遠教試點(diǎn)工作自查報告

　　一、基本情況
　　紅花崗區農村黨員干部現代遠程教育試點(diǎn)工作從2003年5月全面開(kāi)展以來(lái)。到現在為止，已建成9個(gè)鎮級光纖接收站，26個(gè)村級光纖接收點(diǎn)，9個(gè)農村中學(xué)計算機室，71個(gè)農村小學(xué)衛星收視點(diǎn)，31個(gè)村級地面衛星收視點(diǎn)，巷口中學(xué)、禮儀中學(xué)和海龍中學(xué)實(shí)現了“天地網(wǎng)合一”。到2004年4月，全區農村黨員干部現代遠程教育試點(diǎn)工作硬件建設工作已全部完成。按照市民政局的要求，我區合村并組工作從今年6月開(kāi)始到8月6日全部完成。全區由原來(lái)的9個(gè)鎮96個(gè)村合并 8個(gè)鎮53個(gè)村(22個(gè)光纖村、31個(gè)衛星收視點(diǎn))。從8月12日全市緊急會(huì )議后，區委組織了專(zhuān)人召開(kāi)了全區遠教會(huì )議;會(huì )后，區遠教辦匯同區委黨校、區文廣局等全區各站點(diǎn)進(jìn)行檢查。
　　二、開(kāi)展的主要工作
　　(一)硬件建設進(jìn)一步完善。全區各站點(diǎn)認真對照中央提供的《終端接收站點(diǎn)建設自查評估指標體系》，逐項查漏補缺，對2003年7月前開(kāi)通站點(diǎn)由各鎮招標購置的電腦進(jìn)行自查，該升級更換的在8月28日前完成，對31個(gè)村級衛星播放點(diǎn)進(jìn)行了升級準備，購置了電腦桌，安裝了避雷設施。
　　(二)站點(diǎn)管理進(jìn)一步加強。各站點(diǎn)在制度上進(jìn)一步規范了管理。由區遠教辦對各鎮、村站點(diǎn)管理制度統一制作上墻。區教育局對小學(xué)站點(diǎn)管理制度統一制作上墻;各鎮對轄區村、管理制度統一制作上墻。不斷完善學(xué)習培訓記錄，做到了學(xué)習內容提前預告，各鎮、村統一了“三冊?xún)刹疽恢?rdquo;(即《播放登記冊》、《學(xué)習討論登記冊》、《點(diǎn)名簽到冊》、《信息反饋簿》和《站點(diǎn)管理日志》)，逐步規范了農村黨員干部學(xué)習培訓。
　　(三)學(xué)習培訓進(jìn)一步加強。為最大限度發(fā)揮遠程教育資源的作用，我區農村遠教工作在硬件建設完成后，圍繞“四個(gè)服務(wù)”(即遠教工作要服務(wù)黨員、農民、干部和學(xué)生)，積極探索學(xué)習教育培訓模式。在遠郊村推行“支部+遠教+協(xié)會(huì )”模式，近郊村推行“支部+遠教+公司聯(lián)誼會(huì )”。
　　1、在遠郊村遠教管理上，我們探索出了“支部+遠教+協(xié)會(huì )”的管理模式：即由支部負責組織該村黨員、村組干部、理事會(huì )代表、議事代表等學(xué)習黨的政策、理論、法規等，每月不得少于2次，時(shí)間一般是每月15日、30日;涉及農村種、養殖業(yè)知識，農村市場(chǎng)經(jīng)濟知識等主要由該村協(xié)會(huì )組織科技示范戶(hù)、協(xié)會(huì )會(huì )員、群眾等定期不定期組織學(xué)習培訓，并由農技干部現場(chǎng)講授，進(jìn)一步提高了學(xué)習培訓效果。目前，全區養殖業(yè)比較典型村的有：深溪鎮清江村養豬基地;巷口鎮中山村肉牛養殖基地;金鼎山鎮程頂村奶牛飼養基地和海龍鎮新場(chǎng)村奶牛飼養基地等;種植業(yè)比較典型的村有：新蒲鎮文武村蓮藕種植基地已達1000余畝;忠莊鎮勤樂(lè )村葡萄種植基地。
　　2、在近郊村遠教管理上，我們探索出了“支部+遠教+公司聯(lián)誼會(huì )”的管理模式：即由支部負責組織該村的黨員、村組干部、公司領(lǐng)導、議事代表等學(xué)習理論知識和政策法規等;由村支部組織轄區公司成立企業(yè)聯(lián)誼會(huì )，聯(lián)誼會(huì )在該村每季度召開(kāi)一次會(huì )議，由支部牽頭，聯(lián)誼會(huì )負責組織企業(yè)職工利用遠教進(jìn)行崗位技術(shù)知識學(xué)習培訓。特別是針對應知應會(huì )的知識如：消防、安全進(jìn)行現場(chǎng)培訓;各企業(yè)在聯(lián)誼會(huì )上將生產(chǎn)情況、銷(xiāo)售情況進(jìn)行通報。每個(gè)企業(yè)每年投資一定管理費用，每個(gè)企業(yè)一天投資1至2元左右在村級站點(diǎn)建立相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，這樣既解決了管理人員的工資，也幫助了企業(yè)推向市場(chǎng)。目前，全區比較典型的村接收站有：南關(guān)鎮護城村(企業(yè)已達300余家);長(cháng)征鎮坪豐村(村級集體資產(chǎn)已達1300多萬(wàn)元)，忠莊鎮忠莊村(全村挖掘機有400多臺)，這些村都有很好的條件，充分利用公司或商會(huì )來(lái)開(kāi)展遠教工作。
　　(三)課件開(kāi)發(fā)進(jìn)一步加強。根據市遠教辦關(guān)于課件開(kāi)發(fā)的要求，以中央資源為主，地方資源為輔的原則。我區在課件制作上，一是由區遠教辦正在制作三個(gè)專(zhuān)題片(清江養豬、文武村種蓮藕和護城村點(diǎn)題公開(kāi))，力爭在9月份完成;二是為擴展教學(xué)資源，區遠教辦在重慶當紅公司訂購了80余張VCD光盤(pán)，準備刻錄后下發(fā)各鎮、村和學(xué)校;三是各鎮結合鎮情實(shí)際，也在購置適合鎮情的光盤(pán)。如巷口鎮已購400多張，新蒲鎮自制和購置120多張。
　　(四)管理人員隊伍建設進(jìn)一步加強。省遠教辦已安排9名大學(xué)生到我區支持遠教工作，我們每個(gè)鎮下派了一名大學(xué)生專(zhuān)門(mén)負責遠教工作。目前各鎮均對各站點(diǎn)管理人員開(kāi)展至3次的管理人員培訓;培訓內容主要是計算機知識、網(wǎng)絡(luò )知識等，各站點(diǎn)管理人員的水平進(jìn)一步提高。
　　三、存在的主要問(wèn)題
　　(一)、機構不健全。各鎮沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的機構，造成了管理上的脫節，不能有效指導村級站點(diǎn)開(kāi)展工作，出現問(wèn)題也不能得到及時(shí)的反映和解決，制約了遠教工作的深入開(kāi)展。
　　(二)、專(zhuān)業(yè)人員缺乏。農村黨員干部現代遠程教育是一項技術(shù)性很強的工作，沒(méi)有合格的操作維護人員，不但開(kāi)展不了教學(xué)，甚至會(huì )造成硬件的損壞。目前全區雖然已有140名管理人員，但大多數站點(diǎn)管理人員身兼數職，工作繁雜，無(wú)法專(zhuān)注于遠教工作，工作開(kāi)展有一定難度。
　　(三)、經(jīng)費短缺。按照預算一個(gè)鎮級光纖接收站點(diǎn)和農村中學(xué)遠教衛星收視站，每年約需運行費10410元;一個(gè)村級光纖接收點(diǎn)和農村小學(xué)遠教收視點(diǎn)，每年約需費用6205元，一個(gè)村級遠教播放點(diǎn)每年約需運行費2763元。全區所有站點(diǎn)每年僅運行費用就需要92.22萬(wàn)元。這一筆資金如何保證，已成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
　　(四)、教學(xué)成果不顯著(zhù)。由于遠教資源網(wǎng)上的教學(xué)內容針對性、時(shí)效性不強，致使部分農村黨員干部坐不下、聽(tīng)不進(jìn)、不愿來(lái);對組織教學(xué)的宣傳發(fā)動(dòng)不夠，群眾對遠程教育不了解、不熟悉。特別是依托國民教育系統建成的中小學(xué)站點(diǎn)，在組織農村黨員干部學(xué)習上做得還不夠，如何實(shí)現“兩結合、兩促進(jìn)”，如何讓農民學(xué)到實(shí)用、適用的農業(yè)技術(shù)有待于進(jìn)一步研究。
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