車(chē)間管理制度(熱)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的車(chē)間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
車(chē)間管理制度1
煉鐵車(chē)間管理制度旨在確保生產(chǎn)流程的`安全、高效和可持續，它涵蓋了人員管理、設備維護、工藝控制、環(huán)保措施、安全管理等多個(gè)方面。
內容概述：
1. 人員管理：規定員工職責、培訓、考勤、績(jì)效評估等，以提升團隊協(xié)作和專(zhuān)業(yè)技能。
2. 設備管理：涉及設備的日常檢查、維護保養、故障報告及修復，確保設備運行穩定。
3. 工藝流程：明確各工序的操作規程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 環(huán)保與節能：落實(shí)節能減排措施，減少污染排放，實(shí)現綠色生產(chǎn)。
5. 安全管理：制定應急預案，進(jìn)行定期安全檢查，防止事故的發(fā)生。
車(chē)間管理制度2
加工烹調管理制度旨在規范餐飲企業(yè)的食品制作流程，確保食品安全與質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。它涵蓋了食材采購、儲存、加工、烹調、衛生管理等多個(gè)環(huán)節，旨在建立一個(gè)高效、安全、衛生的烹飪環(huán)境。
內容概述：
1. 食材管理：包括食材的采購標準、驗收流程、存儲條件和保質(zhì)期限，以保證食材的新鮮度和安全性。
2. 加工流程：規定從準備、切割、混合到烹飪的每一步操作，確保食品加工的標準化和一致性。
3. 烹調標準：設定菜品的'烹調時(shí)間和溫度，以及調味品的使用量，以保持菜品的口感和營(yíng)養。
4. 衛生規定：涵蓋員工個(gè)人衛生、廚房清潔、設備消毒等方面，防止交叉污染。
5. 廢棄物處理：規定食物殘渣和其他廢棄物的處理方式，維護環(huán)境衛生。
6. 員工培訓：定期進(jìn)行食品安全和加工技術(shù)的培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養。
車(chē)間管理制度3
一、目的
1.確保組裝車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)。
2.適用范圍：適用于組裝車(chē)間所有管理人員、技術(shù)員、作業(yè)員。
二、職責
1.生產(chǎn)部負責制定本管理規定，責成組裝車(chē)間全體人員嚴格貫徹執行本規定；
2.生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核。
三、內容
本管理制度包括：工作程序、工作紀律、請假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、教育訓練管理制度等幾方面。
1. 工作程序
1.1 嚴格按照生產(chǎn)計劃所下達的《生產(chǎn)排程》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。
1.2 每日生產(chǎn)經(jīng)理在17：30前，依生產(chǎn)計劃排程安排好次日的生產(chǎn)任務(wù)，并下達到各生產(chǎn)班組長(cháng)和物料員手中，如有變動(dòng)及時(shí)溝通。
1.3 物料員在當日下班前須將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間，如有異常及時(shí)回報車(chē)間經(jīng)理。
1.4 生產(chǎn)班組長(cháng)收到次日生產(chǎn)計劃后，必須在當日下班前對所需物料進(jìn)行核對，并做好生產(chǎn)排線(xiàn)、設備調整及人員等各產(chǎn)前準備方面工作。
1.5 生產(chǎn)訂單完單后，及時(shí)入庫并督促各部門(mén)進(jìn)行相應的系統確認。
1.6 積極配合各部門(mén)的工作需求。
2.工作紀律
2.1遵守作業(yè)時(shí)間，員工每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，上下班不準遲到、早退、曠工。遲到早退異常由當班負責人記錄，連續三次或一月內累計四次按曠工一天處理；曠工一天扣除三日工資，連續三次或三月內累計四次曠工者辭退。
2.2上班時(shí)應著(zhù)裝整潔，依廠(chǎng)規正確穿戴工衣、工帽、工鞋及勞保防護用品。
2.3工作時(shí)間嚴禁談笑、打瞌睡、吃零食等。
2.4車(chē)間范圍內，嚴禁亂丟果皮、紙屑等雜物。
2.5工作時(shí)間嚴禁看書(shū)、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的'事。
2.6嚴禁在車(chē)間內吵鬧、打架斗毆。
2.7嚴禁在車(chē)間及衛生間吸煙。
2.8嚴格服從主管工作調動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則。
2.9嚴格按照作業(yè)指導書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴禁私自更改作業(yè)程序及內容。
2.10愛(ài)護車(chē)間財產(chǎn)，節約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)生的報廢物料放入紅色袋子中，不可隨意處理，愛(ài)惜車(chē)間生產(chǎn)工具、設備。
2.11裝配工自檢出來(lái)的不合格零部件必須放入不合格品袋子內（紅色），不可以亂扔，下班后統一收回。
2.12各拉線(xiàn)的班組長(cháng)每天提前15分鐘到達車(chē)間，準備物料、工具并安排當日生產(chǎn)任務(wù)，組織員工開(kāi)早會(huì )及開(kāi)線(xiàn)準備工作。
2.13管理人員應以身作則，帶頭嚴格遵守公司的其他各項管理制度。
3.請假流程
3.1請假須以書(shū)面形式提前申請，經(jīng)班組長(cháng)同意并簽字后由車(chē)間生產(chǎn)主管簽批。
3.2如特殊事情必須親自處理,應在12H前用書(shū)面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。
3.3員工請假核準權限：
�。�1）一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準；
�。�2）三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準；
�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準后經(jīng)副總審批。
4. 5S管理
4.1 嚴格按照5S管理要求執行，保持工作環(huán)境整潔、明亮、有序。
4.2現場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。對于長(cháng)期不使用的物品打包封存。
4.3 現場(chǎng)整頓
A.有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范。
B.工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件絕對不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回歸原位，不可在車(chē)間隨意擺放。
C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求。
D.工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
E.各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、 工裝設備、監控測量裝置等，都必須妥善安排，避免停工待料
4.4 現場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必須保持清潔整齊，每天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。
4.5 每日下班前要將各班組所管轄區域的地面、桌面、物料架、窗臺等清理干凈，組長(cháng)要進(jìn)行確認。
4.6 每周進(jìn)行一次大掃除。
5.安全
5.1 發(fā)現隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現場(chǎng)，及時(shí)報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況，應及時(shí)處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。
5.2 消防器材管理明確到人每月點(diǎn)檢一次，如發(fā)現異常要及時(shí)報人資部維修。
5.3 消防器材前不準堆放任何物品，消防通道不得堵塞。
5.4 下班時(shí)必須做到切斷電源、水源和火源。
6.物料管理
6.1 所有物料領(lǐng)用必須有系統機打票據作為憑證。
6.2 物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)核對檢查，不可出現多領(lǐng)和少領(lǐng)的情況。
6.3 進(jìn)入車(chē)間物料所有物料必須做到各就其位，分區存放，位置明確，數量準確，擺放整齊，標簽明確。
6.4 產(chǎn)線(xiàn)出現的不合格物料要用不良品標識隔離并當日處理,不準私自處理。
6.5 進(jìn)入車(chē)間物料必須要先在周轉倉內脫包，禁止用周轉紙箱裝物料進(jìn)入車(chē)間。
7.品質(zhì)管理
7.1 組裝車(chē)間作為公司成品出貨的窗口,擔任著(zhù)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責任,每一名員工都應具備各項素質(zhì)要求,7.2 產(chǎn)線(xiàn)員工必須按照工藝要求認真作業(yè),不可以隨意更改作業(yè)流程。
7.3 生產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)崗位作業(yè)員，必須做到每個(gè)產(chǎn)品做好和檢查好，不可從本工位流入不合格品到下一道工序，自覺(jué)提高自檢工作。
8.教育訓練管理制度
8.1 車(chē)間定期組織員工參加相關(guān)的教育訓練和培訓。
8.2 所有員工在參加教育訓練課程時(shí)要準時(shí)到會(huì )，手機調整為震動(dòng)或關(guān)機狀態(tài)。
8.3 車(chē)間員工培訓內容為：新員工入職相關(guān)知識、化學(xué)品規范作業(yè)、生產(chǎn)安全作業(yè)、生產(chǎn)品質(zhì)教育、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規等。
此制度從20xx年xx月xx日起執行！
車(chē)間管理制度4
無(wú)塵車(chē)間管理制度是確保生產(chǎn)環(huán)境達到高度清潔標準的重要手段，其主要目標是減少微粒、微生物和其他污染物的產(chǎn)生，以滿(mǎn)足精密制造、醫藥生產(chǎn)、半導體工藝等領(lǐng)域對潔凈度的`嚴格要求。這種制度有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)過(guò)程中的誤差率，保障員工健康，并維護企業(yè)的合規性。
內容概述：
1. 清潔與消毒：規定定期清潔和消毒無(wú)塵車(chē)間的頻率、方法和標準，以維持室內環(huán)境的清潔度。
2. 人員管理：包括穿著(zhù)無(wú)塵服、佩戴防護設備的規定，以及進(jìn)入和離開(kāi)車(chē)間的流程，防止人員攜帶污染物。
3. 設備管理：規定設備的清潔保養規程，防止設備成為污染源。
4. 氣流控制：設定合理的氣流流向和壓力梯度，有效排除微粒。
5. 監控與記錄：設立監測系統，定期檢查并記錄環(huán)境參數，確保潔凈度符合標準。
6. 應急處理：制定應對突發(fā)污染事件的預案，快速恢復車(chē)間潔凈狀態(tài)。
車(chē)間管理制度5
一、堅持“安全第一、預防為主”方針。
二、車(chē)間主任是安全第一負責人,負責每月主持召開(kāi)一次安全分析會(huì ),對本車(chē)間上月安全工作進(jìn)行總結,提出下月安全工作要求。
三、每月由車(chē)間主任、安全員對各班安全學(xué)習記錄進(jìn)行檢查簽字并進(jìn)行考核。
四、車(chē)間在年底制定出明年全年安全技術(shù)措施。
五、車(chē)間在布置工作任務(wù)時(shí)同時(shí)布置安措,并指導、督促完成。
六、堅持搞好每次安全大檢查,并對查出的隱患,進(jìn)行匯總,安排消除,不可及時(shí)消除的要訂出整改計劃。
七、加強工作票考核力度,發(fā)現一張不合格,扣責任班組10元。
八、油區動(dòng)火一定要辦理動(dòng)火工作票。
九、搞好防暑降溫工作,對高溫人員按排好體檢,高溫季節要求二人同往機房消缺,以免中暑無(wú)人知曉。
車(chē)間管理制度6
1保證國家和上級職業(yè)安全衛生和環(huán)境管理的法令、規定、指示和有關(guān)規章制度在本車(chē)間貫徹執行,把安全環(huán)境工作列入重要議事日程,堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。
2負責車(chē)間的安全環(huán)境教育,組織對新工人(包括學(xué)習、代培人員)進(jìn)行車(chē)間級安全環(huán)境教育和班組安全環(huán)境教育,對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識、知識和技能教育,組織開(kāi)展各項安全環(huán)境活動(dòng),檢查、督促、指導班組開(kāi)展安全環(huán)境活動(dòng)。定期召開(kāi)安全環(huán)境會(huì )議,及時(shí)解決安全環(huán)境問(wèn)題,處理員工提出的各種意見(jiàn)。
3組織車(chē)間每周一次的'安全環(huán)境檢查,落實(shí)隱患整改。定期組織檢查和維護設備,確保設備的安全環(huán)保設施、機械和電器聯(lián)鎖裝置,通、抽風(fēng)裝置、防護器材、應急器材、消防設施等處于完好狀態(tài),并教育員工加強維護,正確使用。
4在簽定生產(chǎn)承包合同和安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),要明確安全要求。
5建立本車(chē)間的安全環(huán)境管理網(wǎng),配備合格的安全員。完善車(chē)間安全環(huán)境資料和檔案.
6對本車(chē)間發(fā)生的事故應及時(shí)報告和處理,并立即組織搶救,保護現場(chǎng),堅持“三不放過(guò)”的原則,匯同安技部門(mén),查清原因,分清責任,采取防范措施。
7組織制定本車(chē)間臨時(shí)任務(wù)和設備設施檢修的安全技術(shù)措施,經(jīng)生產(chǎn)部安技員審查后執行,并指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)指揮。
8建立、健全車(chē)間干部值班制度,做到每班有人管生產(chǎn),管安全。
車(chē)間管理制度7
k車(chē)間管理制度的重要性在于：
1、提升效率：明確的流程和職責分工能減少混亂，提高生產(chǎn)效率。
2、保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制能確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提升品牌聲譽(yù)。
3、保障安全：安全生產(chǎn)制度可以保護員工生命安全，減少企業(yè)風(fēng)險。
4、降低成本：通過(guò)優(yōu)化資源利用，降低廢品率，減少不必要的開(kāi)支。
5、促進(jìn)和諧：公平的'員工管理和激勵機制有助于提升團隊凝聚力，營(yíng)造積極的工作氛圍。
車(chē)間管理制度8
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保電能表生產(chǎn)車(chē)間正常運作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規。
一、工作職責及處罰辦法
上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車(chē)間必須立即隨手關(guān)門(mén)。工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。
職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。
生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備。違者，每次罰款50元。
各車(chē)間衛生由各車(chē)間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長(cháng)罰款20元，對清潔工罰款10元。
操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門(mén)窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
中午、下午和夜班下班各車(chē)間班組負責人負責關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長(cháng)負連帶責任罰款20元。
車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他班組臨時(shí)調配；調配人員必須服從該班組長(cháng)的安排調遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車(chē)間主任和組長(cháng)的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果由車(chē)間班組負責。
員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和標準進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)班組長(cháng)并作好記錄，生產(chǎn)組長(cháng)統計數據不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節每件計20—50元罰款，班組長(cháng)負連帶責任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過(guò)之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。保證車(chē)間無(wú)塵化。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的`內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
以上各項規定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應以生產(chǎn)局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責任人將受批評并視情節、后果嚴重程度進(jìn)行處罰；對于模范遵守制度、消除隱患、對穩定（改進(jìn)）生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
車(chē)間管理制度9
一、有專(zhuān)人負責空調的衛生管理工作。管理人員應進(jìn)行有關(guān)的衛生知識培訓。
二、空調通風(fēng)的周?chē)鷳h(huán)境整潔，機房?jì)葒澜逊艧o(wú)關(guān)物品。
三、衛生清掃工具、消毒設備必須專(zhuān)物專(zhuān)用，嚴禁挪為它用。使用合格的消毒劑，做到索證齊全。開(kāi)放式冷卻塔每年清洗不少于一次。
四、空調房間內的送、排風(fēng)口應經(jīng)常擦洗，保持清潔，表面無(wú)積塵與霉斑，過(guò)濾器應保持清潔衛生;空氣過(guò)濾網(wǎng)、過(guò)濾器和凈化器等每六個(gè)月檢查或更換一次。
五、風(fēng)管系統的清洗應當符合集中空調通風(fēng)系統清洗規范。
六、定期進(jìn)行集中空調系統衛生科學(xué)評價(jià)，并有評價(jià)報告;定期對通風(fēng)管道進(jìn)行清洗，并有相關(guān)資料。
七、保證空調系統所吸入的空氣為室外新鮮空氣，嚴禁間接從空調通風(fēng)的'機房、建筑物樓道及天棚吊頂吸入新風(fēng)。
八、空調系統的冷卻塔、過(guò)濾網(wǎng)，表冷器，冷凝水盤(pán)表面應保持清潔，定期進(jìn)行檢查、清洗、消毒和更換，并做好相應記錄。
車(chē)間管理制度10
機加車(chē)間管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過(guò)標準化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：明確質(zhì)量標準，減少次品率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3. 確保安全：預防安全事故，保障員工的人身安全，降低企業(yè)風(fēng)險。
4. 優(yōu)化資源：合理配置和使用資源，降低生產(chǎn)成本。
5. 培養團隊：通過(guò)培訓和考核，提升員工技能，增強團隊協(xié)作能力。
車(chē)間管理制度11
一、目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、范圍：
公司生產(chǎn)車(chē)間
三、內容：
1、現場(chǎng)紀律制度
�。�1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。
�。�2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。
�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。
�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。
�。�5）現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
�。�6）現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
�。�7）現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、玩手機等。
�。�8）提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、汽浪費現象。
�。�9）嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
�。�10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
2、車(chē)間衛生制度
�。�1）現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和雜物。
�。�2）保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。
�。�3）必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。
�。�4）定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無(wú)灰塵積壓。
�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的'原物料應及時(shí)清理整頓。
�。�6）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
3、現場(chǎng)安全制度
�。�1）現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
�。�2）員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。
�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。
�。�4）保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。
�。�5）員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。
�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。
�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
�。�8）注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
�。�9）車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。
�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
�。�11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。
車(chē)間管理制度12
為了確保車(chē)間作業(yè)及安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴格按廣本的流程和要求規范作業(yè)，進(jìn)一步提高客戶(hù)滿(mǎn)意、維修進(jìn)度和維修質(zhì)量，結合車(chē)間現有實(shí)際情況，制定出本要求和規定：
維修作業(yè)制度：
1、調度人員及主管派工時(shí)，各班組，人員都應服從作業(yè)安排，不得找任何借口拒絕，如對派工安排或工時(shí)費等有異議，可向主管提出協(xié)調，如無(wú)法協(xié)調的，也不得拒絕作業(yè)，可在作業(yè)完工后再向上級部門(mén)提出投訴。對于拒不服從作業(yè)安排的人員，對其給予降級試用，停工，調崗，開(kāi)除等處理，并每次處罰200元，如一年內出現第三次不服從作業(yè)安排的，一律給予除名處理。
2、接到作業(yè)卡應先看清作業(yè)內容和要求完工時(shí)間，確認是否可按時(shí)完工，如不能按時(shí)完工的，應及時(shí)向前臺接車(chē)員或調度人員，主管提出延長(cháng)作業(yè)時(shí)間。同時(shí)確認車(chē)輛內外觀(guān)及車(chē)內物品等與問(wèn)診表上的表示是否相符。如問(wèn)診表上有未做標記的，應馬上與前臺人員或車(chē)間管理人員共同確認，否則出現問(wèn)題由相關(guān)人或班組負全部責任。
3、上一個(gè)工序完工后，主修班組或人員應及時(shí)把業(yè)作卡、問(wèn)診表及工時(shí)卡一起交與下一工序，并提醒下一工序對車(chē)輛內外觀(guān)，物品等進(jìn)行確認交接，下一工序確認齊全后應在作業(yè)卡及工時(shí)卡上注明接收時(shí)間并簽名。對于完工后還不及時(shí)交與下一工序的，按超時(shí)完工處罰。對于沒(méi)按規定辦理交接手續的，如該車(chē)不能按時(shí)交車(chē)，兩個(gè)工序都按超時(shí)完工處罰。如車(chē)輛內外觀(guān)等出現問(wèn)題的，由兩個(gè)工序共同承擔責任，對于丟失作業(yè)卡、問(wèn)診表或工時(shí)卡的，每次處罰20元。
4、進(jìn)廠(chǎng)的所有車(chē)輛都應使用cs件，嚴格按廣本規范要求作業(yè)，做到工具、零部件、油水三不落地，不隨地丟雜物，如不慎油水沾濕地板應及時(shí)清理。作業(yè)完工后更換下來(lái)的舊件應及時(shí)放到舊件存放室，不得擺放在工位。違者每次每項處罰20元。
5、嚴格按作業(yè)卡項目及維修標準作業(yè)，如發(fā)現私自超出工卡項目或不經(jīng)接車(chē)員開(kāi)單私自作業(yè)的，按公司規定處罰，如發(fā)現不按工卡項目維修標準進(jìn)行作業(yè)而采取偷工減料、弄虛作假來(lái)完成維修項目的，對相關(guān)人員的職務(wù)一律給予降級處理，停工，調崗，開(kāi)除等處理，并處罰200元。
6、作業(yè)時(shí)應保證車(chē)內干凈衛生，充分做好防護措施，車(chē)內任何部位不得出現油污、水漬、油漆印等，車(chē)輛拆件不得直接放置到車(chē)上，對于車(chē)間停放以及所有鈑噴作業(yè)的車(chē)輛，都應把玻璃窗升上，以防止灰塵進(jìn)入車(chē)內。發(fā)現不符要求者，每次處罰10元。引起客戶(hù)投訴，強烈不滿(mǎn)的，將增加其它處罰。
7、作業(yè)時(shí)實(shí)行5s優(yōu)先原則，出現不符合5s要求的情況時(shí)，應馬上停止維修作業(yè)，先進(jìn)行5s工作。
8、出現任何意外情況時(shí)（安全事故，物品損壞、丟失設備故障、工傷等），都應馬上報告車(chē)間管理人員。隱瞞不報的，無(wú)論何種原因相關(guān)責任人都要受到處罰并承擔全部損失。
9、各工種人員從車(chē)上拆下的零部件都應做好標簽寫(xiě)好車(chē)牌后再妥善放置，不按規定做好標簽的，每次處罰10元，如造成零部件與其它車(chē)輛對調換錯或丟失的，損失由班組全部負責。
10、作業(yè)完工交車(chē)后如經(jīng)質(zhì)檢員發(fā)現有項目漏做、漏檢的，每次每項處罰20元，存在安全隱患以及引起客戶(hù)強烈不滿(mǎn)的，將增加其它處罰。
11作業(yè)時(shí)間需要延遲的要按規定提前通知接車(chē)員并通知車(chē)主。在預定的合理交車(chē)時(shí)間，鈑噴要提前四個(gè)小時(shí)以上才算有效，并要經(jīng)過(guò)相關(guān)主管和接車(chē)員確認，推遲達一天以上的要向車(chē)間主管報告并同意方為有效，沒(méi)有按要求進(jìn)行延遲時(shí)的一律按不準時(shí)交車(chē)處理。
12、鈑噴班組人員作業(yè)時(shí)應充分做好個(gè)人安全防護措施，如鈑金打磨時(shí)應佩戴口罩、手套、眼鏡等，磨灰與噴漆時(shí)應戴好口罩或防護罩。在進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)要預先做好預防措施，在旁邊準備好有效的滅火設備，預防意外的發(fā)生。
11、拆卸前擋風(fēng)玻璃前應保護好儀表臺和周?chē)棸�，防止劃傷�?/p>
12、車(chē)內頂棚、門(mén)柱內側等電焊作業(yè)前必須拆卸座椅和原車(chē)地毯，防止燒壞。
13、完工后將工具或其它物品遺留在車(chē)上，車(chē)上零部件沒(méi)安裝或安裝不到位，漏項目沒(méi)做的，交車(chē)給車(chē)主前發(fā)現的處罰相關(guān)責任人每次每件20元。
14、交車(chē)到洗車(chē)處沒(méi)有按要求做好記錄，沒(méi)有將相關(guān)的注意事項做好交接造成投訴的處罰50—200元。
15、車(chē)間內禁止無(wú)故讓發(fā)動(dòng)機著(zhù)車(chē)運轉，以減少車(chē)間內空氣污染。違者每次處罰20元。
16、各班組人員上班時(shí)間應堅守崗位，如發(fā)現該班組人員無(wú)一在廠(chǎng)區內的，處罰當事人及組長(cháng)每次每人50元，如非公事未經(jīng)批準擅離廠(chǎng)區的，報行政部按擅自離崗處理。
17、各班組人員下班時(shí)應把工具與設備擺放整齊，并清潔場(chǎng)地，關(guān)閉所負責工位的電器，其他如加班后也應關(guān)閉所在工位的設備電源并且巡視車(chē)間所有氣、電、水、是否關(guān)閉，違者每次處罰30元。
18、每天下班前對于晚上不進(jìn)行加班作業(yè)的車(chē)輛應鎖好車(chē)門(mén)，并確認車(chē)內所有電器已關(guān)閉，并把鑰匙上交交統一登記保管，如不按規定執行造成經(jīng)濟損失由班組全部負責。并每次每把鑰匙處罰20元。
19、不得私自翻動(dòng)、使用客戶(hù)車(chē)內物品，不得無(wú)故打開(kāi)車(chē)上音響與空調，發(fā)現沒(méi)有關(guān)閉的，只處罰車(chē)輛當時(shí)所在班組或工序。不得在車(chē)內閑坐或睡覺(jué)、所有車(chē)輛各工序完工交接時(shí)、交洗車(chē)時(shí)應將空調音響及其它電器關(guān)閉，違者每次處罰10元。
20、對于偷盜客戶(hù)車(chē)上錢(qián)物的，不論數量與價(jià)值多少，一經(jīng)發(fā)現，馬上給予除名并送公安機關(guān)處理。
21、在車(chē)間內移動(dòng)車(chē)輛或在廠(chǎng)房門(mén)口開(kāi)車(chē)禁止車(chē)速過(guò)快，不得超過(guò)時(shí)速5公里。違者每次處罰50元。第2次以后違反翻倍處罰。
22、每周五車(chē)間進(jìn)行全面大清潔，包括公共通道、公共作業(yè)區域、下水道、車(chē)間衛生死角等，符合要求的才能離開(kāi)。違者每次每項處罰20元。
23、每個(gè)責任人所負責的設備、工具箱及工位衛生必須保持時(shí)刻干凈整潔，不符合要求的責任人按規定處罰20—50元。
24、車(chē)間衛生基本按誰(shuí)負責的區域誰(shuí)負責進(jìn)行清潔，公共地方和公共設備則按誰(shuí)使用誰(shuí)清潔的原則，干磨房，烤房責任區包括后面及左右區域，責任區域在原負責區域邊緣起算再延伸五米，不合格的交叉區域按就近原則處罰。違者每次每項處罰20—50元。
25、使用其他班組負責的工位后，必須將地面工位清潔干凈。
26、車(chē)間衛生每天下班前進(jìn)行一次清潔，上班前進(jìn)行一次清潔。違者每次每項處罰20元。
27、每個(gè)責任人所負責的設備、工具箱及工位衛生必須保持時(shí)刻干凈整潔，不符合要求的責任人按規定處罰20—50元。
28、噴漆班組要注意節約用水，不用的時(shí)候要及時(shí)關(guān)掉，水籠頭關(guān)不死的馬上聯(lián)系設備管理員換掉。水管漏水的及時(shí)維修，不使用時(shí)水管應按規定收好�？酒岱勘匦枰腥嗽诂F場(chǎng)的情況下才能進(jìn)行運作，否則全部后果由操作者負責。
29、星期一至五8：25分在四樓開(kāi)早會(huì )，（如一樓要開(kāi)會(huì )則開(kāi)完后再到四樓開(kāi)會(huì )）沒(méi)有合適理由的不能缺席公司早會(huì )以及車(chē)間例行的例會(huì )。不請假缺席早會(huì )每次處罰50元，遲到處罰20元。
30、工作時(shí)間應穿工作服，不得穿拖鞋。正確佩戴工牌及微笑卡，違者每次每樣處罰10元，衣冠不整，衣服臟亂不洗，留長(cháng)發(fā)胡須的每次處罰10元。
31、四樓維修車(chē)輛無(wú)車(chē)頂牌錯放顏色牌或時(shí)間填寫(xiě)不對的.，每次10元。
32、上班時(shí)間在工作場(chǎng)所，員工休息室內，禁止嬉戲、打鬧、大聲喧嘩，禁止抽煙，玩弄手機，睡覺(jué)等。違者每次每項處罰20—50元。
33、任何員工都有權利和義務(wù)阻止、報告各種安全違章行為
34、車(chē)間人員調休，請假，須填寫(xiě)請假調休單經(jīng)由班組長(cháng)，主管審批簽名，兩天以上須經(jīng)理審批簽名，請假調休單不能后補，（請假調休單審批簽名后交綜合部備案）。否則罰款50元每次并按曠工處理。班組長(cháng)級別以上人員可根據生產(chǎn)情況要求班組成員調休。正常輪休的，五樓人員須經(jīng)班組長(cháng)同意批準，四樓須經(jīng)鈑噴主管同意，輪休的相關(guān)工作須有交接，不得耽誤生產(chǎn)。
35、如果三個(gè)月內有三次以上因為責任心或服務(wù)態(tài)度而引起車(chē)主不滿(mǎn)的，班組長(cháng)和主修人除罰款外分別進(jìn)行降級和待崗處理。
36、有如下三種情況的：視情對其給予嚴重警告，降級，試用，停工，調崗，辭退等處理，并在公司通報。
�。�1）違反規定的個(gè)人一個(gè)月內被處罰累計500元以上的。
�。�2）對于各工序交接工作，調度人員，主管人員派工，工作安排，日常管理制度，處罰，檢查，執行等有不服，頂撞，拒簽處罰單，言語(yǔ)謾罵，不理不睬，惡意中傷，人身攻擊等態(tài)度惡劣的，處罰翻倍。
�。�3）工作散漫的，不思進(jìn)取的，散布謠言的，多次指正和教導后仍不改過(guò)的。
37、《鈑噴車(chē)間日常管理制度》所有處罰以現金形式須在48小時(shí)內上交，罰款不交現金的，翻倍處罰，累計至月底統一報財務(wù)部在各班組或個(gè)人工資內扣除，并張貼公布。對未列于以上規定內容之內的，參照公司的其它規定和制度執行。如有處罰金額數目不一致的，按高金額數目處罰。與公司規章制度有沖突的則按公司規章制度執行。
38、處罰所收現金月底張榜公布，用于員工活動(dòng)，并設立月度優(yōu)秀個(gè)人，團體獎項，進(jìn)行獎勵（具體獎項及辦法待定）。
車(chē)間管理制度13
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司紅沖車(chē)間、儀表車(chē)間、數控車(chē)間、拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第九條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà).禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)床，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十一條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十二條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十七條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核。
第三十條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理;
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度范文3一、生產(chǎn)組織
1、根據本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車(chē)間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應急準備措施。
2、要考慮適當的管理幅度，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。
3、車(chē)間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負責。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施，充分調動(dòng)車(chē)間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。
2、要根據生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統在大部分時(shí)間內始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：
(1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
(2)生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。如有可能應盡量畫(huà)出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的.生產(chǎn)進(jìn)度表。
(4)檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來(lái)源，可替用的材料。
(5)確定維護，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運輸等所需要的勞務(wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。
(2)接班人員應按時(shí)到達工作地點(diǎn)，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。
(3)接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應報車(chē)間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
(4)交接班時(shí)如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。
(6)每班下班前必須認真地填寫(xiě)“交接班記錄”否則按有關(guān)規定處罰。
三、崗位職責
1、生產(chǎn)工人崗位職責：
(1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導的安排與調派。
(2)在生產(chǎn)車(chē)間、庫房?jì)葒澜鼰煛?/p>
(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。
(4)上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應穿工作服、戴工作帽。
(5)車(chē)間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車(chē)、裝車(chē)時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
(6)愛(ài)惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛(ài)自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對整個(gè)車(chē)間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)崗位職責
(1)按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過(guò)程中全權負責本班組的人員調動(dòng)，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負責整個(gè)車(chē)間設備的開(kāi)、關(guān)機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進(jìn)行操作。
(4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。
(5)負責有關(guān)設備易損件的申報。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。
(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質(zhì)量標準。
(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。若發(fā)現事故苗頭，及時(shí)按級匯報，并想方設法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責
(1)嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。
(3)嚴格按領(lǐng)料手續領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規定回制。
(5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線(xiàn)頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱(chēng)、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
(3)計量時(shí)要求每包成品料都在稱(chēng)量的誤差允許范圍內。
(4)經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調試。
(5)監督成品飼料的感觀(guān)質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀(guān)疑問(wèn)的，及時(shí)向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
(1)上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線(xiàn)、不干膠帶。
(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線(xiàn)。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。
6、裝卸工崗位職責
(1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。
(2)裝車(chē)時(shí)，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數量裝車(chē)，并協(xié)助倉管員做好裝車(chē)數量記錄。
(3)卸車(chē)時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車(chē)數量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
(5)認真清掃卸車(chē)場(chǎng)地的清潔衛生。
四、處罰措施
1.嚴禁在車(chē)間及庫房?jì)任鼰�，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2.上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內者，罰款5元/次;超過(guò)5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3.未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。 4.上班時(shí)間嚴禁打牌、下棋等與工作無(wú)關(guān)之事，違者每人每次罰5元。 5.嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6.下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛生的，每人每次罰2元。
7.每班必須按規定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發(fā)現生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀(guān)指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車(chē))每次罰款2元。
五、車(chē)間請假管理
1.一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。
2.請假一律使用書(shū)面文字，寫(xiě)好請假條，口頭請假一律無(wú)效。
3.請假期間無(wú)工資。
4.請假必須提前一天申請。
車(chē)間管理制度14
第一章：總則
目的：為確保生產(chǎn)秩序，保證五金車(chē)間各項生產(chǎn)正常運作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)的發(fā)展，結合五金車(chē)間的實(shí)際情況特制定本制度。
適用范圍：五金車(chē)間全體員工，具體包括車(chē)間管理人員和作業(yè)人員、
第二章：人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班、上班時(shí)間上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，晚上加班19：00—22：00。車(chē)間主管提前10分鐘上班、班組長(cháng)提前5分鐘上班。
2、員工要嚴格服從上級命令，不得頂撞上司，不得在車(chē)間吵鬧，違者罰款50元—100元。打架者一律罰款200元—1000元并開(kāi)除，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。
3、全體車(chē)間人員必須按要求穿著(zhù)，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間，違者罰款50元/次。
4、車(chē)間人員在生產(chǎn)車(chē)間工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西、聊天、看小說(shuō)、報刊、玩手機、接打電話(huà)、上網(wǎng)、離崗等行為，違者罰款20元/次。
5、對惡意破壞公司財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現、罰款500元—1000元并上報公安機關(guān)處理。
6、請假需經(jīng)班組長(cháng)同意、主管批準，病假需交醫院證明到人事部，未經(jīng)批準請假不來(lái)上班者，按曠工處理。因生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，員工不得無(wú)故推托，違者按曠工處罰。白天曠工者一天扣三天工資，晚上曠工一晚扣一天工資。
7、上班時(shí)禁止脫崗、串崗、溜崗等，違者罰款20元/次。
8、嚴禁私自撕毀車(chē)間公布的`各項通知、規定，嚴禁在現場(chǎng)白板上亂涂亂畫(huà)，違者罰款100元。
9、所有員工不得飲酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，違者罰款100元。
10、人為損壞工具、量具、儀器的必須照價(jià)賠償。
第三章：安全作業(yè)管理
1、操作人員必須嚴格按照工藝流程、操作規程及注意事項去作業(yè)，遵守安全制度和勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，保養設備時(shí)必須關(guān)閉電源。
2、操作人員上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉工裝設備及工具的正確使用方法和防范意外的方法。
3、生產(chǎn)工作時(shí)必須佩帶安全防護用具（如手套等）如處理鏈條齒輪等設備將手套摘下以免連帶傷手。其他情況一律佩戴。如不按要求佩戴防護用具對當事人造成傷害，屬于違規操作由當事人自行承擔責任。
4、操作人員要嚴格按照機器操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，如遇到問(wèn)題導致無(wú)法操作，應立即上報部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行處理。嚴禁擅自調整機器，如出現擅自調整機器而導致機器損壞，由當事人承擔全部責任。
5、暫停使用設備或更換設備損耗件時(shí)，應先關(guān)閉電源，等設備完全停止動(dòng)作時(shí)方可進(jìn)行下一步動(dòng)作，以免發(fā)生工傷等事故。
6、所有操作人員必須熟悉本崗位生產(chǎn)中所用的各種原料及產(chǎn)品性能、設備性質(zhì)，懂得防火并能熟練的操作與正確使用安全和消防設施。
7、所有產(chǎn)品要輕拿輕放，不得隨意拋、摔產(chǎn)品，有條件的情況下，產(chǎn)品不得落地，避免劃傷、變形等不良產(chǎn)生。
8、工作結束后將水、電、氣閥門(mén)開(kāi)關(guān)關(guān)好，將電纜線(xiàn)及相關(guān)皮管盤(pán)收好，清理場(chǎng)地、熄滅火種、并將工具放回原位。
第四章：生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及工作環(huán)境要求
1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放。
2、車(chē)間管理劃分清潔區域，每天下班后對自己負責的區域打掃和清理衛生。
3、車(chē)間的工具擺放：常用工具擺放在工具箱中，非常用工具擺放到固定位置。
4、根據生產(chǎn)流程確定零部件存放區域。
5、安全通道內不得擺放任何產(chǎn)品、物料等。
6、垃圾桶、掃把、手動(dòng)叉車(chē)等放到固定的區域內，每日由生產(chǎn)班組用完后進(jìn)行清理，部門(mén)主管負責做好日常檢查，督促員工做好本職工作，并保持工作環(huán)境干凈整潔。
以上管理制度自公告之日起執行，如管理人員違反加倍處罰。
車(chē)間管理制度15
為切實(shí)用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結合公司實(shí)際，按照行業(yè)管理相關(guān)規范，制定本辦法。
第一章總則
第1條工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。對工具進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮其效能，使其達到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。
第2條工具管理應當依靠技術(shù)進(jìn)步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進(jìn)本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅持管理與生產(chǎn)相結合的原則。
第3條價(jià)值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機具等的管理，執行本辦法。
第4條按照公司“統一領(lǐng)導，分級負責，兩級管理，三級核算”的原則，公司工具管理工作實(shí)行公司統一領(lǐng)導，公司、分公司兩級管理，公司、分公司、工隊（車(chē)間）（以下統稱(chēng)工隊）三級負責的管理模式。
第二章工具管理和使用部門(mén)職責
第5條物資設備部是公司工具的歸口管理職能部門(mén)，負責制訂、修改《公司工具管理辦法》；負責指導、監督、檢查分公司執行《公司工具管理辦法》；負責會(huì )同公司運輸部、安監室等部室審定分公司工具配備定量標準；負責分公司工具申請計劃、物資供應中心廢舊工具處臵計劃的審核批復工作；負責組織公司工具的招標采購、供應、廢舊工具處臵等工作。
第6條物資供應中心負責協(xié)助物資設備部指導、監督、檢查分公司執行《公司工具管理辦法》；負責收集、整理、匯總、申報分公司工具配備建議定量標準、工具申請計劃；負責執行公司批復的工具采購、供應計劃；負責按照《公司廢舊物資管理辦法》的規定，集中回收、保管、統一處臵報廢工具等工作。
第7條分公司要成立工具管理領(lǐng)導小組，組長(cháng)由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理?yè)�，組員為運輸生產(chǎn)部等部門(mén)科室各專(zhuān)業(yè)工程師、安監人員，分公司工具管理領(lǐng)導小組負責履行分公司的工具管理職責。具體負責指導、監督、檢查所屬工隊嚴格執行《公司工具管理辦法》；負責審核工隊工具配備定量建議計劃和申請計劃并上報轄區物資供應中心；負責分公司工具的計量、檢測項目立項及報廢鑒定審核、處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗等工作；負責建立分公司級各專(zhuān)業(yè)的“工具管理臺帳”。
第8條工隊必須嚴格執行《公司工具管理辦法》，成立工隊工具管理小組，工隊長(cháng)（車(chē)間主任）任組長(cháng)，成員為工隊核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監人員和作業(yè)組（班組）長(cháng)，工隊工具管理小組負責履行工隊的工具管理職責。具體負責工隊工具儲備定量建議計劃和申請計劃的編制、審核、呈報工作；負責工隊工具損壞程度和工具報廢的鑒定、處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)經(jīng)驗等工作；工隊核算員、材料員負責建立工隊“工具管理臺帳”，填寫(xiě)工具卡片，負責辦理工具的請領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報廢等手續。
第三章工具的分類(lèi)
第9條工具按保管形式分為個(gè)人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個(gè)人使用保管工具和公用工具）、報廢工具和備用工具；按制造形式分為標準工具和自制工具。
第10條各類(lèi)工具的管理方式：
1、個(gè)人使用保管工具系指配發(fā)給個(gè)人使用、保管的工具，由工具使用部門(mén)進(jìn)行統一管理。使用人負責履行正確使用和妥善保管職責。
2、公用工具系指配發(fā)給部門(mén)科室、工隊、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門(mén)進(jìn)行統一管理，指定專(zhuān)人負責履行工具的請領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報廢等職責。
3、備用工具系指為滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)的實(shí)際需要，工隊配備的應急備用的工具，本著(zhù)“誰(shuí)備用，誰(shuí)管理”的原則進(jìn)行管理，由工具備用部門(mén)的材料員、核算員負責按照《工隊物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊其他物資的管理方式相同）進(jìn)行管理。
4、自制工具系指為了滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)的特殊需要，在標準工具無(wú)法滿(mǎn)足運輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的技術(shù)特長(cháng),自行設計、制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導小組統一進(jìn)行管理。
�。�、報廢工具系指經(jīng)工隊工具使用部門(mén)工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導小組核定報廢的工具，由工具使用部門(mén)負責暫時(shí)實(shí)物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區物資供應中心，由物資部門(mén)按照《公司廢舊物資管理辦法》的規定統一進(jìn)行處理。
第四章工具的配備定量管理
第11條工具配備原則：
1、根據公司運輸生產(chǎn)實(shí)際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實(shí)行“定量配備、按期保養、報廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實(shí)行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲備現象的發(fā)生。
2、本著(zhù)生產(chǎn)和管理相結合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報，逐級審核后，再自上而下貫徹執行的管理形式。
第12條根據公司運輸生產(chǎn)實(shí)際，公司工具配備定量標準，原則上每年調整一次，當年不做調整的，執行上標準；原則上不允許超定量標準采購、配備、使用工具。分公司在執行工具配備定量標準過(guò)程中，要注意積累工具使用消耗數據，以便掌握公司工具的真實(shí)消耗規律，制訂符合公司實(shí)際的工具消耗定額。
第13條工隊需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的品種、數量、規格型號、使用年限等，由工隊負責按照行業(yè)相關(guān)規定和標準申報，填寫(xiě)《工具配備定量建議計劃表》（格式見(jiàn)附表一）。
第14條分公司各部門(mén)科室需配備的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的品種、數量、規格型號、使用年限等，由分公司各部門(mén)科室專(zhuān)業(yè)工程師負責按照行業(yè)相關(guān)規定和標準申報，填寫(xiě)《工具配備定量建議計劃表》。
第15條工具配備定量計劃審核管理流程：
每年11月10日前，工具使用部門(mén)的核算員根據本工具消耗、庫存及下維修任務(wù)情況向分公司部門(mén)科室提報本部門(mén)《工具配備定量建議計劃表》，經(jīng)分公司各專(zhuān)業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導小組組長(cháng)審核簽字后，于每年的11月25號以前，報轄區物資供應中心，經(jīng)物資供應中心專(zhuān)業(yè)工程師、物資供應中心主任復核簽字后，于每年的11月底前上報公司物資設備部。物資設備部主管工程師，根據分公司上報的配備定量計劃，會(huì )同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一分公司工具配備定量標準。
第五章工具的計劃管理
第16條工具使用部門(mén)根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存情況，提出工具申請計劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導小組審核批準后執行，分公司工具申請執行計劃。
第17條為滿(mǎn)足公司運輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規范公司工具類(lèi)物資的采購和供應管理工作，公司工具類(lèi)物資實(shí)行公司物資設備部統一招標采購，物資供應中心按季度或月度組織供應、配送的管理方式。
第18條分公司自制工具的申請計劃，由工具使用部門(mén)提出《自制計劃申請表》（格式見(jiàn)附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導小組審定簽字后，報物資供應中心備案。分公司專(zhuān)業(yè)科室負責組織自制工具方案的實(shí)施，并對自制工具的質(zhì)量、安全負責。實(shí)施完成后，由物資供應中心協(xié)助使用部門(mén)完成分公司自制工具的驗收、財務(wù)核銷(xiāo)工作。自制工具的入、出庫管理與其他標準工具一致。
第19條工隊的個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的申請計劃，由工隊核算員根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實(shí)際，填報《工具申請和季度供應計劃表》（格式見(jiàn)附表三）。
第20條分公司各部門(mén)科室需配備個(gè)人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的申請計劃，由各部門(mén)科室的專(zhuān)業(yè)工程師根據公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實(shí)際，編制、填報《工具申請和季度供應計劃表》。
第21條公司工具申請計劃的管理流程：
每年12月10日前，工具使用部門(mén)負責將本部門(mén)《工具申請和季度供應計劃表》報分公司工具管理領(lǐng)導小組，經(jīng)匯總、審核、批準、簽字后，于12月20日前報轄區物資供應中心。經(jīng)物資供應中心專(zhuān)業(yè)工程師審核、匯總，物資供應中心主任核準簽字后，于12月25日前上報物資設備部。物資設備部根據公司整體工具申請計劃情況，制定相應的招標采購計劃。物資供應中心負責按照分公司工具供應進(jìn)度要求，執行公司工具供應、配送計劃。
第六章工具的收、發(fā)、存管理
第22條工具的收、發(fā)、存管理原則：
工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺帳管理與工具卡片管理相結合的管理方式，工具使用部門(mén)的材料員負責建立《工具管理臺帳》（格式見(jiàn)附表四），并建立個(gè)人使用保管工具和公用工具卡片。
第23條公司工具的臺帳管理流程：工具使用部門(mén)核算員、材料員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應嚴格按照采購合同規定的技術(shù)條件，認真對物資中心配送的工具進(jìn)行驗收，并在驗收單上履行簽字手續，工具使用部門(mén)憑物資供應中心的《物資分配表》（格式執行《工隊物資管理辦法》的規定），在《工具管理臺帳》上登記工具入庫。按規定定量配備的個(gè)人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺帳》上登記工具出庫數量和去向。備用工具在《工具管理臺帳》結存欄載明，其庫存管理同公司其他物資管理方式相同，執行《工隊物資管理辦法》的.規定。
第24條工具的卡片管理
�。�、個(gè)人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實(shí)際消耗的物資，工具使用部門(mén)應加強管理，建立個(gè)人使用保管工具卡片（格式見(jiàn)附表五）和公用工具卡片（格式見(jiàn)附表六），嚴格執行“定量配備、按期保養、報廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。
�。�、個(gè)人使用保管工具管理實(shí)行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺帳上領(lǐng)出，由使用保管人對工具的使用、保管和安全狀況負責。
�。�、工具使用保管人如有工作調動(dòng)，要辦理個(gè)人使用工具的交接手續，并由相關(guān)工具管理人員簽字認可，人事勞資部門(mén)方可辦理手續。
�。�、公用工具以公用工具使用部門(mén)為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺帳上領(lǐng)出，由使用部門(mén)指定專(zhuān)人負責對這部分公用工具的使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
第七章工具的質(zhì)量與安全管理
第25條為確保公司運輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導小組批準，分公司各部門(mén)科室應按照行業(yè)技術(shù)規范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具的計量、檢測及校驗工作。
第26條為確保公司工具的質(zhì)量能滿(mǎn)足公司運輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門(mén)科室應按照行業(yè)及本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具維修維護保養規范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專(zhuān)業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具定期維修、維護工作。日常保養工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用部門(mén)按照工具維修保養手冊的要求完成。第27條工具使用部門(mén)應嚴格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用說(shuō)明書(shū)及安全操作規程對工具使用人進(jìn)行崗前培訓，對于通信、信號、供電等進(jìn)口儀器儀表和專(zhuān)用工具分公司部門(mén)科室應對新上崗的職工組織集中強化培訓，未經(jīng)培訓或雖經(jīng)培訓但無(wú)法正確使用上述工具的員工，不得動(dòng)用、操作和管理工具，以避免造成人身傷害或工具損壞。
第28條專(zhuān)業(yè)性很強、技術(shù)復雜的專(zhuān)用工具的使用、保養和維修實(shí)行“定人定機”的管理制度，工具使用部門(mén)公用的專(zhuān)用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫，如發(fā)現問(wèn)題，工具管理人員應及時(shí)向工具管理小組匯報，制定應急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養記錄，確保公司運輸生產(chǎn)的安全運行。
第八章工具的報廢管理
第29條公司工具的報廢由公司工具使用部門(mén)負責初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導小組核準。
第30條工具報廢流程：
工具使用部門(mén)的工具管理小組負責組成三人以上的工具報廢初步鑒定小組，定期根據生產(chǎn)需要，根據公司工具配備定量標準規定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴重安全隱患的工具進(jìn)行報廢認定，形成書(shū)面報廢初步鑒定意見(jiàn)，報分公司工具管理領(lǐng)導小組審核。經(jīng)批準簽字后，工具使用部門(mén)可根據分公司工具管理領(lǐng)導小組報廢鑒定批復，實(shí)施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報廢初步鑒定意見(jiàn)及批復要報物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。
第31條已經(jīng)鑒定報廢工具的管理執行《公司廢舊物資管理辦法》的規定。
第九章工具的修舊、利廢管理
第32條在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵工具使用部門(mén)和員工個(gè)人，在不影響正常工作的情況下，對已報廢工具進(jìn)行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對修舊、利廢經(jīng)濟效果顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，并給予一定的經(jīng)濟獎勵（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟效益的20%予以獎勵）。
第33條物資供應中心負責修舊、利廢的管理工作。物資供應中心應與分公司各專(zhuān)業(yè)主管工程師密切配合，根據各專(zhuān)業(yè)報廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計劃，報分公司工具管理領(lǐng)導小組審核批準后實(shí)施，并會(huì )同分公司工具管理領(lǐng)導小組對修舊、利廢效果及經(jīng)濟效益做出客觀(guān)公正、實(shí)事求是的評價(jià)，提出獎懲意見(jiàn)。于每年12月25日前呈報公司物資設備部。
第34條本著(zhù)安全、經(jīng)濟的原則，經(jīng)修理可達正常使用功能的工具，應與新品分開(kāi)存放，單獨建立《工具管理臺帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。
第十章工具的損壞、丟失賠償制度
第35條分公司（或工隊）工具管理小組有權對不按規程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門(mén)和個(gè)人，做出工具賠償決定，并視情節給予一定的經(jīng)濟處罰。工具的賠償和經(jīng)濟處罰工作由各級工具使用部門(mén)的工具管理小組負責。
第36條工具的賠償原則：使用期限為一年以?xún)鹊墓て骶邅G失的，由責任人按全價(jià)賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟失后，按使用年限平均折舊，由責任人賠償工器具剩余價(jià)值部分。
第37條工具因保管不善而丟失的賠償程序：
工具使用部門(mén)的材料員填寫(xiě)《工具賠償通知單》（格式見(jiàn)附表七），經(jīng)責任人簽字確認，報所在部門(mén)工具管理小組組長(cháng)審核簽字，經(jīng)批準后對責任人下達賠償和經(jīng)濟處罰決定。由責任人攜工具賠償通知單到會(huì )計核算中心辦理繳款手續，會(huì )計核算中心向責任人出具繳罰款收據。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據按核定標準發(fā)放新工具。責任人逾期不辦理交款手續的，由分公司采取一定的經(jīng)濟處罰，情節惡劣的可按違紀甚至開(kāi)除處理。
第38條工具因不按規程操作而損壞的賠償規定：
工具損壞可修復的由責任人負責修復并承擔修復費用；工具損壞不可修復的按工具丟失賠償規定執行。
第39條工具的丟失、損壞及重新配備應在工具使用部門(mén)的“工具管理臺帳”上記載清楚。
第40條對確因作業(yè)條件限制，對工具造成損壞的，工具使用部門(mén)的工具管理小組可視情節作出減免賠償或不賠償的書(shū)面決定，但此決定必須實(shí)事求是，有理有據，并作為核算工具損壞修復費用或領(lǐng)用新工具的依據。對故意損壞工具的責任人，除賠償和經(jīng)濟處罰外，情節惡劣的可按違紀甚至開(kāi)除處理。
第十一章工具管理的監督、考核制度
第41條公司物資設備部將每年對分公司工具管理情況進(jìn)行一次全面系統的檢查、考核工作，以處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。
第42條分公司應把工隊工具管理情況的考核納入工隊物資管理考核工作，物資供應中心有責任和義務(wù)代表物資設備部對工隊工具管理工作進(jìn)行不定期的監督、抽查和考核，及時(shí)指出工隊工具管理工作中存在的問(wèn)題，下達整改通知單，限期整改，并將監督、抽查和考核結果及時(shí)通報分公司工具管理領(lǐng)導小組。
第43條分公司工具管理領(lǐng)導小組應建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內的檢查、指導、考核工作，對工具管理工作進(jìn)行梳理總結，獎優(yōu)罰劣，并把監督、抽查和考核結果作為考核工隊基礎管理工作的依據。
第44條工隊長(cháng)是工隊工具管理的第一責任人，應每季度對工隊的工具管理進(jìn)行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。
第十二章附則
第45條本辦法自發(fā)布之日起執行，由公司物資設備部負責解釋。
第46條公司以前頒布的規定與本辦法不相符的，以本辦法為準。
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