公司人事考核制度（參考）
一、總則
第一條 目的
(一)本規定旨在長(cháng)期、穩定、統一和規范地推行人事考核工作。
(二)本規定的目的是要通過(guò)對職工在一定時(shí)期內所表現出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和**，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。
第二條 人事考核的`用途
人事考核的評定結果，將用于以下諸方面。
(一)教育培訓，自我開(kāi)發(fā)。
(二)合理配置人員。
(三)晉升、提薪。
(四)獎勵。
第三條 適用范圍
本規定適用者范圍是“就業(yè)規則”第三條所規定的職工。然而，下列人員除外：
(一)兼職、特約人員。
(二)連續出勤不滿(mǎn)6個(gè)月者。
(三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。
第四條 用語(yǔ)的定義
本規定中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下：
(三)s(senior中間管理層)——ⅴ.ⅵ.ⅶ級職工。
(四)m(management經(jīng)營(yíng)決策層)——ⅷ.ⅸ.ⅹ.?級職工。
第九條 考核的等級
(一)s——出色、不可挑剔(超群級)。
(二)a——滿(mǎn)意、不負眾望(優(yōu)秀級)。
(三)b——稱(chēng)職、令人安心(較好級)。
(四)c——有問(wèn)題、需要注意(較差級)。
(五)d——危險、勉強維持(很差級)。
第十條 人事考核表
人事考核表，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。
二、考核的實(shí)施
第十一條 實(shí)施期與考核期
(一)人事考核的實(shí)施期一年次， 月和 月。
(二)考核觀(guān)察期如下：
1.與 月的實(shí)施期相對應的考核觀(guān)察期，從 月日起至第二年的 月底，為期 個(gè)月。
2.與 月的實(shí)施期相對應的考核觀(guān)察期，從 月日起至 月 日，為期 個(gè)月。
第十二條 考核者
(一)人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
(二)一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規定執行。
(三)在考核期間，如果考核者遇到人事調動(dòng)，被調離現職務(wù)，則考核者所擔當的考核工作，進(jìn)行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續推進(jìn)下去。
(四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
(五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。
(六)在職務(wù)級別層次很少的單位或部門(mén)，二次考核可以省略。
(七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(cháng)對此作出決定。
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