【熱】研發(fā)管理制度
在生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的研發(fā)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
研發(fā)管理制度1
簡(jiǎn)單排序法
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單排序法的含義簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
�。ǘ┖�(jiǎn)單排序法的操作首先，擬定考核的項目。第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
強制分配法
�。ㄒ唬⿵娭品峙浞ǖ暮x強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
�。ǘ⿵娭品峙浞ǖ倪m用性。
要素評定法
�。ㄒ唬┮卦u定法的'含義要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
�。ǘ┮卦u定法的操作
�。�1）確定考核項目。
�。�2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
�。�3）對考核人員進(jìn)行培訓。
�。�4）進(jìn)行考核打分。
�。�5）對所取得的資料分析、調整和匯總。
工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
目標管理法
�。ㄒ唬⿲τ谀繕斯芾淼恼J識
1、目標管理的含義：目標管理法（MBO）是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。
2、目標管理的優(yōu)點(diǎn)目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
�。ǘ┠繕说牧炕瘶藴剩耗繕斯芾硪稀癝MART”的原則，其具體含義。
�。ㄈ┠繕斯芾矸ǖ膶�(shí)施步驟：
1、確定工作職責范圍
2、確定具體的目標值
3、審閱確定目標
4、實(shí)施目標
5、小結
6、考核及后續措施
360度考核法
�。ㄒ唬�360度考核法的含義360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。
�。ǘ�360度考核法的實(shí)施方法首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。
�。ㄈ�360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)。
研發(fā)管理制度2
第一章總綱
第一條為規范XX有限公司的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費
用的管理按本制度執行。
第二章各部門(mén)的職責權限
第三條各部門(mén)的職責權限
�。ㄒ唬┭邪l(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ┴攧�(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效的監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費的預算管理
�。ㄒ唬┕镜腵研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類(lèi)：
1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發(fā)費。
�。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時(shí)，應同時(shí)向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類(lèi)詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許20%的預算誤差率。
�。ㄋ模把邪l(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長(cháng)審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)部接到董事長(cháng)批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進(jìn)行；
�。ǘ┭邪l(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出財務(wù)部應先行在對應的預算中進(jìn)行扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預算的財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；
�。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部按結算周期直接從預算中扣除；
�。ㄋ模┢渌�(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷(xiāo)制度”申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據“研發(fā)費用資金預算”進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)，預算之外的費用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行“追加預算”；
�。ㄎ澹┭邪l(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審議通過(guò)。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務(wù)部負責解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審議批準后實(shí)施。
研發(fā)管理制度3
一、目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
二、管理職責
1、統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
2、技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持配合。
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
1、調查研究
�。�1）調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
�。�2）以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
�。�3）廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，進(jìn)行可行性分析研究。
2、可行性分析
�。�1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
�。�3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
�。�4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
�。�5）寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
四、產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序。
1、技術(shù)任務(wù)書(shū)
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
�。�1）設計依據（根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容）：
A、國內外技術(shù)情報：在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白"。
B、市場(chǎng)經(jīng)濟情報：
在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
�。�2）產(chǎn)品用途及使用范圍。
�。�3）對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn)。
�。�4）基本參數和主要性能指標。
�。�5）總體布局及主要構件結構敘述。
�。�6）產(chǎn)品工作原理及系統：需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
�。�7）國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
�。�8）標準化要求：
A、應符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
B、新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
C、對材料和元器件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
D、與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
�。�9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
�。�10）對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案。
�。�11）根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況（A評價(jià)），共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要。
�。�12）敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。
�。�13）新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
2、技術(shù)設計
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。
�。�1）完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗），并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告。
�。�2）做出產(chǎn)品設計核算書(shū)（如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。
�。�3）畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
�。�4）運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
�。�5）繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
�。�6）出特殊原件、外購件，材料清單。
�。�7）對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正。
�。�8）對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
3、工作圖設計
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件。
五、新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。
1、樣品試制
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
2、小批試制
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行。
3、編制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件：（1）進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
�。�2）進(jìn)行工藝分析。根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
�。�3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（4）編制試制用工藝卡片。（5）設計產(chǎn)品試驗的工裝。
�。�6）計算試制用材料消耗和加工工時(shí)。（7）編寫(xiě)試制記錄。
�。�8）編寫(xiě)試制總結。著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
�。�9）編寫(xiě)定型實(shí)驗報告。定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
�。�10）編寫(xiě)試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
�。�11）編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
六、新產(chǎn)品鑒定的.管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
1、鑒定工作需準備的文件
�。�1）鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會(huì )用的成套資料。
�。�2）正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔）。（3）隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
2、組織技術(shù)鑒定
履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
�。�1）樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）
�。�2）小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C 評價(jià)）。
�。�3）各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
七、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
1、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件
�。�1）新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
�。�2）產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準；在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
�。�3）每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
�。�4）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
�。�5）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
�。�6）移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
2、技術(shù)資料驗收
�。�1）圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
�。�2）成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
�。�3）產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
�。�4）驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
�。�5）技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負責。
研發(fā)管理制度4
1、目的
為了建立一個(gè)良好的激勵機制，更好地調動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無(wú)
4、職責
4.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的'管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴格紀律，不遲到、不早退、工作時(shí)間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著(zhù)裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無(wú)袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠(chǎng)牌
5.1.3嚴格按公司考勤規定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準無(wú)故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調休：凡節假日加班者，須提前填寫(xiě)《加班申請單》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，交人力資源部核準后，方可享受調休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無(wú)加班申請單的，人力資源部一律不給予調休。
6、休假
休假申請人必須填寫(xiě)《請假申請單》并在銷(xiāo)假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度5
第一章總則
第一條
企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng )新能力，加強科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng )新的基礎，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條
研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )）對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3、監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì )的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條
項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項目調研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等）。
第六條
項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條
技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條
審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條
根據技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第三章監督管理
第十二條
技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )在項目實(shí)施管理中的職責是：
1、全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2、審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3、對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4、負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項目承擔單位（組）在項目實(shí)施中的責任是：
1、嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2、保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3、按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目執行情況的監督檢查；
5、接受并配合區科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6、及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7、報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條
項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )報告。
第十五條
項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔單位（組）應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查批復后方可變更。
第十六條
在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實(shí)施、撤銷(xiāo)項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
1、無(wú)正當理由，不按期匯報項目執行情況的；
2、因項目承擔單位（組）自身過(guò)錯，使項目不能按合同規定實(shí)施的'；
3、擅自停止項目實(shí)施或變更項目合同書(shū)內容的；
4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。
第四章項目驗收
第十七條
項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條
項目驗收以項目合同書(shū)約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十九條
對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第二十條
項目驗收按照下列程序進(jìn)行：
1、項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進(jìn)行驗收的，項目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出延遲驗收申請報告；
2、項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十一條
項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：
1、項目合同書(shū)或計劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會(huì )對項目的批件或有關(guān)批復文件；
3、項目驗收申請報告；
4、項目實(shí)施工作總結報告；
5、項目實(shí)施技術(shù)報告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶(hù)使用報告；
7、購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
9、項目經(jīng)費的決算表；
10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書(shū)考核目標、內容、技術(shù)路線(xiàn)；
5、超過(guò)合同或計劃任務(wù)書(shū)規定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十四條
項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第五章附則
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負責解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度6
1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度
1）、部門(mén)職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區域衛生，保持辦公桌清潔。辦公區公共衛生由部門(mén)人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。
2）、值日人員下班后在確保辦公室門(mén)窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。
3）、每日在崗人數不少于兩人，準時(shí)簽到、簽退，不得補簽及代簽。
4）、愛(ài)護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。
2、技術(shù)研發(fā)部部長(cháng)崗位責任制
1）、堅決服從上級領(lǐng)導的統一指揮，認真執行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報。
2）、負責制定實(shí)驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。
3）、及時(shí)指導并處理實(shí)驗過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗的正常進(jìn)行。
4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的.對接工作，使雙方最大限度實(shí)現數據互通、優(yōu)勢互補。
5）、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書(shū)。
6）、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進(jìn)行充填。
7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價(jià)工作，并對技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評。
8）、負責編制項目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計劃，并有計劃的引進(jìn)、培養技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。
9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。
10）、按時(shí)完成項目部領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
研發(fā)管理制度7
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺戰略支持公司現有業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng)的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰略市場(chǎng)的爭奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養一批基礎技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(cháng)遠目標來(lái)建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項、計劃和規范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據項目的特性或規模，可以針對具體情況有所簡(jiǎn)化。
第九條相關(guān)職責
(一)經(jīng)理辦公會(huì )負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二)公司技術(shù)委員會(huì )負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
(三)研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負責實(shí)際的研發(fā)工作；
(四)營(yíng)銷(xiāo)部負責新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應信息收集；
(五)研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行項目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。
第三章研發(fā)組織管理
第十條研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì )、研究開(kāi)發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì )是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機構。
第十一條經(jīng)理辦公會(huì )
(一)經(jīng)理辦公會(huì )是公司負責新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導小組，具有資源分配權，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二)公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評審過(guò)程體現，這種階段評審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時(shí)間內達到明確定義的目標，才能獲準進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì )委托技術(shù)委員會(huì )對立項、計劃和規范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎上結合公司資源進(jìn)行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條公司技術(shù)委員會(huì )公司技術(shù)委員會(huì )的主要職責是：
(一)負責公司的技術(shù)發(fā)展戰略和研發(fā)戰略，保證研發(fā)符合公司戰略發(fā)展方向；
(二)組織公司內部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；
(三)負責對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會(huì )議或會(huì )簽的形式；
(四)對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。
第十三條研究開(kāi)發(fā)中心
研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門(mén)和主要執行部門(mén)，有以下職責：
(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行立項準備和項目審查；
(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調項目執行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項目協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決項目運行過(guò)程中出現的問(wèn)題；
(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條研發(fā)小組
(一)研發(fā)小組由組長(cháng)、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二)研發(fā)小組實(shí)行組長(cháng)負責制，組長(cháng)由承擔部門(mén)的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì )或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三)研發(fā)小組的職責是按項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二)在項目研發(fā)過(guò)程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造角度監督研發(fā)與后續環(huán)節的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發(fā)小組組長(cháng)負責召開(kāi)項目小組例會(huì )或臨時(shí)緊急會(huì )議，對項目任務(wù)及運行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進(jìn)行；
(二)研究開(kāi)發(fā)中心內部定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，討論項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計劃執行情況和下一步工作安排。形成的會(huì )議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì )檢查執行結果；
(三)研發(fā)小組組長(cháng)每月提交項目進(jìn)展情況書(shū)面報告（重大事項應立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì )匯報。
第四章研發(fā)過(guò)程管理
第一節立項階段
第十七條項目建議書(shū)
(一)建議人：公司各部門(mén)從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書(shū)；
(二)內容：建議立項的名稱(chēng)、內容、主要技術(shù)指標、市場(chǎng)需求、競爭對手、現有基礎、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門(mén)：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項目建議書(shū)并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報公司技術(shù)委員會(huì )篩選。
第十八條篩選
公司技術(shù)委員會(huì )就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對項目建議書(shū)進(jìn)行評審和篩選：
(一)公司發(fā)展戰略符合度
(二)研發(fā)可行性
(三)市場(chǎng)需求
(四)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
(五)生產(chǎn)條件
(六)公司人財物現有資源能否滿(mǎn)足項目需求
(七)可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢
第十九條立項
通過(guò)篩選的項目建議書(shū)交由經(jīng)理辦公會(huì )確定立項，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì )委派研發(fā)組長(cháng)（以技術(shù)為主）和評估組長(cháng)，并授權其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項的項目建議書(shū)由人力資源部備案。
第二節計劃和規范階段
第二十條可行性研究
研發(fā)組長(cháng)和評估組長(cháng)在項目建議書(shū)的基礎上，重點(diǎn)研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產(chǎn)品規范和競爭優(yōu)勢
(二)實(shí)施的技術(shù)方案
(三)實(shí)施時(shí)間表
(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權
(五)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風(fēng)險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術(shù)委員會(huì )組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)評審；
(二)通過(guò)技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會(huì )審批；
(三)審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務(wù)書(shū)
(一)負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二)內容：項目?jì)热菝枋�，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時(shí)間等；
(三)研發(fā)小組需編寫(xiě)的附屬文件：產(chǎn)品功能規格和主要技術(shù)指標、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專(zhuān)利的查新報告；
(四)評估小組需編寫(xiě)的附屬文件：測試、工試和試銷(xiāo)計劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、費用預算等；
(五)項目任務(wù)書(shū)由經(jīng)理辦公會(huì )審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據。
第二十三條項目評審
(一)由經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書(shū)轉到人力資源部登記。
第三節研發(fā)階段
第二十四條專(zhuān)利申請
項目任務(wù)書(shū)批準實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專(zhuān)利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專(zhuān)利申請工作。
第二十五條技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實(shí)施3個(gè)子步驟構成：
(一)研發(fā)小組根據項目任務(wù)書(shū)進(jìn)行初步設計、詳細設計；
(二)研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據設計進(jìn)行實(shí)施；
(四)評估小組負責外觀(guān)和包裝設計、結構設計、測試設計和營(yíng)銷(xiāo)計劃編寫(xiě)。
第二十七條評估小組工作整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一)在項目任務(wù)書(shū)中規定的階段性目標檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；
(二)研發(fā)小組如有對市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據測試計劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的.要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條研發(fā)中評
(一)由評估小組根據項目任務(wù)書(shū)對上述研發(fā)過(guò)程和結果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫(xiě)中評報告；
(二)公司技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行中評報告評審，根據中評報告由經(jīng)理辦公會(huì )決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產(chǎn)品研發(fā)結束后，進(jìn)行以下項目結題工作：
(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規定辦理存檔手續；
(二)進(jìn)行項目的成本結算；
(三)研發(fā)過(guò)程購買(mǎi)的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續使用的，留在研究室，不需繼續使用的，交庫房入庫；
(四)進(jìn)行成果鑒定、報獎、軟件著(zhù)作權登記等知識產(chǎn)權保護工作。
第五節項目變更
第三十三條變更類(lèi)型
研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷(xiāo)等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時(shí)，由承擔研發(fā)任務(wù)的部門(mén)主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經(jīng)理辦公會(huì )決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應處理。
第七節項目中止
第三十五條中止原因
產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì )出現項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。
第三十六條中止審批
產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開(kāi)發(fā)中心會(huì )同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會(huì )審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務(wù)處理
無(wú)論何種原因造成項目中止的，均需進(jìn)行項目中止有關(guān)工作，包括：
(一)相關(guān)資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規定
(一)研發(fā)項目的費用通過(guò)項目預算進(jìn)行管理；
(二)預算的執行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經(jīng)費總規模；
(二)按照項目進(jìn)度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個(gè)時(shí)間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務(wù)成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買(mǎi)費用或租金；
4．通信、差旅、會(huì )議等各項業(yè)務(wù)費用；
5．外協(xié)費：當項目組沒(méi)有專(zhuān)長(cháng)或資源去完成某些項目任務(wù)時(shí)，可能會(huì )雇傭分包商和顧問(wèn)來(lái)執行這些任務(wù)的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經(jīng)理辦公會(huì )批準項目預算；
(二)根據項目立項時(shí)公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據資金審批權限，由相應領(lǐng)導審批；
(四)規劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續并備案。
第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷(xiāo)、領(lǐng)用、借用
(一)研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規格型號明確的標準材料，另一種是規格型號不明確的非標材料。第一類(lèi)由采購部門(mén)統一采購；第二類(lèi)由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關(guān)手續。
(二)采購前，填寫(xiě)采購材料表，根據資金審批權限，由相應領(lǐng)導審批。第一類(lèi)材料的采購材料表交由采購部門(mén)辦理。
(三)無(wú)論采購的哪一類(lèi)材料，均由采購部門(mén)采購業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)“入庫單”，研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規劃財務(wù)部報銷(xiāo)。
(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫(xiě)“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產(chǎn)權管理
第四十二條知識產(chǎn)權界定
研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權（包括著(zhù)作權和工業(yè)產(chǎn)權）歸公司所有。專(zhuān)利申請人和專(zhuān)利權人為公司。除事先約定外，論著(zhù)由個(gè)人署名。
第四十三條知識產(chǎn)權保護
研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權意識，注重公司的知識產(chǎn)權保護。
(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權歸屬。
(二)不失時(shí)機地通過(guò)知識產(chǎn)權保護手段（如專(zhuān)利權、軟件登記、著(zhù)作權、商標等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權保護。
(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務(wù)
(一)除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據法律規定或者合同約定承擔保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機密的內容，在未申請專(zhuān)利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專(zhuān)門(mén)的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規另有規定外，最長(cháng)不得超過(guò)3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。
(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。
第七章研發(fā)信息管理
第四十五條信息分類(lèi)
(一)外部信息：包括宏觀(guān)環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競爭對手信息等，主要來(lái)源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心、客戶(hù)、市場(chǎng)信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門(mén)是生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷(xiāo)部、研究部門(mén)及項目小組。
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷(xiāo)部職責
(一)按照研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)或其他相關(guān)部門(mén)的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日�；驅�(zhuān)門(mén)收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開(kāi)發(fā)中心門(mén)職責
(一)與外部科研相關(guān)機構聯(lián)系，收集信息；
(二)定期組織本部門(mén)技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責
(一)研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項數據、信息，包括與客戶(hù)往來(lái)的原始信件、傳真、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數據等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發(fā)管理制度8
為期一天半的培訓終于在一路的顛簸和沉睡中結束。這兩天應該是這段時(shí)間以來(lái)最充實(shí)的兩天，真正靜下心來(lái)完整學(xué)習了兩天，沒(méi)把時(shí)間浪費在瑣碎的事情上。而滿(mǎn)載而歸的收獲，也總算對得起來(lái)回五個(gè)小時(shí)的奔波。
說(shuō)實(shí)話(huà)，這樣的培訓，人生還是頭一次，算是人生的第一個(gè)“大場(chǎng)子”了吧，觸動(dòng)還是蠻大的。而對于張總為期一天半的培訓，學(xué)到了頗多東西，說(shuō)實(shí)話(huà)，在結束的那一刻我還覺(jué)得自己聽(tīng)得云里霧里，拎不出個(gè)所以然。但是經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上的消化整理，終于稍微整理出了一點(diǎn)頭緒。我主要總結為六個(gè)方面：
一、謙卑務(wù)實(shí)
整個(gè)一天半的培訓課程，都是張總自己一個(gè)人上下來(lái)，全程沒(méi)有拖延，沒(méi)有找人代講，我想他所準備的課件以及各項討論項目應該也是他自己親自準備的。對于一個(gè)公司的總裁而言，他完全可以找人代講，或者說(shuō)可以找秘書(shū)幫助準備材料然后自己稍微講個(gè)大概，完全可以不那么細致，但他沒(méi)有。全程下來(lái)，每一個(gè)概念他都力求詳盡，力爭能讓每一個(gè)到場(chǎng)的人都能有所收獲。而這樣的心態(tài)對于一個(gè)位居總裁之位的人而言是難能可貴的。很多時(shí)候很多人，一旦小有成就就開(kāi)始飄飄然，端著(zhù)架子，頤指氣使，可能是井底之蛙看不見(jiàn)天外天，所以自我意識極度膨脹，迫切希望得到所有人的臣服，卻不能踏踏實(shí)實(shí)擺出被臣服的樣子。于我而言，這一點(diǎn)感觸很深。無(wú)論未來(lái)走到哪一步，都要知道自己來(lái)自哪里，每一件事能夠腳踏實(shí)地，切實(shí)有效。要知道員工想要什么、需要什么，而自己能夠給予什么，雖然不能夠做到每一件事，但要真誠給予、真誠幫助、真誠點(diǎn)播。最該杜絕的就是假大空，一切口頭上的功夫都可以省一省，但虔誠務(wù)實(shí)的心不能省，謙卑的心不可過(guò)于膨脹！
第二，清晰、明確、有條理
這是演講目的一的核心，卻不只是單單對于演講而言。一堂優(yōu)秀的演講下來(lái)，當然要讓聽(tīng)者明確你的演講主題與思想，而在平時(shí)的工作中同樣需要讓執行或傳達對象明確我的核心與思想。關(guān)于這一點(diǎn)，我還是比較欠缺的，工作中很多時(shí)候在詮釋一個(gè)概念或者下達一項制度時(shí)我以為我說(shuō)的已經(jīng)很清晰明確了，但仍然存在誤解或疑問(wèn)�？赡苁俏膶W(xué)出身，所以很多簡(jiǎn)單明了的概念都喜歡贅述一大堆，不緊累贅浪費有效時(shí)間，更增加了員工的厭煩。所以，今后無(wú)論是開(kāi)會(huì )還是找員工談心，一定要清晰、明確、有條理地表達自己的思想，節約時(shí)間成本！
第三，邏輯嚴謹的時(shí)間安排
好像整堂課程都沒(méi)提到時(shí)間管理的問(wèn)題，但在邏輯訓練這一塊卻讓我更深地感覺(jué)到，邏輯嚴謹的時(shí)間管理對于一個(gè)想要成功的領(lǐng)導者而言，至關(guān)重要！可以說(shuō)，整個(gè)七八月份，我的時(shí)間是虛度的，除了上課，并沒(méi)有更多地抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習更多的關(guān)系，這對于一個(gè)在成長(cháng)中的新人而言，非常不利。其實(shí)，早有意識這樣盲目地忙碌對自己的發(fā)展完全無(wú)益，但就是無(wú)法將自我的時(shí)間管理落實(shí)到位很被動(dòng)很忙碌。這堂課下來(lái)，忽然意識到，時(shí)間管理必須邏輯清晰，有重有輕，有緩有急，有先有后，總是被繁瑣的事情拖著(zhù)，拖垮的只會(huì )是自己的未來(lái)！
第四，適時(shí)閉嘴
演講目的二的核心是：如果你說(shuō)的
話(huà)不能幫助別人或讓別人行動(dòng)，請立即閉嘴。聽(tīng)到這句話(huà)，我才意識到之前對太多人做了太多的無(wú)用功，浪費了太多口水。之前總是一味地希望每個(gè)老師班主任能夠做得好一點(diǎn)更好一點(diǎn)，所以在看到一些老師犯錯誤時(shí)，總是試圖苦口婆心去說(shuō)動(dòng)，一次不行兩次，兩次不行三次，但結果依然沒(méi)有改善，然后就開(kāi)始陷入對于自我的`自責。學(xué)了這句話(huà)之后，我才知道其實(shí)第一次之后若沒(méi)有立即采取行動(dòng)，就立刻閉嘴，不該把時(shí)間浪費在不值得的人事務(wù)上，就算好心好意，最終得到的結果也可能是她人在暗地的嘲笑，或者只是純粹地耗費生命。這樣的領(lǐng)導對失敗
第五，不折不扣的成果。
記得之前宗老師問(wèn)過(guò)我關(guān)于執行力的問(wèn)題，當時(shí)答的非常差勁，但這次的培訓終于讓我清晰深刻明確了執行力的概念以及行為標準。所謂執行力，在銷(xiāo)售團隊而言就是不折不扣地拿到成果。我是一個(gè)比較逞強的人，所以之前的工作一直非常努力，起早貪黑，總是希望能做出點(diǎn)成效，但執行力上似乎欠缺很多，也仍然會(huì )有推托、找借口的行為。而且在管理上，仍無(wú)法樹(shù)立自己的威信，無(wú)法讓下面的老師不折不扣拿到成果。
第六，一定要
這是這一趟出去最大的收獲。很多管理方法都是可以慢慢摸索到的，但這種不達目的誓不罷休的精神是無(wú)法從實(shí)際工作中摸索學(xué)習到的。每個(gè)人都有夢(mèng)想，誰(shuí)都想實(shí)現，卻很少有人能夠做到，我一直以為這是能力的問(wèn)題，這一趟下來(lái)，終于糾正了片面的觀(guān)點(diǎn)。實(shí)現夢(mèng)想的路上總是坎坷波折，若沒(méi)有一定要的信念，一定走不到最后，所以，這樣的信念非常重要。而且對于管理者而言，設定的業(yè)績(jì)或者課耗目標，一定要讓老師們感覺(jué)到一定可以完成的信念以及可以完成的理由，這樣到最后會(huì )發(fā)現，很多不可能完成的任務(wù)都完成了！一個(gè)校區，校長(cháng)的信念引導很重要，引導好了，校區蒸蒸日上，引導不好，校區老師只會(huì )日漸頹廢，所以，首先要建立自己一定要的信念！
所有培訓感悟暫時(shí)整理到這，其實(shí)還有很多還得仔細琢磨，需要在實(shí)際工作中慢慢領(lǐng)悟，也還有很多實(shí)際操作非常強的一些方法。所有這些都對以后的工作、生活幫助很大，也希望自己能真正切實(shí)地慢慢消化，學(xué)為己用！
研發(fā)管理制度9
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理流程的持續改進(jìn)是維護公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項目研發(fā)效率、規范項目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉變?yōu)槌掷m研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門(mén)及員工，因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以?xún)?yōu)化并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的；
2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的；
3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運營(yíng)效率、運營(yíng)成本得以?xún)?yōu)化并轉化為經(jīng)營(yíng)成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過(guò)對市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過(guò)對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準立項采用的，所有通過(guò)對公司運營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準立項采用的。公司對批準成立的研發(fā)項目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續章節。
2.1.3 研發(fā)項目的發(fā)起人應以書(shū)面形式編寫(xiě)研發(fā)項目可行性報告，根據研發(fā)項目的類(lèi)型，可行性報告應至少包括以下內容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。至少應包括現狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項目具體投入預測；項目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節約預測；財務(wù)部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。至少應包括市場(chǎng)前景分析；當前公司的現狀對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響（包括正負面影響）；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項目投入預測；項目收益預測；財務(wù)部根據項目投入、收益預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。至少應包括現狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項目的投入預測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節約預測；財務(wù)部根據投入、效益提升或者成本節約預測計算項目投資回收期及項目收益率（資本成本率統一按項目立項時(shí)的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下、以研發(fā)項目負責人為中心、各項目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理
2.2.2 研發(fā)項目的負責人。研發(fā)項目的負責人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項目負責人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負責，公司賦予項目負責人有直接調配與研發(fā)項目相關(guān)資源的權力（財務(wù)管理權除外）、與研發(fā)項目相關(guān)事項的決定權及一票否決權，其他部門(mén)不可干預項目負責人此項權力。其他部門(mén)如若對項目負責人的資源調配有異議的，經(jīng)與項目責任人當面溝通仍未達成共識的，應于24小時(shí)內請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項目負責人的安排。
2.2.3 研發(fā)項目組成員。研發(fā)項目組成員由研發(fā)項目負責人提名任免，項目負責人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項目組成員所負責的研發(fā)工作內容，公司批準后發(fā)文公告任免，任免公告同時(shí)行政人事部及財務(wù)部存檔。項目小組成員該項目下的所有工作直接對項目負責人負責。一經(jīng)任命，公司、項目成員所在職能部門(mén)、其他職能部門(mén)不再干預項目組成員的在該研發(fā)項目下的具體工作安排。研發(fā)項目組成員至少應包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項目至少應包括車(chē)間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目至少應包括車(chē)間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目至少應包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項目實(shí)施計劃的編寫(xiě)。項目組成立后，項目負責人應主導項目組成員于一個(gè)月內編寫(xiě)完成項目實(shí)施計劃并報總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后交項目管理中心存檔。項目實(shí)施計劃應至少包括項目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節點(diǎn)。項目實(shí)施計劃一經(jīng)批準，項目組必須按照項目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項目實(shí)施計劃的完成情況考核并根據考核結果計算項目激勵，詳細項目激勵參照后續章節。
2.3 項目研發(fā)過(guò)程的控制。
2.3.1 研發(fā)項目進(jìn)展的報告。研發(fā)負責人應至少每月以書(shū)面形式并當面向總經(jīng)理回報項目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項目實(shí)施計劃步奏，應著(zhù)重如實(shí)寫(xiě)明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項目組人員的任免。項目負責人可在研發(fā)項目過(guò)程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的組員予以直接解除研發(fā)項目組員職務(wù)的權力，項目負責人應填寫(xiě)《研發(fā)項目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項目負責人同意，由行政人事部直接下達研發(fā)項目組員解職通知書(shū)并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。
2.3.2.2 研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監部門(mén)下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬(wàn)元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人，文字表格可根據您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內容。本文檔版權所有，只可使用，不可售賣(mài)，望遵守，不便之處請見(jiàn)諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項目負責人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項目過(guò)程中，對不能勝任研發(fā)項目工作的項目負責人予以直接解除研發(fā)項目負責人職務(wù)的權力，由行政人事部填寫(xiě)《研發(fā)項目負責人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)，由行政人事部下達研發(fā)項目負責人解職通知書(shū)并公告。
2.3.3.1 項目負責人在項目研發(fā)期間離職的，項目負責人職務(wù)自動(dòng)解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項目組組員在項目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監部門(mén)下達處罰通知的；在研發(fā)項目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達萬(wàn)元以上的。
2.3.3.3 計劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以?xún)�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超計劃開(kāi)發(fā)周期60%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以?xún)鹊�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期40%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在半年以上一年以?xún)鹊�，�?shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期30%仍未完成的，項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除；計劃開(kāi)發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計劃開(kāi)發(fā)周期20%仍未完成的，項目負責人的'研發(fā)項目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項目組以外因素，需由項目負責人填寫(xiě)研發(fā)項目展期申請，展期申請必須如實(shí)寫(xiě)明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準后以新的研發(fā)周期為準。
2.3.3.4 項目負責人的研發(fā)項目職務(wù)解除后，公司將重新任命項目負責人，重新任命的項目負責人有權重新組織研發(fā)小組，原項目研發(fā)小組隨即解散；項目負責人組建新的研發(fā)小組后，應重新編寫(xiě)項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準后生效執行，后續研發(fā)項目的核算、考核、項目激勵分配將以新的項目研發(fā)計劃、項目研發(fā)預算、項目激勵分配方案為準。
2.4 項目研發(fā)的結束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷(xiāo)售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項目的結束時(shí)間節點(diǎn)。（注：銷(xiāo)售利潤=所增加的累計銷(xiāo)售毛利或節約的累計成本總額-項目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷(xiāo)售利潤的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項目的結束時(shí)間節點(diǎn)。（注：銷(xiāo)售利潤=產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利-項目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。該類(lèi)研發(fā)項目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節點(diǎn)。
2.4.4 研發(fā)項目開(kāi)發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫(xiě)項目研發(fā)總結，著(zhù)重總結研發(fā)項目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，對后續項目研發(fā)的建議。同時(shí)，研發(fā)項目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗測試鑒定報告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項目研發(fā)總結的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項目的失敗。研發(fā)項目失敗的，項目研發(fā)自動(dòng)結束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項目已經(jīng)失去繼續研究開(kāi)發(fā)的必要，或者有以下情形的，當判定為項目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項目負責人的項目職務(wù)被解除的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內仍未收回項目投入的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)研發(fā)項目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內仍未收回項目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項目立項時(shí)下降幅度超過(guò)20%的；研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項目即確認為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項目一經(jīng)確認為失敗，即自動(dòng)結束。同時(shí)，項目負責人必須編寫(xiě)項目總結，重點(diǎn)寫(xiě)明失敗的原因、后續類(lèi)似項目的改善建議。
第三章研發(fā)項目的預算管理
3.1 研發(fā)項目預算的編制。研發(fā)項目小組在提交研發(fā)項目實(shí)施計劃時(shí)，必須同時(shí)提交研發(fā)項目預算方案。研發(fā)項目的預算至少應包括以下內容：
�。�1）、研發(fā)項目所需要的各項費用，如：差旅費、樣品費、模具費、咨詢(xún)費、勞務(wù)費、外聘專(zhuān)家費用等
�。�2）、研發(fā)項目所要投入的設備，研發(fā)項目需要投入的設備必須要在編制預算時(shí)列明設備的制造商、規格型號、不少于三家供應商的有效報價(jià)、設備安裝調試維護計劃、研發(fā)項目失敗時(shí)設備的處理備案、針對該設備單獨編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項目所需要增加的人員，因該研發(fā)項目需要單獨招聘新進(jìn)員工的，需單獨編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項目預算的控制。公司對研發(fā)項目預算內的投入，經(jīng)項目負責人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準后予以全額報銷(xiāo)。預算外的投入，需單獨填列立項報告，經(jīng)總經(jīng)理批準后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據總經(jīng)理批準后的立項報告對預算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理批準后予以報銷(xiāo)；同時(shí)預算外的投入，將按200%計算項目成本。（備注：本文字段為標記性中間文檔文字描述，用于隔斷標記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應用于為一般企業(yè)和個(gè)人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動(dòng)成果，編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易，謝謝配合�。�
第四章研發(fā)項目的核算
4.1 研發(fā)項目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷(xiāo)售額或者節約的成本作為項目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額即為項目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項目所節約的成本作為項目的收入。
4.2 研發(fā)項目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類(lèi)項目。因進(jìn)行該項目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類(lèi)項目。包括進(jìn)行該項目所產(chǎn)生的費用、因該項目所新聘員工的工資。
4.2.4 項目負責人重新任命的項目，該項目此前實(shí)際發(fā)生的費用在計算項目利潤時(shí)按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項目分攤的管理費用。因項目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項目收入的5%來(lái)作為該項目分攤的管理費用。
4.4 研發(fā)項目的利潤。研發(fā)項目的利潤=研發(fā)項目的收入-研發(fā)項目的成本-分攤的管理費用。
4.5 研發(fā)項目的核算流程。研發(fā)項目的核算部門(mén)為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項目立項批準書(shū)后，對研發(fā)項目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應的研發(fā)項目。財務(wù)部門(mén)將研發(fā)項目核算結果的初稿以書(shū)面形式先送達研發(fā)項目負責人，研發(fā)項目組對財務(wù)部門(mén)的核算結果有異議的，應在研發(fā)項目核算的初稿回復意見(jiàn)，財務(wù)部與研發(fā)項目組未能達成共識的，研發(fā)項目負責人可向總經(jīng)理提出意見(jiàn)，總經(jīng)理的批示即為最終核算結果的方案。研發(fā)項目組對研發(fā)項目核算結果無(wú)異議的，研發(fā)項目負責人應在初稿上寫(xiě)明無(wú)異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項目負責人簽字確認無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結果。
第五章研發(fā)項目的激勵
5.1 研發(fā)項目的激勵原則。研發(fā)項目激勵以項目提成+項目考核正激勵-項目考核負激勵的方式進(jìn)行管理。
5.2 研發(fā)項目的提成。研發(fā)項目的提成=研發(fā)項目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以正激勵。
5.3.1 實(shí)際項目研發(fā)投入比項目預算投入節約超過(guò)10%的，超過(guò)部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項目計劃周期縮短10%以上的，按項目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項目組組員中對研發(fā)項目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項目研發(fā)過(guò)程中，對公司的后續管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項目負責人可以向公司單獨申請特別正激勵，特別正激勵不超過(guò)項目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應的研發(fā)項目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項目提成中提取。
5.4 研發(fā)項目的負激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項目予以負激勵。
5.4.1 實(shí)際項目研發(fā)周期超過(guò)計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項目提成作為負激勵。
5.4.2 研發(fā)項目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設計缺陷導致產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負激勵直接扣減當期項目提成。
5.5 研發(fā)項目激勵的分配。研發(fā)項目激勵的分配由項目負責人主導，項目負責人應在項目研發(fā)計劃獲批后的5個(gè)工作日內上報研發(fā)項目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預項目負責人對研發(fā)項目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中，公司對研發(fā)項目激勵的分配設定基本分配標準，基本分配標準如下：分配比例基數=1/研項目組組員人數，項目組各成員在研發(fā)項目激勵分配比例不得低于分配比例基數的50%，項目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數的150%，項目負責人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數的300%。項目負責人可根據項目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現適當調整研發(fā)項目激勵分配方案，但調整的次數不得多于兩次，研發(fā)項目激勵分配方案調整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項目激勵的發(fā)放。研發(fā)項目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內發(fā)放該季度研發(fā)項目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項目激勵，第四季度研發(fā)項目激勵與年度研發(fā)項目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內發(fā)放該年度的研發(fā)項目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項目總考核規則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結束的研發(fā)項目進(jìn)行匯總統計，計算出所有參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用，每個(gè)參與項目研發(fā)人員分攤的研發(fā)費用=Σ單個(gè)研發(fā)項目的實(shí)際研發(fā)費用*單個(gè)項目實(shí)際項目激勵發(fā)放比例，同時(shí)區分出每個(gè)研發(fā)人員需要分攤的研發(fā)成功項目的費用和研發(fā)失敗項目的費用。當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用不超過(guò)50%時(shí)，參與研發(fā)人員不需要承擔研發(fā)失敗項目的費用；當研發(fā)失敗項目分攤的費用占研發(fā)成功項目分攤的費用超過(guò)50%時(shí)，超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當年研發(fā)項目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結轉下年，下年亦不足扣除的，后續年份不再結轉，該部分費用不影響研發(fā)項目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項目激勵。
5.7.1 超過(guò)研發(fā)項目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項目的發(fā)放期限為研發(fā)項目結束起的兩年內，超過(guò)兩年的，不再發(fā)放，所有項目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項目組成員離職的，該組員從離職之日開(kāi)始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項目激勵。
5.8 研發(fā)項目激勵所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔。
研發(fā)管理制度10
1.總則
研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高核心競爭力等起著(zhù)決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng )新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規定了公司技術(shù)研發(fā)中心開(kāi)展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應市場(chǎng)需要、滿(mǎn)足用戶(hù)要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過(guò)40%）而形成的一種新的`型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門(mén)職責
4.1總工程師：
負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門(mén)下達研發(fā)項目任務(wù)書(shū)。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執行過(guò)程中出現的需要解決的問(wèn)題，對計劃執行情況進(jìn)行監督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進(jìn)行鑒定、認證和專(zhuān)利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設計、試驗、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
4.2.3檢驗檢測中心：
負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場(chǎng)銷(xiāo)售部：
負責收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負責對研發(fā)項目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項目管理管理
5.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出
根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項目的立項與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門(mén)，研發(fā)部門(mén)按本制度規定程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫(xiě)《研發(fā)項目立項書(shū)》，報批準后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書(shū)》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表》和設計說(shuō)明書(shū)。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責對進(jìn)度表和說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負責項目實(shí)施全過(guò)程管理。
5.2.開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據《研發(fā)項目立項書(shū)》組織實(shí)施項目的研發(fā)，并編制《設計說(shuō)明書(shū)》，編寫(xiě)格式根據研發(fā)項目的類(lèi)別不同自行決定，項目負責人組織完成。
5.2.2.根據研發(fā)進(jìn)度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
2)能考核樣品在規定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數據。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：
1)文件目錄（項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說(shuō)明書(shū)、包裝說(shuō)明等）。
2)標準化文件（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗證齊全。
5.3.項目試制過(guò)程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門(mén)根據項目設計說(shuō)明書(shū)、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩定性和可靠性以及質(zhì)量指標等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門(mén)須及時(shí)完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門(mén)存檔。
5.3.4.研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。
研發(fā)管理制度11
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的.不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀(guān)、公正廉明、實(shí)事求是；
�。�3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第七條項目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項目變更與解除
項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
研發(fā)管理制度12
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性；特制定研發(fā)項目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。
第二章研發(fā)計劃、立項
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰略為基準。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負責人組織。
第4條研發(fā)計劃的內容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰略目標開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計劃書(shū)》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì )，對計劃的內容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計劃書(shū)》草案編制結束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報公司總經(jīng)理辦公會(huì )（董事會(huì )）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書(shū)》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì )的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì )先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書(shū)》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。
第7條研發(fā)立項報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項目立項報告書(shū)》，并報送公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責審議、審批。
第三章研發(fā)項目實(shí)施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進(jìn)度控制的歸口管理部門(mén)，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統計和監督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實(shí)施過(guò)程監督控制表》，對整個(gè)研發(fā)項目的每個(gè)計劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負責人依據《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項目實(shí)施討論會(huì )”，總結階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計劃。
第13條研發(fā)項目實(shí)施過(guò)程結束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì )同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價(jià)。
第四章研發(fā)項目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的'目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規程等規范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項目成本管理
第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術(shù)委員會(huì )審批。
第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術(shù)部經(jīng)理應組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預算（設計方面、市場(chǎng)方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項目的計劃成本預算應報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據。
第22條研發(fā)項目成本核算的內容
�。�1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；
�。�2）材料費：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設備等；
�。�3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
第六章研發(fā)項目文檔管理
第23條項目文檔管理的意義
通過(guò)對項目文檔進(jìn)行很好的管理，規范公司研發(fā)項目，統一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進(jìn)行很好的評價(jià)。
第24條項目文檔內容
研發(fā)項目計劃書(shū)、研發(fā)項目立項報告書(shū)、階段計劃、會(huì )議紀要、項目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。
第25條項目文檔管理
研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng )新、發(fā)明創(chuàng )造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據《專(zhuān)利法》、《著(zhù)作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設計圖紙、試驗數據、階段成果、鑒定文獻等；
專(zhuān)利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設計的專(zhuān)利申請權、專(zhuān)利權、實(shí)施許可權等；
著(zhù)作權（版權）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng )作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說(shuō)明、計算機軟件等職務(wù)作品的著(zhù)作權；
商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)、服務(wù)信息等；
其他可能對公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。
�。ㄉ虡说戎R產(chǎn)權不在此適用范圍內）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：
分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現狀并提出改進(jìn)措施；
宣傳、貫徹執行國家有關(guān)知識產(chǎn)權的法律、法規和政策；
處理公司對外經(jīng)濟關(guān)系中的知識產(chǎn)權問(wèn)題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權問(wèn)題的審批；
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調；
辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關(guān)手續；
辦理專(zhuān)利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規處理有關(guān)事宜，包括專(zhuān)利項目的日常管理，如交納費用、專(zhuān)利資料的保存等；
組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調整開(kāi)發(fā)方向的，應及時(shí)向公司主管領(lǐng)導報告。
技術(shù)部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規定申請范圍的，應當進(jìn)行專(zhuān)利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定某項知識產(chǎn)權不申請專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng )造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造，其知識產(chǎn)權屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng )造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng )造；
員工受命執行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng )造；
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng )造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng )造過(guò)程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開(kāi)的技術(shù)資料；
退職、退休或者調動(dòng)工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng )造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng )造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動(dòng)等而轉移，任何機構或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。
退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規處理。
第32條知識產(chǎn)權的分級管理
�。�1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級別的工作人員給予不同的權限。
第33條知識產(chǎn)權管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng )造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：
�。�1）將個(gè)人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權（包括專(zhuān)利）提案并準備相關(guān)材料，可獲得1000元的現金獎勵；
�。�2）成功申請到專(zhuān)利或公司認為有價(jià)值但不應以專(zhuān)利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現金獎勵。
第34條對未及時(shí)申請專(zhuān)利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門(mén)負責人的責任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì )審議，公司技術(shù)部負責解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度13
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng )新，增加研究開(kāi)發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的3%。
第三條、本制度中所稱(chēng)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)。編制項目的可行性計劃書(shū)，明確立項的背景和意義，項目研究開(kāi)發(fā)的內容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng )新的主要方式，確立項目預期的目標。進(jìn)一步確定項目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進(jìn)度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的'總預算，按費用的類(lèi)別寫(xiě)清具體研發(fā)的項目和各種合理開(kāi)支的預計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后由企管部送財務(wù)部門(mén)備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出，由財務(wù)部門(mén)負責核算技術(shù)開(kāi)發(fā)費實(shí)際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門(mén)按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開(kāi)支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過(guò)預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門(mén)編制項目的實(shí)際投入資金情況表，會(huì )同企管部分析項目經(jīng)費執行與預算的偏差，進(jìn)行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行驗收，并會(huì )同企管部對研發(fā)過(guò)程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產(chǎn)權，進(jìn)行專(zhuān)利申報與保護。
研發(fā)管理制度14
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3.監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的.，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書(shū)。
第五章監督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實(shí)施管理中的職責是:
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條研發(fā)中心在項目實(shí)施中的責任是:
1.嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3.按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執行情況的監督檢查；
5.接受并配合項目管理部門(mén)對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6.及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十八條對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書(shū)；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收:
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
第二十二條未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度15
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內工程部日常工作內容等各項流程的管理；
所包含的過(guò)程具體見(jiàn)如下章節：
2.1負責新產(chǎn)品的設計與開(kāi)發(fā)，現有產(chǎn)品的.改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題的解決；
2.6客戶(hù)樣品的跟蹤，采購樣品的確認
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結構表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問(wèn)題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標準與計量標準化工作
2.11指導生產(chǎn)部做好機器、設備的保養與維護
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準
2.14負責公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負責樣品的打樣
2.16負責樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段系統地衡量客戶(hù)的滿(mǎn)意度
3．權責：權力
3.1有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；
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