學(xué)校維修管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的學(xué)校維修管理制度，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)校維修管理制度1
1、學(xué)校重基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
2、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
3、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工炒規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
4、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的'現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
5、學(xué)校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的監督。
6、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
學(xué)校維修管理制度2
一、學(xué)校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規辦理。所有基建維修項目必須遵循滿(mǎn)足使用功能、節約建設經(jīng)費、兼顧美觀(guān)，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據學(xué)校年度維修預算或教育、教學(xué)、師生生活等的緊急需要，總務(wù)處相關(guān)人員及時(shí)擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長(cháng)審批。5000元以上項目，經(jīng)學(xué)校研究決定后按相關(guān)規定辦理。一般采用招標的'辦法，參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學(xué)校簽訂施工合同。
三、1000元以上的項目由總務(wù)處負責詢(xún)價(jià)比價(jià)，詢(xún)價(jià)一般不得少于三家并填寫(xiě)好詢(xún)價(jià)記錄，推出信譽(yù)好、質(zhì)量?jì)?yōu)、價(jià)位低的單位，報分管校長(cháng)審核、校長(cháng)審批。
四、總務(wù)處應加強施工項目質(zhì)量、進(jìn)度等的監督管理，要有專(zhuān)人負責并做好督工記錄，發(fā)現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動(dòng)施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書(shū)面同意意見(jiàn)，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
五、總務(wù)處相關(guān)人員應會(huì )同校保衛干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單�？倓�(wù)處安排2人以上對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務(wù)主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
七、施工項目完成后，總務(wù)處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
八、學(xué)校高檔儀器設備的維修參照本制度執行。
學(xué)校維修管理制度3
為了規范學(xué)校管理,節約開(kāi)支,提高效益,確保學(xué)校各種設備設施能正常安全運行,現就學(xué)校維修方面事宜特做如下規定:
一、所有設備設施維修歸口到總務(wù)處管理。
二、自然損壞的設備設施需要維修時(shí),各處室主任必須提前3個(gè)小時(shí)進(jìn)行書(shū)面通知。200元以下者報總務(wù)處主任審批,200元以上者報校長(cháng)審批。
三、各處室對人為損壞的設備、設施必須進(jìn)行認真核查,及時(shí)報總務(wù)處相關(guān)人員按損壞程度核定賠償金,所分管處室負責人要對當事人進(jìn)行批評教育,并負責追討當事人對所損壞設備設施的賠償金。所有賠償金都必須交到財務(wù)室開(kāi)票,總務(wù)處見(jiàn)財務(wù)室開(kāi)出的票據和處室主任的書(shū)面報告后進(jìn)行維修,否則不予辦理。
四、對于相當重要或對人身安全構成威協(xié)的設備設施的.維修,處室主任應當機立斷地進(jìn)行處理,可不報告,先處理,且必須在最短時(shí)間內處理好。但金額較大的維修要與校長(cháng)或總務(wù)主任通氣,事后應在一天之內報告總務(wù)處登記。
五、各處室分管場(chǎng)所、設備設施分工如下:
1、總務(wù)處負責學(xué)校公共場(chǎng)所的設備設施管理。
2、教務(wù)處負責圖書(shū)室、教師辦公室及體育等設施設備管理。
3、德育負責教室的所有設備設施管理。
4、安全辦負責設備設施的保管,發(fā)生盜竊后應及時(shí)報告。
5、電教處負責電子備課室、機房的所有設備設施管理。
各處室主任要對所分管的設備設施和學(xué)生活動(dòng)實(shí)習場(chǎng)所經(jīng)常進(jìn)行巡查,發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告,及時(shí)維修,并做好維修記錄。
學(xué)校維修管理制度4
甲方：
乙方：廣西建工集團建筑機械制造有限責任公司
根據甲方承建的==建設需要,甲方委托乙方負責對該工程的塔式起重機型號:==，進(jìn)行定期維修保養,經(jīng)雙方友好協(xié)商物特簽定本協(xié)議。
一、工期：合同簽字日至塔機拆卸完工。
二、1100元整（每月/臺）。
三、甲方責任：
�、偌追矫吭陆o乙方兩次每次2天的維修保養時(shí)間.
�、谠诰S修保養過(guò)程中甲方安排安全員配合乙方工作人員施工.
�、奂追奖仨殞σ曳阶鳂I(yè)人員進(jìn)行安全檢查監督.
�、芗追阶龊檬┕�(chǎng)地范圍安全警戒和場(chǎng)地要求.
四、乙方責任：
為確保安全經(jīng)濟地使用塔機，延長(cháng)塔機的使用壽命，必須做好塔機的保養、維修、潤滑等工作。
一）、機械設備維護與保養
1、各機構的制動(dòng)器經(jīng)常進(jìn)行檢查和調整制動(dòng)瓦和制動(dòng)輪的間隙，保證靈活可靠，其間隙保證在0.5~1mm之間。在磨擦面上，不應有污物存在，遇有污物必須用汽油或稀釋劑清洗。
2．減速箱、變速箱、外嚙合齒輪等各部分的潤滑以及液壓油均按潤滑表中的要求進(jìn)行。
3、要注意檢查各部鋼絲繩有無(wú)斷絲的松股現象，如超過(guò)有關(guān)規定，必須立即換新。鋼絲繩的維護保養應嚴格按GB51144-85規定。
4．時(shí)排除輪的中心線(xiàn)平行，其嚙合同不小于70%，嚙合間隙要合適。
二）、液壓頂升系統的維護和保養
1、使用液壓油嚴格按潤滑表中的規定進(jìn)行加油或換油，并清洗油箱內部。
2、溢流閥的壓力調整后，不得隨意更動(dòng)，每次進(jìn)行頂升之前，應用油壓表檢查其壓力是否正常。
3、應經(jīng)常檢查各部管接頭是否緊固嚴密，不準有漏油現象。
4、濾油器要經(jīng)常檢查有無(wú)堵塞，檢查安全閥在使用后調整值是否變動(dòng)。
5、油泵、油缸的控制閥，如發(fā)現滲漏應及時(shí)檢修。
6、總裝和大修后初次起動(dòng)油泵時(shí)，應先檢查入口和出口是否接反，轉動(dòng)方向是否正確。吸油管路是否漏氣，然后在規定轉速內起動(dòng)和試動(dòng)轉。
7、在冬季起動(dòng)進(jìn)，要開(kāi)開(kāi)停停往復數次，待油溫上升和控制閥動(dòng)作靈活后再正式使用。
三）、金屬結構的維護與保養
1、在運輸中應設法防止構件變形及碰撞損壞。
2、在使用期間，必須定期檢修和保養，以防銹蝕。
3、經(jīng)常檢查結構連接螺栓，焊縫以及構件是否損壞，變形和松動(dòng)等情況。
4、每隔1~2年噴刷油漆一遍。
四）、電氣系統的維護與保養
1、經(jīng)常檢查所有的電線(xiàn)，電纜有無(wú)損傷。要及時(shí)的包扎和更換已損傷的部分。
2、遇到電動(dòng)機有過(guò)熱現象要及時(shí)停車(chē)，排除故障后再繼續運行，電機軸承潤滑要良好。
3、各部分電刷，其接觸面要保持清潔，調整電刷壓力，使用接觸面積不小于50%。
4、各控制箱，配電箱等經(jīng)常保持清潔，及時(shí)清掃電器設備的上灰塵。
5、各安全裝置的行程開(kāi)關(guān)的'觸點(diǎn)開(kāi)閉必須可靠，觸點(diǎn)弧坑應及時(shí)磨光。
6、每年搖測保護接地電阻兩次（春秋），保證不大于4歐姆。
五）、塔機維修時(shí)間的規定
1、日常保養（每班進(jìn)行）
2、每月至少2次、高峰期不少于4次對整臺塔機定期檢查、維保。
3、各安全裝置的維護檢查。每月至少2次對塔機力矩限制器、起重量限制器進(jìn)行試吊檢驗，確保該安全裝置在塔機使用說(shuō)明書(shū)規定的范圍內可靠、有效。如發(fā)現失效的安全裝置，應及時(shí)按塔機使用說(shuō)明書(shū)的有關(guān)要求進(jìn)行調整。每月至少2次對塔機回轉限制器、小車(chē)幅度限制器、起升高度限制器等安全裝置進(jìn)行檢驗，確保該安全裝置安全、有效。
4、多機作業(yè)時(shí)，應避免各塔機在回轉半徑內重疊作業(yè)。
甲方：
乙方：廣西建工集團建筑機械制
造有限責任公司
簽約代表：
簽約代表：
日期：
日期：
學(xué)校維修管理制度5
為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項目管理中的責任性和積極性,加快維修項目進(jìn)展,保證項目預算嚴肅性,鼓勵節約留己、超支自負,遵照國家相關(guān)法律法規,特制訂本試行辦法。
一、xx大學(xué)維修項目是指所有在學(xué)校范圍內進(jìn)行的各類(lèi)維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類(lèi)。
二、學(xué)校成立維修項目管理小組,分管校領(lǐng)導為小組召集人,成員由紀監審辦公室、實(shí)驗室與設備管理處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛部(處)、網(wǎng)絡(luò )中心等單位負責人組成。學(xué)校維修項目管理小組承擔一站式管理職能,定期舉行例會(huì ),對維修項目的開(kāi)展進(jìn)行日常管理。管理小組辦公室設于后勤管理處,負責具體事務(wù)。
三、學(xué)校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預算)、施工單位確定(招投標)、項目過(guò)程管理、項目審計以及工程財務(wù)管理等環(huán)節組成。
(一)項目申請。
用戶(hù)單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過(guò)電話(huà)或網(wǎng)絡(luò )提出申請,大中維修必須通過(guò)辦公系統提出書(shū)面申請。
公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。
(二)項目立項審批。
項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或實(shí)驗與設備管理處負責審批;大中維修項目由學(xué)校維修項目管理小組負責可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見(jiàn),重大或特殊項目報學(xué)校審批。
(三)項目方案審批。
零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處負責審批。
大中維修項目方案(維修需求、設計及施工方案、工程預算、招標方式)經(jīng)后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處會(huì )同相關(guān)部門(mén)初審后,由學(xué)校維修項目管理小組負責審核并形成書(shū)面意見(jiàn)報學(xué)校審批。
(四)施工單位確定。
審批金額在100萬(wàn)元以上的大型項目原則上進(jìn)入xx市有形市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招投標確定施工單位。
零星維修和日常維修項目由后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處負責確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。
對于審批金額在100萬(wàn)元以?xún)鹊?大中型項目,由后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處負責審定項目單位制作的招標文件;學(xué)校招投標工作組和項目單位共同負責大中維修項目的開(kāi)標、定標,并確定施工單位;后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處會(huì )同相關(guān)部門(mén)審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。
施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛處等部門(mén)辦理相關(guān)施工手續。
(五)項目過(guò)程管理。
在施工過(guò)程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負責進(jìn)行項目管理;大中維修項目由項目單位負責派專(zhuān)人對項目進(jìn)展進(jìn)行管理和監督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節由實(shí)驗室與設備管理處、后勤管理處確定專(zhuān)門(mén)人員共同監督。
項目進(jìn)行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內容提交后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處,由學(xué)校維修項目管理小組審核形成書(shū)面意見(jiàn)并報學(xué)校審批。
項目結束時(shí),項目單位會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行完工驗收,工程各類(lèi)竣工圖紙資料按要求及時(shí)歸檔。
項目結束后,項目單位負責竣工結算,后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處負責審核。
(六)項目審計。
紀監審辦公室牽頭會(huì )同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進(jìn)行結算審計。
(七)工程財務(wù)管理。
在施工進(jìn)程中,項目單位根據財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規定支付工程相關(guān)款項。
學(xué)校維修項目管理小組根據審計結果及財務(wù)決算,本著(zhù)結余留己、超支自負的原則,確定項目結余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔。后勤管理處或實(shí)驗室與設備管理處作為項目單位實(shí)施維修工作時(shí),不執行“結余留己、超支自負”規定。
四、在維修過(guò)程中,涉及設備采購事宜,按照《xx大學(xué)儀器設備采購工作管理辦法》執行。
五、在維修過(guò)程中,涉及招投標事宜,按照《中華人民共和國招標投標法》和《xx大學(xué)維修改造工程招投標工作規程》執行。
六、本規定由后勤管理處負責解釋。
學(xué)校維修管理制度6
為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作秩序正常運行，預防師生員工傷害事故的發(fā)生，及時(shí)排查安全隱患，特制定日常維修制度，如下：
一、各辦公室、教室、功能室需要維修，各負責人在每天上午8:30和下午14:00之前將填寫(xiě)清楚的維修申請單交到總務(wù)處。
二、總務(wù)處及時(shí)對維修信息進(jìn)行分析、判斷，如有必要分管主任應到現場(chǎng)查看，確定科學(xué)解決辦法，同時(shí)及時(shí)書(shū)面或電話(huà)通知相關(guān)維修人員。若屬人為損壞，要追查責任人，并落實(shí)賠償制度，原則1天內維修好;需要請校外專(zhuān)業(yè)維修的，原則上1周內完成。
三、維修過(guò)程應在總務(wù)處監督下實(shí)施，在服從教學(xué)的情況下，盡量減少對正常教學(xué)的`干擾，但應該見(jiàn)縫插針，盡快維修好。維修結束后，委托單位負責人務(wù)必在回執單上簽名,維修人員務(wù)必第二天將回執交到總務(wù)處匯總存檔。(委托單位負責人包括：班主任(班長(cháng))、級長(cháng)、辦公室功能室負責人等)。
四、維修所用工具、材料等須嚴格執行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細算，盡量修舊利廢、做到“實(shí)用實(shí)領(lǐng)”。維修結束后，維修人員須及時(shí)、認真清理現場(chǎng)。
五、維修人員如發(fā)現設施設備的壞損、故障確實(shí)不能維修的，應及時(shí)上報總務(wù)處分管主任。
六、學(xué)校水電工例行對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實(shí)施設備進(jìn)行檢查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。檢查時(shí)，均應做好記錄，并及時(shí)向總務(wù)處反饋檢查結果，再由總務(wù)處落實(shí)專(zhuān)人維護與維修，確保徹底消除安全隱患。
七、如遇水、電故障、關(guān)停等特殊情況，維修人員須第一時(shí)間到達現場(chǎng)查明原因，并及時(shí)著(zhù)手解決，如確實(shí)不能解決的，須及時(shí)上報主管領(lǐng)導，并提出解決方案并實(shí)施。
學(xué)校維修管理制度7
學(xué)�；üこ淌菍W(xué)校建設的一個(gè)重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個(gè)重要內容。為扎扎實(shí)實(shí)地把我�；üこ藤|(zhì)量提高到一個(gè)新水平，特制定如下管理制度：
一、學(xué)�；ňS修工程的立項
1、學(xué)�；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m。
2、零星維修項目（1000元以?xún)龋�，由后勤中心提出報告，填�?xiě)維修項目單，寫(xiě)清項目?jì)热�、施工時(shí)間、施工人員、施工地點(diǎn)，所需材料、施工費用等，報請校長(cháng)審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價(jià)小組（維修監督小組成員）審核，并報校長(cháng)批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會(huì )議討論同意，經(jīng)校長(cháng)批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學(xué)校議標小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導、維修監督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門(mén)負責人構成）實(shí)行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實(shí)施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門(mén)負責。
二、學(xué)�；üこ谈犊罘绞�
1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿(mǎn)付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門(mén)規定，由上級的相關(guān)部門(mén)和機構審計確定。
三、學(xué)�；üこ痰腵管理
后勤中心是學(xué)�；üこ痰墓芾聿块T(mén)，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬(wàn)無(wú)一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實(shí)行工程監管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位監管。監管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會(huì )同相關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導對完工項目進(jìn)行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作
四、學(xué)校維修工程的管理
1、大的維修一般放在寒、暑假進(jìn)行，大的維修工程先書(shū)面報告校長(cháng)室，并做好預算，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議批準后，由學(xué)校議標小組實(shí)行投標議標，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導審批，后勤部門(mén)嚴格把關(guān)，做到用一分錢(qián)辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫(xiě)好維修表格。
3、各部門(mén)財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現問(wèn)題及時(shí)匯報后勤部門(mén)，后勤部門(mén)將情況及時(shí)反饋給校長(cháng)，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續。
4、各班級公物損壞要照價(jià)賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
學(xué)校維修管理制度8
一、學(xué)校重大基建、維修、裝璜工程等，應進(jìn)行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究決定，報鎮政府批準。
二、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程都按規定立項，投資額在30萬(wàn)元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬(wàn)元以上、30萬(wàn)元以下項目由教育局立項；投資額在10萬(wàn)元以下項目，由學(xué)校校長(cháng)辦公室會(huì )議集體研究通過(guò)。
三、學(xué)校所有基建、維修、裝璜工程按規定進(jìn)行招標，投資額在50萬(wàn)元以上工程在市建設工程交易中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在10-50萬(wàn)元的工程項目在市教育采購中心實(shí)行公開(kāi)招標；投資額在1-10萬(wàn)元的零星維修項目，由學(xué)校按規定進(jìn)行組織招標。
四、鑒于實(shí)行收支兩條線(xiàn)后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮政府扎口管理，由鎮財政按結付工程款的現狀，學(xué)校配合鎮政府建管科進(jìn)行竣工決算并審計。
五、學(xué)校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的.監督。
六、由學(xué)校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會(huì )或校長(cháng)辦公會(huì )進(jìn)行公開(kāi)通報。
學(xué)校維修管理制度9
為進(jìn)一步提高維修效率，給全體師生提供良好的后勤保障，特制訂學(xué)校常規維修管理制度。
一、指導思想
報修方便，維修及時(shí)；便于監督，利于評價(jià)；明確責任，節約資源。
二、維修申報
1．出現校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務(wù)處，由總務(wù)處統一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話(huà)報修。
2．報修時(shí)請注明地點(diǎn)、報修內容的詳細情況以及聯(lián)系人。
3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節約開(kāi)支。
4．維修實(shí)行巡查檢修與報修相結合，總務(wù)處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現不安全因素，立即上報并采取相應措施。
三、維修承諾
1．總務(wù)處接到維修申報后，核實(shí)維修情況，根據輕重緩急安排維修計劃，落實(shí)具體維修措施。
2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務(wù)處聯(lián)系確定賠償金額，到會(huì )計室繳納相關(guān)費用后由總務(wù)處派人維修。
3．總務(wù)處應及時(shí)組織人員對損壞的設施設備進(jìn)行維修，以保證教學(xué)、生活的正常運轉。一般維修在一個(gè)工作日內完成，緊急維修隨叫隨到。
4．對于學(xué)校無(wú)力承擔的.維修任務(wù)，總務(wù)處應及時(shí)報告分管領(lǐng)導，審批后盡快安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修。
5．因各種原因無(wú)法馬上解決的維修任務(wù)應向申報人說(shuō)明原因。
四、維修驗收
1．實(shí)行維修饋制度，維修人員在完成任務(wù)后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時(shí)間。
2．維修工作沒(méi)有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀(guān)困難的，應向申請人進(jìn)行解釋?zhuān)〉谜徑狻?/p>
3．總務(wù)處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統計，同時(shí)做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現無(wú)正當理由仍未完成的維修任務(wù)，每次處罰50元。
五、維修申報責任人
1．各部門(mén)、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門(mén)、辦公室負責人負責。
2．教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。
3．走廊、樓梯、過(guò)道、洗手間、活動(dòng)區域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領(lǐng)導負責報修。
4．專(zhuān)用教室（如實(shí)驗室、圖書(shū)館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專(zhuān)管人員負責報修。
5．運動(dòng)區域等公共區域由相關(guān)管理員書(shū)面報修。
6．學(xué)校教職工發(fā)現校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問(wèn)題都有義務(wù)及時(shí)向總務(wù)處映。
學(xué)校維修管理制度10
一、所有使用儀器設備必須登記造冊，建立儀器檔案，并顯示儀器使用狀態(tài)。儀器檔案內容包括：儀器的技術(shù)資料(中英文名稱(chēng);廠(chǎng)商;型號/證書(shū);出廠(chǎng)日期;購買(mǎi)日期/合同日期;價(jià)格;操作手冊;檢測主要原理;本科管理人員;應用環(huán)境和條件;檢測精密度;年檢測標本量和產(chǎn)值)，保養維修登記，使用登記，儀器操作規程和保養方法。
二、每臺儀器均由專(zhuān)人保管,制訂各類(lèi)儀器的使用、保養和維修的'程序，在規定期限內做好保養、校正，以保證儀器的可靠性。
三、每臺主要儀器都要提供標準化操作流程(SOP)和指南，未經(jīng)培訓者嚴禁擅自開(kāi)啟儀器設備。未按操作規程進(jìn)行操作而造成儀器損壞的，視情節輕重，按院有關(guān)規定處理。
四、貴重設備指定專(zhuān)人負責、使用、保管和維護，使用人員必須熟悉儀器設備的性能，能夠排除一般故障，保持儀器清潔、干燥、運轉正常。不用時(shí)定期檢查和通電。
五、每臺儀器設備每次使用、維修及保養都應有使用記錄和維修保養記錄以便查考。
六、根據各儀器使用的規定，定期進(jìn)行校準，或者當試劑全部更換、大保養、更換主要零件、出現不正常偏移及認為有必要時(shí)，都要對儀器進(jìn)行校準，并記錄。
七、所有儀器設備未經(jīng)相關(guān)部門(mén)的同意不得隨意借出使用。
八、儀器設備保養，分為預防性保養和常規保養。一般在儀器設備的操作手冊中有詳盡的書(shū)面說(shuō)明，使用者應按其規定執行。常規保養指每天開(kāi)始工作前和結束工作后規定做的保養工作;預防性保養指定期(一周，一月)做的保養工作。有些零配件、材料雖然沒(méi)有出現損傷現象，有時(shí)亦要定期更換。
學(xué)校維修管理制度11
為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作秩序正常運行，預防師生員工傷害事故的發(fā)生，及時(shí)排查安全隱患，特制定日常維修制度，如下：
一、各辦公室、教室、功能室需要維修，各負責人在每天上午8:30和下午14:00之前將填寫(xiě)清楚的維修申請單交到總務(wù)處。
二、總務(wù)處及時(shí)對維修信息進(jìn)行分析、判斷，如有必要分管主任應到現場(chǎng)查看，確定科學(xué)解決辦法，同時(shí)及時(shí)書(shū)面或電話(huà)通知相關(guān)維修人員。若屬人為損壞，要追查責任人，并落實(shí)賠償制度，原則1天內維修好;需要請校外專(zhuān)業(yè)維修的.，原則上1周內完成。
三、維修過(guò)程應在總務(wù)處監督下實(shí)施，在服從教學(xué)的情況下，盡量減少對正常教學(xué)的干擾，但應該見(jiàn)縫插針，盡快維修好。維修結束后，托單位負責人務(wù)必在回執單上簽名,維修人員務(wù)必第二天將回執交到總務(wù)處匯總存檔。(托單位負責人包括：班主任(班長(cháng))、級長(cháng)、辦公室功能室負責人等)。
四、維修所用工具、材料等須嚴格執行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細算，盡量修舊利廢、做到“實(shí)用實(shí)領(lǐng)”。維修結束后，維修人員須及時(shí)、認真清理現場(chǎng)。
五、維修人員如發(fā)現設施設備的壞損、故障確實(shí)不能維修的，應及時(shí)上報總務(wù)處分管主任。
六、學(xué)校水電工例行對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實(shí)施設備進(jìn)行檢查，每周不得少于2次;寒、暑假每周不少于1次。檢查時(shí)，均應做好記錄，并及時(shí)向總務(wù)處饋檢查結果，再由總務(wù)處落實(shí)專(zhuān)人維護與維修，確保徹底消除安全隱患。
七、如遇水、電故障、關(guān)停等特殊情況，維修人員須第一時(shí)間到達現場(chǎng)查明原因，并及時(shí)著(zhù)手解決，如確實(shí)不能解決的，須及時(shí)上報主管領(lǐng)導，并提出解決方案并實(shí)施。
2、學(xué)校管理學(xué)校安全監督管理獎懲制度
1、學(xué)校對安全監督管理先進(jìn)工作者應實(shí)行獎懲。
2、年初各學(xué)校制訂年度安全目標，完善各項安全監督管理細則，報請校安全領(lǐng)導小組審定后組織實(shí)施。
3、安全目標要層層分解，逐級簽定目標責任書(shū)，并切實(shí)將目標落實(shí)到每個(gè)年級、每名職工。對班主任實(shí)行月考核、月獎懲制度。
4、學(xué)校根據每月考核結果，給予有關(guān)人員一定金額獎勵。
5、學(xué)校管理層安全管理目標考核，采用年終考評結算兌現的辦法，按年初簽訂的安全目標責任書(shū)進(jìn)行獎懲。
6、學(xué)校對舉報安全事故隱患屬實(shí)者，予以獎勵。
7、獎懲標準由各學(xué)校根據自身情況制定。
學(xué)校維修管理制度12
1、學(xué)校型的基建項目需報主管局立項，通過(guò)規范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規辦理。
2、常規維修期初由學(xué)校統一規劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì )研究同意后組織實(shí)施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實(shí)施。
3、強化基建維修的管理與監督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的招投標，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監督。常規及零星維修由總務(wù)處負責質(zhì)量管理與監督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專(zhuān)項工程完工，必須進(jìn)行嚴格的'質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，�；I(lǐng)導小組應組織力量進(jìn)行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門(mén)審定。
5、常規及零星維修結算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗收結算，憑正規勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結帳。
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