在建工程管理制度（通用7篇）

　　在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的在建工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　在建工程管理制度 1

　　1.目的：為便于在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。

　　2.適用范圍：本規定適用于公司及分子公司。

　　3.在建工程范圍

　　3.1新建、擴建的基本建設工程。

　　3.2新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節能、降耗等技術(shù)改造工程。

　　3.3經(jīng)營(yíng)、辦公房屋的裝飾和改造工程。

　　4.在建工程立項管理

　　4.1進(jìn)行項目的可行性分析和投資決策

　　在認真調查研究的基礎上編制投資項目的可行性分析報告。報告應對產(chǎn)品預測、工藝技術(shù)選擇、建設投資估算、建設資金籌措、建設周期、投資回收期、實(shí)現經(jīng)濟效益等，作出客觀(guān)分析論證和正確評價(jià)。并將報告送交公司領(lǐng)導，組織有關(guān)人員和職能部門(mén)進(jìn)行審定，重大投資項目，需經(jīng)董事會(huì )和股東大會(huì )審議通過(guò)。

　　4.2審批立項

　　在可行性分析論證報告審查確認的基礎上，按照國家現行政策規定，逐級報請有關(guān)主管部門(mén)審查立項。對特別重大的工程項目，要建立項目的法人制度。

　　4.3計劃下達

　　4.3.1總工辦根據審定的年度計劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門(mén)。對超過(guò)總經(jīng)理審批權限的項目計劃，根據項目規模上報公司董事會(huì )審批，或上報董事會(huì )、股東大會(huì )審批；

　　4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計劃時(shí)，應留有余地，以保證年內項目的`資金需要。

　　4.4工程預算和工程合同

　　4.4.1在審批立項的基礎上，總工辦應組織審定項目預算，簽訂工程承包合同。合同的內容應包括工程項目、工程范圍、合同價(jià)款、預付款比例、按工程進(jìn)度結算辦法、建設周期、竣工期限、工程更改和材料差價(jià)的處理、保修、違約責任、以及部分工程、隱蔽工程的驗收等，均應規定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責任，并據以辦理竣工決算和轉帳等手續。財務(wù)、工程等職能部門(mén)應參與工程預算的審查和工程合同的簽訂；

　　4.4.2凡工程總預算在10萬(wàn)元以上的項目應實(shí)行公開(kāi)招標方式選擇施工隊伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。

　　5.工程建設期的管理

　　5.1財務(wù)部依據固定資產(chǎn)投資計劃、施工預算、承包合同，按項目設明細帳單獨核算，實(shí)施財務(wù)監督。

　　5.2對未立項的項目，或雖已立項，但未下達固定資產(chǎn)投資計劃臨時(shí)計劃的項目，財務(wù)部有權拒絕對合同進(jìn)行審計。對于超計劃的項目，在未得到公司領(lǐng)導認可前，財務(wù)部將停止辦理建設項目所需的一切款項。

　　5.3工程承包進(jìn)度款，按完成實(shí)物量及合同規定進(jìn)行預付；工程備料款，按合同規定比例預付，合同所定預付款比例不得超過(guò)合同價(jià)款的30%，當工程進(jìn)度款支付到合同總價(jià)的85%時(shí)，停止支付進(jìn)度款，待工程完工驗收合格后，扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。

　　5.4總工辦應負責組織施工現場(chǎng)管理，監督工程質(zhì)量，負責做好設計變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據。

　　5.5工程交付使用前，因試運轉發(fā)生的支出計入工程成本；在試運轉中形成的產(chǎn)品可以對外銷(xiāo)售的，以實(shí)際銷(xiāo)售收入或預計售價(jià)扣除稅金外，沖減在建工程成本。

　　6.竣工驗收的管理

　　6.1項目竣工決算，應以該項目的施工預算、承包合同為依據，加減設計變更、工程更改、材料價(jià)差等影響工程價(jià)款變動(dòng)的因素，計算工程總價(jià)值。

　　6.2凡屬募集資金使用項目和大型土建和安裝工程，工程結束后應聘請中介機構審計工程決算。

　　6.3按權責發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對于應付未付的材料款、工程款、設備款、應付未付建設期貸款利息等，都應計入工程成本，以保證工程成本真實(shí)、準確。

　　6.4對外承包工程竣工決算，應扣除5%－10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內發(fā)現工程質(zhì)量問(wèn)題，以保證金支付修理費用，如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，在保質(zhì)期過(guò)后，將該項保證金余額退給承包單位。

　　6.5對已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設項目，經(jīng)使用單位逐項核對驗收后，工程管理部門(mén)辦理轉固手續，財務(wù)部按會(huì )計制度，轉入固定資產(chǎn)。

　　6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預算、造價(jià)或者工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)管理，計提折舊�？⒐�決算辦理完畢后，按照決算調整原估價(jià)值和已提折舊。

　　7.附則：

　　7.1本制度由公司財務(wù)部負責解釋。

　　7.2本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

　　7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后自頒布之日起執行。修改時(shí)亦同。

　　在建工程管理制度 2

　　1、在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院、建設部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴防各類(lèi)事故的.發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

　　2、工程項目安全生產(chǎn)目標:

　　(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災，輕傷事故控制在2%以下。

　　(2)及時(shí)消除重大事故隱患。

　　(3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

　　(5)三體系認證，減少季節性發(fā)病率。

　　在建工程管理制度 3

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　不論新建、改建、擴建、或技術(shù)改造、設備制造、更新等，所發(fā)生的各種建筑工程或設備制造、安裝等各項支出，都應納入在建工程管理范圍進(jìn)行事前預算、可行性分析和論證決策，最終按照《企業(yè)會(huì )計制度》及相關(guān)準則的要求進(jìn)行財務(wù)處理和會(huì )計核算。

　　第二章

　　在建工程的預算及審批制度

　　第二條

　　公司下屬各部門(mén)(包括下屬分店、分公司及子公司)在投資新建或改擴建項目時(shí)須遵照以下程序進(jìn)行審批和實(shí)施。

　　擬新建或改造項目的職能部門(mén)要對擬投資項目提出立項建議書(shū)，項目建議書(shū)經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后(下屬各店為店總經(jīng)理批準)，即可組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。而后由項目小組(由各分店或子公司的總經(jīng)理、財務(wù)分理部主管、資產(chǎn)管理部、基建工程部及公司財務(wù)部組成)進(jìn)行集體討論，討論通過(guò)并會(huì )簽后根據擬投資項目概算總額與公司所規定的核準權限呈報不同的職能部門(mén)審議通過(guò)后，再行實(shí)施，具體核決權限如下：

　　3萬(wàn)元以下的在建工程項目必須由各分店總經(jīng)理、財務(wù)分理部主管、本部基建工程部及資產(chǎn)管理部組成的項目小組會(huì )簽后即可實(shí)施。3-50萬(wàn)元的在建工程項目還必須在上述小組會(huì )簽后報股份公司的總經(jīng)理、總會(huì )計師聯(lián)簽。50萬(wàn)元以上的項目，經(jīng)上述會(huì )簽及聯(lián)簽后，還必須由董事長(cháng)簽署后才能實(shí)施。

　　第三條

　　對于在建工程項目的施工單位的選擇實(shí)行招投標制度管理。

　　對于10萬(wàn)元以上的在建工程項目必須公開(kāi)招投標，10萬(wàn)元以下的在建工程項目必須進(jìn)行議標。無(wú)論是公開(kāi)招投標還是議標，符合資質(zhì)的投標單位不得少于3家。一次性在建工程項目超過(guò)500萬(wàn)元的，對于施工單位的選擇還必須通過(guò)董事會(huì )討論通過(guò)。

　　10萬(wàn)元以上的在建工程項目必須由設計院設計圖紙并編制預算后才能進(jìn)行公開(kāi)招投標，公司實(shí)行設計、施工單位必需分離的制度。資產(chǎn)管理部和基建工程部負責與設計院聯(lián)系。

　　第四條

　　所有的在建工程項目實(shí)行合同管理制度，并且股份公司為唯一的合同主體。但是在特殊情況下可由公司授權下屬各分店(或分公司)對外簽定合同。20萬(wàn)元以上的在建工程合同必須由法定代表人簽字，20萬(wàn)元以下的在建工程項目合同由法定代表人在一個(gè)年度內進(jìn)行一次性授權，由公司總經(jīng)理或分店(分公司)總經(jīng)理簽字。如果文件傳送不執行上述程序，所簽定的在建工程合同一律無(wú)效。對于無(wú)效合同(或協(xié)議)財務(wù)分理部財務(wù)主管不得付款。否則，一經(jīng)查出，將追究有關(guān)人員的經(jīng)濟責任。

　　第五條

　　編制在建工程投資預算，應由經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、采購、財務(wù)各部門(mén)人員共同參加，或委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制，以提高在建工程預算的準確性。

　　編制的在建工程投資預算，應包括項目投資規模、投資依據、需求數量、設備規格、型號、質(zhì)量要求等有關(guān)資料，并參照當時(shí)市場(chǎng)報價(jià)，合理確定投資的預算總額。

　　第六條

　　在項目的實(shí)施過(guò)程中，不得隨意變更計劃和項目，特殊情況需修改的，需經(jīng)上述程序有相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導重新核準。

　　第七條

　　公司財務(wù)部門(mén)在企業(yè)上報的在建工程預算報告中，要重點(diǎn)審查企業(yè)的投資承受能力，投資回收年限和報告中數據的真實(shí)可靠性，核實(shí)有無(wú)計算錯誤等，為相關(guān)職能部門(mén)或領(lǐng)導的決策提供依據。

　　財務(wù)部門(mén)根據合同規定，按工期進(jìn)度支付工程款。付款時(shí)，由客戶(hù)寫(xiě)出申請，項目小組和設備管理部門(mén)簽署意見(jiàn)，財務(wù)部審核，其款項的支付，3萬(wàn)元以下由各分店(或分公司)的總經(jīng)理簽字，3萬(wàn)元至50萬(wàn)元應由總經(jīng)理和總會(huì )計師聯(lián)簽，超過(guò)50萬(wàn)元時(shí)，還應報董事長(cháng)核準。在建工程尾款(工程尾款不得低于合同總價(jià)款的30%)的結算須在審計部門(mén)審計及監理部門(mén)出具監理報告后，才能付清全部?jì)r(jià)款。

　　第三章

　　在建工程的核算與管理

　　第八條

　　對于10萬(wàn)元以上的所有在建工程項目(包括公司本部和下屬各分店)由股份公司財務(wù)部進(jìn)行統一核算。對于下屬各分店的在建項目待工程結算和交接后，轉由下屬各分店進(jìn)行管理使用和財務(wù)核算。對于下屬各分店10萬(wàn)元以下的在建工程項目，由下屬分店直接進(jìn)行工程結算和財務(wù)核算。

　　自營(yíng)工程的核算。公司自營(yíng)工程主要通過(guò)“工程物資”和“在建工程”科目進(jìn)行核算�！肮こ涛镔Y”科目，核算用于在建工程的各種物資的實(shí)際成本�！霸诮üこ獭笨颇亢怂闫髽I(yè)為工程所發(fā)生的實(shí)際支出，以及改擴建工程等轉入的固定資產(chǎn)凈值。

　　在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損，減去殘料價(jià)值和過(guò)失人或保險公司等賠償后的凈損失，計入繼續施工的工程成本；如為非常原因造成的報廢或毀損，或在建工程項目全部報廢或毀損，應將其凈損失直接計入當期營(yíng)業(yè)外支出。

　　所建造的固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，按照工程預算、造價(jià)或者工程實(shí)際成本等，按估計的價(jià)值轉入固定資產(chǎn)，并按有關(guān)計提固定資產(chǎn)折舊的規定，計提固定資產(chǎn)的折舊，待辦理了竣工決算手續后再作調整。

　　第九條

　　出包工程的核算

　　公司采用出包方式進(jìn)行的自制、自建固定資產(chǎn)工程，公司將與承包單位結算的工程價(jià)款作為工程成本，通過(guò)“在建工程”科目核算，工程完工交付使用時(shí)，按實(shí)際發(fā)生的全部支出，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在建工程”科目。

　　第十條

　　關(guān)于在建工程相關(guān)借款的資本化

　　因工程項目的專(zhuān)門(mén)借款而發(fā)生的利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷(xiāo)和匯兌差額，在借款費用會(huì )計準則規定的資本化條件的情況下，應當予以資本化，計入該項資產(chǎn)的成本；其他的借款利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷(xiāo)和匯兌差額，應當于發(fā)生當期確認為費用。因安排專(zhuān)門(mén)借款而發(fā)生的`輔助費用，屬于在所購建固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)之前發(fā)生的，應當在發(fā)生時(shí)予以資本化；以后發(fā)生的輔助費用應當于發(fā)生當期確認為費用。如果輔助費用的金額較小，也可以于發(fā)生當期確認為費用。

　　第十一條

　　暫停資本化

　　如果固定資產(chǎn)的購建活動(dòng)發(fā)生非正常中斷，并且中斷時(shí)間連續超過(guò)3個(gè)月，應當暫停借款費用的資本化，將其確認為當期費用，直至資產(chǎn)的購建活動(dòng)重新開(kāi)始。但如果中斷是使購建的固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)所必要的程序，則借款費用的資本化應當繼續進(jìn)行。

　　第十二條

　　停止資本化

　　當所購建的固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)時(shí)，應當停止其借款費用的資本化；以后發(fā)生的借款費用應當于發(fā)生當期確認為費用。所購建固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)是指，資產(chǎn)已經(jīng)達到購買(mǎi)方或建造方預定的可使用狀態(tài)。具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行判斷：

　　1、固定資產(chǎn)的實(shí)體建造(包括安裝)工作已經(jīng)全部完成或者實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成；

　　2、所購建的固定資產(chǎn)與設計要求或合同要求相符或基本相符，即使有極個(gè)別與設計或合同要求不相符的地方，也不影響其正常使用；

　　3、繼續發(fā)生在所購建固定資產(chǎn)上的支出金額很少或幾乎不再發(fā)生。

　　如果所購建固定資產(chǎn)需要試生產(chǎn)或試運行，則在試生產(chǎn)結果表明資產(chǎn)能夠正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品時(shí)，或試運行結果表明能夠正常運轉或營(yíng)業(yè)時(shí)，就應當認為資產(chǎn)已經(jīng)達到預定可使用狀態(tài)。

　　如果所購建固定資產(chǎn)的各部分分別完工，每部分在其他部分繼續建造過(guò)程中可供使用，并且為使該部分資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)所必要的購建活動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)完成，則應當停止該部分資產(chǎn)的借款費用資本化。如果所購建固定資產(chǎn)的各部分分別完工，但必須等到整體完工后才可使用，則應當在該資產(chǎn)整體完工時(shí)停止借款費用的資本化。

　　第十三條

　　建設工程的管理程序

　　1、為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)應與承包單位簽定合同，詳細填明開(kāi)工、竣工的日期，工程質(zhì)量的標準，工程款及預付款的比例，驗收方式及有關(guān)規定，以使承包單位所進(jìn)行的工程符合企業(yè)的要求，并由專(zhuān)人予以負責保管。

　　2、公司財務(wù)部根據工程合同以及項目的進(jìn)度支付工程款項。同時(shí)，負責對預算的執行情況進(jìn)行監督，發(fā)現實(shí)際與預算支出的差異，或發(fā)生未列入預算的情況，應及時(shí)查明原因，出具書(shū)面報告，報告主管領(lǐng)導，及時(shí)研究、處理。

　　3、公司建設工程由基建部歸口管理。工程由建設公司代建。

　　4、建設公司根據工程項目要求，編制工程項目的預決算書(shū)，報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部將預決算書(shū)送外部審計部門(mén)審計后，反饋給建設公司，建設公司依據審計后的預決算書(shū)執行。

　　第十四條

　　竣工工程交付使用的處理

　　1、工程竣工，由企業(yè)和建設單位會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收和辦理交接，填制工程交接單，一般一式三聯(lián)，經(jīng)交接雙方簽證后，一聯(lián)退回給建設單位，一聯(lián)交企業(yè)財會(huì )部門(mén)作為計帳依據，一聯(lián)交企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門(mén)留存。

　　2、財務(wù)部依工程交接單入帳后，要填制固定資產(chǎn)登記簿，并建立固定資產(chǎn)卡片。

　　3、工程項目在辦理竣工驗收后，由基建部負責按公司檔案資料管理規定，將工程項目建議書(shū)、可行性報告、各種批準文件、招標文件、經(jīng)濟合同、各種建筑安裝施工圖紙、施工工程圖紙、隱蔽工程驗收簽證資料、工程預決算資料等，匯集整理裝訂成冊，存入檔案室備查。

　　第四章在建工程減值準備的計提標準與核算方法

　　第十五條

　　公司應當定期或者至少于每年年度終了，對在建工程進(jìn)行全面檢查，如果有證據表明在建工程已經(jīng)發(fā)生了減值，應當計提減值準備。存在下列一項或若干項情況的，應當計提在建工程減值準備

　　1、長(cháng)期停建并預計在未來(lái)3年內不會(huì )重新開(kāi)工的在建工程。

　　2、所建項目無(wú)論在性能上，還是在技術(shù)上已經(jīng)落后，并且給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟利益具有很大的不確定性。

　　3、其他足以證明在建工程已經(jīng)發(fā)生減值的情形。

　　第十六條

　　公司發(fā)生在建工程減值時(shí)，借記“營(yíng)業(yè)外支出---計提的在建工程減值準備”科目，貸記“在建工程”；如已計提減值準備的在建工程價(jià)值又得以恢復，應在原已減值準備的范圍內轉回，借記“在建工程”，貸記“營(yíng)業(yè)外支出---計提的在建工程減值準備”科目。

　　第五章附則

　　第十七條

　　本制度由公司董事會(huì )負責解釋。

　　第十八條

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

　　在建工程管理制度 4

　　在建工程、無(wú)形資產(chǎn)管理制度

　　第一節總則

　　第一條

　　為了加強對無(wú)形資產(chǎn)、在建工程的管理與控制，根據《中華人民共和國會(huì )計法》等法律法規、結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條

　　本制度使用的術(shù)語(yǔ)定義：

　　(一)無(wú)形資產(chǎn)：指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或為管理目的而持有的、沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(cháng)期資產(chǎn)。

　　(二)在建工程：指公司進(jìn)行各項固定資產(chǎn)購建工程所發(fā)生的實(shí)際支出，包括新建固定資產(chǎn)工程，改、擴建固定資產(chǎn)工程、大修理工程以及購入需要安裝設備的安裝工程等。

　　第二節分工授權及實(shí)施與執行

　　第三條

　　在建工程的核算

　　(一)在建工程系指公司進(jìn)行各項固定資產(chǎn)購建工程所發(fā)生的實(shí)際支出，包括新建固定資產(chǎn)工程，改、擴建固定資產(chǎn)工程、大修理工程以及購入需要安裝設備的安裝工程等。與上述工程有關(guān)的借款利息屬于在固定資產(chǎn)尚未達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，計入在建固定資產(chǎn)的造價(jià)；在固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)后發(fā)生的利息，計入當期損益。在建工程在達到預定可使用狀態(tài)時(shí)轉為固定資產(chǎn)；

　　(二)期末對在建工程進(jìn)行全面檢查，當存在下列情況時(shí)，則計提在建工程減值準備：

　　A、長(cháng)期停建并且預計在未來(lái)3年內不會(huì )重新開(kāi)工的；

　　B、所建項目無(wú)論在性能上，還是在技術(shù)上已經(jīng)落后，并且給公司帶來(lái)的經(jīng)濟利益具有很大的不確定性；

　　C、其它足以證明在建工程已經(jīng)發(fā)生減值的情形。

　　(三)在建工程減值準備的計提方法：在建工程期末按可收回金額低于賬面價(jià)值的差額計提在建工程減值準備。

　　第四條

　　借款費用的會(huì )計處理

　　除為購建固定資產(chǎn)的專(zhuān)門(mén)借款所發(fā)生的借款費用外，其他借款費用均于發(fā)生當期確認為費用，直接計入當期財務(wù)費用。當同時(shí)滿(mǎn)足以下三個(gè)條件時(shí)，借款費用開(kāi)始資本化：

　　(一)資產(chǎn)支出(只包括為購建固定資產(chǎn)而以支付現金，轉移非現金資產(chǎn)或者承擔帶息債務(wù)形式發(fā)生的支出)已經(jīng)發(fā)生；

　　(二)借款費用已經(jīng)發(fā)生；

　　(三)為使資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)所必要的購建活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始，公司為購建某項固定資產(chǎn)而借入的專(zhuān)門(mén)借款所發(fā)生的利息、折價(jià)或溢價(jià)的攤銷(xiāo)、匯兌差額，在所購建固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的`，予以資本化，計入所購建固定資產(chǎn)的成本；在所購建的固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)后所發(fā)生的，于發(fā)生時(shí)直接計入當期財務(wù)費用。

　　第五條

　　無(wú)形資產(chǎn)、在建工程計價(jià)和攤銷(xiāo)

　　(一)無(wú)形資產(chǎn)、在建工程計價(jià)：無(wú)形資產(chǎn)、在建工程在取得時(shí)，按實(shí)際成本計量。購入的無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，按實(shí)際支付的價(jià)款作為實(shí)際成本；投資者投入的無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，按投資各方確認的價(jià)值作為實(shí)際成本；為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，按該無(wú)形資產(chǎn)、在建工程在投資方的賬面價(jià)值作為實(shí)際成本；接受的債務(wù)人以非現金資產(chǎn)抵償債務(wù)方式取得的無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，或以應收債權換入無(wú)形資產(chǎn)、在建工程的，按應收債權的賬面價(jià)值加上應支付的相關(guān)稅費作為實(shí)際成本；以非貨幣性交易換入的無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，按換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值加上應支付的相關(guān)稅費作為實(shí)際成本；自行開(kāi)發(fā)并按法律程序申請取得的無(wú)形資產(chǎn)、在建工程，按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作為實(shí)際成本。

　　(二)攤銷(xiāo)方法:合同規定受益年限但法律沒(méi)有規定有效年限的，攤銷(xiāo)年限不超過(guò)合同規定的受益年限；合同沒(méi)有規定受益年限但法律規定有效年限的，攤銷(xiāo)年限不超過(guò)法律規定的有效年限；合同規定了受益年限，法律也規定了有效年限的，攤銷(xiāo)年限不超過(guò)受益年限和有效年限兩者之中較短者；合同沒(méi)有規定受益年限，法律也沒(méi)有規定有效年限的，攤銷(xiāo)年限不超過(guò)10年。

　　(三)無(wú)形資產(chǎn)、在建工程減值準備的計提方法：按單個(gè)無(wú)形資產(chǎn)、在建工程項目的賬面價(jià)值高于其可收回金額的差額計提無(wú)形資產(chǎn)、在建工程減值準備。

　　第三節監督與檢查

　　第六條

　　按月編制在建工程的支出預算，對在建工程投資進(jìn)行內部控制.由公司統一測定資產(chǎn)投資項目，擬定投資方案，納入年度事業(yè)計劃，進(jìn)行投資決策，籌劃資金來(lái)源。

　　第七條

　　設置在建工程明細賬，記錄每項資產(chǎn)的原值和累計攤銷(xiāo)

　　第八條

　　在建工程專(zhuān)用模塊明細帳必須定期與財務(wù)總賬核對，發(fā)現差異應及時(shí)調查解決。

　　第四節附則

　　第九條

　　本制度由財務(wù)部負責解釋。

　　第十條

　　本制度自執行董事批準后生效。

　　在建工程管理制度 5

　　1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任制，認真貫徹執行“企業(yè)負責、國家監察、群眾監督”的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。

　　2、全體人員認真貫徹“安全第一、預防為主”的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、認負責”的'原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

　　3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點(diǎn)，綜合考慮他們的安全和利益。

　　4、追求與時(shí)俱進(jìn):積極開(kāi)展預防污染、預防風(fēng)險的活動(dòng)，持續改進(jìn)各項管理，緊跟時(shí)代發(fā)展，爭創(chuàng )一流。

　　5、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)科技開(kāi)發(fā)和推廣活動(dòng)，實(shí)現建設工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化，提高建設工程安全生產(chǎn)水平。

　　在建工程管理制度 6

　　第一條 在建工程包括的內容及管理原則

　　(一)依據新的會(huì )計制度，企業(yè)的在建工程分為以下內容:

　　1、施工前準備；

　　2、正在施工中的建筑工程、安裝工程、技術(shù)改造工程等。

　　(二)對在建工程管理內容的管理原則

　　1、對在建工程施工前準備，要明確其資金來(lái)源及開(kāi)支渠道，賬務(wù)處理程序，對臨時(shí)性設施費用及工程預算要嚴格審查。

　　2、對正在施工中的建筑工程和安裝工程等，要及時(shí)要求施工單位將工程項目形象進(jìn)度報表及時(shí)報送，并依次審查其工程進(jìn)度。按其工程的實(shí)際完成情況支付其工程款，建立嚴格的工程款支付的責任制度和制約程序。對在建工程項目即將完成的工程項目，要及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系其工程的保質(zhì)金，為工程在保修期內維護打下基礎。

　　第二條 在建工程的計價(jià)

　　(一)自營(yíng)工程的計價(jià)，按照直接材料、直接工資、直接機械施工費等計價(jià)。

　　(二)出包工程的計價(jià)，按照應當支付的工程價(jià)等計價(jià)。

　　1、預付工程款應嚴格執行承包工程項目合同書(shū)的條款規定，及工程完工收到承包補付、補記工程價(jià)款及調整價(jià)款處理。

　　2、固定資產(chǎn)交付生產(chǎn)使用，按照實(shí)際發(fā)生的全部支出轉帳增資。

　　(三)設備安裝工程(包括技措計劃所列購安裝設備)，按照所安裝設備的`價(jià)值，工程安裝費用、工程試運轉等所發(fā)生的支出等確定工程成本。

　　第三條 在建工程試運轉支出的處理

　　(一)在工程達到預定可使用狀態(tài)前，因進(jìn)行試運轉所發(fā)生的凈支出，應計入工程支出。

　　(二)在建工程試運轉形成產(chǎn)品項目且對外銷(xiāo)售的，以實(shí)際銷(xiāo)售收入或按預計售價(jià)沖減在建工程成本。

　　第四條 在建工程的清理

　　(一)在建工程發(fā)生單項或單位工程報廢或毀損，減去殘料價(jià)值和過(guò)失人或者保險公司等賠償的凈損失，計入繼續施工的工程成本中。

　　(二)如為非常原因造成的報廢或毀損，或在建工程項目全部報廢或毀損，應將其凈損失直接計入當期營(yíng)業(yè)外支出。

　　第五條 已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程管理

　　已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付使用之日起，按照工程造價(jià)或者工程成本等資料，估計轉入固定資產(chǎn)并在下月開(kāi)始計提折舊�？⒐�決算辦理完畢以后，按照決算額調整資產(chǎn)估價(jià)和已計提的折舊。

　　第六條 在建工程的暫估結轉

　　公司所建造的固定資產(chǎn)已達到預定可使用狀態(tài)，但尚未辦理竣工決算的，應當自達到預定可使用狀態(tài)之日起，根據工程預算、造價(jià)或者工程實(shí)際成本等，按估計的價(jià)值轉入固定資產(chǎn)，并按有關(guān)計提固定資產(chǎn)折舊的規定，計提固定資產(chǎn)折舊。待辦理完竣工決算手續后再作相應的調整。

　　在建工程管理制度 7

　　1、必須保證有施工人員施工作業(yè)就必須領(lǐng)導在現場(chǎng)值班，不得空崗、失控。

　　2、嚴格執行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執行中發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。

　　3、執行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底與被交底人簽字。

　　4、建立并執行班前安全生產(chǎn)講話(huà)制度。

　　5、建立機械設備、臨電設施和各類(lèi)工程設施完善的驗收制度。未經(jīng)過(guò)驗收和驗收不合格的'嚴禁使用。

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