工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度1
1、公司中基層管理人員、班組長(cháng)和工程項目負責人等、各級專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓并考核合格，持證上崗。
2、擔負各級危險作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監護的人員（如：動(dòng)火審批、監護；涂裝作業(yè)審批、監護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監護等）都必須經(jīng)培訓并取得審批、監護資格證書(shū)后方可任職。
3、國家和船舶行業(yè)規定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內機動(dòng)車(chē)駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、�；废嚓P(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應按照規定，必須經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。
4、新進(jìn)入公司的從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)三級安全教育（公司級、部門(mén)級、班組級），經(jīng)各級考核合格才能安排上崗，同時(shí)各級教育必修進(jìn)行規范的記錄。
5、凡變換工種崗位或離崗達3個(gè)月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數超過(guò)3個(gè)月后返崗的，應接受轉崗和復崗二、三級安全教育，由用工部門(mén)負責實(shí)施。 6、凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，應對參與生產(chǎn)管理和作業(yè)人員進(jìn)行相應新施工工藝安全操作規程，風(fēng)險辨識和應急防范措施的'安全教育。 7、外協(xié)服務(wù)工作人員，須由相關(guān)部門(mén)指定專(zhuān)人負責相應的安全教育；臨時(shí)參觀(guān)、學(xué)習和指導的人員，須經(jīng)接待部門(mén)進(jìn)行相關(guān)安全教育；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期進(jìn)行安全教育。
8、生產(chǎn)班組在每日班前會(huì )、每周安全學(xué)習時(shí)應對全體組員進(jìn)行作業(yè)前日常安全教育，開(kāi)展危險預知指出活動(dòng)，由班組長(cháng)在布置當天生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并明確分工及安全負責人，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會(huì )或班組安全活動(dòng)應有相應的臺帳記錄。工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度8
1、貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規各項安全管理規章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無(wú)安全措施不準施工，未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行體檢、培訓、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進(jìn)行安全教育，新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報，嚴肅處理未遂事故的責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。
8、機械設備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上，每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度，每班必須有安全值班員。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度2
良好的生產(chǎn)車(chē)間管理制度對于工廠(chǎng)至關(guān)重要，它能：
1. 提升效率：通過(guò)標準化操作，減少浪費，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)檢制度確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶(hù)信任度。
3. 保障安全：預防安全事故，保護員工的'生命安全和健康。
4. 合規運營(yíng)：符合法律法規要求，避免因違規操作帶來(lái)的罰款和聲譽(yù)損失。
5. 降低成本：有效管理物料和設備，降低損耗，減少不必要的開(kāi)支。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度3
安全生產(chǎn)檢查是保證安全生產(chǎn)的重要手段之一。為保證本單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中的生產(chǎn)安全、監督各項安全規章制度和安全操作規程的實(shí)施、及時(shí)發(fā)現和查明各種危險和隱患，做到早發(fā)現、早治理、早排除，特制定本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查，由本單位安全生產(chǎn)監督管理辦公室組織落實(shí)。
二、檢查時(shí)段及責任劃分：
1、按照逐級安全責任制的`分工，開(kāi)展單位安全檢查工作。
2、各崗位、班組要做到天天查，部門(mén)每周查，公司每季度檢查。
3、每次檢查負責人應提前制定檢查計劃。
4、每次檢查應有記錄。檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報安全生產(chǎn)員會(huì )(安全主要負責人).
三、單位在有重活動(dòng)、節日前，安全生產(chǎn)員會(huì )安全主要負責人要組織安全檢查。
四、設備修、改造和新設備安裝后，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性檢查。
五、根據季節性特點(diǎn)，特種設備或專(zhuān)業(yè)性較強的設備，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
六、對每次檢查和上級指導機關(guān)查出的隱患、提出的整改建議，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要負責及時(shí)按期整改，并將結果報告有關(guān)部門(mén)，對暫時(shí)難以解決的問(wèn)題，安全生產(chǎn)監督管理辦公室要采取相應的安全措施，并記錄在案。
七、檢查內容及要求
1、每次檢查必須對本部門(mén)重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查。認真檢查，填寫(xiě)檢查記錄，規定限改日期，到期復查，填寫(xiě)復查記錄。檢查含復查全過(guò)程及記錄交安全生產(chǎn)監督管理辦公室安全主要負責人存檔。
2、日常檢查應對日常工作中各種安全隱患現象進(jìn)行安全檢查，并填寫(xiě)檢查記錄，本部門(mén)存檔。
3、每次檢查應由各部門(mén)負責人及安全員進(jìn)行檢查。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度4
一、現場(chǎng)紀律制度
1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。
2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。
3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開(kāi)。
4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng),飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
7、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。
8、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。
9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。
10、提倡文明禮貌,現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。
11、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
12、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
13、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。
14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
15、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的`不良行為,反對一切壞現象。
16、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。
17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定,操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。
18、提倡節約,生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。
19、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
20、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,并正確登記出入時(shí)間。
21、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。
22、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
二、衛生制度
1、員工上崗前必須取得健康證。
2、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。
3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。
4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。
5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛生規范的行為,在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn),并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。
8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。
9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。
10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。
11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺(jué)配合遵守。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度5
長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)是四川中煙工業(yè)有限責任公司的主要生產(chǎn)企業(yè)，也是四川省重點(diǎn)防火單位，長(cháng)城雪茄廠(chǎng)內的諸多材料與成品均屬于易燃物品，存在非常大的火災危險，另外煙廠(chǎng)內鍋爐、壓力容器、叉車(chē)等設備種類(lèi)繁多，所以煙廠(chǎng)的安全管理是領(lǐng)導人員最為關(guān)注的內容。如何真正實(shí)現煙廠(chǎng)安全管理工作的有序發(fā)展，筆者認為需要從三點(diǎn)出發(fā)，分別是責任、制度與落實(shí)。
一、煙廠(chǎng)安全生產(chǎn)責任問(wèn)題
從實(shí)際角度出發(fā)，煙廠(chǎng)安全生產(chǎn)是誰(shuí)的責任是一個(gè)極具思考的問(wèn)題，由于煙廠(chǎng)具有特殊性，如果僅僅將安全生產(chǎn)界定在安全部門(mén)以及安全員的身上，那么煙廠(chǎng)的安全狀況不盡人意�，F如今，安全管理問(wèn)題仍被部分員工與領(lǐng)導人員所誤解，當企業(yè)發(fā)生事故之后，無(wú)法采取有效的措施解決實(shí)際問(wèn)題，長(cháng)此久往，則會(huì )導致安全事故層出不窮。除此之外，在煙廠(chǎng)需要制定切實(shí)可行的責任制度，安全責任書(shū)是保障安全責任落實(shí)的主要方法，但是由于缺乏對安全管理的認識，導致安全責任書(shū)是一紙空文，往往會(huì )形成紙上談兵的現象，另外在安全責任書(shū)的執行過(guò)程中會(huì )忽視考核，對企業(yè)的發(fā)展造成影響[1]。經(jīng)過(guò)多年改革，長(cháng)城雪茄廠(chǎng)成功解決這一問(wèn)題，并且從整體性分析，長(cháng)城雪茄卷煙廠(chǎng)（長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)）對安全生產(chǎn)中的責任梳理的非常清楚，嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)要素分析，需對各個(gè)部門(mén)在安全工作中所承擔的責任進(jìn)行重新界定，并根據這一界定標準簽訂了相應的安全責任書(shū)。
除此之外，長(cháng)城雪茄廠(chǎng)依據各個(gè)部門(mén)在安全工作中所承擔的責任、風(fēng)險程度等要素，煙廠(chǎng)制定不同安全風(fēng)險金收繳標準，并且對相關(guān)部門(mén)工作進(jìn)行考核與分析，所以在考核過(guò)程中，安全責任書(shū)是一個(gè)極其重要的指標。與此同時(shí)，若按照相關(guān)部門(mén)安全責任區域內發(fā)生的安全事故，長(cháng)城雪茄廠(chǎng)將追究責任主體與管理主體兩者的責任。截止到20xx年，長(cháng)城雪茄廠(chǎng)共收繳安全風(fēng)險近百萬(wàn)（數據來(lái)源？我也不清楚），并將安全責任書(shū)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)車(chē)間（班組）、各個(gè)員工身上。
二、安全制度的可操作性
明確的責任關(guān)系是安全生產(chǎn)的第一步，制度是安全生產(chǎn)的第二步，所以在煙廠(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程中需要制定切合實(shí)際的制度與準則，但是如何保證制度與準則的可操作性則成為了當前最為主要的問(wèn)題。
在長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)主要采取的管理模式借鑒了先進(jìn)的職業(yè)安全監控管理體系，從實(shí)質(zhì)角度分析，該體系屬于PDCA循環(huán)系統，主要強調對安全管理以及安全技術(shù)標準的持續改進(jìn)，并且對安全生產(chǎn)的工作流程、監督檢查、應急預案進(jìn)行了細致性的規范與管理。在前幾年為進(jìn)一步響應當地政府的號召，長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)構建職業(yè)安全監理管理體系，并且收集了安全管理法律法規，結合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行了適宜性的評價(jià)，以此用來(lái)保證制度具有針對性與可操作性[2]。另外，長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)當前所進(jìn)行的標準體系建設屬于基礎性工作，能夠讓員工明白應該做什么，應該做到什么程度，并且可以讓安全監管人員真正做到“有法可依”，能夠保證標準的可操作性以及針對性。長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)還實(shí)施了安全輪值制度，這一制度的實(shí)施形成了三種局面：第一是能夠督促職工嚴格執行安全管理制度；第二是負責提醒、監督，杜絕不安全行為的出現；第三是提出完善、優(yōu)化的安全管理制度。這種方式能夠讓其它部門(mén)理解安全部門(mén)的主要做法，并且為做好安全工作奠定良好的`基礎工作。
三、煙廠(chǎng)安全制度的落實(shí)
從整體性分析，煙廠(chǎng)安全管理工作是瑣碎的，煙廠(chǎng)領(lǐng)導人員清楚的認識到只有將安全生產(chǎn)工作做好，才能提高管理水平，才能將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，才能真正提高煙廠(chǎng)的整體執行力。但是如何將安全制度進(jìn)行落實(shí)成為了當前最為主要的任務(wù)與內容。為進(jìn)一步解決這一現象，長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)將落實(shí)安全制度作為發(fā)展載體，并且強調所有的工作需要嚴格按照制度辦事，并且構建制度管理、制度辦事的良好局面，形成了安全生產(chǎn)的良好局面。并且在落實(shí)安全制度的時(shí)候體現在了以下幾個(gè)方面：第一是強調各個(gè)部門(mén)，如果發(fā)現問(wèn)題需要及時(shí)解決；而是所有部門(mén)需要嚴格遵循相關(guān)的安全制度，采取獎懲措施；第三是強調制度運行規則，按照先僵化、后優(yōu)化的方式對各類(lèi)制度進(jìn)行改進(jìn)；第四是實(shí)施“彈勛”制度，如果發(fā)現的現象需要進(jìn)行彈勛；第五是制定新的收入機制，將安全業(yè)績(jì)放在分配收入之中；第六是構建煙廠(chǎng)事故隱患舉報平臺，進(jìn)一步整改各類(lèi)隱患。
在長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)的整改與發(fā)展過(guò)程中，將責任、制度與落實(shí)作為三個(gè)主要環(huán)節，其中落實(shí)制度是最為困難的，雖然當前長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)的安全管理水平得到了顯著(zhù)提高，但是從整體角度分析仍舊不太成熟。所以在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)仍然不斷優(yōu)化企業(yè)安全管理制度，將基礎性工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高員工的安全意識與工作技能，加強對員工的教育與培訓，針對煙廠(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求制定相應的安全文化[5]。此外，長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)還需要確定安全責任“零”事故指標，爭取將火災事故轉變?yōu)榱�，將生產(chǎn)安全事故轉變?yōu)榱�，將煙廠(chǎng)治安案件轉變?yōu)榱�。筆者相信，長(cháng)城雪茄煙廠(chǎng)只有經(jīng)過(guò)安全管理的“三重門(mén)”，才能真正消除各類(lèi)安全隱患，才能保證安全工作上升到更高的臺階，推動(dòng)煙廠(chǎng)得到更好更快發(fā)展與進(jìn)步。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度6
一安全管理
1.計劃依據
�。�1）根據《勞動(dòng)保護法》和主管部門(mén)有關(guān)勞動(dòng)保護制度及標準，制定本廠(chǎng)安全生產(chǎn)制度。
�。�2）根據影響安全生產(chǎn)的重大隱患制訂有關(guān)防范措施。
�。�3）做好預防火災、爆炸、工傷等的發(fā)生，職業(yè)病要采取的安全技術(shù)措施。
�。�4）完善生產(chǎn)所采取的安全技術(shù)措施，以及采納職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。
2 .計劃編制
�。�1）各車(chē)間或各職能部門(mén)提出年度安全技術(shù)措施、方案，并報生產(chǎn)技術(shù)科。
�。�2）生產(chǎn)技術(shù)科編制工廠(chǎng)年度安全技術(shù)措施方案，并報廠(chǎng)長(cháng)辦公室審批。
�。�3）主管安全生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)定期召開(kāi)有關(guān)部門(mén)及車(chē)間負責人參加的專(zhuān)項會(huì )議，研究確定年度安全技術(shù)措施方案執行措施。
�。�4）經(jīng)審核批準的安全技術(shù)措施方案，由生產(chǎn)設備科負責貫徹執行。
3 .資金來(lái)源
�。�1）生產(chǎn)設備的改造或大修（不增加固定資產(chǎn)），由大修修理費開(kāi)支；
�。�2）不增加固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)維修費開(kāi)支；
�。�3）每年從當年留用的設備折舊資金中，提取10%用于安全技術(shù)措施不足。
4.物資供應
�。�1）安全技術(shù)措施項目所需設備、材料，由經(jīng)營(yíng)供應科采購；
�。�2）小型設備易損設備備用配件，由生產(chǎn)技術(shù)科負責采購。
5.檢查和報告
�。�1）主管廠(chǎng)長(cháng)定期（每季度）組織有關(guān)部門(mén)負責人對安全技術(shù)措施方案、執行情況進(jìn)行檢查，并由主管廠(chǎng)長(cháng)作出總結。
�。�2）生產(chǎn)設備科要定期檢查，并向主管廠(chǎng)長(cháng)匯報安全技術(shù)措施執行情況，重大項目，向廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )議匯報。
6.設備安裝驗收
�。�1）新設備安裝試車(chē)后，經(jīng)試運行三個(gè)月正常后，在主管廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，由生產(chǎn)設備科和車(chē)間或部門(mén)按要求組織驗收，必要時(shí)邀請同行業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)部門(mén)參加驗收；
�。�2）使用車(chē)間對設備安全運行情況安全技術(shù)和指標需改進(jìn)的情況；安全技術(shù)科用書(shū)面形式報告主管廠(chǎng)長(cháng)，
�。�3）生產(chǎn)安全技術(shù)措施項目經(jīng)驗收合格使用正常后，納入正常管理。
7.安全檢查
�。�1）任務(wù)與要求
7.1.1發(fā)現和查明各種不安全隱患，督促整改。
7.1.2監督各項安全規章制度的實(shí)施。
7.1.3制止違章調度，嚴禁違章操作。
7.1.4廠(chǎng)區防盜、防火和重點(diǎn)部位重點(diǎn)防范工作。
7.2安全檢查時(shí)間。
7.2.1全廠(chǎng)性的安全綜合大檢查（包括節假日前的檢查）。
7.2.2季節性檢查。
7.2.3日常安全和保衛工作檢查。
7.3安全檢查人員
7.3.1主管生產(chǎn)技術(shù)的廠(chǎng)長(cháng)。
7.3.2廠(chǎng)辦公室負責人；
7.3.3生產(chǎn)科負責人；
7.3.4經(jīng)營(yíng)供應科負責人；
7.3.5車(chē)間負責人、各機（組）長(cháng)；
7.4檢查的內容
7.4.1安全檢查必須有明確的.目的、要求、及具體計劃，在安全檢查過(guò)程中，要邊檢查，邊整改，檢查工作結束，及時(shí)總結獎評，將檢查材料匯總后，報廠(chǎng)辦公室進(jìn)行考核。
7.4.2綜合檢查（每月一次）主要是查思想、查紀律、查制度、查隱患；
7.4.3專(zhuān)業(yè)檢查（半年一次）主要是電氣裝置、機械設備、廠(chǎng)房建筑、防爆、防塵、防火和廠(chǎng)區防盜工作等。
7.4.4季節檢查，主要是有針對性的檢查，防火、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)、防凍保溫和廠(chǎng)區防盜工作等。
7.4.5日常檢查主要是分崗位，車(chē)間管理人員和工人檢查自檢查。
7.4.6生產(chǎn)一線(xiàn)職工上崗應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制，交接班進(jìn)行檢查和班中自查。
7.4.7各級檢查人員對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。
7.4.8對安全生產(chǎn)隱患，要做到“三定”（定項目、定時(shí)間、定人員），“四不準”（凡個(gè)人能整改的不推給班組，凡班組能整改的不推給車(chē)間，凡車(chē)間能整改的不推給廠(chǎng)部，凡廠(chǎng)部能整改的不推給上級主管部門(mén)）限期整改。
7.4.9各級檢查組織人員對檢查出的安全隱患，要把整改情況報告生產(chǎn)技術(shù)科，對重大隱患及整改情況，及時(shí)向主管廠(chǎng)長(cháng)匯報。
8事故管理
8.1事故分類(lèi)
8.1.1工藝事故：指生產(chǎn)過(guò)程中，由于違反工藝規程、操作規程或操作
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度7
一、實(shí)施總則
1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規定。以期在本部門(mén)建立有組織性、紀律性、協(xié)調性、競爭性的運作體系。
1.2本管理規定強調了本部門(mén)的人事程序規定、工作紀律規定、安全操作規定、財產(chǎn)保護規定以及在職員工的權利和義務(wù)等內容,并具體闡述了對違規違紀相對應的處罰條款。
1.3本規定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調生產(chǎn)部工作的外部門(mén)人員。
二、實(shí)施細則
2.1工作紀律規定:
2.1-1著(zhù)裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠(chǎng)牌。上班時(shí)間員工不準接打電話(huà)、手機,組長(cháng)以上可以接電話(huà)、手機,但不得超過(guò)5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。
2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過(guò)30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內擅自離開(kāi)崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。
2.1-3上班時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話(huà)交談、亂寫(xiě)亂畫(huà)等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節輕重給予警告或嚴重警告一次。
2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的`疑難問(wèn)題和分歧應詢(xún)問(wèn)上司或通過(guò)正確途徑上報處理。工作中的溝通語(yǔ)言需用普通話(huà)和粵語(yǔ),不準用方言。如有違反者,將視情節輕重處以嚴重警告或小過(guò)一次。
2.1-5本部門(mén)未經(jīng)允許不準到其它部門(mén)區域內活動(dòng),更不準私自動(dòng)用各部門(mén)的各種物品。違者將處以小過(guò)一次。
2.1-6保持工作臺面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開(kāi)崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。
2.1-7保持車(chē)間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛生。如發(fā)現不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過(guò)一次。
2.1-8凡在生產(chǎn)現場(chǎng)打架者,將處以大過(guò)一次后開(kāi)除處理。
2.1-9員工沒(méi)有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長(cháng)匯報。
2.2安全操作規定:
2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身?yè)p害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節嚴重者將追究法律責任。
2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過(guò)一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個(gè)車(chē)間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開(kāi),違反一次記大過(guò)處理,出現事故則要需追究當事人法律責任。
2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過(guò)一次。不可在本部門(mén)吸煙,違者直接開(kāi)除處理。
2.3財產(chǎn)保護規定:
2.3-1愛(ài)護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養。對不愛(ài)護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節輕重記小過(guò)處理直至開(kāi)除處理。
2.3-2愛(ài)惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。
2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除處理,情節嚴重者將追究刑事責任。
2.4人事程序規定:
2.4-1所有車(chē)間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。
2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門(mén)的在職培訓,培訓不合格者車(chē)間有權力給予辭退。
2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉為公司正式員工。
2.4-4生產(chǎn)部有權力根據在職員工的工作表現進(jìn)行升降和薪資獎金的調整。
2.4-5新進(jìn)員工在試用期內請假不得超過(guò)三次,超過(guò)三次后視為自動(dòng)離職,工資不予結算。
2.4-6試用期過(guò)后無(wú)特殊性事情不得請假,病假需鎮級以上衛生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話(huà)請假,如出現此情況視請假無(wú)效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會(huì )本部門(mén)主管批準。
2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠(chǎng)。提出申請日至批準離廠(chǎng)的時(shí)間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開(kāi)除。
2.4-8因工作能力或公司出現不可抗拒之因素時(shí),公司有權力對部分人員進(jìn)行辭退。
2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續,不能再到生產(chǎn)現場(chǎng)逗留,違者將處以200元的罰款。
三、實(shí)施說(shuō)明:
3.1本制度由本部門(mén)主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門(mén)進(jìn)行審核通過(guò)。
3.2本制度的實(shí)施監督工作主要由本部門(mén)主管和各級管理直接負責,負有主要責任。
3.3本制度如有與公司規章制度相抵觸之處,以公司規章制度為準。
3.4本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準。
3.5公司及本部門(mén)主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度8
生產(chǎn)車(chē)間工廠(chǎng)管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)規范流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴格的'質(zhì)量控制保障了產(chǎn)品的可靠性，增強市場(chǎng)競爭力。
3. 確保安全：預防安全事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
4. 符合法規：遵守環(huán)保和勞動(dòng)法規，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
5. 提高員工滿(mǎn)意度：通過(guò)培訓和績(jì)效評估，提升員工技能和工作積極性。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度9
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力的需求也越來(lái)越大，火力發(fā)電廠(chǎng)在緩解我國電荒問(wèn)題上發(fā)揮了重要地作用，但是火力發(fā)電廠(chǎng)的增加，也產(chǎn)生了更多地安全事故，給經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定都帶來(lái)了不利的影響。因此，目前必須重視火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，對各種安全隱患以及相應的應對策略的分析和探討是一個(gè)非常具有現實(shí)意義的研究課題。
1 火力發(fā)電廠(chǎng)存在的安全隱患分析
目前，我國逐漸開(kāi)始重視火力發(fā)電廠(chǎng)的安全管理工作，其安全水平也不斷提高。但是我國的火力發(fā)電廠(chǎng)仍存在著(zhù)諸多的安全隱患，主要表現為如下幾個(gè)方面：
�。�1）自然因素帶來(lái)的隱患。
自然因素導致的隱患是火力發(fā)電廠(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生各種隱患的重要組成部分，主要包括各種自然災害如地震、洪水以及惡劣天氣等自然的原因對火力發(fā)電廠(chǎng)安全運行帶來(lái)的隱患，這些因素可能會(huì )對火力發(fā)電廠(chǎng)的設備、建筑物以及操作人員帶來(lái)侵害，進(jìn)而引發(fā)一系列的安全問(wèn)題。自然因素帶來(lái)的隱患很多且難以控制，只有通過(guò)采取各種相關(guān)的措施來(lái)盡量將自然因素導致的安全隱患降至最小化。
�。�2）設備因素帶來(lái)的隱患。
火力發(fā)電廠(chǎng)一般都有較多的高層建筑、大型壓力容器設備和帶電設備，而且高溫高壓的管道特別多，在火力發(fā)電的過(guò)程中必須要產(chǎn)生各種酸性或堿性化學(xué)物質(zhì)，一旦這些大型的壓力設備或者帶電設備由于老化等因素產(chǎn)生問(wèn)題，就會(huì )給火電廠(chǎng)的安全運行帶來(lái)了重大的安全隱患，這些隱患包括火災、爆炸、觸電、灼傷、高空墜落、建筑倒塌等等，這些隱患也是火力發(fā)電廠(chǎng)發(fā)生頻率最高的安全隱患。
�。�3）人為因素帶來(lái)的隱患。
人為因素帶來(lái)的隱患主要是由于火力發(fā)電廠(chǎng)的操作人員在進(jìn)行現場(chǎng)操作的過(guò)程中由于違規操作或者注意力不集中等諸多的原因造成的安全事故，也有些是由于火力發(fā)電廠(chǎng)設計施工的缺陷造成的安全隱患，如特殊設備未設置防護欄、欄桿強度不夠等等。人為因素帶來(lái)的安全隱患都是可以通過(guò)前期安全準備工作進(jìn)行事先預防的，可控性高。
2 造成火力發(fā)電廠(chǎng)安全問(wèn)題的原因分析
通過(guò)對火力發(fā)電廠(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行介紹可以發(fā)現，除了一些自然因素帶來(lái)的安全隱患具有不可抗性，只有通過(guò)補救措施將損失降低到最小化以外，設備因素和人為因素帶來(lái)的安全隱患都可以通過(guò)一定的措施來(lái)進(jìn)行有效的預防。因此，目前我國火力發(fā)電廠(chǎng)安全事故頻發(fā)的主要原因主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）缺乏安全管理意識。
很多火力發(fā)電廠(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)導并沒(méi)有將安全工作作為電廠(chǎng)的首要工作來(lái)抓，缺乏必要的安全管理意識，主要表現為沒(méi)有設立專(zhuān)門(mén)的安全管理部門(mén)，明確相應的安全管理職責，沒(méi)有建立相關(guān)的安全管理制度，對電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)責任落實(shí)不到位，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的研究電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，研究有效的解決對策。在電廠(chǎng)內缺乏對安全生產(chǎn)的有效宣傳和員工的安全生產(chǎn)相關(guān)的教育培訓，整個(gè)電廠(chǎng)都沒(méi)有進(jìn)行安全生產(chǎn)的氛圍，員工的安全操作意識也薄弱。
�。�2）安全監管不到位。
由于缺乏相應的安全管理部門(mén)和制度，使得安全生產(chǎn)工作不能夠很好開(kāi)展，很多員工在日常操作過(guò)程中就缺乏必要的安全意識，經(jīng)常存在違規操作等現象。此外，電廠(chǎng)的各種壓力容器設備和壓力管道都沒(méi)有定期進(jìn)行檢測，存在巨大的安全隱患，以致于某些電廠(chǎng)經(jīng)常會(huì )發(fā)生觸電死亡等事故。
3 火力發(fā)電廠(chǎng)安全管理的基本原則
�。�1）安全第一的.原則�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)必須把安全生產(chǎn)作為電廠(chǎng)的首要原則，必須把安全工作放在非常重要的位置上，在安全的前提下安排生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工作。
�。�2）預防為主的原則。事故一旦發(fā)生就很難補救，尤其對于火力發(fā)電廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，事故的規模和影響一般情況下都非常大，因此，必須事先做好各種事故的預防工作，排除各種安全隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�3）安全一票否決的原則。將電廠(chǎng)的安全管理工作與員工的職業(yè)晉級和評優(yōu)工作結合起來(lái)，具有一票否決的作用，從而促使各級管理者和員工都能夠更加積極主動(dòng)的運用各種手段做好電廠(chǎng)的安全管理工作，避免事故的發(fā)生。
4 促進(jìn)火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的有效措施
在火力發(fā)電廠(chǎng)存在的安全隱患中，自然因素帶來(lái)的隱患具有不可抗性，很難進(jìn)行有效的控制，因此，火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作就是有效控制人為因素帶來(lái)的隱患，建議從如下幾個(gè)方面來(lái)加強安全生產(chǎn)管理工作：
�。�1）高度重視安全生產(chǎn)工作，建立完善的管理體制。
1）電廠(chǎng)的領(lǐng)導要意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，將安全生產(chǎn)管理工作作為電廠(chǎng)工作中的重中之重來(lái)抓。
2）設置專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，建立和完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，明確相關(guān)職位的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)的各項制度都能夠得到有效落實(shí)，杜絕各種安全事故的發(fā)生。
3）建立安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)改進(jìn)機制，對電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行定期評價(jià)，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)問(wèn)題，不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。
�。�2）加強對安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓，提高全員的安全意識�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的安全事故絕大部分都是因為人為因素造成的，在人為因素里面主要表現就是缺乏安全操作意識，進(jìn)行違規操作。因此，必須加強對電廠(chǎng)全體員工進(jìn)行現代安全管理知識和方法方面的培訓，開(kāi)展安全警示教育，提高其安全操作意識。此外，還要組織全體員工積極學(xué)習電廠(chǎng)相關(guān)的安全操作制度和流程，加強對其日常操作的監督，確保其能夠嚴格按照制度操作，避免違規操作現象的發(fā)生，從而降低安全隱患，避免事故的發(fā)生。
�。�3）將安全生產(chǎn)管理工作與員工績(jì)效考核有效的結合起來(lái)。完善的考核機制是保證火力發(fā)電廠(chǎng)工作得以順利進(jìn)行的保障之一，火力發(fā)電廠(chǎng)要堅決執行和落實(shí)安全一票否決的原則，將電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作與員工的績(jì)效考核有效的結合起來(lái)，落實(shí)各級的安全生產(chǎn)責任制，從廠(chǎng)至班組和車(chē)間都形成一種嚴密的安全責任網(wǎng)絡(luò )。此外，管理人員應該根據責任單位以及責任人的工作表現，對表現優(yōu)秀，為火力發(fā)電廠(chǎng)避免損失的工作人員給予適當的安全獎勵，將個(gè)人利益與火力發(fā)電廠(chǎng)的集體利益進(jìn)行結合，從根本上提高工作人員的工作積極性，通過(guò)這種完善的考核機制讓火力發(fā)電廠(chǎng)的每一位管理人員和職工都能明確自己在工作中應負的責任，將電廠(chǎng)內的安全事故的發(fā)生控制到最小概率。
�。�4）加強對電廠(chǎng)各種電力設施的檢查、維修工作�；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)的安全管理工作是一個(gè)系統的工作，必須要從不同方面和渠道狠抓安全工作，嚴把安全關(guān)，對于火力發(fā)電廠(chǎng)的運行來(lái)說(shuō)，設備的安全運行是火力發(fā)電廠(chǎng)的安全運行基礎，監管部門(mén)除了要做好人員的安全管理工作，還要加強對各種電力設備的檢查、維修和保養。要定期對其進(jìn)行檢查，制定好完善的檢修模式，在設備的運行檢查過(guò)程中要遵循仔細、認真的檢查原則，對整個(gè)生產(chǎn)區域的設備以及樓梯、護欄、通道等安全防護設施都進(jìn)行全面的檢查，提高工藝的標準和檢查的質(zhì)量，延長(cháng)設備運行時(shí)間，此外，還要做好設備的維護和保養工作以及檢修過(guò)程中的質(zhì)量驗收工作。為此，設備檢修人員必須要深入現場(chǎng)，全面了解現場(chǎng)設備運轉情況，在開(kāi)展檢修工作時(shí)要認真對待，按照規定的標準和規范來(lái)進(jìn)行。
5 結語(yǔ)
發(fā)電廠(chǎng)安全管理必須適應形勢的變化，重視預防工作，做好事故分析與預測，使用先進(jìn)的技術(shù)對電力生產(chǎn)設計、安裝、運行、維護全過(guò)程進(jìn)行控制。同時(shí)應該加倍重視人的因素對安全的影響�，F代電力企業(yè)的安全管理涉及到自然科學(xué)和安全社會(huì )科學(xué)兩個(gè)方面，與安全心理學(xué)、安全生理學(xué)等密切相關(guān)。引用現代安全管理理念，采用先進(jìn)的安全管理技術(shù)，建立安全法制，堅持業(yè)已形成、行之有效的規章制度，搞好企業(yè)安全文化建設，使電力企業(yè)的人員、設備、環(huán)境都處于一種高度可控狀態(tài)，則實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故是完全可能的。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度10
為實(shí)現公司各項指標完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)安全，鑄造車(chē)間制定以下生產(chǎn)管理制度：
一、進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須勞保穿戴齊全，行走需走安全通道、安全橋，不走危險區域、不走不熟悉的環(huán)境，不亂摸與自己無(wú)關(guān)的設備和開(kāi)啟按鈕。
二、嚴格執行公司人力資源部下達的請假、休假制度，事假提前請假，病假必須出具市級醫院病例證明，無(wú)故不上班一律按照礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時(shí)間內睡崗、玩手機，和做與本崗位無(wú)關(guān)的事情，如果發(fā)現，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。
三、機長(cháng)作為本班組第一責任人，對于生產(chǎn)組織，人員安排，安全管理，制度落實(shí)，人員勞動(dòng)積極性，事故處理等全盤(pán)指揮協(xié)調，有事故必須落實(shí)責任人和處理意見(jiàn)，提出整改措施。
四、生產(chǎn)前準備工作必須做到位，并仔細落實(shí)，如因準備不到位造成生產(chǎn)事故，對機長(cháng)嚴加考核，每次不少于100元，由機長(cháng)落實(shí)給責任人。
五、每月車(chē)間按照各班組的.產(chǎn)量、收得率、事故率、設備運行情況、廢坯量、現場(chǎng)文明生產(chǎn)等指標評定優(yōu)良差等，作為本月評定標準發(fā)放獎金，再由機長(cháng)按照本班組人員出勤情況和勞動(dòng)積極性、事故多少分配獎金，不能平均分配。
六、車(chē)間安排的臨時(shí)任務(wù)必須認真完成，如有扯皮推諉，嚴加考核。每次50元。
七、對于本崗位所使用設備，試行崗檢合一，認真檢查和維護，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設備損壞，除分廠(chǎng)考核以外，車(chē)間也有考核。
八、認真做好節能降耗工作，對連鑄區域內所有備品備件、物料、不損壞不浪費，發(fā)現一次按損壞或浪費程度嚴加考核。
九、交接班必須是對口交接，對于生產(chǎn)狀況、設備運行情況、現場(chǎng)文明生產(chǎn)都仔細檢查和對接，一旦交接清楚，所有責任有下班承擔。
十、定尺制度必須嚴格執行，接班對上班定尺認真校正，保證定尺在規定范圍內，如下班發(fā)現上班定尺不在標準范圍，技術(shù)部追查考核由上班承擔，車(chē)間也追加考核每次100元。
十一、車(chē)間所有衛生區，包括2#、3#大門(mén)口及路面衛生，每班必須打掃，保持干凈，并拉入交接班，發(fā)現不干凈，每次考核當班100元。
十二、二冷室維護、檢查，按照甲乙丙班，各自負責一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全達到使用要求，二冷室無(wú)廢坯、雜物。每個(gè)班保證二冷室門(mén)前衛生干凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規定，考核責任班組100元一次。
十三、臺下，火切工割鋼坯必須避開(kāi)輥子，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼、粘渣及時(shí)清理干凈，確保設備無(wú)負荷運行，認真做好設備潤滑監督，如果發(fā)現設備缺油，及時(shí)報告機長(cháng)，有相關(guān)人員及時(shí)處理。
十四、保證鑄坯斷面平整，不能有切斜、噴號工必須將爐號、支數對應清楚，不能混號、噴錯號，如有違反，按每支20元考核。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度11
1、目的:為加強對生產(chǎn)設施的安全管理,提高生產(chǎn)設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩定、長(cháng)期滿(mǎn)負荷運行,特制定本制度。
2、范圍:本制度適用于本公司內的生產(chǎn)設施。
3、職責:生產(chǎn)部為本制度的具體落實(shí)部門(mén),安全環(huán)境管理委員會(huì )為日常監督部門(mén)。
4、生產(chǎn)設施安全管理內容:
生產(chǎn)設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產(chǎn)全過(guò)程的系統管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術(shù)水平的原則;能及時(shí)有效地消除生產(chǎn)設施運行過(guò)程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。
4.1生產(chǎn)設施選購
4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產(chǎn)設施選購原則,要求做到生產(chǎn)設施運行中,在能保證自身安全的同時(shí),確保操作工和環(huán)境的安全。
4.1.2生產(chǎn)設施管理人員應根據本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,生產(chǎn)設施安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等),經(jīng)過(guò)論證提出初步意見(jiàn)報總經(jīng)理批準實(shí)施。
4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。
4.2生產(chǎn)設施使用前的管理工作
4.2.1生產(chǎn)部門(mén)制定安全操作規程、開(kāi)停車(chē)方案、設備停修吹掃方案。
4.2.2生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)設施維護保養計劃,設備定期檢查和考核記錄。
4.2.3安全環(huán)境管理委員會(huì )負責監督安裝安全防護裝置。
4.2.4生產(chǎn)部工務(wù)負責員工培訓。內容包括生產(chǎn)設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經(jīng)考核合格后,方可持證上崗。
4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書(shū),否則不準上崗。
4.3生產(chǎn)設施使用中的管理工作
4.3.1嚴格執行本制度,由生產(chǎn)部工務(wù)人員負責檢查落實(shí)。
4.3.2生產(chǎn)設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)設施發(fā)生故障應及時(shí)給予排除。
4.3.3為了便于操作工日常維護保養,由生產(chǎn)設施管理人員確定生產(chǎn)設施“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求,由生產(chǎn)設施管理人員負責檢查實(shí)施。
4.3.4預檢預修,是確保生產(chǎn)設施正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施。生產(chǎn)設施管理人員根據生產(chǎn)設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。將生產(chǎn)設施故障消滅在萌芽狀態(tài),確保生產(chǎn)設施從本質(zhì)上的`安全性。
4.4生產(chǎn)設施維護保養制度
4.4.1生產(chǎn)設施運行與維護堅持“生產(chǎn)設施專(zhuān)人負責,共同管理”的原則精心養護,保證生產(chǎn)設施安全,負責人調離,立即配備新人。
4.4.2操作人員要做好以下工作:
1)自覺(jué)愛(ài)護生產(chǎn)設施,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。
2)管線(xiàn)、閥門(mén)做到不滲不漏。
3)做好生產(chǎn)設施經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。
4)生產(chǎn)設施要定期更換,強制保養,保持技朮狀況良好。
5)按照《機器設備管理程序》做好生產(chǎn)設施的運行、維護、養護記錄。
6)保持生產(chǎn)設施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛生好
4.4.3品質(zhì)保證部門(mén)要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規定定期進(jìn)行檢測且證件齊全。
4.5生產(chǎn)設施檢查制度
4.5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)設施維修人員,每?jì)芍軐ιa(chǎn)設施進(jìn)行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實(shí)施記錄表》上。
4.5.2每半年由使用部門(mén)組織維修人員,根據生產(chǎn)需要和生產(chǎn)設施實(shí)際運轉狀況,制定生產(chǎn)設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時(shí),停歇時(shí)間,材料消耗,清洗用油及維修費用。
4.6生產(chǎn)設施更新改造及報廢的管理工作
4.6.1生產(chǎn)設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關(guān)規定進(jìn)行。
4.6.2生產(chǎn)設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關(guān)規定進(jìn)行。
4.6.3生產(chǎn)設施改造的基本要求
1)采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高生產(chǎn)設施的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。
2)生產(chǎn)設施改造要持謹慎負責的態(tài)度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。
4.6.3嚴格執行生產(chǎn)設施管理過(guò)程中的記錄制度
建立生產(chǎn)設施技術(shù)管理檔案,記載生產(chǎn)設施一生全過(guò)程的狀態(tài)。按照生產(chǎn)設施選購,生產(chǎn)設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個(gè)環(huán)節的責任人都要填寫(xiě)規定的管理表格或圖表,負責人和主管領(lǐng)導簽名確認,存盤(pán)保存。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度12
生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的品質(zhì)控制能減少不良品，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強市場(chǎng)競爭力。
2. 降低生產(chǎn)成本：通過(guò)預防而非事后補救，減少返工和浪費，降低成本。
3. 保證員工安全：良好的品質(zhì)管理有助于避免因操作不當引發(fā)的安全事故。
4. 符合法規要求：遵守相關(guān)質(zhì)量管理標準，避免因質(zhì)量問(wèn)題導致的.法律風(fēng)險。
5. 促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)：通過(guò)持續改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理升級。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度13
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線(xiàn)路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類(lèi)歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施�，F場(chǎng)無(wú)呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動(dòng)叉車(chē)司機持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設備專(zhuān)人保管。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛生管理:生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛生死角、無(wú)不明物品。玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水。廁所無(wú)異味。
8、防護管理:各類(lèi)門(mén)、窗、護欄無(wú)損壞。天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏。各類(lèi)勞動(dòng)防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著(zhù)裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規范，不偷盜不禍害。無(wú)不明身份外來(lái)人員。節約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進(jìn)行培訓，雙月數進(jìn)行測試。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度14
為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進(jìn)行控制，確保向顧客提供的`產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度：
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)過(guò)程控制的歸口管理，負責生產(chǎn)設備的使用、維護、保養。
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程：
3、生產(chǎn)部于每月底根據顧客訂貨及庫存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后交生產(chǎn)車(chē)間執行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間質(zhì)量監督員負責各工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，并不定期對中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，并及時(shí)將檢驗結果反饋到生產(chǎn)車(chē)間，以便及時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)行調整。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員嚴格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
7、對供銷(xiāo)部反饋的信息，生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進(jìn)行恰當調整。
工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度15
為減少生產(chǎn)事故，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全工作方針，規范廠(chǎng)區安全管理工作，提高應對風(fēng)險和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響。結合本公司實(shí)際情況制定本制度。一、使用范圍
本規定適用于各職能部門(mén)和全體員工。
二、職責
安全領(lǐng)導小組負責本制度的執行和監督；
三、工作內容及要求
1、人員管理
�。�1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。
�。�2）工作時(shí)間，職工要按規定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進(jìn)入廠(chǎng)區。
�。�3）進(jìn)入廠(chǎng)區，外來(lái)人員會(huì )客（來(lái)訪(fǎng)）需進(jìn)行證件登記。
�。�4）工作時(shí)間，禁止在車(chē)間門(mén)口及廠(chǎng)區主干道兩旁聚集逗留。
�。�5）酔酒后禁止上崗。
�。�6）外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區時(shí)參照執行。
2車(chē)輛管理
�。�1）非生產(chǎn)
車(chē)輛禁止進(jìn)入生產(chǎn)區域。
�。�2）所有車(chē)輛（包括業(yè)務(wù)單位的貨運車(chē)輛）要按指定區域停放，禁止堵塞廠(chǎng)區交通；禁止停放在廠(chǎng)區車(chē)間門(mén)口及標識的禁停區域。
�。�3）廠(chǎng)大門(mén)外兩側50米內禁止停放任何車(chē)輛。
3、安全生產(chǎn)例會(huì )制度
�。�1）必須將安全生產(chǎn)工作列入辦公會(huì )議的重要議事日程，不定期的根據上級有關(guān)安全的規定、要求對廠(chǎng)區安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行研究部署。各分管領(lǐng)導在匯報工作的同時(shí)，必須認真匯報各管轄內的安全生產(chǎn)工作。
�。�2）每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，會(huì )議由廠(chǎng)長(cháng)負責召集，匯報分管工作內的安全生產(chǎn)工作，針對發(fā)現的安全生產(chǎn)問(wèn)題，研究部署下階段的工作任務(wù)。
�。�3）各分管領(lǐng)導要根據分工系統內的安全生產(chǎn)管理情況，不定期召開(kāi)本分管內的'安全生產(chǎn)工作會(huì )議，確定安全工作重點(diǎn)，明確安全生產(chǎn)目標。
�。�4）生產(chǎn)部門(mén)作為企業(yè)具體負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構，要根據本企業(yè)安全工作重點(diǎn)、上級部門(mén)的統一部署，不定期的召開(kāi)車(chē)間的安全生產(chǎn)會(huì )議，做到及時(shí)上傳下達，不延誤時(shí)間。 4、安全培訓制度
一、公司安全教育
�。�1）對新入廠(chǎng)員工，在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)進(jìn)行安全教育，使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規章制度和安全生產(chǎn)注意事項，樹(shù)立遵章守紀安全第一
的觀(guān)念。
�。�2）每年進(jìn)行一次安全培訓，學(xué)習有關(guān)安全法律法規，學(xué)習安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護知識，提高員工的安全素質(zhì)，預防事故的發(fā)生。
�。�3）結合組織開(kāi)展多種形式的安全教育，利用標語(yǔ)、板報、會(huì )議、事故總結等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。
�。�4）不定期的學(xué)習外地經(jīng)驗和重大事故通報。
二、新工藝、新技術(shù)的培訓
在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)培訓合格后，方能進(jìn)行獨立操作。
三、安全生產(chǎn)評價(jià)管理制度
�。�1）廠(chǎng)主管部門(mén)及分管安全生產(chǎn)的負責人不定期的對各基本生產(chǎn)車(chē)間、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)檢查發(fā)現事故隱患，責令其及時(shí)整改。并定期對車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)，總結經(jīng)驗教訓，杜絕事故發(fā)生。
�。�2）廠(chǎng)生產(chǎn)主管部門(mén)對車(chē)間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評價(jià)要與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，努力實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。
四、禁止煙火
�。�1）所有人員廠(chǎng)內生產(chǎn)區域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。
�。�2）對于廠(chǎng)區內爆品，倉庫應在醒目位置標明“嚴禁煙火”警示標識；
如有必要可派專(zhuān)人看守。
�。�3）廠(chǎng)區內明火作業(yè)需向安全監督部門(mén)提出申請，申明動(dòng)火原因、地點(diǎn)及安全防護措施，安全監督部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)勘察及審核，確認有必要動(dòng)火且安全防護措施合格的，允許同意后，方可動(dòng)火。
�。�4）廠(chǎng)區內禁止焚燒樹(shù)葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設備取暖。
�。�5）消防器材的放置位置地點(diǎn)要經(jīng)安全領(lǐng)導小組審定，原則上不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內，有明顯標識。消防設施執行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。
�。�6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進(jìn)的防火，滅火技術(shù)，建立健全保衛義務(wù)消防組織，開(kāi)展安全教育，加強防火檢查和滅火器材管理。
五、應急體系
�。�1）全體員工須牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全工作指導方針。
�。�2）各職能部門(mén)要把預防事故發(fā)生、控制事態(tài)發(fā)展和減少事故損失作為應急救援工作的中心環(huán)節和重要任務(wù)。
�。�3）公司成立“突發(fā)事件應急小組”，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“應急小組”由公司生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和副廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，其它職能部門(mén)和相關(guān)人員組成。發(fā)生
意外時(shí)“應急小組”必須優(yōu)先開(kāi)展搶救生命，最大限度避免意外擴大并于第一時(shí)間報告總經(jīng)理。
�。�4）為體現預防為主的原則，“應急小組”負責日常安全生產(chǎn)排查、監督，負責聯(lián)絡(luò )各相關(guān)職能部門(mén)對員工的安全教育培訓，安全生產(chǎn)管理和廠(chǎng)區安全隱患的排除工作。工廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度3
為進(jìn)一步加強對公司建筑垃圾和工程渣土運輸運營(yíng)過(guò)程中安全生產(chǎn)的監督和管理，進(jìn)一步規范建筑垃圾和工程渣土運輸運營(yíng)工作，確保安全無(wú)事故。根據《上海市安全生產(chǎn)條例》、《上海市關(guān)于加強建筑垃圾和工程渣土運輸安全管理的通告》、《寶山區綠化和市容管理局安全生產(chǎn)管理若干規定》等有關(guān)文件精神，結合公司實(shí)際情況，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生產(chǎn)管理制度》。
一、建筑渣土車(chē)輛運輸運營(yíng)過(guò)程安全生產(chǎn)管理制度
1、認真貫徹執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和制度，按規定建立安全組織管理機構。建立健全建筑渣土運輸運營(yíng)安全生產(chǎn)責任制，公司法定代表人為安全生產(chǎn)第一責任人，配備建筑渣土運輸運營(yíng)安全生產(chǎn)專(zhuān)職人員。
2、建立健全渣土運輸車(chē)輛管理基礎臺賬（駕駛員管理臺賬、車(chē)輛管理臺賬、安全教育臺賬、違章與事故臺賬、“三不放過(guò)”臺賬）和有關(guān)信息資料。對渣土運輸車(chē)輛駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規、法令和規章制度。
3、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，每月對渣土車(chē)輛駕駛員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。駕駛員出車(chē)前堅持“三分鐘安全教育”，及時(shí)查找隱患、消除隱患，杜絕違規現象，有效地控制和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、建筑渣土運輸車(chē)輛必須按照公安交通管理部門(mén)有關(guān)規定進(jìn)行車(chē)輛登記、車(chē)廂密閉改裝年檢、辦理市區《通行證》。公司安全員及分管領(lǐng)導每月定期對渣土車(chē)輛運輸駕駛員進(jìn)行考核計分，檢查中發(fā)現的隱患應立即整改，不能整改的或整改難度較大的隱患，應制定整改計劃，限期整改。
5、根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款要求，建筑渣土運輸車(chē)輛駕駛員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，取
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