一、總則

　　為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據公司發(fā)展的需

　　要，在公司各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩定長(cháng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠實(shí)現各部門(mén)的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級的堅實(shí)助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規范和業(yè)績(jì)表現的科學(xué)評價(jià)，使皖王集團更加制度化、規范化、程序化�？己酥贫鹊慕�立和完善是一個(gè)系統工程，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發(fā)揮主人翁意識、愛(ài)崗敬業(yè)，調動(dòng)員工的工作積極性，樹(shù)立高度的責任感和集體榮譽(yù)觀(guān)念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標考核制度。

　　二、適用范圍

　　本考核制度適用于皖王集團的各個(gè)部門(mén)

　　三、考核目的

　　通過(guò)行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門(mén)、個(gè)人工作目標均得到可持續性提高。

　　四、考核原則

　　1、客觀(guān)性原則：考核要以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。

　　2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現的問(wèn)題與不足。

　　3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門(mén)明確說(shuō)明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度�？己说臉藴�、程序、結果要和員工公開(kāi)。

　　4、差別性原則：對不同部門(mén)，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。

　　五、考核對象

　　綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷(xiāo)售部、裝卸部、運輸部

　　掛面車(chē)間機電科

　　六、考核指標(標準)：

　　考核小組每月一次定(不定)期考核，考核分綜合考核(35分)與各部門(mén)工作目標量化考核(65分)。參加人員：中層管理人員、廠(chǎng)辦領(lǐng)導、考核小組人員。實(shí)行打分評等級制，每個(gè)部門(mén)滿(mǎn)分為100分。

　　即：優(yōu)：80—100分、

　　良：70—80分

　　一般：60—70分

　　不合格：60分以下

　　得優(yōu)者(80—100分)集團給予充分肯定，通報表?yè)P，獎金(物質(zhì))獎勵，并作為年終評定先進(jìn)的累積分;

　　得良者(70—80分)集團公司給予通報表?yè)P，并作為年終評定先進(jìn)的累積分;

　　一般(60—70分)集團給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺階，否則通報批評;

　　不合格(60分以下)集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對部門(mén)負責人進(jìn)行經(jīng)濟處罰或調出本崗位。

　　年終將對各部門(mén)進(jìn)行一次總評，產(chǎn)生先進(jìn)部門(mén)(集體)

　　七、成立考核小組、明確責任

　　組長(cháng)：張傳貝吳秀芝任正剛

　　副組長(cháng)：?jiǎn)螛?shù)立

　　考核員：陳學(xué)彥王念龍

　　下設辦公室：

　　皖北面粉有限公司綜合辦：

　　主任：陳學(xué)彥

　　成員：各部門(mén)負責人

　　具體要求：

　　1、考核小組對集團公司各部門(mén)進(jìn)行目標考核。

　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。

　　3、抽查結果分別由陳學(xué)彥作書(shū)面記錄，經(jīng)當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(cháng)批準后，報集團公司辦公會(huì )。

　　4、對違規現象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。

　　5、處罰標準依據公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導小組綜合意見(jiàn)。

　　八、考核流程

　　按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門(mén)不定期進(jìn)行考核

　　負責：考核小組

　　完成對考核情況的復核，并提出整改意見(jiàn)

　　責任人：王念龍

　　負責：考核小組

　　完成考核得分情況的統計并經(jīng)各部門(mén)確認簽字

　　責任人：各部門(mén)責任人

　　負責：考核小組

　　每月25日前每月27日前

　　每月28日前

　　建立檔案作為年終考評的依據

　　責任人：企劃部

　　報公司辦公會(huì )討論審批，

　　責任人：考核組長(cháng)

　　報考核組長(cháng)審批簽字

　　責任人：考核組長(cháng)

　　每月29日前

　　九、具體辦法：

　　考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。

　　十、突出性工作加分及減分：

　　1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門(mén)年度內各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結果將作為評價(jià)領(lǐng)導干部工作實(shí)績(jì)和各部門(mén)評先選優(yōu)的重要依據，并按考核結果進(jìn)行通報。

　　2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：

　　1)、各部門(mén)有上年度被評定為先進(jìn)集體的，年終總評時(shí)加計5分;

　　2)、各部門(mén)成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時(shí)給予本部門(mén)加計每人次2分;

　　3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：

　　1)、各部門(mén)在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時(shí)按每次扣5分。

　　2)、本部門(mén)成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時(shí)給予本部門(mén)按每人次扣2分。

　　4、對加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎牌、證書(shū)、處罰單為依據。

　　十一、本考核辦法自公布之日起執行。