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研發(fā)費用管理制度（精選11篇）
在日常生活和工作中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的研發(fā)費用管理制度，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)費用管理制度 1
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家和上級的有關(guān)規定，結合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。
第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源
第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
1、國家、股份公司對重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項目的專(zhuān)項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項目費用；
3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項目的費用。
第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍
第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費、咨詢(xún)費、會(huì )議費等費用。
3、為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
4、用于科技進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的管理
第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研究開(kāi)發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開(kāi)發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的.規定執行，各項目承擔單位只有在研究開(kāi)發(fā)項目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導，科技部門(mén)負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進(jìn)行核銷(xiāo)。
對于股份公司級研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A(yíng)公司的財務(wù)處進(jìn)行核銷(xiāo)；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉公司財務(wù)處。
對于A(yíng)公司安排的研究開(kāi)發(fā)項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進(jìn)行，年底或項目完成后上轉A公司財務(wù)處；承擔單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷(xiāo)在A(yíng)公司財務(wù)處進(jìn)行。
第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費在A(yíng)公司財務(wù)報銷(xiāo)時(shí)，須由項目負責人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技處負責人審核，并在核銷(xiāo)票據上簽字后方可到財務(wù)核銷(xiāo)。
第十二條各項目承擔單位對已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項目完成時(shí)一次上轉A公司財務(wù)處核銷(xiāo)。
第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究?jì)热菟〉玫某晒�，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權納入公司、A公司知識產(chǎn)權管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門(mén)簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費的核算科目
第十八條各單位必須按每個(gè)項目計算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發(fā)生的差旅費；
2、情報資料費：為進(jìn)行項目研究所支付的專(zhuān)項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進(jìn)行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開(kāi)發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢(xún)所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；
6、管理費：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會(huì )議費等；
7、研究用設備儀器費：為進(jìn)行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋?zhuān)?/p>
第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執行。
研發(fā)費用管理制度 2
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行調查研究，內容有
a、調查市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
b、調查同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息，進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析，工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導初步審查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行縝密研究，確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開(kāi)展產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據。
b、開(kāi)展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術(shù)研究、設備改造等。
c、開(kāi)展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的.研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶(hù)要求或自主研發(fā)的品種，由分廠(chǎng)配合試出小樣，然后按要求進(jìn)行試樣，以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進(jìn)行的，主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設計，進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后，研發(fā)員要書(shū)面總結試制過(guò)程、問(wèn)題分析、試制結果及仍需要解決的問(wèn)題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開(kāi)分廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)會(huì )議，進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過(guò)程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題。
5、試制結束后，要及時(shí)總結。
研發(fā)費用管理制度 3
1、目的
規范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標準的確定。
3、薪酬設計原則
3.1 業(yè)績(jì)導向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業(yè)績(jì)考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。
3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致
薪酬向為公司持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
3.3 可持續發(fā)展原則
薪酬要根據物價(jià)指數、國家經(jīng)濟發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。
3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵
4、薪酬結構
本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績(jì)效工資＋津貼
津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jì)效考核的`工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績(jì)效考核需要而確定。
4.1.2 績(jì)效工資
與員工為公司所創(chuàng )造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標而進(jìn)行的獎勵，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標與利潤相關(guān)，同公司的績(jì)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷(xiāo)售傭金、項目提成等。
計算公式如下： 員工實(shí)際績(jì)效工資=員工績(jì)效工資標準×部門(mén)績(jì)效考核系數×個(gè)人績(jì)效考核系數
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經(jīng)驗、勞動(dòng)貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實(shí)際情況對福利津貼項目及享受標準進(jìn)行調整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據員工為公司服務(wù)年限的長(cháng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計算依據，服務(wù)年限每滿(mǎn)一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開(kāi)始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無(wú)論基于何種理由，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見(jiàn)《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見(jiàn)《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見(jiàn)《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習生生活費
5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規定執行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標準和本制度相關(guān)標準確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級應根據公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書(shū)，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)、勞動(dòng)技能、責任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價(jià)值越大，薪級越高。
6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個(gè)職位所對應的是一個(gè)薪級區間，見(jiàn)《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級薪酬標準。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時(shí)應綜合考慮崗位定級標準和學(xué)歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jì)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)且考核合格后，按以下規定評定其薪酬等級：
大專(zhuān)以上學(xué)歷或有全國通用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)且經(jīng)公司認可聘任的員工，根據《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經(jīng)理裁定。
其定級起級標準及定級標準如下：
6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級
a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現職等晉升至高職等時(shí)，可有1~3個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿(mǎn)后由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)提請綜合管理部填寫(xiě)《薪資調整審批表》，經(jīng)審批后執行。
6.2.3 晉級時(shí)的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個(gè)員工必須在現有的資格等級上至少滿(mǎn)兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優(yōu)秀表現的，經(jīng)總經(jīng)理批準可超常晉級。
考評原則：晉級員工應經(jīng)過(guò)正規、科學(xué)、合理的績(jì)效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規定晉級。
b、超常晉級應滿(mǎn)足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻。
當年被評為公司模范員工。
連續三年被評為優(yōu)秀員工。
c、晉級流程
由所在部門(mén)/生產(chǎn)廠(chǎng)以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長(cháng)審查，行政企管分管領(lǐng)導批準后從下一月開(kāi)始執行，主管/班長(cháng)以上晉級還應經(jīng)總經(jīng)理批準。
6.2.4 降級時(shí)的薪酬定級
員工因不勝任工作而發(fā)生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經(jīng)換崗培訓后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現
7.1 員工薪酬按照公司《部門(mén)績(jì)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng)，新職位薪酬標準從當月計發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標準從次月計發(fā)。
7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發(fā)；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個(gè)月計發(fā)；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發(fā)。
7.4 生產(chǎn)廠(chǎng)停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標準發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數計發(fā)。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規定執行�？�(jì)效工資根據《部門(mén)績(jì)效考核制度》按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規及公司相關(guān)管理制度規定執行。
7.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權銀行，以銀行轉賬的形式發(fā)放。
研發(fā)費用管理制度 4
第一條、為進(jìn)一步促進(jìn)公司自主創(chuàng )新，增加研究開(kāi)發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的3%。
第三條、本制度中所稱(chēng)研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會(huì )保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的.檢驗費等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)。編制項目的可行性計劃書(shū)，明確立項的背景和意義，項目研究開(kāi)發(fā)的內容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng )新的主要方式，確立項目預期的目標。進(jìn)一步確定項目的實(shí)施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進(jìn)度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術(shù)開(kāi)發(fā)費預算，確定項目經(jīng)費的總預算，按費用的類(lèi)別寫(xiě)清具體研發(fā)的項目和各種合理開(kāi)支的預計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后由企管部送財務(wù)部門(mén)備案。
第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預算核定的范圍內支出，由財務(wù)部門(mén)負責核算技術(shù)開(kāi)發(fā)費實(shí)際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門(mén)按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開(kāi)支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過(guò)預算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。
第六條、項目完成后由財務(wù)部門(mén)編制項目的實(shí)際投入資金情況表，會(huì )同企管部分析項目經(jīng)費執行與預算的偏差，進(jìn)行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門(mén)組織有關(guān)專(zhuān)家對項目進(jìn)行驗收，并會(huì )同企管部對研發(fā)過(guò)程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產(chǎn)權，進(jìn)行專(zhuān)利申報與保護。
研發(fā)費用管理制度 5
1、目的
為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，根據國家有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應用的專(zhuān)項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經(jīng)濟效益。
2、研發(fā)經(jīng)費的來(lái)源：
由公司成本列支的研發(fā)項目費用；
3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項目評定，進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費，咨詢(xún)費，會(huì )議費等費用。
3.3為開(kāi)展科技情報及知識產(chǎn)權工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專(zhuān)利年費等費用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎勵所發(fā)生的費用。
4、研發(fā)經(jīng)費的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門(mén)，具體負責研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時(shí)填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內控制度規定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷(xiāo)，項目完成后辦理有關(guān)轉資手續。
4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現經(jīng)費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法
為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過(guò)項目費用輔助帳和相對完善的'會(huì )計核算科目體系來(lái)實(shí)現。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時(shí)，在管理費用下設置三級科目對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
5.2對于公司在研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專(zhuān)利有較大的經(jīng)濟價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì )計處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟價(jià)值的專(zhuān)利，從管理費用中轉出來(lái)作為無(wú)形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結構，配合經(jīng)費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發(fā)費用管理制度 6
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
2.3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。
3.1.2 以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。
3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4. 產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)市產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據.其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(xiě)(其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定)�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容):
a. 國內外技術(shù)情報:在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".
b. 市場(chǎng)經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式(新穎性)等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統:需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7 國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 應符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b 新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià))，共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要，4.1.12 敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13 新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
4.2 技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的，是在已批準的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗)，并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告，管理制度《研發(fā)部管理制度》。
4.2.2 做出產(chǎn)品設計核算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4 運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內進(jìn)行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3 編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件:
5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2 進(jìn)行工藝分析.根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7 編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8 編寫(xiě)試制總結.著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗報告.定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫(xiě)試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準備的`文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會(huì )用的成套資料。
6.1.2 正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套，發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車(chē)間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)(B評價(jià))
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。
明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)(C 評價(jià))。
6.2.3 各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1 新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2 產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準;在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由總工程師辦組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5 批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.1.6 移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品必須填寫(xiě)“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)鑒定驗收表”。
7.2 技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
7.2.5 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門(mén)負責。
研發(fā)費用管理制度 7
1.目的
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng )造，增創(chuàng )效益”激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應薪酬體系。
1.2結合本地區、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績(jì)效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。
3.1.3績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4;大專(zhuān)生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點(diǎn)值
5.年度績(jì)效獎金
5.1年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動(dòng)員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā)；非總公司范圍內調動(dòng)人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。
5.4整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上（含兩個(gè)月），累計請病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。
6.實(shí)習期、試用期內員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個(gè)月體現。
研發(fā)費用管理制度 8
第一章總綱
第一條為規范XX有限公司的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費
用的管理按本制度執行。
第二章各部門(mén)的職責權限
第三條各部門(mén)的職責權限
�。ㄒ唬┭邪l(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ┴攧�(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效的監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費的預算管理
�。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的費用主要有以下幾大類(lèi)：
1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發(fā)費。
�。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時(shí)，應同時(shí)向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類(lèi)詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許20%的預算誤差率。
�。ㄋ模把邪l(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長(cháng)審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)部接到董事長(cháng)批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進(jìn)行；
�。ǘ┭邪l(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出財務(wù)部應先行在對應的預算中進(jìn)行扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預算的財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；
�。ㄈ┭邪l(fā)人員的'工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部按結算周期直接從預算中扣除；
�。ㄋ模┢渌�(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷(xiāo)制度”申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據“研發(fā)費用資金預算”進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)，預算之外的費用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行“追加預算”；
�。ㄎ澹┭邪l(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審議通過(guò)。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務(wù)部負責解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審議批準后實(shí)施。
研發(fā)費用管理制度 9
第一章總則
第一條為加強我公司各類(lèi)項目的經(jīng)費管理，有效、合理地使用項
目經(jīng)費，按時(shí)順利完成項目任務(wù)，根據國家、省各級政府實(shí)行項目財務(wù)管理的
有關(guān)政策，結合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經(jīng)費：指國家及省、市政府部門(mén)立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類(lèi)科技計劃項目、各類(lèi)基金項目等。
2、橫向項目經(jīng)費：接受其他單位委托開(kāi)展的項目。
3、本公司根據發(fā)展需要，由董事會(huì )批復立項的項目。
第二章項目經(jīng)費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書(shū)，按所的有關(guān)規定，有研發(fā)部初審；財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規定進(jìn)行經(jīng)費等相關(guān)內容的初審，根據需要編制項目經(jīng)費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關(guān)規定辦理有關(guān)財務(wù)手續外，凡合同經(jīng)費超過(guò)壹萬(wàn)伍千元的項目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經(jīng)董事會(huì )簽字批復立項后，由財務(wù)部根據《研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》和《研發(fā)項目進(jìn)度表》劃出專(zhuān)項經(jīng)費。
第三章項目經(jīng)費的使用
第六條經(jīng)費使用開(kāi)支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開(kāi)發(fā)的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專(zhuān)用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專(zhuān)用儀器、設備、場(chǎng)地、實(shí)驗基地等發(fā)生的費用。
5、信息費：指項目研究過(guò)程中需要的支付的出版費及書(shū)籍購買(mǎi)費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費和知識產(chǎn)權事務(wù)費。
6、會(huì )議費：項目研究過(guò)程中需要召開(kāi)或項目研究人員需要參加的各種會(huì )議費。
7、差旅費：在項目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為項目研究開(kāi)發(fā)而進(jìn)行國內調研考察、現場(chǎng)試驗等工作所發(fā)生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費用：除上述費用之外與項目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費用。
第七條經(jīng)費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經(jīng)費預算，自覺(jué)控制經(jīng)費支出，控制成本。
2、經(jīng)費使用與項目開(kāi)展過(guò)程及階段同步的原則，經(jīng)費使用不能超過(guò)項目進(jìn)度。必須實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格執行項目開(kāi)支范圍和開(kāi)支標準。
第八條項目經(jīng)費開(kāi)支
據所有關(guān)財務(wù)規定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權項目負責人只能在項目經(jīng)費預算范圍內按項目合同進(jìn)度使用經(jīng)費，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書(shū)面申請，經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經(jīng)費的使用金額已達可支配的80%時(shí)，各部門(mén)負責人和財務(wù)要掌握項目經(jīng)費使用的情況，并了解項目進(jìn)展情況。
第九條經(jīng)費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經(jīng)費。經(jīng)費開(kāi)支時(shí)由項目負責人審簽，研發(fā)經(jīng)理復審，并接受財務(wù)和主管副總的`檢查；遵守有關(guān)法律法規和我公司的規章制度。
2、研發(fā)設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規定實(shí)行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以?xún)�，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬(wàn)元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專(zhuān)用業(yè)務(wù)費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會(huì )議、咨詢(xún)等費用，審批同上條。
第五章項目經(jīng)費的監督
第十條為保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用并按合同或研發(fā)項目計劃書(shū)完成項目任務(wù)，加強財務(wù)監督和業(yè)務(wù)監督。
第十一條財務(wù)監督：財務(wù)部負責項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會(huì )計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關(guān)規定在權限內開(kāi)支項目經(jīng)費。
2、定期對項目經(jīng)費開(kāi)支進(jìn)行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導匯報項目經(jīng)費使用情況。
3、根據項目提供的項目進(jìn)度計劃情況控制經(jīng)費支出。
第十二條業(yè)務(wù)監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關(guān)工作完結后方可最后結算。
2、項目一經(jīng)立項，不得無(wú)故中止或延期。
1）如研發(fā)部門(mén)人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門(mén)承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續，按計劃組織項目實(shí)施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時(shí)限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門(mén)將給予批評，并要求項目負責人提出完成時(shí)間計劃、填報“項目變更申請表”、按領(lǐng)導批準后的進(jìn)度要求組織項目及經(jīng)費，重新組織人員開(kāi)展工作，同時(shí)有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發(fā)項目質(zhì)量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現有研發(fā)人才資源作用的同時(shí)，鼓勵聘請高�？蒲屑夹g(shù)人員參與項目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費的管理和使用，必須符合國家有關(guān)財務(wù)規定和本辦法規定，同時(shí)與公司財務(wù)制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費使用效率的同時(shí)，要有利于調動(dòng)項目組成員的積極性和主動(dòng)性。
研發(fā)費用管理制度 10
第一章總綱
第一條為規范XX有限公司的研發(fā)費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項費用的管理按本制度執行。
第二章各部門(mén)的職責權限
第三條各部門(mén)的職責權限
�。ㄒ唬┭邪l(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各項研發(fā)項目的研發(fā)預算，有效利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ┴攧�(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效的監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條研發(fā)經(jīng)費的預算管理
�。ㄒ唬┕镜难邪l(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的.費用主要有以下幾大類(lèi)：
1、研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器及研發(fā)場(chǎng)地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等所產(chǎn)生的各項費用；
5、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發(fā)費。
�。ǘ┭邪l(fā)部在研發(fā)立項時(shí)，應同時(shí)向公司提報“研發(fā)項目資金預算”應按上述分類(lèi)詳細的列明該研發(fā)項目涉及的費用，“研發(fā)項目資金預算”應包括各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l(fā)過(guò)程中所需的新材料不明價(jià)格的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許20%的預算誤差率。
�。ㄋ模把邪l(fā)項目資金預算”由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事長(cháng)審批，批準后的“研發(fā)項目資金預算”交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)部接到董事長(cháng)批準生效的“研發(fā)項目資金預算”之后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬┕緦�(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在“研發(fā)項目資金預算”下進(jìn)行；
�。ǘ┭邪l(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發(fā)的費用支出必須先進(jìn)行申請，財務(wù)部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，在范圍內的財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出財務(wù)部應先行在對應的預算中進(jìn)行扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)再予沖抵。如超出預算的財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算的流程；
�。ㄈ┭邪l(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部按結算周期直接從預算中扣除；
�。ㄋ模┢渌�(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司“財務(wù)報銷(xiāo)制度”申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據“研發(fā)費用資金預算”進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)，預算之外的費用必須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行“追加預算”；
�。ㄎ澹┭邪l(fā)過(guò)程中產(chǎn)生出的不合格產(chǎn)品則要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)并辦理相關(guān)手續，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時(shí)修訂本制度報董事長(cháng)審議通過(guò)。
第三章附則
第七條本制度由XX有限公司財務(wù)部負責解釋和修訂。
第八條本制度經(jīng)公司董事長(cháng)審議批準后實(shí)施。
研發(fā)費用管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規范xx股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門(mén)的職責權限
�。ㄒ唬� 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執行各研發(fā)項目的研發(fā)預算，合理利用研發(fā)經(jīng)費；
�。ǘ� 財務(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據研發(fā)計劃及費用預算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監督研發(fā)經(jīng)費的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費預算管理
�。ㄒ唬� 公司在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的費用主要有以下幾類(lèi)：
1. 研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發(fā)活動(dòng)的設備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費用；
5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產(chǎn)權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的.費用（包括技術(shù)圖書(shū)資料費、資料翻譯費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養費、專(zhuān)家咨詢(xún)費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的研發(fā)費用。
�。ǘ� 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時(shí)應向公司提交研發(fā)項目資金預算，并按上述分類(lèi)詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預算應寫(xiě)明各項經(jīng)費的需求時(shí)間。
�。ㄈ� 對于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預算時(shí)可以根據市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預估，允許有20%的預算誤差率。
�。ㄋ模� 研發(fā)項目資金預算由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì )審批，批準后的研發(fā)項目資金預算交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹� 財務(wù)部接到董事會(huì )批準生效的研發(fā)項目資金預算后，應據此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費支出管理
�。ㄒ唬� 公司實(shí)行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個(gè)研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預算范圍內。
�。ǘ� 研發(fā)材料、設備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務(wù)部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務(wù)部主管有權予以通過(guò)，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預算范圍內，財務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預算流程。
�。ㄈ� 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費用由財務(wù)部按結算周期直接從預算中扣除。
�。ㄋ模� 其他類(lèi)別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度申請報銷(xiāo)，財務(wù)部據研發(fā)項目資金預算進(jìn)行審核，支出在預算之內的，由部門(mén)主管審核，財務(wù)部總監及總經(jīng)理簽字后可以報銷(xiāo)；支出在預算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷(xiāo)，并應進(jìn)行追加預算。
�。ㄎ澹� 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車(chē)間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時(shí)修訂本制度并報董事會(huì )審議通過(guò)。
第七條 本制度由公司董事會(huì )負責解釋。
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