晨會(huì )管理制度

　　在生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的晨會(huì )管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

晨會(huì )管理制度1

　　根據上級文件的有關(guān)精神，學(xué)校決定在全校各班級中開(kāi)展晨會(huì )活動(dòng)。開(kāi)展晨會(huì )活動(dòng)的有關(guān)規定和要求如下：

　　晨會(huì )活動(dòng)是進(jìn)行班集體建設、提高學(xué)生自我管理能力，評價(jià)能力，進(jìn)行集體主義教育、品德教育的重要方式，班主任、學(xué)生干部、全體同學(xué)一定要認真組織，積極參加，搞好晨會(huì )活動(dòng)。

　　晨會(huì )活動(dòng)是由班主任或班干部主持的，全體同學(xué)參加的班級集體活動(dòng)，時(shí)間為星期一至星期五每天早讀前十分鐘。

　　晨會(huì )活動(dòng)的主要內容：

　　1、對前一天（或一周）的班級情況進(jìn)行小結。

　　2、公布前一天（或一周）的考勤記錄，安排當天的班級工作并提出要求。

　　3、對班上較為突出的問(wèn)題進(jìn)行討論。

　　4、獎懲評價(jià)活動(dòng)。

　　5、其它必須在晨會(huì )活動(dòng)中安排的內容。

　　晨會(huì )的主持

　　在班主任指導下由學(xué)生干部輪流主持，每天一至二人，具體輪流方法由班主任確定。特殊情況由班主任或相關(guān)人員主持。

　　晨會(huì )主持人必須在活動(dòng)開(kāi)展前作好充分準備，搜集資料，以前一天主持人了解情況，制定活動(dòng)方案。

　　負責人在班級日志上作好活動(dòng)情況，主動(dòng)地向下一天的`主持人介紹當天的情況。

　　晨會(huì )的要求

　　時(shí)空固定。每天早上早讀前十分鐘在班級教室內開(kāi)展。

　　內容廣泛。涉及班級生活、學(xué)習、思想的各個(gè)方面。

　　形式多樣�？刹捎每傇u式、討論式、辯論式、演說(shuō)式，戲劇小品式，綜合式和其它方式。

　　潛移默化。要生動(dòng)活潑地開(kāi)展晨會(huì )活動(dòng)，使學(xué)生在晨會(huì )活動(dòng)中受到教育和啟發(fā)。

　　作好此活動(dòng)匯報的總結評比工作。

　　在班會(huì )課上向全班同學(xué)匯報總結活動(dòng)開(kāi)展情況；每學(xué)期班主任向政教處報送一至二次班級晨會(huì )活動(dòng)的課堂實(shí)錄材料。

　　學(xué)校每學(xué)期進(jìn)行一次班級晨會(huì )活動(dòng)評比，評比結果與班級成績(jì)考核掛鉤。按等次在學(xué)期班級及班主任考核中增加絕對分1─3分。

　　凡無(wú)故不組織開(kāi)展晨會(huì )活動(dòng)的班級，在當月班級考核中，缺一次活動(dòng)扣絕對分0.2分。

晨會(huì )管理制度2

　　為了方便公司統一管理，更好的'開(kāi)展業(yè)務(wù)，創(chuàng )造良好的業(yè)績(jì)，規范出勤紀律，現制定晨會(huì )制度如下：

　　一、晨會(huì )召開(kāi)時(shí)間：每天早上9:15準時(shí)召開(kāi)

　　二、晨會(huì )召開(kāi)地點(diǎn)：公司正門(mén)大廳

　　三、晨會(huì )參加人員：全體業(yè)務(wù)部員工

　　四、晨會(huì )主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)部門(mén)負責人；

　　五、晨會(huì )紀律及注意事項：

　　1、著(zhù)裝：全體員工上班著(zhù)工裝，新入職員工著(zhù)職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。

　　2、紀律：參加會(huì )議時(shí)需將手機調成靜音，會(huì )議進(jìn)行時(shí)不得私下交流。

　　3、晨會(huì )簽到：由部門(mén)經(jīng)理負責組織本部門(mén)員工參加晨會(huì )，確認人員到崗情況并向主持人匯報；晨會(huì )時(shí)由人事專(zhuān)員點(diǎn)名簽到，無(wú)故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶(hù)到訪(fǎng)，須在公司接待的，由部門(mén)經(jīng)理在晨會(huì )召開(kāi)前半小時(shí)前向總經(jīng)理助理匯報請假，并提供客戶(hù)的相關(guān)資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實(shí)后給予審批是否可不參加晨會(huì )，當事人第一時(shí)間向人事行政部報備；

　　4、除以上情況者，業(yè)務(wù)部全體員工均不能以其他理由或借口無(wú)故不參加晨會(huì )、不著(zhù)工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監督開(kāi)具罰單，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規定者以現金形式交財務(wù)部，若不按時(shí)繳納罰款者，財務(wù)部從當月工資中扣除。

　　本制度自下發(fā)之日開(kāi)始執行，請大家嚴格遵守。

晨會(huì )管理制度3

　　第一條

　　為進(jìn)一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會(huì )”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點(diǎn)，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》，結合我省實(shí)際，制定本規范。

　　第二條

　　采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開(kāi)工前召開(kāi)的`會(huì )議，采取連續工作制的企業(yè)于每班正式開(kāi)工前召開(kāi)的“班前會(huì )”，統稱(chēng)為“晨會(huì )”。

　　第三條

　　本省行政區域內的企業(yè)應根據本制度規范，組織召開(kāi)“晨會(huì )”，安全總監或安全生產(chǎn)管理機構(部門(mén))負責人組織實(shí)施。

　　第四條

　　“晨會(huì )”由企業(yè)根據各自工作特點(diǎn)，以班組或車(chē)間等一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為單元，由帶班負責人或班組長(cháng)主持召開(kāi)。

　　第五條

　　“晨會(huì )”可在會(huì )議室、值班室召開(kāi)，也可在能夠保障安全的車(chē)間、廣場(chǎng)等場(chǎng)所召開(kāi)，時(shí)間一般不少于5分鐘，工藝復雜、高危作業(yè)的班組，時(shí)間可適當延長(cháng)�！俺繒�(huì )”應在監控視頻范圍內進(jìn)行，以便核查監督。

　　第六條

　　所有作業(yè)人員必須參加“晨會(huì )”，并由本人在會(huì )議記錄上簽名。

　　第七條

　　“晨會(huì )”組織程序和內容(包括但不限于以下內容)

　　(一)組織會(huì )前點(diǎn)名。帶班負責人或班組長(cháng)是晨會(huì )的具體組織人員，應對當班作業(yè)人員進(jìn)行點(diǎn)名，確保無(wú)錯漏。

　　(二)檢查與會(huì )人員狀態(tài)。通過(guò)觀(guān)察和詢(xún)問(wèn)，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

　　(三)安排部署任務(wù)。傳達貫徹上級、企業(yè)有關(guān)文件、會(huì )議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當班工作任務(wù)。

　　(四)組織教育培訓。結合工作現場(chǎng)實(shí)際和天氣情況，針對每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)強調安全生產(chǎn)注意事項，點(diǎn)評、解析存在的隱患或可能出現的問(wèn)題，提出應急措施和整改辦法。

　　(五)強調注意事項。結合當班工作任務(wù)，針對當前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、崗位注意事項、應知應會(huì )知識、工作任務(wù)、工藝參數、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點(diǎn)內容抽查2至3人，結合同類(lèi)企業(yè)事故案例開(kāi)展警示教育。

　　(六)整理資料�！俺繒�(huì )”主要內容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。

　　第八條

　　企業(yè)應將“晨會(huì )”納入本單位安全生產(chǎn)會(huì )議制度體系，將“晨會(huì )”制度落實(shí)納入全年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)內容，并將“晨會(huì )”制度落實(shí)情況納入職工考核。

　　第九條

　　各行業(yè)管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監管職責的部門(mén)應督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)“晨會(huì )”制度，并將落實(shí)情況納入日常執法檢查、視頻監控抽查和事故倒查內容。

晨會(huì )管理制度4

　　一、集合列隊、問(wèn)候

　　1、晨會(huì )負責人提前到達公司最好前期準備工作；（晨會(huì )負責人輪換制）

　　2、在晨會(huì )開(kāi)始前五分鐘播放“集合音樂(lè )“召集大家集合列隊；

　　3、列隊：向左向右看齊，向前看，稍息，立正，跨列。報數，請各部門(mén)負責人上報考勤情況；（遲到的下周表演節目）

　　4、問(wèn)好：主持人：各位伙伴，早上好！今天是20xx年10月10日周一。我是今天晨會(huì )的主持人小光。今天晨會(huì )的'口號是：

　　永不言退，我們是最好的團隊!

　　成功決不容易，還要加倍努力!

　　因為自信，所以成功!”（30秒氣氛帶動(dòng)：內容為問(wèn)候、激勵的話(huà)語(yǔ)）；

　　5、宣讀企業(yè)宗旨和使命，主持人：我們的宗旨是——從今天開(kāi)始、從現在開(kāi)始、從我開(kāi)始。

　　二、舞蹈點(diǎn)燃激情環(huán)節

　　指派人員跳公司排練舞蹈，或者由每個(gè)部門(mén)派出代表領(lǐng)舞，其他人員跟隨步伐。

　　三、哲理故事環(huán)節

　　就公司最近發(fā)生事宜或一個(gè)哲理故事引發(fā)做人道理人生的思考，多引用一些積極向上的人生價(jià)值觀(guān)的理論。

　　四、團隊協(xié)作、互動(dòng)環(huán)節(為節約時(shí)間可和講故事二選一)開(kāi)展一些可以增加團隊凝聚力的活動(dòng)，可以分團隊開(kāi)展競賽，提高員工積極性。（比如大西瓜，小西瓜游戲或團隊合用游戲“瞎子背瘸子”）淘汰的表演節目

　　五、工作部署環(huán)節

　　傳達公司通知信息。

　　六、晨會(huì )完畢，通報未來(lái)三天天氣情況，溫馨提示。

晨會(huì )管理制度5

　　一、目的及意義

　　1、增強組織凝聚力

　　1）通過(guò)對公司口號的不斷重復，使公司的核心使命、理念、目標、定位、宗旨等深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強員工的使命感、責任感，進(jìn)而增強員工的團隊凝聚力。

　　2）通過(guò)輪流主持、相互分享、共同學(xué)習，增強每位員工的舞臺感，提升員工的自信心，增強彼此的了解，增強團隊的斗志，促進(jìn)團隊成員的融合，進(jìn)而增強員工的凝聚力。

　　3）通過(guò)現場(chǎng)考勤，了解員工的出勤情況，增強員工的紀律感，提升公司的正常工作秩序，增強員工的時(shí)間觀(guān)念，促進(jìn)員工的自覺(jué)性、積極性，進(jìn)而增強員工的凝聚力。

　　2、增強員工活力

　　1）通過(guò)演講、發(fā)言、舞蹈、運動(dòng)等形式，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，一日之計在于晨。

　　2）通過(guò)演講、發(fā)言、交流等形式，促進(jìn)員工的學(xué)習能力，思維能力，表達能力的提升。

　　3、推進(jìn)工作進(jìn)展

　　1）通過(guò)當眾設定工作目標，日工作進(jìn)度，員工間的業(yè)務(wù)競賽等形式，增強員工的緊迫感，促進(jìn)員工目標工作的更快達成。

　　2）通過(guò)每天的信息動(dòng)態(tài)了解，知識分享、工作心得等形式，推進(jìn)員工的學(xué)習進(jìn)程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動(dòng)各項工作的達成。

　　二、晨會(huì )總要求

　　1、公司在司員工應認真參加晨會(huì )，并精神飽滿(mǎn)的完成整個(gè)流程。

　　2、列隊時(shí)人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜，不能太緊湊。

　　3、晨會(huì )著(zhù)裝應干凈、整潔、大方、得體，嚴禁穿拖鞋、衣冠不整服飾參加晨會(huì )。

　　4、喊口號要聲音洪亮，精神飽滿(mǎn)、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。

　　5、晨會(huì )結束時(shí)，桌椅放回原處，擺放整齊，安靜、有序的解散。

　　三、適用對象

　　本制度適用于銘恒集團總部及其下屬分公司的全體員工，在外出差的員工暫不適用，回司后須參加公司晨會(huì )。

　　四、晨會(huì )主要內容

　　1、晨會(huì )時(shí)間：工作日（周一—周五）上午9：10準時(shí)開(kāi)始，周六不參加晨會(huì )。晨會(huì )時(shí)間以15-20分鐘為宜。（嚴禁一切理由不參加晨會(huì )）

　　2、晨會(huì )參會(huì )人員：

　　1）銘恒總部：韓國海麗事業(yè)部、中國臺灣事業(yè)部、銘恒總部員工

　　2）分公司：江蘇銘晨、江西銘晨、湖北銘晨、長(cháng)沙銘晨一公司、二公司、銘妍分公司

　　3、晨會(huì )參會(huì )地點(diǎn)：

　　1）銘恒總部：銘恒總部大會(huì )議室

　　2）分公司：各分公司辦公區域

　　4、晨會(huì )形式：室內隊列式會(huì )議

　　5、晨會(huì )內容：（具體見(jiàn)流程細則）

　　1）考勤通報

　　2）熱身舞蹈

　　3）企業(yè)文化背誦

　　4）公司、行業(yè)、工作等動(dòng)態(tài)信息匯集、分享或傳達

　　5）公司領(lǐng)導發(fā)言

　　6）主持人資格及安排：全體員工輪流主持

　　7）所需道具：音響及電腦（播放音樂(lè )）

　　8）主管部門(mén)：培訓部

　　五、晨會(huì )流程

　　1、會(huì )前流程

　　1）由培訓部/行政人事部牽頭，擬訂企業(yè)文化口號/舞蹈/歌曲等企業(yè)文化表達語(yǔ)言，經(jīng)高層領(lǐng)導審核通過(guò)后，成為公司晨會(huì )臨時(shí)或長(cháng)期使用的歌曲、舞蹈、口號。

　　2）由培訓部/行政人事部根據輪流順序或擇優(yōu)選擇，安排主持人主持順序，確定次日主持人名單，每日晨會(huì )結束前通知到次日的主持人。

　　3）每日下班前，由次日晨會(huì )主持人于行政人事部/培訓部相關(guān)人員商定次日晨會(huì )主題，如遇高層領(lǐng)導另行安排晨會(huì )主題，則由主持人去收集資料，策劃晨會(huì )主題。

　　2、每日晨會(huì )流程

　　1）晨會(huì )負責人/主持人提前到達公司會(huì )議室做好準備工作，在晨會(huì )開(kāi)始前5分鐘開(kāi)始播放積極向上，勵志類(lèi)音樂(lè )

　　晨會(huì )倒計時(shí)1分鐘

　　主持人列隊：向右看齊，向前看，稍息，立正

　　2）主持人問(wèn)候大家，宣布晨會(huì )開(kāi)始

　　主持：各位銘恒的家人，大家早上好！

　　團隊：好，很好，非常好，耶（加動(dòng)作）

　　主持：今天是X年X月X日（歷史上的`今天，自我介紹，30秒氛圍帶動(dòng)，或者游戲，猜謎語(yǔ)，腦筋急轉彎，激勵的話(huà)語(yǔ)）

　　3）考勤通報：由行政人事部負責整理當天的考勤數據并通報。（出差人員須至少提前一天報行程到前臺，未報行程的必須到公司參加公司晨會(huì )，未參加者又未報行程者一律按曠工計算考勤。）

　　4）熱身舞蹈（集體跳手語(yǔ)/勵志舞蹈）

　　主持：生命的質(zhì)量在于運動(dòng)，那么，接下來(lái)，讓我們一起來(lái)一首手語(yǔ)舞蹈，音樂(lè )

　　手語(yǔ)舞蹈：步步高，踏浪，江南STYEL，快樂(lè )指南，大家一起來(lái)，抓錢(qián)舞等

　　5）一起喊公司口號

　　主持：下面進(jìn)行企業(yè)文化篇：

　　我們的定位：致力于打造中國美業(yè)高端運營(yíng)商第一品牌

　　我們的目標：高端品牌的推動(dòng)者，樹(shù)立行業(yè)標桿和旗艦

　　我們的理念：為顧客創(chuàng )造美麗，為企業(yè)創(chuàng )造效益，為社會(huì )創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )造前途

　　我們的使命：留住女人青春，成就美麗夢(mèng)想

　　我們的口號：下定決心，馬上行動(dòng)

　　我們的作風(fēng)：認真，快，堅守承諾！

　　我們的宗旨：一個(gè)家，一個(gè)團隊，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)夢(mèng)想，一起拼，才會(huì )贏(yíng)

　　6）員工分享、信息傳達

　　主持：下面進(jìn)行個(gè)人分享篇：

　　主持：接下來(lái)掌聲有請為我們分享她此次的出差收獲，掌聲有請（提前通知分享人員做好準備）第二天的分享名額提前一天通知，每天2-3個(gè)名額

　　7）領(lǐng)導發(fā)言（安排今日工作、目標及部署）

　　主持：接下來(lái)讓我們用最熱烈的掌聲有請某某總，為我們做今天的工作部署，掌聲有請

　　主持：帶讀《羊皮卷》提前打印好，每人一份，讀一小段

　　8）主持做簡(jiǎn)單總結，宣布晨會(huì )結束，大家開(kāi)始正常工作。

　　3、會(huì )后流程

　　1）由當日主持人填寫(xiě)會(huì )議記錄，由培訓部/行政人事部協(xié)助完善，形成企業(yè)成長(cháng)或企業(yè)文化建設的珍貴材料。

　　六、附則

　　1、本制度由公司行政人事部制訂，報總經(jīng)理審核審批后簽發(fā)執行。原有相關(guān)制度自簽發(fā)日起自行終止。

　　2、本制度由公司行政人事部負責解釋。

晨會(huì )管理制度6

　　晨夕會(huì )流程及管理制度

　　一．目的

　　為提升公司企業(yè)文化建設，為員工展現自我價(jià)值提供平臺，推動(dòng)集團及公司與部門(mén)一致性，特制定本制度。

　　二．范圍

　　適用于一部，二部。

　　三．晨會(huì )召開(kāi)時(shí)間

　　晨會(huì )于每周二、四、六上午8：40-9：00。

　　夕會(huì )于每周五下午5：20-5：50。

　　四．召開(kāi)形式

　　未出差人員在營(yíng)銷(xiāo)中心參加現場(chǎng)會(huì )議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線(xiàn)上會(huì )議形式參加。(工渠一部現場(chǎng)會(huì )議在會(huì )議室召開(kāi)，工渠二部現場(chǎng)會(huì )議在二部辦公室召開(kāi)。)

　　五．與會(huì )人員

　　各營(yíng)銷(xiāo)中心工渠一部，工渠二部所有人員。

　　六．晨會(huì )具體流程及流程：

　　1.主持人(銷(xiāo)售經(jīng)理或當日指定代理人)開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好�。�！并擊掌三次。

　　2.整理著(zhù)裝及儀容儀表，統計考勤情況。

　　3.通勤內容，應到XX人，實(shí)到XX人，缺席XX人，人員異常原

　　因。

　　4.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

　　5.通報昨日銷(xiāo)售部總體經(jīng)營(yíng)情況，簽單，發(fā)貨。并對昨日重點(diǎn)優(yōu)秀人員提出表?yè)P，全場(chǎng)掌聲。

　　6.部門(mén)內人員輪值小游戲和文藝特長(cháng)表演，或者優(yōu)秀員工成功小案例分享。

　　7.部門(mén)今日各崗位工作安排計劃。

　　8.需要支持事項提出并記錄。

　　9.宣布會(huì )議結束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結，日清日高。天地華宇，有我最行！

　　七．夕會(huì )具體流程及流程：

　　1.主持人(銷(xiāo)售經(jīng)理或當日指定代理人)開(kāi)場(chǎng)問(wèn)候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好，�。�！并擊掌三次

　　2.與會(huì )人員各自總結今日工作情況：本月目標xx,截止今日實(shí)際完成xx，差異xx，今日主要工作內容，需要協(xié)助事項，明日工作計劃。

　　3.今日重大事項宣告，庫存情況，價(jià)風(fēng)格整通告，部門(mén)重要事項通告。

　　3.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

　　4.今日重點(diǎn)客戶(hù)當事人分析，與會(huì )人員輔助解答，成功客戶(hù)分享及戰敗客戶(hù)總結。

　　5.針對當日事項總結。

　　6.培訓及考核事項安排(依據培訓安排表)。

　　7.主持人重點(diǎn)點(diǎn)評當日需改善項目，做到每日一點(diǎn)要求，力爭完善。

　　8.整理當日銷(xiāo)售部所有表格，并查看歸類(lèi)整理入檔。

　　9.安排次日工作，重點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，客戶(hù)合同簽訂，實(shí)施貨源情況。

　　10.辦公區域衛生情況檢查，垃圾清理，門(mén)窗關(guān)閉，空調，電器關(guān)閉，辦公室整理完畢，宣布下班。

　　八．銷(xiāo)售部文員做好當日晨會(huì )記錄，并留存備查。

　　九．考核制度：

　　1.所有人員需準時(shí)參加，不得遲到，不得無(wú)故缺席，特別情況

　　需報部門(mén)經(jīng)理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。

　　2.以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)參加，積極參與，作好相應的'記錄。

　　3.學(xué)習、會(huì )議期間號碼請關(guān)到靜音位置；保持學(xué)習環(huán)境整潔，離開(kāi)時(shí)請將椅子歸位。

　　4.主持人應提前預備好晨夕會(huì )內容，并協(xié)調有關(guān)人員講解、授課。

　　5.部門(mén)負責人必須做好各項工作日志的審批。

　　6.違反上述規定，一次友情提示，二次樂(lè )捐10元，三次，樂(lè )捐20元，所得樂(lè )捐款充值部門(mén)活動(dòng)費。

　　以上規定全體人員一致表決通過(guò)，從年月日開(kāi)始執行。

晨會(huì )管理制度7

　　為了完善公司管理制度,行政部對晨會(huì )紀律作出如下規定:

　　1、晨會(huì )為每周一到周五召開(kāi)，公司全體上班人員均需參加，晨會(huì )時(shí)間定為上午09：00-09：10，在公司前臺大廳舉行。(因工作原因不能參加的,需提前通知行政部)

　　2、行政部在每月31號前根據各部門(mén)人員情況排出下個(gè)月的晨會(huì )主持排班表，各部門(mén)管理者將本部門(mén)指定的晨會(huì )主持人名單提交到行政部，行政部統計后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。

　　3、各部門(mén)的.指定晨會(huì )主持人如果有特殊原因不能主持當天晨會(huì )的，需提前一天以上向部門(mén)主管提出申請，同時(shí)向行政部報備，經(jīng)批準后由部門(mén)管理者另行指定代理人作為當天的晨會(huì )主持人。

　　4、參加晨會(huì )人員必須佩帶廠(chǎng)牌，哨聲響后迅速到達晨會(huì )地點(diǎn)，整齊排隊，不可私下說(shuō)話(huà)或討論問(wèn)題，主持人聲音應響亮、清晰，全體人員在喊公司口號時(shí)，聲音必須洪亮、有力，應充分展現公司的精神風(fēng)貌。

　　5、公司全體員工需準時(shí)參加晨會(huì )，無(wú)故不參加晨會(huì )的，按以下標準給予處罰：普通職員：給予書(shū)面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書(shū)面警告一次并罰款200元。

　　6、當天值班主持人員無(wú)故不主持晨會(huì )的，按以下標準給予處罰：普通職員：給予書(shū)面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書(shū)面警告一次并罰款400元。

　　此規定從總經(jīng)理簽字之日起生效！

晨會(huì )管理制度8

　　晨會(huì )流程

　　1.問(wèn)好，銷(xiāo)售部口號

　　2.從前臺開(kāi)始匯報工作，總結昨天工作重點(diǎn)，安排今天工作內容

　　3.銷(xiāo)售經(jīng)理安排今日工作重點(diǎn)

　　4.計劃員公布當日預交車(chē)情況，詢(xún)問(wèn)贖證開(kāi)票情況

　　5.金融主管公布按揭客戶(hù)的進(jìn)度情況，安排銷(xiāo)售顧問(wèn)后續工作

　　6.小游戲(5分鐘)或成功案例分析，調整銷(xiāo)售顧問(wèn)一天的心情

　　7.8:50集體加油手勢+口號結束晨會(huì )

　　夕會(huì )流程：

　　1.當天展廳數據分析(留檔顧客，留檔率)

　　2.檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)的一天，完成的下班，完不成的繼續留

　　3.檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)的三表兩卡客戶(hù)跟蹤情況，托付客服抽查

　　4.檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)針對庫存車(chē)以及各個(gè)車(chē)系的.5分鐘講車(chē)話(huà)術(shù)分數

　　5.總結一天工作重點(diǎn)以及工作中遇到的阻力，共同探討應對措施

　　6.銷(xiāo)售顧問(wèn)當月任務(wù)進(jìn)度完成情況(臺數和精品任務(wù))

　　備注：針對未完成回訪(fǎng)或當天布置的其他任務(wù)的銷(xiāo)售顧問(wèn)需加班完成后方可下班，如有未按時(shí)回訪(fǎng)的處以20元/次的罰款

晨會(huì )管理制度9

　　晨夕會(huì )流程：

　　一、晨會(huì )：核心在于讓人有狀態(tài)

　　1.時(shí)間：9：30——10：30(九點(diǎn)半準時(shí)集合站隊，各團隊匯報人數)

　　2.內容：第一：背誦企業(yè)文化

　　第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)

　　第三：主持人分享(以鼓勵為主，使員工當下有狀態(tài))第四：總監，經(jīng)理分享今日計劃

　　第五：總經(jīng)理作總結

　　3，每人讀個(gè)人目標10次

　　4，風(fēng)采展示(喊團隊口號，唱歌)

　　二、晚會(huì )：總結，讓所有人有收獲

　　1、時(shí)間：18：00——時(shí)間不限

　　2、內容：第一：當日出單者分享

　　第二：當日成長(cháng)分享(三名，最好主持人先帶頭)

　　(成長(cháng)的時(shí)機是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有關(guān)心的'，積極向上的)第三：懺悔(有沒(méi)有全力以赴、有沒(méi)有負面情緒......)

　　第四：各部門(mén)領(lǐng)導發(fā)言(無(wú)事宜則過(guò))

　　結束后各小組會(huì )議：

　　1、檢查總結(早會(huì )自己訂的計劃是否完成)

　　2、小組集體分析重點(diǎn)客戶(hù)，集眾人智慧解決疑難問(wèn)題

　　3、每人讀個(gè)人目標10次

　　4、風(fēng)采展示(喊團隊口號)

　　以上是現階段我們溫州公司的日常工作流程，細節方面會(huì )不斷稍作調整

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