化工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的化工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度1
一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實(shí)施范圍，包括全廠(chǎng)職工及管理人員的全廠(chǎng)所有人員。
二、安全生產(chǎn)的內容:
1、機械設備運轉是否正常，備品備件是否齊全完好。
2、電器線(xiàn)路布置是否安全可靠。
3、物質(zhì)保管是否符合廠(chǎng)部有關(guān)規定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。
4、生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏。
5、勞動(dòng)保護的佩戴。
三、責任
對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，須分清職責進(jìn)行處理。
1、因機械設備、電器設備影響兩個(gè)小時(shí)到四個(gè)小時(shí)為一段事故，四小時(shí)以上為重大事故。
2、物質(zhì)管理事故指不符合廠(chǎng)規定的，發(fā)生兩次以?xún)葹橐话闶鹿�，三次以上為重大事故�?/p>
3、生產(chǎn)車(chē)間的跑、冒、滴、漏屬于設備責任的按設備責任處理，不屬于設備責任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內的為一般事故，三次以上為重大事故。
4、勞動(dòng)保護佩戴由班長(cháng)負責日常管理，廠(chǎng)部值班人員總負責。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的10%，發(fā)生兩次為一般事故，三次以上為重大事故。
四、安全獎發(fā)放原則
1、根據責任區分，發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當月安全獎的30%，發(fā)生重大事故取消安全獎。
2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長(cháng)安全獎金40%，發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據發(fā)生事故實(shí)際情況，對該班組長(cháng)的`勝任能力進(jìn)行考核，對不合格者給予撤職處理。
3、對主管生產(chǎn)安全的主要負責人的處理:全廠(chǎng)發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%，發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%，發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。
4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(包括班組長(cháng))，不能及時(shí)采取補救措施，導致連續發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎上，給予相應的行政處分，以及扣除全月獎金。
五、安全生產(chǎn)獎金的來(lái)源
安全生產(chǎn)獎金的來(lái)源，為全廠(chǎng)每月的實(shí)際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎金。
六、特殊貢獻獎
對于能夠發(fā)現重大事故隱患，并能及時(shí)采取積極措施處理，避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人，由廠(chǎng)安全領(lǐng)導小組評價(jià)后報廠(chǎng)部批準，發(fā)一次性特殊貢獻獎金，特殊貢獻獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內。
化工廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度2
1目的
規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。
2編制依據
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》。
3職責
3.1變更申請人負責填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》。
3.2各部門(mén)負責歸口部門(mén)的變更審核。
3.3總經(jīng)理負責變更的審批。
3.4變更的審核部門(mén)負責對變更情況進(jìn)行驗收。
4工作程序
4.1變更分類(lèi)
4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內容:
1)原料介質(zhì)變更;
2)工藝流程及操作條件的重大變更;
3)工藝設備的改進(jìn)和變更;
4)操作規程的變更;
5)工藝參數的變更;
6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。
4.1.2設備設施變更包括以?xún)热?
1)設備設施的更新改造;
2)安全設施的變更;
3)更換與原設備不同的`設備或配件;
4)設備材料代用變更;
5)臨時(shí)的電氣設備變更等;
6)監控、測量?jì)x表的變更;
7)計算機及其軟件的變更。
4.1.3管理變更包括以下內容:
1)法律、法規和標準的變化;
2)人員的變更;
3)管理機構的較大變更;
4)管理職責的變更;
5)安全標準化管理的變更等。
4.2變更申請人填寫(xiě)《安全生產(chǎn)變更申請表》，說(shuō)明變更及其技術(shù)依據，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)領(lǐng)導簽字認可。
4.3申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進(jìn)行審核。
4.4申請變更部門(mén)將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理，進(jìn)行變更審批。
4.5變更審批后，變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。
4.6變更實(shí)施前，變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實(shí)施變更。
4.7變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。
5相關(guān)制度
《風(fēng)險評價(jià)程序》。
6相關(guān)記錄
6.1變更申請表。
6.2變更驗收表。
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