關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集7篇
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)自查報告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)自查報告 篇1
為了貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于《##市物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)秩序專(zhuān)項整治年活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)規范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開(kāi)展了全面細致的自查自糾，調查情況如下：
一、基本情況
##￥￥物業(yè)服務(wù)有限公司成立于二OO二年七月，是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，具有國家物業(yè)服務(wù)二級資質(zhì)，先后接管了 花園、 世家、等六個(gè)中、高檔小區。年來(lái)，公司以“管理規范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終高標準、嚴要求，實(shí)施品牌戰略，已形成規范、專(zhuān)業(yè)、細致、高效的品牌風(fēng)格。公司自成立至今，先后獲得“省級優(yōu)秀文明社區”、“省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區”、“省花園式小區”、“全國物業(yè)管理示范住宅小區”、“省服務(wù)名牌”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、存在的主要問(wèn)題
1．車(chē)輛亂停亂放現象時(shí)有出現
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平有了很大提高，購買(mǎi)私家車(chē)的家庭大量涌現，加之小區建成時(shí)間較早，車(chē)位規劃數量不足，部分業(yè)主缺乏大局觀(guān)念，破壞公共秩序，占用公共車(chē)道停車(chē)，造成園區的車(chē)輛亂停亂放現象，對業(yè)主的正常生活帶來(lái)了諸多的不便。
2. 從業(yè)人員素質(zhì)有待提高，導致服務(wù)工作不到位
公司從業(yè)人員存在個(gè)別人員未受過(guò)正規的管理技能、培訓，缺乏系統的物業(yè)管理知識及綜合協(xié)調經(jīng)驗和能力。管理內容局限于公共服務(wù)項目，較少涉及專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)和多種經(jīng)營(yíng)。個(gè)別保安、保潔素質(zhì)欠佳，沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的人員臨時(shí)上崗，未按標準操作，致使物業(yè)服務(wù)工作不到位。
3. 開(kāi)展和提供的服務(wù)項目單一目前該物業(yè)企業(yè)僅僅是面向居民住宅小區提供部分的服務(wù)，而對居民住宅小區也僅僅提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內容，缺乏服務(wù)創(chuàng )新意識。
三、解決措施
1．落實(shí)機動(dòng)車(chē)停車(chē)的管理方案，制定路面停車(chē)和地下車(chē)場(chǎng)停車(chē)的辦法，分片包段責任落實(shí)到人，實(shí)施車(chē)輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動(dòng)車(chē)，自行車(chē)逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
2．加快公司人才培養，打造具有專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊。引進(jìn)具有相關(guān)知識與經(jīng)驗的高層管理人才，并通過(guò)培訓、定期考核等手段提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平。提升“四保（保修、保潔、保綠、保安）”服務(wù)水平，深入推進(jìn)精細化體系管理模式，促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升。切實(shí)把提高用戶(hù)滿(mǎn)意度作為自己的工作標準，不斷借鑒、總結先進(jìn)的管理經(jīng)驗，將精細化覆蓋到每一個(gè)環(huán)節，控制到每一個(gè)細節，使每一項物業(yè)管理服務(wù)更加條理化、標準化、規范化，進(jìn)一步完善精細化物業(yè)管理工作模式。
3．在固有服務(wù)內容的基礎上，不斷拓展服務(wù)內涵，不僅要滿(mǎn)足業(yè)主的需求，還要預知業(yè)主的潛在的需求，以此不斷改進(jìn)我們的服務(wù)內容和管理手段，努力使客戶(hù)滿(mǎn)意，充分體現“真誠為您”這一服務(wù)理念，利用創(chuàng )新服務(wù)形式來(lái)不斷構建高水平的服務(wù)，創(chuàng )建物業(yè)服務(wù)名牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
物業(yè)管理所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱(chēng)心、滿(mǎn)意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續積極突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區業(yè)主營(yíng)造一種高品位的生活氛圍。
企業(yè)自查報告 篇2
根據*地稅直查（20xx）20xx號文件要求，我公司高度重視*省地稅局直屬分局對企業(yè)所得稅的此次稽查，成立專(zhuān)門(mén)的自查工作小組，組織相關(guān)財務(wù)人員學(xué)習，采取了自查與聘請稅務(wù)師事務(wù)所稅務(wù)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助相結合的方式，于20xx年7月14日－17日針對企業(yè)所得稅進(jìn)行自查。目前，自查工作已基本完成，現將自查結果匯報如下：
一、本次自查的時(shí)間范圍和涉及的稅種范圍
本公司本次自查主要為20xx至20xx年度的企業(yè)所得稅的繳納情況。
二、自查工作的原則
1、高度重視，認真負責，嚴格按照國家財經(jīng)稅收相關(guān)法規，對本公司20xx至20xx年度在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的各類(lèi)稅種進(jìn)行徹底的清查，力求做到不疏忽、不遺漏。
2、把握契機，認真做好自查自糾工作，提前化解稅務(wù)風(fēng)險。我公司結合實(shí)際情況，進(jìn)行認真全面的自查，徹底清理違法及不規范涉稅事項，并以此為契機，加強我公司稅務(wù)基礎管理工作，并改善我局稅務(wù)管理工作的盲點(diǎn)弱點(diǎn)，提高我公司的稅務(wù)工作管理水平。
三、自查結果
經(jīng)過(guò)為期一周的自查工作，我公司20xx年—20xx年稅務(wù)工作基本遵守國家相關(guān)稅收及會(huì )計法律法規，依法申報繳納各項稅費。但工作當中難免存在疏漏，問(wèn)題主要反映在未按照權責發(fā)生制的原則按年分攤所屬費用、購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)直接費用化、無(wú)須支付的應付款項未計入應納稅所得額等。通過(guò)此次自查，我公司20xx年—20xx年應補繳企業(yè)所得稅14，096、18元；其中：20xx年應補繳企業(yè)所得稅4，580、76元；20xx年應補繳企業(yè)所得稅8，515、42元。具體情況如下：
1、20xx年度
我公司所得稅自查問(wèn)題主要反映在沒(méi)有按照權責發(fā)生制的原則按年分攤所屬費用上面，申報企業(yè)所得稅時(shí)少調增應納稅所得額14，881、10元，應補繳企業(yè)所得稅額4，580、76元，具體調增事項明細如下：
�。�1）未按照權責發(fā)生制原則分攤所屬費用應調增應納稅所得額：我公司20xx年未按照權責發(fā)生制的原則分攤所屬費用14，881、10元，根據《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)【20xx】084號文）第四條的規定，我公司應將未按照權責發(fā)生制的原則分攤所屬費用調增應納稅所得額，調增應納稅所得額14，881、10元。
2、20xx年度
我公司所得稅自查問(wèn)題主要反映在購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)直接費用化、無(wú)須支付的應付款項未計入應納稅所得額上面，申報企業(yè)所得稅時(shí)合計少調增應納稅所得額34，061、67元，應補繳企業(yè)所得稅額8，515、42元，具體調增事項明細如下：
�。�1）購買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)直接費用化：我公司20xx年11月購入財務(wù)軟件14，300、00元直接計入了當期費用，根據《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》（國稅發(fā)【20xx】084號文）的規定，應將該無(wú)形資產(chǎn)分期攤銷(xiāo)，應調增應納稅所得額14，061、67元。
�。�2）無(wú)需支付的應付款項應調增應納稅所得額：我公司無(wú)需支付的20xx年應付萊思軟件公司20，000、00元，軟件公司現己合并，并且該公司一直未催收該筆款項，根據*地稅直函【20xx】89號文中“對于農電提成余額、無(wú)需支付的應付款項應調增應納稅所得額”的規定，應調增應納稅所得額20，000、00元。
企業(yè)自查報告 篇3
按照《關(guān)于集中開(kāi)展安全檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)通知》要求開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。我公司領(lǐng)導高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng)，認真開(kāi)展自查自糾，不留死角。針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節按照定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實(shí)整改措施，嚴防事故發(fā)生�，F就自查情況總結如下：
一、 強化管理，明確責任
為切實(shí)加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司調整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，力爭做到目標明確，責任落實(shí)，工作到位，防患于未然。
二、 細化措施，落實(shí)到位
全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和師、團安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作為重點(diǎn)，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全
三、工作內容及措施辦法得當
1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動(dòng)選派人員參加上級主管部門(mén)組織的安全培訓和復訓，并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。
2.強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責任，必須切實(shí)履行職責，加強監督檢查，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組定期組織人員對各個(gè)部門(mén)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實(shí)際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規章制度及安全生產(chǎn)規程，并嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循。
3開(kāi)展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組每季度組織開(kāi)展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車(chē)間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實(shí)資金，安排專(zhuān)人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車(chē)間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現隱患，制定措施，落實(shí)專(zhuān)人，限期整改，并將情況及時(shí)上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。
四、存在的問(wèn)題與不足以及整改
1、不得使用自制掛鉤。
2、不得亂接亂焊掛鉤(主要一樓大門(mén)和柱子上)。
3、車(chē)間二樓扶梯有部分變形。
4、打木片的電動(dòng)機尼龍棒應更換。
5、精整區雜亂，硅袋應擺放至機修車(chē)間，每日定量領(lǐng)取使用。
6、配電箱上堆放雜物。
7、出爐人與未佩戴護目鏡、工作服、面罩。
五、針對以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強化措施，督促車(chē)間按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位，做出以下幾點(diǎn)：
1、把硅袋放入機修車(chē)間，每日領(lǐng)取使用。確保精整區域不雜亂。
2、打木材的電動(dòng)機的尼龍棒、車(chē)間扶梯讓機修人員定期檢查、維修、定期更換。
3、電器設備的安裝和維修由電工操作，并定期檢查線(xiàn)路及一切電器設備，
4、車(chē)間配電室的電路需電工定期進(jìn)行檢查，確保電路的整齊。
5、車(chē)間二樓配電柜需更換，并上鎖。
6、加強出爐人員佩戴護目鏡、穿工作服、戴面罩的重要性意識，樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
7、嚴禁車(chē)間內亂焊亂掛，確保車(chē)間的規范。
在這次“打非治違”和“隱患排查”自查自糾下，我公司高度重視，進(jìn)一步增強企業(yè)和職工的安全隱患得到了有效的排除，車(chē)間也根據所提的整改意見(jiàn)迅速進(jìn)行整改，整個(gè)自查自糾工作取得了良好的效果。
企業(yè)自查報告 篇4
按照區委印發(fā)《加強黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（雙灤辦字[20xx]40號）文件精神，區工信局切實(shí)把黨務(wù)公開(kāi)工作作為一項重要的政治任務(wù)來(lái)抓，遵循著(zhù)重實(shí)效、突出重點(diǎn)、積極穩妥的基本方針，注重科學(xué)安排，規范操作，有序推進(jìn)，努力實(shí)現認識到位、領(lǐng)導到位、措施到位、落實(shí)到位，著(zhù)力提高思想認識和創(chuàng )新制度機制，積極探索新形勢下黨務(wù)公開(kāi)工作的途徑和方法，現將情況報告如下。
一、加強組織領(lǐng)導，建立工作機制
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為切實(shí)加強對黨務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導，確保黨務(wù)公開(kāi)工作順利開(kāi)展，我局及時(shí)成立了以黨支部書(shū)記閆忠軍為組長(cháng)的黨務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，具體負責本單位的黨務(wù)公開(kāi)工作。建立了領(lǐng)導分工負責制，實(shí)行組長(cháng)負責制，嚴抓落實(shí)的工作格局，確保該項工作的有序開(kāi)展。
�。ǘ┙⒔∪h務(wù)公開(kāi)制度，更好地保證黨務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展。一是預公開(kāi)制度。黨組在決定或辦理與群眾利益密切相關(guān)的重要事項前，先公開(kāi)初步方案，在充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)后，進(jìn)行必要的調整，在調整后及時(shí)公開(kāi)。二是聘請監督員制度。根據實(shí)際情況，聘請黨務(wù)公開(kāi)監督員。黨務(wù)公開(kāi)監督員的主要職責是對黨務(wù)公開(kāi)的內容、形式、時(shí)限等提出合理化建議，當好參謀助手；及時(shí)收集、反饋黨員、群眾的建議和意見(jiàn)；向黨員、群眾宣傳黨務(wù)公開(kāi)的內容，促進(jìn)黨員、
群眾知情權和監督權的落實(shí)。三是意見(jiàn)收集處理反饋制度和領(lǐng)導接待日制度。對黨員、職工圍繞黨務(wù)公開(kāi)內容提出的意見(jiàn)和建議，派專(zhuān)人收集整理，認真研究處理，特別是對署真實(shí)姓名舉報的，視情況將處理結果告知舉報人，聽(tīng)取其意見(jiàn)。通過(guò)領(lǐng)導接待日制度，使黨務(wù)工作在實(shí)踐中不斷完善，逐步使黨務(wù)公開(kāi)走上制度化、規范化的軌道。
二、立足工作實(shí)際，增強公開(kāi)實(shí)效性
�。ㄒ唬┖侠泶_定內容。區工信局黨支部在黨務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，把黨務(wù)公開(kāi)與政務(wù)公開(kāi)有機結合起來(lái)，只要不涉及黨和國家秘密，都最大限度地進(jìn)行了公開(kāi)。根據《關(guān)于開(kāi)展黨的基層組織黨務(wù)公開(kāi)工作督導檢查的通知》的要求，工信局黨支部公開(kāi)領(lǐng)導小組確定了全局黨務(wù)公開(kāi)8方面重點(diǎn)內容：組織建設情況、思想建設情況、班子建設情況、干部管理情況、服務(wù)工作情況、組織決策情況、廉政建設情況及其他應公開(kāi)的事項。
�。ǘ┰诠_(kāi)形式上，注重了公開(kāi)方式方法的多樣化。堅持因地、因時(shí)、因事制宜，靈活多樣，本著(zhù)“規范、實(shí)用、明了、方便”的原則，針對不同內容確定公開(kāi)形式。主要采取以下形式：一是設置公開(kāi)欄：設置“黨務(wù)公開(kāi)欄”，將長(cháng)期的、程序性的公開(kāi)內容與動(dòng)態(tài)的、階段性的公開(kāi)內容有機結合起來(lái)，注重實(shí)效。根據工信局實(shí)際，利用政府信息公開(kāi)平臺，發(fā)布信息，便于黨員群眾了解監督；二是采取會(huì )議、
文件形式公開(kāi)。采取召開(kāi)全體人員會(huì )議、支部生活會(huì )等會(huì )議形式公開(kāi)；運用文件、簡(jiǎn)報、宣傳資料等載體公開(kāi)；三是利用媒體公開(kāi)，充分利用報紙、廣播電臺、電視等形式，公開(kāi)涉及范圍廣、時(shí)限性強、需要社會(huì )周知的事項。
�。ㄈ┰诠_(kāi)程序上，力求規范、有序、到位。對公開(kāi)的項目、范圍和形式，事先由相應業(yè)務(wù)部門(mén)提出，經(jīng)黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組批準后予以公開(kāi)。公開(kāi)的內容由相關(guān)部門(mén)提供，先征求領(lǐng)導班子成員意見(jiàn)，經(jīng)主要領(lǐng)導審閱把關(guān)后，予以公開(kāi)。對于黨內重大決策、重要干部任免和涉及黨員、群眾切身利益的重大問(wèn)題等黨內事務(wù)采取僅限于黨內公開(kāi)或先黨內、后黨外的順序進(jìn)行公開(kāi)。公開(kāi)期間，充分注意收集、整理社會(huì )反映，對群眾通過(guò)各種渠道反映的意見(jiàn)和要求，明確專(zhuān)人負責篩選、整理，并將處理和落實(shí)情況予以公開(kāi)，接受群眾監督。
�。ㄋ模┰诠_(kāi)時(shí)限上，實(shí)行定期與不定期相結合。公開(kāi)的時(shí)間與公開(kāi)的內容相適應。常規性工作采取定期公開(kāi)；階段性工作采取逐段公開(kāi)，比如為群眾辦實(shí)事的進(jìn)展情況、民主生活等情況等；臨時(shí)性工作即時(shí)公開(kāi)，比如干部考察預告、干部任前公示等。充分體現了公開(kāi)的經(jīng)常性、動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性。
開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)必須要有一套規范、實(shí)用的制度來(lái)保證。從區工信局的實(shí)踐來(lái)看，總結出這樣幾項經(jīng)驗。一是預公開(kāi)制度。黨組和支部在決定或辦理與群眾利益密切相關(guān)的重要事項前，應公開(kāi)初步方案，在充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)后，進(jìn)行必要的調整，在調整后及時(shí)公開(kāi)。二是聘請監督員制度。根據實(shí)際情況，聘請黨務(wù)公開(kāi)監督員。黨務(wù)公開(kāi)監督員的主要職責是對黨務(wù)公開(kāi)的內容、形式、時(shí)限等提出合理化建議，當好參謀助手；及時(shí)收集、反饋黨員、群眾的建議和意見(jiàn)；向黨員、群眾宣傳黨務(wù)公開(kāi)的內容，促進(jìn)黨員、群眾知情權和監督權的落實(shí)。三是意見(jiàn)收集處理反饋制度。對黨員圍繞黨務(wù)公開(kāi)內容提出的意見(jiàn)和建議，派專(zhuān)人收集整理，認真研究處理，特別是對署真實(shí)姓名舉報的，應視情況將處理結果告知舉報人，聽(tīng)取其意見(jiàn)。四是積極穩妥。開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)是一項全新的工作，是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，我們注重結合工作實(shí)際，不搞“一刀切”“一陣風(fēng)”，不急躁冒進(jìn)、方法簡(jiǎn)單、急功近利。做到既大力推進(jìn)，大膽創(chuàng )新，又科學(xué)安排，規范操作，有序推進(jìn)。五是堅持與政務(wù)公開(kāi)相結合、做到協(xié)調運轉。黨務(wù)公開(kāi)和政務(wù)公開(kāi)是有機統一、密不可分的整體。開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)，要結合政務(wù)公開(kāi)的內容、形式，科學(xué)選擇黨務(wù)公開(kāi)的有關(guān)內容，突出黨務(wù)公開(kāi)應有的特點(diǎn)，使黨務(wù)公開(kāi)在高起點(diǎn)、高標準上運作。在推行黨務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，對政務(wù)公開(kāi)中重大決策事項在黨務(wù)公開(kāi)中必須體現；注意防止黨務(wù)公開(kāi)大包大攬，削弱政務(wù)公開(kāi)應有的作用；將兩者有機結合，達到相輔相成、相得益彰，互動(dòng)推進(jìn)、互為促進(jìn)的效果。
黨務(wù)公開(kāi)工作是一項非常嚴肅的工作，雖然我們取得了一些階段性成果，也達到了一定的目的，但與區委要求相比還有一定的差距，工作中還存在許多不足，表現在工作的認識程度不到位；公開(kāi)的內容不夠規范。今后，我們要在認真總結黨務(wù)公開(kāi)工作經(jīng)驗的基礎上，不斷探索黨務(wù)公開(kāi)的規律、拓展公開(kāi)的內容、創(chuàng )新公開(kāi)的形式、規范公開(kāi)的程序，不斷推進(jìn)公開(kāi)內容規范化、公開(kāi)形式多樣化、公開(kāi)程序制度化、公開(kāi)工作責任化，健全和完善黨務(wù)公開(kāi)的各項工作機制，深入持久、積極穩妥地推進(jìn)政協(xié)黨務(wù)公開(kāi)工作。具體來(lái)說(shuō)要抓好三個(gè)方面的工作：
一是思想上抓鞏固，堅持不懈地推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作。機關(guān)黨員干部特別是領(lǐng)導干部一定要充分認識推行黨務(wù)公開(kāi)工作的重大意義，進(jìn)一步增強搞好這項工作的緊迫感和責任感。
二是工作上抓落實(shí)，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作。要從講政治、講黨性的高度出發(fā)，發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，嚴格按照區黨務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室的統一安排部署，切實(shí)抓好落實(shí)。
企業(yè)自查報告 篇5
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的'，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，
(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;
(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;
2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
重新制定《采購周期統計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
企業(yè)自查報告 篇6
20xx年x月x日，貴公司評審專(zhuān)家對我公司安全標準化運行情況，進(jìn)行了指導、考評�？荚u組查閱了公司安全標準化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了檢查。專(zhuān)家組對公司的安全標準化工作和安全管理工作給予了肯定，同時(shí)也提出11條不符合項。
評審結束后，針對檢查中提出的問(wèn)題，我公司于09月26日召開(kāi)了安全標準化整改專(zhuān)題會(huì )議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。
針對11項不符合及存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，層層分解，研究制定整改計劃、方案，落實(shí)到科室、各部門(mén)，逐一認真整改，現將為確保整改工作落到實(shí)處，要求各部門(mén)在公司每周調度會(huì )上匯報整改情況，安全指揮中心按照匯報情況進(jìn)行跟蹤檢查，通過(guò)近二十多天的積極整改，截止20xx年x月x日共計完成整改10項�，F將整改情況匯報如下：
1、安全生產(chǎn)培訓缺培訓記錄、培訓內容等
整改結果：已整改
整改措施：規范培訓制度，按要求將培訓記錄補充完善。
2、安全會(huì )議缺記錄內容
整改結果：已整改
整改措施：每月定時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，及時(shí)記錄補充會(huì )議記錄。
3、作業(yè)管理，缺少車(chē)輛的臺賬和檔案
整改結果：已整改
整改措施：設立專(zhuān)人管理車(chē)輛臺賬，并完善車(chē)輛檔案，落實(shí)一車(chē)一檔。
4、法律法規，缺少培訓，無(wú)考卷
整改結果：已整改
整改措施：組織全體工作人員參加培訓考試，并記入檔案。
5、裝備設施，無(wú)配足安全防護設備，無(wú)檢查記錄
整改結果:已整改
整改措施：安全小組組織專(zhuān)業(yè)人員配備每輛車(chē)的三角木、警示牌、防滑鏈等安全設備，并定期對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查。
6、危險源，風(fēng)險控制無(wú)檢查
整改結果：已整改
整改措施：對危險源進(jìn)行建檔，安全小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓，及時(shí)識別有害因素，強化風(fēng)險意識。
7、安全責任體系，安全責任書(shū)無(wú)備齊
整改結果:已整改
整改措施：不斷完善安全責任制度，規范相關(guān)人員的安全責任書(shū)
8、隊伍建設，缺少聘用合同
整改結果：已整改
整改措施:辦公室落實(shí)相關(guān)人員的實(shí)際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善員工的聘用制度。
9、科技創(chuàng )新，車(chē)輛GPS缺少安全信息、監控記錄
整改結果：已整改
整改措施：監控員任傳國負責拷貝車(chē)輛GPS監控記錄以及安全信息，并打印裝訂報告，安全組負責相關(guān)制度的完整與規范。
10、安全生產(chǎn)月，開(kāi)啟活動(dòng)不夠
整改：已整改
整改措施：安全組繼續組織完善安全月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，完善相關(guān)的活動(dòng)方案，并且有方案、有過(guò)程、有總結記錄，同時(shí)加大對安全生產(chǎn)的檢查力度，包括對工作場(chǎng)所、車(chē)輛行駛前行駛中的各項安全檢查。
11、無(wú)開(kāi)展“六打六治”活動(dòng)
整改：正在整改
整改措施：安全會(huì )議組根據實(shí)際情況，制定六打六治活動(dòng)實(shí)施方案，方案分三個(gè)時(shí)間段，活動(dòng)持續到12月份，前期安排部署和自查自改階段，中期工作重點(diǎn)集中打擊整治階段，后期鞏固深化階段，公司現在已經(jīng)落實(shí)
第一階段，整改小組組織全面檢查車(chē)輛人員有效證件、公司存在的安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，制訂整改計劃;目前正在實(shí)施第二階段，落實(shí)整改計劃，各項工作運轉良好。
企業(yè)自查報告 篇7
為認真貫徹落實(shí)《河南省統計局轉發(fā)國家統計局關(guān)于加強和規范統計上弄虛作假案件查處工作的若干規定的通知》(豫統文[20xx]6號)文件要求，汝南縣及時(shí)與有關(guān)鄉鎮部門(mén)溝通協(xié)調，全面安排部署自查清理工作�，F把自查情況匯報如下：
一、高度重視，認真落實(shí)
市統計局《20xx年統計執法檢查實(shí)施方案》的通知下達后，汝南縣統計局高度重視，及時(shí)將方案精神向縣政府主管領(lǐng)導匯報，積極爭取領(lǐng)導支持。為認真貫徹落實(shí)上級文件通知精神，進(jìn)一步加強統計基層基礎工作，堅守企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線(xiàn)”，切實(shí)把這次自查工作落實(shí)好，實(shí)施好，按照市局和縣政府的要求，我局積極與有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，組織各單位、產(chǎn)業(yè)集聚區全面開(kāi)展自查和清理工作。
二、政府要求
縣政府提出幾點(diǎn)要求：
1.切實(shí)提高依法統計觀(guān)念。統計機構及統計人員要切實(shí)增強統計法律意識，嚴格依法履行職責，如實(shí)搜集報送統計資料，不得以任何理由編造統計數據。
2.要堅決守住統計聯(lián)網(wǎng)直報工作“四條紅線(xiàn)”。堅持不在統計基本單位名錄庫的單位不得填報數據，堅持由聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)獨立報送真實(shí)的統計數據，堅持由聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)自己上報聯(lián)網(wǎng)直報數據，堅持由聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)修改差錯或補填不完整報表的原始數據。
3.認真搞好自查和清理。各鄉鎮及相關(guān)單位按通知要求，對是否存在預先編造各項經(jīng)濟指標的數據，以及違反“四條紅線(xiàn)”的行為，統計工作站設施知否完備的情況進(jìn)行認真自查。發(fā)現預先編造有關(guān)數據的、應付基層統計規范化建設的，給與堅決制止。
三、全縣整體自查情況
通過(guò)各鄉(鎮)、街道，縣直有關(guān)單位及產(chǎn)業(yè)集聚區等部門(mén)和單位20xx年、20xx年年報及20xx年上半年各種定期報表和各項調查工作進(jìn)行認真全面的自查、排查，汝南縣在統計工作中不存在下列違法現象和行為：
一是不存在統計違法行為。
1.不存在拒絕提供統計資料或者經(jīng)催報后仍未按時(shí)提供統計資料的違法行為;
2.不存在提供不真實(shí)或者不完整的統計資料的行為;
3.不存在拒絕答復或者不如實(shí)答復統計檢查查詢(xún)書(shū)的行為;
4.不存在拒絕、阻礙統計調查、統計檢查的行為;
不存在違背統計法精神、影響統計工作獨立性的文件和做法;
5.不存在轉移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供統計原始記錄和憑證、統計臺賬、統計調查表及其他相關(guān)證明和資料的行為;
6.不存在單位領(lǐng)導人侵犯統計機構和統計人員的職權，干擾統計數據正常上報的行為;
7.不存在違反法定程序和統計制度修改統計數據的行為;
二是統計基礎工作建設逐步完善。17個(gè)鄉鎮街道全部依法設立了統計工作站，按照統計制度的規定設置了原始記錄、統計臺賬，建立健全了統計工作制度，工作站硬件軟件設施完備，統計人員全部持證上崗。
四、產(chǎn)業(yè)集聚區自查情況
縣產(chǎn)業(yè)集聚區自查重點(diǎn)是轄區內各統計數據，固定資產(chǎn)投資月報、季報、年報，工業(yè)和商業(yè)項目的月報、季報、年報。自查情況如下：
1.集聚區統計人員堅持每月收集統計報表，同時(shí)根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)聯(lián)網(wǎng)直報各項統計數據;
2.固定資產(chǎn)投資數據與實(shí)際運行情況一致;
3.勞動(dòng)工資報表數據、財務(wù)報表數據及生產(chǎn)能力數據等屬實(shí);
4.商業(yè)報表數據無(wú)誤。
【關(guān)于企業(yè)自查報告模板錦集7篇】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)財務(wù)自查報告范文10-28
企業(yè)文化演講稿模板錦集9篇07-30
企業(yè)文化演講稿模板錦集7篇07-29
關(guān)于策劃方案模板錦集六篇01-08
關(guān)于小班說(shuō)課稿模板錦集八篇06-25
關(guān)于招聘方案模板錦集九篇07-05
關(guān)于招聘計劃模板錦集7篇06-22