物資自查報告
在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編精心整理的物資自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資自查報告1
按照高井熱電廠(chǎng)實(shí)施招標后評估的工作安排，根據《大唐國際發(fā)電股份有限公司實(shí)施招標后評估工作指導意見(jiàn)（試行）》要求及關(guān)于開(kāi)展20xx年招標后評估工作的通知要求，設備部組織實(shí)施了工程項目的招標后評估工作，對招標工作的合法性、規范性、實(shí)效性、廉潔性進(jìn)行了全面評估。
組織階段
1、確定評估對象。在監察審計部的要求下確定了1個(gè)評估項目，評估項目為：大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監測、竣工驗收技術(shù)報告編制。
2、制定評估方案。根據《高井熱電廠(chǎng)實(shí)施招標后評估工作安排》的要求，進(jìn)行以下工作安排：
1、按照招投標管理的有關(guān)規定，首先利用各種調查手段，全面收集相關(guān)信息，對各種招標記錄、文檔進(jìn)行審查，確認所有招標文檔無(wú)問(wèn)題、無(wú)遺漏；
2、綜合分析信息，對確定評估項目逐一進(jìn)行自查無(wú)遺漏，對招標后評估進(jìn)行了總結。
實(shí)施階段
一、利用各種調查手段，全面收集相關(guān)信息，對項目的各種招標文檔及招標記錄進(jìn)行了審查，主要內容包括：招標申請表、招標簽到表、評分表、招標澄清、開(kāi)標記錄表、定標表、等文檔，經(jīng)過(guò)自查工作，所有招標文檔資料齊全、無(wú)遺漏。
二、評估結論。經(jīng)招標后評估后，得出如下結論：
1、大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監測、竣工驗收技術(shù)報告編制，招標方式為邀請招標，招標組織方式為自行招標、，經(jīng)過(guò)招標領(lǐng)導小組審批；招標過(guò)程完全按照招標程序規定的方式進(jìn)行；
2、招標活動(dòng)執行了法律、法規的回避原則，執行了保密原則；
3、開(kāi)標是在規定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行；大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監測、竣工驗收技術(shù)報告編制，投標人共3家，滿(mǎn)足3家（含3家）以上的要求；投標人短名單與上級批復或領(lǐng)導小組審定的名單一致。
4、評標委員會(huì )按規定組成，評標人員構成比例合理；評分公平、公正。
5、定標依法按排序進(jìn)行，中標通知的內容、形式、時(shí)間符合法律規定。
6、評標人員責任心強，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高；能履行職責。7打分表無(wú)異常、澄清準確完整、匯總表正確無(wú)誤。
8、大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監測、竣工驗收技術(shù)報告編制進(jìn)行投資估價(jià)。
9、招標領(lǐng)導小組定標會(huì )是否形成會(huì )議紀要，招標領(lǐng)導小組成員是否在會(huì )議紀要上簽字。
10、大唐國際北京高井燃氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程水土保持監測、竣工驗收技術(shù)報告編制合同簽訂單位與中標人一致，中標價(jià)為：49.7萬(wàn)元，合同內容與中標內容一致。
11、歸檔的招投標文件字跡清楚、圖表整潔、簽章手續完備。
物資自查報告2
學(xué)校黨委、行政十分重視廉政建設，嚴格執行上級有關(guān)“三重一大”決定與制度，不斷建立健全相關(guān)制度�？傮w上講，管理日漸規范，制度不斷健全，漏洞越來(lái)越少，廉政建設效果愈加明顯。
后勤處積極認真地落實(shí)了學(xué)校黨政和紀委廉政建設的要求。尤其是20xx年新班子組建以來(lái)，從完善制度入手，以后勤社會(huì )化改革為契機，堵塞管理漏洞，提升管理水平，整頓管理隊伍，強化廉政教育，有效地規范了管理，較好地開(kāi)展了廉政建設。具體情況匯報如下：
一、班子成員合理分工，相互監督。
根據每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、成長(cháng)經(jīng)歷、個(gè)性特征，在反復醞釀的基礎上，經(jīng)征求學(xué)校黨政主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上，對后勤處黨政班子成員進(jìn)行了合理分工，做到了人盡其才，才盡其用，充分調動(dòng)了每一位成員的積極性。
為了防止分工負責不至于流于形式，從黨總支書(shū)記、副書(shū)記，到2名副處長(cháng)全部分管業(yè)務(wù)工作。各科室所有請示、報銷(xiāo)單，必須經(jīng)分管處領(lǐng)導審批同意簽字，然后處長(cháng)才簽批。處長(cháng)不分管具體工作，但全面負責業(yè)務(wù)工作，對各分管領(lǐng)導行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全方位領(lǐng)導與監管。
堅持民主集中制，堅持陽(yáng)光作業(yè)。處內所有重大事項都必須經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì )議（處務(wù)會(huì )議）集體研究決定。
二、辦公用品采購分解，提質(zhì)減量。
針對教職工反映強烈的辦公用品采購問(wèn)題，實(shí)行“經(jīng)費切塊，部門(mén)（單位）采購”的辦法。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差，價(jià)格高的問(wèn)題、部門(mén)不負責亂批濫領(lǐng)問(wèn)題都迎刃而解。節約辦公經(jīng)費目的也自然實(shí)現。
三、較大項目維修堅決實(shí)行公開(kāi)招投標。
涉及后勤的維修項目，堅決執行學(xué)校和上級有關(guān)規定，報校國有資產(chǎn)管理處申報政府采購，實(shí)行公開(kāi)招投標。個(gè)別特殊項目，若因時(shí)間緊急致來(lái)不及報政采的項目，也必須堅持兩條原則：一是必須經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究通過(guò)；二是必須由校國資處組織公開(kāi)招投標。
招標完成后，施工過(guò)程中，作為使用部門(mén)，后勤處自始至終進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程監管。
所有項目邀請學(xué)校紀監、審計部門(mén)提前介入，全程參與。無(wú)審計部門(mén)簽批，不做驗收結算。
四、零星維修項目實(shí)施，嚴格審批程序。
�。ㄒ唬�、現行辦法
20xx年學(xué)校實(shí)行后勤社會(huì )化后，維修工作也隨之作了初步改革：1、水、電、暖、終端維修，鐵木土石零星維修由物業(yè)公司承擔，學(xué)校負責供應原材料。2、樓宇外水、電、暖管線(xiàn)維修，由后勤處水電中心牽頭負責，其中較大項目及鐵木土石較大項目按上級和學(xué)校規定的程序報政府采購。3、嚴格規范報修、采供審批程序。堵塞管理漏洞。
報修程序：1使用部門(mén)提出維修申請�！�2報其分管領(lǐng)導→3報楊院長(cháng)批準簽字�！�4后勤處做出預算�！�5報校國資處核實(shí)�！�6報校監察處驗證�！�7報審計處預審預算�！�8后勤處長(cháng)→9分管處領(lǐng)導審核簽字。10報分管后勤校領(lǐng)導審批�！�11報楊院長(cháng)審批�！�12施工→13驗收→14結算→15審計處審結→16財務(wù)處審批報銷(xiāo)。
達到政采額度的，第11步后由國資處報政采。
采供程序：
1使用部門(mén)提出維修申請→2后勤處計劃核算中心審核
a、水、電、暖終端維修：3計劃核算中心到定點(diǎn)供應商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門(mén)認可簽字→6逐月匯總報銷(xiāo)（常用配件；批量提前供物業(yè)）。
b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序審批項目預算→4該政采的政采→5由施工方購貨。
零星供貨商，由后勤處計劃核算中心、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調研，在離石城區選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會(huì )議（處黨政領(lǐng)導、各中心主任參加）研究審定。一學(xué)期結算一次，旨在及時(shí)供貨，保證保價(jià)。
較大器材購置，后勤與校審計、財務(wù)、國資處共同詢(xún)價(jià)，有效防范了溢價(jià)采購。保證了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
�。ǘ�、改革方案
鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標后，服務(wù)已不包含水、電、暖終端維修和土木鐵石零星維修。
1、將全校土木鐵石維修服務(wù)打包，走政府采購渠道，及早選定一家物業(yè)公司，負責全校除18棟學(xué)生公寓外的水、電、暖終端維修及土木鐵石零星維修服務(wù)。
2、維修經(jīng)費，切塊劃撥到各中層部門(mén)、單位。由部門(mén)購買(mǎi)服務(wù)，供應原材料。大中型維修項目，單獨立項，報政府采購。
五、零星維修材料采購，實(shí)行“定點(diǎn)供應，共同采購”。
采供程序：
1使用部門(mén)提出維修申請→2后勤處計劃核算中心審核
a、水、電、暖終端維修：3計劃核算中心到定點(diǎn)供應商處采購優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門(mén)認可簽字→6逐月匯總報銷(xiāo)（常用配件；批量提前供物業(yè)）。
b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序審批項目預算→4該政采的政采→5由施工方購貨。
零星供貨商，由后勤處計劃核算中心、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調研，在離石城區選定3家（一家辦公用品，一家水、電、暖器材，一家是鐵木制品）信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應商，再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴大會(huì )議（處黨政領(lǐng)導、各中心主任參加）研究審定。一學(xué)期結算一次，旨在及時(shí)供貨，保證保價(jià)。
六、大力推進(jìn)后勤社會(huì )化改革，向專(zhuān)業(yè)化管理要廉政。
后勤服務(wù)人員老化，量少，難進(jìn)，專(zhuān)業(yè)化水平低，而學(xué)校近年來(lái)又處于快速發(fā)展期，人力資源需求與現狀矛盾，建設經(jīng)費籌措與需求的矛盾皆日益突出。針對此狀況，20xx年以來(lái)，學(xué)校提出了“以市場(chǎng)換投資”的理念，大力推進(jìn)后勤社會(huì )化改革�，F在包括保潔、保修、保綠、保安、宿管在內的服務(wù)交由專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)公司負責，大學(xué)生餐飲、洗浴等服務(wù)也交由專(zhuān)業(yè)公司來(lái)承擔。管理、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化水平大幅提高。由于采取了公開(kāi)招投標形式，服務(wù)費也處于了政府與群眾的公開(kāi)監督之下，陽(yáng)光作業(yè)，大大減少了腐敗的機會(huì )。
七、實(shí)行服務(wù)、抄表催繳、收費三分離，嚴堵收費漏洞。
為規范管理，陽(yáng)光收費，學(xué)校在試運行二年多的基礎上制定本辦法。
�。ㄒ唬�、水電費
1、教職工家屬住宅、單身公寓水電費。
電費0.5元/度，水費3.1元/噸，學(xué)校為每戶(hù)安裝智能插卡水、電表。采用預存付費方式交費。
2、學(xué)生食堂、洗浴的中心，開(kāi)水供應、校醫院、教育學(xué)院、英杰中學(xué)、附屬中學(xué)、山西思軟科技有限公司等為學(xué)生提供公益性服務(wù)的單位和社會(huì )化后勤服務(wù)實(shí)體，享受教職工水電價(jià)。
3、校內非公益性社會(huì )化后勤服務(wù)實(shí)體，學(xué)校加收10%左右的損耗及管理費用。即：電費0.55元/度，水費3.5元/噸。
非本校教職工住在呂梁學(xué)院家屬院，水、電費按此標準收取。
�。ǘ�、取暖費
1、東院、西院由供熱公司直接收取。
2、新校區供暖暫采用自主電供暖，校內各后勤社會(huì )化服務(wù)實(shí)體供暖費，參照當地市政供暖費標準收取，學(xué)校負責供暖。待市政大暖接入后，由供熱公司收取。
�。ㄈ�、垃圾清運費
1、對校內各后勤社會(huì )化服務(wù)實(shí)體，按0.2元/㎡·月代收費用。學(xué)校統一交市政環(huán)衛部門(mén)，由其負責每日垃圾清運。
2、森客時(shí)代廣場(chǎng)自行負責其垃圾的清運，學(xué)校不再代收費用，但其它須保證其周邊衛生。
�。ㄋ模�、收費部門(mén)
學(xué)校財務(wù)處是有權收取上述費用的唯一部門(mén)。
�。ㄎ澹�、抄表催收部門(mén)
由學(xué)校后勤處計劃核算中心負責，逐月抄表核算，并向用戶(hù)把各項費用催繳到校財務(wù)處。
(六）、收繳程序
學(xué)校后勤處計劃核算中心逐月抄表，填寫(xiě)催繳通知單。該單一式四聯(lián)：校財務(wù)處、審計處、后勤處、用戶(hù)各一份。費用由用戶(hù)交校財務(wù)處。計劃核算中心驗看銀行回執或財務(wù)處收據后，認可繳費，用戶(hù)可繼續用電、用水、用暖，否則學(xué)校有權停止供電、供水、供暖。財務(wù)處要及時(shí)向后勤處反饋交費情況。
�。ㄆ撸�、欠費與頂賬
對于學(xué)校欠款的用戶(hù)，如建筑施工隊等，經(jīng)完成審批程序后，可以從工程款等學(xué)校欠款中扣除的辦法頂賬，但手續必須完備。用戶(hù)負責人或其委托人必須在催繳通知單上簽字認可，催繳通知單要及時(shí)送交校財務(wù)處與審計處。財務(wù)處與審計處收到后須簽收。
�。ò耍�、所有用戶(hù)需填寫(xiě)用水、用電、供暖申請表，在審批程序完成后，后勤處方可供電、供水、供暖。原用戶(hù)需補辦審批手續。申請用水、用電時(shí)，用戶(hù)還需提供與學(xué)校合作經(jīng)營(yíng)合同、協(xié)議復印件。
�。ň牛�、學(xué)校與用戶(hù)雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規定不符者，以合同條款為準。
�。ㄊ�、該辦法從院長(cháng)辦公會(huì )研究通過(guò)之日起正式施行。
八、撤銷(xiāo)飲食中心二級財務(wù)，財務(wù)統歸學(xué)�？偣�。
從20xx年10月起，學(xué)校成立了專(zhuān)門(mén)機構多次召開(kāi)院長(cháng)辦公會(huì )、黨委會(huì )及專(zhuān)門(mén)會(huì )議，安排部署撤銷(xiāo)后勤處飲食中心二級財務(wù)。20xx年9月12日，院長(cháng)辦公會(huì )再次作出決定：財務(wù)處成立卡務(wù)中心，原后勤處飲食中心財務(wù)職能移交財務(wù)處。9月17日，黨委副書(shū)記田曉東同志，專(zhuān)門(mén)主持召開(kāi)了移交會(huì )。人員、職能、賬務(wù)正式移交到了校財務(wù)處。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊，交由校國資處接收。學(xué)校審計處全程參與，并出具了審計報告。此舉規范了管理，堵塞了漏洞，進(jìn)一步保證了學(xué)校和廣大師生財產(chǎn)安全，得到了省審計廳審計組的肯定。
九、加強制度建設，修牢防護墻垣。
后勤處從加強制度建設入手，積極報修補、加固防護墻垣。從制度上堵塞漏洞，解決貪腐問(wèn)題。
對全處制度進(jìn)行了全面梳理，廢改立后勤管理制度十余項。
十、加強廉政教育，筑牢思想籓籬。
黨總支積極貫徹校黨委、紀委要求，深入開(kāi)展廉政教育、宗旨教育與群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)。干部職工隊伍思想、紀律、服務(wù)意識不斷提高。防腐拒變能力日益增強。
十一、整改措施
1、加強學(xué)習教育，強化廉政意識
將通過(guò)黨總支、黨支部，進(jìn)一步加強黨的“十八大”及“十八屆四中全會(huì )”精神，加強黨紀、法制教育，牢記“八項制度”，堅決抵制“四風(fēng)”，依法治處，廉潔自律。
2、加強制度建設，規范管理服務(wù)
繼續建立健全規章制度，并從上而下，帶頭執行，嚴格執行。讓后勤干部、職工的一切管理、服務(wù)活動(dòng)有規可循，循之認真。
3、開(kāi)展遵章守紀大自查。
在全處開(kāi)展了一項遵章守紀自查行動(dòng)，逐項對照上級、學(xué)校、處、中心的規章制度落實(shí)情況。今后將自查、檢查常態(tài)化。旨在推進(jìn)全員遵章守紀思想，從而讓各項制度落在實(shí)處。
4、提升制度級別，增加制度權威
近日，將《呂梁學(xué)院水電暖衛收費管理辦法》提交院長(cháng)辦公會(huì )研究通過(guò)。使之由處級制度上升為校級制度，權威性明顯增加，執行面顯著(zhù)擴大。
還以學(xué)校的名義即發(fā)《關(guān)于開(kāi)展禁止使用大功率電器大檢查的通知》、《關(guān)于為教職工免費發(fā)放開(kāi)水供應卡暨禁止使用大功率用電熱水壺的通知》兩個(gè)文件。明確了各中層單位、部門(mén)一把手的職責，收效明顯。
5、我處還計劃將一切小型維修工程，全部納入政采范圍，只要是屬文件要求范圍內的，時(shí)間來(lái)得及的全部由校國資處牽頭報政采，公開(kāi)招投標。
物資自查報告3
我一直認為教師肩負著(zhù)為國家培養后備人材的神圣職責，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì )在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著(zhù)學(xué)生。但現實(shí)生活中經(jīng)常出現一些有違師德的問(wèn)題，既損害了教師在學(xué)生，家長(cháng)，社會(huì )上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養、講誠信、守公德的有用人材，加強教師的師德師風(fēng)建設，提高教師隊伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因為師德師風(fēng)的好壞往往影響和決定著(zhù)學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書(shū)，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來(lái)，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實(shí)現了愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人的為師基本準則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識，更重要的是要教會(huì )他們怎樣做人。
2、在為人師表中體會(huì )自己的一言一行對學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴謹，不斷學(xué)習新知識，探索教育教學(xué)規律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對待所教的每一名學(xué)生，當學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表?yè)P，當學(xué)生出現錯誤時(shí)及時(shí)指出并對他進(jìn)行批評教育。對學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長(cháng)共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎上對學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長(cháng)的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長(cháng)的宴請與禮物。對所有學(xué)生均一視同仁，在給特長(cháng)學(xué)生的輔導中也不接受任何禮物與金錢(qián)。
二、不足
1、理論學(xué)習不夠透徹，只停留在表面現象，沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來(lái)只是備課、上課、聽(tīng)課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。
4、上課有些細節問(wèn)題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習及對自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時(shí)思考的不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認真學(xué)習，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，和同事間團結協(xié)作，要有奉獻精神。
4、從細節教育著(zhù)手，關(guān)注自身的細節并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強自身修養，在工作中勤觀(guān)察、勤思考，想學(xué)生、家長(cháng)之所想、急學(xué)生、家長(cháng)之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項工作，把豐富的知識傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉，我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
物資自查報告4
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟特別繁榮的現代社會(huì )，企業(yè)的物資管理工作也越來(lái)越重要，其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。為此，企業(yè)應采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開(kāi)展有計劃和組織的活動(dòng)，合理保證采購價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據一席之地就必須建立自身的物資采購管理模式，并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購工作，筆者根據多年采購經(jīng)歷對物資采購存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，同時(shí)提出了對應的解決措施。
二、企業(yè)物資采購的概況
1。企業(yè)物資采購的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購的重要性有三點(diǎn)，一個(gè)是有利于加強對采購成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購成本在總成本中的比例范圍是30%—90%，因此，對物資采購成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應商之間建立親密的合作關(guān)系，這樣能夠擴大企業(yè)對供應商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項目管理。任意一個(gè)工程項目都需要物資采購，如果在采購環(huán)節出現問(wèn)題，則會(huì )降低項目的收益。因此，加強企業(yè)的物資采購的管理工作意義重大。
2。物資采購管理的概念。企業(yè)管理最重要的內容就是物資管理，其是企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購管理最基本的工作任務(wù)就是結合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對物資的需求狀況，以?xún)r(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu)，物資全生命周期總成本最低的原則，按時(shí)按量的進(jìn)行采購，以此來(lái)保證各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購管理模式是在采購制度化、流程化、標準化、電子化、公開(kāi)化等的指導下建立起來(lái)的，由方法、工具、制度等構建的具有較為完整的管理體系，是企業(yè)一項非常重要的經(jīng)濟管理活動(dòng)。
三、企業(yè)物資采購管理存在的問(wèn)題
1。仍沿用傳統采購方式。受傳統觀(guān)念的長(cháng)期影響，企業(yè)在進(jìn)行物資采購過(guò)程中仍舊沿用落后的采購方式。有些企業(yè)忽視管理工作，管理觀(guān)念的創(chuàng )新意識缺乏，總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性，導致企業(yè)的。成本無(wú)法降低，經(jīng)濟收益無(wú)法提升。除此之外，還有一些企業(yè)的管理人員沒(méi)有將采購部分當做企業(yè)關(guān)鍵的部門(mén)，在日常管理上有疏忽，同時(shí)也忽視對采購工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購環(huán)節看成是一項沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，企業(yè)在采購管理方面忽略對采購人員的管理和重視，導致招用的采購人員素質(zhì)低下，缺乏最基礎的專(zhuān)業(yè)采購知識和操作技能。同時(shí)，企業(yè)也忽視對采購人員的培訓工作和管理工作，采購人員日常工作中表現散漫，工作效率低，影響了企業(yè)的整體采購計劃。
3。物資采購計劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購過(guò)程中，存在物資采購計劃不完善的現象，主要是：一個(gè)是在原材料準備上缺乏計劃，通常只是簡(jiǎn)單的計算各部門(mén)的物資使用情況，缺少實(shí)際調查，盲目采購，導致了庫存的積壓，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購數量不明確，無(wú)法結合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購數量，使得企業(yè)總體利潤只降不升。
4。企業(yè)對物資供應商的管理不善。企業(yè)對物資供應商的管理范圍是多方面的，從挑選供應商到供應商資質(zhì)評估等多項工作，而這些工作都是不能忽略的。而在現實(shí)管理中，一些企業(yè)很容易忽視這一項工作，對物資供應商的管理不善，單從價(jià)格上進(jìn)行考核，而對其質(zhì)量、售后等方面均沒(méi)有評價(jià)，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。
四、企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新
1。引進(jìn)電子商務(wù)采購。與傳統的采購模式不同，電子商務(wù)采購模式面對的是整個(gè)金融市場(chǎng)，其可以打破傳統的很多局限，改變了采購信息相對封閉的狀況。采購人員無(wú)論身處何地，只要接受互聯(lián)網(wǎng)，即可操作業(yè)務(wù)、查詢(xún)信息、完成信息傳遞，實(shí)現信息共享。通過(guò)多家詢(xún)價(jià)，從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應商，進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下，大幅度的降低采購成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現規�；少�，引入競爭資源，節省差旅費、電話(huà)費、實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了采購效率。另外通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺數據庫的支持，如“長(cháng)城e采”、“1688”等采購交易平臺方便了企業(yè)管理人員提出采購決策。在電子商務(wù)模式下，采購的驅動(dòng)方式由原先的庫存驅動(dòng)轉變成訂單驅動(dòng)。通過(guò)用戶(hù)需求訂單的驅動(dòng)而展開(kāi)采購活動(dòng)，可以及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，降低庫存的成本，提升物流的周轉率。
2。加強對采購人員的管理，提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購環(huán)節中最關(guān)鍵的執行人員就是采購人員，加強采購人員的整體素質(zhì)對企業(yè)物質(zhì)采購的質(zhì)量和效率有著(zhù)很大的影響。單憑一個(gè)采購人員的力量是沒(méi)有辦法完成任務(wù)的，必須形成采購團隊，發(fā)揮出整體的力量。所以，加強對采購人員的管理意義重大。一方面，作為企業(yè)管理人員應意識到采購工作的重要性，從而在挑選采購人員時(shí)應盡量選擇知識水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面，企業(yè)應該通過(guò)加強采購人員的培訓力度，企業(yè)要制定《采購人才培訓方案》讓采購人員從培訓中獲取更多的采購知識和操作技能，在今后的實(shí)際采購工作中充分運用起來(lái)學(xué)以致用。
3。招標采購管理模式的集中。與分散招標采購模式不同，集中招標采購能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，吸引更多的供應商參與競價(jià)，通過(guò)招標、詢(xún)價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標采購模式則以其規范化、高效率、低成本等優(yōu)勢被企業(yè)廣泛的使用。集中招標采購模式中的招標機構可以采集到所有供應商、設備、交易記錄等方面的信息。執行集中招標采購后，企業(yè)的庫存有了顯著(zhù)的變化。執行統一訂購，從整體考慮調整和優(yōu)化交付順序，按照先進(jìn)先出和零庫存的概念，將庫存存在供應商，結合實(shí)際需求，靈活調動(dòng)，避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問(wèn)題。執行集中招標采購管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統一意見(jiàn)，充分運用信息技術(shù)，建立招標管理系統和招標評價(jià)系統，更加有效的降低采購成本。
4。供應鏈ERP下的采購及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念，其將信息流分布到每一個(gè)部室，實(shí)現了資源的高度共享、合理整合和充分利用，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應鏈的角度來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)處于企業(yè)內部和供應商的連接界面，它為供應鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應。在供應鏈ERP環(huán)境下，通過(guò)采購管理和庫存管理，可以幫助采購人員對采購一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據采購清單和企業(yè)實(shí)際物資需求，在保證庫存數量能夠滿(mǎn)足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì )占用過(guò)多的庫存。通過(guò)ERP管理模式，可以很詳細的記錄企業(yè)的所有資源信息，提高了采購信息的完整性和精確性。
五、結語(yǔ)
隨著(zhù)國內經(jīng)濟市場(chǎng)的競爭局勢愈演愈烈和企業(yè)規模的不斷壯大，企業(yè)已意識到企業(yè)物資采購對企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此，研究有效的采購管理方法對降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購管理的重要性，分析其存在的問(wèn)題，從引進(jìn)電子商務(wù)采購、加強對采購人員的管理、集中招標采購管理模式和基于供應鏈ERP下的采購及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購管理的創(chuàng )新方法，運用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
物資自查報告5
根據xx月xxxx日會(huì )議精神，采購部通過(guò)部門(mén)內部自查、結合公司現狀，針對問(wèn)題，制定相應措施，從而改善部門(mén)管理，現將自糾自查報告整理如下：
1、加強廉政建設針對廉政建設xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話(huà)，在會(huì )后采購部全員簽訂了崗位承諾書(shū)，以后采購部將不定期培訓宣貫。
2、采購員專(zhuān)業(yè)知識薄弱在xx年下半年采購部加大了專(zhuān)業(yè)知識培訓，每月內部專(zhuān)業(yè)知識培訓一課時(shí)（次月參加考試），公司制度兩課時(shí)，跨部門(mén)培訓一課時(shí)（主要是專(zhuān)業(yè)知識培訓）并積極參加公司及各部門(mén)的跨部門(mén)培訓。
3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現象，將通過(guò)文員檢查，考核到人及制定客戶(hù)反饋單來(lái)改善。
4、部分物資存在漏定現象物資漏定現象主要集中在MDG車(chē)輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車(chē)輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對采購員進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的指導，遇此類(lèi)起重機直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門(mén)多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門(mén)將及時(shí)整理下發(fā)采購部。
5、監督零星采購的價(jià)格控制零星采購的價(jià)格控制將通過(guò)和總部采購部多溝通了解其采購價(jià)格并結合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監督控制。
6、庫存周轉率從上半年各項指標來(lái)看，我公司庫存周轉率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數量，爭取完成年度指標。
7、制度執行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準后，及時(shí)培訓宣貫，嚴格執行，在執行中加大考核力度。
物資自查報告6
為切實(shí)做好我鄉應急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維持社會(huì )和諧穩定，鄉黨委、政府精心組織，落實(shí)責任，認真抓好了應急救災前期準備工作。根據x府辦函〔20xx〕15號文件要求，現將我鄉應急救災物資儲備情況自查如下：
一、成立機構，制定預案，明確分工。
結合本鄉實(shí)際，成立了《xxx鄉防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號）、《xxx鄉地質(zhì)災害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類(lèi)應急救災領(lǐng)導機構，切實(shí)加強了領(lǐng)導。制定并下發(fā)了《xxx鄉處置森林火災應急預案》（x府發(fā)〔20xx〕16號）、《xxx鄉二0一0年防汛預案》（x府發(fā)〔20xx〕21號）、《xxx鄉20xx年地質(zhì)災害防御預案》（x府發(fā)〔20xx〕19號）、《20xx地質(zhì)災害搶險救災應急預案》（x府發(fā)〔20xx〕20號），確保了應急工作的有效實(shí)施。為切實(shí)掌握了解各種隱患，鄉政府落實(shí)專(zhuān)人對全鄉進(jìn)行了維期一周的實(shí)地查堪，并形成了《xxx鄉地質(zhì)災害重點(diǎn)監控地域情況一覽表及應急分隊人員名單》、《xxx鄉20xx年防洪重點(diǎn)易發(fā)區及防汛責任人一覽表》，進(jìn)一步落實(shí)了責任，明確了分工。
二、物資儲備情況
防汛抗旱：全鄉物資儲備了編織袋2000條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車(chē)10輛、防洪石500方、雨具200個(gè)、工具200件、照明燈50個(gè)、發(fā)電機2臺、水泵3臺、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災害：由xxx鄉政府提供專(zhuān)項應急資金2萬(wàn)元，鄉場(chǎng)鎮街道儲備汽車(chē)3輛，鄉人武部準備專(zhuān)用服裝（作訓服）20套，安委辦儲放手電30支、微型喇叭2個(gè)，xxx鄉商會(huì )儲備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉道出口隔灘溪村建立臨時(shí)安全檢查點(diǎn)1個(gè)，對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，配備安全保衛車(chē)1輛，道路巡查摩托車(chē)3輛。
食品藥品：儲備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺，擔架2臺，B超機1臺，洗胃機1臺，心電圖機1臺。
森林防火：儲備防護服5套，手臺激動(dòng)消防泵1臺，滅火器10個(gè)。
疫情防疫：儲備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個(gè)。
總之，我鄉堅持“以人為本、預防為主、常備不懈”的應急管理原則，切實(shí)抓好了應急救災物資儲備工作。同時(shí)，堅持24小時(shí)值班制度，實(shí)行領(lǐng)導帶班和干部值班制，嚴格執行應急救災報告制度，準確掌握各類(lèi)災情，且及時(shí)上報鄉指揮部。并要求民政辦如實(shí)做好救災工作，全面準確及時(shí)收集災情并上報，確保人民安居樂(lè )業(yè)，社會(huì )和諧穩定。
物資自查報告7
(一)救災物資儲備情況
1.制定計劃
嚴格按照北京市民政局救災物資儲備計劃，制定了本區2016年救災物資儲備計劃。并申請了2016年采購計劃和經(jīng)費，區財政局審核后，經(jīng)費落實(shí)到位。采買(mǎi)物資有財務(wù)和紀檢部門(mén)監督使用，捐贈中心通過(guò)政府采購，購買(mǎi)救災物資。各科室負責人為責任人，負責落實(shí)。
2、措施執行
嚴格按相關(guān)規定，實(shí)施救災項目政府采購；財務(wù)科資金保障、紀檢科嚴把合同，救災科和捐贈中心嚴把質(zhì)量，確保救災物資數量和質(zhì)量符合要求。每年項目資金60萬(wàn)元，都能及時(shí)到位。
3、物資儲備
救災物資儲備37類(lèi)22474件，八大類(lèi)物資儲備達到了保障3000人的規模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮三個(gè)物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規模。
�。ǘ┚葹奈镔Y儲備政策創(chuàng )制
1、參照《中央救災物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《北京市救災物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區救災儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個(gè)街道辦事處及鎮政府執行。
2、編寫(xiě)和修訂救災物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區級救災物資儲備庫各項規章制度的制定并裝訂成冊，各項規章制度在庫房一層大廳顯著(zhù)位置張貼（見(jiàn)附件）。
在此基礎上，一是嚴格值班制度。目前，儲備庫聘用監控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調2名同志負責庫房的日常管理，其中監控和保安人員分別24小時(shí)值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區巡檢制度，每天早晚定時(shí)由帶班員會(huì )同保安員或監控人員一起對庫區重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)設法解決。
�。ǘ┚葹奈镔Y儲備庫建設
1. 為加強海淀區區級救災儲備物資管理，切實(shí)提高我區應對突發(fā)公共事件的應急救助保障能力，建立高效、快捷的救災物資運行機制。2010年初，經(jīng)區長(cháng)辦公會(huì )議研究決定，租用東升鄉小營(yíng)村委會(huì )一棟商業(yè)樓，并投入800多萬(wàn)元進(jìn)行裝修改造，作為區級救災物資儲備庫，整個(gè)庫區建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬(wàn)元。
我區應急物資儲備庫除存放民政救災物資外，還存放區地震局、消防支隊、水務(wù)局、衛生局、紅十字會(huì )以及市政市容委等9個(gè)職能部門(mén)的應急物資，備有餐車(chē)、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機等13類(lèi)80余種22524件救災物資，可為我區應對突發(fā)事件時(shí)，提供3000人物資保障。
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1、嚴格執行救災儲備物資管理相關(guān)文件規定，救災物資調撥手續完備、健全。
2、救災儲備物資庫房實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)庫管理，消防設施及設備、溫濕度監控設備、通風(fēng)系統、防鼠設施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實(shí)行了分區、分類(lèi)，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準確、安全。
為了提高救災物資的保障效率，儲備庫的物資實(shí)行分區、分類(lèi)管理，將庫房劃分為不同的區域，物資相對集中分類(lèi)存放。同時(shí)，在市捐贈中心的指導下，根據不同的季節，不同災情的特點(diǎn)，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應能力。
捐贈中心接到應急辦的調撥通知后，按照《救災物資物資出入庫管理規定》在24小時(shí)內完成救災物資的發(fā)運工作。
辦理救災物資出庫須有兩名以上管理員在場(chǎng)辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數量、品種、規格等，做到“三不三核五檢查” （三不:即未接單據不翻帳,未經(jīng)通知不備貨, 未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時(shí),要核實(shí)憑證,核對帳卡,核對實(shí)物；五檢查: 即對單據和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規格檢查, 包裝檢查,件數檢查,重量檢查。）。
辦理出庫人員按要求詳細填寫(xiě)出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)上報、協(xié)調，暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時(shí)消減卡、賬數量，并由雙方責任人簽字確認。
4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時(shí)制訂了《海淀區應急物資儲備庫管理辦法》，同時(shí)，還制定了《應急儲備庫消防工作預案》、《應急儲備庫緊急出庫預案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應對突發(fā)事件，做到召之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區內規模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運輸合作協(xié)議，要求當遇有突發(fā)事件時(shí)，公司將按照災情需要在半小時(shí)內組織車(chē)輛趕赴現場(chǎng)。為此，捐贈中心利用調撥物資的機會(huì )多次對其進(jìn)行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應急救災分隊參加市應急委組織的512救災學(xué)習；與民防局合作開(kāi)展救災帳蓬搭建訓練；與區水務(wù)局聯(lián)合開(kāi)展沖鋒舟水上救生演練。
通過(guò)開(kāi)展一系列的演練活動(dòng)，參訓人員既掌握了救災設備的使用方法和技巧，也增強了救災搶險意識和應急反應能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農戶(hù)發(fā)生的火災中，我區救災儲備物資就發(fā)揮了應急保障作用，受到了區相關(guān)領(lǐng)導的好評。
5、海淀區積極參加全市救災物資儲備業(yè)務(wù)培訓，制定了本區培訓計劃，定期開(kāi)展街道、鄉鎮志愿者隊伍培訓工作。
6、海淀區建立了聯(lián)動(dòng)響應機制，本區有專(zhuān)兼職救災物資管理信息員，按時(shí)報送庫存動(dòng)態(tài)數據信息、受災需求情況；確定本區救災物資應急運輸的路線(xiàn)、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
物資自查報告8
根據自治區及市縣的相關(guān)政策文件規定及自治區藥品和醫療器械集中采購領(lǐng)導小組督查所發(fā)現的問(wèn)題，我院藥事管理會(huì )對本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴格執行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應報告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等;通過(guò)醫院藥事管理委員會(huì )編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、本院全部使用國家規定的基本藥物，全部執行零差價(jià)銷(xiāo)售。所有藥品全部在規定的時(shí)間內在招標采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標外采購。禁止采購非基藥品，嚴格執行藥品零差價(jià)，嚴格執行網(wǎng)上采購，標內采購。嚴格執行D藥招辦1122號文件的要求，在規定的時(shí)間做采購計劃，并及時(shí)的對藥品驗收入庫。
第三、對購進(jìn)的所有藥品和器械衛生材料都進(jìn)行雙人驗收。做到票物相符，價(jià)格與中標價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對不符合的藥品及時(shí)與供應商聯(lián)系更換處理。驗收人員在驗收合格的票單上簽名。嚴格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據藥品管理制度對藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類(lèi)等進(jìn)歸類(lèi)擺放，嚴禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛生。庫房要有專(zhuān)人負責和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過(guò)程中的質(zhì)量。對于需要低溫存放的藥品要放置到專(zhuān)用的冷藏設備貯存。特殊藥品嚴格按照有關(guān)規定執行。庫房還要加強防火防盜防蟲(chóng)防鼠等設施。
第五、藥庫管理人員根據臨床應用的需要及庫存量認真進(jìn)行擬定藥品采購計劃。采購計劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì )通過(guò)，主管領(lǐng)導，分管領(lǐng)導及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫師要進(jìn)行報告申請，并經(jīng)藥事委員會(huì )討論通過(guò)方可購進(jìn)。
總之，為了醫院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強醫院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫藥服務(wù)。
物資自查報告9
我所根據局下達及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內容，要求各班組針對各條要求逐一落實(shí)，認真執行，在所領(lǐng)導的認真監督和各班組的努力實(shí)施下，工作取得了一定實(shí)效�，F將具體自查情況匯報如下：
一、安全管理情況
1、加大對職工的安全教育力度，組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓，著(zhù)重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法，目的在于保證國家物資在我所存儲期間完好無(wú)損。
2、安排職工參加由專(zhuān)職消防部門(mén)組織的消防培訓，并開(kāi)展以點(diǎn)帶面的工作，提高全所職工防火、防盜工作意識。
3、對全所車(chē)輛、行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)的專(zhuān)職
操作人員進(jìn)行定期培訓，嚴格執行專(zhuān)人操作制度。對設備及防火、防盜設施進(jìn)行定期檢查，并作記錄存檔。
二、班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況
在往年的安全活動(dòng)中，活動(dòng)內容單一，方式簡(jiǎn)單，內容不充實(shí)。經(jīng)過(guò)我所領(lǐng)導的指導及對各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒，現在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀(guān)能動(dòng)性，職工在活動(dòng)中通過(guò)對各類(lèi)工作現場(chǎng)中出現的問(wèn)題，組織各類(lèi)工作人員討論，研討對策，確定防范措施，從而提高了我所各類(lèi)工作的效益。同時(shí)，也對杜絕習慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎。
三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況
自局下達全力學(xué)習《安全生產(chǎn)法》的通知以來(lái)，我所對職工進(jìn)行了對該法的宣傳和學(xué)習，目的在于完善我所現有的安全生產(chǎn)工作監督管理體系，使職工明確權利和義務(wù)。在組織學(xué)習和宣傳過(guò)程當中，我所將全方位、全過(guò)程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會(huì )其中的有關(guān)規定內容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義，并將宣傳和學(xué)習工作長(cháng)久開(kāi)展下去。
四、“兩票三制”專(zhuān)項整治工作情況
物資管理所屬于后勤保障部門(mén)，我所主要開(kāi)展的是針對吊裝搬運和車(chē)輛運輸而制定的“行車(chē)操作票”及“調車(chē)單”。在以往的檢查中，我所針對班組在開(kāi)展吊裝工作中開(kāi)出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現現場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想，各崗職責不明確，現場(chǎng)監督機制不完善，容易留存為事故隱患。為此，我所在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)停止工作，及時(shí)糾正，對班組長(cháng)、現場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴厲考核，在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前，在操作規程上已有了明確規定，使“行車(chē)操作票”在開(kāi)出后能約束職工，職工在操作過(guò)程當中也能主動(dòng)的遵守操作制度。
五、設備管理情況
1、車(chē)輛管理
我所嚴格執行局規定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車(chē)輛管理辦法》，同時(shí)，以此為依據，我所制訂了《車(chē)輛管理制度》。不定期的對駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓，以確保不出現誤操作情況發(fā)生。對所屬車(chē)輛，實(shí)行定期的安全檢查制度，發(fā)現故障及時(shí)維修，避免病車(chē)上路。同時(shí)，也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識，防止貨物擦掛車(chē)體，增加不必要的維修費用。每天下班后，所屬車(chē)輛均在所內停放，不得私自駕車(chē)外出。
2、吊裝、裝卸設備
我所的行車(chē)、吊車(chē)、叉車(chē)均由專(zhuān)人操作，對設備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前，也由專(zhuān)人進(jìn)行各系統的檢查，以確保不出現吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設備的管理工作最為重要的在于設備的保養工作，我所對專(zhuān)職操作人員提出要求，必須在一定時(shí)間內記進(jìn)行設備的全面保養，提高設備的使用壽命。
六、保電工作落實(shí)情況
在保電工作中，我所努力做好各生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)的后勤保障工作，使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無(wú)損。在“十六”大召開(kāi)期間，我所排出從領(lǐng)導到基層職工的值班表。要求各類(lèi)值班員在值班期間遵守紀律，不離崗、脫崗，配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。
七、“秋冬季防火工作
在進(jìn)入秋季以來(lái)，我所對防火工作投入了較大的`精力，一個(gè)方面是對職工的安全意識工作常抓不懈，對安全違犯違紀者嚴懲不怠，使安全制度落實(shí)到實(shí)處；二是對防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查，以確保防火器材的性能完好；三是對庫區內、庫房?jì)�、外的雜物徹底清除，照明線(xiàn)路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作，排除了火災隱患。在一切基礎工作做好的基礎上，所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查，做到防患于未然。
八、安全檢查及整改情況
經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、龍洞堡庫房行車(chē)在運行時(shí)，小車(chē)搖擺過(guò)大；
2、龍洞堡庫房的大門(mén)滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌；
3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶(hù)玻璃已壞。
整改情況
1、我所已通知廠(chǎng)家對行車(chē)出現的問(wèn)題，廠(chǎng)家已安排人員到庫房進(jìn)行維修、處理；
2、已報行政房管所處理；
4、由我所安排職工自行對門(mén)窗進(jìn)行改裝。
安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問(wèn)題，自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查，提高我所全體職工的安全自查參與性，這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。
九：秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施
進(jìn)入秋冬季以來(lái)，必須加大安全防范工作的力度。
1：車(chē)輛運輸及保養
秋冬季道路天雨路滑，這就要求駕駛員在每日出車(chē)前就須對車(chē)輛實(shí)行全面的檢查，如制動(dòng)系統、雨刮及防凍液的增加，在天氣狀況確實(shí)不好的情況下，可以不派車(chē)外出。對車(chē)輛的保養，所有駕駛員一定要堅持好這項長(cháng)久性的工作，做好了車(chē)輛的保養，能最大限度的控制反復維修和事故的預防。
2：吊裝、裝卸設備
秋冬季，我所的吊裝、裝卸設備的各項性能將有所降低，難免在工作中會(huì )出現一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過(guò)急，一定要在工作前認真負責的檢查好設備的性能
狀況。同時(shí)，安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查，配合好設備的吊裝工作順利完成。
3：人員管理
在秋冬季節，因為天氣較冷，人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制，參與工作的意識會(huì )降低，安全防范意識有所松懈。針對這些問(wèn)題，所領(lǐng)導在保證取暖設施和安全工、器具的配發(fā)下，多次深入班組，及時(shí)對職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正，說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性。對吊裝組職工，所領(lǐng)導嚴厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理，工作中一定要帶手套，避免出現吊裝事故。
目前，20xx年的工作已接近尾聲，但是，從全局來(lái)看，安全工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，我所雖然是后勤保障部門(mén)，以物資的防火、防盜為主，安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)，完善安全監督，積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣，我所在保證了安全工作的施行下，才能更好的做好其他工作，才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標。
物資管理所
物資自查報告10
為認真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照***《關(guān)于上報**年度物資采購工作自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過(guò)程、監督管理”四個(gè)環(huán)節對**年度的物資采購工作進(jìn)行了全面自查�，F將自查情況報告如下：
一、基本情況
財務(wù)賬面反映,**年開(kāi)展物資采購154筆、金額1496.89萬(wàn)元（其中：省市局采購項目59筆、金額XX80.75萬(wàn)元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬(wàn)元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價(jià)小組按物資采購程序比價(jià)或招標后，由承辦部門(mén)購進(jìn)，合規率為XX0%。具體情況如下：
�。ㄒ唬�***配套的各類(lèi)物資采購情況。開(kāi)展**配套物資采購11筆、金額452.79萬(wàn)元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。
�。ǘ┙煌üぞ卟少徢闆r。采購交通工具1筆，即購置**市場(chǎng)管理用小汽車(chē)4輛、金額42.82萬(wàn)元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。
�。ㄈ┮话阍O備及辦公自動(dòng)化設備情況。采購62筆、金額716.46萬(wàn)元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬(wàn)元；施肥機2臺，金額1.6萬(wàn)元；基礎設施機器設備3批，金額411.18萬(wàn)元；空調82臺，金額15.35萬(wàn)元；消防設備7批，金額30.78萬(wàn)元；健身設備1批，金額8.59萬(wàn)元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計XX0.32萬(wàn)元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
�。ㄋ模┤剂喜少徢闆r。全年采購油料13筆、金額26.9萬(wàn)元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購比價(jià)小組在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規定。
�。ㄎ澹┢渌吭�1萬(wàn)元以上的物品采購XX5筆、金額257.92萬(wàn)元，即辦公耗材13批，金額15.92萬(wàn)元；勞保用品3批，金額89.6萬(wàn)元；福利性實(shí)物30批，金額97.82萬(wàn)元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬(wàn)元；業(yè)務(wù)招待煙51批，金額52.78萬(wàn)元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。
二、物資采購“四個(gè)環(huán)節”自查情況
自開(kāi)展檢查工作開(kāi)展以來(lái)，針對物資采購管理方面存在的問(wèn)題，我單位從制度建設、決策程序、實(shí)施控制和監督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規范
�。ㄒ唬┲贫冉ㄔO方面。組織專(zhuān)門(mén)人員從物資采購“制度、決策、實(shí)施和監督”四個(gè)環(huán)節，結合縣公司實(shí)際，認真研究出臺了物資采購工作規程，并廣泛征求意見(jiàn)，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。
�。ǘQ策程序方面。全年開(kāi)展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進(jìn)行決策，即：
1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類(lèi)別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議、投資管理委員會(huì )、薪酬管理委員會(huì )等決策機構批準，經(jīng)預算管理委員會(huì )審定納入年度預算范圍。未列入年度財務(wù)預算的項目，不得組織采購活動(dòng)。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進(jìn)行審批：
�。�1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門(mén)根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務(wù)開(kāi)支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領(lǐng)導或預算管理委員會(huì )研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門(mén)提出，報縣公司預算委員會(huì )審核后，提報市公司資金預算管理委員會(huì )。
�。�2）預算項目審批。按照授權范圍，由經(jīng)理或資金預算管理委員會(huì )對采購申請進(jìn)行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門(mén)要提報市公司物資采購管理機構進(jìn)行集中采購。
2、采購結果審批決策程序。采購金額低于XX萬(wàn)元（不含）的，由需求單位或承辦部門(mén)提報經(jīng)理批準；采購金額超過(guò)XX萬(wàn)元（含）的，由需求單位或承辦部門(mén)提報物資采購領(lǐng)導小組集體研究決定。
�。ㄈ┻^(guò)程控制方面。經(jīng)市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價(jià)小組負責組織實(shí)施，通過(guò)招標或比價(jià)等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領(lǐng)導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門(mén)負責簽約，并有關(guān)部門(mén)負責驗收入庫，財務(wù)部門(mén)負責結算付款。
�。ㄋ模┍O督管理方面。全年的采購活動(dòng)均接受了紀檢監察、審計等部門(mén)和社會(huì )監督。即，紀檢監察部門(mén)按照《***招標采購活動(dòng)廉政監督工作暫行規定》實(shí)施全過(guò)程監管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進(jìn)行檢查；縣公司對招標或比價(jià)結果實(shí)施公示制度。即，除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外，招標或比價(jià)活動(dòng)結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì )公開(kāi)，公布舉報電話(huà)，接受群眾監督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。
三、管理建議
為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，維護良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展，健全完善內部監管機制。在今后物資采購工作中，我們將進(jìn)一步總結工作經(jīng)驗，針對在工作開(kāi)展過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)完善制度，使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要。
實(shí)行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門(mén)將本月需要集中采購事項于月初及時(shí)報送到物資采購比價(jià)小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實(shí)施部門(mén)要立足自身，嚴格按程序操作，加強過(guò)程管理，把好過(guò)程關(guān)，確保落實(shí)到位；財務(wù)、審計及紀檢監察部門(mén)要切實(shí)加強對采購工作的監督管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把好監督關(guān)，確保監管到位。
物資自查報告11
自去年10月份以來(lái)，我區同全省同步遭受了百年一遇特大旱災，全區7.2萬(wàn)人受到旱災影響，因旱造成2.89萬(wàn)人、3.68萬(wàn)頭大牲畜飲水困難。小春作物受災面積10.5萬(wàn)畝，成災面積6.3萬(wàn)畝，絕收2.1萬(wàn)畝。大春作物受災面積4.65萬(wàn)畝，成災面積2.85萬(wàn)畝。在此危急時(shí)刻，省委、省政府、市委、政府及各級各部門(mén)高度重視、大力關(guān)心，在我區抗旱救災資金、物資等方面給予了極大的支持和幫助。為用好用活抗旱救災資金，最大限度降低農業(yè)損失，保障人民群眾飲水安全，我局嚴格加強抗旱資金和物資的日常監督管理及使用，及時(shí)把資金物資用于抗旱救災工作的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)村社和關(guān)鍵環(huán)節，充分發(fā)揮抗旱救災資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區抗旱救災工作的有序開(kāi)展。
一、抗旱救災采取措施
全省抗旱救災動(dòng)員會(huì )議后，我局及時(shí)成立抗旱救災領(lǐng)導小組，召開(kāi)緊急會(huì )議，專(zhuān)題研究部署抗旱救災工作，要求全局干部職工積極投入到抗旱救災工作中，切實(shí)把群眾的利益放在第一位，并成立了以局領(lǐng)導為組長(cháng)、責任心強、業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員組成的三個(gè)抗旱指導組，全力以赴投入到受災較為嚴重的一線(xiàn)指導抗旱救災技術(shù)服務(wù)工作，幫助災區群眾解決一些困難和問(wèn)題，主要措施為：
一是出現人畜飲水嚴重困難的村社，千方百計確保人畜飲水，有抗旱應急補充水源的，采取補助引水管、抽水機，修建引水渠道、水池等，沒(méi)有水源的組織補助油費請拖拉機等運水車(chē)輛送水。
二是全面啟動(dòng)全區所有抽水機臺站，對不能正常使用的抽水站進(jìn)行搶修，力爭短期內修復投入抗旱救災中，減少旱災損失。
三是組織、籌措、爭取各種抗旱物資和抗旱器具進(jìn)行抗旱，特別是組織拖拉機、農用車(chē)運水抗旱救災隊進(jìn)行保苗救災工作。
四是組織人力搞好用水管理工作，實(shí)行水資源的統一調度，避免發(fā)生用水浪費等現象。
五是發(fā)動(dòng)群眾、組織人力搞好河道、灌渠的清淤、疏浚工作，使水能順利的供到旱情嚴重的區域。
六是積極協(xié)調做好跨區域調水工作，保證抗旱供水水源。
七是積極做好群眾思想工作，有條不紊地抗旱救災，杜絕發(fā)生因爭水、搶水而引起的群體的事件和破壞水利設施等惡性的事件。
通過(guò)采取抗旱救災措施，抗旱救災資金的投入，充分發(fā)揮了救災資金和物資的使用效益，推進(jìn)了全區抗旱救災工作的有序開(kāi)展，做到了沒(méi)有發(fā)生一個(gè)人喝不到水現象，確保了大春滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，為小春損失大春補奠定了堅實(shí)的基礎，使旱災造成的損失降低到最低。
二、抗旱救災資金投入情況
面對百年不遇的旱情，我局積極爭取抗旱資金，為抗旱救災工作有序推進(jìn)提供了資金保障。截止5月31日，共收到中央、省、市、區各及抗旱救災資金448.13164萬(wàn)元。其中，中央資金240萬(wàn)元，省級抗旱資金87萬(wàn)元，市級30萬(wàn)元，區級40萬(wàn)元及共產(chǎn)黨員黨員愛(ài)心捐款51.13164萬(wàn)元。截止6月8日，我局已安排抗旱救災資金399.019萬(wàn)元，已撥付到鄉（辦事處）及購買(mǎi)管材等抗旱救災資金支出235.8798萬(wàn)元。其中：黨員特別捐獻愛(ài)心水窖款按照每口XX元的標準已發(fā)撥付至全區4個(gè)鄉，共計255口51萬(wàn)元，目前，工程已開(kāi)工建設�，F全區水利抗旱救災資金已安排，但由于工程正實(shí)施或下一步計劃實(shí)施而未撥付使用資金有163.1392萬(wàn)元，還未安排49.11264萬(wàn)元資金將計劃上報區人民政府后盡快實(shí)施。
在抗旱物資方面收到一輛價(jià)值19.8萬(wàn)元的抗旱用供水車(chē),三臺潛水泵，三卷膠帶及300個(gè)抗旱用水桶。其中潛水泵及膠帶已發(fā)給七河鄉及金安鄉；抗旱救災水桶已發(fā)給大東鄉200個(gè)，七河鄉共和村委會(huì )50個(gè)。
三、資金管理主要做法
1、統籌資金安排，突出保障重點(diǎn)
為充分發(fā)揮資金的使用效益，切實(shí)把有限的抗旱資金用到最需要的地方，我局在抗旱資金和物資的分配上，堅持“突出重點(diǎn)，統籌兼顧”的原則，杜絕平均分配，以充分調動(dòng)全區干部群眾抗旱救災的積極性和主動(dòng)性。一是突出重點(diǎn)區域�？购稻葹馁Y金重點(diǎn)向受災嚴重的大東、金安、金江等鄉傾斜。二是突出重點(diǎn)村社。對貧困村、水資源短缺和缺水嚴重村社重點(diǎn)扶助對象，能引則引、能提則提、能送則送。三是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。把抗旱資金重點(diǎn)用于烤煙和春耕備耕上，確保大春滿(mǎn)栽滿(mǎn)插，降低農業(yè)損失。四是突出關(guān)鍵環(huán)節。由鄉政府組織運水車(chē)隊通過(guò)補貼供水車(chē)隊為群眾送水或集中統一供水等方式降低運水、購水成本。
2、加強資金監管，確保專(zhuān)款專(zhuān)用
為確�？购蒂Y金用在刀刃上，發(fā)揮最大最強作用，我局著(zhù)力采取措施，嚴格資金的管理使用。一是實(shí)行抗旱救災資金專(zhuān)戶(hù)儲存，嚴格審批程序，嚴防擠占、挪用和貪污；二是定期將抗旱救災資金的安排和撥付的情況向社會(huì )公開(kāi)，接受群眾和輿論的監督；三是充分發(fā)揮救災資金的“及時(shí)雨”作用，以最快的速度安排下?lián)艿綖膮^，解決受災群眾生產(chǎn)生活急需，絕不允許拖延和滯留；四是在抗旱救災資金的使用上，重點(diǎn)向重旱區傾斜。五是對抗旱資金使用情況跟蹤檢查，確�？购蒂Y金發(fā)揮效益。
四、存在的問(wèn)題和困難
雖然通過(guò)抗旱救災資金的投入，使我區的旱災損失得到了有效控制，在資金管理上也取得了一些經(jīng)驗，但也存在一些問(wèn)題和困難：
一是前期抗旱中由于時(shí)間緊，抗旱資金只能應急安排給鄉（街道辦）針對出現的旱情，補助解決抽水機及電費、送水車(chē)油費、飲水管材、維修抗旱設施等應急工程，解決群眾飲水、農田灌溉問(wèn)題，由于補助面比較分散，單個(gè)項目補助資金少，使項目散、規模小，難以實(shí)行區級報賬制。
二是由于抗旱資金到位較遲，大部分資金5月底才到位，部分抗旱應急工程由于資金墊付困難，加之灌渠無(wú)法斷水、施工用水緊缺等原因無(wú)法及時(shí)開(kāi)工建設。
三是部分項目實(shí)施單位在觀(guān)念上相對落后，在項目的管理上比較粗放，加之多數工程由群眾自行組織或投工投勞完成，工程質(zhì)量保證了，但外觀(guān)較為粗糙。
五、下步工作重點(diǎn)
目前，雖然大春栽種已基本結束，降雨次數也逐步增多，但雨季未到來(lái)，抗旱救災任務(wù)仍然艱巨，在下一步工作中，我局將總結上一階段抗旱救災中資金管理使用中存在的問(wèn)題，按照統籌兼顧、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面的原則，根據旱情實(shí)際情況，進(jìn)一步調整完善方案，統一部署，全面主動(dòng)落實(shí)有效措施，合理分配項目和資金，重點(diǎn)實(shí)施一批蓄水、抽水、飲水工程，切實(shí)解決群眾急需解決的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高我區抗擊旱災能力。在下一抗旱救災資金管理和使用方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一要繼續加強項目建設管理力度。在下一步項目實(shí)施中，為確保工程質(zhì)量，實(shí)行工程質(zhì)量終身制，明確指定項目技術(shù)負責人，嚴格按規范、設計圖紙的技術(shù)要求施工，并接受當地群眾的監督。工程完工后，對各項工程認真結算的同時(shí)，我局將組織鄉（街道辦）、村委會(huì )、村民小組等相關(guān)單位從工程的數量、質(zhì)量、資金安全、群眾滿(mǎn)意程度、工程效益等五個(gè)方面進(jìn)行驗收，高標準、嚴要求完成好工程建設任務(wù)。
二要繼續加大對抗旱救災資金的監管力度。我局將按照“專(zhuān)人管理、專(zhuān)帳核算、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，切實(shí)加大對抗旱資金的監管力度，對下一步抗旱救災資金投資項目實(shí)行區級報帳制，規范報帳程序，完善報帳資料，要建立完善各項規章制度，自覺(jué)主動(dòng)接受群眾和社會(huì )輿論監督，確保資金在陽(yáng)光下運作。同時(shí)接受各級財政、審計、紀檢監察部門(mén)對救災資金的審計和監督，杜絕出現貪污、截留、挪用違規列支抗旱救災資金、資金管理不力等違規違紀行為。
三要繼續加大宣傳力度。要充分利用電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳抗旱救災資金管理使用及發(fā)揮效益情況，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，讓人民群眾充分享有知情權。同時(shí)充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾，投入到抗旱救災水利項目建設中，為農業(yè)增效打好基礎。
四是繼續密切監測旱情動(dòng)態(tài)，加強信息統計上報,積極協(xié)調和爭取上級部門(mén)和社會(huì )各界的支持幫助。
五要繼續加大資金投入力度。由于我區水工程建設年久、老化失修，蓄水工程很少，渠道滲漏嚴重，渠系水利用率低，抵御自然災害的能力很弱，投入不足仍然是制約我區水利事業(yè)發(fā)展的重要因素；在今年旱災中暴露無(wú)遺。因此下一步我局將積極向上級部門(mén)爭取資金，加大投入力度，力爭對干枯、病險水庫及壩塘進(jìn)行加固修復，確保塘壩安全汛期，增加蓄水量，提高抵御自然災害的能力。
物資自查報告12
一年來(lái)，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，按照省市財政工作會(huì )議對政府采購及控購工作提出的各項要求，積極主動(dòng)開(kāi)展政府采購工作，為節減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進(jìn)廉政建設反腐工作的深入開(kāi)展，規范政府采購行為和政府采購工作紀律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購改革開(kāi)始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額xx萬(wàn)元，政府采購次數xx次，比上年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元;比上年同期xx次，增加xx次。通過(guò)政府采購共為財政和部門(mén)單位節約資金xx萬(wàn)元，節支率達到xx%�；仡櫼荒陙�(lái)政府采購，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導重視，各部積極配合
由于各級領(lǐng)導的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都必須對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報政府采購計劃，實(shí)施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規化
我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購法》，使政府采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對政府采購制度改革的認識，以擴大政府采購規模，規范政府采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實(shí)政府采購法，按規定執行政府采購法。并制定了《xx縣XX年政府采購目錄》和《政府采購限額標準和招標數額標準》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使政府采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極腐`現象，確保政府采購成為真正“陽(yáng)光采購”。
四、全縣政府采購執行情況
XX年我縣政府采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類(lèi)采購情況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按政府采購文件辦事，按規定程序為單位提供最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購情況看：①會(huì )議費情況，我們嚴格按照《xx縣政府采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住情況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx%;②車(chē)輛保險情況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際情況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xxx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx%;③四大家車(chē)輛維修情況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx%。
五、控購工作不能削弱，只有加強
XX年我縣控購工作，繼續按照`政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車(chē)zz輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來(lái)，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購這一陽(yáng)光事業(yè)。
物資自查報告13
為加強物資管理監察，規范物資管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，根據《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，我認真組織安排，從基礎管理、供養管理、物資節約三方面對20xx年上半年的物資采購、物資供應、質(zhì)量驗收、儲運保管、廢舊物資處置、物資管理標準化、信息化建設實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查�，F自檢自查工作結束，有關(guān)情況總結如下：
一、認真開(kāi)展自檢自查工作
我通過(guò)認真學(xué)習《開(kāi)展物資采購管理執法監察的通知》等相關(guān)文件精神，充分認識自檢自查工作的重要意義，搞好自檢自查工作對于規范物資采購管理行為，提高物資使用效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，深化反腐倡廉建設，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展，具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作，切實(shí)按照上級部門(mén)的工作精神和工作要求，全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認真細致全面進(jìn)行自檢自查，不能走過(guò)場(chǎng)，為自檢自查而自檢自查，對自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改，切實(shí)整改到位，確保規范物資管理，促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺階。
二、物資管理基本工作情況
通過(guò)本次自檢自查，我物資管理工作情況總體較好，能夠按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署，全面做好物資管理工作，規范了物資管理，促進(jìn)了企業(yè)健康可持續發(fā)展。
1、在物資基礎方面。我能夠嚴格按照上級部門(mén)有關(guān)物資管理的工作要求，制定各類(lèi)物資管理工作制度，把物資管理制度嚴格落實(shí)到崗到人，提高物資管理的規范化水平。一是制定物資管理崗位職責，組織物資管理人員認真學(xué)習崗位職責，嚴格履行崗位職責，切實(shí)做好物資管理工作，提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標準，明確物資管理的工作內容和標準要求，提高和實(shí)現物資管理工作標準化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度，要求物資管理人員嚴格執行廉潔從業(yè)規定，自覺(jué)抵制社會(huì )上的不正之風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，無(wú)違紀違規行為。
2、供養管理方面。我加強物資供養管理，一是制定物資采購供應管理辦法及采購流程，確保物資采購供應管理規范，提高物資使用效率；在實(shí)施物資采購過(guò)程中，嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。二是制定段、車(chē)間自采物資規定及采購流程，確保定段、車(chē)間自采物資按規定辦理，符合采購流程的要求。三是制定物資預算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應急搶險辦法及預案，確保物資采購有計劃，物資質(zhì)量有保障，所采購的物資妥然保管好，防止物資損壞和失少。
3、物資節約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程，通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節等諸多方式節約物資，降低采購物資的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是制定經(jīng)濟活動(dòng)分析制度，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，切實(shí)降低物資耗用，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作，努力建設節約型企業(yè)。
三、存在的不足問(wèn)題
我加強物資管理，取得了良好成績(jì)，但通過(guò)自檢自查，還是發(fā)現存在一定的不足問(wèn)題，一是制度建設不夠完善，一些制度與實(shí)際工作不相符，需要更新完善。二是在物資驗收上，我物資驗收人員配備不足，對物資沒(méi)有完全做到認真細致驗收。三是在物資到貨后，隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好，影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題，我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
四、今后的整改措施
1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對目前實(shí)行的各類(lèi)物資管理制度進(jìn)行認真的清理，刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內容，補充新的內容，使物資管理制度更為健全完善，真正發(fā)揮制度的管理作用。
2、配備好物資驗收人員。我要配備好物資驗收人員，要求物資驗收人員認真細致驗收好物資，確保入庫物資規格型號正確、數量足、質(zhì)量好。
物資自查報告14
按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開(kāi)展物資儲備和庫存管理效能監察工作的通知》我隊開(kāi)展了物資儲備與物資管理效能監察自檢工作�，F將有關(guān)工作報告如下：
按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號文件《關(guān)于開(kāi)展物資儲備和庫存管理效能監察工作的通知》工作要求，我隊成立了以隊長(cháng)為組長(cháng)、書(shū)記、副隊長(cháng)為副組長(cháng)，相關(guān)各組主要負責人為成員的“物資儲備與物資管理效能監察自檢”領(lǐng)導小組；在深刻理解上級文件精神的基礎上，結合我隊實(shí)際，制定了《物資儲備與物資管理效能監察自檢實(shí)施方案》。確定了效能監察的指導思想、明確了效能監察的目的、工作范圍；按照統一組織、分工合作、切實(shí)負責的原則，根據職能對相關(guān)各組進(jìn)行了較為細致的職責分工，確定了職責范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。
xx一隊物資儲備與物資管理效能監察自檢領(lǐng)導小組組織召開(kāi)物資儲備與物資管理效能監察自檢管理效能監察工作動(dòng)員會(huì )議，進(jìn)行工作動(dòng)員部署。領(lǐng)導小組組長(cháng)對該項工作強調了重要意義，統一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責任部門(mén)要把物資儲備與物資管理效能監察自檢工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設，提升綜合效益的突出位置來(lái)抓，切實(shí)加強組織領(lǐng)導；必須按照統一部署，真正做到領(lǐng)導重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅決、措施得力組織嚴密、精心實(shí)施，切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實(shí)行了部門(mén)行政一把手負責制分工明確，責任到位，并把物資儲備與物資管理效能監察自檢工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設責任制的考核內容進(jìn)行檢查考核。督促責任科組嚴格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展工作。我們還利用短信進(jìn)行宣傳，使大家充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺(jué)性。根據xx一隊《實(shí)施方案》列出的詳細自查內容和要求，我們開(kāi)展了自查工作。
一、上報物資需求計劃及領(lǐng)用情況
xx廠(chǎng)xx一隊是按照《xx》文件上報物資需求計劃，基本流程是：
xx廠(chǎng)xx隊物資設備組（提報生產(chǎn)物資需求計劃）→鎮涇采油廠(chǎng)物資裝備科（審核需求計劃、平衡庫存、提報采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導、分公司主管物資領(lǐng)導審批→局物供中心→物資裝備科（做已批復自采購物資采購計劃）→物資裝備科主管領(lǐng)導審核→采購員采購
xx廠(chǎng)按照《xx》文件精神，嚴格落實(shí)物資管理制度、物資申報流程和采購流程。每項工作都物資裝備科主管領(lǐng)導負責，秉著(zhù)誰(shuí)管理誰(shuí)負責，分工明確，責任到位，落實(shí)到人。
特點(diǎn)：一線(xiàn)班組嚴格按需求上報物資申請，基層單位層層把關(guān)。杜絕申報物資不符合實(shí)際需求。
好的經(jīng)驗：領(lǐng)導責任制，由部門(mén)主管統一分工落實(shí)�；鶎訂挝晃镔Y
消耗與效益相掛鉤，做到人人參與，人人有責，保證物資的使用和申報準確。
xx廠(chǎng)每月上報需求計劃的準確率達到９９％。
二、xx廠(chǎng)實(shí)際庫存管理
�。�、儲備和庫存管理由財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設備、物資等相關(guān)部門(mén)共同參與。
�。�、按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負責”的原則，確定積壓物資及工程余料的責任主體，并落實(shí)相應責任。
管理內容
�。�、優(yōu)化物資儲備和庫存。
�。�、處置積壓物資和工程余料。
�。�、考評考核物資儲備和庫存管理情況。
管理流程：
1、常規儲備物資
�。�1）采油廠(chǎng)屬各采油工程施工單位常規儲備物資目錄由施工單位制定，物資裝備科負責審批；
�。�2）使用單位提出常規儲備物資需求計劃，物資裝備科經(jīng)過(guò)平衡利庫、生成采購計劃后，適時(shí)適量進(jìn)行采購。
�。�3）物資裝備科要嚴格執行庫存物資批次管理。入庫后３個(gè)月未領(lǐng)用以及入庫后６個(gè)月未領(lǐng)完的常規儲備物資，需求計劃提報部門(mén)要向物資裝備科說(shuō)明原因及使用意見(jiàn)，物資裝備科負責督辦。
�。�4）使用單位要加強需求計劃管理，提高計劃的準確率和及時(shí)率。物資裝備科要每月對庫存進(jìn)行分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)、每半年對庫存進(jìn)行全面
盤(pán)點(diǎn)；及時(shí)將積壓物資的型號和數據上報業(yè)務(wù)部門(mén)；每月向使用單位通報庫存情況，共同研究制定優(yōu)化庫存結構的措施。
�。�5）物資裝備科定期考核常規儲備物資規模和周轉情況。特殊儲備物資
�。�1）采油廠(chǎng)屬各工程施工單位根據生產(chǎn)任務(wù)和設備運行狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監察、內控辦負責審核；地面工程根據項目和設備狀況編制特殊儲備物資目錄，計劃、財務(wù)、設備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監察、內控辦負責審核；審核后的特殊儲備物資目錄，由物資裝備科報局物資裝備部審批、備案。
�。�2）使用單位根據生產(chǎn)任務(wù)和設備運行狀況，提出特殊儲備物資的補庫需求計劃，由物資裝備科依據需求報局物資裝備部審批計劃后、適時(shí)適量采購并妥善保管。庫存發(fā)生變動(dòng)時(shí)，物資裝備科要及時(shí)向使用單位通報。
�。�3）物資裝備科要根據設備的改造、升級、淘汰情況，當年內履行相應審批手續后，調整特殊儲備物資目錄。
積壓物資
�。�1）實(shí)行積壓物資責任追究制度。計劃調整不及時(shí)，由提報部門(mén)負責；因需求計劃不準確產(chǎn)生的積壓物資，由計劃提報和復核部門(mén)、審核部門(mén)承擔責任；因無(wú)計劃或超計劃采購產(chǎn)生及平衡利庫誤差產(chǎn)生的積壓物資，由物資裝備科承擔責任。
�。�2）對xx系統外銷(xiāo)售的積壓物資，由物資裝備供應中心將處置方案報財務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)局、分公司辦公會(huì )討論批準后，組織審計處、監察處、法律事務(wù)處、信訪(fǎng)保衛處等管理部門(mén)按照市場(chǎng)化原則對
外處置。積壓物資報廢按照局、分公司報廢流程執行。
三、存在問(wèn)題
我xx一隊現行的《物資管理制度》，很多地方已不能滿(mǎn)足目前物資儲備與物資管理效能監察自檢管理工作的要求，需要進(jìn)一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內容完備、能適應現代管理需要的管理規定，以達到進(jìn)一步嚴格和規范物資儲備與物資管理效能監察自檢管理程序。
目前，此項工作已作為效能監察部門(mén)的督辦事項，主管部門(mén)正著(zhù)手修訂。
物資自查報告15
縣紀委監察局：
根據中共XX紀委、監察局《關(guān)于開(kāi)展全縣抗旱救災資金物資專(zhuān)項檢查的緊急通知》（X紀發(fā)[20xx]53號）的通知要求，我鄉認真對從20xx年6月以來(lái)由縣下?lián)芨黜椏购稻葹馁Y金展開(kāi)自查工作，現將自查情況報告如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導
我鄉黨委、政府高度重視此項工作，成立了以鄉紀委書(shū)記蘭鋒為組長(cháng)，鄉黨政辦、民政辦、財政所等部門(mén)負責人為成員的救災物資管理使用檢查領(lǐng)導小組。嚴格按照古紀發(fā)[20xx]53號文件的檢查內容要求，對救災款物管理使用情況進(jìn)行自查。
二、抗旱救災款物使用情況
旱情發(fā)生后，XX鄉財政所截止9月止，共收到縣撥付抗旱經(jīng)費19.5萬(wàn)元（其中7.5萬(wàn)元用于場(chǎng)鎮應急水源建設）、單位和個(gè)人捐款32820元，共計227820元。除應急水源建設資金7.5萬(wàn)元，其余抗旱資金分別撥付各村，撥付XXX640元；撥付XX村、撥付XX村3.4萬(wàn)元；撥付XX村1.6萬(wàn)元；撥付XX村0.4萬(wàn)元；撥付XX村0.3萬(wàn)元；撥付XX村0.1萬(wàn)元；撥付XX村2130元；主要用于鋪設飲水管道、架電、送水等項目建設；撥付巖寨村37750元，專(zhuān)項用于新建水池、架設抽水電線(xiàn)、購買(mǎi)管道等；撥付敬老院2480元，專(zhuān)項用于抽水；撥付櫻桃村2.8萬(wàn)元，專(zhuān)項用于新建水池、抽水等；撥付XX村12685元，專(zhuān)項用于找水源供應XX場(chǎng)鎮、架設水管、新建水井；預付場(chǎng)鎮應急水源工程款4萬(wàn)元等。
市審計局、縣政協(xié)、縣工商局分別向受災較為嚴重的XX村、XX村、XX村捐款1萬(wàn)元、0.7萬(wàn)元、0.3萬(wàn)元。共計2萬(wàn)元，其中XX村1萬(wàn)元、XX村0.5萬(wàn)、XX村0.5萬(wàn)。主要用于購買(mǎi)水泵、水管和解決特困群眾的基本生活。
三、主要做法
為切實(shí)加強對抗旱救災資金和物質(zhì)管理使用，使其用到實(shí)處，發(fā)揮最大效益，切實(shí)解決當前的旱情態(tài)勢，我鄉始終結合各村旱災情況，按照先保民后保苗、先人飲后灌溉、先生活后生產(chǎn)的原則，及時(shí)將此資金撥付至旱情嚴重的村。并對撥付過(guò)程進(jìn)行監督，要求所涉及的單位和村要在使用過(guò)程中堅持民主評議、登記造冊、完善手續、張榜公布等程序，真正做到公開(kāi)、公正、公平。
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