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涉密項目現場(chǎng)管理制度
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的涉密項目現場(chǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目的：
為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。
適用范圍：項目部所有成員。
內容：
一、員工上班應穿著(zhù)整齊，并注意保持個(gè)人衛生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長(cháng)發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。
二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應在指定區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。
三、員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時(shí)，方可向上一級領(lǐng)導匯報。
四、上班期間嚴禁在施工現場(chǎng)嬉笑打鬧、看網(wǎng)絡(luò )電視、上網(wǎng)娛樂(lè )聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現多次，扣除績(jì)效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。
五、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領(lǐng)導有意見(jiàn)，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導投訴，嚴禁當面不說(shuō)，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。
六、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質(zhì)量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。
七、工程施工期間，相關(guān)崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，并視情節嚴重扣除當月績(jì)效工資，第二次在原有基礎上加大罰款100元，以此類(lèi)推；以上人員因擅自離開(kāi)崗位而引起公司直接損失者，公司將追究其相關(guān)責任。
八、項目部員工應當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內的工作，作出自己應有的貢獻。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，一次罰款500元，扣除當月績(jì)效工資，并視情節嚴重另行處理。
九、項目部員工嚴禁接受分包單位宴請、紅包及其他饋贈，如有類(lèi)似情況出現，給予當事人500元/次的罰款，并可視情況給予警告、降級乃至開(kāi)除處分。如有因正常工作接觸需要參加宴會(huì )及娛樂(lè )時(shí)，需報公司批準才能參加。
十、恪盡職守、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習，共同提高。
考勤、休假及請假規定：
1、工作時(shí)間：
�。�1）本項目部員工實(shí)行每月休息4天制度，盡量在工程不是很忙或現場(chǎng)不能施工作業(yè)時(shí)休息，其他國定假日作息安排也應服從工程施工安排需要，在國定假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日累積可作為帶薪假期在竣工后安排假期補足。
�。�2）項目部一線(xiàn)施工管理人員的早晨上班時(shí)間為食堂規定的早餐結束時(shí)間，下班時(shí)間不具體規定，根據施工需要以現場(chǎng)工人上下班時(shí)間為準。非休息日的考勤時(shí)間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開(kāi)者視為曠工處理。項目部非一線(xiàn)施工通勤人員早晨上班時(shí)間為8點(diǎn)半，傍晚下班時(shí)間為5點(diǎn)半，因特殊情況需要需要晚到早退應與主管領(lǐng)導請示。
�。�3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元；第三次遲到早退扣款60元，依次類(lèi)推，曠工一天罰3天工資。
�。�4）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績(jì)效工資，直到解除勞務(wù)合同。
�。�5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實(shí)的，由公司領(lǐng)導批準可不按遲到、早退處理。
2、曠工：
�。�1）未向項目部主管領(lǐng)導書(shū)面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規定時(shí)間請假或違反病、事假規定一律按曠工處理。
�。�2）向上級領(lǐng)導請假但未通過(guò)批準擅自離開(kāi)崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執行。
3、請銷(xiāo)假：
�。�1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的由分管領(lǐng)導批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫(xiě)好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可離開(kāi)。
�。�2）考勤設專(zhuān)人管理記錄。
4、違紀和獎勵處理：
�。�1）行政部經(jīng)辦人員和各部門(mén)考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。
�。�2）行政部根據各部門(mén)考勤員工的考勤情況，依上述規定，核算員工的工資。
�。�3）員工連續一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。
5、項目部獎勵、處罰制度。
�。�1）公司為項目部設職效獎金基金，基金規模為項目利潤的0.5%。項目部以周為單位，當周安全生產(chǎn)無(wú)事故、質(zhì)量達標無(wú)整改、進(jìn)度按時(shí)或提前完成、材料無(wú)浪費、現場(chǎng)整潔文明，則分別記1分，每分獎勵1000，反之則分別扣1分，每分罰款1000。
�。�2）項目部?jì)炔抗芾�，如各項規章制度的落�?shí)，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。
�。�3）項目部出現大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部?jì)犬斒氯思柏熑稳说目?jì)效工資。
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