有關(guān)成教學(xué)院工作的自查報告

　　學(xué)院××月××日召開(kāi)了示范院校專(zhuān)家鑒定意見(jiàn)反饋會(huì )，成教處班子成員全部參加。會(huì )后立即召開(kāi)了班子成員會(huì )。大家一致認為這樣的會(huì )議有實(shí)效意義，對我們震動(dòng)很大。成教處結合目前“三新”活動(dòng)的開(kāi)展，要求班子成員每人對自己今年所作所為進(jìn)行自我剖析，為“三新”活動(dòng)第二階段進(jìn)行的民主生活會(huì )做好準備。同時(shí)對成教處今年的整體工作進(jìn)行了回顧，查找了不足，并制定了初步整改措施�，F報告如下。成教學(xué)院工作的自查報告

　　一、工作回顧

　　根據年初教代會(huì )制定的工作目標，成教處負責的成人學(xué)歷教育和職工培訓基本上完成了創(chuàng )收指標。上半年成人學(xué)歷教育共完成159門(mén)次課程的教學(xué)、考試工作。教學(xué)工作量達10519學(xué)時(shí)，協(xié)助財務(wù)處完成了XX年學(xué)費的收繳工作，進(jìn)行了XX年應支付河南理工大學(xué)管理費、教材費的核算工作，目前業(yè)余學(xué)歷學(xué)費凈收入372.2萬(wàn)元。職工教育培訓由于受集團公司培訓會(huì )簽文件的影響，上半年的培訓工作進(jìn)展較緩慢，但也沒(méi)有間斷培訓，尤其假期培訓高潮不斷。截止目前共計完成21個(gè)不同層次的校內外培訓班，培訓學(xué)員達1098人次。上半年非學(xué)歷教育培訓學(xué)時(shí)達2367學(xué)時(shí)，截止5月份培訓費和考試報名費等創(chuàng )收128.00萬(wàn)元。部分待轉培訓費用47.80萬(wàn)元。還有17個(gè)辦學(xué)點(diǎn)32個(gè)教學(xué)班2244人的煤礦準入資格學(xué)歷達標班第二學(xué)期的教學(xué)有條不紊的進(jìn)行。本學(xué)期完成學(xué)時(shí)6861個(gè)工作量，已收部分第二年學(xué)費193.43萬(wàn)元。順利完成了06級緊缺人才三個(gè)專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓86人的畢業(yè)答辯、崗位分配和結業(yè)證書(shū)的辦理。07級緊缺人才三個(gè)專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)培訓73人的教學(xué)按計劃執行。集團公司已轉06級兩年學(xué)費和07級第一年學(xué)費共計31.14萬(wàn)元。經(jīng)自檢成教處上半年創(chuàng )收指標截止六月份底預計完成772.6萬(wàn)（業(yè)余學(xué)歷學(xué)費372.2萬(wàn)元，培訓等400.40萬(wàn)元）。利潤達603.8萬(wàn)元。

　　二、工作不足

　　說(shuō)起不足我們認為“三點(diǎn)能力提升”是我們致命的不足。而且“三新”活動(dòng)教育的效果無(wú)論對黨員還是對中層干部也應體現在“三點(diǎn)能力提升”。學(xué)院在起步發(fā)展時(shí)期就能夠抓住申辦全國百所示范院校的'建設單位，目的就是促進(jìn)學(xué)院能夠快速發(fā)展，甚至是跨越式發(fā)展。幾年來(lái)學(xué)院的變化也證明了仵院長(cháng)的高明遠見(jiàn)和卓越敬業(yè)的精神�？梢哉f(shuō)解放思想提升把握機遇的能力在仵院長(cháng)的英明領(lǐng)導下已經(jīng)成功把握住了申辦首批示范院校建設的機遇。但由于學(xué)院建院時(shí)間短底子薄，無(wú)論是硬件環(huán)境還是軟件環(huán)境都需要投入，無(wú)論是師資隊伍的教學(xué)水平還是管理人員的工作能力都不雄厚，因此參與首批示范性建設肯定是困難重重，工作量大。困難重重就要我們有破解難題的能力，工作量大就需要我們有統籌規劃的能力。成教處的所有管理人員都需要提升破解難題的能力，中層領(lǐng)導干部更應該提升統籌規劃的能力，成教處的工作性質(zhì)也需要這兩種能力的提升。正因為成教處這兩種能力不夠，導致目前工作有一定漏洞，如管理質(zhì)量還達不到示范的要求；中層干部中存在管理推諉的現象；和有關(guān)部門(mén)協(xié)作精神不強；管理工作多有畏難厭煩的意識；崗位管理工作不實(shí)不細；超前思考工作的觀(guān)念不強等等。其主要是無(wú)私敬業(yè)的精神和主人翁意識還提升不到一定的高度。

　　三、整改措施：

　　1、加強思想教育，黨員干部借助“三新”學(xué)習討論活動(dòng)認真進(jìn)行自我剖析，從思想上認識到創(chuàng )建示范性高職院校對平職學(xué)院跨越式發(fā)展的重要性，真正把握住機遇，做學(xué)院發(fā)展的功臣。

　　2、根據下半年成教處辦公校區調整，重新明確管理人員的崗位職責，以做好本職工作為考核內容，嚴肅考勤紀律，規范管理，務(wù)實(shí)工作。

　　3、各管理組要按成教處制定的資料存檔明細及時(shí)歸檔，為示范院校建設的驗收奠定良好的基矗

　　4、在事務(wù)多任務(wù)重的情況下，班子成員要顯現出管理者的能力，必須有解決問(wèn)題的能力，出了問(wèn)題能夠協(xié)調解決，要管到位還要理到家，為職工做好本職工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

　　5、全處成員都要按仵院長(cháng)在工作例會(huì )上強調的：在整個(gè)示范院校建設乃至平時(shí)管理工作中，“細”字貫穿始終，“責任”牢記在心，要吃苦、要奮斗、要付出，處處體現出平職學(xué)院的特色。

　　6、瞄準教代會(huì )的目標克服困難，堅決完成任務(wù)。

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