零基準預算又被稱(chēng)做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱(chēng)。這個(gè)名符其實(shí)的零基準預算的構想，起初誕生于美國。1970年，總公司在美國的德州儀器公司(TＩ公司)首先開(kāi)發(fā)這個(gè)零基準預算的方法。

 

　　當時(shí)TＩ公司在ＩＣ界處于不利的情況，被迫入苦境。為了突破當時(shí)的情況，提出零基準預算為政策。一經(jīng)實(shí)施后，TＩ公司盡管銷(xiāo)售減少，卻成功地降低了成本，因而產(chǎn)生了大幅度的利潤而渡過(guò)了公司創(chuàng )立以來(lái)的危機。

 

　　當時(shí)的喬治亞州州長(cháng)，即日后的吉米·卡特前總統，注意到這種成果。于是，在1971年將其導入喬治亞州，借此機會(huì )而推展到整個(gè)美國國內。

 

　　而這個(gè)無(wú)意間與卡特前總統同時(shí)誕生的預算方式，在1978年被導入聯(lián)邦政府后，日本也開(kāi)始注意了。

 

　　零基準預算的含義

 

　　ZBB是Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱(chēng)，如果說(shuō)得更正確些，應該是Zｅｒｏ－Bａｓｅ Pｌａｎｎｉｎｇ ａｎｄ Bｕｄｇｅｔｉｎｇ Sｙｓｔｅｍ的略稱(chēng)。

 

　　也就是說(shuō)，零基準預算就是在零基準上的業(yè)務(wù)計劃及預算方式。

 

　　此處最重要的可能就是零基準這句話(huà)的意思了。零基準，就是從白紙狀態(tài)開(kāi)始，希望能打破預算，也可能說(shuō)是從什么都沒(méi)有的狀態(tài)出發(fā)的意思。

 

　　零基準預算在公司的預算編成中，須重新評估公司里各種業(yè)務(wù)的目的，去除已經(jīng)不要的業(yè)務(wù)，找出眼前公司真正必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)。然后，就這些業(yè)務(wù)對公司的重要度編出順序，再從優(yōu)先順位高的業(yè)務(wù)開(kāi)始，從已定財源的范圍內撥出預算以進(jìn)行業(yè)務(wù)的作法。

 

　　零基準預算的操作方式

 

　　零基準預算的進(jìn)行方式，大致上分為以下3個(gè)順序進(jìn)行。

 

　　1.個(gè)別業(yè)務(wù)計劃表的制作

 

　　就預算設定對象的各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)案，制作成記載其目的、預測中的成果及必要費用等的個(gè)別業(yè)務(wù)計劃表。

 

　　2．設定個(gè)別業(yè)務(wù)計劃表的優(yōu)先順序

 

　　在此處，對于制作好的個(gè)別業(yè)務(wù)計劃表，先由經(jīng)營(yíng)上的觀(guān)點(diǎn)來(lái)設定優(yōu)先度，再依其順序進(jìn)行。

 

　　3．決定個(gè)別業(yè)務(wù)計劃的采用

 

　　從編好優(yōu)先順序的個(gè)別業(yè)務(wù)計劃表中優(yōu)先度高的開(kāi)始，進(jìn)行其個(gè)別必要費用的累積，最后所采用的業(yè)務(wù)計劃是總值符合利益計劃所要求的預算范圍者。