分包管理制度

　　在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的分包管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

分包管理制度1

　　1.范圍

　　本文件規定了工程建設期間的工程分包行為,確保順利實(shí)現工程建設的目標。

　　2.術(shù)語(yǔ)

　　分包商是指從總承包商分包某個(gè)分部、分項工程或某種專(zhuān)業(yè)工程的施工單位�，F行的分包方式有兩種:一種是由業(yè)主(項目法人)指定的分包商,與總承包商簽訂分包合同;另一種是總承包商自行選擇的分包商并與其簽訂分包合同。

　　3.編制依據

　　《國家電網(wǎng)項目部輸變電工程施工分包管理辦法》國網(wǎng)(基建3)181-20xx

　　4.職責

　　4.1總監理工程師

　　4.1.1工程監理項目部在收到總承包商的.關(guān)于分包商資質(zhì)申報材料后,由總監理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師對分包商的申報材料進(jìn)行認真的審查。

　　4.1.2工程監理項目部審查結束后,由總監理工程師組織編寫(xiě)資質(zhì)審查意見(jiàn),并在“分包商資格審查申報表”中填寫(xiě)資質(zhì)審查的結論。資質(zhì)審查意見(jiàn)書(shū)面通知總承包商,并報項目法人備案。

　　4.2專(zhuān)業(yè)監理工程師

　　對所報的分包商資質(zhì)申報材料按各自的專(zhuān)業(yè)分工進(jìn)行認真審查,包括分包商的業(yè)績(jì)、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況的審查,審查完畢后把審查意見(jiàn)報總監理工程師。

　　5.控制程序

　　5.1分包商的資質(zhì)審查應在新工程開(kāi)工前進(jìn)行。

　　5.2首先由總承包商對分包商進(jìn)行安全資質(zhì)的審查,簽定分包合同。再由總承包商填寫(xiě)“分包商資格審查申報表”并附相關(guān)申報材料報工程監理項目部審批。

　　5.3分包商的資質(zhì)審查的重點(diǎn)內容

　　5.3.1分包合同(協(xié)議書(shū))。審查擬簽的分包合同是否與施工總承包合同相抵觸,分包合同中,必須明確各自的安全施工責任。分包合同中是否明確分包工程名稱(chēng)(部位)、工程數量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等。分包工程的范圍應符合要求,送電工程的桿塔組立,放緊線(xiàn),附件安裝不得由分包單位單獨承建:

　　5.3.2分包商資質(zhì)及有關(guān)證明資料

　　5.3.2.1分包商營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證等原件。

　　5.3.2.2經(jīng)過(guò)公證的法人代表授權委托書(shū)。

　　5.3.2.3由當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”,施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3.2.4分包商的業(yè)績(jì)包括經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況的證明材料。

　　5.3.3分包商擬分包工程的施工配置

　　5.3.3.1分包商施工(安全)管理機構、人員配備,包括負責人、專(zhuān)職管理人員和工人及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　5.3.3.2施工(安全)管理規定及施工技術(shù)(安全)措施。

　　5.3.3.3保證安全施工的機械(含起重機安全準用證)、車(chē)輛、工器具及安全防護設施的配備等。

　　5.4在審查時(shí),與擬選的分包商接觸,詳細了解其工程經(jīng)驗、工程信譽(yù)、管理水平,以及財務(wù)等情況,判斷分包商是否具備承擔所分包的工程的能力。

　　5.5未經(jīng)監理項目部審核同意的分包商,總包商不得讓其進(jìn)入施工現場(chǎng)施工。

分包管理制度2

　　總分包工程和分包隊伍管理制度

　　1.總包單位應對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達標活動(dòng)。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的.管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或

　　委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。

分包管理制度3

　　為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。

　　2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

　　3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫帲üさ兀�無(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂�，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　�、欧职�項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。

　�、菩枰�招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。

　�、墙�(jīng)過(guò)評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。

　�、冉�(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。

　�、煞职�合同必須嚴格履行合同會(huì )簽手續，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

　�、磐稑丝們r(jià)加變更簽證

　　對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底，由評標小組評標。

　�、茖σ恍�專(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的'方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。

　　2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。

　　3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。

　　五、材料供應

　　1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。

　　2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng)，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的材料量，結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。

　　3、結算程序

　�、欧职�商按照項目經(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。

　�、品职�商工程結算書(shū)編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批，然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門(mén)。

　�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫(xiě)工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　�、欧职�商不辦理工程進(jìn)度結算或決算手續，財務(wù)一律不予付款；

　�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；

　�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定）。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。

　　4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。

　　5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。

　　3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí)，預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。

　　3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。

　　十一、分包工作中的紀律約束

　　1、對分包商的紀律約束

　�、潘�有分包商必須嚴格執行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。

　�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。

　�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場(chǎng)，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀律約束

　�、鸥骷壨獍�工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。

　�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規定處理。

　�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執行，以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。

分包管理制度4

　　總則

　　1、為全面加強工程分包管理，規范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。

　　2、參與公司工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應遵守本辦法。

　　3、工程分包的分類(lèi)：

　　(1)專(zhuān)業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專(zhuān)業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監督管理。

　　(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊伍，由分包隊伍組織勞務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)施工，工程總承包方負責監督管理。

　　4、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包應當符合國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定。

　　第一節隊伍選擇

　　1、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進(jìn)行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務(wù)或專(zhuān)業(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)對分包隊伍進(jìn)行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。

　　2、公司各級管理人員，嚴格執行國家和公司的有關(guān)規定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。

　　3、選擇分包隊伍采取市場(chǎng)競爭方式，主要有公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。

　　(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實(shí)施。

　　(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過(guò)100萬(wàn)元的，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過(guò)200萬(wàn)元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術(shù)部并提出審批意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

　　(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專(zhuān)業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見(jiàn)報公司經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　第二節分包合同

　　1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續。通過(guò)審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。

　　2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進(jìn)入施工。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關(guān)規定�？偝邪�合同規定不允許分包的項目，不得分包;合同規定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。

　　4、工程勞務(wù)分包必須訂立規范有效的書(shū)面分包合同。對此，公司實(shí)行批準、勞務(wù)分包合同評審和備案制度。

　　5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據;

　　(2)進(jìn)度控制和工期;

　　(3)技術(shù)和質(zhì)量標準;

　　(4)安全文明施工及責任;

　　(5)合同價(jià)格;

　　(6)雙方職責;

　　(7)結算和支付;

　　(8)交工驗收;

　　(9)質(zhì)量保證金(保證期);

　　(10)違約責任。

　　6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織;分包合同格式原則上采用公司統一合同格式。

　　(1)勞務(wù)分包合同內容不能背離總承包合同內容。

　　(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。對質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門(mén)的人員參加。

　　(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時(shí)上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。

　　(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。

　　(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。

　　(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。

　　第三節施工管理

　　1、對工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實(shí)行監督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。

　　2、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后，依據分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規定。

　　3、分包隊伍在施工過(guò)程中必須服從總承包單位的`監督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專(zhuān)職安全員，50人以上要設2名以上專(zhuān)職安全員。

　　4、專(zhuān)業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問(wèn)題，報總包單位技術(shù)負責人，按時(shí)參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，并做好記錄，報總包單位備案。

　　5、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監理批準后，報總包單位備案。

　　6、施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術(shù)負責人審核，總包單位技術(shù)負責人審核后報監理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見(jiàn)施工，嚴禁各專(zhuān)業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。

　　7、分包隊伍技術(shù)人員應進(jìn)行技術(shù)交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。

　　8、采取包工包料方式的，對原材料實(shí)行現場(chǎng)見(jiàn)到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應有總包單位人員、監理人員旁站，委托具備相應資質(zhì)的檢測單位試驗，否則認為無(wú)效。

　　9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進(jìn)行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來(lái)，再上報監理單位。

　　10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規模、技術(shù)復雜程度相適應的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。

　　11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進(jìn)行檢查(1)分包隊伍施工資源的實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符;

　　(2)分包隊伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉讓或轉包，是否進(jìn)行工程再分包;

　　(3)分包隊伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性;發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查;

　　(4)分包隊伍承擔工程分包任務(wù)的現場(chǎng)組織機構和各級負責人員配置是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要;

　　(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片;按現行法規需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現場(chǎng)負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書(shū)。檢查發(fā)現不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應視其嚴重違約;必要時(shí)，應提出解除合同，并要求其賠償損失。

　　12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過(guò)程管理中除嚴格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應對下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。

　　(1)關(guān)鍵部位施工;

　　(2)基礎部位施工;

　　(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工;

　　(4)重要的工序作業(yè);

　　(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗;

　　(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工;

　　13、為保證不降低工程承包合同規定的質(zhì)量標準、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務(wù)和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術(shù)培訓、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規章方面，給予指導和幫助。

　　14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結算等方面進(jìn)行詳細的效果評價(jià)，評價(jià)結果項目部、分公司主要負責人簽署意見(jiàn)后，以書(shū)面形式報公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。

　　第四節資料管理

　　1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過(guò)程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實(shí)，并通過(guò)工程分包合同落實(shí)到分包隊伍。

　　2、總包單位技術(shù)安全資料負責人職責

　　(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過(guò)程中的音像資料。

　　(2)負責監督、指導勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包施工隊伍按專(zhuān)業(yè)規定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。

　　第五節工程款結算和支付

　　1、支付的條件

　　(1)項目部、分公司工程技術(shù)(計量)部門(mén)對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認;

　　(2)項目部、分公司、質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證。

　　(3)分包隊伍獲款手續與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無(wú)合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實(shí)際進(jìn)度結算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結算和支付。

　　2、結算和支付方式、時(shí)間

　　(1)結算和支付工程進(jìn)度款。結算時(shí)段一般應和工程總承包合同規定的結算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規定期限向分包隊伍支付。

　　(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過(guò)完工驗收后進(jìn)行。期限由分包合同規定。

　　(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規定的缺陷責任期滿(mǎn)，并在項目部、分公司質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書(shū)之后進(jìn)行。

　　3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實(shí)后方可擬撥付。項目部、分公司財務(wù)部門(mén)負責監督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。

　　第六節責任追究

　　1、對工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規操作，給工程承包合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽(yù)造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。

　　(1)不按規定審批而擅自決定立項分包的;

　　(2)選擇不具備相應資質(zhì)條件的分包隊伍的;

　　(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的;

　　(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的;

　　(5)不依據合同和不按程序結算和支付的;

　　(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。

　　(7)虛開(kāi)工程款，通過(guò)分包隊伍得回扣的;

　　(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的;

　　(9)違反有關(guān)規定，有其他違法、違約和違規行為的;

　　第七節附則

　　通過(guò)公司考查的施工隊中如在施工中出現特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現大問(wèn)題

　　(3)安全生產(chǎn)不安公司規定施工(4)施工現場(chǎng)不按有關(guān)規定整理

　　(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專(zhuān)款專(zhuān)用

　　(6)公司對分包隊伍在現場(chǎng)提出問(wèn)題不及時(shí)修改，造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。

　　(7)按公司規定時(shí)間，工作以外的外出人員出現意外事故以上7條分包隊伍出現任何1條，罰款壹萬(wàn)元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。

　　已完成工程量等根據給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。

分包管理制度5

　　1、綠色施工責任：

　　簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責,分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責,總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的'綠色施工管理,分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員：

　　安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度：

　　分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執行,若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育：

　　分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí),同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查：

　　分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的檢查;分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監督：

　　分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

分包管理制度6

　　對分包單位的管理制度至關(guān)重要，它直接影響到項目的成功與否。良好的管理制度能確保：

　　1、風(fēng)險防控：通過(guò)嚴格的篩選和管理，降低因分包商問(wèn)題導致的.工程風(fēng)險。

　　2、效率提升：有效協(xié)調和監督，提高工作效率，避免因溝通不暢或質(zhì)量問(wèn)題導致的延誤。

　　3、成本控制：通過(guò)合理的合同管理和財務(wù)審計，控制成本，防止超支。

　　4、聲譽(yù)維護：保證工程質(zhì)量和安全，維護公司的市場(chǎng)形象和客戶(hù)信任。

分包管理制度7

　　為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的`工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進(jìn)行內部招標,選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準,分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的,沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專(zhuān)人負責,對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方,落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí),必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規定的時(shí)間內上報,保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

分包管理制度8

　　分包管理制度的重要性在于：

　　1、提高效率：通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工，將非核心業(yè)務(wù)外包，企業(yè)能專(zhuān)注于核心競爭力的提升。

　　2、控制風(fēng)險：明確的'合同條款和風(fēng)險管理策略能降低項目失敗的風(fēng)險。

　　3、節約成本：合理分包可以降低運營(yíng)成本，提高資源利用率。

　　4、保證質(zhì)量：通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，確保分包工作達到預期標準。

　　5、優(yōu)化資源配置：使企業(yè)能夠集中資源于關(guān)鍵領(lǐng)域，提升整體項目績(jì)效。

分包管理制度9

　　我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

　　1、嚴格執行總承包合同

　　總承包管理人員必須認真學(xué)習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2、確�？傮w目標實(shí)現

　　按合同規定的承包范圍內的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的`施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

　　3、分層次的工期管理

　　以合同規定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實(shí)施計劃、施工準備計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、施工設備/機具進(jìn)場(chǎng)計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、各分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等。

　　4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

　　將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

　　5、分包商施工組織設計的審核確認

　　各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

　　6、例會(huì )管理制度

　　總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì ),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　7、及時(shí)處理問(wèn)題

　　總承包現場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì ),協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總承包負責解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

　　8、堅持書(shū)面溝通

　　施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時(shí)處理。

　　9、合理及時(shí)撥付工程款

　　總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　10、加強總承包協(xié)調

　　總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

分包管理制度10

　　總包對分包管理制度是一種規范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，有效控制成本，以及維護各方權益。該制度主要包括以下幾個(gè)核心要素：

　　1、分包商的'選擇與評估

　　2、合同簽訂與執行

　　3、工程質(zhì)量監控

　　4、進(jìn)度管理與協(xié)調

　　5、費用結算與支付

　　6、風(fēng)險管理和責任劃分

　　7、信息溝通與報告

　　內容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審查：對分包商的技術(shù)能力、財務(wù)狀況、信譽(yù)記錄等方面進(jìn)行全面考察。

　　2、合同條款：明確雙方權責，規定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價(jià)格、付款條件等。

　　3、質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查機制，確保分包工程符合總包的質(zhì)量要求。

　　4、進(jìn)度管理：制定詳細的施工計劃，跟蹤進(jìn)度，及時(shí)解決延誤問(wèn)題。

　　5、費用管理：設定合理的預算，嚴格審核分包商的費用報銷(xiāo)，防止超支。

　　6、風(fēng)險識別：識別潛在風(fēng)險，制定應對措施，降低風(fēng)險影響。

　　7、信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時(shí)、準確傳遞。

分包管理制度11

　　創(chuàng )魯班獎裝修工程主要施工管理措施:

　　分包隊伍

　　一、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類(lèi)施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類(lèi)型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調、管理,統籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

　　二、分包隊伍的選擇

　　根據公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類(lèi)施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時(shí)根據本工程特點(diǎn)工期緊,要求分包方勞動(dòng)力人數必須能滿(mǎn)足承包項目要求;經(jīng)上報監理、甲方后確定。

　　三、加強合同管理

　　按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著(zhù)重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的`約束力,同時(shí)應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確�？偘�、監理、業(yè)主各方監督。

　　四、施工過(guò)程管理

　　1、對分包工期計劃的控制

　　2、各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、日、進(jìn)度計劃報與總包方

　　3、總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

　　4、分包方按總包下發(fā)調整要求調整后上報

　　5、總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會(huì ),每周例會(huì )進(jìn)行合理調整,確保分包計劃實(shí)現。

　　五、對分包質(zhì)量管理

　　1、分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構,與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構合理接軌,統一目標、統一管理。

　　六、技術(shù)文件的控制:

　　1、分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;

　　2、各種技術(shù)資料按分項工程分類(lèi),匯總交與總包方審核存檔。

　　七、對分包方材料的管理:

　　1、分包方進(jìn)場(chǎng)的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;

　　2、對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;

　　3、材料存放由總包方統一安排。

　　八、安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現場(chǎng)管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

　　1、分包方進(jìn)場(chǎng)必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　2、分包方進(jìn)場(chǎng)必須接受總包方的進(jìn)場(chǎng)教育、各項檢查。

　　3、總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續。

　　4、總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

　　5、分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書(shū)。

　　6、總包方按各種措施定期檢查,及時(shí)整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實(shí)現。

　　九、總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　1、施工現場(chǎng)安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現場(chǎng)合理安排,確保分包方滿(mǎn)意

　　2、施工設備設施的安排安排出關(guān)鍵工序,統一協(xié)調分包方施工順序,協(xié)調好各分包方工序安排。

　　3、總包房主動(dòng)協(xié)調分包方與業(yè)主、監理、設計等的關(guān)系。

　　4、分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動(dòng)分包方主觀(guān)能動(dòng)性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實(shí)施,確保工程項目目標得以實(shí)現。

分包管理制度12

　　一、目的

　　為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿(mǎn)足我項目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動(dòng)，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、要進(jìn)場(chǎng)前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買(mǎi)人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

　　4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的`中標通知書(shū)及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書(shū)；

　　三、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線(xiàn)諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。

　　2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負責編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，負責方案的落實(shí)工作，負責對現場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項應時(shí)向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類(lèi)設計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會(huì )在第一時(shí)間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認真按有關(guān)標準進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質(zhì)量目標進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和全面實(shí)施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會(huì )制度

　　本工程舉行定期例會(huì )，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現場(chǎng)成立安全文明施工小隊，切實(shí)加強施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現場(chǎng)佩戴安全帽，高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護品。

　　6）施工現場(chǎng)的機電設備。電動(dòng)工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

　　7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開(kāi)到機械設備。

　　8）現場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數量必須與協(xié)議規定相符。

　　2）現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負責人，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現場(chǎng)管理工作的人員、工長(cháng)、質(zhì)量員、安全員等必須現場(chǎng)組織監督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機械設囬、備出場(chǎng)必須報工項目工程施工批準，方可出場(chǎng)。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現場(chǎng)管現

　　1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)施工人員必須統一佩戴安全帽。

　　2)現場(chǎng)內的布置必須經(jīng)過(guò)我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現場(chǎng)后，必須成立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數，嚴格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無(wú)故延誤，并根據實(shí)際進(jìn)度情況調整作業(yè)人員及數量。

　　3）分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

　　4）進(jìn)入施工現場(chǎng)后需要復試或見(jiàn)證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書(shū)面簽字認可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設計問(wèn)題，由分包單位設計負責人及時(shí)向項目部技術(shù)主管反應，由項目部技術(shù)負責人與設計、甲方、監理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談?dòng)涗?/p>

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛(ài)護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語(yǔ)及標牌。

　　2）加強施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

　　3）施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執行

分包管理制度13

　　1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的檢查;分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監督:分包單位的'安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

分包管理制度14

　　為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的'勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊伍準入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：

　�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。

　�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。

分包管理制度15

　　高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應對分包單位的資格進(jìn)行預審并對其資格進(jìn)行認定,招標文件上還要求公司通過(guò)后要報甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績(jì)等應符合項目部要求;

　　(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專(zhuān)業(yè)分包方應能根據圖紙、合同和相關(guān)規范,接受并滿(mǎn)足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應根據合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的`施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應根據分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進(jìn)行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專(zhuān)業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進(jìn)行指導,對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報監理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

　　4、施工過(guò)程控制

　　(1)施工前,項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;

　　(2)在施工過(guò)程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

　　(3)在施工過(guò)程中,項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監督檢查,對存在的問(wèn)題應及時(shí)糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書(shū)面形式向建設單位及時(shí)通報情況;

　　(4)在對分包單位進(jìn)行監控的同時(shí),項目部應做好服務(wù),協(xié)調好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過(guò)程中,項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設單位、監理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

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