事業(yè)合伙人制度
事業(yè)合伙人不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的制度，更是一種發(fā)展機制、一種管理機制、一種分享機制。說(shuō)發(fā)展機制，是因為它面向未來(lái)，并不解決萬(wàn)科眼前的問(wèn)題，更是解決萬(wàn)科未來(lái)十年的問(wèn)題，我們通過(guò)事業(yè)合伙人機制，能夠在未來(lái)十年里把萬(wàn)科的舞臺越做越大;說(shuō)管理機制，是因為它將徹底改變我們的管理方式，而不僅僅是獎勵制度;說(shuō)是分享機制，是因為我們希望通過(guò)事業(yè)合伙人機制，更好地解決投資者和員工之間的利益分享。
事業(yè)合伙人機制有四個(gè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)。
第一，我們要掌握自己的命運。我們要設計不同層級的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運。
第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構扁平，管理層級扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽(tīng)到最底層的聲音。其次是一個(gè)整體的團隊。過(guò)去我們的做法是如果對一個(gè)人負責一件事情不放心的話(huà)，就會(huì )設兩個(gè)人，讓他們彼此競爭，然后為了防止出現你死我活的斗爭，就會(huì )設第三個(gè)人來(lái)制衡。這樣的結果是公司管理更穩定了，但公司可能變得滯緩復雜了。再次是信任，我們經(jīng)常會(huì )出現因為項目沒(méi)做好而彼此埋怨的情形，我們需要一個(gè)真正的“我中有你，你中有我”的機制，來(lái)形成背靠背的信任。
第三，我們要做大我們的事業(yè)。這就需要我們搭建更大的舞臺，通過(guò)事業(yè)合伙人的機制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才。萬(wàn)科現在最適合做平臺式架構，萬(wàn)科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來(lái)施展他們的才華。
第四，我們來(lái)分享我們的成就。做大事業(yè)的目的之一當然是要分享，我希望萬(wàn)科在第四個(gè)十年之后，可以培養出200個(gè)億萬(wàn)富翁。我們只需要做一件事情，即提升運營(yíng)效率，就能實(shí)現培養200個(gè)億萬(wàn)富翁的夢(mèng)想。
總之，事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：掌握自己的命運、形成背靠背信任、做大事業(yè)、分享成就。
我們具體做法有兩個(gè)：第一，傳統業(yè)務(wù)層面的`跟投制度。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上它將改變我們從投資買(mǎi)地到銷(xiāo)售結算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運營(yíng)效率的做法，將會(huì )很快被運用和完善。對于新業(yè)務(wù)，我們則將采用新的機制，并以完全市場(chǎng)化的手段來(lái)解決。
第二，股票機制。集團層面我們將建立一個(gè)合伙人持股計劃，也就是大約200人的EP(經(jīng)濟利潤)獎金獲得者將成為萬(wàn)科集團的合伙人，共同持有萬(wàn)科的股票，未來(lái)的EP獎金將轉化為股票，這樣我們可以共同掌握這家公司的命運，將決定萬(wàn)科未來(lái)往哪里走。作為萬(wàn)科的持股人，不僅能夠分享公司成長(cháng)，還應愿意把位置讓給更有能力的人去創(chuàng )造更大的價(jià)值，因為這個(gè)機制能讓我們分享這一價(jià)值，這個(gè)機制能保證我們團隊是最優(yōu)秀、最有戰斗力的團隊。
【事業(yè)合伙人制度】相關(guān)文章：
德邦物流推事業(yè)合伙人計劃08-17
事業(yè)合同管理制度09-06
事業(yè)養老保險制度參考11-19
事業(yè)單位項目管理制度12-21
事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度11-11
農村淘寶合伙人09-25
事業(yè)單位考試之淺析行政調解制度12-14
事業(yè)單位預算管理制度08-20
事業(yè)單位的預算管理制度08-18