項目分包管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目分包管理制度1

　　1、總承包商對分承包商的資格預審

　　(1)在全公司范圍內,近年來(lái)創(chuàng )過(guò)市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價(jià)。

　　(2)邀請近三年在北京創(chuàng )過(guò)結構(竣工)長(cháng)城杯,魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

　　(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調查。

　　(4)對分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

　　(5)組織公司各職能部門(mén)對分包商進(jìn)行資格預審。

　　2、對分包商綜合評定

　　(1)預審通過(guò)的分包商進(jìn)行報價(jià)和分包工程施工組織設計評比。

　　(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門(mén)進(jìn)行評標。

　　(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件

　　(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

　　(2)依據合同條款提供包涵等有關(guān)手續。

　　(3)提供施工組織管理體系圖。

　　(4)提供施工組織設計方案。

　　4、過(guò)程控制及質(zhì)量保證措施

　　(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:

　　1)施工組織管理。

　　2)施工進(jìn)度計劃。

　　3)主要技術(shù)措施。

　　4)質(zhì)量保證措施。

　　5)安全保證措施。

　　6)機具投入措施。

　　7)人員保證措施。

　　(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):

　　1)質(zhì)量計劃。

　　2)質(zhì)量目標。

　　3)施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。

　　4)產(chǎn)品的驗收交付。

　　(3)施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監控要點(diǎn):

　　1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底,并作好記錄。

　　2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規定,并作好交底記錄。

　　3)作好工序交接手續。

　　4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。

　　5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

　　6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。

　　7)做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。

　　8)重大質(zhì)量事故應及時(shí)向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

　　(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):

　　1)編制分包工程總進(jìn)度計劃。

　　2)編制分包工程月進(jìn)度計劃。

　　3)編制分包工程周進(jìn)度計劃。

　　4)編制分包工程日進(jìn)度計劃。

　　(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:

　　1)分包商應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報。

　　須提供勞務(wù)人員的`三證復印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用,開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2)所有進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員應接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定,確�，F場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。

　　3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定,確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點(diǎn):

　　分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務(wù)。

　　為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調,業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。

　　總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃,通過(guò)定期工作例會(huì )的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達到各專(zhuān)業(yè)分包,使之遵照執行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調人員監督實(shí)施。

　　分包進(jìn)場(chǎng)施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現將勸其退場(chǎng)。

　　加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場(chǎng)安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明,施工現場(chǎng)達到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對現場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據工程進(jìn)展和現場(chǎng)實(shí)際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場(chǎng)總體布置納入總體計劃之中。

　　我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。

項目分包管理制度2

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行,應對分包單位的資格進(jìn)行預審并對其資格進(jìn)行認定,招標文件上還要求公司通過(guò)后要報甲方單位進(jìn)行審查;

　　(2)專(zhuān)業(yè)分包方的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績(jì)等應符合項目部要求;

　　(3)專(zhuān)業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿(mǎn)足其分包專(zhuān)業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專(zhuān)業(yè)分包方應能根據圖紙、合同和相關(guān)規范,接受并滿(mǎn)足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應根據合同為專(zhuān)業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應根據分包專(zhuān)業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進(jìn)行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專(zhuān)業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進(jìn)行指導,對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控。

　　3、專(zhuān)業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施,還要報監理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專(zhuān)業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。

　　4、施工過(guò)程控制

　　(1)施工前,項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的.要求;

　　(2)在施工過(guò)程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時(shí)糾正工程中存在的問(wèn)題;

　　(3)在施工過(guò)程中,項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監督檢查,對存在的問(wèn)題應及時(shí)糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書(shū)面形式向建設單位及時(shí)通報情況;

　　(4)在對分包單位進(jìn)行監控的同時(shí),項目部應做好服務(wù),協(xié)調好各個(gè)分包之間的關(guān)系,搞好各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內容、套數、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過(guò)程中,項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時(shí)進(jìn)行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設單位、監理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專(zhuān)業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續簽字完成后,分包單位方可退場(chǎng)。

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