煙草自查自糾報告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都不可避免地要接觸到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的煙草自查自糾報告，希望對大家有所幫助。

　　近日，按照國家煙草專(zhuān)賣(mài)局和安徽省局（公司）關(guān)于全面推進(jìn)“兩項工作”的相關(guān)要求，安徽省六安市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）進(jìn)一步提升辦事公開(kāi)民主管理和工程投資、物資采購、宣傳促銷(xiāo)項目管理工作水平，扎實(shí)開(kāi)展“兩項工作”自查自糾，在更高的層面上提升全市煙草商業(yè)系統整體規范上水平。

　　一是扎實(shí)推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理工作。堅持“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”，實(shí)現事前、事中、事后的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，用公開(kāi)的手段確保和激發(fā)廣大員工的知情權、參與權、表達權和監督權；找準公開(kāi)節點(diǎn)，突出“三重一大”、黨員領(lǐng)導干部廉潔自律情況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以?xún)炔烤W(wǎng)站、公示欄、職代會(huì )、座談會(huì )為主要公開(kāi)形式，構建面向單位和社會(huì )的公開(kāi)體系；努力提升干部職工參與企業(yè)管理的熱情和能力，切實(shí)加強內部管理監督，規范權力運行，促進(jìn)民主管理規范化。

　　二是嚴格執行工程投資、物資采購、宣傳促銷(xiāo)項目管理程序規定。堅持以完善制度為基礎、以項目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段、以信息化為支撐、以全程公開(kāi)為保證，實(shí)現項目管理規范有序運行；整頓辦每季度對物資采購、宣傳促銷(xiāo)和工程投資項目進(jìn)行全面檢查，查缺補差，完善相關(guān)痕跡資料，及時(shí)研究和解決工作過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，認真學(xué)習借鑒試點(diǎn)單位的經(jīng)驗做法，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和建議，督促整改，并根據檢查結果編發(fā)《檢查情況通報》，不斷總結提升，實(shí)現持續改進(jìn)。

　　三是建立健全“兩項工作”的檢查和考核制度。認真做好工程投資、物資采購和宣傳促銷(xiāo)的招標或競爭性報價(jià)的監督把關(guān)工作，嚴格執行安徽省局（公司）明文界定的五種采購方式的適用范圍和具體流程；監督有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)切實(shí)加強供應商管理，嚴格供應商的資質(zhì)評審制度，建立健全供應商準入和淘汰機制；在在建工程項目監管工作中扎實(shí)推進(jìn)以把好“五個(gè)關(guān)口”為重點(diǎn)的監管措施和辦法，加強督查與考核，實(shí)行問(wèn)責制，進(jìn)一步落實(shí)管理監督工作責任，加大監督力度，確保規范運作；紀檢監察、審計、法規、整頓辦各監管部門(mén)各司其職、各有側重，形成監管合力，實(shí)施部門(mén)配合監督、主動(dòng)接受監督，各部門(mén)加強協(xié)作，確�！皟身椆ぷ鳌鄙钊朐鷮�(shí)推進(jìn)，努力構建內部監管工作長(cháng)效機制。

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