- 相關(guān)推薦
地方稅務(wù)局干部考核制度
為加強地稅系統干部隊伍建設，激勵地稅干部投身地稅事業(yè)的改革和發(fā)展，圍繞地方稅收的中心任務(wù)努力做好本職工作，使干部管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規范化和制度化，特制定本考核辦法。
一、考核目的
1.建立正常的干部工作反饋機制和群眾監督機制，以全面、準確地了解干部的工作表現和業(yè)績(jì);
2.檢查干部任期目標的執行情況，督促干部改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)和工作水平;
3.激勵干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免和獎懲提供依據，建立充滿(mǎn)活力的用人機制。
二、考核對象
全某地地稅系統干部
三、考核形式
考核形式分為年度考核和任職考核。
1.年度考核：以年初某地局下發(fā)的工作計劃和本單位制定的工作計劃為依據，在年終考核落實(shí)和完成任務(wù)的情況。
2.任職考核:以任期工作目標責任書(shū)中規定的各項任務(wù)為依據，比較任期初和期終主要工作指標的增長(cháng)變化，考核任期內完成主要任務(wù)的情況。
四、考核內容
干部考核主要包括德、能、勤、績(jì)四方面內容。
1.德(政治素質(zhì))：執行黨的基本路線(xiàn)方針的自覺(jué)性，辦事公道，實(shí)事求是，團結協(xié)作，作風(fēng)民主，廉潔自律。
2.能(能力素質(zhì))：理論水平和政策水平，開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力，決策能力，組織協(xié)調和實(shí)施推動(dòng)能力。
3.勤(工作表現)：奉獻精神，工作的主動(dòng)性和投入情況，工作的鉆研和進(jìn)取精神。
4.績(jì)(工作實(shí)績(jì))：本單位領(lǐng)導核心的團結協(xié)作，地方稅收征管、隊伍建設等方面業(yè)績(jì)。
五、考核實(shí)施辦法
成立考核工作領(lǐng)導小組,由考核工作領(lǐng)導小組負責組織實(shí)施�？己顺绦蛉缦拢�
1、個(gè)人述職,根據工作目標責任規定的任務(wù)和工作計劃確定的年度指標,結合自己在德、能、勤、績(jì)等方面情況在一定范圍內介紹自己履行職責的情況，并填寫(xiě)干部考核自評表。
2、民主測評，組織領(lǐng)導干部和黨內外干部群眾對被評議者在德、能、勤、績(jì)等方面進(jìn)行評議，參加評議人員范圍：局領(lǐng)導、各單位或部門(mén)負責人、某地局聘請的行風(fēng)監督員、納稅人代表
3.綜合評價(jià)，考核領(lǐng)導小組以了解和掌握的第一手資料為依據，以制定的指標為標準。結合個(gè)別談話(huà)和實(shí)地考察，由考核領(lǐng)導小組撰寫(xiě)考核報告，客觀(guān)、辯證、準確地得出綜合評價(jià)。
4.黨組審議，根據干部考核自評表、民主測評情況及綜合評價(jià)結果，由某地局黨組討論確定干部的工作業(yè)績(jì)等級。
5.結果反饋，由人事教育部門(mén)將考核結果向被考核者反饋，肯定成績(jì)，指出問(wèn)題。對考核不合格者要進(jìn)行誡勉談話(huà)。
六、考核要求
干部考核是干部管理工作的重要組成部分，是一項政策性極強的工作。在考核中要注意做到：
1、堅持走群眾路線(xiàn)，考核工作要充分聽(tīng)取和廣泛征求群眾的意見(jiàn)。
2、處理好民主與集中的關(guān)系，對考核工作要加強引導。對個(gè)別群眾的意見(jiàn)要正確分析和看待。
3、考核標準要注意干部的工作表現，更要考察其工作業(yè)績(jì)和成效，要客觀(guān)公正地評價(jià)干部。
4、考核工作要講求實(shí)效，通過(guò)對干部的評價(jià)，使他們看到自己工作中的缺點(diǎn)和不足，以利改進(jìn)工作，不斷提高水平。
5、考核工作應與干部的業(yè)績(jì)評價(jià)、獎懲、選拔任用結合起來(lái)。
相關(guān)推薦：
職工醫療保險基金財務(wù)制度
學(xué)校倉庫管理制度
社會(huì )保險稽核制度
旅游公司員工管理制度
【地方稅務(wù)局干部考核制度】相關(guān)文章：
干部考核制度12-06
地方稅務(wù)局實(shí)習報告范文09-09
稅務(wù)局干部的述職述廉報告07-23
地方稅務(wù)局半年工作總結范文07-02
地方稅務(wù)局黨組公開(kāi)承諾書(shū)范文08-05
柳樹(shù)口鎮村社區干部考核制度07-17
地方稅務(wù)局精神文明建設活動(dòng)總結06-23
地方稅務(wù)局實(shí)習心得體會(huì )報告05-08
大學(xué)生干部考核制度（精選5篇）12-08