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工程施工現場(chǎng)管理制度(
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的工程施工現場(chǎng)管理制度(，希望對大家有所幫助。
工程施工現場(chǎng)管理制度(1
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(三)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
1、確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產(chǎn)的法律、法規,建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
2、進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
3、開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
(三)工長(cháng)(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點(diǎn),向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關(guān)安全規章、規程和安全技術(shù)交底的內容進(jìn)行監督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的.統一協(xié)調管理,執行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定,切實(shí)制定落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長(cháng)或班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)職工身上。
工程施工現場(chǎng)管理制度(2
一、施工現場(chǎng)考勤制度
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長(cháng)工作時(shí)間，直到解決問(wèn)題。
2、施工方人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、工程項目經(jīng)理在現場(chǎng)外出需向部門(mén)經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，項目經(jīng)理根據實(shí)際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以?xún)炔块T(mén)經(jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾�，三天以上總�?jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送辦公室備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填根據現場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報告申請獎金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。
7、施工人員無(wú)故曠工三次或連續三天者予以除名。
二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度
1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，施工現場(chǎng)堅持每周或半周舉行一次碰頭會(huì )，時(shí)間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長(cháng)必須參加公司固定召開(kāi)的固定例會(huì )。
2、施工中發(fā)現的問(wèn)題必須提交公司工程例會(huì )討論，報部門(mén)經(jīng)理及分管副總批準。例會(huì )中做出的決定必須堅決執行。
4、施工過(guò)程中遇到需協(xié)調的`問(wèn)題提交現場(chǎng)例會(huì )解決�，F場(chǎng)例會(huì )解決不了的需在公司例會(huì )中提出并解決，例會(huì )中及時(shí)傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
三、施工現場(chǎng)檔案管理制度
1、工程項目經(jīng)理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄，臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊，并填寫(xiě)施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。。
四、施工現場(chǎng)倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料入庫單。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉庫內材料應分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點(diǎn)清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
五、施工現場(chǎng)文明施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準抽煙，工作時(shí)間內無(wú)特殊情況下，嚴禁喝酒，否則給予500元/次罰款。
2、施工現場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。
3、材料構件等物品分類(lèi)碼放整齊。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運。做到工完料清。
5、現場(chǎng)施工人員的著(zhù)裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著(zhù)上身上班。
6、現場(chǎng)宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團結同事，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
六、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。
2、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
4、使用砂輪機、磨光機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。
8、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
9、嚴禁違章指揮和違章操作。
工程施工現場(chǎng)管理制度(3
工地安全文明施工管理制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場(chǎng)管理規定。建設單位將不定期邀請有關(guān)部門(mén)按《XXX建設工程現場(chǎng)文明施工檢查評定標準》等要求進(jìn)行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場(chǎng)必須按要求設置“九圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。
3、施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，各施工單位制定相應的門(mén)崗管理制度并嚴格執行，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實(shí)施。
5、本工程施工場(chǎng)地，以該項目總平面紅線(xiàn)范圍內及臨時(shí)租用地作為施工場(chǎng)地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實(shí)施。
6、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺、陽(yáng)臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場(chǎng)的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時(shí)救治的同時(shí)向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場(chǎng)內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場(chǎng)內必須加強社會(huì )治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實(shí)社會(huì )治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來(lái)務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規定辦理《用工證》、《外來(lái)人員就業(yè)證》和暫住證。施工現場(chǎng)應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無(wú)論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著(zhù)統一的標準建筑背心上班，且必須定時(shí)清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、施工單位在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1.5米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現場(chǎng)代表批準的護壁措施；外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時(shí)，必須作好外架的搭設和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應以書(shū)面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實(shí)施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監管。
17、施工單位應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門(mén)字架等），必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經(jīng)理或責任工長(cháng)應準時(shí)到施工現場(chǎng)，如有急事，應向甲方現場(chǎng)代表請假批準，施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人。我公司現場(chǎng)代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個(gè)重要依據。
19、在夜間施工時(shí)，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長(cháng)應以書(shū)面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時(shí)接受甲方現場(chǎng)代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場(chǎng)人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經(jīng)濟損失外還需按規定進(jìn)行罰款。
22、為了維護建設場(chǎng)地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛(ài)護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、 各施工單位在開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專(zhuān)項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開(kāi)工。
3、在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
4、建筑物在開(kāi)挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核字認可后方可開(kāi)挖。
5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時(shí)通知甲方和監理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過(guò)程中若發(fā)現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。
6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質(zhì)量監督和設計單位共同參加驗收。
7、甲方、監理對施工質(zhì)量有疑問(wèn)，而要求施工單位復測時(shí)，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問(wèn)要求重新檢驗的，無(wú)論建設單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發(fā)生的.全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、混凝土澆筑過(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應先報施工方案經(jīng)建設單位確認，建設單位可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按建設單位提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。
12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時(shí)告知甲方，若施工單位未及時(shí)發(fā)現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。
13、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場(chǎng)，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄待查，屆時(shí)若因未及時(shí)送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、各施工單位應在收到甲方現場(chǎng)代表整改通知后2小時(shí)內開(kāi)始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書(shū)面形式向甲方現場(chǎng)代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開(kāi)攪拌現場(chǎng)，甲方現場(chǎng)代表將隨時(shí)現場(chǎng)抽查，一旦發(fā)現不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。
16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時(shí)，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以100元人民幣的罰款。
工地現場(chǎng)協(xié)調管理制度
1、各單位包括各施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場(chǎng)。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在現場(chǎng)辦公室安裝電話(huà)或報送手機號，并保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
3、監理公司人員必須保證每日8小時(shí)以上現場(chǎng)工作時(shí)間，保證每天24小時(shí)通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問(wèn)題，應保證及時(shí)到工地解決。
4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開(kāi)工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進(jìn)行施工安排，正式動(dòng)工前一天必須提交開(kāi)工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現場(chǎng)代表的協(xié)調安排，服從監理公司的技術(shù)指導和監督。
6、施工現場(chǎng)內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書(shū)面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在12小時(shí)內完善正規手續。
7、現場(chǎng)所有往來(lái)文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執。
8、現場(chǎng)內各種往來(lái)書(shū)面文件、通知，施工單位必須在規定的時(shí)間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時(shí)限內執行完成。
9、在施工過(guò)程中，各單位如有管理或技術(shù)問(wèn)題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書(shū)面答復后方可按書(shū)面決議執行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現場(chǎng)管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進(jìn)場(chǎng)前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。
11、經(jīng)建設單位或監理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執行將給予100-200/項.次。
工地現場(chǎng)會(huì )議管理制度
1、為了便于銜接，甲方實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)由甲方屆時(shí)通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理或技術(shù)負責人或責任工長(cháng)，所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款20元/人，缺席者罰款50元/人。
2、與會(huì )人員手機均調為振動(dòng)或關(guān)機，會(huì )場(chǎng)中手機不能發(fā)出聲響，不得在會(huì )議場(chǎng)中接聽(tīng)手機，否則罰款50元/人。
3、甲方對施工單位的管理實(shí)行目標責任制，即每周例會(huì )時(shí)提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時(shí)檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問(wèn)題的論證解決等。
4、會(huì )議記錄由與會(huì )各方各自進(jìn)行記錄整理，會(huì )議當日之內必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、若會(huì )議中有重要決議問(wèn)題可單獨形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1、施工單位進(jìn)度嚴格按照合同工期執行：
1.1開(kāi)工日期：?jiǎn)螚澒て谝约追浆F場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
1.2施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時(shí)，已充分考慮：
A、可能出現的各種規模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。
B、建設單位分包工程的合理工期。
2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點(diǎn)前提下，于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會(huì )前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責任工長(cháng)簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標必須按時(shí)完成。
4、竣工日期：以合同約定為準。
5、按照合同，以及雙方對工期控制節點(diǎn)的約定，乙方無(wú)正當理由使工期延誤將處于100-200/天的罰款。
現場(chǎng)施工臨時(shí)用水用電管理制度
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，任何人未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工單位進(jìn)入現場(chǎng)需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、按照合同約定，施工單位按時(shí)向有關(guān)部門(mén)繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—100元的罰款。
工程施工現場(chǎng)管理制度(4
家裝施工管理制度
1、現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。
5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。
裝飾裝修工程施工現場(chǎng)規范化管理
開(kāi)料加工的問(wèn)題：開(kāi)料加工一直是廣泛應用于裝飾裝修工作上的一種方式，但是這種方式所造成的浪費是十分巨大的，而且這種加工材料的方式具有安全隱患，尤其是很多施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，并且屬于流動(dòng)性的工作。因此為了保障最基本的安全問(wèn)題，現場(chǎng)的規范化管理是首先要提出的。
施工工序紊亂：裝飾裝修屬于一種工種繁多且工序繁雜的工程類(lèi)型，因此，很容易造成現場(chǎng)施工紊亂，這不但影響到了施工的進(jìn)度，還會(huì )使成果達不到預計的質(zhì)量標準。如果裝飾裝修的施工連最基本的質(zhì)量標準都達不到，會(huì )影響到整個(gè)團隊的形象，更會(huì )影響到人們的生活質(zhì)量。
安全施工制度需要執行：安全問(wèn)題是每個(gè)施工單位都不斷強調的敏感詞匯，只有安全的施工才能使工程穩步的進(jìn)行。沒(méi)有規矩不成方圓，很多人員不知道如何避免危險的現象，所以全面落實(shí)規范化管理對安全問(wèn)題來(lái)說(shuō)也是最佳方式。
環(huán)境污染及資源浪費問(wèn)題：環(huán)境污染從層面上，是施工過(guò)程中材料的隨意丟棄和不良處理所造成的污染，從引申意義上來(lái)說(shuō)還包括施工中的噪聲對居民所造成的影響。這些現象遍布于大多數的施工現場(chǎng)，它之所以得不到控制，是因為沒(méi)有一個(gè)嚴格的管理方式來(lái)制約。因此，要盡早采用合理的管理來(lái)減輕對環(huán)境的污染，盡早實(shí)現環(huán)保。
裝飾裝修的管理疏松：目前，很多裝飾裝修的施工現場(chǎng)為了降低造價(jià)、贏(yíng)取更高的利潤，采用低價(jià)劣質(zhì)的材料，這是一種極度不負責任的現象。這樣的選材方式的確會(huì )為施工者帶來(lái)眼前的利潤，但是質(zhì)量卻得不到保障，后期的處理工作會(huì )被降低，還會(huì )損害人們的健康安全問(wèn)題。還有的施工人員因為沒(méi)有明確的管理方案而偷懶，減少必備的工序，對質(zhì)量問(wèn)題造成了極度嚴重的影響。因此落實(shí)現場(chǎng)規范化管理刻不容緩。
建筑裝飾施工管理
在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節。建筑裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進(jìn)度計劃和合同與造價(jià)管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說(shuō)明書(shū)以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
建筑裝飾施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內容。進(jìn)度控制是中心環(huán)節，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進(jìn)度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進(jìn)度控制在整個(gè)施工目標控制中處于協(xié)調和帶動(dòng)其他工作的主導地位，加強進(jìn)度控制是使其達到合同規定的`工期、質(zhì)量及造價(jià)目標的重要措施。
建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點(diǎn)主要包括：設置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施;設置安全用火及防火措施;防止物體打擊及高空墜落的措施;設置安全用電的措施;設置現場(chǎng)保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方案。
建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會(huì )存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行查項，檢查施工中有無(wú)丟項、漏項。一旦發(fā)現丟項、漏項，必須立即確定專(zhuān)人定期解決，并在事后按期進(jìn)行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門(mén)封閉，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，防止損壞成品或丟失零件。
有計劃地拆除施工現場(chǎng)的各種臨時(shí)設施和暫設工程，拆除各種閑時(shí)管線(xiàn)，清掃施工現場(chǎng)，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質(zhì)的回收、退庫或向其他施工現場(chǎng)轉移和進(jìn)行處理工作。做好電氣線(xiàn)路和各種管線(xiàn)的交工前檢查，進(jìn)行電氣工程的全負荷試驗。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過(guò)程中，必然會(huì )造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會(huì )出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時(shí)，必須進(jìn)行修補。
工程施工現場(chǎng)管理制度(5
為規范工程施工現場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表)負責工程施工現場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。
2、工程施工方(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場(chǎng)所簽證的測量及核實(shí)。
二、簽證工作內容
1、基礎開(kāi)挖超出設計要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認。
2、合同以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過(guò)簽證才予以確認的。
5、工程施工合同中約定必須簽認的`。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場(chǎng)簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求
所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、財務(wù)部、監理單位、乙方各留一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無(wú)效。在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門(mén)經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。
五.現場(chǎng)簽證程序
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫(xiě)現場(chǎng)簽證單(現場(chǎng)簽證單必須使用國家統一標準規范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時(shí)，乙方應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同約定時(shí)間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。
七.例外處置
1、必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時(shí)內提出書(shū)面文件，甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書(shū)面通知甲方，甲方在48小時(shí)內不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
工程施工現場(chǎng)管理制度(6
1、施工現場(chǎng)機械無(wú)論是租賃的還是自有的，必需確保設備的完好、安全、牢靠，使用前須制訂安全操作規程，根據操作規程進(jìn)展日常檢查、修理、保養。
2、施工現場(chǎng)要設置施工機械治理人員，對大、中、小型機械設備進(jìn)展日常治理及檢查，保證施工機械安全運行。
3、對施工現場(chǎng)租賃的塔式起重機、提升機及各種機械設備，出租和承租雙方方應簽訂租賃合同，并簽訂安全治理協(xié)議書(shū)，明確雙方責任和義務(wù)。托付安裝單位拆裝塔式起重機時(shí)，還應簽訂拆裝合同。塔式起重機的拆裝單位資質(zhì)、相關(guān)人員的資格證等材料及設備統一編號、檢測報告等應一并存檔。
4、起重機械設備必需按標準要求安裝，經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測合格前方可使用。
5、施工現場(chǎng)對機械設備應以使用和保管并重為原則，根據“十字方針”(清潔、潤滑、緊固、調整、防腐)定期進(jìn)展保養工作。
6、各種施工機械設備的`轉動(dòng)部位必需安裝防護罩，在修理、保養、清理時(shí)必需切斷電源并設人監護。
7、施工現場(chǎng)按標準搭設機械設備工作棚，流淌設備必需做到防雨、防潮、防咂并放置在堅實(shí)枯燥的地方。
8、機械設備上的各種安全防護裝置及監測、指示、儀表、報警、信號等裝置應完好齊全，有缺損時(shí)應準時(shí)修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。
9、大型機械操作人員必需持證上崗，無(wú)證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，制止施工機械帶病作業(yè)。
10、機械進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工技術(shù)人員應向操作人員進(jìn)展有針對性的機械安全技術(shù)交底，操作人員應熟識作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現場(chǎng)各項規章制度。
11、班組操作人員須每日進(jìn)展一次機械安全檢查并做好交接記錄，工程部每周進(jìn)展一次機械安全檢查并仔細做好檢查記錄。
12、施工機械必需專(zhuān)人操作、治理、非操作人員嚴禁使用，專(zhuān)業(yè)工程師對機械操作人員進(jìn)展必要的安全技術(shù)培訓，使其了解機械使用性，發(fā)覺(jué)機械運轉不正常時(shí)應先停機檢查，排解故障前方可使用，不得違章操作。
13、使用機械設備與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必需首先聽(tīng)從安全要求
工程施工現場(chǎng)管理制度(7
第一條為適應工程建設和管理的需要，規范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結近年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗、廣泛聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎上，結合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現狀和工程建設實(shí)際，針對建筑施工企業(yè)及工程項目施工現場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規定。
第二條本規定規定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及工程項目施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基本要求，通過(guò)提高建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證能力，確保向社會(huì )提供滿(mǎn)足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。
第三條本規定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機構的設置及人員配備；
二、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續改進(jìn)和自我評價(jià)；
三、政府建設主管部門(mén)及其委托的機構、發(fā)包單位、監理單位或施工企業(yè)，對施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評價(jià)。
第四條施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應健全自身質(zhì)量保證體系外，還應依照本規定對項目經(jīng)理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。
第五條施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項目經(jīng)理部負責在其承包施工的工程范圍內建立，并統一協(xié)調管理。各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證子體系。
第六條本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規、規范標準，并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20xx、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-20xx制定。
第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設要求
第七條施工企業(yè)必須設置獨立的質(zhì)量管理機構，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。配備與公司資質(zhì)等級和營(yíng)業(yè)范圍相適應的具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，負責企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機構應設專(zhuān)人作為部門(mén)負責人，專(zhuān)職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應不少于20人，一級企業(yè)應不少于15人，二級企業(yè)應不少于10人，三級企業(yè)應不少于6人。質(zhì)量管理機構應配備相應的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監控檢查能力。
第八條質(zhì)量管理機構部門(mén)負責人應是大專(zhuān)以上文化程度，中級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應是中專(zhuān)以上文化程度，初級以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無(wú)條件的必須在2年內填補空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗。
第九條實(shí)行建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量保障制度。公司應設置專(zhuān)職質(zhì)量員，且應專(zhuān)業(yè)配套合理，并組成獨立的質(zhì)量管理機構。
第三章施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系建設要求
第十條項目經(jīng)理部應按本規定，圍繞實(shí)現工程項目質(zhì)量目標和持續改進(jìn)工程質(zhì)量活動(dòng)，建立施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。
第十一條施工現場(chǎng)必須設立項目經(jīng)理部負責工程項目施工和交付活動(dòng)的管理。
一、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書(shū)面授權，持有與工程項目類(lèi)型和規模相適應的有效資格證書(shū)。
二、項目經(jīng)理部的組織形式應與工程項目的規模、技術(shù)復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應。部門(mén)或崗位的設置及人員定編配置，應滿(mǎn)足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書(shū)上崗的規定。
三、公司質(zhì)量管理部門(mén)直接派駐的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。
四、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應報發(fā)包單位、監理單位、公司主管部門(mén)審查、確認。
五、項目經(jīng)理部應明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責任和權限，建立工程項目質(zhì)量責任制；制定工程項目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會(huì )審、施工組織設計和質(zhì)量計劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見(jiàn)證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術(shù)復核、隱蔽驗收、工程資料、質(zhì)量驗收、事故處理、工程交付及回訪(fǎng)保修的管理要求做出具體規定。
第十二條項目經(jīng)理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同，參加設計交底和圖紙會(huì )審。
一、掌握地質(zhì)資料、設計意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；
二、從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見(jiàn)，并對設計交底和圖紙會(huì )審紀要進(jìn)行簽證；
三、確定法律法規、標準規范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項目的有關(guān)要求。
第十三條項目經(jīng)理部必須根據已確定的工程項目的有關(guān)要求，建立工程項目的質(zhì)量目標，并形成文件。工程項目的質(zhì)量目標應包括：
一、滿(mǎn)足適用的法律法規和規范標準要求
二、滿(mǎn)足工程施工承包合同的規定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條項目經(jīng)理部應為實(shí)現質(zhì)量目標，針對工程項目的特點(diǎn)，編制施工組織設計和質(zhì)量計劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動(dòng)做出具體安排。
一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場(chǎng)實(shí)際編制，內容主要應包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用；
4、施工進(jìn)度計劃；
5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃；
6、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗收計劃；
7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質(zhì)量計劃應以實(shí)現工程項目質(zhì)量目標為目的，依據施工組織設計編制，內容主要應包括：
1、工程項目的質(zhì)量目標和要求；
2、項目經(jīng)理部的組織結構與質(zhì)量責任分配；
3、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗、測量的需求、配置和管理；
5、施工和工程交付過(guò)程中驗證、確認、檢驗和試驗活動(dòng)的安排，以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準；
6、施工和交付過(guò)程所需的記錄。
三、施工組織設計和質(zhì)量計劃可單獨編制也可合并編制，單獨編制時(shí)相關(guān)內容可互相引用。
四、質(zhì)量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批，并報送發(fā)包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關(guān)要求變更時(shí)，應修改相應的施工組織設計和質(zhì)量計劃，并按規定審核審批。
第十五條項目經(jīng)理部應組織施工技術(shù)交底。
一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前，施工技術(shù)人員應編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進(jìn)行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等信息。
第十六條項目經(jīng)理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位，報送發(fā)包單位、監理單位審查、簽認后，組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進(jìn)場(chǎng)。
第十七條施工現場(chǎng)具備開(kāi)工條件后，項目經(jīng)理部應向發(fā)包單位、監理單位報送開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。開(kāi)工條件主要應包括：
一、質(zhì)量監督、施工許可等報建手續齊全；
二、施工組織設計已獲發(fā)包單位、監理單位批準；
三、現場(chǎng)管理人員已到位
四、道路、場(chǎng)地、水、電、大型臨時(shí)設施等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。
第十八條
項目經(jīng)理部應有計劃地對施工現場(chǎng)的從業(yè)人員，進(jìn)行相應的質(zhì)量教育和培訓，確保合格的'從業(yè)人員上崗。項目經(jīng)理、專(zhuān)職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應按有關(guān)規定持證上崗。
第十九條項目經(jīng)理部必須對構成工程實(shí)體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資，進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。
一、項目經(jīng)理部應對供應商提供物資的能力進(jìn)行評價(jià)，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進(jìn)場(chǎng)的物資實(shí)施驗證，查驗供應商提供的備案證、出廠(chǎng)質(zhì)量檢驗和有效證明文件。
二、內部調撥或轉移的物資，項目經(jīng)理部應進(jìn)行外觀(guān)、規格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時(shí)可抽樣復試，并形成記錄。
三、發(fā)包單位提供的物資，應對其規格、型號、等級及質(zhì)量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定，進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì )同發(fā)包單位進(jìn)行交接驗證。
四、分包單位采購或轉移的，項目經(jīng)理部應在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進(jìn)行簽認；對進(jìn)場(chǎng)的物資共同進(jìn)行外觀(guān)、規格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時(shí)可抽樣復試，并形成記錄。
五、項目經(jīng)理部應對進(jìn)場(chǎng)建筑材料按規定見(jiàn)證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行檢測。嚴禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。
第二十條項目經(jīng)理部應對專(zhuān)業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動(dòng)符合規定。
一、項目經(jīng)理部應按有關(guān)規定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應評價(jià)分包單位的合法資質(zhì)，法律法規要求提供的經(jīng)營(yíng)許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、管理能力等。
二、項目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責任權限，規定分包單位應滿(mǎn)足施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系的要求；規定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續齊全、有效。
三、項目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動(dòng)實(shí)施控制，并形成記錄。
1、審核批準分包單位的專(zhuān)項施工組織設計、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；
2、確認分包單位進(jìn)場(chǎng)人員的資格，并對其進(jìn)行針對性的質(zhì)量教育、培訓和施工交底，形成記錄；
�。�、安排專(zhuān)人對分包單位施工全過(guò)程的質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施指導、監督、檢查和評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
第二十一條項目經(jīng)理部應按照施工組織設計和質(zhì)量計劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達到規定要求。
一、項目經(jīng)理部應對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施控制，控制內容和要求主要應包括：
1、安排具有相應操作技能和上崗證書(shū)的人員進(jìn)行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等；
3、明確適用的工藝規范、驗收標準，對操作人員進(jìn)行施工交底，并落實(shí)施工班組自檢、互檢和交接檢；
4、組織技術(shù)復核和施工令簽發(fā)。
二、工程施工與設計要求發(fā)生矛盾時(shí)，項目經(jīng)理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后，應修改相關(guān)的施工組織設計和質(zhì)量計劃，報發(fā)包單位、監理單位審查、簽認，并對分包單位及操作人員進(jìn)行補充交底。；
三、項目經(jīng)理部應及時(shí)、全面、準確地建立工序活動(dòng)控制記錄，確保主要工序活動(dòng)的可追溯性，主要應包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓記錄；
4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單；
5、施工質(zhì)量的過(guò)程檢查和整改復查記錄。
第二十二條
項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保不合格工程不轉序或竣工交付。
一、項目經(jīng)理部應對在建工程分部分階段進(jìn)行質(zhì)量驗收，保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實(shí)施，未經(jīng)監理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規有要求時(shí)，應由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門(mén)委托的機構見(jiàn)證、審核、復驗或簽認。
工程質(zhì)量驗收的內容主要應包括：
1、隱蔽工程驗收；
2、施工工藝檢驗與試驗；
3、檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收；
4、工程交接檢驗與驗收；
5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收；
6、單位工程質(zhì)量驗收。
二、單位工程完成后，項目經(jīng)理部應進(jìn)行工程質(zhì)量、竣工資料的預檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認并簽署質(zhì)量合格文件、通過(guò)質(zhì)監機構竣前檢查后，報發(fā)包單位、監理單位組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續，提報質(zhì)量保證書(shū)。
三、工程質(zhì)量驗收或竣工交付中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，應由項目經(jīng)理部組織整改，不得轉序和放行
四、工程竣工交付后，項目經(jīng)理部應按規定整理、移交工程施工技術(shù)資料，主要包括：1、建設工程承包合同；
2、施工技術(shù)資料；
3、施工管理資料；
4、施工質(zhì)量驗收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤(pán)、磁盤(pán)等有關(guān)資料。
第二十三條項目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規定責任部門(mén)與責任人員的責任、權限和工作程序，對發(fā)現不符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準、設計文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。
一、項目經(jīng)理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求，對工程質(zhì)量事故的分類(lèi)和上報做出規定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報處理應符合國家規定。
二、項目經(jīng)理部應根據批準的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；
2、采取返修或加固補強措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內；
3、不作返修讓步接收，在后續工序中采取相應的彌補措施，使其影響控制在規范允許的范圍內。
三、項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實(shí)施返工、返修、加固補強等彌補措施后，應按處置方案規定對整改后的工程質(zhì)量，重新進(jìn)行檢查驗收，作好記錄，以證實(shí)其符合規定的要求。
四、項目經(jīng)理部應將工程質(zhì)量事故處理的報告、調查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。
第二十四條項目經(jīng)理部應建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責，對文件的發(fā)布、配置與使用進(jìn)行控制，確保在使用場(chǎng)所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文；
2、設計文件、合同、協(xié)議書(shū)；
3、施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規程和作業(yè)。
二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實(shí)施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系有效運行和工程實(shí)物質(zhì)量符合規定要求的記錄，應包括：
�。�、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)活動(dòng)的記錄，包括：圖紙會(huì )審、設計變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過(guò)程檢查記錄；與發(fā)包單位、監理單位的往來(lái)信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調查處理資料。
�。�、工程實(shí)物質(zhì)量檢查和驗收的記錄，包括：建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗報告；工程定位測量、放線(xiàn)及沉降觀(guān)測記錄；施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見(jiàn)證檢測記錄；技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄；工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀(guān)感質(zhì)量檢查記錄；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗收記錄；設備調試和質(zhì)量監督檢測機構系統功能測定記錄；系統檢測報告；工程竣工交付記錄。
第四章監督管理
第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部應嚴格按照本規定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎，從根本上保證工程質(zhì)量。
第二十六條建設行政主管部門(mén)將對建筑施工企業(yè)及施工現場(chǎng)項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過(guò)新聞媒體（電視、電臺、報刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會(huì )和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設作為評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標的重要依據，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標準化管理走上良性循環(huán)的軌道。
第五章附則
第二十七條本規定由松原市建筑工程質(zhì)量監督站負責解釋。
第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2專(zhuān)職檢查、分清責任。在施工人員自檢基礎上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現場(chǎng)項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證驗收合格。
施工員責任制
1、施工員是現場(chǎng)的直接組織和領(lǐng)導者，職責是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。
2、根據施工組織設計的總進(jìn)度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構件，按規格型號配套，按需用時(shí)間提出計劃。
3、準備好的施工機械，組織材料進(jìn)場(chǎng)，根據現場(chǎng)時(shí)間材料情況，調正好砼、砂漿等材料的施工合比，進(jìn)行掛牌公布。
4、做好勞動(dòng)力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。
5、將質(zhì)量管理有關(guān)規定、技術(shù)規程，技術(shù)質(zhì)量標準和設計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進(jìn)行交底。
6、要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的臨時(shí)水電有無(wú)情況，機器能否轉動(dòng)，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實(shí)“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。
7、加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規定制作、養護。做好每天施工記錄
技術(shù)員崗位責任制
一、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì )審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。
三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、負責本工程的定位、放線(xiàn)、測平、沉降、觀(guān)測記錄。
五、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量?jì)x器。
六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、做好分部、分項成本核算工作，按時(shí)結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結算書(shū)。
八、應對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認真細致的完成。
九、認真配合好項目經(jīng)理（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責
一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監督保證體系。
二、嚴格監督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號、規格、監督各項施工班組操作是否符合規程。
三、按照規范規定的分部分項檢驗方法和驗收評定標準，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標準、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。
六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗收評定標準）交底。
七、每個(gè)項目施工都應在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負責人、檢查人）制表貼于柱上。
項目經(jīng)理職責
1、項目經(jīng)理為第一責任人，對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規，履行承包合同。
2、根據工程合同范圍，協(xié)調總包單位、建設單位、監理單位、質(zhì)監站的關(guān)系，按時(shí)參加協(xié)調會(huì )，定期召開(kāi)各分包單位協(xié)調會(huì )。
3、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規章制度，加強項目班子管理及班組建設。
4、組織實(shí)施包括各專(zhuān)業(yè)安裝單位在內的施工組織設計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)人員填報包括各專(zhuān)業(yè)分包單位在內的進(jìn)度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。
項目工程師職責
1、在上級技術(shù)部門(mén)的指導下，對總承包范圍內的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規范、規程、接收上級部門(mén)的監督檢查。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結果通知相關(guān)單位，及時(shí)處理各種技術(shù)問(wèn)題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。
3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書(shū)），主持圖紙會(huì )審，負責向工長(cháng)進(jìn)行技術(shù)規范方面的交底工作。
4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責全面質(zhì)量管理的開(kāi)展。
5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，幫助各專(zhuān)業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、協(xié)助工長(cháng)抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng )標準化文明工地。
資料員崗位職責
一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、工程資料應認真填寫(xiě)，字績(jì)工整，裝訂整齊。
五、填寫(xiě)施工現場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項目部的各種書(shū)籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì )議文件。
八、及時(shí)做好資料的審查備案工作，及時(shí)認真、不誤竣工
施工項目部各類(lèi)制度
施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。
四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會(huì )審設計變更制度
一、圖紙會(huì )審工作由建設單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì )審。
二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由組織會(huì )審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進(jìn)行。
四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。
二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復檢制度
技術(shù)復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放線(xiàn)、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線(xiàn)、磚砌體皮數桿、模板的軸線(xiàn)、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，報監理（建設）單位復核認可。技術(shù)交底制度
一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。
三、專(zhuān)檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專(zhuān)人制作、養護、試壓。
二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下制作實(shí)施。
四、如果試塊強度沒(méi)有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。
成品保護制度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進(jìn)行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進(jìn)場(chǎng)的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專(zhuān)人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度
一、提交工程竣工報告時(shí)，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”。
二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
工程施工現場(chǎng)管理制度(8
一、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
二、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。
三、深槽施工保持做到坡度穩定，及時(shí)完善護壁加固措施。
四、危險部位的`邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
五、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
六、裝卸堆放料具，設備及施工車(chē)輛，與坑槽保持安全距離。
七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專(zhuān)職人員指揮。
八、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。
九、嚴禁違章指揮和違章操作。
十、臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工人員進(jìn)行檢查和維護，臨時(shí)拉線(xiàn)要妥善保護。
十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
十二、急救中心電話(huà)：120
工程施工現場(chǎng)管理制度(9
一、安全生產(chǎn)責任制的制定
(一)項目部應按照“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,以及各級領(lǐng)導、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定,制定安全生產(chǎn)責任制。
(二)項目經(jīng)理是項目部的安全第一責任人,負責本工程項目安全管理的組織工作,
主要職責是:
——確定安全管理目標,明確安全管理責任制,建立項目部的安全管理機構,明確機構各級的管理貴任和權利,依據安全生產(chǎn)的.法律、法規,建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規程,高度重視安全施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施;
——進(jìn)行安全生產(chǎn)的宜傳教育工作。
——開(kāi)展危險源辨識和安全性評價(jià),組織安全檢查,處理安全事故。
二、安全生產(chǎn)資任制的落實(shí)
(一)項目經(jīng)理對本工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,組織并落實(shí)施工組織設計中的各項安全技術(shù)措施,監督施工中安全技術(shù)交底制度和機械設備、設施驗收等各項制度的實(shí)施。
(二)項目總工程師對本工程項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任,參加并組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時(shí),要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性,并隨時(shí)檢查、監督、落實(shí)。
(三)工長(cháng)(施工員)對項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任,針對工程施工特點(diǎn),向項目部的分承包方(勞務(wù)隊或班組)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,交底人和被交底人履行簽字確認手續,并對規程、措施、交底要求的執行情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè)。
(四)安全員負責按照有關(guān)安全規章、規程和安全技術(shù)交底的內容進(jìn)行監督、檢查,及時(shí)糾正違章作業(yè)。
(五)機電安裝工程的項目經(jīng)理,要主動(dòng)服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的統一協(xié)調管理,執行安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規定,切實(shí)制定落實(shí)好本項目部的安全生產(chǎn)責任制,承擔對勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務(wù)隊長(cháng)或班組長(cháng)要認真落實(shí)安全技術(shù)交底,每天做好班前教育,并履行簽字手續,把安全生產(chǎn)的責任分解到每個(gè)職工身上。
工程施工現場(chǎng)管理制度(10
為加強施工現場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì )上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問(wèn)題處罰：
2.1模板工程：
1軸線(xiàn)偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過(guò)+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過(guò)8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過(guò)15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(cháng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無(wú)保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類(lèi)罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關(guān)規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無(wú)條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過(guò)400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構件面積累計超過(guò)900平方厘米,每發(fā)現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過(guò)8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時(shí),每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時(shí)清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門(mén)洞尺寸、標高超過(guò)10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長(cháng)度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過(guò)規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(cháng)度大于30cm,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線(xiàn)長(cháng)度不順直超過(guò)3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處罰責任班組50元；
3外墻線(xiàn)條不順直,大角垂直度偏差超過(guò)30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責任班組500元；
4門(mén)窗洞口不正,窗臺滴水線(xiàn)倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺、廚房、衛生間倒泛水,每發(fā)現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過(guò)400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過(guò)50cm,每發(fā)現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過(guò)4mm/2m,縫格平直度超過(guò)3mm/2m,每發(fā)現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線(xiàn)上口平直度超過(guò)3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(cháng)度大于20cm,每發(fā)現一處罰責任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現的問(wèn)題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過(guò)程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質(zhì)量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規范、安全專(zhuān)項施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責任概由責任班組負責;
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的'安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進(jìn)度及時(shí)防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽(yáng)臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網(wǎng),違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長(cháng)設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業(yè)層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過(guò)作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規范進(jìn)行搭設,違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場(chǎng)嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專(zhuān)人專(zhuān)職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場(chǎng)嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關(guān),并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場(chǎng)供用電安全規范GB50194和現行行業(yè)標準施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46的規定進(jìn)行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場(chǎng)的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類(lèi)堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實(shí)際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì )上述工程項目施工現場(chǎng)管理制度的全部?jì)热?并自愿按照本制度的相關(guān)規定執行;
三、質(zhì)量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時(shí)給予一次性獎勵10000至50000元;
工程施工現場(chǎng)管理制度(11
一、組織治理
1、施工現場(chǎng)(工地)應成立以工地主任(或工程經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)治理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。施工現場(chǎng)安全治理制度。工地主任(工程經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。
2、工地應建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長(cháng)等)輪番安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監視班組安全制度的執行。同時(shí)還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等治理制度。
3、班組新調入工地時(shí)，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)治理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證狀況。同時(shí)，工地安全治理小組要向班組進(jìn)展安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參與施工單位)參與的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統籌、協(xié)調、監理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參與施工單位)依據管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全治理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全治理，并聽(tīng)從總包單位的安全監視檢查。
二、施工現場(chǎng)安全技術(shù)治理
現簡(jiǎn)述關(guān)于施工現場(chǎng)安全技術(shù)治理方面的要求。
1、施工現場(chǎng)(單位工程)安全技術(shù)治理根底資料
施工組織設計安全技術(shù)措施(或方案)。
安全技術(shù)交底書(shū)。
安全設施任務(wù)單(簡(jiǎn)單或特別要求的設施，還應有設計圖紙、計算書(shū))。
安全設施驗收書(shū)。
采納新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書(shū)和安全操作規定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術(shù)措施的組織實(shí)施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施(或方案)，應層層進(jìn)展安全技術(shù)交底。施工安全設施要列入任務(wù)單，布置落實(shí)，責任到人。
完成后必需組織驗收，合格后才準使用。在使用過(guò)程中，要進(jìn)展常常性的.檢查修理，確保安全有效。
3、防火防爆
施工現場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區;易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉庫處;易燃廢品集中點(diǎn)和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現場(chǎng)特殊需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必需嚴格按規定執行;
二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點(diǎn)應距明火作業(yè)點(diǎn)10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等愛(ài)護裝置必需齊全。瓶閥嘴制止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時(shí)，不準開(kāi)啟瓶閥;
三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必需熟識其運輸、保存、使用要求，并依據其性能特點(diǎn)實(shí)行相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時(shí)都要做好安全交底。
工程施工現場(chǎng)管理制度(12
隨著(zhù)經(jīng)濟建設的深化，全國的建筑市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展，無(wú)論是數量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現場(chǎng)管理是建設行政主管部門(mén)近年來(lái)大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現場(chǎng)管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著(zhù)重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現在還有不少的施工現場(chǎng)不同程度地存在著(zhù)安全隱患，有許多危險源沒(méi)有真正受控。下面就施工現場(chǎng)管理及施工現場(chǎng)安全存在的問(wèn)題和對策談以下淺顯的見(jiàn)解。
一、基層領(lǐng)導對安全管理工作的認識和支持很重要，是安全活動(dòng)開(kāi)展得成功與否的有力保障。
安全員的工作離不開(kāi)公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的大力支持和鼓勵。在現場(chǎng)施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監督根本不放要眼里，這個(gè)時(shí)候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態(tài)度來(lái)保證實(shí)施。三號線(xiàn)瀝大區間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導的高度重視，體現了項目部領(lǐng)導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個(gè)月的結算都要經(jīng)過(guò)安全組的簽字確認才能支取進(jìn)度款，這一點(diǎn)在以往是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。
二、完善的制度和強有力的執行力度是確保生產(chǎn)安全的基本保證。
沒(méi)有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無(wú)目的，沒(méi)有約束，有了完善的制度而沒(méi)有強有力的.管理，生產(chǎn)中就會(huì )到處見(jiàn)到違章的現象，違章現象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現實(shí)中，小事故背后隱藏著(zhù)不可預測的災難。所以在生產(chǎn)過(guò)程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開(kāi)展的根本，假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現場(chǎng)表面文章的華麗，而不務(wù)實(shí)，實(shí)際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書(shū)，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產(chǎn)責任自上而下“層層衰減”的現象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺(jué)。
1.建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現場(chǎng)管理決策的貫徹實(shí)施。
建立項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場(chǎng)管理的需要。項目經(jīng)理是整個(gè)施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，是加強施工現場(chǎng)管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實(shí)到第一線(xiàn)，擔負起項目經(jīng)理的重任。同時(shí)，還要注重項目經(jīng)理班子的建設，配備得力人員，組成一個(gè)精明強干的戰斗集體，全面落實(shí)施工現場(chǎng)的各項管理措施，把整個(gè)施工現場(chǎng)管理好。
2.科學(xué)的施工組織設計，是抓好施工現場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節。
施工組織設計是施工現場(chǎng)管理的總抓手，必須緊密結合施工現場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設單位及監理單位審查確認后，要確保在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施。
3.安全施工是施工現場(chǎng)管理的重要內容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制重點(diǎn)加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過(guò)程中不出現任何問(wèn)題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴格按照安全操作規程組織施工。對于不安全的因素要及時(shí)檢查排除，不允許安全隱患存在。
三、安全員要端正工作態(tài)度，安全員的態(tài)度影響管理的深度。
安全員首先要深入施工現場(chǎng)認真謙虛學(xué)習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線(xiàn)才能熟悉新的工作場(chǎng)所，學(xué)習新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開(kāi)始，安全員對盾構施工一無(wú)所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規程的內容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現場(chǎng)觀(guān)察和學(xué)習，這一環(huán)節很重要。
安全員管理的依據來(lái)自現場(chǎng)的觀(guān)察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據現場(chǎng)發(fā)現的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
四、安全員要有強烈的責任感和職業(yè)道德，還要有不計較個(gè)人得失的大局觀(guān)念，特別是面對聯(lián)營(yíng)單位和分包隊伍。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會(huì )風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂(lè )觀(guān)態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個(gè)人的良心去工作，同時(shí)也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀(guān)點(diǎn)。
五、安全員的角色在安全生產(chǎn)管理中舉足輕重，他的綜合素質(zhì)，直接影響管理水平。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現問(wèn)題，更需要有獨立解決實(shí)際問(wèn)題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個(gè)安全員能較好地全面檢查現場(chǎng)嗎?很顯然安全員的專(zhuān)業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門(mén)的檢查人員。
六、加大施工現場(chǎng)設備管理和環(huán)境管理
1.加強施工現場(chǎng)設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和維護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
2.加強施工現場(chǎng)的環(huán)境管理，創(chuàng )建文明的施工現場(chǎng)環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場(chǎng)內各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現場(chǎng)環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時(shí)，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
七、結束語(yǔ)
綜上所述，對于施工現場(chǎng)，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動(dòng)性，靈活地創(chuàng )新管理手法，才能有效地管好施工現場(chǎng)，確保生產(chǎn)安全。
工程施工現場(chǎng)管理制度(13
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動(dòng)工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動(dòng)工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長(cháng)發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍?xiě)虾脤?zhuān)用防護罩，操作時(shí)帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現場(chǎng)的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽(yáng)臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時(shí)，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的`膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動(dòng)煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準不準改動(dòng)房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規章制度，隨時(shí)做防火、防盜等工作。
施工現場(chǎng)管理制度
1、施工工地現場(chǎng)文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個(gè)員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛《施工安全守則》《施工現場(chǎng)管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規范要求施工，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，進(jìn)度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現場(chǎng)原材料必須分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，專(zhuān)人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現場(chǎng)文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場(chǎng)。
7、施工過(guò)程中注意對成品的保護。
8、施工現場(chǎng)嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。
工程施工現場(chǎng)管理制度(14
恢復、暫停、銷(xiāo)戶(hù)用電申請表
表類(lèi)：深供電營(yíng)表01
受理單號：
客戶(hù)名稱(chēng)
合同帳戶(hù)
用電地址
通訊地址
聯(lián)系人
固定
電話(huà)
移動(dòng)電話(huà)
申請
事項
備注_______________________________________________________________
本申請表中的信息和提供的有關(guān)資料真實(shí)準確，并已閱知背書(shū)內容，特此確認。
用電客戶(hù)：（單位蓋章）
經(jīng)辦人：
申請日期：*年*月*日
以上信息由用戶(hù)填寫(xiě)，以下信息由供電企業(yè)填寫(xiě)
受理登記
事
項
附件：
□身份證
□單位證明
□銀行存折
□委托銀行代扣電費合同書(shū)
□電氣試驗合格報告
□其它
備注_______________________________________________________________
資料齊全，受理申請。
受理人：
營(yíng)業(yè)廳：
日期：*年*月*日
備注
請細閱背面業(yè)務(wù)規定
業(yè)務(wù)規定
�。ㄒ唬┒x
1.暫停：是指用電客戶(hù)暫時(shí)停止全部或部分受電設備用電。
2.恢復：
是指用電客戶(hù)暫�；驕p容期滿(mǎn)，用戶(hù)要求重新啟用暫�；驕p容的用電設備。
3.銷(xiāo)戶(hù)：是指客戶(hù)停止全部供電容量，并與供電企業(yè)終止供用電關(guān)系。
�。ǘ⿻和I(yè)務(wù)規定
《供電營(yíng)業(yè)規則》第二十三條規定：
1.減容期滿(mǎn)的后的用戶(hù)及新裝、增容用戶(hù)，二年內不得申辦減容或暫停。如確需繼續辦理減容或暫停的，減少或暫停部分容量的基本電費應按百分之五十計算收取。
《供電營(yíng)業(yè)規則》第二十四條規定：用戶(hù)暫停，須在五天前向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規定辦理：
1.用戶(hù)在每一日歷年內，可申請全部（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機）或部分用電容量的暫時(shí)停止用電兩次，每次不得少于十五天，一年累計暫停時(shí)間不得超過(guò)六個(gè)月。季節性用電或國家另有規定的用戶(hù)，累計暫停時(shí)間可以另計；
2.按變壓器容量計收基本電費的用戶(hù)，暫停用電必須是整臺整組變壓器停止運行。供電企業(yè)在受理暫停申請后，根據用戶(hù)申請暫停的日期對暫停設備加封。從加封之日起，按原計費方式減收其相應容量的基本電費；
3.暫停期滿(mǎn)每一日歷年內累計暫停用電時(shí)間超過(guò)六個(gè)月者，不論用戶(hù)是否申請恢復用電，供電企業(yè)須從期滿(mǎn)之日起，按原合同約定的容量計收其基本電費。
4.在暫停期限內，用戶(hù)申請恢復暫停用電容量用電時(shí)，須在預定恢復日前五天向供電企業(yè)提出申請。暫停時(shí)間少于十五天者，暫停期間基本電費照收；
5.按最大需量計收基本電費的用戶(hù)，申請暫停用電必須是全部容量（含不通過(guò)受電變壓器的高壓電動(dòng)機）的暫停，并遵守以上1至4項規定。
�。ㄈ┗謴蜆I(yè)務(wù)規定
1.用電客戶(hù)恢復用電恢復用電應在五天前向供電企業(yè)提出申請，履行法律法規規定的`程序，對減容或暫停的受電設施檢修或試驗合格后方能恢復用電。
2.《電力供應與使用條例》第三十條的有關(guān)規定：用戶(hù)擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續的電力設備或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設備、擅自超過(guò)合同約定的容量用電，屬危害供電、用電安全，擾亂正常供電、用電秩序的行為，應按《供電營(yíng)業(yè)規則》第一百條第4項的規定處理。
�。ㄋ模╀N(xiāo)戶(hù)業(yè)務(wù)規定
《供電營(yíng)業(yè)規則》第三十二條規定：用戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)，須向供電企業(yè)提出申請。供電企業(yè)應按下列規定辦理：
1.銷(xiāo)戶(hù)必須停止全部用電容量的使用。
2.用戶(hù)已向供電企業(yè)結清電費。
3.查驗用電計量裝置完好性后，拆除接戶(hù)線(xiàn)和用電計量裝置。
4.解除供用電關(guān)系。
工程施工現場(chǎng)管理制度(15
一、施工現場(chǎng)根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。
二、建立健全的`保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。
三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設備三米以?xún)炔坏枚逊盼锲贰?/p>
四、消防管道暢通。
五、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。
六、對易燃易爆等物品，要設有專(zhuān)用庫房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專(zhuān)人管理，嚴格手續。
七、明火作業(yè)，采取專(zhuān)人檢查批準，實(shí)行“用火證”制度，現場(chǎng)禁止吸煙，必要時(shí)設置安全的吸煙場(chǎng)所。
八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
九、對事故現場(chǎng)做好保護，配合有關(guān)部門(mén)做好善后工作。
十、火警119；匪警110 消防保衛負責人
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