　　--健康安全環(huán)境的影響(如需要工藝危害分析的,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告)。

　　--涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程。

　　--對人員培訓和溝通的要求。

　　--變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等)。

　　--強制性批準和授權要求。

　　第七條變更審批權限

　　1、工藝和設備變更。重大工藝和設備變更由分公司二級單位工藝設備管理部門(mén)及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導審查后,報分公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批;其它由各二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責審批。

　　2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導審批,涉及生產(chǎn)裝置的工藝設備的微小變更應報分公司二級單位工藝設備管理部門(mén)審批。

　　3、同類(lèi)替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及主管領(lǐng)導審批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝設備的同類(lèi)替換應報分公司二級單位工藝設備管理部門(mén)備案。

　　4、審批部門(mén)在收到變更申請后,應組織相關(guān)人員進(jìn)行審查,并在審批表上填寫(xiě)審查結論并簽字。

　　5、《工藝和設備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應納入項目技術(shù)資料歸檔保存,并提交現場(chǎng)生產(chǎn)單位。

　　第八條變更實(shí)施

　　1、變更申請單位嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,并對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。

　　2、變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的,應按照西南油氣田分公司相關(guān)作業(yè)許可管理規定,辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

　　3、變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《西南油氣田分公司啟動(dòng)前安全檢查管理規定》。

　　4、完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓或溝通。必要時(shí),針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更后可能產(chǎn)生的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。變更涉及的人員包括:

　　--變更所在區域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　--變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;

　　--相關(guān)的直線(xiàn)組織管理人員;

　　--承包商;

　　--外來(lái)人員;

　　--供應商;

　　--相鄰裝置(單位)或社區的人員;

　　--其他相關(guān)的人員。

　　5、變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝和設備變更結項報告等。

　　第九條變更結束

　　1、變更實(shí)施完成后,應對變更是否符合規定內容,以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝和設備變更結項報告,并完成以下工作:

　　--所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　--規定了期限的變更,期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況;

　　--試驗結果已記錄在案;

　　--確認變更結果;

　　--變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。

　　2、變更完成后,變更申請單位與批準人(或委托人)在現場(chǎng)驗收合格后,雙方簽字后方可結束此項變更。

　　第四章附則

　　第十條本規定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。

　　第十一條本規定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度2

　　一、目的

　　為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過(guò)程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。

　　三、職責

　　3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織制定、管理和維護本制度。

　　3.2相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則執行本制度，并提供培訓、監督與考核。

　　3.3各車(chē)間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執行，并對本制度提出改進(jìn)建議。

　　四、管理規定

　　4.1變更程序

　　4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫(xiě)“變更實(shí)施計劃申請書(shū)”；

　　4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計劃申請書(shū)”填好后，逐級上報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導審批，并填寫(xiě)“變更申請表”。

　　4.1.2.1審批內容

　　(1)變更目的。

　　(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

　　(3)變更內容。

　　(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。

　　(5)涉及操作規程修改的，審批應提交修改后的操作規程。

　　(6)對人員培訓和溝通的要求。

　　(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數量等）。

　　(8)強制性批準和授權的要求。

　　4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準后對將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；

　　4.1.4變更實(shí)施。變更批準后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準不得超過(guò)原批準的范圍和期限；

　　4.1.5變更結束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行教育培訓。

　　五、工藝設備變更

　　5.1工藝設備變更范圍包括：

　�。�1）生產(chǎn)能力的改變。

　�。�2）物料的.改變（包括成分比例的變化）。

　�。�3）設備、設施負荷的改變。

　�。�4）工藝設備設計依據的改變。

　�。�5）設備和工具的改變或改進(jìn)。

　�。�6）工藝參數的改變（如溫度、流量、壓力等）。

　�。�7）安全報警設定值的改變。

　�。�8）儀表控制系統及邏輯的改變。

　�。�9）軟件系統的改變。

　�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

　�。�11）非標準的（或臨時(shí)性的）維修。

　�。�12）操作規程的改變。

　�。�13）試驗及測試操作。

　�。�14）設備、原材料供貨商的改變。

　�。�15）運輸路線(xiàn)的改變。

　�。�16）裝置布局的改變。

　�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

　�。�18）設計和安裝過(guò)程的改變。

　�。�19）其他。

　　六、人員變更

　　6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。

　　6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應嚴格執行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

　　6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)最低標準。

　　6.4企業(yè)根據風(fēng)險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應評估人員變更對現崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。

　　關(guān)鍵崗位包括但不限于：

　�。�1）工藝危害分析結果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。

　�。�2）國家法規制度的特種作業(yè)崗位。

　�。�3）實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。

　�。�4）從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位。

　�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。

　�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓的崗位。

　�。�7）管理和監督承包商作業(yè)的崗位。

　�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛生監測崗位。

　　6.5企業(yè)應明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。

　　6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問(wèn)、考試、現場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應包括現場(chǎng)模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導、安全管理專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(zhuān)（兼）職教師等。

　　6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執行；調離、調入、轉崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執行。

　　6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿(mǎn)足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。

　　6.9關(guān)鍵崗位人員變更應填寫(xiě)“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時(shí)歸檔。主要包括：

　�。�1）人員變更的審批信息。

　�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。

　�。�3）變更過(guò)程中的培訓及考評信息。

　�。�4）確保滿(mǎn)足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

變更管理制度3

　　一、工程變更管理

　　(一)、工程變更的提出

　　1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

　　2、學(xué)院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進(jìn)行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導確認批準后才生效)，但應及時(shí)補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。

　　3、施工單位無(wú)權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的`部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學(xué)院現場(chǎng)負責人提出書(shū)面建議或要求，由學(xué)院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動(dòng)，材料達不到設計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時(shí)，應事先征得設計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，經(jīng)設計院簽證認可。

　　所有變更原則上必須有正式的書(shū)面通知單，任何口頭指令或電話(huà)聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設計院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。

　　(二)、工程變更流程

　　1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書(shū)面變更要求，通知書(shū)交現場(chǎng)，現場(chǎng)工程師會(huì )同設計院進(jìn)行變更設計，并出具變更設計文件，由總監理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案，現場(chǎng)工程師督促實(shí)施。

　　2、現場(chǎng)工程師、監理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序實(shí)施前完成審圖，并提出施工方案，報監理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實(shí)施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場(chǎng)工程師通知設計院會(huì )同施工單位技術(shù)員對圖紙會(huì )審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場(chǎng)工程師、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案。

　　(三)、工程變更的實(shí)施

　　1、對于任何設計變更文件，現場(chǎng)代表應從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見(jiàn)可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見(jiàn)供其參考。

　　2、將設計變更文件發(fā)給監理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導施工。

　　3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時(shí)間、變更出處。

　　二、工程簽證管理

　　(一)、工程簽證流程

　　簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及施工方法，并備案會(huì )簽，報現場(chǎng)組組長(cháng)審批，秘書(shū)組歸檔備案。

　　(二)、工程簽證

　　1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過(guò)一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

　　2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書(shū)組保管，并填寫(xiě)《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

　　3、簽證單需四方(施工方、監理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效

　　4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖

　　5、凡涉及工程造價(jià)認定的項目，現場(chǎng)負責人、監理人員及現場(chǎng)組組長(cháng)均無(wú)權決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導授權。

　　6、所有現場(chǎng)簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現場(chǎng)簽認的造價(jià)僅供工程審計參考使用。

　　7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。

變更管理制度4

　　一、責任單位

　　珠暉區民政局社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)股

　　二、責任人

　　社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)股股長(cháng)和分管局領(lǐng)導

　　三、權力運行依據

　　《社會(huì )團體登記管理條例》(1998年國務(wù)院令第250號)。

　　四、審批權限

　　審批社會(huì )團體的成立、變更和注銷(xiāo)。

　　五、審批條件

　　(一)有50個(gè)以上的個(gè)人會(huì )員或者30個(gè)以上的單位會(huì )員;個(gè)人會(huì )員、單位會(huì )員混合組成的，會(huì )員總數不得少于30個(gè);

　　(二)有規范的名稱(chēng)和相應的組織機構;

　　(三)有固定的住所;

　　(四)有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應的專(zhuān)職工作人員;

　　(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來(lái)源;

　　(六)有獨立承擔民事責任的能力。

　　社會(huì )團體的名稱(chēng)應當符合法律、法規的規定，不得違背社會(huì )道德風(fēng)尚。社會(huì )團體的名稱(chēng)應當與其業(yè)務(wù)范圍、成員分布、活動(dòng)地域相一致，準確反映其特征。社會(huì )團體的名稱(chēng)不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。

　　六、申報材料

　　(一)籌備申請書(shū)

　　(二)業(yè)務(wù)主管單位的批準文件

　　(三)驗資報告、場(chǎng)所使用權證明

　　(四)發(fā)起人和擬任負責人的基本情況、身份證明

　　(五)章程草案

　　七、辦理程序及時(shí)限

　　(一)申請成立

　　申請成立社會(huì )團體，應當經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關(guān)申請籌備。

　　籌備成立的社會(huì )團體，應當自登記管理機關(guān)批準籌備之日起6個(gè)月內召開(kāi)會(huì )員大會(huì )或者會(huì )員代表大會(huì )，通過(guò)章程，產(chǎn)生執行機構、負責人和法定代表人，并向登記管理機關(guān)申請成立登記�；I備期間不得開(kāi)展籌備以外的活動(dòng)。

　　申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關(guān)資料后，60日內作出批準或不批準籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關(guān)文件后30日內完成審查工作，并登記。對不予登記的，應當將不予登記的決定通知申請人。

　　依照法律規定，自批準成立之日起即具有法人資格的社會(huì )團體，應當自批準成立之日起60日內向登記管理機關(guān)備案。登記管理機關(guān)自收到備案文件之日起30日內發(fā)給《社會(huì )團體法人登記證書(shū)》。

　　(二)變更登記

　　社會(huì )團體的登記事項、備案事項需要變更的，應當自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內，向登記管理機關(guān)申請變更登記、變更備案。

　　社會(huì )團體修改章程，應當自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內，報登記管理機關(guān)核準。

　　(三)注銷(xiāo)登記

　　社會(huì )團體有下列情形之一的.，應當在業(yè)務(wù)主管單位審查同意后，向登記管理機關(guān)申請注銷(xiāo)登記、注銷(xiāo)備案：

　　1、完成社會(huì )團體章程規定的宗旨的

　　2、自行解散的

　　3、分立、合并的

　　4、由于其他原因終止的

　　社會(huì )團體在辦理注銷(xiāo)登記前，應當在業(yè)務(wù)主管單位及其他有關(guān)機關(guān)的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會(huì )團體不得開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。

　　社會(huì )團體應當自清算結束之日起15日內向登記管理機關(guān)辦理注銷(xiāo)登記。辦理注銷(xiāo)登記，應當提交法定代表人簽署的注銷(xiāo)登記申請書(shū)、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報告書(shū)。

　　登記管理機關(guān)準予注銷(xiāo)登記的，發(fā)給注銷(xiāo)證明文件，收繳該社會(huì )團體的登記證書(shū)、印章和財務(wù)憑證。

　　八、監督檢查

　　綜合運用明察暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查、綜合檢查、個(gè)案調查及跟蹤問(wèn)效等手段，對責任單位和責任人履行職責、依法行政、完成任務(wù)、開(kāi)展管理服務(wù)的工作效率、效果進(jìn)行監督檢查，推進(jìn)機關(guān)效能建設。

　　九、責任追究

　　對不抓制度落實(shí)、不認真執行制度、違反行政權力運行規定或不按照行政自由栽量權標準行使的行為，都要依紀依法嚴格追究責任，保證行政權力合法、公正行使。

變更管理制度5

　　設計變更管理制度是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涉及項目的'規劃、設計、實(shí)施等多個(gè)階段，旨在確保設計變更的合理性和有效性，防止因隨意變更導致的成本增加、進(jìn)度延誤和質(zhì)量下降。

　　內容概述：

　　1. 變更申請：明確變更發(fā)起的程序，包括提出變更理由、影響分析和初步解決方案。

　　2. 變更審批：設定審批流程，確定各級審批權限，保證決策的科學(xué)性和公正性。

　　3. 變更通知：規定變更信息的傳遞方式和時(shí)間，確保所有相關(guān)方及時(shí)了解變更情況。

　　4. 變更執行：制定變更實(shí)施計劃，監控執行過(guò)程，確保變更按計劃進(jìn)行。

　　5. 變更評估：對變更結果進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，完善變更管理制度。

變更管理制度6

　　1.目的

　　完善工程項目施工、加強部門(mén)工程設計變更、現場(chǎng)簽證的管理工作,分清責任,提高結算效率。

　　2.適用范圍

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.職責

　　部門(mén)/崗位工作內容

　　項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫(xiě)工程設計變更、現場(chǎng)簽證單,反饋甲方信息。

　　城市負責人負責核實(shí)工程量并根據施工合同編制設備配置報價(jià)清單。

　　施工技術(shù)組負責審核工程量設備配置清單及所能達到的要求。

　　規劃設計組負責審核設計變更配置報價(jià)。

　　部門(mén)經(jīng)理負責設計變更的審批。

　　4.工程設計變更、現場(chǎng)簽證管理審批流程圖

　　項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規劃設計組部門(mén)經(jīng)理

　　5.方法和過(guò)程控制

　　5.1工程項目進(jìn)場(chǎng)后,現場(chǎng)項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿(mǎn)足甲方所提出的.功能要求,根據《施工合同》設備數量填寫(xiě)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》。

　　5.2城市負責人根據變更的實(shí)際情況,與甲方進(jìn)行溝通核實(shí)《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》,并根據施工合同編制《設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》。

　　5.3施工技術(shù)組對《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》進(jìn)行審核,包括:變更后設計方案、施工設計圖紙、設備配置清單、線(xiàn)材使用數量、變更后所能達到的功能要求。

　　5.4規劃設計組嚴格按照施工項目合同進(jìn)行對設備報價(jià)、取費標準進(jìn)行審核,并報部門(mén)經(jīng)理審批。

　　5.5部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)規劃設計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門(mén)財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時(shí)需嚴格參照合同,如與合同不符時(shí),則在《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

　　5.6現場(chǎng)施工負責人需及時(shí)將《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規劃組及本部存檔。

　　5.7《施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》由部門(mén)財務(wù)負責保存,作為工程結算跟進(jìn)應收款的依據。

　　6.相關(guān)表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案設計變更及現場(chǎng)簽證審批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化設計變更及現場(chǎng)簽證報價(jià)清單》

變更管理制度7

　　1.目的

　　為規范信息系統的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統配置和變更等工作能順利實(shí)施，保證硬件設備和軟件系統的正常運行。

　　2.標準

　　2.1 信息系統的定義：計算機軟件系統、硬件設備以及數據。 2.2信息系統配置、變更和發(fā)布管理的范圍

　　2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統配置和變更、各級交換機的配置和變更。

　　2.2.2業(yè)務(wù)數據庫的配置和變更。 2.2.3應用軟件的配置、變更和發(fā)布。 2.2.4終端計算機的配置和變更。 2.3配置、變更和發(fā)布的流程 2.3.1計劃和申請

　　2.3.1.1對于新上線(xiàn)的信息系統，應根據實(shí)際需要制定配置和實(shí)施計劃，確保系統能順利投入使用。

　　2.3.1.2對于在用的信息系統，因管理工作需要進(jìn)行變更的，應調研變更的涉及范圍和實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，涉及面廣影響較大的需填寫(xiě)《信息系統變更申請表》，并制定變更實(shí)施計劃。

　　2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統進(jìn)行系統缺陷修改或功能完善的，須填寫(xiě)《信息系統軟件功能新增修改申請表》。

　　2.3.2審批

　　2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實(shí)施的信息系統變更，可由信息科負責人審批。

　　2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長(cháng)審批。

　　2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門(mén)審批，再由信息科負責人審批，如涉及開(kāi)發(fā)費用的需由主管院長(cháng)審批。

　　2.4實(shí)施和發(fā)布

　　2.4.1對于新上線(xiàn)的`信息系統，按照制定的計劃方案進(jìn)行實(shí)施。

　　2.4.2 對于在用的信息系統，信息科需細化實(shí)施方案，必要時(shí)制定風(fēng)險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實(shí)施方案進(jìn)行具體的變更實(shí)施。

　　2.4.3 軟件系統的發(fā)布，按照《信息系統軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規定執行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務(wù)系統的責任維護人員進(jìn)行檢查和配置，再進(jìn)行分發(fā)使用。

　　2.5 記錄

　　2.5.1信息系統配置或變更實(shí)施完畢，持續正常運行后，需進(jìn)行相關(guān)配置的記錄，填寫(xiě)《信息系統配置記錄表》。

　　3.文檔

　　3.1《信息系統變更申請表》

　　3.2《信息系統軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統配置記錄表》

變更管理制度8

　　1、目的

為了規范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

　　2、適用范圍

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性變化的控制。

　　3、職責

　　3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設施的變更。

　　3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

　　3.3各部門(mén)負責本部門(mén)的變更，提出申請并實(shí)施。

　　4控制程序

　　4.1變更類(lèi)型

　　4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設備的改進(jìn)和變更。 e.操作規程的變更。 f.工藝參數的改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。

　　4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時(shí)的'電氣設備。

　　4.1.3管理變更法律法規和標準的變更b.人員的變更c(diǎn),管理機構的較大變更d.管理職責的變更e.安全標準化管理的變更

　　4.2變更程序

　　4.2.1各部門(mén)在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等需要變更時(shí),應向分管領(lǐng)導提出申請,說(shuō)明變更的原因及技術(shù)依據,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定是否進(jìn)行變更。

　　4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門(mén)負責實(shí)施,任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　4.2.4變更實(shí)施結束后,分管領(lǐng)導應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.2.5所有變更的記錄應填寫(xiě)在“xxx有限公司變更記錄”上。

變更管理制度9

　　變更管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，旨在確保企業(yè)能夠適應不斷變化的內外環(huán)境，維持業(yè)務(wù)的.穩定性和持續改進(jìn)。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 變更申請與審批流程

　　2. 變更影響評估與風(fēng)險控制

　　3. 變更實(shí)施與監控

　　4. 變更后效果評估與反饋

　　5. 員工培訓與溝通機制

　　內容概述：

　　1. 變更申請與審批流程：明確變更發(fā)起人、審批權限和流程，規定何時(shí)、如何提出變更請求，以及審批過(guò)程中需要考慮的因素。

　　2. 變更影響評估與風(fēng)險控制：制定評估標準，分析變更可能帶來(lái)的影響，包括技術(shù)、財務(wù)、法律等方面，并建立風(fēng)險應對策略。

　　3. 變更實(shí)施與監控：規劃變更執行步驟，設定時(shí)間表，確定責任人，同時(shí)設置監控機制以確保變更按計劃進(jìn)行。

　　4. 變更后效果評估與反饋：對變更結果進(jìn)行評估，收集反饋，以便于優(yōu)化變更管理流程。

　　5. 員工培訓與溝通機制：確保員工了解變更管理制度，通過(guò)有效溝通減少抵觸情緒，提高變革接受度。

變更管理制度10

　　1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。

　　2、涉及到工程結構的設計變更,必須經(jīng)過(guò)原圖紙審核單位的審查通過(guò)。

　　3、建設單位和施工單位提出的工程變更,首先應經(jīng)過(guò)監理機構的'審查同意;未經(jīng)總監理工程師簽認的工程變更,施工單位不得實(shí)施,否則監理機構不得予以計量。

　　4、設計變更實(shí)施后,監理機構應對變更的費用和工期進(jìn)行評估,并協(xié)助建設單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商,并達成共識。

變更管理制度11

　　1.目的

　　為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　3.變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì )引發(fā)事故。

　　4.變更管理的分類(lèi)

　　4.1工藝、技術(shù)的變更:

　　4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

　　4.1.2原料介質(zhì)變更;

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

　　4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更;

　　4.1.5工藝參數的變更;

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.2設備設施的變更:

　　4.2.1設備設施的更新改造;

　　4.2.2安全設施的變更;

　　4.2.3更換與原設備不同的設備或配件;

　　4.2.4設備材料代用變更;

　　4.2.5臨時(shí)的電氣設備等;

　　4.2.6監控、測量?jì)x表的變更;

　　4.3管理的變更:

　　4.3.1法律法規和標準的變更;

　　4.3.2人員的較大變更;

　　4.3.3管理機構的變更;

　　4.3.4管理職能的變更;

　　5.變更管理職責

　　5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

　　5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數等變更管理;

　　5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

　　5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理;

　　5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。

　　6.變更程序

　　6.1變更申請。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

　　6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請人(單位)應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。

　　6.3變更審批�！栋踩�變更申請表》填好后,應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。

　　6.4變更實(shí)施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　7.變更的管理

　　7.1工藝、技術(shù)的變更:

　　7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

　　7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定,監督工藝指標執行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng),督促檢查工藝指標的執行情況,了解存在的問(wèn)題,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　7.1.4工藝參數變更

　　一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén),對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調度室,并報總工辦備案。重要或較大的.工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更

　　7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。

　　7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

　　公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實(shí)施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì )批準后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

　　7.2設備設施的變更:

　　關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息,研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。

　　7.3管理的變更:

　　7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況,并根據安全法律法規的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規的要求。

　　7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程,變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求,提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調動(dòng)。

　　7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機構變更申請,經(jīng)主管部門(mén)同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進(jìn)行變更。

　　8.變更的其他規定

　　8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認:

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

　　8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更;

　　8.1.3.設備的改變,主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等;

　　8.1.4.安全設施的變更。

　　8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行,不準超越批準的范圍。

　　8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。

　　8.4變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。

　　9.檔案管理

　　9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則,總工辦統一管理技術(shù)檔案。

　　9.2設備檔案由設備處負責管理。

　　9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。

變更管理制度12

　　1范圍

　　本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。

　　本制度適用于公司項目建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。

　　2職責

　　2.1工程部是項目變更的歸口管理部門(mén)，負責項目變更的監督與管理工作。

　　2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價(jià)稽核。負責項目的變更ERP維護工作。

　　2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設計和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。

　　2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生、防雷和節能變更方案的論證。

　　2.5項目組是項目變更的實(shí)施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實(shí)施。

　　3范圍

　　3.1一般變更：

　　——設備及材料的名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設計工藝技術(shù)要求的；

　　——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內的；

　　——項目實(shí)施進(jìn)度超出批復要求的。

　　3.2重大變更

　　——設備材料名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的.；

　　——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

　　——因實(shí)施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；

　　——特種設備實(shí)施內容發(fā)生變化的。

　　3.3技術(shù)方案變更

　　——改變批復方案工藝包內容的；

　　——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數進(jìn)行變更的；

　　——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生相關(guān)內容進(jìn)行變更的。

　　4工作程序

　　4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計劃等，并提供相應的支持性文件。

　　4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：

　　——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進(jìn)行實(shí)施；

　　——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施；

　　——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報公司批復后實(shí)施；

　　——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規定進(jìn)行。

　　4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。

　　5質(zhì)量記錄

　　5.1項目組必須及時(shí)收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。

　　5.2變更資料應符合相關(guān)規范要求，并確保真實(shí)、齊全。

變更管理制度13

　　設備變更管理制度的重要性不容忽視，它：

　　1. 保障生產(chǎn)安全：通過(guò)規范化的變更流程，防止因設備改動(dòng)引發(fā)的'事故。

　　2. 提升生產(chǎn)效率：合理變更可以?xún)?yōu)化設備性能，提高生產(chǎn)線(xiàn)的運行效率。

　　3. 遵守法規要求：確保設備變更符合相關(guān)法律法規，避免合規風(fēng)險。

　　4. 控制成本：通過(guò)前期評估，避免無(wú)效或成本過(guò)高的變更。

　　5. 促進(jìn)持續改進(jìn)：通過(guò)后期評估，推動(dòng)設備管理和生產(chǎn)流程的持續優(yōu)化。

變更管理制度14

　　1、目的

　　為規范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過(guò)程，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確保各類(lèi)變更達到預期的良好效果。根據我公司的實(shí)際情況，特制訂變更管理制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設備設施、安全、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等各種變更的適時(shí)性動(dòng)態(tài)管理。

　　3、術(shù)語(yǔ)

　　3.1人員變更：指新入廠(chǎng)職工（勞務(wù)工）、內部崗位或工種調動(dòng)、離崗復工、外來(lái)人員等。

　　3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設備的改進(jìn)，操作規程的變更，工藝參數的變更等。

　　3.3設備設施變更：指設備、設施的更新改造；安全設施的變更；因更換與原設備不同的設備和配件，設備材料代用，臨時(shí)性的電氣設備變更等。

　　3.4場(chǎng)所變更指工作場(chǎng)所、環(huán)境發(fā)生變化。

　　3.5管理變更主要包括：管理者職責的變更；管理機構的較大變更；安全標準化管理的變更。

　　4、主要職責

　　4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門(mén)，隨時(shí)地協(xié)調各相關(guān)單位對公司內發(fā)生的各項變更進(jìn)行評價(jià)和采取針對性的措施；負責協(xié)調、指導各單位變更后的崗位人員安全教育培訓工作；負責審核各單位上報的培訓需求，安排培訓計劃實(shí)施培訓工作。負責監督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工作的執行情況。

　　4.2生產(chǎn)設備部負責歸口審核設備設施變更管理工作；負責歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

　　4.3各單位負責落實(shí)主管部門(mén)的變更工作安排，對各項變更采取動(dòng)態(tài)管理。

　　5、工作程序

　　5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓管理辦法》中有關(guān)內容執行。

　　5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后所需的新規程、制度，并對使用單位、人員進(jìn)行工藝、技術(shù)變更培訓教育。教育內容包括變更的'內容、操作（使用）注意事項、新的規程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。

　　5.3設備設施變更管理，由生產(chǎn)設備部負責制定變更后新的技術(shù)操作規程、制度等，并對操作（使用）單位進(jìn)行變更培訓教育。教育內容包括變更的內容、使用注意事項、新的規程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設施時(shí)，按照《生產(chǎn)設施安全管理制度》中有關(guān)內容執行。

　　5.4作業(yè)過(guò)程（程序）、作業(yè)場(chǎng)所變更，由所屬單位負責對其職工進(jìn)行變更交底和安全教育。管理變更時(shí)，由安全保衛處組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行安全職責培訓、學(xué)習。

　　5.5變更流程：變更申請單位負責提出書(shū)面變更申請----各職能部門(mén)負責歸口審核---安全環(huán)保部審核-----公司分管負責變更的領(lǐng)導審批----落實(shí)完成后----變更的歸口審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收----申請單位歸檔。

　　5.6變更的申請：

　　5.6.1公司制定統一的“變更申請表”，在實(shí)施變更申請時(shí)，變更申請人應統一填寫(xiě)“變更申請表”（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審核部門(mén)保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。

　　5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實(shí)，有科學(xué)依據：在進(jìn)行各類(lèi)變更前，變更申請人要進(jìn)行充分的實(shí)際情況調查，弄清變更前所存在的真正問(wèn)題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據。變更申請人負責填寫(xiě)“變更申請表”進(jìn)行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門(mén)負責人或項目責任人。

　　5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進(jìn)合理，內容要明確具體：

　�。�1）變更的方案應是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實(shí)施性強的，這樣才能保證存在的問(wèn)題得到妥善解決。針對同一個(gè)問(wèn)題，可以有不同部門(mén)產(chǎn)生多個(gè)方案，應優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責人負責，在部門(mén)范圍或總廠(chǎng)范圍內針求最佳方案。

　�。�2）變更內容要詳細說(shuō)明，必要進(jìn)附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過(guò)程才有針對性、可操作性，避免出現隱患和事故。

　�。�3）“變更申請”內容中，申請人應對變更后可能存在的風(fēng)險及危害程度進(jìn)行詳細說(shuō)明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞可能存在的風(fēng)險。

　　5.7變更的審批：

　　5.7.1“變更申請表”填好后，應逐級上報歸口主管部門(mén)審核、安全保衛處和公司領(lǐng)導審批，不得越級進(jìn)行評審。

　　5.7.2對于各類(lèi)變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機、物、環(huán)等缺陷進(jìn)行的改進(jìn)，在變更中的各級評審人員，應全面進(jìn)行考慮審查，以規避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內容認真進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實(shí)施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。

　　5.7.3變更的公司領(lǐng)導負責人，負責確定對相關(guān)部門(mén)評審意見(jiàn)的匯總，綜合評價(jià)存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終審批意見(jiàn)。

　　5.8變更的實(shí)施

　　5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責的單位負責實(shí)施，任何臨時(shí)性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　5.8.2變更的實(shí)施要認真落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險控制措施，及時(shí)反饋各類(lèi)異常。

　　5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門(mén)要下達明確的變更通知，并附具體的實(shí)施方案、明確時(shí)間節點(diǎn)，明確起始時(shí)間和責任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合實(shí)施單位組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓、學(xué)習，明確變更的具體要求后，按方案實(shí)施。

　　5.8.4實(shí)施過(guò)程中，如果出現非預計情況時(shí)要及時(shí)匯報變更申請單位及歸口審批部門(mén)，具體實(shí)施單位要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

　　5.9變更的驗收

　　5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門(mén)負責組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類(lèi)變更項目專(zhuān)業(yè)負責人、所在部門(mén)管理人員即為驗收組成員，共同對實(shí)施效果進(jìn)行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)，提出整改意見(jiàn)，由責任單位及時(shí)進(jìn)行整改。

　　5.9.2通過(guò)驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規程等內容，保證變更的安全、有效實(shí)施。

　　5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進(jìn)行任何變更，否則總廠(chǎng)將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。

　　5.11變更注意完善項目包括：

　　◆及時(shí)修訂各類(lèi)規程防止老規程誤操作；

　　◆完善制度防止舊制度仍在使用；

　　◆完善標識防止舊標識錯誤使用；

　　◆完善職責權限范圍，防止變更引起的職責交叉或管理空白；

　　◆完善各類(lèi)表格等；

　　◆進(jìn)行變更后的人員培訓教育。

變更管理制度15

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設計調查不符，造成無(wú)法按原設計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(cháng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據監理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書(shū)面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實(shí)施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會(huì )議上提出問(wèn)題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會(huì )議紀要等書(shū)面材料可先執行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據功能適用性、現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監理工程師、設計、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實(shí)施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問(wèn)題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見(jiàn)性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過(guò)相當一級的認可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時(shí)立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準備及安排贏(yíng)得時(shí)間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時(shí)間長(cháng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的'記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項目分門(mén)別類(lèi)編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀(guān)、適用、滿(mǎn)足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

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