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設備物資管理工作自糾自查報告范文（精選17篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的辛勤工作，存在著(zhù)缺陷，自查報告也應跟上時(shí)間的腳步了。相信大家又在為寫(xiě)自查報告犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的設備物資管理工作自糾自查報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備物資管理工作自糾自查報告 1
根據xxxxxx（股份）公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加強工程項目的監管，增強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范能力，開(kāi)展工程項目管理專(zhuān)項監察特制訂的工作方案，我xxxxxxxx項目部機電物資部積極展開(kāi)關(guān)于設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
一、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規范性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規范執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風(fēng)險。
為規范設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢(xún)價(jià)流程、機電物資零星采購實(shí)施流程、機電物資合格供應商評價(jià)流程共計6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現采購物資差錯，我機電物資部會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求，避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失，進(jìn)一步規范采購程序。
二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執行相關(guān)機電物資風(fēng)險控制流程，做到一切采購有計劃先備案，規避任何可能出現的風(fēng)險，規范進(jìn)行設備物資采購。
根據項目部工程進(jìn)度實(shí)際情況，按照不同的類(lèi)別分別制定詳細的風(fēng)險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求，根據項目部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作，程序規范零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀(guān)計劃外，根據項目部的具體工程施工作業(yè)月、周計劃安排，各施工作業(yè)部位應提前向機電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設備物資需求計劃。機電物資部根據各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購計劃的制定。
截至到20xx年5月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實(shí)做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設備和大宗物資采購招標工作執行情況。
對于大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業(yè)部位提交設備物資需求計劃，工程技術(shù)管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門(mén)報送后方公司審核。
大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢(xún)價(jià)流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價(jià)流程、設備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執行。
我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執行程序，未出現任何應招標為招標的違反規定的采購事件發(fā)生，并順利完成包括90拌和攪拌系統、襯砌機等在內的大型設備采購。
四、20xx年5月前項目部物資材料采購總體情況。
截至到20xx年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：
鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m，共計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，共計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。
總體來(lái)說(shuō)，從開(kāi)工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務(wù)。
五、物資材料管理制度建立和執行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求物資管理員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時(shí)準確并在規定的期限內完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認真執行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數量動(dòng)態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
�。�1）賬單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱(chēng)、規格型號、驗收數量金額、存放地點(diǎn)逐項計入物資明細臺帳上。
�。�2）合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的'。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。
�。�3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料，我們均嚴格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì )有一定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn)，數量達標，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫的量和規范調整量的記錄，避免出現規定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會(huì )有因防水防潮不到位而導致的結塊等問(wèn)題出現而產(chǎn)生的額外損耗，根據相關(guān)的管理規定進(jìn)行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的控制，由于含水率不穩定，減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質(zhì)。
七、小結
通過(guò)對設備物資管理工作的自查自糾，發(fā)現了不少問(wèn)題，在今后的管理工作中我部門(mén)會(huì )進(jìn)一步加強管理，爭取把工作做到實(shí)處，做得更好。
設備物資管理工作自糾自查報告 2
一、企業(yè)裝備現狀
遼寧銷(xiāo)售倉儲公司目前在管油庫共16座，油庫內主要裝備由靜設備、動(dòng)設備、建筑設施、電儀設備、安技設備及特種設備組成，具有數目多種類(lèi)雜的特點(diǎn)。各油庫設備設施已實(shí)現由倉儲公司統一管理、統一調撥、統一采買(mǎi)、統一維修，最大程度的優(yōu)化管理流程，實(shí)現一體化管理模式。
二、管理概況
倉儲分公司設備工程部編制設備管理制度，修訂設備操作規程及設備操作卡、編制檢維修規程并匯編成冊下發(fā)執行，并計劃搭建設備管理平臺，確保對油庫的主要設備在平臺中實(shí)現采購、維修保養、設備報廢等過(guò)程的管控，達到全生命周期管理。
三、管理目標
�、�、實(shí)現精準計量。對倉儲公司各油庫液位儀進(jìn)行全面維修和調校，保證液位儀的計量誤差達標，實(shí)現憑借液位儀盤(pán)點(diǎn)，減少計量人員的上罐作業(yè)頻次，將上罐作業(yè)變成有組織的可控作業(yè)，消除安全隱患。
�、�、制定倉儲公司設備完好標準，實(shí)施設備區域承包制。首先組織專(zhuān)業(yè)人員制定設備設施完好標準，并通過(guò)培訓及現場(chǎng)指導讓各庫熟知掌握。在此基礎上各油庫推行設備區域承包制度，將設備設施的管理責任到人，通過(guò)加強現場(chǎng)檢查加大獎懲力度及開(kāi)展管理評比競賽等方式促進(jìn)設備設施管理上水平。我們提出設備設施管理的原則是“設備可以舊，但不可以臟、亂、壞”。
�、�、完善監控系統。依據《倉儲公司油庫攝像監控配置標準》對各油庫的監控視頻系統進(jìn)行升級改造或補充點(diǎn)位，實(shí)現高清晰、全覆蓋、重點(diǎn)控、遠傳輸的目標。同時(shí)按照省公司主要領(lǐng)導的要求進(jìn)一步研究實(shí)現‘可視化’管理的技術(shù)方案，為下一步系統升級做準備。
�、�、維保實(shí)現專(zhuān)業(yè)化。依據專(zhuān)業(yè)需求和地域劃分情況選取資質(zhì)強、技術(shù)精、服務(wù)好的維保隊伍，通過(guò)簽訂服務(wù)框架協(xié)議框定服務(wù)內容、標準、單次服務(wù)費用、主要零配件價(jià)格等，從而統籌維修管理，改變以前維修主要依靠廠(chǎng)家，費用和服務(wù)質(zhì)量得不到控制和保證的現象。并依托專(zhuān)業(yè)維保單位的現場(chǎng)巡檢服務(wù)推進(jìn)維修管理由被動(dòng)式向主動(dòng)、預知性維修改變。
�、�、開(kāi)展設備創(chuàng )完好全年活動(dòng)。全年開(kāi)展兩次設備專(zhuān)項治理活動(dòng)，結合設備故障周報制度和設備巡查小組不定期到各庫設備巡查，確保設備能得到及時(shí)的維修和養護，使油庫的設備完好率提升一個(gè)新高度。
�、�、組建公司自有維保力量。從油庫抽調有基礎有文憑的'人員4名（信息系統、電工、機械、儀表），組成倉儲公司維保隊伍，采取設備廠(chǎng)家培訓及參與維保隊伍實(shí)際工作的方式使其盡快掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識及技能，達到可以獨立判斷設備故障解決簡(jiǎn)單故障的能力，從而徹底改變維修只能依靠廠(chǎng)家或維保隊伍的短板，提升維修管理的質(zhì)量和及時(shí)性。同時(shí)也是為公司儲備專(zhuān)業(yè)管理人才。
�、�、建立消耗品倉庫。建立公司級備品配件倉庫，考慮設置在東陵油庫，對各油庫常用且采購困難、時(shí)間長(cháng)的備品配件（如各種儀表電路板、電磁閥配件等）統一采購，集中管理，按需分發(fā)，達到減少損耗，降低成本，提升維修及時(shí)率的目的。
四、裝備管理隊伍狀況
目前遼寧銷(xiāo)售倉儲分公司由機關(guān)部門(mén)設備工程部統一管理各油庫設備設施，各油庫指派分管設備主任一人及設備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評估，并由倉儲公司設備工程部統一組織設備設施相關(guān)培訓。
五、檢查得分
通過(guò)此次自查，共發(fā)現油庫問(wèn)題182項，其中主要問(wèn)題集中在油罐基礎及護坡完好度、油罐防火堤破損等基建問(wèn)題，主要原因在于油庫設施老齡化嚴重，現倉儲公司已申請費用進(jìn)行逐步整改，逐一油庫排查。
六、“四個(gè)評估”分析
1.基礎工作評估
目前倉儲公司的基礎工作為“合格”狀態(tài)，經(jīng)過(guò)一系列的隱患排查工作，各油庫已基本杜絕“八小問(wèn)題”，但個(gè)別油庫存在基礎設計資料缺失的情況，為今后項目改造增設障礙，現階段設備工程部已著(zhù)手聯(lián)系各家設計院，完備油庫基礎資料。
2.制度規程評估
倉儲公司的制度規程處于“完善補充”階段，倉儲公司對于各項設備設施均建立較為完善的規章制度，目前倉儲公司共有設備設施管理制度9份，針對設備設施類(lèi)操作規程24份。對于新制定及新修訂的制度，設備工程部及時(shí)在每周工程例會(huì )各油庫宣貫，但個(gè)別油庫存在對制度吃不透悟不深的現象，針對此現象，設備工程部將加大制度下發(fā)后抽查理解情況的力度，確保各制度落實(shí)有效。
3.人員素質(zhì)評估
目前倉儲公司人員素質(zhì)在“勝任”狀態(tài)，操作人員的實(shí)際操作、巡回檢查/維護保養能力均合格，但排除故障能力稍顯不足，還需依靠廠(chǎng)家判斷設備故障及發(fā)生原因，針對此問(wèn)題，設備工程部已積極聯(lián)系哈天源等廠(chǎng)家到庫內為員工進(jìn)行培訓，提升員工工作技能。
4.設備狀態(tài)評估
倉儲公司各油庫設備狀態(tài)目前處于“亞健康”狀態(tài)，油庫內設備設施普遍為20xx-20xx年的老舊設備，目前已進(jìn)入裝置壽命的中后期階段，因此現運行設施存在一定風(fēng)險。
七、工作亮點(diǎn)
1.設備創(chuàng )完好活動(dòng)
為了充分發(fā)揮油庫集中化管理優(yōu)勢，將設備設施管理水平提升至新高度，及時(shí)消除設備管理中存在的低標準、老毛病、壞習慣，持續改善設備面貌，我部開(kāi)展所屬16座油庫范圍內的設備創(chuàng )完好系列活動(dòng)。為了確�；顒�(dòng)取得成效，設備工程部制訂了設備完好標準，完善了設備管理制度，并在大石橋培訓中心組織了集中培訓，通過(guò)開(kāi)展自查、互檢、考核，油庫自身整改和依托維保力量集中整治等活動(dòng)提高設備完好率。20xx全年度設備創(chuàng )完好系列活動(dòng)自檢項目匯總739項，互檢項目匯總267項，完成整改944項。
通過(guò)制定設備完好標準，開(kāi)展設備完好標準內容解讀培訓，組織設備創(chuàng )完好活動(dòng)等一系列舉措，倉儲分公司及時(shí)消除設備管理中存在的“低（標準）、老（毛�。�、壞（習慣）”，強化設備設施標準化管理，并從根本上提升了員工解決問(wèn)題的實(shí)際能力，降低員工對隱患問(wèn)題的容忍度，切實(shí)將設備設施管理工作做實(shí)做細。在最近的兩次集團公司對于王屯油庫、金溝油庫體系審核中，基本未發(fā)現“八小”隱患問(wèn)題，有力的肯定了設備創(chuàng )完好活動(dòng)的良好效果。
在下一步工作中，我們要持續提升設備完好標準，深入推行區域承包，確保關(guān)鍵區域責任到人，號召油庫領(lǐng)導班子帶頭打造付油島管理標桿，力爭實(shí)現根除油庫“八小”隱患、設備養護達標率100%、設備完好率達到100%。
2.閑置設備調撥
倉儲公司響應省公司號召，充分發(fā)揮現有設備的作用，促進(jìn)閑置設備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，今年在哈天源和大連佳力技術(shù)人員的配合下，完成關(guān)停油庫閑置設備的統計工作，共登記輸油泵、發(fā)電機、電液閥、下裝鶴管等可利用設備17類(lèi)364臺，目前已經(jīng)完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調撥設備49臺，投入使用36臺，節約設備采購資金約160余萬(wàn)元。通過(guò)閑置設備調撥活動(dòng)，減低了企業(yè)設備閑置率，合理利用現有資源，活化企業(yè)現有成本，促進(jìn)公司資產(chǎn)保值增值。
八、問(wèn)題及整改措施
由于油庫建成已久，油庫內設備設施普遍為20xx-20xx年的老舊設備，目前已進(jìn)入裝置壽命的中后期階段，因此現運行設施存在一定風(fēng)險。
針對目前現狀，倉儲公司采取“兩步走”的管理模式，即維修更換兩步走，對于可以簡(jiǎn)單通過(guò)更換配件的設備，實(shí)現即改即修的方式，對于老化嚴重的設備設施，實(shí)現逐步更換新設備，最大程度的保障油庫設備設施運轉正常。
設備物資管理工作自糾自查報告 3
為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》（八局設(20xx)8號）的文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。
一、 活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1、成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負責人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。
2、制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案
根據公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目x個(gè)，尾工項目x個(gè)，在建項目x個(gè)。由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的.落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。
1.取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：
一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；
二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；
三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；
四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。
2.發(fā)現的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；
此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：
一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；
三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
3.整改的措施、辦法
針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。
設備物資管理工作自糾自查報告 4
我公司迅速開(kāi)展了針對特種設備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)落實(shí)了對特種設備事故隱患的排查整改工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗，加強特種作業(yè)的安全培訓，通過(guò)本次自查自檢活動(dòng)，我公司特種設備事故隱患排查工作基本到位，現將自查自查情況匯報如下：
一、基礎情況：
我公司主要特種設備現有：三套裝置共有90臺壓力容器、2臺天車(chē)。
二、特種設備自查自檢情況：
經(jīng)對全廠(chǎng)壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現二期天車(chē)自查出隱患一處，為天車(chē)吊鉤向上運行控制不靈敏；處理措施：已更換新的'接觸器，天車(chē)可以正常運行。
三、其他特種附件和警示標志牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現已結合安全標準化要求統一制作完畢，懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門(mén)全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況：
全廠(chǎng)特種作業(yè)人員共24名，上崗證持有率100%，全部經(jīng)過(guò)主管部門(mén)培訓合格無(wú)證件過(guò)期情況。
五、管理責任情況：
1、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
2、節假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班，并及時(shí)上報節假日的生產(chǎn)運行情況給有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)。
六、培訓教育情況：
公司組織召開(kāi)了全廠(chǎng)范圍的特種設備安全培訓教育學(xué)習會(huì )議，會(huì )議針對“特種設備安全法”“特種設備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強化學(xué)習，并觀(guān)測學(xué)習結果。
接陽(yáng)城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開(kāi)展燃氣等安全隱患排查整治的通知》后，我校迅速行動(dòng)，成立了以張杰校長(cháng)為組長(cháng)的安全隱患自查小組，按照文件要求對我校食堂重要設施設備進(jìn)行了全面自查，現將自查情況報告如下：
基本情況：
1、燃氣安全方面：經(jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求，受壓部件不存在安全缺陷，設備運行正常，證件齊全有效，從業(yè)人員能夠持證上崗，并設立了一名安全員監督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面：食堂現有一個(gè)家用液化氣灶，使用正常，存儲液化氣的鋼瓶符合規定，軟管連接緊密，柔韌度符合要求，整套設備擺放位置合理，并有專(zhuān)人負責監管使用。
3、柴油灶方面：我校食堂有柴油灶2個(gè)，已安全使用5年，一些零部件有些老化，除使用不方便外，無(wú)安全隱患。
4、電（氣）蒸車(chē)和球形鍋：我校食堂有電氣兩用蒸車(chē)3組，球形鍋3個(gè)，蒸汽管路連接良好，能夠正常使用，嚴格要求員工按照使用規程操作，無(wú)安全隱患。
5、消防設備：配備滅火器15個(gè)，檢驗合格，工作人員通過(guò)培訓，能夠正確使用。
6、管路、電路方面：蒸汽管路通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員檢修，無(wú)任何安全隱患；食堂內電路經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員布線(xiàn)，開(kāi)關(guān)、燈泡嚴格按規定具有防水、防漏電功能，但存在使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，線(xiàn)路老化現狀。
7、其他設備：我校食堂還配備和面機、壓面機、切菜機、脫皮機、2300瓦發(fā)電機各一臺，用線(xiàn)符合規定，布局設計合理，統一配備有空氣開(kāi)關(guān)，每種機器都有使用規程，每位使用員工都經(jīng)過(guò)嚴格的崗前培訓，能夠按照規定安全使用。
存在隱患：
1、食堂內柴油灶由于過(guò)舊，運行狀況不佳，需要及時(shí)維護。
2、食堂內部分線(xiàn)路老化，需要及時(shí)更換。
整改措施：
聘請專(zhuān)業(yè)人員對上述存在的問(wèn)題，進(jìn)行準確鑒定，并于5月30前及時(shí)更換或維修，整改結束。
總之，我校通過(guò)對食堂重要設施設備安全性能的排查，發(fā)現了一些存在的隱患；但是經(jīng)過(guò)及時(shí)整改，我校食堂重要設施設備運行正常安全。
設備物資管理工作自糾自查報告 5
一、總體情體：
北五村中心小學(xué)系上馬臺鎮一所平房小學(xué)，它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并，合并后改為上馬臺鎮第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設，現正處于施工階段。因此我校各室現已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現狀自查如下：
1、圖書(shū)室：此室現仍保留，現存圖書(shū)共計48種，圖書(shū)數量合計1032冊。
2、微機室：此室由于施工教室不夠現已暫時(shí)取消，現有微機臺數為20臺。
3、其它室：由于房屋數量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現有體育器材17種，共計161件，科學(xué)儀器23種，共計90件�，F各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執行。
二、教學(xué)儀器的管理與使用
1、教學(xué)儀器的管理
學(xué)校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：
�、俑黝�(lèi)儀器分類(lèi)明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱(chēng)、儀器種類(lèi)和儀器數。
�、趯W(xué)校對各種教學(xué)儀器的臺帳進(jìn)行匯總、設立明細帳，做到了對教學(xué)儀器的安全管理。
�、蹖τ诮虒W(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常使用。
�、艹闪⒘私虒W(xué)儀器管理領(lǐng)導機構和職責，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，具有較強的.責任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、教學(xué)儀器的使用
�。�1）各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現的問(wèn)題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。
�。�2）各室儀器做到了定期保養與維修。且有保養和維護的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設備處于良好的狀態(tài)。
�。�3）在使用過(guò)程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
�。�4）教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結。對于儀器的使用做到組織到位，使用得當、合理。
3、教學(xué)儀器管理和使用制度
�。�1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。
�。�2）制度的執行有專(zhuān)人負責。責任到人，以防出現問(wèn)題。
�。�3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
三、教學(xué)儀器自查情況匯總
總之，我校在上級的領(lǐng)導下，在現有條件下，認真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認真開(kāi)展實(shí)驗工作。保證了各室規章制度的全面落實(shí)。規范了教學(xué)儀器的使用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。
設備物資管理工作自糾自查報告 6
一、政府采購規范運作情況
嚴格按照《政府采購法》、《招投標法》及相關(guān)法律法規要求，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規章制度入手，并注重制度的落實(shí)，來(lái)規范政府采購行為。
20xx年，市政府采購中心花大力氣、下狠功夫加強政府采購制度建設，完成了《xx市政府采購政策文件匯編》《xx市政府采購集中工作手冊》的編撰，進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購的公開(kāi)、透明，形成了更加規范、高效的運作機制。
二、采購目錄、采購程序的執行情況
嚴格執行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購目錄、采購限額標準》等通知要求，嚴格執行財政局下達的政府采購計劃，按法定的公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源等采購方式及程序進(jìn)行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價(jià)和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時(shí)書(shū)面報告監督管理部門(mén)。嚴格使用省上標書(shū)模板，嚴格進(jìn)行預公告、公示，嚴格開(kāi)標、評標程序，確保采購組織的公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，擴面增量也取得新進(jìn)展，實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購價(jià)格、節約資金效果的情況
20xx年，以公開(kāi)招標方式為主，組織各類(lèi)政府集中采購687次，采購預算3.7億元，采購總額3.23億元，節約資金4700萬(wàn)元，節約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項目采購，采購預算1.31億元，采購總額1.07億元，節約資金2411萬(wàn)元，節約率18%。組織完成教育、衛生等災后重建專(zhuān)項資金采購計劃50余個(gè)，采購預算約7000萬(wàn)元。
四、建立健全內部管理監督制度情況
不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設，并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式，公開(kāi)服務(wù)承諾，公開(kāi)采購制度及辦事指南等，自覺(jué)接受社會(huì )監督。同時(shí)，健全內部管理規章制度，按照相互監督、相互制約的.原則，實(shí)行招標文件互審會(huì )審等制度，進(jìn)一步明確人員分工，完善了崗位工作職責及工作紀律;實(shí)行項目責任制和回避制度，在政府采購管理系統中運行內部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節權責明確，各環(huán)節的內部監督制約體系基本形成。
五、政府采購基礎工作情況
(一)政府采購日�；A工作。嚴格按照檔案管理標準化、規范化、科學(xué)化和系統化的標準，做好政府采購檔案資料的歸集、整理、分類(lèi)、歸檔、保存等各項基礎工作，并根據《政府采購法》中有關(guān)管理的要求，在實(shí)際工作中制定了《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準確性和保密性，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購業(yè)務(wù)基礎工作。制定了各種采購方式的標書(shū)模板，招標采購文件編制科學(xué)、合理，加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開(kāi)。做到了各種采購方式、各環(huán)節運行的規范、有序。
嚴格按照物價(jià)部門(mén)核發(fā)的《收費許可證》項目和標準收取標書(shū)工本費，無(wú)超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專(zhuān)戶(hù)管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務(wù)處理規范、及時(shí)，帳目清晰。
(三)專(zhuān)家隊伍建設工作。協(xié)助財政部門(mén)擴充省專(zhuān)家庫xx專(zhuān)家的隊伍，通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的備選專(zhuān)家庫，為省專(zhuān)家庫提供專(zhuān)家200多名，為政府采購網(wǎng)上抽取專(zhuān)家服務(wù)于評標工作打下了堅實(shí)的人才基礎。
六、政府采購服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，采購中心建立了首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制度，做到在接收采購計劃后及時(shí)主動(dòng)與采購人銜接詳細采購需求，在中標/成交通知書(shū)發(fā)出后督促采購人和中標/成交供應商簽訂采購合同。同時(shí)，堅持以事實(shí)為依據、法律為準繩，對供應商向采購單位提出的資格條件、技術(shù)參數等方面的意見(jiàn)、質(zhì)疑認真協(xié)調處理，對采購組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負責任給予解答，盡力為供應商創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，維護正常的政府采購秩序。
七、政府采購信息管理情況
按規定在四川政府采購網(wǎng)、xx市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購信息，全年共發(fā)布各類(lèi)招標采購公告、征求意見(jiàn)公告、更正公告、結果公告近千條。堅持進(jìn)行大事記和信息編撰，按時(shí)向監督部門(mén)報送采購情況統計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《xx日報》、《四川政府采購》等媒體相繼摘編了xx采購工作動(dòng)態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購相關(guān)法律法規情況
積極收錄各級出臺的有關(guān)政府采購的法律法規、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時(shí)對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進(jìn)行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區)采購中心發(fā)放。從而達到進(jìn)一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進(jìn)政府采購科學(xué)發(fā)展的目的。
九、集中采購機構從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、能力培訓，不斷提升工作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習和工作例會(huì )制度，認真組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增強服務(wù)意識，營(yíng)造講學(xué)習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加9月底省財政廳組織的四川省政府采購代理機構培訓會(huì )，就供應商質(zhì)疑、評審專(zhuān)家抽取、政府采購信息統計等進(jìn)行了深入學(xué)習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進(jìn)行溝通，借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習交流，中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能有了一定程度的提高，依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
十、集中采購機構及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設工作作為一項重要內容來(lái)抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴格的內部制約機制，自覺(jué)接受上級和社會(huì )各方面監督;其次是公開(kāi)管理辦法和辦事程序;三是積極開(kāi)展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng)，作風(fēng)建設取得成效;四是認真執行《xx市政府采購工作“四必須”和廉潔自律“五不準”規定》，并常常開(kāi)展警示教育。在采購過(guò)程中，沒(méi)有接受采購當事人宴請、旅游、娛樂(lè )的行為，沒(méi)有索賄受賄和錢(qián)權交易的行為，沒(méi)有出現在采購人或供應商處報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的費用以及其他不廉潔行為。
設備物資管理工作自糾自查報告 7
我作為公司物資設備部的部長(cháng)，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[20xx]19號）的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[20xx]536號）文件的通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年通過(guò)物資設備部簽訂的`合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21.76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設備部20xx年的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
�。┡朔块T(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
設備物資管理工作自糾自查報告 8
我今年3月份來(lái)物資供應處工作，根據公司中層管理人員年度考核工作的要求，結合平時(shí)對工作、學(xué)習的思考，現將自己近一年來(lái)的工作、思想等情況做如下匯報。
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
20xx年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和鼓勵下，不斷加強自身素質(zhì)建設。一年來(lái)，堅持從提高自身素養出發(fā)，隨時(shí)隨地堅持學(xué)習，努力豐富自己文化理論知識，特別是黨的理論知識。能夠充分利用時(shí)間較系統地學(xué)習黨章以及集團、公司有關(guān)黨的規章制度，使自己對黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策有了更為深刻的認識，對紀檢、工會(huì )工作有了更為理性的分析，進(jìn)一步提高了理論聯(lián)系實(shí)際的能力，增強了政治敏銳性和鑒別能力。
二、認真履行崗位職責，積極組織開(kāi)展工作
堅持以服務(wù)為宗旨，本著(zhù)主動(dòng)、細致、扎實(shí)、嚴謹的工作作風(fēng)，認真履行自己的工作職責，努力提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┙∪屯晟泣h風(fēng)廉政建設工作，強化學(xué)習教育。年初，組織修訂和完善了《物資供應處三重一大事項集體決策制度》，制定了《物資供應處效能監察工作實(shí)施方案》，對物資供應處工作流程中的風(fēng)險點(diǎn)及預控措施進(jìn)行了梳理。結合物資供應處工作實(shí)際，加大了反腐倡廉理論和形勢政策宣傳學(xué)習教育力度。組織黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習公司領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實(shí)施辦法以及管理人員問(wèn)責辦法等反腐倡廉建設的有關(guān)規定。組織科級以上干部觀(guān)看《領(lǐng)導干部從政道德警示錄》、《拒腐防變每月一課》等案例教育。結合中央紀檢監察學(xué)院的學(xué)習，講解了建國以來(lái)黨風(fēng)廉政建設的歷程以及執行情況和體會(huì )。針對物資供應處的重點(diǎn)環(huán)節和重要崗位，開(kāi)展多渠道、深層次、經(jīng)常性廉潔從業(yè)教育。在黨員領(lǐng)導干部工作作風(fēng)建設方面，按照中央八項規定、六條禁令、集團公司21條規定、公司39條規定和副科級以上管理人員工作、生活行為24條規定的要求，切實(shí)加強了學(xué)習宣傳，從遵守勞動(dòng)紀律和工作秩序、提高服務(wù)質(zhì)量、領(lǐng)導干部帶頭執行等方面深入貫徹落實(shí)，對廣大黨員干部、業(yè)務(wù)人員提出具體的規范和要求，干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)得到切實(shí)轉變，營(yíng)造了廉潔自律、風(fēng)清氣正的`良好氛圍。
�。ǘ┩七M(jìn)廉潔從業(yè)和管理規范化建設工作，強化監督檢查。圍繞三重一大事項決策執行情況開(kāi)展常規性監督檢查，堅持實(shí)施計劃、采購業(yè)務(wù)流程執行情況效能監察，深化專(zhuān)項效能監察。紀檢部門(mén)參與年初管理費用預算分解、物資采購報價(jià)開(kāi)標談判及方案確定、公司中層后備人員推薦、職業(yè)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評聘、勞務(wù)人員轉正研究、科級干部提拔任用等監督檢查。全年未發(fā)生任何違紀違法案件。
�。ㄈ┘訌娐毠ぶ医ㄔO工作，豐富職工文化生活。在公司工會(huì )及處黨政的大力支持下，積極籌集資金，根據職工所需、所想積極組織開(kāi)展工會(huì )各項工作。
堅持落實(shí)以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議對職工提出的意見(jiàn)和建議逐條進(jìn)行研究落實(shí)。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，推動(dòng)廣大職工的知情權、參與權和監督權。
以安康杯競賽為載體，組織群監員、青安崗員、職工代表開(kāi)展職工安全隱患、職業(yè)危害排查活動(dòng)，對查出安全隱患和職業(yè)危害因素全部進(jìn)行了落實(shí)整改。
開(kāi)展送溫暖幫扶活動(dòng)。走訪(fǎng)慰問(wèn)了因患重病造成困難的張德軍，因家庭收入低、家庭結構復雜的杜振兵等不同程度的困難職工13戶(hù)，全年發(fā)放慰問(wèn)金5.5萬(wàn)元。
開(kāi)展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、修舊利廢活動(dòng)。職工利用設備外包裝、廢舊枕木、舊膠皮等物資搭建堆貨平臺，利用工余時(shí)間組織職工壘砌、堵塞護坡等節約成本費用約10.8萬(wàn)元。
結合公司職工文化節活動(dòng)，組織開(kāi)展了書(shū)香、幸福女工征文、六一兒童祝福語(yǔ)征集活動(dòng)，開(kāi)展了職工乒乓球比賽、全民參與、你我同行健身操比賽等活動(dòng)。為公司送文化到基層安全文藝巡演選送舞蹈節目、組隊參加公司第xx屆職工乒乓球比賽等活動(dòng)。在公司第xx屆職工乒乓球比賽活動(dòng)中，單位榮獲體育道德風(fēng)尚獎，女子獲團體第三名，個(gè)人第五名的好成績(jì)。通過(guò)形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，活躍了職工文化生活。
�。ㄋ模﹨f(xié)助黨委書(shū)記強化黨建基礎管理工作。圍繞物資供應處的中心工作，積極主動(dòng)地協(xié)助黨委書(shū)記強化黨的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設工作。結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)到基層調研了解，逐步完善黨建基礎管理工作，落實(shí)各項管理制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，將各種不穩定因素化解在萌芽狀態(tài)。全年職工思想穩定、團結和諧、積極向上，無(wú)任何上訪(fǎng)事件。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
20xx年，面對新形勢、新崗位，認真審視自身的工作實(shí)際，還存在許多差距，主要表現在：一是思想認識不高，學(xué)習有需求，但沒(méi)有追求。平時(shí)認識到了學(xué)習的重要性，也將其作為提升自我的重要途徑來(lái)對待，但存在時(shí)緊時(shí)松的現象，缺乏擠和鉆的刻苦精神，致使理論水平和思想覺(jué)悟不高，政治敏感性不強。
二是創(chuàng )新能力不足，工作有想法，但缺乏措施。有時(shí)自己雖然能琢磨出改進(jìn)工作的想法，但由于缺少敢闖敢試敢冒的精神，導致在實(shí)際工作中一些想法不能變成好的辦法。
三是缺乏超前意識和敢為人先的氣魄。工作中力求穩妥周全，缺乏闖和爭的精神，只管低頭干活，從不抬頭看天。
四是缺乏嚴謹細致、精益求精的精神。如：對重要的材料能認真挖掘，而對自認為不重要的材料，應付了事，認為只要各就各位、各守各攤，干完本職就行，淡化了責任意識。今后，作為物資供應處一名班子成員，一名紀檢監察干部，我將高度重視學(xué)習，不斷提高自身的政治素養和履職能力，努力培養良好的生活情趣，保持務(wù)實(shí)清廉的工作作風(fēng)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)。要將工作作為職業(yè)，更作為事業(yè)，用心來(lái)對待，工作中盡可能想的深一點(diǎn)，做細一點(diǎn)，不留漏洞和遺憾，力爭在創(chuàng )新中增強動(dòng)力，在敬業(yè)中有所作為。我相信，通過(guò)領(lǐng)導的教誨、同志們的幫助和自己的努力，一定能發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，在新的崗位上把工作干得更出色！
設備物資管理工作自糾自查報告 9
尊敬的xxx：
我是xx項目物資設備部長(cháng)xx，下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導和同事們給予指正。
20xx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開(kāi)展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門(mén)的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密?chē)@項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的順利實(shí)施�，F根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：
一、20xx年主要工作基本情況：
1、項目物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。協(xié)調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，公開(kāi)招標項目經(jīng)過(guò)評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬(wàn)元，執行金額為xx萬(wàn)元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬(wàn)元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，2017年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬(wàn)元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價(jià)格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進(jìn)場(chǎng)情況：20xx延續2016年設備租賃合同，無(wú)新的設備進(jìn)場(chǎng)，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無(wú)安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長(cháng)，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門(mén)費用甲方承擔。
4、物資進(jìn)場(chǎng)驗收情況：項目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴格的執行進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對主要進(jìn)場(chǎng)材料的數量、外觀(guān)質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計量，項目采購所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時(shí)更新供應商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見(jiàn)，對物資采購管理制度、物資現場(chǎng)驗收管理制度、機械設備采購管理制度進(jìn)行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。
二、20xx年物資部工作不足之處
1、未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現數據不真實(shí)，導致核算工作不能真實(shí)反映現場(chǎng)情況。
3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的.把控到執行，全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強。
4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的成本增加。
三、后續工作改進(jìn)措施
針對工作中遇到的問(wèn)題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊，及時(shí)與供方溝通，仔細說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門(mén)之間加強溝通，健全部門(mén)間的溝通機制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，保證不讓溝通問(wèn)題成為項目管理之后的毒瘤，各部門(mén)之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過(guò)程協(xié)同監督，規范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專(zhuān)項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。
四、20xx年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項目的商務(wù)配合工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強周轉材料管理，現場(chǎng)消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實(shí)到人，做到獎罰分明。
5、落實(shí)責任制，績(jì)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見(jiàn)、建議
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線(xiàn)，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線(xiàn)，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來(lái)重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現集中采購，縱觀(guān)效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備物資管理工作自糾自查報告 10
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在項目管理崗位上，我負責物資設備管理工作，一年來(lái)，我嚴格要求自己，認真學(xué)習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，同時(shí)在領(lǐng)導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階�，F將自己一年來(lái)的工作匯報如下：
�。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r：
1、物資設備采購方面在原有基礎上做出了改進(jìn)，部門(mén)實(shí)行分工合作，責任到人的管理制度。將物資設備部的工作逐條細化，并將其分解落實(shí)到每位成員，根據各工區生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場(chǎng)情況。貫徹物資盤(pán)點(diǎn)、數據統計工作，為部門(mén)管理工作提供重要的基礎數據和材料保障，有效地降低后續資金預算，在實(shí)行過(guò)程中嚴格按照“三重一大”要求執行，進(jìn)一步的完善制度，明確職責，按章辦事。在這一年的采購過(guò)程中采用電子商務(wù)平臺采購，改進(jìn)供應商的'選擇，建立了重要貨物供應商信息的數據庫，并在大型物資設備采購過(guò)程中嚴格執行集團公司的集中物資采購。此外還與工程、財務(wù)、計劃等部門(mén)的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行。
2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設備部積極的應對，準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)并克服困難，及時(shí)采購相關(guān)材料為項目節約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商，采取賒欠，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法，分解資金壓力。
3、此外在日常管理施工管理過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題
�。�1）現場(chǎng)物資擺放比較零亂，現場(chǎng)管理力度薄弱，需與各工區配合加強現場(chǎng)物資材料碼放整齊。
�。�2）采購、現場(chǎng)管理的規范化程度還需進(jìn)一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、現場(chǎng)物資、設備的管理，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。
�。�3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此，在物資采購和設備管理技能上有待進(jìn)一步提高。
�。ǘ┝疂嵶月煞矫�
一年來(lái)，本人認真遵守黨章，嚴格執行黨紀;按照權為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，嚴格要求自己，樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，堅決抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞，不行偏袒之事，不圖非分之財，始終做到自重、自省、自警、自勵，保持良好操守;遵守原則，秉公辦事，以身作則，嚴以律己;堅持做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事;堅持真誠待人，正直處世。自覺(jué)踐行廉潔自律承諾，無(wú)任何違反規定的現象。
�。ㄈ�20xx年的努力方向
今后的工作中，要有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，遵守方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益的原則，一如既往地按照公司要求認真部署，科學(xué)謀劃，因地制宜，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟效益，為我們工程建設做出更大貢獻。
以上是我本人20xx年度述職述廉報告，不妥之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備物資管理工作自糾自查報告 11
為了認真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展公司設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》文件精神和要求，進(jìn)一步落實(shí)水電公司設備物資采購、設備安全運行、易燃易爆危險品的安全使用和廢舊設備物資安全處理的控制措施，從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn)，嚴格按照“鐵規定、剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的原則，在結合各項目施工特點(diǎn)的同時(shí)，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開(kāi)展了設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和存在隱患，結合水電公司設備物資管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真分析和總結，對突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究，提出了有效的整改措施，建立了長(cháng)效機制，確保徹底根治，消除安全隱患，使水電公司設備物資（采購）安全管理工作更加規范有序，現將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報告如下。
一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1．成立自查自糾整治活動(dòng)組織機構
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng)，水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
各項目分管設備物資的副經(jīng)理、部門(mén)負責人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組，具體負責組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設在水電公司設備物資辦，李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。
2．制定了自糾自查整治活動(dòng)開(kāi)展方案
根據公司文件要求，水電公司制定了《20xx年度設備物資（采購）安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》，從活動(dòng)的開(kāi)展意義、指導思想、總體要求、工作內容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面，提出了具體的措施、要求和目標。針對完工項目、尾工項目、在建項目設備物資（采購）安全管理的主要工作內容，制定了不同工作重點(diǎn)和要求，一是完工項目以材料核銷(xiāo)、庫房安全保衛、設備物資管控資料清理為重點(diǎn)；二是尾工項目以設備安全拆除和轉運、現場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn)；三是在建項目以設備物資采購、設備安裝拆除、設備安全運行、特種作業(yè)人員安全培訓和持有效證件、特種設備檢驗、現場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現場(chǎng)施工用電、消防設施的布置、易燃易爆和危險物品的計劃、采購、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當前，水電公司共有工程項目個(gè)，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區域，其中完工項目xx個(gè)，尾工項目xx個(gè)，在建項目xx個(gè)。
由于工程項目點(diǎn)多面廣，對完工和尾工項目，主要采取項目組織自查后書(shū)面上報材料的形式，公司根據上報材料首先電話(huà)進(jìn)行核實(shí)和處理，對需要到現場(chǎng)核查落實(shí)的整改項目，派專(zhuān)人趕赴現場(chǎng)處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要采取項目自查和水電公司組織專(zhuān)人現場(chǎng)核查項結合形式，重點(diǎn)針對設備物資安全管理制度的落地和執行情況、設備物資采購管理情況、廢舊設備物資的處理情況、從事特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設備的安全設施安全運行監管情況、特種設備和危險物資的事故應急預案的編制和演練情況、易燃易爆危險物品的采購審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節的安全管理措施及執行情況等方面進(jìn)行核查。對查出的隱患進(jìn)行逐項登記，對于一般事故隱患立即整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，保證檢查工作取得實(shí)效。
1．取得的成績(jì)，活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng)，主要取得了以下成績(jì)：
一是讓每個(gè)相關(guān)責任人員增強了設備物資管理安全意識，進(jìn)一步完善了設備物資安全管理規則制定，強化了規章制度落實(shí)執行，推動(dòng)了水電公司設備物資管理水平的提升；
二是提高了設備物資管理人員個(gè)人的現場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平，對設備物資從計劃、采購、驗收入庫、發(fā)放、現場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗，提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平；
三是讓對外協(xié)隊伍認識到特種設備、易燃易爆和危險物品安全管理的重要性，對違反設備操作規程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認識，提高了外協(xié)隊伍現場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識和防范措施；
四是梳理了水電公司設備物資安全管理工作環(huán)節和工作流程，總結了當前設備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節，對進(jìn)一步完善水電公司設備物資安全管理工作有督促作用。
2．發(fā)現的不足，存在的問(wèn)題以及原因分析；
此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題：
一是部分項目重視度不夠。對檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛，疲于應付，自查內容、項目和報告資料簡(jiǎn)單；
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺，對檢查項目的'重點(diǎn)和檢查內容了解不夠，檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設備時(shí)，僅有特種設備的檢驗情況、人員證件等內容，對特種設備的安全防護設施的日檢查記錄、日交接班記錄和設備維護保養記錄沒(méi)有檢查；
三是部分項目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項目檢查重點(diǎn)各不相同，如完工和尾工項目，重點(diǎn)不是檢查前期的設備安全運行、易燃易爆物品的管理，重點(diǎn)應為設備物資的安全拆除、轉運、對外處理和保管工作。
3．整改的措施、辦法
針對此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結合水電公司設備物資安全管理實(shí)際情況，制定了主要的的整改措施和辦法：
1、組織項目主要設備物資管理人員，召開(kāi)設備物資安全管控專(zhuān)題研討會(huì )議。以促進(jìn)工程項目安全生產(chǎn)為目的，重點(diǎn)針對設備物資采購管控環(huán)節、現場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設備安全管理、特種設備安全運行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設備物資管理培訓班，邀請公司設備物資管理專(zhuān)家，對設備物資管理人員進(jìn)行集中培訓。一是深入學(xué)習公司設備物資管理體系文件，熟悉設備物資管理工作流程；二是學(xué)習特種設備安全管理法，了解特種設備基本結構和檢查項目、記錄內容；三是學(xué)習民爆物品安全管理條例，熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節的工作內容、工作要求和注意事項。
設備物資管理工作自糾自查報告 12
一、環(huán)境應急物資儲備體系現狀
2007年以來(lái)，我市各級加大對環(huán)境應急物資儲備的資金投入，建設了市級環(huán)境應急監察、監測裝備器材庫，各縣級市環(huán)境應急監察、監測裝備器材庫初步建立，重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)環(huán)境應急救援裝備器材庫建設和環(huán)境應急物資儲備初具規模。截止到2009年6月底。申請市級撥款建立市級環(huán)境應急物資裝備綜合庫1個(gè)已在審批中，各級環(huán)保部門(mén)建立環(huán)境應急監察、監測裝備器材庫8個(gè)，按照“資源整合，聯(lián)動(dòng)應對”的原則，構建環(huán)境應急物資裝備虛擬庫15個(gè)。我市環(huán)境應急物資儲備體系建設雖然取得一定成效，但與上級要求和環(huán)境應急需要相比，仍然存在較大差距，主要表現為：一是環(huán)境應急物資綜合調度管理機制尚未建立，資源整合、資源共享的局面暫未形成；二是物資儲備種類(lèi)不全、數量嚴重不足，環(huán)境應急綜合保障能力亟待加強；三是個(gè)別部門(mén)和企業(yè)對做好環(huán)境應急物資儲備工作重要性、必要性和緊迫性認識不到位，重視程度不夠，制約了環(huán)境應急物資儲備工作的實(shí)施。
二、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本、預防為主原則，貫徹“居安思危，常備不懈，從容應對”工作方針，充分發(fā)揮職能部門(mén)職責，努力營(yíng)造政府引導、社會(huì )參與、體制健全、機制完善、標準規范、符合實(shí)際的環(huán)境應急物資儲備工作局面，不斷提升環(huán)境應急物資儲備工作水平和標準，全面增強突發(fā)環(huán)境事件應急處置能力，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
三、建設原則
�。ㄒ唬┙y籌規劃，合理布局。立足長(cháng)遠，著(zhù)眼大局，對全市環(huán)境應急物資儲備體系建設布局作出科學(xué)合理的規劃，切實(shí)提高環(huán)境應急物資儲備工作的針對性和有效性。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)，整合資源。以提高環(huán)境應急綜合保障能力為重點(diǎn)，按照全面應對、綜合調度、靈活高效的原則，加大環(huán)境應急物資整合力度，實(shí)現資源共享。
�。ㄈ┘訌姽芾�，標準規范。完善環(huán)境應急物資儲備工作管理機制，嚴格執行和落實(shí)各級管理規定和工作標準，不斷提高環(huán)境應急物資儲備工作的規范化、標準化和科學(xué)化。
�。ㄋ模┓旨壺撠�，分步實(shí)施。從環(huán)境應急工作實(shí)際出發(fā)，合理確定建設目標和任務(wù)，按照事權原則，嚴格區分工作任務(wù)和職責，落實(shí)責任，分步組織實(shí)施。
�。ㄎ澹﹥溥m量，突出實(shí)效。立足現有財力，依據環(huán)境應急工作實(shí)際需求，在充分論證的基礎上，按照儲備適量、從容應對、綜合有效的原則，提高環(huán)境應急物資的使用效率。
�。┎块T(mén)主導，社會(huì )參與。積極發(fā)揮職能部門(mén)作用，充分調動(dòng)各方參與環(huán)境應急物資儲備體系建設的積極性，以上促下、以點(diǎn)帶面，營(yíng)造職能部門(mén)主導，企業(yè)和社會(huì )公眾共同參與的良好工作局面。
四、建設目標
到20xx年，按照配備合理、儲備充足、管理有序、資源共享、保障有力的要求，建立威海市環(huán)境應急綜合物資裝備庫；按照屬地應對、貼近實(shí)際、適量?jì)涞囊�，各縣級市環(huán)保局建立環(huán)境應急監察、監測裝備器材庫，各區環(huán)保分局建立環(huán)境應急監察器材庫；按照自救為主、充分準備要求，全市重點(diǎn)企業(yè)建立應急救援物資器材庫。到20xx年，各縣級市要建立環(huán)境應急物資裝備庫，全市所有企業(yè)建立應急救援物資器材庫，逐步形成全市環(huán)境應急物資裝備綜合保障體系；依托已有網(wǎng)絡(luò )建立全市環(huán)境應急物資裝備管理系統，實(shí)現對各類(lèi)環(huán)境應急物資裝備監控、預警、調度的動(dòng)態(tài)管理和信息資源共享；建立健全環(huán)境應急物資裝備補充、更新、輪換、調運等管理制度，完善環(huán)境應急物資裝備緊急生產(chǎn)、采購、征收征用、余缺調劑與調運機制，按照專(zhuān)業(yè)儲備與社會(huì )儲備相結合的原則，整合環(huán)境應急物資裝備儲備資源，實(shí)現區域間、部門(mén)間協(xié)作聯(lián)動(dòng)的綜合保障。
五、環(huán)境應急物資分類(lèi)及儲備要求
根據《威海市應急物資儲備總體規劃》的規定，環(huán)境應急物資儲備分為以下六類(lèi)：
�、耦�(lèi)（環(huán)境應急指揮裝備）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現場(chǎng)指揮決策的交通、通信、辦公裝備。加強維護保養，保持裝備良好狀態(tài)，確保遇有情況能保證現場(chǎng)指揮人員能在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現場(chǎng)，確�，F場(chǎng)指揮決策上傳下達暢通，確�，F場(chǎng)處置辦公的順利實(shí)施。
�、蝾�(lèi)（環(huán)境應急監測裝備）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現場(chǎng)污染源污染數據和周邊環(huán)境數據監測的監測裝備。嚴格分類(lèi)，加強維護，確保第一時(shí)間趕赴事發(fā)現場(chǎng)，根據現場(chǎng)污染物特性，有針對性地開(kāi)展各項環(huán)境數據監測工作，為現場(chǎng)指揮決策提供環(huán)境數據。
�、箢�(lèi)（環(huán)境應急防護器材）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現場(chǎng)指揮、處置人員實(shí)施防護的器材。按應急指揮和應急處置防護器材分類(lèi)存放，制定輸送方案，加強檢查、維護和保養。確保第一時(shí)間運達事發(fā)現場(chǎng)，確�，F場(chǎng)指揮和處置人員對污染實(shí)施有效防護。 Ⅳ類(lèi)（環(huán)境應急處置器材）：即用于突發(fā)環(huán)境事件現場(chǎng)污染處置的器材。按照特殊器材集中存放和通用器材分散存放的方式進(jìn)行儲備，建立綜合調度信息庫，制定應急調運方案，確保第一時(shí)間運達事發(fā)現場(chǎng)，確保應急處置工作的順利實(shí)施。
�、躅�(lèi)（環(huán)境應急處置物資）：即用于清除突發(fā)環(huán)境事件污染源污染的物資。采取專(zhuān)業(yè)庫和社會(huì )資源相結合的.儲存方式進(jìn)行儲備，建立綜合調度信息庫，制定應急調運方案，采取有效措施，保持處置物資的處置性能，確保第一時(shí)間運達事發(fā)現場(chǎng)，最大限度地滿(mǎn)足事發(fā)現場(chǎng)污染清除工作的需求。
�、鲱�(lèi)（輻射應急監測器材）：即用于輻射污染事件現場(chǎng)污染數據和周邊環(huán)境數據監測的器材。加強維護保養，保持良好狀態(tài)，確保第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，及時(shí)有效開(kāi)展輻射污染環(huán)境數據監測，為現場(chǎng)指揮決策提供環(huán)境數據。
六、儲備任務(wù)
環(huán)境應急物資儲備工作由市環(huán)保局牽頭負責，按照部門(mén)主導、社會(huì )參與、資源共享、運行高效的原則，建立市、縣（區）、企業(yè)三級聯(lián)動(dòng)的環(huán)境應急物資裝備專(zhuān)業(yè)庫和虛擬庫。
�。ㄒ唬┉h(huán)境應急指揮裝備
應急指揮車(chē)1輛、應急監察執法車(chē)5輛、GPS定位儀6臺、對講機20部、筆記本電腦4臺。
�。ǘ┉h(huán)境應急監測裝備應急監測指揮車(chē)1輛、應急綜合監測車(chē)1輛、便攜式水質(zhì)檢測儀2臺、便攜式流速流量測定儀2臺、便攜式余氯測定儀2臺、PID檢測儀2臺、氣相色譜+質(zhì)譜聯(lián)機+吹掃捕集+CTC多功能自動(dòng)進(jìn)樣器+電腦+打印機1臺。
�。ㄈ┉h(huán)境應急防護器材
防護服8套、防毒面具40個(gè)、活性碳口罩1000個(gè)、防護手套1000付、防護水靴200雙。
�。ㄋ模┉h(huán)境應急處置器材
10噸貯水水囊10個(gè)、網(wǎng)絡(luò )光纜5000米、發(fā)電機4臺、移動(dòng)電站1個(gè)、抽水泵4臺、探照燈4臺、編織袋10萬(wàn)條、鐵鍬500把、鐵鎬200把、收油機1臺。
�。ㄎ澹┉h(huán)境應急處置物資
活性碳50噸、圍油纜500米、吸油拖纜200米、消油劑3噸、吸油氈3噸、磷酸二氫鈉50噸、碳酸氫鈉50噸、次氯酸鈉50噸、次氯酸鈣50噸、石灰100噸。
�。┹椛鋺北O測器材
便攜式x-r劑量率儀4臺、α、β表面污染測量?jì)x1臺、x-r個(gè)人劑量率儀6臺、多功能輻射測量?jì)x1臺、便攜式γ光譜儀1臺、手持式輻射分析儀1臺。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各級各部門(mén)、單位和企業(yè)一定要高度重視，要明確職責分工，落實(shí)工作責任職，務(wù)求把工作抓深、抓細、抓出成效。市突發(fā)環(huán)境事件領(lǐng)導小組對全市環(huán)境應急物資儲備工作實(shí)施統一領(lǐng)導，各市、區政府（管委）、環(huán)保部門(mén)和有關(guān)單位、企業(yè)要依據本規劃成立轄區環(huán)境應急物資儲備工作領(lǐng)導機構和辦事機構，制定工作方案，認真組織好本地區、本部門(mén)和本單位的環(huán)境應急物資儲備工作。
�。ǘ┩晟乒ぷ鳈C制。建立環(huán)境應急物資儲備動(dòng)態(tài)管理制度，做到定物、定量、定位、定人；健全環(huán)境應急物資儲備信息統計和報告制度，定期對轄區環(huán)境應急物資儲備和管理情況進(jìn)行檢查和統計，并按要求及時(shí)上報，市級每年統計上報一次，縣級每半年統計上報一次，鄉鎮和基層單位、企業(yè)每季度統計上報一次；建立環(huán)境應急物資儲備資金保障，嚴把申請、審查、審批、采購、監管等關(guān)口，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，符合政府政府采購規章、程序和標準；建立環(huán)境應急物資征用和補償制度，確保社會(huì )資源征用工作順利實(shí)施，被征用單位和個(gè)人能及時(shí)得到補償。
�。ㄈ⿵娀綄Э己�。各級各部門(mén)、單位和企業(yè)要加強對本地區、部門(mén)和單位環(huán)境應急物資儲備工作的督導，確保有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果，要定期組織考核，要將考核結果與年度工作考核和部門(mén)、單位、個(gè)人評先爭優(yōu)相結合，獎優(yōu)罰劣，確保環(huán)境應急物資儲備工作有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)按時(shí)完成環(huán)境應急物資儲備任務(wù)。
設備物資管理工作自糾自查報告 13
根據公司文件“關(guān)于進(jìn)行“物資管理專(zhuān)項自查”工作的通知”的要求，恒順礦業(yè)有限責任公司于20xx年6月20日立項對20xx物資采購管理工作進(jìn)行監察，對物資采購管理工作是否符合集團公司規定，以及物資采購活動(dòng)中的.執法情況進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
一、基本情況
財務(wù)賬面反映，20xx年物資采購金額為250376.39元，由礦山臨時(shí)使用物資與每月生產(chǎn)計劃物資組成。礦山臨時(shí)使用物資由礦綜合辦公室結合礦上具體生產(chǎn)情況進(jìn)行采購，每月生產(chǎn)計劃物資由辦公室、生技科、安全科、機電科，按照礦上生產(chǎn)需要進(jìn)行申報，經(jīng)公司承辦部門(mén)采購。具體情況如下：
1、五金類(lèi)采購金額28999.93元，其中包括鋼材、鋼釬、鉆頭等物資，主要用于井下裝箱支護，工程隊進(jìn)行爆破工程。電器類(lèi)采購金額64430.12元，其中大部分是水泵、燈泡、變壓器等物資，主要用于井下排水，送風(fēng)。管類(lèi)采購金額19122.24元，其中包括聚乙烯管、高壓膠管。主要用于井下掘進(jìn)建立送風(fēng)管道。以上項目納入公司集中采購范圍、不存在私自和超范圍采購現象
2、油料類(lèi)采購金額16369.37元，其中包括柴油、機油、潤滑油等。主要用于礦上裝載機日常工作。以上物資由礦上辦公室統一采購管理，采購方式和采購程序符合規定。
3、勞保類(lèi)采購金額17398.5元，其中包括礦靴、礦燈、口罩、洗衣粉、肥皂等物資。主要用于職工福利的發(fā)放。以上物資由礦上辦公室統一采購管理，采購方式和采購程序符合規定。
4、其他類(lèi)物資采購金額104056.23元，主要包括復合板、鋼絲繩等物資。其中復合板用于建造活動(dòng)板房，其余物資為礦上臨時(shí)需要使用物資。以上物資由礦上辦公室統一采購管理，采購方式和采購程序符合規定。
二、物資使用流程
1、生產(chǎn)類(lèi)物資由領(lǐng)料人填寫(xiě)領(lǐng)料單，并注明使用事由，交安全科或機電科負責人審核簽字后才能從倉庫保管員手中領(lǐng)取物資。
�。�、地面類(lèi)物資由領(lǐng)料人填寫(xiě)領(lǐng)料單，并注明使用事由，交辦公室負責人審核簽字后才能從倉庫保管員手中領(lǐng)取物資。
三、管理建議
為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內部監管機制。在今后物資采購工作中，我們將進(jìn)一步總結工作經(jīng)驗，針對在工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)完善制度，使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要。實(shí)行物資集中采購月申報制度，要求所屬部門(mén)將本月需要集中采購事項與月初送到辦公室集中申報，以便妥善安排集中采購事項，物資采購主要實(shí)施部門(mén)要立足自身，嚴格按照程序操作，加強過(guò)程管理，把好過(guò)程關(guān)，確保落實(shí)到位；財務(wù)、審計及上級領(lǐng)導要切實(shí)加強對采購工作的監督管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把好監督關(guān)，確保監管到位。
設備物資管理工作自糾自查報告 14
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xxxx萬(wàn)元，政府采購次數xxx次，比上年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元；比上年同期xxx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xxx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣xx年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現三公原則為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的.運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持規范為重的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購公開(kāi)、公平、公正，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐敗現象，確保政府采購成為真正陽(yáng)光采購。
四、全縣政府采購執行情況xx年我縣政府采購實(shí)際支出xxxx萬(wàn)元，比去年同期xxx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：
�、贂�(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行走會(huì )、看會(huì )，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%；
�、谲�(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%；
�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了貨比三家的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%－xx%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)
設備物資管理工作自糾自查報告 15
學(xué)校黨委、行政十分重視廉政建設，嚴格執行上級有關(guān)“三重一大”決定與制度，不斷建立健全相關(guān)制度�？傮w上講，管理日漸規范，制度不斷健全，漏洞越來(lái)越少，廉政建設效果愈加明顯。
后勤處積極認真地落實(shí)了學(xué)校黨政和紀委廉政建設的要求。尤其是20xx年新班子組建以來(lái)，從完善制度入手，以后勤社會(huì )化改革為契機，堵塞管理漏洞，提升管理水平，整頓管理隊伍，強化廉政教育，有效地規范了管理，較好地開(kāi)展了廉政建設。具體情況匯報如下：
一、班子成員合理分工，相互監督。
根據每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、成長(cháng)經(jīng)歷、個(gè)性特征，在反復醞釀的基礎上，經(jīng)征求學(xué)校黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上，對后勤處黨政班子成員進(jìn)行了合理分工，做到了人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)了每一位成員的積極性。
為了防止分工負責不至于流于形式，從黨總支書(shū)記、副書(shū)記，到2名副處長(cháng)全部分管業(yè)務(wù)工作。各科室所有請示、報銷(xiāo)單，必須經(jīng)分管處領(lǐng)導審批同意簽字，然后處長(cháng)才簽批。處長(cháng)不分管具體工作，但全面負責業(yè)務(wù)工作，對各分管領(lǐng)導行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全方位領(lǐng)導與監管。
堅持民主集中制，堅持陽(yáng)光作業(yè)。處內所有重大事項都必須經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì )議（處務(wù)會(huì )議）集體研究決定。
二、辦公用品采購分解，提質(zhì)減量。
針對教職工反映強烈的辦公用品采購問(wèn)題，實(shí)行“經(jīng)費切塊，部門(mén)（單位）采購”的辦法。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差，價(jià)格高的問(wèn)題、部門(mén)不負責亂批濫領(lǐng)問(wèn)題都迎刃而解。節約辦公經(jīng)費目的也自然實(shí)現。
三、較大項目維修堅決實(shí)行公開(kāi)招投標。
涉及后勤的維修項目，堅決執行學(xué)校和上級有關(guān)規定，報校國有資產(chǎn)管理處申報政府采購，實(shí)行公開(kāi)招投標。個(gè)別特殊項目，若因時(shí)間緊急致來(lái)不及報政采的項目，也必須堅持兩條原則：一是必須經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究通過(guò)；二是必須由校國資處組織公開(kāi)招投標。
招標完成后，施工過(guò)程中，作為使用部門(mén)，后勤處自始至終進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程監管。
所有項目邀請學(xué)校紀監、審計部門(mén)提前介入，全程參與。無(wú)審計部門(mén)簽批，不做驗收結算。
四、零星維修項目實(shí)施，嚴格審批程序。
�。ㄒ唬�、現行辦法
20xx年學(xué)校實(shí)行后勤社會(huì )化后，維修工作也隨之作了初步改革：
1、水、電、暖、終端維修，鐵木土石零星維修由物業(yè)公司承擔，學(xué)校負責供應原材料。
2、樓宇外水、電、暖管線(xiàn)維修，由后勤處水電中心牽頭負責，其中較大項目及鐵木土石較大項目按上級和學(xué)校規定的程序報政府采購。
3、嚴格規范報修、采供審批程序。堵塞管理漏洞。
報修程序：1使用部門(mén)提出維修申請�！�2報其分管領(lǐng)導→3報楊院長(cháng)批準簽字�！�4后勤處做出預算�！�5報校國資處核實(shí)�！�6報校監察處驗證�！�7報審計處預審預算�！�8后勤處長(cháng)→9分管處領(lǐng)導審核簽字。10報分管后勤校領(lǐng)導審批�！�11報楊院長(cháng)審批�！�12施工→13驗收→14結算→15審計處審結→16財務(wù)處審批報銷(xiāo)。
達到政采額度的，第11步后由國資處報政采。
采供程序：
1使用部門(mén)提出維修申請→2后勤處計劃核算中心審核
a、水、電、暖終端維修：3計劃核算中心到定點(diǎn)供應商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門(mén)認可簽字→6逐月匯總報銷(xiāo)（常用配件；批量提前供物業(yè)）。
b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序審批項目預算→4該政采的政采→5由施工方購貨。
零星供貨商，由后勤處計劃核算中心、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調研，在離石城區選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會(huì )議（處黨政領(lǐng)導、各中心主任參加）研究審定。一學(xué)期結算一次，旨在及時(shí)供貨，保證保價(jià)。
較大器材購置，后勤與校審計、財務(wù)、國資處共同詢(xún)價(jià)，有效防范了溢價(jià)采購。保證了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
�。ǘ�、改革方案
鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標后，服務(wù)已不包含水、電、暖終端維修和土木鐵石零星維修。
1、將全校土木鐵石維修服務(wù)打包，走政府采購渠道，及早選定一家物業(yè)公司，負責全校除18棟學(xué)生公寓外的水、電、暖終端維修及土木鐵石零星維修服務(wù)。
2、維修經(jīng)費，切塊劃撥到各中層部門(mén)、單位。由部門(mén)購買(mǎi)服務(wù)，供應原材料。大中型維修項目，單獨立項，報政府采購。
五、零星維修材料采購，實(shí)行“定點(diǎn)供應，共同采購”。
采供程序：
1使用部門(mén)提出維修申請→2后勤處計劃核算中心審核
a、水、電、暖終端維修：3計劃核算中心到定點(diǎn)供應商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門(mén)認可簽字→6逐月匯總報銷(xiāo)（常用配件；批量提前供物業(yè)）。
b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序審批項目預算→4該政采的政采→5由施工方購貨。
零星供貨商，由后勤處計劃核算中心、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調研，在離石城區選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的`供應商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會(huì )議（處黨政領(lǐng)導、各中心主任參加）研究審定。一學(xué)期結算一次，旨在及時(shí)供貨，保證保價(jià)。
六、大力推進(jìn)后勤社會(huì )化改革，向專(zhuān)業(yè)化管理要廉政。
后勤服務(wù)人員老化，量少，難進(jìn)，專(zhuān)業(yè)化水平低，而學(xué)校近年來(lái)又處于快速發(fā)展期，人力資源需求與現狀矛盾，建設經(jīng)費籌措與需求的矛盾皆日益突出。針對此狀況，20xx年以來(lái)，學(xué)校提出了“以市場(chǎng)換投資”的理念，大力推進(jìn)后勤社會(huì )化改革�，F在包括保潔、保修、保綠、保安、宿管在內的服務(wù)交由專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)公司負責，大學(xué)生餐飲、洗浴等服務(wù)也交由專(zhuān)業(yè)公司來(lái)承擔。管理、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平大幅提高。由于采取了公開(kāi)招投標形式，服務(wù)費也處于了政府與群眾的公開(kāi)監督之下，陽(yáng)光作業(yè)，大大減少了腐敗的機會(huì )。
七、實(shí)行服務(wù)、抄表催繳、收費三分離，嚴堵收費漏洞。
為規范管理，陽(yáng)光收費，學(xué)校在試運行二年多的基礎上制定本辦法。
�。ㄒ唬�、水電費
1、教職工家屬住宅、單身公寓水電費。
電費0.5元/度，水費3.1元/噸，學(xué)校為每戶(hù)安裝智能插卡水、電表。采用預存付費方式交費。
2、學(xué)生食堂、洗浴的中心，開(kāi)水供應、校醫院、教育學(xué)院、英杰中學(xué)、附屬中學(xué)、山西思軟科技有限公司等為學(xué)生提供公益性服務(wù)的單位和社會(huì )化后勤服務(wù)實(shí)體，享受教職工水電價(jià)。
3、校內非公益性社會(huì )化后勤服務(wù)實(shí)體，學(xué)校加收10%左右的損耗及管理費用。即：電費0.55元/度，水費3.5元/噸。
非本校教職工住在呂梁學(xué)院家屬院，水、電費按此標準收取。
�。ǘ�、取暖費
1、東院、西院由供熱公司直接收取。
2、新校區供暖暫采用自主電供暖，校內各后勤社會(huì )化服務(wù)實(shí)體供暖費，參照當地市政供暖費標準收取，學(xué)校負責供暖。待市政大暖接入后，由供熱公司收取。
�。ㄈ�、垃圾清運費
1、對校內各后勤社會(huì )化服務(wù)實(shí)體，按0.2元/㎡·月代收費用。學(xué)校統一交市政環(huán)衛部門(mén)，由其負責每日垃圾清運。
2、森客時(shí)代廣場(chǎng)自行負責其垃圾的清運，學(xué)校不再代收費用，但其它須保證其周邊衛生。
�。ㄋ模�、收費部門(mén)
學(xué)校財務(wù)處是有權收取上述費用的唯一部門(mén)。
�。ㄎ澹�、抄表催收部門(mén)
由學(xué)校后勤處計劃核算中心負責，逐月抄表核算，并向用戶(hù)把各項費用催繳到校財務(wù)處。
�。�、收繳程序
學(xué)校后勤處計劃核算中心逐月抄表，填寫(xiě)催繳通知單。該單一式四聯(lián)：校財務(wù)處、審計處、后勤處、用戶(hù)各一份。費用由用戶(hù)交校財務(wù)處。計劃核算中心驗看銀行回執或財務(wù)處收據后，認可繳費，用戶(hù)可繼續用電、用水、用暖，否則學(xué)校有權停止供電、供水、供暖。財務(wù)處要及時(shí)向后勤處反饋交費情況。
�。ㄆ撸�、欠費與頂賬
對于學(xué)校欠款的用戶(hù)，如建筑施工隊等，經(jīng)完成審批程序后，可以從工程款等學(xué)校欠款中扣除的辦法頂賬，但手續必須完備。用戶(hù)負責人或其委托人必須在催繳通知單上簽字認可，催繳通知單要及時(shí)送交校財務(wù)處與審計處。財務(wù)處與審計處收到后須簽收。
�。ò耍�、所有用戶(hù)需填寫(xiě)用水、用電、供暖申請表，在審批程序完成后，后勤處方可供電、供水、供暖。原用戶(hù)需補辦審批手續。申請用水、用電時(shí)，用戶(hù)還需提供與學(xué)校合作經(jīng)營(yíng)合同、協(xié)議復印件。
�。ň牛�、學(xué)校與用戶(hù)雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規定不符者，以合同條款為準。
�。ㄊ�、該辦法從院長(cháng)辦公會(huì )研究通過(guò)之日起正式施行。
八、撤銷(xiāo)飲食中心二級財務(wù)，財務(wù)統歸學(xué)�？偣�。
從20xx年10月起，學(xué)校成立了專(zhuān)門(mén)機構多次召開(kāi)院長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )及專(zhuān)門(mén)會(huì )議，安排部署撤銷(xiāo)后勤處飲食中心二級財務(wù)。20xx年9月12日，院長(cháng)辦公會(huì )再次作出決定：財務(wù)處成立卡務(wù)中心，原后勤處飲食中心財務(wù)職能移交財務(wù)處。9月17日，黨委副書(shū)記田曉東同志，專(zhuān)門(mén)主持召開(kāi)了移交會(huì )。人員、職能、賬務(wù)正式移交到了校財務(wù)處。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊，交由校國資處接收。學(xué)校審計處全程參與，并出具了審計報告。此舉規范了管理，堵塞了漏洞，進(jìn)一步保證了學(xué)校和廣大師生財產(chǎn)安全，得到了省審計廳審計組的肯定。
九、加強制度建設，修牢防護墻垣。
后勤處從加強制度建設入手，積極報修補、加固防護墻垣。從制度上堵塞漏洞，解決貪腐問(wèn)題。
對全處制度進(jìn)行了全面梳理，廢改立后勤管理制度十余項。
十、加強廉政教育，筑牢思想籓籬。
黨總支積極貫徹校黨委、紀委要求，深入開(kāi)展廉政教育、宗旨教育與群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。干部職工隊伍思想、紀律、服務(wù)意識不斷提高。防腐拒變能力日益增強。
十一、整改措施
1、加強學(xué)習教育，強化廉政意識
將通過(guò)黨總支、黨支部，進(jìn)一步加強黨的“十八大”及“十八屆四中全會(huì )”精神，加強黨紀、法制教育，牢記“八項制度”，堅決抵制“四風(fēng)”，依法治處，廉潔自律。
2、加強制度建設，規范管理服務(wù)
繼續建立健全規章制度，并從上而下，帶頭執行，嚴格執行。讓后勤干部、職工的一切管理、服務(wù)活動(dòng)有規可循，循之認真。
3、開(kāi)展遵章守紀大自查。
在全處開(kāi)展了一項遵章守紀自查行動(dòng)，逐項對照上級、學(xué)校、處、中心的規章制度落實(shí)情況。今后將自查、檢查常態(tài)化。旨在推進(jìn)全員遵章守紀思想，從而讓各項制度落在實(shí)處。
4、提升制度級別，增加制度權威
近日，將《呂梁學(xué)院水電暖衛收費管理辦法》提交院長(cháng)辦公會(huì )研究通過(guò)。使之由處級制度上升為校級制度，權威性明顯增加，執行面顯著(zhù)擴大。
還以學(xué)校的名義即發(fā)《關(guān)于開(kāi)展禁止使用大功率電器大檢查的通知》、《關(guān)于為教職工免費發(fā)放開(kāi)水供應卡暨禁止使用大功率用電熱水壺的通知》兩個(gè)文件。明確了各中層單位、部門(mén)一把手的職責，收效明顯。
5、我處還計劃將一切小型維修工程，全部納入政采范圍，只要是屬文件要求范圍內的，時(shí)間來(lái)得及的全部由校國資處牽頭報政采，公開(kāi)招投標。
設備物資管理工作自糾自查報告 16
為加強物資管理監察，規范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，我認真組織安排，從基礎管理、供養管理、物資節約三方面對20xx年上半年的物資采購、物資供應、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查�，F自檢自查工作結束，有關(guān)情況匯報如下：
一、認真開(kāi)展自檢自查工作
我通過(guò)認真學(xué)習《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，深化反腐倡廉建設，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級部門(mén)的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認真細致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過(guò)場(chǎng)，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺階。
二、物資管理基本工作情況
通過(guò)本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續發(fā)展。
1、在物資基礎方面。我能夠嚴格按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類(lèi)物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員認真學(xué)習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實(shí)現物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執行廉潔從業(yè)規定，自覺(jué)抵制社會(huì )上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無(wú)違紀違規行為。
2、供養管理方面。我加強物資供養管理，一是制定物資采購供應管理辦法及采購流程，確保物資采購供應管理規范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的`監督。二是制定段、車(chē)間自采物資規定及采購流程，確保定段、車(chē)間自采物資按規定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應急搶險辦法及預案，確保物資采購有計劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。
3、物資節約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式節約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設節約型企業(yè)。
三、存在的不足問(wèn)題
我加強物資管理，取得了良好成績(jì)，但通過(guò)自檢自查，還是發(fā)現存在一定的不足問(wèn)題，一是制度建設不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒(méi)有完全做到認真細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
四、今后的整改措施
1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對目前實(shí)行的各類(lèi)物資管理制度進(jìn)行認真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內容，補充新的內容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。
2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認真細致驗收好物資，確保入庫物資規格型號正確、數量足、質(zhì)量好。
設備物資管理工作自糾自查報告 17
二年來(lái)，我局政府采購工作，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在縣采購部門(mén)的具體指導下，按照政府采購各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財務(wù)支出，緩解經(jīng)費矛盾，規范政府采購行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購總額xxx萬(wàn)元。通過(guò)政府采購共節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到4%�；仡櫠陙�(lái)我局政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部門(mén)積極配合
由于局領(lǐng)導的高度重視，我局政府采購工作在縣采購辦的指導下，依靠各部門(mén)間的.緊密配合，一絲不茍的開(kāi)展工作。今年，縣財政局又積極推行政府采購資金國庫直接支付，加大了政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中采購目錄，向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購。
二、工作嚴謹，完善監督制約機制。
我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問(wèn)題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，采購經(jīng)辦人、合同審核人、項目驗收人相分離，采購、決策、付款相分離，即三個(gè)“三分離”的要求，制定和完善政府采購的相關(guān)制度辦法，完善單位政府采購內控機制，加強單位財務(wù)管理。繼續深化政府采購改革和財政管理改革，進(jìn)一步加大監管力度，健全政府采購監管和運行機制，圍繞采購職權運行的關(guān)鍵環(huán)節和部位，強化對有關(guān)工作人員的監督。
三、我局政府采購執行情況
20xx-20xx年我局政府采購實(shí)際支出916萬(wàn)元，其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元，20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元，同期相比，增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開(kāi)招標方式采購貨物820萬(wàn)元，采用協(xié)議采購方式96萬(wàn)元。
總之，一年來(lái)，我局政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭做好做實(shí)政府采購工作。
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物資設備部工作總結11-17
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小學(xué)自糾自查報告03-21