分包管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的分包管理制度，希望對大家有所幫助。
分包管理制度1
1.目的
規定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內容及現場(chǎng)管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現場(chǎng)分包工程管理。
3.職責
3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負責對投標的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。
3.2分公司安�？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺�(shí)施細則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負責對中標的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專(zhuān)項檢查時(shí)組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪竭M(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結算會(huì )簽;負責分承包方人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專(zhuān)業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時(shí)整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T(mén)做好一級安全教育,在安�？崎T(mén)簽字確認后方可簽發(fā)入廠(chǎng)通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地提出書(shū)面申請,報分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內對擬引進(jìn)的投標單位進(jìn)行資質(zhì)預審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地負責人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標方。
4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛科、項目管理科等部門(mén)進(jìn)行分包項目的開(kāi)標評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。
4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時(shí)根據工程量的大小,預留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠(chǎng)房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)
4.2.1對分承包方人員的教育培訓
l分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;
l分公司安全保衛科組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級安全教育培訓。
l所屬專(zhuān)業(yè)工地組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。
4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)
l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛科建立入場(chǎng)人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛科,未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現場(chǎng)管理
l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專(zhuān)職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關(guān)規定、制度,服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學(xué)習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專(zhuān)業(yè)工地組織召開(kāi)的調度會(huì )。
l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì ),小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專(zhuān)業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專(zhuān)業(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無(wú)二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。
l分承包方現場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報分公司相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓工作。
l分公司及專(zhuān)業(yè)工地安全監察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現場(chǎng)工作中的安全監督檢查工作。違反相關(guān)安全規定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場(chǎng)安全設施、完善職工個(gè)人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執行。
4.2.4對分承包方的復查和評審
l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對現場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5.相關(guān)記錄
5.1分承包方安全資質(zhì)審查表
分包管理制度2
為加強宿舍安全文明管理，預防安全事故的發(fā)生，保障工人人身和財物的安全，特制定此管理制度。
一、管理方面：
1、工人宿舍是工程施工的后勤設施，由項經(jīng)部統一建設、統一管理，分包單位輔助管理。
2、各分包隊伍所租借的宿舍由項經(jīng)部根據分包隊伍人員情況進(jìn)行統一安排；
3、進(jìn)場(chǎng)工人須憑身份證、暫住證、健康碼等有效證件進(jìn)行登記入冊。
4、民工入住宿舍，實(shí)行一人一鋪，并編號登記，不得隨意變改，各房間住宿人員由分包隊伍上報，每間房間原則上住4人，嚴禁超額住宿；
5、原則上由分包隊伍對自己工人所住宿舍管理，項經(jīng)部不定期檢查。檢查中一旦發(fā)現問(wèn)題項經(jīng)部將對分包隊伍進(jìn)行處罰。
6、每間房間所住人員信息在門(mén)上進(jìn)行張貼，信息包含姓名，班組，工種，床鋪號；
7、住宿人員嚴禁把門(mén)鑰匙轉讓他人，進(jìn)出房門(mén)時(shí)，要隨手關(guān)好門(mén)和窗，嚴禁將易燃易爆、放射物品、管制刀具等危險物品入房存放，不得在宿舍內存放施工用料、機械等施工作業(yè)物品。
8、住宿人員起床后必須把被子和床鋪整理好，并打掃室內衛生，不得從室內從上往下隨意傾倒和投擲垃圾廢物和剩菜剩飯，不得隨地大小便，保持文明衛生整潔。
9、建立衛生值班制度，做到天天有人搞衛生，責任到人，宿舍房間內清潔衛生工作有住房工人自行負責實(shí)行值班制，每天房間衛生值班員負責房間衛生清潔工作，保持宿舍內地面干凈，無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)塵土、無(wú)雜物。
10、宿舍室外走道公共區域，由保潔隊伍進(jìn)行定期清掃，項經(jīng)部定期檢查。
11、要提高警惕，發(fā)現可疑行為要及時(shí)向班組負責人或項經(jīng)部人員報告，以便控制和查明情況，必要時(shí)同當地公安機關(guān)聯(lián)系報告。
12、各勞務(wù)單位每周檢查不少于2次，并按照自查情況及時(shí)整改，項經(jīng)部檢查組每周檢查1次，根據實(shí)際情況進(jìn)行記錄。
二、獎懲方面：
1、分包隊伍在進(jìn)場(chǎng)后對自己所管轄的每間宿舍住宿人員進(jìn)行入住教育，不得私拉電線(xiàn)，做好用電安全的防范工作；若分包隊伍拒不執行，項經(jīng)部將對相關(guān)分包隊伍進(jìn)行罰款處理；
2、分包隊伍負責人或指定專(zhuān)人隨時(shí)對所管轄宿舍進(jìn)行用電安全檢查，嚴禁使用大功率電器及私拉亂接電線(xiàn)。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現相關(guān)現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開(kāi)具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
3、宿舍內嚴禁生火做飯，不準私自設置或藏匿電爐、煤油爐、煤氣灶等灶具物品，禁止使用電熱器。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現相關(guān)現象，處以（100元/人/次）的罰款，并開(kāi)具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
4、不準在宿舍內尋釁鬧事，嚴禁飲酒、斗毆、賭博和其他犯罪活動(dòng)以及傳播放映反動(dòng)、淫穢書(shū)畫(huà)、照片、錄音、錄像，堅決制止非法同居。在項經(jīng)部檢查中若發(fā)現相關(guān)現象，處以（200元/人/次）的罰款，并開(kāi)具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
5、不準隨地大小便，不準在公共場(chǎng)所隨意洗浴，不聽(tīng)勸止者處以（100元/人/次）的罰款，并開(kāi)具罰款單，情節嚴重的給予清退處理。
6、宿舍不準擅自留宿外來(lái)人員，入住人員不準帶家屬及兒童，一經(jīng)發(fā)現，由安全部門(mén)將當事人無(wú)條件清退出場(chǎng)，并處當事人所在分包單位（200元/人）的罰款，并開(kāi)具罰款單。
7、民工宿舍違規情況將按照所屬單位進(jìn)行統計，一周內違規次數在3次以上的，將對分包單位現場(chǎng)負責人處以（500元/次）的罰款，并開(kāi)具罰款單。
8、項經(jīng)部每個(gè)月組織對宿舍和公共衛生區及違規違紀情況進(jìn)行匯總，在例會(huì )上進(jìn)行通報，并評選文明宿舍和優(yōu)秀班組，由項經(jīng)部給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。物質(zhì)獎勵可從罰款中列支。
9、違規宿舍不得參加本期文明宿舍評比。
10、所有工人必須尊重社會(huì )公德，遵守上海隧道工程有限公司和上級部門(mén)的有關(guān)規章制度，做文明守法的公民。
分包管理制度3
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。
3.職責
�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。
�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。
�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。
�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。
�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：
�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。
�、诠臼諛撕蠖諆�，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。
�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。
�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。
�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊�，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。
�、酃镜认嚓P(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。
分包管理制度4
舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專(zhuān)業(yè)供應商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內容較多,根據現場(chǎng)情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專(zhuān)職人員協(xié)調各專(zhuān)業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進(jìn)行。
1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計劃下發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工單位,要求各專(zhuān)業(yè)單位根據施工總進(jìn)度計劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協(xié)調,確保工程的工期。
2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。
3、對進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實(shí)施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動(dòng)家具等供應商,我司提供專(zhuān)門(mén)的電梯為他們進(jìn)行運輸,派出專(zhuān)人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開(kāi)燈孔、墻頂面開(kāi)洞、開(kāi)檢修口等,對于專(zhuān)業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補,對于遺灑在現場(chǎng)的廢料和垃圾進(jìn)行清理。
8、施工過(guò)程中做好對各專(zhuān)業(yè)單位的管理工作、各專(zhuān)業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會(huì ),統一安排工作及進(jìn)度,常進(jìn)行溝通和協(xié)商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
9、對于各專(zhuān)業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護工作。
10、嚴格按照工程質(zhì)量驗收規范對分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收,發(fā)現隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理,保證工程質(zhì)量達到標準要求。
分包管理制度5
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執行國家有關(guān)安全的法律法規和本單位的各項安全規章制度、操作規程，同時(shí)加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監督，并承擔相應的責任。
4、分包單位資質(zhì)審查
�。�1）凡進(jìn)入項目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、相應的設備檢驗合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門(mén)備案。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在施工現場(chǎng)、機具設備、個(gè)人防護用品、安全教育、規章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執行國家有關(guān)的法規、規定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監督。
�。�2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未經(jīng)入場(chǎng)安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項目部根據工程任務(wù)，以書(shū)面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進(jìn)入現場(chǎng)的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進(jìn)行檢查驗收，確認合格后，辦理手續方可投入使用。
�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并保留檢查記錄。
�。�7）分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現場(chǎng)，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
�。�9）做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區環(huán)境衛生。
�。�10）加強生活衛生管理，防止飲用水、食物中毒等。
�。�11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴格按規定執行。施工現場(chǎng)應由專(zhuān)業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。
�。�14）施工現場(chǎng)應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場(chǎng)區道路平坦、通暢、無(wú)積水，并設置警示牌。
�。�15）營(yíng)地必須保證清潔衛生，設置垃圾桶，定時(shí)清理。
�。�16）營(yíng)地電氣線(xiàn)路必須符合國家臨時(shí)用電安全技術(shù)規程，符合公司安全用電管理制度規定，不得私搭亂接。員工必須執行項目營(yíng)地管理制度的規定，服從管理，保證安全。
分包管理制度6
1、總包單位應對各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。
2、分包單位應具備相應的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。
4、分包單位應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)。
6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包管理制度7
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實(shí)現中國*******公司提出的電力建設工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng )精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關(guān)子系統
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規程》(火力發(fā)電廠(chǎng)) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。
3.2相關(guān)子系統
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.5評估及改進(jìn)管理。
3專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)定義(略)
4職責
4.1標準監督實(shí)施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執行本標準的有效性。
4.2標準監督實(shí)施及完善執行人
*******熱電有限公司安監部主管領(lǐng)導是本標準監督實(shí)施及完善執行人,負責檢查本標準在本公司的執行情況,對執行標準中存在的問(wèn)題應積極及時(shí)予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執行標準
5.1工程所有分包工程應通過(guò)資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內容如下:
5.1.2有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執照和安全資質(zhì)證書(shū),法人代表資格證書(shū),施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿(mǎn)足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專(zhuān)職安全管理機構;施工隊伍超過(guò)30人的是否配有專(zhuān)職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質(zhì)審查必須由監理單位、安監部嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監部有否決錄用的權力。
5.4發(fā)包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開(kāi)工前,分包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績(jì)必須報監理單位、*******項目公司安監部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監等部門(mén)審查合格后執行,并作為分包合同的附件。無(wú)此附件,所鑒定的承包合同無(wú)效。因無(wú)安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)應佩戴有本人照片的胸卡證,專(zhuān)職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規定,服從管理、監督和指導,并定期向發(fā)包單位安監部匯報安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動(dòng)和安全工作例會(huì ),及時(shí)傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實(shí)行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個(gè)人,發(fā)包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個(gè)人應予以重獎。對負責人不服從安監部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價(jià)與反饋
標準執行人應經(jīng)常檢查本部門(mén)本計劃的執行情況的規范性。每季度填寫(xiě)一次評價(jià)表(附錄1),報標準負責人進(jìn)行評價(jià)。
標準負責人根據反饋情況對各部門(mén)本標準的執行情況進(jìn)行評價(jià),并決定本標準是否升版。
分包管理制度8
第一章總則
1、為進(jìn)一步依法規范湖北省電力公司系統電力工程建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據國家有關(guān)法律、法規，制定本規定。
2、電力建設工程禁止轉包或違規分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進(jìn)行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無(wú)約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。
工程分包總價(jià)不得超過(guò)施工承包合同總價(jià)的30%。否則，應視為違規分包。
3、工程分包、勞務(wù)分包應嚴格執行審批手續。工程分包由施工承包商向監理承包商提出書(shū)面申請，經(jīng)監理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構成等情況)報監理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工合同時(shí)，須將工程款、勞務(wù)費及臨時(shí)工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿(mǎn)足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包合同應報監理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務(wù)向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。
7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。
送電線(xiàn)路工程項目的主體工程，是指送電線(xiàn)路工程的桿塔組立、架線(xiàn)和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動(dòng)化等電氣設備安裝和調試等工程。
第三章勞務(wù)分包
8、勞務(wù)分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數量及素質(zhì)應能滿(mǎn)足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩定。施工承包商負責對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規定的責任和義務(wù)。
9、勞務(wù)分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)帶電體等危險性大、專(zhuān)業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時(shí)用工
10、臨時(shí)用工必須符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律，法規，嚴禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著(zhù)不得從事現場(chǎng)施工作業(yè)。
12、臨時(shí)用工人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前，必經(jīng)過(guò)必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領(lǐng)和監護下進(jìn)行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時(shí)用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。
第五章資質(zhì)審查
14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)檢查分包商的`施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》的有關(guān)要，并滿(mǎn)足以下規定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职�，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專(zhuān)業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。
�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。
�、酃こ谭职毯蛣趧�(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過(guò)程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規范。
第六章監督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實(shí)行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責任意識。
施工承包商應與臨時(shí)用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無(wú)效條款。
16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監督其嚴格實(shí)施。
17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務(wù)分包商的施工班組負責人(隊長(cháng)或班組長(cháng))、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進(jìn)場(chǎng)前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務(wù)分包人員的個(gè)人安全用品、用具應由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進(jìn)行二次分包或變相再次分包，禁止無(wú)資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。
21、施工承包商對應勞務(wù)分包及臨時(shí)用工人員開(kāi)展必要的安全教育和技術(shù)培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進(jìn)行監督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過(guò)安規考試。
22、施工承包商應將其臨時(shí)用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統一教育培訓、統一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據國家有關(guān)規定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時(shí)用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應及時(shí)支付臨時(shí)用工人員工資和工程款，并監督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規定為準。
分包管理制度9
1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F結合本項目實(shí)際情況,特制定本制度。
2.在選擇招用分包方時(shí),項目安全部門(mén)負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門(mén)發(fā)給統一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。
3.項目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監察部門(mén)有否決的權力。在本項目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4.資質(zhì)審查應在工程開(kāi)工前進(jìn)行,不得邊開(kāi)工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡(jiǎn)化手續,不得延期不辦。
5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內容:
5.1具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相符合的營(yíng)業(yè)執照,并具有相應的資質(zhì)證書(shū)。
5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。
5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機構)。
5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全防護設施的配備。
5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。
6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩S可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項目因客觀(guān)等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場(chǎng)負責人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場(chǎng)便于有關(guān)上級部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。
9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門(mén)匯報工作。對查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專(zhuān)人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10.分包方招用后,工程開(kāi)工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。
11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時(shí),應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。
12.項目的安全管理職責
12.1項目的安全部門(mén),必須明確專(zhuān)職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。
12.2項目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認真審核,不妥之處及時(shí)指正。
12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門(mén)應配合勞資部門(mén)對應召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4項目安全部門(mén)對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jì)、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5項目文明生產(chǎn)管理部門(mén),在工程項目開(kāi)工前,應明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6項目的保衛部門(mén)必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7各級安全員應深入現場(chǎng),檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。
12.8安全部門(mén)有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場(chǎng)并不得重新錄用。
12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進(jìn)行搶救和保護現場(chǎng)。安全部門(mén)應督促合格分包方向其上級管理部門(mén)報告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。
12.10安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負責人會(huì )議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見(jiàn),限期執行。
12.11項目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時(shí)進(jìn)行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13.合格分包方安全施工職責
13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。
13.2施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3應積極參加項目組織的安全活動(dòng),認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì )。
13.4合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規學(xué)習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5開(kāi)工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案�？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案。
分包管理制度10
第一章總則
第一條為規范分包隊伍和臨時(shí)用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產(chǎn)工作負有監督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時(shí),不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時(shí),必須明確各自的安全責任。
第二章對分包單位的安全生產(chǎn)監管
第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規定。
第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規定設置安全生產(chǎn)管理機構,配備滿(mǎn)足需要的安全生產(chǎn)管理人員。
第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規定對新入場(chǎng)人員進(jìn)行體檢,合格者方可錄用。
第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規定對員工進(jìn)行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。
第九條發(fā)包單位應及時(shí)向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監督貫徹執行。
第十條發(fā)包單位應監督分包單位按國家規定為施工人員配備勞動(dòng)保護用品、用具。
第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進(jìn)行安全檢查,并對檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)負責。
第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產(chǎn)事故的分包單位,應令其停產(chǎn)整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場(chǎng)。
第十三條發(fā)包單位應監督分包單位不得將工程再行分包或轉包。
第三章其它
第十四條分包隊伍資質(zhì)審查內容:
(一)政府主管部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證。
(二)經(jīng)過(guò)公證的法人代表資格證書(shū)或法人代表授權委托書(shū)。
(三)由當地政府主管部門(mén)或業(yè)主部門(mén)證明的施工業(yè)績(jì),和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時(shí)工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進(jìn)行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規定進(jìn)行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
分包管理制度11
為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。
2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫帲üさ兀o(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂�，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。
2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆�，由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。
�、墙�(jīng)過(guò)評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。
�、冉�(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。
�、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫�(huì )簽手續，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
�、磐稑丝們r(jià)加變更簽證
對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底，由評標小組評標。
�、茖σ恍⿲�(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。
2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng)，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的材料量，結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。
六、進(jìn)度結算及決算
1、分包工程的進(jìn)度結算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。
3、結算程序
�、欧职贪凑枕椖拷�(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。
�、品职坦こ探Y算書(shū)編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批，然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門(mén)。
�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫(xiě)工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
�、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結算或決算手續，財務(wù)一律不予付款；
�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；
�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。
2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。
3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。
2、對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí)，預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。
2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
�、潘蟹职瘫仨殗栏駡绦袊�、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。
�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。
�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場(chǎng)，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
�、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執行，以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。
分包管理制度12
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內,近年來(lái)創(chuàng )過(guò)市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價(jià)。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng )過(guò)結構(竣工)長(cháng)城杯,魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調查。
(4)對分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。
(5)組織公司各職能部門(mén)對分包商進(jìn)行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過(guò)的分包商進(jìn)行報價(jià)和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門(mén)進(jìn)行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據合同條款提供包涵等有關(guān)手續。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過(guò)程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進(jìn)度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標。
3)施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監控要點(diǎn):
1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底,并作好記錄。
2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規定,并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。
7)做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應及時(shí)向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):
1)編制分包工程總進(jìn)度計劃。
2)編制分包工程月進(jìn)度計劃。
3)編制分包工程周進(jìn)度計劃。
4)編制分包工程日進(jìn)度計劃。
(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:
1)分包商應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員應接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定,確�，F場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定,確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點(diǎn):
分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃,通過(guò)定期工作例會(huì )的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達到各專(zhuān)業(yè)分包,使之遵照執行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調人員監督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現將勸其退場(chǎng)。
加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場(chǎng)安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明,施工現場(chǎng)達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據工程進(jìn)展和現場(chǎng)實(shí)際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場(chǎng)總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。
分包管理制度13
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱(chēng)分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責
3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監控。
4.控制要求
4.1分包方的評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jì)及信用程度等進(jìn)行評價(jià)。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協(xié)調。
4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規范對分包方進(jìn)行施工監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。
4.4.2計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復評，復評內容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。
分包管理制度14
為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：
�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；
�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。
�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。
分包管理制度15
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執行總承包合同
總承包管理人員必須認真學(xué)習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確�？傮w目標實(shí)現
按合同規定的承包范圍內的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實(shí)施計劃、施工準備計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、施工設備/機具進(jìn)場(chǎng)計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、各分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì )管理制度
總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì ),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問(wèn)題
總承包現場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì ),協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總承包負責解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。
8、堅持書(shū)面溝通
施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調
總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
【分包管理制度】相關(guān)文章：
工程分包項目管理制度11-15
分包單位現場(chǎng)管理制度03-23
勞務(wù)分包管理制度03-26
分包生產(chǎn)管理制度11-19
分包工程管理制度12-12
項目分包管理制度08-17
工程總分包管理制度范本11-11
分包的合同11-29
分包自帶機械設備管理制度（精選8篇）03-30