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5S管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的5S管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
5S管理制度1
倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。它源自五個(gè)以“S”為首的日本字，又稱(chēng)5S。
1S——常組織
定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用
做法：
1.對所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。
2S——常整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時(shí)間尋找東西30秒找到要找的.東西。
做法：
1、對可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統籌（劃線(xiàn)定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）
倉庫管理制度達到整頓的四個(gè)步驟
1、分析現狀
2、物品分類(lèi)
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3S——常清潔
定義：清除工作場(chǎng)所各區域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。
目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法
1、建立清潔責任區
2、清潔要領(lǐng)
◆對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃�！糇⒁馇鍧嶋[蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置�！魞x器、設備每次用完清潔干凈并上油保護�！羝茡p的物品要清理好。
◆定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。
3、履行個(gè)人清潔責任。
謹記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做。
4S——常規范
定義：連續地、反復不斷地堅持前面3S活動(dòng)。依句話(huà)就是養成堅持的習慣，并輔以一定的監督措施。
目的：通過(guò)倉庫管理制度化來(lái)維持成果。
做法：
1、認真落實(shí)前面3S工作。
2、分文明責任區、分區落實(shí)責任人。
3、視覺(jué)管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5S意識。堅持上班5S一分鐘，下班前5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S。
☆記�。翰桓阃怀�，貴在堅持和維持
常規范技巧
視覺(jué)管理
增加透明度
制定標準
5S——常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變“人質(zhì)”，養成工作規范認真的習慣。
做法：
1、持續推動(dòng)前4S至習慣化。
2、制定共同尊守的有關(guān)規則、規定
3、持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為“5S加強周”，納入質(zhì)量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹凈自己用過(guò)的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面
☆規范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規范、不符合的及時(shí)糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。五常法的實(shí)際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境
▲提高工作效率
▲提高員工質(zhì)素
▲保障品質(zhì)
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環(huán)境常清潔
事物常規范
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5S推行小組并擬定活動(dòng)計劃
規則：組織制定各項5S規范和審核標準
培訓：宣傳5S基本知識、各項5S規范
執行：全面執行各項5S規范，自我審核
監督：組織檢查、互相評估
5S管理制度2
一、生產(chǎn)車(chē)間：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)要求有定置圖。定置圖要求相對位置基本準確;區域劃分清晰鮮明。
2、工房周?chē)�、房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
3、門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺、玻璃清潔無(wú)灰塵、無(wú)料跡。
4、物料、容器分類(lèi)擺放整齊，不同物料有間距，并掛有品名標志牌。室內不得存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜品。
5、地面沒(méi)有積水、落塵，無(wú)衛生死角，無(wú)雜物，對于灑落的物料要及時(shí)清理。
6、車(chē)間使用的各種容器要標明所裝物料名稱(chēng)，使用時(shí)放置整齊，保持潔凈。
7、清場(chǎng)后的工具、容器要清潔無(wú)異物，無(wú)前次產(chǎn)品的遺留物。
8、墻壁無(wú)料跡、灰塵，無(wú)涂抹及刻痕，墻皮無(wú)脫落，頂棚潔凈、完好。
9、墻壁上各種標牌張貼端正，距地面高度一致，室內各種規章制度整齊，無(wú)灰塵。
10、走廊及樓梯無(wú)明顯腳印及污跡，扶手無(wú)塵土。樓道、走廊不得存放無(wú)關(guān)的生產(chǎn)用具或其它物品。
11、照明設施及開(kāi)關(guān)完好，照明設施及防護罩無(wú)塵土。
12、各種原輔材料、半成品、成品的存放區域要有明確的區分和界限。
13、生產(chǎn)區域中各種可移動(dòng)的物品要設置定置區。
14、消防器材的放置不影響生產(chǎn)現場(chǎng)的正常操作，便于取用、醒目，可放置于特制的架上，或按要求掛于符合規定高度的固定位置，有明顯標志，嚴禁隨意挪用。
15、各種管道、管線(xiàn)排列整齊，保溫層包扎完好，管道上無(wú)灰塵、無(wú)料跡，無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
16、操作間內桌椅存放完好，無(wú)損壞，無(wú)劃痕。
17、原始記錄：記錄要保持整潔，無(wú)破損、無(wú)污跡。崗位記錄統一放置固定地點(diǎn)，填寫(xiě)完整不缺項。
18、各種表格、通知及告示必須貼在專(zhuān)用標題欄中，如有破損應及時(shí)更換。
19、衛生工具使用后是否放于定置區內。
20、垃圾桶應有固定存放區，除早班定期清理外，垃圾要及時(shí)清理，積存垃圾不得超過(guò)三分之二;不得用物料周轉桶裝運垃圾。
21、笤帚和簸箕與垃圾桶應相鄰放置，放置整齊;墩布要放在墩布架上且墩布頭向下豎直放置或懸掛;放置墩布處墩布架及水池經(jīng)常清理，不能有堵塞現象。
22、抹布用后洗好晾干疊整齊放于規定處。
23、職工必須按規定穿戴好工作服及防護用品進(jìn)行生產(chǎn)操作。
二、車(chē)間庫房
庫房?jì)雀鞣N物品的擺放與定置管理圖相一致，各種物品的標識清楚，庫內無(wú)與所存貨物無(wú)關(guān)的物品。
各倉庫及庫區存放的物品不能阻礙消防器材及消防通道的使用。對于各種露天存放的貨物要有防雨、防潮措施，存放區域要有定置線(xiàn)和標識牌。
貨架層上物品標識清楚，擺放整齊，貨架及物品整潔無(wú)塵土、污垢。各種物品的領(lǐng)用要有臺帳，能夠清楚確切地反映物品的使用情況。
庫房的溫、濕度符合物品存放規定。各區域工作現場(chǎng)對蚊蠅、蟲(chóng)、鼠定期進(jìn)行殺滅，并定期進(jìn)行清理。
成品庫中各品種間區分明顯，沒(méi)有無(wú)標識的物品存在。原料藥的堆高不超過(guò)5件，成品的堆放要做到齊、方、正、直，做到平穩、牢固。要求貨物離墻0、5米、貨行間距0、5米。庫房?jì)鹊牡缆窌惩o(wú)阻
車(chē)間5s管理制度
為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度適用于車(chē)間全體員工。
一、什么是5S管理制度：
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的.工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件"小事" )
2、遵守規定
3、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著(zhù)垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進(jìn)的最新式設備也未加維護，經(jīng)過(guò)數個(gè)月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠(chǎng)的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。
二、5S管理制度的實(shí)施：
整理(SEIRI)
1、車(chē)間5S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應
按照5S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道(有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。 3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
整頓(SEITON)
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。 5、管理看板應保持整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。(各部門(mén)按劃分規定處理)
清掃(SEISO)
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。 2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。 4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。 5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
清潔(SETKETSU)
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識。
素養(SHITSUKE)
公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間5S管理制度》等有關(guān)規定。
1、 5S活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。 3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
三、檢查要點(diǎn)
1、有沒(méi)有用途不明之物2、有沒(méi)有內容不明之物3、有沒(méi)有閑置的容器、紙箱4、有沒(méi)有不要之物
5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品6、有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西7、有沒(méi)有把東西放在通路上
8、物品有沒(méi)有和通路平行或成直角地放9、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損(容器破損) 11、工具、計測器等是否放在所定位置上12、架子的后面或上面是否置放東西
13、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放14、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件15、相同零件是否散置在幾個(gè)不同的地方
16、作業(yè)員的周?chē)欠穹庞斜匾?工具、零件等)
四、員工在5S管理活動(dòng)中的責任
1、自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須始終保持清潔和暢通4、物品、工具及文件等要放置于規定場(chǎng)所
5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔
6、物品、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔
10、注意上級的指示，并加以配合。
5S管理制度3
一、整理
車(chē)間整理:
1、車(chē)間5s管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責5s的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際狀況，對物品進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗職責區通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。
3、設備持續清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
車(chē)間整頓:
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車(chē)間的實(shí)際狀況，對工具進(jìn)行定置，確定現場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的.限額，并于堅決執行。5s管理制度。日后如需變動(dòng)，應經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導小組批準，同時(shí)要及時(shí)更改定置標識。
3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應持續地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。
5、管理看板應持續整潔。
6、車(chē)間垃圾、廢品清理。
三、清掃
車(chē)間清掃:
1、公共通道要持續地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板持續干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。
5、車(chē)間員工要及時(shí)清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
車(chē)間清潔:
徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，透過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，持續公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺(jué)遵守和等有關(guān)規定。
1、5s活動(dòng)每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神。
3、時(shí)光觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)光前做好。
5S管理制度4
1、整理要求：
�。�1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。
�。�2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、填寫(xiě)清楚無(wú)誤。
�。�3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。
�。�4）文件夾明確標識，整齊放置。
�。�5）標識牌懸掛端正，位置正確。
�。�6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。
�。�7）電腦、電器等的電源線(xiàn)都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。
�。�8）沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現象。
2、整頓要求：
�。�1）公標識與實(shí)際相一致。
�。�2）文件、記錄的'存放按不同內容分開(kāi)存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。
�。�3）工作區內的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內。
�。�4）通道上沒(méi)有放置物品。
3、清掃要求：
�。�1）地面無(wú)灰塵，無(wú)碎屑、紙屑等雜物。
�。�2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區，保持干凈。
�。�3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。
4、清潔要求：
辦公區衛生設有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域的通道、樓梯、衛生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設備的整齊整潔；個(gè)人辦公區域衛生各自負責。
�。�1）辦公桌、門(mén)窗等無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�2）地面保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。
�。�3）清潔用具保持干凈。
�。�4）不做與工作無(wú)關(guān)的事。
�。�5）嚴格遵守執行公司的各項規章制度。
�。�6）按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不早退，不遲到，不曠工。
�。�7）桌面文具、文件擺放整齊有序。
�。�8）桌面物品都是必需品；傳真機、復印機內紙張齊備，并準備費紙箱。
�。�9）電源、線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座沒(méi)有異�，F象出現。
�。�10）辦公桌、電腦及其它辦公設施干凈無(wú)塵。
5、素養要求：
�。�1）按規定穿戴服裝。
�。�2）對上級及來(lái)賓保持禮儀。
�。�3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見(jiàn)垃圾及時(shí)收好。
�。�4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。
�。�5）上班時(shí)間不看報紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物。
�。�6）各科室下班后必須鎖好門(mén)窗。
5S管理制度5
一、目的
規范現場(chǎng)管理，指導各班組５Ｓ工作規范化開(kāi)展，創(chuàng )造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現場(chǎng)工作效率及準確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠(chǎng)設動(dòng)車(chē)間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ管理現場(chǎng)。
三、５Ｓ含義
�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場(chǎng)，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進(jìn)行管理。
�。�、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
�。�、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規范化。
�。�、素養（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
�。�、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。
�。�、“三清”：數量清、質(zhì)量清、規格清。
�。�、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
�。�、“三相符”：帳、卡、物一致。
�。�、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區域劃分
�。�、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車(chē)存放區。
�。�、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門(mén)負責人監督５Ｓ執行情況。
六、執行標準
�。�、區域與標識
�、賲^域劃分清晰，區域名稱(chēng)、責任人明確標識。
�、谪浖苌系�.區域號碼應準確、牢固。
�、蹣俗R中的物品名稱(chēng)、規格、數量必須與貨架上實(shí)物一致。
�。�、整理
�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
�、谪浖苌系呢浳锓胖脩駨娜缦略瓌t：
�。粒和活�(lèi)型或同一項目的貨物集中放置；
�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；
�。茫喝∮妙l次由多到少。
�、弁斜P(pán)存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
�、芩凶烂�、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
�、菹绤^域內無(wú)雜物，通道無(wú)障礙物。
�。�、整頓
�、偻栖�(chē)在指定位置停放時(shí)，必須方向一致。
�、谕栖�(chē)不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
�、苘�(chē)間備品備件標清流水線(xiàn)和工段。
�、輦淦穫浼O安全庫存警示線(xiàn)，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。
�。�、清掃
�、俅鎯Φ呢浳锔蓛魺o(wú)灰塵、水漬等。
�、诘孛鏌o(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
�、巯榔鞑恼R潔凈。
�。�、清潔
�、傥募�、單據分類(lèi)清晰，文字填寫(xiě)清楚，資料整潔。
�、诂F場(chǎng)的各類(lèi)工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養。
�。�、素養
�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項規章制度。
�、谧⒁夤濍姽澦�，下班前檢查并關(guān)閉不用的設備和照明。
5S管理制度6
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年，日本的5S的著(zhù)作逐漸問(wèn)世，從而對整個(gè)現場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
一、總則
為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、文明的工作場(chǎng)所，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象，促進(jìn)公司發(fā)展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時(shí)整理(Seiri)、及時(shí)整頓(Seiton)、及時(shí)清掃(Seiso)、及時(shí)清潔(Seiketsu)和訓練有素(Shitsuke)為主要內容的現場(chǎng)管理活動(dòng)。該項管理發(fā)端于日本，發(fā)展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規定適用于公司各部門(mén)、子公司和全體員工在辦公場(chǎng)所的現場(chǎng)管理;各項目工地的'現場(chǎng)管理由各項目經(jīng)理部參照本規定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
(一)及時(shí)整理
1、每月對文件(包括電子文檔)及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，把文件按照“必要(有效)”和“不要(過(guò)期無(wú)效)”加以分類(lèi)，不要的予以清理;必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區域的設備、物品、空間做經(jīng)常性盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”。 分類(lèi)如下：
(1)辦公設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍、資料等;
(2)空間：柜架、桌椅等;
(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品、裝飾品。
3.“不要”物品經(jīng)各部門(mén)負責人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
(二) 及時(shí)整頓
1.辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內;電腦線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)有序放置;人離開(kāi)一小時(shí)以上應將桌面收拾干凈;
2、桌洞下不得堆積雜物;
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上;
4、飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)。
5、文件、資料管理整頓：
(1)將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置;
(2)硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。
(三)及時(shí)清掃
1、個(gè)人區域：桌面干凈整潔、桌洞內無(wú)垃圾、無(wú)雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃;
2、辦公設備：主機和重點(diǎn)部位的正面、背面、送風(fēng)口無(wú)污垢 ，做到每周一次;
3、超過(guò)保管年限的文件、表單及時(shí)歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無(wú)破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件;
4、公共衛生區域(包括洗手間)的保潔，主要由保潔員負責隨時(shí)清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新。
(四)及時(shí)清潔
(1)徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作;
(2)辦公室、部門(mén)負責人經(jīng)常巡視檢查;
(3)保持5S意識，保持新鮮和充滿(mǎn)活力的工作氛圍。
(五)訓練良好素養
(1)自覺(jué)：每一個(gè)員工都能自覺(jué)遵守公司日常管理規定及相關(guān)制度;
(3)素養巡查：辦公室要對各部門(mén)、子公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄;每季度末由辦公室組織開(kāi)展一次對整個(gè)公司辦公場(chǎng)所5S執行情況的檢查、評比活動(dòng)，評比結果在全公司通報。
五、 違規處理
1、凡被發(fā)現有違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣被發(fā)現者本人和其所在部門(mén)當月績(jì)效分各2分;
2、凡被發(fā)現在公司辦公樓區內(包括洗手間)有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動(dòng)中未能達到合格(即得分在60分以下)的部門(mén)，扣其部門(mén)當月績(jì)效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經(jīng)公司董事長(cháng)/總經(jīng)理辦公會(huì )研究通過(guò)后頒布試行。
西安四騰工程有限公司
20xx-10-08
5S管理制度7
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持設備良好的運行環(huán)境，提高設備運轉率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。
一、整理
1、所有符合工藝設計要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統正常運行的設備均為“要”。
2、現場(chǎng)零部件類(lèi)：“要”與“不要”判別標準：為正常生產(chǎn)運行設備所準備，在運行設備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓
1、現場(chǎng)運行設備統一標識。
2、現場(chǎng)零部件：長(cháng)時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設備應掛牌標識并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車(chē)間庫房或指定位置并分類(lèi)標識定置�！安灰钡牧悴考袣w類(lèi)并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)如需配置檢修工具（如電焊機）需報安環(huán)部審核后規定區域定置。
4、生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃
1.清掃現場(chǎng)運行設備臟污并擦拭干凈恢復設備原有外觀(guān)和顏色。
2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現滴、漏及時(shí)采取措施并對產(chǎn)生的油污及時(shí)清理，并和定檢結合起來(lái)及時(shí)處理。
3、對容易出現跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀(guān)察，及時(shí)清掃并和定檢結合起來(lái)及時(shí)處理。
4、設備、工具、儀器檢修或使用過(guò)程中應有防止產(chǎn)生污染的.措施，并隨時(shí)清理污物。
5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。
6、生產(chǎn)檢修過(guò)程中替換下來(lái)的設備，應放置于規定區域并及時(shí)報修。
四、清潔
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結合設備巡檢標準按要求、按頻次做好設備保養工作，保持設備良好的運行環(huán)境。
3、各車(chē)間制定本車(chē)間設備5S管理檢查考核細則，對本車(chē)間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。
4、設備部制定公司設備5S管理考核細則，檢查、評比、保持5S的活力。并長(cháng)期保持。
五、素養
所有員工應自覺(jué)遵守公司5S管理各項制度等有關(guān)規定，車(chē)間應加強教育，提高員工責任心，加強員工品質(zhì)意識，最終達到公司5S管理要求。
5S管理制度8
第一章總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條本規定適用于本公司實(shí)罐車(chē)間、深加工車(chē)間、打蠟車(chē)間全體員工。
第二章員工管理
第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。
第六條工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請方能離崗。
第七條上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
第八條員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。
第九條禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外。違者依《行政管理制度》處理。
第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。
第十一條未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。
第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者《行政管理制度》處理。
第十三條車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。
第十六條員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第十九條在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。
第二十條車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的.管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。
第二十一條車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
第二十二條在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。
第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。
第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。
第二十六條加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十七條不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核
第二十九條考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
第三十條考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
第四章附則
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執行
第三十三條本制度自**3月15日起實(shí)施。
5S管理制度9
第一條總則
為了給員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個(gè)新層次，特制定如下制度。
第二條本制度適用于全體員工。
第三條整理
1、每月對文件（包括電子文檔）作盤(pán)點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）的，不要的全部銷(xiāo)毀。必要文件交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
2、每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的有效表單記錄統一交秘書(shū)部送檔案室歸檔。
3、對所轄區域的物品、設備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區分其“要”和“不要”；
分類(lèi)如下：
1）設備：電腦、打印機、文具、書(shū)籍等；
2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。
3）物品：個(gè)人用品、裝飾品
4、依據《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要”；
5、“不要”物品經(jīng)各部門(mén)主管判定后，集中報廢或拍賣(mài)； 第四條整頓卡座區整頓：
2、抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、資料；把這個(gè)空間從充分利用起來(lái)，可以放下面這些東西：個(gè)人的東西
個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）、文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）、空白稿紙、不常使用的文具等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應放回桌洞內；
4、電腦：電腦置寫(xiě)字臺左前角，豎式主機置桌面下；
5、卡座屏風(fēng)：內外側不允許有任何張貼；
6、垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺下右前角；
7、桌洞下不得堆積雜物。
8、外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。
辦公室整頓：
1、辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無(wú)其他物品；
2、抽屜：同卡座區規范；
3、電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下；
4、垃圾簍：置于桌后；
5、飲水機：放指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；
6、報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內； 7、外衣手袋：同卡座區規范
文件、資料管理整頓：
1、檔案管理依據《集團檔案管理制度》執行
2、將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機密類(lèi)文件。根據應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置；
3、硬盤(pán)里的.電子文檔、資料分類(lèi)必須條理清晰，電子文件需要永久、長(cháng)期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；
信件、電子郵件（OA）整頓：
1、做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里；
2、辦公自動(dòng)化里面重要郵件應該及時(shí)備份；電腦硬盤(pán)中應專(zhuān)門(mén)建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面；
3、為了減輕服務(wù)器負擔，提高響應速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不要超過(guò)一定數量，經(jīng)理、處長(cháng)不得超過(guò)100封，部長(cháng)不得超過(guò)50封，員工不得超過(guò)20封。系統管理員不定期抽查。
第五條清掃
公司新辦公樓有專(zhuān)門(mén)的保潔人員，公共區域（如通道、樓梯）不需清掃，清掃的對象主要是個(gè)人辦公區域：桌面，桌洞；辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等。
第六條清潔
落實(shí)整理、整頓、清掃工作。
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作。
2、利用文化宣傳活動(dòng)，保持新鮮活躍的活動(dòng)氣氛
保持5S意識
第七條素養
遵守《集團員工手冊》有關(guān)規定
遵守《公司日常管理規定》
素養巡查
行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）
每月底5S推行委員會(huì )對整個(gè)公司的5S執行情況進(jìn)行檢查
5S推行委員會(huì )主任委員對公司不定期巡查
獎懲條例
采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣5分，違反《公司日常管理規定》者扣10分。
行政部每天進(jìn)行檢查，對違規者在辦公自動(dòng)化上予以公布。月末進(jìn)行統計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當月工資50元，15分者100元，以此類(lèi)推。
每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每月得分，對連續兩個(gè)月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均獎金10%的獎勵；對連續兩個(gè)月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當月平均獎金的10%。
年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“5S先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎勵。
一、整理。
1、將辦公場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、辦公司里不得堆放雜物，平時(shí)銷(xiāo)售工作中不常使用的工具及資料，統一放置銷(xiāo)售部倉庫，以便保管。
3、銷(xiāo)售顧問(wèn)及時(shí)清理自己的辦公桌，不必要的物件和書(shū)紙及時(shí)丟棄，保持文件盒里的整齊，盡量不使單頁(yè)外露，單頁(yè)紙張統一存放文件夾內。
4、信息員辦公室四張桌底下不得屯放雜物，若有需要（如報紙、汽車(chē)刊物），統一用箱子存放，擺放整齊，信息員每周六進(jìn)行一次清除。
二、整頓。
1、把留下的物品按照規定位置合理放置，明確標示。
3、辦公桌上除放置文件盒、筆筒以及與銷(xiāo)售相關(guān)工具外，不允許出現其它物品（如杯具、飲料、化妝品等）擺放桌面。
三、清掃。
1、當日值班人員下班后將辦公室清掃干凈，及時(shí)清理垃圾桶，離開(kāi)時(shí)噴灑適量
的滅蚊劑，確保次日上班時(shí)辦公室的清潔衛生。
2、白天上班期間若有地面不干凈，該組值班人員負責及時(shí)清掃，保持地面潔
凈。
3、每周周日舉行一次大掃除，清掃辦公桌下灰塵雜物，將桌凳、看板、玻璃門(mén)、燈具等擦拭干凈，無(wú)污跡，并保持窗明幾凈，一塵不染。
四、清潔。
1、將上面的5s的做法制度化，規范化，維持上述成果。
2、如有任何灰塵死角，及時(shí)清潔。
五、素養。
1、每位成員養成良好習慣，遵守規則做事；文明的員工是文明管理的根本保證。
2、每位成員離開(kāi)座位，及時(shí)將凳子擺放整齊，置于桌子底下，井然有序。以上是銷(xiāo)售部辦公室5s工作的要求，每項工作已經(jīng)分配到人，若有成員不配合工作，不愛(ài)護公共環(huán)境，違反上述5s要求中任何一條，給予扣除一分處罰，情節嚴重，處罰其進(jìn)行一個(gè)星期的衛生清潔。
每個(gè)月進(jìn)行一次“環(huán)保之星”評定，在當月工作中，5s工作表現突出，無(wú)懲罰記錄，被評選為“環(huán)保之星”者，獎勵100元現金，以資鼓勵。
希望大家能在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，養成良好的衛生習慣，給自己營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
5S管理制度10
1整理：將工作場(chǎng)所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。
2整頓：必要的東西分門(mén)別類(lèi)依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
3清掃：清除工作場(chǎng)所內的.臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。4清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。5素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進(jìn)取的精神
5S辦公室管理的意義：
1．提高企業(yè)形象
2．提高工作效率
3．提高庫存周轉率
4．減少差錯和失誤
5．加強安全，減少安全隱患
6．養成節約的習慣，降低企業(yè)成本
7．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化
5S管理制度11
第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)任務(wù)正常運作，持續營(yíng)造良好的.工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條：本規定運用公司組裝、裝配車(chē)間全體員工。
第二章：?jiǎn)T工管理
第三條：工作時(shí)間內部所有員工不準玩手機、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠(chǎng)牌，穿廠(chǎng)服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間上班作業(yè)
第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間臨時(shí)安排執行），有事請假（請假流程按員工手冊執行），嚴禁代打卡。（包括：車(chē)間班長(cháng)以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗。
第七條：?jiǎn)T工在車(chē)間內遇上公司客人和公司領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是在遇到客人，不能爭道搶行。
第八條：禁止在車(chē)間內吃飯，吸煙（包括車(chē)間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)（有急事可以去洗手間接聽(tīng)），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車(chē)間玩，由此而造成影響自行承擔。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間，私人用品不得放在操作臺或流水線(xiàn)上（包括飲料類(lèi)）。
第十一條：車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車(chē)間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，班長(cháng)進(jìn)行監督、預防違規作業(yè)。
第十三條：車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調，不服從車(chē)間班長(cháng)以上干部安排將部門(mén)領(lǐng)導處理。
第十四條：在工作時(shí)間內，員工必須服從管理，正確使用車(chē)間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內發(fā)往客戶(hù)處。
第十五條：車(chē)間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須會(huì )分清楚，必須做好明顯標志，不得混料，不良品呆放車(chē)間不得超過(guò)兩天以上時(shí)間。
第十七條：車(chē)間員工有責任維護衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負責的區域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標識區分放置。物料擺放必須有統一高度限制。
第十九條：下班時(shí)，應清理工作臺面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車(chē)間主管責任。
第二十條：不得攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。
5S管理制度12
一、整理扔掉廢棄物
1、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中； 2、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中；
3、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi)，整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到；
4、將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中，無(wú)更衣柜的，應將工作服等個(gè)人用品放于合適的`位置，以不影響整體美觀(guān)為宜。
二、整頓擺放整齊
1、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品，要求旋轉整齊有序；
2、辦公桌、檔板、辦公椅上禁止褡掛任何物品；
3、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用品整齊放于桌面一側或抽屜中；
4、辦公室仙電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān)，電腦線(xiàn)不凌亂。
三、清掃打掃干凈
1、辦公室里外清潔，門(mén)柜上無(wú)灰塵；
2、地面及四周邊角干凈，要顯露本色、無(wú)灰塵、污渣；
3、辦公桌面、門(mén)窗內外、長(cháng)柜內外要保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污渣；
4、電話(huà)要擦拭干凈、整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面，電話(huà)線(xiàn)要整齊有序、不凌亂。
四、清潔保持整潔，持之以恒
1、每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃；
2、上班時(shí)間隨時(shí)保持工作區域干凈整潔；
3、自我檢查，對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改；
4、下班后整理辦公舊上的物品，旋轉整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。
五、素養人員保持良好精神面貌
1、上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方；
2、言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩；
3、工作時(shí)精神飽滿(mǎn)、樂(lè )于助人；
4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀(guān)念強；
5、不離崗、不聚眾聊天。
辦公室5S管理制度5
一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無(wú)灰塵、無(wú)污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來(lái)客有一個(gè)良好的印象。
二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開(kāi)辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門(mén)人員協(xié)助，但若未達標時(shí)責任歸自己。做玻窗外側清潔時(shí)要確保安全。
三、責任區：堅持誰(shuí)使用誰(shuí)清潔、誰(shuí)負責的原則。
1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話(huà)、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負責清潔、管理。
2、大廳地面、會(huì )議室、廚房、衛生間、保安休息室由食堂員工負責做清潔、管理。
3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。
4、辦公室及財務(wù)室由室內人員做清潔和管理。
四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導和員工監督。
五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現不清潔、擺放無(wú)序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以公示。
5S管理制度13
第一條總則
為了提升萬(wàn)馬新能源整體形象和員工的自律能力,培養萬(wàn)馬新能源特有的企業(yè)文化,達到提高員工素質(zhì)和修養的目的,特制訂5S管理制度。
第二條目的
5S活動(dòng)特別強調“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”,“貴在堅持”是5S成功的關(guān)鍵。公司通過(guò)制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進(jìn)來(lái),養成良好的工作習慣,減少出錯的機會(huì ),提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營(yíng)造特有的企業(yè)文化氛圍。
第三條5S管理組織機構
1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導機構為“公司5S管理委員會(huì )”。
2、“公司5S管理委員會(huì )”的組成人員為：公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門(mén)負責人。
第四條5S管理內容
一、整理1、整理內容：將辦公場(chǎng)所和工作現場(chǎng)中的物品,設備清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品進(jìn)行處理或報廢。
2、整理的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng )建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。
3、整理的推廣方法：（1）對工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調查。（5）每日自我檢查。
4、因不整理而發(fā)生的浪費：（1）空間的浪費；（2）使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費；（4）使放置處變得炸��；（5）廢品管理的浪費；（6）庫存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。
5、整理的重點(diǎn)：（1）檢查當前車(chē)間里,工作里或辦公室有無(wú)放置不必要的材料,零部件；（2）設備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準備,作業(yè)是否規范,有無(wú)違章作業(yè)。（3）操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。
二、整頓
1、整頓的內容：將需要品按照規定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對其做標識,使尋找需要品的時(shí)間減少為零。
2、整頓的目的：騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng )建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。
3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；（2）對需要的物品明確其放置場(chǎng)所；（3）儲存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位；（4）對場(chǎng)所、物品進(jìn)行標記、標識；（5）制訂廢棄物處理辦法。
4、整頓的重點(diǎn)：（1）現場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標識；（3）當你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì )拿錯。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。
三、清掃1、清掃的內容：將辦公場(chǎng)所和現場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。
2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,消除臟污,保持現場(chǎng)干凈、明亮,提高設備的性能,并保證穩定產(chǎn)品的品質(zhì),最終達到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。
3、清掃的推廣方法：（1）、自己使用的物品如設備、工具等,要自己清掃而不要依賴(lài)他人,不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；（2）、對設備的清掃,著(zhù)眼于對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點(diǎn)檢和保養結合起來(lái)；（3）、清掃的目的是為了改善,當清掃過(guò)程中發(fā)現有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),必須查明原因,并采取措施加以改進(jìn),而不能聽(tīng)之任之。
4、清掃活動(dòng)的`重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。
四、清潔
1、清潔的內容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對其事實(shí)做法予以標準化、制度化。
2、清潔的目的：維持前面“3S”的成果。
3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3S”工作；（2）設法養成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5S”實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度,加強執行；（7）配合每日清掃做設備清潔點(diǎn)檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“5S”活動(dòng)。
4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化,定期檢查。五、素養（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì),建立管理根基。
1、素養的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工
科化的改善活動(dòng),培養上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。
2、素養的目的：培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮貌
水準,營(yíng)造良好的團隊精神氛圍。
3、素養的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標準；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規則、規定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓練（新進(jìn)人員強化5S教育、實(shí)踐）；（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì )、禮貌運動(dòng)等）4、素養的重點(diǎn)：長(cháng)期堅持,才能養成良好的習慣。第五條5S管理檢查標準：見(jiàn)下表
5S管理檢查標準表檢查項目檢查標準辦公區內員工著(zhù)裝應嚴格按5S要求執行,整潔大方,有工服的必須穿工服；沒(méi)工服的必須穿與工服相近顏色服裝。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。工作牌應掛于胸前；男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長(cháng)不過(guò)耳、后不過(guò)領(lǐng)。女員工頭發(fā)要整潔,留長(cháng)發(fā)的必須戴頭花。指甲應經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。
5S管理制度14
5S現場(chǎng)管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)，又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。
�。ㄒ唬�、辦公室5S管理-桌面位置擺放規范
�。ǘ�、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范
�。ㄈ�、辦公室5S管理制度檢查表
�。ㄋ模�、辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定
�。ㄎ澹�、辦公室5S管理-辦公區域環(huán)境衛生管理
�。�、辦公室5S管理-辦公室安全管理
5個(gè)步驟
整理：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
清掃：清除現場(chǎng)內的臟污、清除作業(yè)區域的物料垃圾。
清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規范化，維持其成果。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為有教養的人。
現場(chǎng)管理
原則
常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：
整理，區分物品的用途，清除多余的東西
整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用
清掃，清除垃圾和污穢，防止污染
清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度
素養，養成良好習慣，提升人格修養
效用
5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意）、Saving（節約）。
1、確保安全(Safety)
通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2、擴大銷(xiāo)售(Sales)
5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶(hù)的信賴(lài)。
3、標準化(Standardization)
通過(guò)推行5S，在企業(yè)內部養成守標準的習慣，使得各項的活動(dòng)、作業(yè)均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質(zhì)量打下基礎。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意(Satisfaction)
由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶(hù)，質(zhì)量得以穩定。
5、節約(Saving)
通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節約者”。
5S管理的意義
1.5S管理是節約家，實(shí)現了成本優(yōu)化。
2.5S管理是最佳推銷(xiāo)員，提升了企業(yè)形象。
3.5S管理不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。
4.5S管理是標準化的推動(dòng)者。
5.5S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)，提高了工作效率。
1.5S的含義
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。
整理：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率。
清掃：沒(méi)有垃圾和臟亂。清潔：保持光亮和衛生。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣；提升“人的品質(zhì)”，培養對任何工作都講究認真的人。
2.5S管理的意義
整理清爽的空間，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，進(jìn)而提升工作效率和個(gè)人修養，塑造良好企業(yè)形象。
3．適用范圍
適用于公司（包括辦公室、倉庫）所有員工。
4．職責
4.1人力資源部負責該管理規范的編寫(xiě)、實(shí)施、修改，每月對辦公室檢查評分，監督改善辦公室環(huán)境衛生。
4.2儲運部：負責倉庫辦公室的檢查評分，監督改善倉庫辦公室環(huán)境衛生。
4.3各部門(mén)：各部門(mén)負責各自辦公區域的5S日常管理，保持整潔有序。
5．辦公區域
5.1個(gè)人辦公桌及周?chē)鷧^域。
5.2各部門(mén)文件柜及公共區域。
6．5S日常管理要求
6.1整理
將工作區域的物品分為有用的和不用的，把不可能用到的`、過(guò)期作廢文件清理掉，或收放好用做二次用紙，或粉碎丟棄。
把長(cháng)期不用、但有潛在可用性的物品集中打包，做好標識，放置到指定地方。
6.2整頓
將必要的東西留下來(lái)，整齊擺放到文件框，工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、做好標識。
柜內文件要分門(mén)別類(lèi)、編號、整齊擺放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齊并進(jìn)行必要的標識。
把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方，杜絕亂堆亂放、雜亂無(wú)序現象。公共物品使用后要及時(shí)放回原位，擺放整齊。
6.3清掃、清潔
6.4素養
打印機區域不可放置帶有訂書(shū)釘的文件，以免損壞機器，打印完畢的文件應及時(shí)取回，打印錯誤或無(wú)用的隨手放置到二次用紙位置，作為二次使用。培養文明禮貌習慣，自覺(jué)遵守公司規章制度，養成良好的工作習慣。
穿著(zhù)得體，儀容整齊大方，員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方，員工工作精神飽滿(mǎn)。
7．檢查標準
7.1員工卡座：桌面合理放置文件筐、座機、筆筒、計算器、水杯等辦公用品，不擺放其他雜物。文件筐的文件做好標識、抽屜物品有序擺放。
7.2員工電腦桌面整潔，文件分類(lèi)歸檔，易于查找。
7.3相應辦公區域：部門(mén)區域的過(guò)道整潔、地面干凈、無(wú)雜物。
7.5茶水間、會(huì )議室：個(gè)人物品請各自收納，人力資源部做好衛生環(huán)境維護。
8．評定流程
8.1人力資源部按照部門(mén)為單位，每月進(jìn)行辦公室5S檢查活動(dòng)。
8.2對于不合格項，由責任部門(mén)當月整改完畢，提請人力資源部復查。
9．附件
員工卡座區域、獨立辦公室整改后圖片。
10．生效日期
本管理規范自20xx年9月20日開(kāi)始生效。
5S管理制度15
1. PURPOSE
目的
對車(chē)間及行政樓進(jìn)行全面、規范的5S管理，以確保車(chē)間及行政樓的場(chǎng)地整潔、通道的通暢、物件的整齊擺放，使員工在干凈整潔的環(huán)境中工作。
2. SCOPE
范圍
適用公司各部門(mén)各崗位及所牽涉到的任何場(chǎng)所。
3. RESPONSIBILITY
職責
3.1各部門(mén)負責人對本部門(mén)現場(chǎng)5S負有監督和管理職責。
3.2綜合管理部負責公司5S管理制度的制定，并按制度要求對各部門(mén)進(jìn)行日常的5S檢查。
3.3各部門(mén)對5S問(wèn)題或整改期限有異議，由各部門(mén)負責人與綜合管理部現場(chǎng)管理專(zhuān)員進(jìn)行溝通商討。
3.4綜合管理部現場(chǎng)管理專(zhuān)員，負責每天對各部門(mén)進(jìn)行5S檢查，并將5S檢查結果以《整改通知單》的形式下發(fā)到各部門(mén)及科室負責人處。
3.5接到《整改通知單》后，由各部門(mén)負責人監督責任員工按要求進(jìn)行整改。
3.6綜合管理部現場(chǎng)管理專(zhuān)員對各部門(mén)5S問(wèn)題的整改進(jìn)行驗證，確認合格后將此整改項結束。
3.7在每月底對5S日常結果進(jìn)行統計并按獎懲制度進(jìn)行考核獎懲。
4. PROCEDURE word格式-可編輯-感謝下載支持
程序
4.1、綜合管理部制定《公司5S管理文件》、《5S評定標準》、《責任區域劃分規定》、考核辦法和獎懲辦法獎懲辦法。
4.2、《5S管理文件》
4.3、《5S評定標準》
4.4、《責任區域劃分規定》
4.5、考核辦法
4.6、獎懲辦法
4.7、行政樓5S
每天須在8：00之前及下班后完成對責任區域內的衛生打掃工作，并在星期六進(jìn)行一次大掃除。
1.1、辦公桌
1.1.1、桌面時(shí)刻保持干凈整潔
1.1.2、桌面上的一切文件要有序的擺放。（如文件夾、文件盒、圖紙、簡(jiǎn)要的使用工具及個(gè)人用品）
1.1.3、個(gè)人使用的安全帽也要擺放整齊。
1.1.4、辦公桌四周的衛生也要時(shí)常清掃，保持整潔干凈。
1.1.5、辦公桌的抽屜內的物件也要合理的放置。
1.2、辦公椅
1.2.1、辦公椅是我們的馬鞍，一定要保證它能正常使用。
1.2.2、在我們離開(kāi)辦公室時(shí)要將它推入辦公桌下方的專(zhuān)為放椅子而設計的地方。這一點(diǎn)在下班時(shí)更為重要。
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1.3、電腦
1.3.1、桌面電腦合理放置（盡量統一方向擺放）。
1.3.2、電腦表面必須干凈無(wú)灰塵。
1.3.3、下班后必須關(guān)機。
1.3.4、在節假日或周末時(shí)必須去除電源，使電腦處于安全狀態(tài)。
1.3、車(chē)間5S及設施維護
每天須在8：00之前及下班后完成對責任區域內的衛生打掃工作，并在星期五進(jìn)行一次大掃除。
2.1、地面干凈無(wú)雜物，拖完地板后地面無(wú)積水，沒(méi)有衛生死角。
2.2、責任區域內物品干凈整潔，表面無(wú)灰塵。
2.3、員工須每周對各自責任區域內物品整理一次，根據各自責任區域內工作需要，分清工作所需物品與非工作所需物品，再對工作所需物品進(jìn)行整理，分清常用工作所需物品與非常用工作所需物品。
2.4、判斷非工作所需物品是否有使用價(jià)值，及時(shí)清理沒(méi)有使用價(jià)值的非工作所需物品，將有使用價(jià)值的非工作所需物品交于生產(chǎn)調度處理。
2.5、分清責任區域內物品的種類(lèi)與型號。
2.6、所有物品按規定位置擺放整齊、合理（以保證物流通暢為準）。
2.7、盡可能將同種類(lèi)、同型號的物品放在一起，且須擺放整齊。
2.8、將常用工作所需物品整齊地放在容易取用的地方，以減少工作中因搬運而造成的浪費。
2.9、大件或較重的物品不能疊放太高（不超過(guò)2層），以免有安全隱患。
2.10、所有物品都須定位擺放，且有物料標示，標示須粘貼工整。
2.11、工作中工具、物料須定位擺放，且須擺放整齊，工作中產(chǎn)生的垃圾須及時(shí)清理。
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2.12、及時(shí)更換破損的標示紙及區域定位膠帶，且須粘貼工整，如有破損須申請購買(mǎi)的物品，要及時(shí)反饋給車(chē)間負責人。
2.13、責任區內設備、工具箱、料架、護欄、墻面、地面、滅火器保持干凈，無(wú)涂污。
2.14、責任區內設備、工具箱、料架、護欄、看板、擋板、防護設施、滅火器等無(wú)損壞。
2.15、責任區內公共防護設施不得自行拆卸，承擔看護責任. 、公司設備維護及5S要求
3.1、復印機、網(wǎng)絡(luò )打印機、傳真機、飲水機表面整潔干凈。
3.2、復印機、網(wǎng)絡(luò )打印機、傳真機、飲水機表面必須有日常維護責任人。
3.3、復印機、網(wǎng)絡(luò )打印機、傳真機、飲水機四周物品擺放整齊。
3.4、指定的維護人每天監督設備使用是否正常；并定期對設備內部進(jìn)行清潔。
3.5、指定的維護人每天下班前15分鐘將設備的5S工作做好。
4.3、《評定標準》
3.1、良好的現場(chǎng)5S
1.1、能隨時(shí)保持全區域的干凈整潔。
1.2、能出色完成工作的。
1.3、各項工作完全符合標準的。
1.4、能為工作提出合理化建議并被采用的。
3.2、一般的現場(chǎng)5S
2.1、能按時(shí)保持全區域的干凈整潔。
2.2、能基本完成工作的。
2.3、各項工作基本符合標準的。
2.4、能為工作提出合理化建議的。
3.3、差的現場(chǎng)5S word格式-可編輯-感謝下載支持
3.1、不能按時(shí)保持全區域的干凈整潔。
3.2、不能完成工作的。
3.3、各項工作不符合標準的`。
3.4、在長(cháng)期工作后不能進(jìn)步的。
4.4、《責任區域劃分規定》
4.1、辦公樓
1.1、辦公桌、辦公用品、辦公椅、文件柜、檔案柜、電腦、電話(huà)，5S責任歸屬辦公人員。
1.2、復印機、網(wǎng)絡(luò )打印機、傳真機、5S責任歸屬網(wǎng)絡(luò )管理人員。
1.3、地面、墻邊、天花板、門(mén)窗玻璃、燈飾、辦公室、會(huì )議室、衛生間、公共用品，5S歸屬公司保潔員。
4.2、車(chē)間外圍、辦公樓外圍、廠(chǎng)區外圍
2.1、公共區域雜物清理歸屬后勤維護人員。
2.2、公共區域衛生歸屬公司保潔員。
2.3、公共區域設施5S責任歸屬廠(chǎng)務(wù)設備維修人員。
4.3、門(mén)衛值班室5S歸屬外保人員
4.4、車(chē)間
4.1、工作區域內的地面、防護設施、柱子、墻面、機器設備、工裝、產(chǎn)品、材料、消防設備的5S責任歸屬車(chē)間操作人員。
4.2、車(chē)間公共區域地面、看板、護欄、柱子、墻面、消防設備、門(mén)窗玻璃5S責任歸屬公司保潔人員。
4.5、倉庫5S責任歸屬倉庫人員word格式-可編輯-感謝下載支持
4.5、考核辦法
5.1、制定考核流程綜合管理部現場(chǎng)檢查→區域責任人5S處罰與獎勵和班組5S考核→車(chē)間、部門(mén)5S月考核→部門(mén)經(jīng)理5S月考核
5.2、制定《整改通知》（附件一）
5.3、制定《生產(chǎn)車(chē)間5S評比表》（附件二）
5.4、檢查人員依據《公司5S管理文件》、《評定標準》進(jìn)行檢查及記錄。
4.6、獎懲辦法
6.1、區域責任人5S獎懲辦法
處罰
1.1、當月日常5S檢查時(shí)曝光一次且按規定時(shí)間整改的區域責任人處以15元罰款，未按規定時(shí)間整改的將處以雙倍罰款，不作整改的處以50元的罰款并上報生產(chǎn)部處理。
1.2、當月責任區域曝光超過(guò)3次的上報生產(chǎn)部處理。
獎勵
1.3、日常5S檢查5S達到良好標準，區域責任人獎勵20元，管理人獎勵5元。當月連續3次獲獎勵且未被處罰過(guò)，管理部將發(fā)放生活用品予以表彰。當月個(gè)人獎勵100元。
6.2、班組長(cháng)、調度5S獎罰辦法
2.1、班組長(cháng)、調度5S扣罰標準為該班組處罰額度的三分之一，扣罰最高額為每月200元。
2.2、班組長(cháng)、調度5S獎勵標準為該班組獎勵額度的三分之一。
6.3、車(chē)間主任5S獎懲辦法
3.1、車(chē)間主任5S月考核依據本車(chē)間5S考核得分{100-100*（警告0.5分+罰款1分）÷部門(mén)5S責任人總數}進(jìn)行排名。連續三個(gè)月排名倒數第一的將扣除車(chē)間主任200元績(jì)word格式-可編輯-感謝下載支持效。
3.2、當月排名前三名的車(chē)間分別獎勵給車(chē)間當月因5S處罰總額的50%、30%、20%。連續三個(gè)月排名第一的該車(chē)間主任獎勵200元。
6.4、部門(mén)經(jīng)理5S獎懲辦法
4.1、參照車(chē)間主任5S考核辦法。
5.NOTE
記錄
5.1 KTR-Q/BZH-019《現場(chǎng)5S整改通知單》
5.2 KTR-Q/BZH-020《現場(chǎng)5S問(wèn)題處罰通知單》
5.3 KTR-Q/BZH-021《部門(mén)5S評比表》
5.2 KTR-Q/BZH-022《生產(chǎn)車(chē)間5S評比表》
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