移交管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的移交管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

移交管理制度1

　　弱電安裝移交界面管理辦法

　　適用范圍：弱電安裝同土建的`兩次移交界面。

　　第一階段移交應具備的條件：

　　1、門(mén)窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內外弱電配電箱完成；

　　2、管網(wǎng)、管路等按設計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動(dòng)，線(xiàn)盒調節、補洞抹灰完成；

　　3、穿線(xiàn)井和轉線(xiàn)井施工完畢，井內垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；

　　4、場(chǎng)地內無(wú)影響安裝施工因素（人員、材料等）；

　　5、抹灰、涂料、藝術(shù)石等表面無(wú)損壞或有照片記錄；

　　6、土建垃圾已按《重慶康潤實(shí)業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

　　7、按《重慶xx實(shí)業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

　　第二階段移交應具備的條件：

　　1、弱電系統設備安裝工作已按國家規范和設計施工完成，調試完成通過(guò)安裝質(zhì)量和功能驗收，驗收記錄齊全；

　　2、觀(guān)感質(zhì)量達到《龍湖工程觀(guān)感質(zhì)量驗收標準（20xx版）》要求；

　　3、土建已完工作表面（鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板、車(chē)庫門(mén)、抹灰、涂料、藝術(shù)石等）表面無(wú)損壞或已修復；

　　4、弱電系統清潔完成。

　　5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完；

　　6、經(jīng)物業(yè)公司，監理單位，甲方，施工方、總包方共同進(jìn)行驗收，清點(diǎn)數量，演示功能，按《重慶康潤實(shí)業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

　　弱電系統安裝管理規定

　　1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規定，不得亂堆放材料，違者按《重慶康潤實(shí)業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰；

　　2、不得私自在現場(chǎng)拉接電源，發(fā)現后按每次50元進(jìn)行處罰；

　　3、廠(chǎng)家或分包單位須服從甲方和監理單位的管理，未經(jīng)允許不得在現場(chǎng)隨意進(jìn)行設備安裝及線(xiàn)路敷設，否則按每處每天50元進(jìn)行處罰，并責成在24小時(shí)內完成整改；

　　4、弱電施工單位在現場(chǎng)進(jìn)行安裝，需做到工完場(chǎng)清，包裝材料和廢棄物當天須進(jìn)行清理，不得在現場(chǎng)亂倒到垃圾。

　　5、如發(fā)現現場(chǎng)有垃圾，按《重慶xx實(shí)業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關(guān)條款，對總包單位進(jìn)行處罰。

移交管理制度2

　　根據上級部門(mén)要求，為了切實(shí)抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作，嚴格落實(shí)執行好“有掘必探，有采必探，先探后掘，先掘后采”的原則，杜絕盲目揭露構造及水害事故的.發(fā)生，特制定鉆探現場(chǎng)施工、監管、驗收及安全移交管理制度：

　　1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進(jìn)行探放水或超前鉆探，地測科人員負責監管。

　　2、鉆探完成后，探放水隊負責人必須認真填寫(xiě)超前鉆探安全確認簽字移交單。

　　3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現場(chǎng)進(jìn)行簽字移交，不得在其他地點(diǎn)進(jìn)行移交或口頭移交。

　　4、工作面施工負責人如發(fā)現工作面現場(chǎng)探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權拒絕施工。

　　5、如果鉆探過(guò)程中發(fā)現水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況，必須停止鉆進(jìn)，但不得拔出鉆桿，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　6、在移交單上負責人未進(jìn)行簽字的不得進(jìn)行作業(yè)。

移交管理制度3

　　第一階段移交應具備的條件:

　　1、場(chǎng)地內無(wú)影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;

　　2、經(jīng)過(guò)檢查并有檢查記錄,有缺陷結構已經(jīng)處理完畢,無(wú)滲水現象;

　　3、擋墻防水底部積水排開(kāi),基層基本干燥;

　　4、露臺欄桿泛水實(shí)施完,室內地坪實(shí)施完,露臺周邊細部實(shí)施完;

　　5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線(xiàn)條、周邊泛水等的細部構造施工;

　　6、廚房、衛生間管道安裝完,周邊填補等構造完成;

　　7、室內防潮層施工前各棟室內天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內工作基本完成;

　　8、土建垃圾已按《重慶康潤實(shí)業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;

　　9、按《重慶康潤實(shí)業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善。

　　第二階段移交應具備的條件:

　　1、各部位防水工作已按分別國家規范和設計施工完成(可分部位移交);

　　2、已經(jīng)過(guò)外觀(guān)檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;

　　3、場(chǎng)地內無(wú)影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場(chǎng);

　　4、觀(guān)感質(zhì)量達到《龍湖工程觀(guān)感質(zhì)量驗收標準(20xx版)》要求;

　　5、土建已完工作表面(鋁合金門(mén)窗、玻璃欄板、車(chē)庫門(mén)、抹灰、涂料、藝術(shù)石等)表面無(wú)損壞、無(wú)污染或已修復;

　　6、按《重慶康潤實(shí)業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善;

　　防水工程施工現場(chǎng)管理規定

　　1、分包單位須服從總包單位的`管理,進(jìn)場(chǎng)前和離場(chǎng)前按《重慶康潤實(shí)業(yè)工程移交表》之內容與總包單位進(jìn)行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現場(chǎng)進(jìn)行施工。

　　2、分包單位須服從甲方和監理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現場(chǎng)隨意進(jìn)行施工。

　　3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規定,不得私自在現場(chǎng)亂堆放材料,違者按《重慶康潤實(shí)業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關(guān)條款,對總包單位進(jìn)行處罰;

　　4、分包單位在現場(chǎng)進(jìn)行施工,需做到工完場(chǎng)清,施工用具等當天須進(jìn)行清理,不得在現場(chǎng)隨意丟棄。

　　5、注意現場(chǎng)的成品保護,減少現場(chǎng)污染。

移交管理制度4

　　工程建設管理制度：竣工驗收及移交管理辦法

　　為對工程竣工驗收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實(shí)施。

　　一、驗收的基本程序工程驗收

應遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監理單位初驗、工程部驗收。

　　二、竣工驗收應具備的條件：

1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；

2、完整的技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設計、施工、檢測、工程監理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;

5、施工單位簽署的工程保修書(shū)；

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

　　三、工程的竣工驗收

　　1、單位工程的竣工驗收：

　�。�1）單位工程及根據行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專(zhuān)門(mén)委托專(zhuān)業(yè)施工單位的子單位工程（如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統工程、消防報警系統、電梯工程等）在完成施工合同規定的全部施工內容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監理單位正式申請驗收、同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　�。�2）監理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內，完成竣工資料審查工作，并組織監理人員進(jìn)行驗收檢查，并將現場(chǎng)檢查驗收過(guò)程中發(fā)現的缺陷和問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監理單位復查合格后，由其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監理單位工程質(zhì)量評價(jià)報告、監理質(zhì)量報告等一式四份提交建設單位，申請工程正式驗收。

　�。�3）公司在收到驗收報告的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查，核對監理單位報送的監理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗收。對驗收過(guò)程中發(fā)現的缺陷及問(wèn)題書(shū)面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。經(jīng)復查合格后書(shū)面簽署由監理單位簽發(fā)的《竣工驗收書(shū)》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責任期。

　　2、單項工程竣工驗收

　�。�1）單項工程（或分期建設的工程項目）所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

　�。�2）根據公司批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單位工程（或分期建設的工程項目）應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

　�。�3）單項工程（或分期建設的工程項目）在完成施工合同規定的'全部?jì)热�、�?jīng)施工單位自檢合格后，向監理單位正式申請驗收，同時(shí)按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

　�。�4）監理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監督通知書(shū)”及相關(guān)資料，并會(huì )同質(zhì)檢站、建設單位進(jìn)行驗收檢查，同時(shí)將現場(chǎng)檢查驗收過(guò)程中發(fā)現的缺陷及問(wèn)題書(shū)面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監理單位復查合格后，由監理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監理驗收資料、清單，及監理單位“工程質(zhì)量評價(jià)報告”、“監理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續。

　�。�5）竣工驗收時(shí)，應按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗收的監督工作。

　�。�6）對驗收工作中發(fā)現的缺陷問(wèn)題書(shū)面匯總通知責任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復查合格后，書(shū)面簽署由監理單位簽發(fā)的《竣工驗收書(shū)》一式四份。單項工程進(jìn)入缺陷責任期。

　�。�7）單項工程通過(guò)竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。

　　3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內容均完工并通過(guò)竣工驗收后，由工程項目的監理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過(guò)監理單位的竣工驗收報告后，按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規定組織項目的綜合驗收。

　　四、工程移交

　　1、建設項目移交驗收應具備的條件:

（1）工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門(mén)驗收合格；給排水（含熱水）、電氣、天然氣、有線(xiàn)電視、暖氣等已接通，信息及電話(huà)具備裝機條件。

（2）工程項目竣工資料齊全：包括管線(xiàn)圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

　　2、建設項目移交工作程序

　�。�1）工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；

　�。�2）工程部根據項目建設進(jìn)度要求，在工程項目通過(guò)竣工驗收后的7天內完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書(shū)面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。

　�。�3）移交驗收應提交的資料

　　a）單項工程移交清單

b）竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套

c）竣工圖紙一

d）房屋鑰匙

e）各種智能卡（電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等）。

　�。�4）移交驗收的程序

a）物業(yè)公司根據工程移交清單逐項檢查核對。

b）參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。

移交管理制度5

　　土建同景觀(guān)移交界面管理辦法

　　適用范圍：土建同景觀(guān)的移交界面。

　　第一階段移交應具備的條件：

　　1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設計敷設完成，預留管道接口并同景觀(guān)交底并交接；

　　2、功能井砌筑完成（井蓋待景觀(guān)實(shí)施完成后實(shí)施）；

　　3、外架拆除完成；

　　4、設備基礎、室外平臺施工完成；

　　5、種植土回填至'環(huán)境標高總平面'要求標高以上100（松填）；

　　6、工作面內上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成；

　　7、土建垃圾已按《重慶康潤實(shí)業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈；

　　8、按《重慶康潤實(shí)業(yè)工程移交表》之內容各方確認簽字完善；

　　第二階段移交應具備的`條件：

　　詳景觀(guān)項目部整理資料

　　現場(chǎng)施工管理規定

　　詳景觀(guān)項目部整理資料

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