護士長(cháng)自我評價(jià)
在日常學(xué)習、工作抑或是生活中,我們都需要頻繁使用自我評價(jià),自我評價(jià)往往折射出個(gè)人對人生自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的認識和態(tài)度。如何寫(xiě)自我評價(jià)才合適呢?以下是小編為大家整理的護士長(cháng)自我評價(jià),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
護士長(cháng)自我評價(jià)1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:
下午好!
我叫**,今年歲,是來(lái)自急診科的一名主管護師,自學(xué)本科學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,1995年參加工作,20xx年由外院調入中醫院,20xx年主動(dòng)申請到急診科工作,至今已八個(gè)年頭。在急診科這樣一個(gè)時(shí)間就是生命,與死神賽跑的前沿陣地,在日日夜夜的急救工作中,我得到了全面的磨練和考驗,已經(jīng)從當年的一只默默無(wú)聞的丑小鴨成長(cháng)為急診科的一名護理主力軍,其間傾注了科主任、護士長(cháng)無(wú)數的心血,也滲透著(zhù)急診科護士姐妹們的關(guān)心與支持。今天我懷著(zhù)無(wú)比激動(dòng)的心情來(lái)到這演講臺上參加急診科副護士長(cháng)的競聘,我演講的題目是:心懷感恩 ,勇往直前。
急診科輸液室病人多,急診病人病情急、重,這一切要求急診科護士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強的應變能力;于是我苦練內功,積極學(xué)習業(yè)務(wù)知識,不僅練就了過(guò)硬的靜脈穿刺技術(shù),經(jīng)常被患兒家屬點(diǎn)名打針;還熟練掌握了急診急救技術(shù),參與科室的重大搶救工作,經(jīng)常加班加點(diǎn),隨叫隨到。在管理方面,我還是護士長(cháng)的得力助手,能主動(dòng)幫助護士長(cháng)協(xié)調科室的繁瑣事務(wù),能為科室的工作出謀劃策,深得護士長(cháng)
及護理姐妹的信任。一份耕耘一份收獲,在護理部舉行的三基理論和操作比賽中成績(jì)優(yōu)秀,20xx年受護理部委派到南京市兒童醫院進(jìn)修小兒頭皮針穿刺技術(shù),在省衛生廳急診科專(zhuān)項檢查中操作考核得到專(zhuān)家組的肯定和表?yè)P;20xx、20xx年被評為先進(jìn)工作者;20xx年12月8日新門(mén)診樓輸液大廳正式啟動(dòng),原急診中心進(jìn)行了擴建,這對我們急診科全體醫護人員是機遇更是挑戰;20xx年3月受護理部委派到南京市鼓樓醫院進(jìn)修急診急救護理,進(jìn)修期間我認真學(xué)習先進(jìn)急救技術(shù),細心鉆研管理經(jīng)驗,領(lǐng)略了她們的新職工培訓和實(shí)習生帶教計劃,還有幸參加了省衛生廳舉辦的護士長(cháng)管理培訓班在鼓樓醫院為期兩天的實(shí)踐課程。知不足而思進(jìn)取,進(jìn)修結束后我將把我所學(xué)的先進(jìn)護理理念和急救技術(shù)應用到臨床工作中去。
我知道護士長(cháng)工作十分重要,她既是護理工作的管理者,又是護理工作的執行者,既是指揮員,又是戰斗員,她的職責就是帶領(lǐng)全科護士圓滿(mǎn)的完成院領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者的滿(mǎn)意。我也深知護士長(cháng)工作十分辛苦,她們像蠟燭一樣燃燒自己,照亮別人;象竹一樣掏空自己,甘為人梯。正是她們愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻的精神時(shí)刻影響者我,也促使我努力向她們學(xué)習,向她們靠攏。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己,在積極進(jìn)取中不斷追求,在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值,在市場(chǎng)競爭中完善自己。
如果我競聘成功,我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:
一、在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的業(yè)務(wù)指導下,按照護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行護士長(cháng)的職責和義務(wù)。以“五服務(wù)一提升”為標準,嚴禁生、冷、硬、推,實(shí)現護理服務(wù)
“零”投訴。搶救室逐步推行無(wú)陪護護理,出院后回訪(fǎng)避免形式化。優(yōu)化輸液室工作程序,減少患者等待時(shí)間。
二、重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開(kāi)展法律意識教育,培養慎獨精神。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時(shí)完成各種有效記錄,加強新職工培訓及實(shí)習生帶教,把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
三、不斷加強醫患、護患溝通,培養愛(ài)傷觀(guān)念,促進(jìn)有效溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚長(cháng)避短,積極調動(dòng)科室人員工作的主觀(guān)能動(dòng)性,合理配置人力資源。
四、培養經(jīng)營(yíng)意識,善于進(jìn)行成本效益核算。病人收費明細化,增加收費的服務(wù)項目如大力開(kāi)展中醫護理技術(shù)操作,減少不必要的開(kāi)支,特別注意科室醫療設備的保養與維修,確保正常運轉,為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
五、科室做到年有目標,月有計劃。以身作則帶領(lǐng)護士每人每年完成1-2篇論文。定期開(kāi)展靜脈穿刺技術(shù)、搶救技能大練兵和科室業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房,提高護士臨床工作能力和科研水平。
綜上所述,如果我這次競聘成功,我會(huì )把對護理事業(yè)的熱情、忠誠、愛(ài)心和耐心傾注到工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中去,爭做一名合格的護士長(cháng)。如果沒(méi)有競選上護士長(cháng)這個(gè)職位,我也不氣餒,我還是一名優(yōu)秀的護士,我將一如既往,腳踏實(shí)地的工作。鹽城市中醫院在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在全體中醫人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展,我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!我相信:有志者,事竟成!
各位領(lǐng)導、各位同事,讓我們攜起手來(lái),共創(chuàng )鹽城市中醫院的美好
明天!
謝謝大家!
護士長(cháng)自我評價(jià)2
第一、在思想上,與黨中央保持一致,堅持四項基本原則。要求積極上進(jìn),熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導、黨組織靠攏,向黨遞交入黨申請書(shū);有很強的上進(jìn)心,勇于批評與自我批評,樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。服從命令,聽(tīng)眾指揮。能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度的;能積極參加醫院和科室組織的各項活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導,團結同事。
第二、在學(xué)習上,嚴格要求自己,憑著(zhù)對成為一名優(yōu)秀白衣天使的目標和知識的強烈追求,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),態(tài)度端正,目標明確,基本上牢固的掌握了一些專(zhuān)業(yè)知識和技能,作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外,還注意各方面知識的擴展,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。
第三、在工作上,在科主任的領(lǐng)導下,我能做到上班不遲到、不早退。正確執行醫囑及各項護理技術(shù)操作規程,做好基礎護理。嚴格執行無(wú)菌操作和三查七對制度。發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。在工作中能理論聯(lián)系實(shí)際,善于工作評價(jià),遇到不懂的問(wèn)題能及時(shí)向年資深的老師請教,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。對待患者能文明禮貌的服務(wù),做到舉止、態(tài)度和藹,急病人所急,想病人所想。除了完成常規的基礎護理外,還熟練的掌握了專(zhuān)科知識和各項護理操作,經(jīng)常下病房與患者溝通,及時(shí)了解他們的動(dòng)態(tài)心理,并做好健康宣教。
第四、在生活上,養成了良好的生活習慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠實(shí)守信,樂(lè )于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷,用有限的生命投入到無(wú)限的護理工作中。以上是我的綜合個(gè)人評價(jià),以后的工作中我會(huì )更加不斷努力地學(xué)習,以不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個(gè)臺階,以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護理人員,以無(wú)愧于白衣天使的光榮稱(chēng)號!我相信自己一定行!
護士長(cháng)自我評價(jià)3
一年來(lái),在護理部和科主任的領(lǐng)導下,從各方面嚴格要求自己,在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,大膽管理,認真落實(shí)醫院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩步進(jìn)行。積極配合主任做好醫護協(xié)調工作,引導大家做好醫護溝通;及時(shí)發(fā)現并解決一些摩擦和矛盾,增強了科室凝聚力,使中醫科成為一個(gè)溫暖的大家庭;讓醫生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區住院環(huán)境。
多年的護士長(cháng)經(jīng)歷,使我深切的體會(huì )到:對于一個(gè)團隊而言,規范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,升華其內心世界,要讓“護士長(cháng)管理”這個(gè)外因,通過(guò)護士“個(gè)人素質(zhì)”的內因起作用。為此,我采取了一系列措施:在護士排班表上,每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;舉辦“天使心語(yǔ)”小板報;利用早會(huì )給她們講一些勵志、哲理等小故事,引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。
潛移默化之中,我們中醫科的護士,人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,不僅中醫科的護理文化建設搞得風(fēng)生水起,而且圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標。在省市歷次檢查中,我們中醫科以收費規范著(zhù)稱(chēng),每次都迎接收費檢查,沒(méi)有給醫院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評議檢查中,中醫科的健康教育和護理服務(wù),更是贏(yíng)得了參檢專(zhuān)家的肯定和贊揚。
護士長(cháng)自我評價(jià)4
來(lái)到普外科擔任護士長(cháng)工作正值一年,送舊迎新之際,進(jìn)行工作的總結和來(lái)年的計劃,以作為對自己工作的反思和對來(lái)年的激勵。
20xx年,在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下,主要做了以下工作。
一、病房護理管理
來(lái)到普外科工作一年,努力學(xué)習專(zhuān)科知識,克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節假日)時(shí),能身先士卒,直接參與病人護理。
按照護理質(zhì)量的標準,建立各種工作常規。監控并記錄各種質(zhì)量指標,發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā)揮護士的積極性,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評估的規范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,改進(jìn)交接班制度的規范執行。
促進(jìn)病歷的規范記錄,定期檢查,并將檢查結果及時(shí)反饋給相關(guān)的護士,幫助護士改進(jìn)規范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20xx年,本樓層接受新調入同志xxxx,新參加工作同志xxxx,均能安排規范的科室崗前培訓,進(jìn)行認真的帶教和指導,所有的新進(jìn)護士均能盡快的適應工作。
13年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎上,共安排護理查房1xxxx,安排業(yè)務(wù)學(xué)習1xxxx.在員工激勵方面,通過(guò)不斷的護士及時(shí)評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進(jìn)工作,并及時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
通過(guò)授權的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個(gè)護士都直接負責一項的科室管理內容,激發(fā)護士的工作積極性。
支持和鼓勵護士的繼續學(xué)習。有1xxxx進(jìn)行學(xué)歷的繼續教育,作為護士長(cháng),在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵護士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習,科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,幫助護士提高英語(yǔ)水平。
帶教暫缺缺的情況下,能發(fā)揮科室護士的積極性,共同來(lái)承擔學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評,同時(shí)也提高了科室護士的教學(xué)能力。
安排xxxx護士外出參加學(xué)習班。
三、工作管理
按照醫院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領(lǐng)物數量。按照醫院要求,進(jìn)行收費的規范管理。規范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查。
進(jìn)行樓層的物品放置調整,使樓層環(huán)境更整潔。
重申科室的排班及換班制度,促進(jìn)護士按規范換班。根據病人情況,提供合適的護理人力,保證護理效果和人力的合理安排。
積極參加醫院及護理部召開(kāi)的會(huì )議,每月一次召開(kāi)護士會(huì )議,將醫院及護理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達給臨床護士。根據醫院宗旨和目標,引導護士遵循。
積極促進(jìn)護理部與其他部門(mén)的合作,幫助普外科主任承擔一些管理工作,促進(jìn)醫護的協(xié)作。
作為交流委員會(huì )的主要成員,積極參與該委員會(huì )的活動(dòng),促進(jìn)該委員會(huì )的發(fā)展。
護士長(cháng)自我評價(jià)5
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:
下午好!
首先感謝院領(lǐng)導,又給了我們一次展示自我的平臺,能有機會(huì )參加此次副護士長(cháng)的競聘,本人深感榮幸。無(wú)論成敗如何,我還要感謝的是,**護士長(cháng)的推薦和鼓勵,以及科室姐妹們的支持。今天我來(lái)自輸液室這個(gè)給我激情和錘煉以及勇氣的集體,我從中也感受到了沒(méi)有什么比工作,能得到護士長(cháng)的認可和同事們的肯定,更令我歡欣和鼓舞?剖覂任沂亲o士長(cháng)的好幫手,為科室的改良發(fā)展獻計獻策。當年輕同事遇到困難時(shí),也能自覺(jué)補位,幫扶帶教,同時(shí)向老同事虛心請教,互相切磋,共同進(jìn)步。當科室突發(fā)事件時(shí),臨危不懼,挺身而出,繁忙時(shí)段加班加點(diǎn)。十七年的護理工作的歷程中,我曾在外科、急診科、輸液室等多個(gè)科室工作。愛(ài)崗敬業(yè),團結同志,熱愛(ài)集體,是我一貫的作風(fēng)。獲得過(guò)院十佳標兵和優(yōu)秀員工的榮譽(yù),也有過(guò)兩年的保健站站長(cháng)的管理經(jīng)驗,我現年三十六歲,本科在讀,已通過(guò)主管護師資格考試。如果競聘唱功,我將更以此為動(dòng)力,發(fā)揮特長(cháng),帶動(dòng)集體,干事創(chuàng )新,服務(wù)爭先,使科室發(fā)展,效益長(cháng)虹。你們每一張信任的投票,都將是我前進(jìn)的動(dòng)力,也將是我人生中永遠珍藏的感激。
下面我像大家匯報一下我的兩點(diǎn)競聘思路,請領(lǐng)導和同事們指正。
首先談一下我對副護士長(cháng)管理崗位的認識,她是協(xié)助護士長(cháng)做好科室各項工作,并要在各項工作中為護士做出表率和榜樣的作用,要把自己和護士建立在一種完全平等的關(guān)系中,用自己做人做事的人格魅力,提升自己的吸引力,和影響力,與護士要有親和感。如何做好一名護士長(cháng),我的認識是,做事不如做人,但既能把人做好,又能把事做好,那么你離成功就不會(huì )太遙遠,這是我做好管理崗位所追求的境界。以德服人,以理服人,愛(ài)兵才能帶好兵。只有大家樂(lè )意接受你,才能樂(lè )意服從你,才能配合你共同完成功工作目標。當然,在日常工作中還應注意保持同志們工作情緒的積極向上,允許下屬合情合理的發(fā)表意見(jiàn),并參與到管理中來(lái),甚至可以主動(dòng)請纓去干某項工作,只要你能干什么,會(huì )干什么,干好什么,就交給她去干吧,并制定適當的獎勵機制,與績(jì)效掛鉤,做到你為科室做貢獻,科室對你有回報,以此調動(dòng)全科同志主觀(guān)能動(dòng)性,因為每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn),護士長(cháng)要善于發(fā)現和利用,面對護士身上的缺點(diǎn)和差錯,要捕捉適當的'時(shí)機進(jìn)行啟示和教育,使下屬對你產(chǎn)生安全感,而不是懼畏感,甚至躲避和推卸責任,換位思考,才能達到相互理解,從而促進(jìn)團結,建設一支和諧的團隊。
第二方面,我談一下如何遞升服務(wù)工作的幾點(diǎn)感受。只有拓實(shí)基本功,才能遞升服務(wù),基本功是我們吃飯的看家本領(lǐng),是護士長(cháng)必須抓好抓實(shí)的一項工作,大家都知道,醫療安全是天,而強基固本,更是質(zhì)量安全的核心,護士長(cháng)可以通過(guò)護理查房、個(gè)案討論、操作訓練、預案演習,制定合理的操作流程等方式,幫助護士熟悉和掌握專(zhuān)科護
理的方法和技術(shù),然而說(shuō)到底,我們所從事的職業(yè)仍然是一個(gè)服務(wù)行業(yè),現在新的護理工作理念,已經(jīng)把護士的工作重點(diǎn)提到內涵服務(wù)的方面,醫院今天的發(fā)展,也無(wú)不要求我們轉變觀(guān)念,遞升服務(wù)。把基礎工作做好的同時(shí),把我們護士都交給病人,讓我們例病人近一點(diǎn),在近一點(diǎn),為什么這么說(shuō),舉個(gè)例子,大家都看到,我們全院配置的自動(dòng)熱水爐了吧,確實(shí)給廣大病人和職工帶來(lái)了方便,但仍然有病人舉著(zhù)杯子,向我們要水喝,哎!水爐都這么近了,難道病人還要讓我們端到他們的嘴邊不成?可是事實(shí)就有這樣的情況,可見(jiàn)“服務(wù)永遠無(wú)止境,沒(méi)有最好,只有更好”這句話(huà)總結的真精辟啊。我們要把可是服務(wù)抓到細節上來(lái),細節服務(wù)往往能使工作錦上添花,這更多體現在人性化和人文關(guān)懷服務(wù)上,同樣的服務(wù)流程,采取什么樣的方式,什么樣的語(yǔ)言和動(dòng)作,才更能為病人所接受。超值服務(wù),超出病人預期的感動(dòng)服務(wù)理念,是張艷霞院長(cháng)對我們護理工作新的要求。護士長(cháng)要善于總結工作中被病人樂(lè )于稱(chēng)道的優(yōu)良服務(wù),展開(kāi)評比,掀起比學(xué)趕超的服務(wù)熱潮,病人滿(mǎn)意是我們永遠不懈的追求,永遠都不要與病人鬧僵,因為病人是我們的衣食父母,有句話(huà)這樣說(shuō),走過(guò)路過(guò)不要錯過(guò),多一位朋友,我們可是就能多一位顧客,我提倡同事們廣泛開(kāi)展與病人交朋友活動(dòng),既能為我們帶來(lái)經(jīng)濟效益,又能為我們醫院帶來(lái)好的口碑,這一點(diǎn)我有切身體會(huì ),因為直到現在,我在八一站交下的病人朋友們,仍不斷的來(lái)找我,幫助就診,居然有位八十多歲的老人,專(zhuān)程來(lái)輸液室看望我,我非常的感動(dòng),感動(dòng)之余,我在想,真誠換真心,真心有回報,作為一名護士,就要真誠對待病人,用我們的
感動(dòng)服務(wù),留住病人,成為我們的“回頭客”!癡IP”會(huì )員制,是商業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,精美的貴賓卡,能否讓護士發(fā)給自己所護理過(guò)的每位病人,成為大家與病人建立友誼的紐帶。
有人說(shuō),我院這一批護士長(cháng)是幸運的,是幸福的,是因為我們趕上了醫院發(fā)展個(gè)輝煌時(shí)刻,歷史使命使醫院需要一支更強的護理隊伍,要求我們做一名實(shí)實(shí)在在,有事業(yè)心,有愛(ài)心,有激情的護士長(cháng),面對這個(gè)崗位,我深知自身還有許多不足,但是今天我還是勇敢地再一次站上了這個(gè)競聘舞臺,感謝各位護理姐妹,讓我分享了你們的精彩演講,成功了,我會(huì )博采眾議,吸取精華;失敗了,我仍會(huì )一如既往的立足本職,更好的支持協(xié)助科室護士長(cháng)的工作,為科室發(fā)展奉獻自我。連日來(lái)大家都為為此次競聘,作出了辛勤付出,有了幕后同志工作的積極配合才有了我們臺前演講者的激情陳詞,我代表演講人員對你們道一聲辛苦啦謝謝。最后讓我們共同祝愿我們的醫院蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上!演講完畢,謝謝大家!
孫**
20xx.4.29
護士長(cháng)自我評價(jià)6
20xx年是全國衛生系統繼續深化改革的一年,全體護理人員在院長(cháng)重視及直接領(lǐng)導下,本著(zhù)“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作,完成了20xx年護理計劃90%以上,現將工作情況總結如下:
一、認真落實(shí)各項規章制度
1、嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量,確保安全醫療的根本保證。
2、護理部重申了各級護理人員職責,明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度,如責任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現象。
3、堅持了查對制度:
(1)要求醫囑班班查對,每周護士長(cháng)參加總核對1-2次,并有記錄;
(2)護理操作時(shí)要求三查七對;
(3)堅持填寫(xiě)輸液卡,一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯護士團員自我評價(jià)護士團員自我評價(jià)。
4、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規,堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本,配備五種操作處置盤(pán)。
5、堅持床頭交xxx制度及晨間護理,預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核:要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核,并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監測實(shí)施效果,要求護士長(cháng)把每月工作做一小結,以利于總結經(jīng)驗,開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度:按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次,內容為:安排本周工作重點(diǎn),總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),并提出相應的整改措施,向各護士長(cháng)反饋護理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,不斷提高護士長(cháng)的管理水平
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān),吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,擴大知識面:5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班,學(xué)習結束后,向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設。
1、繼續落實(shí)護士行為規范,在日常工作中落實(shí)護士文明用語(yǔ)50句。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育,對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表,(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上,并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施,評選出了最佳護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次,征求病人意見(jiàn),對病人提出的要求給予最大程度的滿(mǎn)足護士團員自我評價(jià)自我鑒定。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核,合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓,并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作,聘請專(zhuān)家授課,講授骨科、內、外科知識,以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1-2次,內容為基礎理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作),并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)標記分別給予了獎勵。
護士長(cháng)自我評價(jià)7
本人思想穩定,工作踏實(shí)肯干,專(zhuān)業(yè)理論扎實(shí),技術(shù)熟練,服務(wù)態(tài)度好,受到醫護患的一致好評,
代理護士長(cháng)自我評價(jià)。特別是在代理護士長(cháng)期間,能夠嚴格要求自己,狠抓規章制度落實(shí),嚴格三查七對,杜絕了醫療事故及糾紛的發(fā)生,較好的完成了護理部交給的任務(wù)。在春節期間科室人員緊、班次重的情況下,放棄休息,主動(dòng)承擔了大量工作任務(wù),保證了節日期間護理工作的安全。護士長(cháng)命令下達后,很快適應了角色的轉變,管理工作抓的有條不紊,使兒科工作秩序、服務(wù)態(tài)度、病室環(huán)境有了較大提高,病人對護理服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意率達到了100%。在管理工作中本著(zhù)人性化的管理模式,關(guān)心、愛(ài)護、體貼每一位護理人員,做到了作風(fēng)民主,寬宏待人,提高了護理隊伍的向心力、凝聚力,激發(fā)了人員的服務(wù)熱情,使小作科護理工作蒸蒸日上。
護士長(cháng)自我評價(jià)8
這一年來(lái),在單位領(lǐng)導教師們的精心培育和領(lǐng)導下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論思想上、學(xué)習上還是工作上,我都學(xué)到了很多很多。
在思想上,我積極參加政治學(xué)習,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺(jué)遵守各項法規。以馬列主義為指導。與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新。
在工作中,我嚴格遵守醫院規章制度,認真履行護士職責,尊敬領(lǐng)導、團結同事、關(guān)心病人、不遲到、不曠工、踏實(shí)工作,努力做到護理工作規范化,技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,基礎護理靈活化,愛(ài)心活動(dòng)經(jīng);,將理論與實(shí)踐相結合,并做到理論學(xué)習有計劃,有重點(diǎn),護理工作有措施、有記錄,工作期間始終以愛(ài)心、細心、耐心為基本,努力做到眼勤、手勤、腳勤、嘴勤,想病人之所想,急病人之所急,全心全意為患者提供服務(wù),樹(shù)立良好的醫德醫風(fēng)。
我更嚴格遵守科室制度,按時(shí)參加護理查房,熟悉病人病情,能正確看待問(wèn)題,規范進(jìn)行各項基礎護理操作及專(zhuān)科護理操作,正確執行醫囑,嚴格按照無(wú)菌技術(shù),三查七對操作。
自從工作到至今,我從沒(méi)有放棄學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識,我一定要用理論知識來(lái)聯(lián)系實(shí)踐這樣工作才能更新。我抱著(zhù)不斷進(jìn)取的求知信念,在提高專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)也努力提高自身的素質(zhì)修養。
我的優(yōu)點(diǎn)是誠實(shí)、熱情、性格堅毅。我認為誠信是立身之本,所以我一直是以言出必行來(lái)要求自己。我也有很多不足之處,做事有點(diǎn)粗心大意。我愛(ài)護理專(zhuān)業(yè),我一樣愛(ài)我們醫院,所以我有信心一定改掉壞習慣,努力工作把護理事業(yè)做得更好。
我一直在追求人格的升華,注重自我的品行,我的生活塑造了一個(gè)健康的我,充滿(mǎn)自信的我。自信來(lái)自實(shí)力,但同時(shí)也認識到自身還存在缺點(diǎn)和不足,要不斷適應社會(huì )的發(fā)展,能在不斷變化發(fā)展的社會(huì )洪流中乘風(fēng)破浪。
護士長(cháng)自我評價(jià)9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位老師、 各位同事下午好!感謝院領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )!參加此次競聘,主要是為了更好的認識和鍛煉自己,在實(shí)現自我人生價(jià)值的同時(shí)為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量。
下面我先簡(jiǎn)單做個(gè)自我介紹:我叫符慧娟,今年32歲,大專(zhuān)學(xué)歷,現有職稱(chēng)護師,從事護理工作11年。原任內一科小組長(cháng),現參加競爭內科副護士長(cháng)崗位上崗。 本人的一些基本情況:
20xx年7月護理學(xué)畢業(yè)后20xx年8月至20xx年2月在石林縣醫院內科工作;
20xx年3月至20xx年5月到昆醫附二院干療科培訓; 20xx年6月至今在本院內科工作;
20xx年4月至今擔任內科小組長(cháng);
20xx年7月修完專(zhuān)科護理學(xué);現在正在學(xué)習本課護理; 20xx年 獲得護師專(zhuān)業(yè)資格證書(shū);
由于工作得到領(lǐng)導和同事的認可,20xx年和20xx年兩次被評為醫院的優(yōu)秀護士;
20xx年4月至今擔任內科醫保專(zhuān)管員。
副護士長(cháng)集管理者、信息者、協(xié)調者等眾多角色于一身。首先作為醫院護理管理層的基層管理者,要服從護理部的領(lǐng)導,要承擔病房管理和護理質(zhì)量監控工作,指導并帶領(lǐng)下屬護理人員共同完成護理任務(wù);其次,副護士長(cháng)也是信息管理者,起著(zhù)承上啟下的作用,既要正確及時(shí)的傳達醫院和護理部精神,又要收集有用的反饋意見(jiàn),及時(shí)匯報,才利于各項工作的順利開(kāi)展;副護士長(cháng)同時(shí)還是關(guān)系協(xié)調者,不僅要協(xié)調好科室、醫護、護患、護護之間關(guān)系,形成相互支持、相互配合,同時(shí)還需解決好醫護工作中各種沖突和糾紛。
副護士長(cháng)在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中,扮演著(zhù)舉足輕重的角色。要利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導;以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關(guān)心、體貼、理解護士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方,為提高護理質(zhì)量和管理水平提供契機。
我競聘副護士長(cháng)有以下幾方面的優(yōu)勢:
1、熱愛(ài)護理工作,愛(ài)崗敬業(yè),思想穩定,積極要求進(jìn)步,團結同志,有較好的人際關(guān)系。
2、有11年臨床護理和近2年的護理管理經(jīng)驗,積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
3、有健康的身體和充沛的精力,不斷學(xué)習,積極進(jìn)取,參加工作后,自修大學(xué)專(zhuān)科和本科,不斷提升自己的理論知識和職業(yè)素養。
4、善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。自年擔任小組長(cháng)以來(lái),進(jìn)一步提高了自己的組織協(xié)調能力,能夠協(xié)助護士長(cháng)處理各種矛盾,做好各項管理工作,貫徹落實(shí)醫院一系列的文件精神。工作中以身作則,服從領(lǐng)導、團結同志,勤勤懇懇、任勞任怨,每項工作都能夠善始善終、高標準地完成,從整體上提高了服務(wù)質(zhì)量。
以下是我的工作設想和思路:
第一、服從領(lǐng)導安排,按照科主任和護士長(cháng)指示,根據護理質(zhì)量標準,制定工作計劃,并組織實(shí)施具體工作,認真履行副護士長(cháng)的職責和義務(wù),規范和認真落實(shí)執行醫院及科室各項規章制度,制定切實(shí)可行的崗位責任制,做到有章必循、責罰分明。建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科室之間互幫互助,形成濃郁的合作氛圍。
第二、重點(diǎn)管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯,安全重在防范,因此一方面我會(huì )有計劃的開(kāi)展安全憂(yōu)患意識
教育,加強職工的法律意識;一方面要求護理工作嚴格遵守規章制度及操作規程,及時(shí)完成各種有效記錄,護理操作中堅持做到“三查七對”,把好護理環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
第三、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習,增強科研意識,不斷探索進(jìn)取。定期組織護士學(xué)習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每位護士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識,建立學(xué)習型的團隊,做好知識技能的更新。帶領(lǐng)激勵同事一起前進(jìn),鉆研業(yè)務(wù),創(chuàng )建你追我趕的學(xué)習氛圍。提高護理人員專(zhuān)業(yè)修養和素質(zhì),從而提高護理質(zhì)量,適應現代發(fā)展的需要。
第四、加強護士的法律知識教育,增強法律意識,做到依法執業(yè),依法行醫。
由于醫療糾紛不僅不同程度地擾亂了醫院正常的醫療工作秩序,還會(huì )在社會(huì )產(chǎn)生很大的負面效應,給醫院增加有形和無(wú)形的損失。因此,加強護士的法律意識教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,我將有計劃、有目的、定期的組織護士學(xué)習法律知識,并結合具體案例進(jìn)行分析,做到警鐘長(cháng)鳴。使護士在護理工作中,善于洞悉每一環(huán)節所可能潛在的法律問(wèn)題,加強法制觀(guān)念,以法規范自己的行為,以法服務(wù)病人,以法保護自己,防患于未然加強教育,同時(shí)用醫務(wù)人員的倫理道德行為規范來(lái)嚴格約束自己及科室醫護人員的執業(yè)行為。
第五、加強管理,與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。一方
面,以人為本,科學(xué)合理的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。在護士工作崗位的安排上做到新老結合,適當考慮人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配,促成護理人員關(guān)系的協(xié)調性,發(fā)揮互補性,調動(dòng)科內護理人員的積極性,在整體護理工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高護理質(zhì)量;另一方面,嚴格病房管理,為病人創(chuàng )造一個(gè)安靜舒適衛生的住院環(huán)境,從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。
第六、不斷加強醫護,護患聯(lián)系,定期反饋評價(jià)臨床工作中的不足,使治療與護理工作能有計劃,按質(zhì)按量完成。深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,使病人滿(mǎn)意,陪人放心。把好入院宣教與出院指導關(guān),加大健康教育工作宣傳的力度,保證住院患者對我們的治療與護理工作滿(mǎn)意。
第七、增收節支,做好科室的經(jīng)濟核算,提高經(jīng)濟效益。 增收方面:熟練掌握各項收費標準,用活用足收費政策,把該收的錢(qián)一分不少收回來(lái),多開(kāi)展護理服務(wù)項目,加強催款力度,避免病人欠費現象。
節支方面:盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費,特別注意科室醫療設備的維修與保養,確保正常運轉,為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。
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護士長(cháng)自我評價(jià)10
護士長(cháng)是醫院科室管理工作的組織者和指揮者,在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位:
1、作為一名管理者,首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源,將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。就我們兒科而言,首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導其工作,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次,建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì),充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì),而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準,徹底打破中鍋飯,調動(dòng)大家的工作積極性,變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視,真正體現了多勞多得,同時(shí)也為病人提供了報務(wù)。
總而言之,對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng),我表示擁護,時(shí)代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng),我將是一名稱(chēng)職的護士,如果競聘上了,那也是領(lǐng)導的信任,同志們的支持,我將努力、再努力!
護士長(cháng)自我評價(jià)11
來(lái)到普外科擔任護士長(cháng)工作正值一年,送舊迎新之際,進(jìn)行工作的評價(jià)和來(lái)年的計劃,以作為對自己工作的反思和對來(lái)年的激勵。20__年,在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下,主要做了以下工作。
來(lái)到普外科工作一年,努力學(xué)習專(zhuān)科知識,克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時(shí),能身先士卒,直接參與病人護理。
按照護理質(zhì)量的標準,建立各種工作常規。監控并記錄各種質(zhì)量指標,發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。運用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項目實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā)揮護士的主動(dòng)性,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評估的規范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,改進(jìn)交接班制度的規范執行。
促進(jìn)病歷的規范記錄,定期檢查,并將檢查結果及時(shí)反饋給相關(guān)的護士,幫助護士改進(jìn)規范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論。
在員工激勵方面,通過(guò)不斷的護士及時(shí)評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進(jìn)工作,并及時(shí)表?yè)P好的行為來(lái)弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。
通過(guò)授權的方法,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個(gè)護士都直接負責一項的科室管理內容,激發(fā)護士的工作主動(dòng)性。
特別感謝院長(cháng)和護理部給我各種成長(cháng)的機會(huì ),使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習和改進(jìn)自我。我將繼續"享受工作,享受生活"。
護士長(cháng)自我評價(jià)12
作為一名醫院護士長(cháng),我學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),用發(fā)展觀(guān)指導工作,堅持高標準,嚴格要求,努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強安全護理,加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。醫學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理一年來(lái)工作得到病人的肯定與好評,現將年護士長(cháng)工作總結如下:
一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效地回避護理風(fēng)險,為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。
1、不斷強化安全意識教育,發(fā)現工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內外護理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習借鑒,使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
3.加強重點(diǎn)時(shí)段的管理,如夜班、中班、節假日等,實(shí)行彈性排班制,合理搭配老、中、青值班人員,同時(shí)組織護士認真學(xué)習新頒布的>及>的相關(guān)條款,以強化護士良好的職業(yè)認同感,責任心和獨立值班時(shí)的慎獨精神。
4、加強重點(diǎn)病兒的管理,如危重患兒,把危重患兒做為科晨會(huì )及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對病人現存的和潛在的風(fēng)險做出評估,達成共識,引起各班的重視。
6、對重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習護士、輪轉護士及新入科護士等,對她們進(jìn)行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實(shí)施護理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師,培養學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、完善護理文件記錄,減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題,規范護理文件記錄,認真執行護理記錄中“十字原則,即客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”,避免不規范的書(shū)寫(xiě),如漏字、涂改不清、前后矛盾,與醫生記錄不統一等,既要體現綜合護理問(wèn)題記錄,又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性,使護理文件標準化和規范化。
9、完善護理緊急風(fēng)險預案,平時(shí)工作中注意培養護士的應急能力,對每項應急工作都要做回顧性評價(jià),從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿(mǎn)意度,避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒,把病兒送到床前,主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通,包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等,護患溝通能縮短護患之間的距離,是做好一切護理工作的前提和必要條件。
3、認真執行臨床處置前后的告知程序,尊重患兒家屬的知情權,解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開(kāi)工休座談會(huì ),發(fā)放病人滿(mǎn)意度調查表,對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表?yè)P鼓勵,對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育。護士長(cháng)護理工作總結
三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、護士長(cháng)質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,查找原因,制定切實(shí)可行的整改措施,并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴格落實(shí)三基三嚴培訓計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。
1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進(jìn)行培訓,每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護理查房時(shí)提問(wèn)護士,內容為基礎理論知識、專(zhuān)科理論知識、院內感染知識等。
3、利用科晨會(huì )提問(wèn)醫院護理核心制度,使每個(gè)護士都能熟練掌握并認真落實(shí)。
五、其他。
1、配合醫院的整體工作,認真完成各項指令性工作任務(wù)。
2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò )啟運前后培訓及協(xié)調工作。
今后,我們將力爭邁上一個(gè)新臺階,認清形勢,統一思想,樹(shù)個(gè)人形象,樹(shù)科室形象,樹(shù)醫院品牌,從自身做起,高標準、嚴要求,樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,轉變服務(wù)理念,強化服務(wù)意識。我們堅信,有各級領(lǐng)導大力支持,有醫院、護理部正確領(lǐng)導,更有全科護理人員齊心協(xié)力,我們一定完成各項工作,使患兒及家長(cháng)真正放心滿(mǎn)意。
一、突出專(zhuān)科特色,打造護理品牌。
護理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè),應在機會(huì )與挑戰中找準合適的位置,走專(zhuān)業(yè)建設之路是骨科護理
工作的重中之重?苾戎攸c(diǎn)培養名責任護士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,采取多樣形式的宣教,務(wù)求達到效果。準備在0年制定骨科常見(jiàn)病功能鍛煉,配以彩色圖畫(huà),制作成冊,讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,設置工作重點(diǎn),堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。
2、使規范化護理質(zhì)量標準落到實(shí)處,滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護士全程工作中去,使護理質(zhì)量管理有章可循,形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評價(jià)護理質(zhì)量,把病人的滿(mǎn)意度作為評價(jià)護理質(zhì)量的重要指標,讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
三、進(jìn)行規范化培訓。
1、配合護理部,建立護士規范化培訓。不同年資、能力的護士進(jìn)行不同的培訓,讓大家養成主動(dòng)學(xué)習的習慣。
2、持續抓好專(zhuān)科知識的培訓,提高護士專(zhuān)業(yè)素質(zhì),采取有效的學(xué)習方式如:護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問(wèn)題。
3、每天進(jìn)行床邊護理業(yè)務(wù)查房,每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習,每月進(jìn)行一次護理操作示范和考核,每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓,交流經(jīng)驗,學(xué)習新技術(shù)、新知識。
四、整理好護理流程和告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎,我們在基礎護理、專(zhuān)科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程,指導護士進(jìn)行日常工作。計劃在本科現有的工作流程的基礎上,細化每個(gè)環(huán)節,真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作,我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專(zhuān)科康復的告知。
五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。
1、完成護士觀(guān)念上的轉變,把過(guò)去的“要我服務(wù)“轉變?yōu)椤拔乙⻊?wù)“。提高護士的禮儀與素養,創(chuàng )自己的護理名牌。
2、把“以病人為中心“的服務(wù),具體到護理行為的每一細節。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節的標準。
六、培養優(yōu)秀的團隊。
1、發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn),利用其優(yōu)點(diǎn),指導其工作,發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。
2、建立團隊精神,要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì),充分發(fā)揮個(gè)人力量。
讓每個(gè)人都參與管理,以增強其責任感和主人翁意識。
七、做好信息的傳達和文件的整理。
每次參加醫院開(kāi)會(huì )的第二天晨會(huì )時(shí)對內容進(jìn)行原文傳達,科室人員進(jìn)行傳達簽到。對下發(fā)文件分類(lèi)進(jìn)行存放,以便查閱。擬指定專(zhuān)人對文件進(jìn)行管理。努力做到思想與醫院同步,積極融入醫院文化建設中。
八、開(kāi)展護理成本效益的研究。
避免資源的閑置與浪費,提高資源利用率,合理配置護理資源。定量分析,以盡量少的勞動(dòng)耗費與物質(zhì)耗費,提供更多的適合社會(huì )需要的衛生服務(wù),取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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