生產(chǎn)主管轉正申請書(shū)范文
在當今社會(huì )高速發(fā)展的今天我們會(huì )經(jīng)常使用申請書(shū)，申請書(shū)是承載我們愿望和請求的專(zhuān)用書(shū)信。寫(xiě)申請書(shū)時(shí)理由總是不夠充分？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)主管轉正申請書(shū)范文，希望對大家有所幫助。
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于xxxx年7月23日我進(jìn)入公司到現在已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據公司的需要，我目前擔制片車(chē)間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉正。 以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結：
1、機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。
通過(guò)這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠(chǎng)房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過(guò)擔任車(chē)間組長(cháng)到車(chē)間領(lǐng)班以及到現在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì )到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員也發(fā)生著(zhù)很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫(xiě)的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開(kāi)了這個(gè)隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車(chē)間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值，感覺(jué)膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習先進(jìn)管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。
我們一線(xiàn)的.管理真的很薄弱，我們的班組長(cháng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車(chē)間任命變?yōu)楝F在的組長(cháng)競選，這樣為有助于選拔更好的一線(xiàn)管理者，與之公司也將新招聘的大專(zhuān)生不斷的向一線(xiàn)鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線(xiàn)管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無(wú)論新的知識還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習后很少應用于我們的車(chē)間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來(lái)，把公司的發(fā)展系在心上。
3、飽滿(mǎn)的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石
記得上次年會(huì )時(shí)，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車(chē)間的一些工作沒(méi)做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問(wèn)題的所在，對于上半年影響的成績(jì)自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問(wèn)題
當然自己現在管理的車(chē)間還存在這樣和那樣的問(wèn)題，還有一些問(wèn)題自己也沒(méi)有發(fā)現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個(gè)隊伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃：
重點(diǎn)放在培養車(chē)間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作
申請人：xxx
日期：
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