生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià)（精選6篇）
在平日的學(xué)習、工作和生活里，我們總免不了要寫(xiě)自我評價(jià)，自我評價(jià)是自我診斷、自我調節、自我完善的過(guò)程。如何寫(xiě)自我評價(jià)才合適呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià) 1
生產(chǎn)現場(chǎng)管理：
個(gè)人優(yōu)勢：
一，熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。
三，規范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規范化，作業(yè)標準化。
四，曾在體系擔任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內部審核及兩個(gè)體系的.外審。
職位： 質(zhì)量管理
個(gè)人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗，持有初級長(cháng)度量具檢定證。
二，能熟練操作QC七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓；在2007年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長(cháng)，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QC Story進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(cháng)的好評。
三，對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。
四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓，最喜歡的一句話(huà)是：現在開(kāi)始，你們是品管人員。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià) 2
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問(wèn)題與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個(gè)部門(mén)工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質(zhì)鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質(zhì)、壓鑄、拋光等問(wèn)題造成電鍍不良事例。
過(guò)多年注塑成型的學(xué)習與實(shí)踐，在注塑成型方面累積了扎實(shí)可靠的調機技術(shù)和處理生產(chǎn)制程中出現的疑難問(wèn)題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經(jīng)常使用的注塑機：住友 博創(chuàng )海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經(jīng)常使用的機械手：哈模 有信等。 生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品：手機外殼電腦外殼數碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的'注塑成型工作中擔任過(guò) 技術(shù)員 領(lǐng)班技術(shù)領(lǐng)班等職務(wù)。日常工作：維持成型設備穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，指導員工一些專(zhuān)業(yè)性操作手法，提高生產(chǎn)效率;模具清潔保養，成型生產(chǎn)中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據原因尋求對策解決；接受上級領(lǐng)導的臨時(shí)安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長(cháng)人性化管理，具有XX年的工作經(jīng)念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產(chǎn).品質(zhì)和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產(chǎn)品非常熟悉，本人接觸產(chǎn)品有如；車(chē)載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng) 無(wú)線(xiàn)接收機 無(wú)線(xiàn)電話(huà)機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開(kāi)關(guān)電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產(chǎn)品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等運作管理體系，
具有獨立開(kāi)展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經(jīng)驗使我對各部門(mén)有很深的接觸，熟悉各部門(mén)的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀(guān)念是; 善用所有資源 持續品質(zhì)提升 符合客戶(hù)需求 滿(mǎn)足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發(fā)展 育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產(chǎn)管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠(chǎng)注塑車(chē)間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領(lǐng)導能力與工作執行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動(dòng)，敢于承擔工作責任。
4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產(chǎn)成本控制有獨到的管理心得。
5，熟悉工廠(chǎng)管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動(dòng)手能力強，能夠快速處理品質(zhì)缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產(chǎn)工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產(chǎn)品一系列包裝成品等.
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià) 3
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足；工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)。xxx廣告20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26萬(wàn)，去年19萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的力支持和助，沒(méi)有你們的支持和助，也就沒(méi)有我今天的成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們！
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的'不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習；
2、加強現場(chǎng)管理力度；
3、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。
最后，感謝家的辛勤工作以及各位對我的力支持，在此我在這里先給家拜個(gè)早年，祝家牛年吉祥、合家恢、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià) 4
在生產(chǎn)管理領(lǐng)域多年的深耕，讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也對生產(chǎn)流程有著(zhù)深刻的理解。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終以提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本為核心目標，不斷推動(dòng)生產(chǎn)工作的優(yōu)化與創(chuàng )新。
在生產(chǎn)效率提升方面，我通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統，優(yōu)化生產(chǎn)流程，成功縮短了產(chǎn)品交付周期。過(guò)去一年，我們的生產(chǎn)效率提升了xx%，按時(shí)交付率達到了xx% 以上，有效滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，提升了公司的市場(chǎng)競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，我深知這一點(diǎn)。因此，我建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠(chǎng)，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控。通過(guò)定期的'質(zhì)量培訓和考核，提高了員工的質(zhì)量意識，使得產(chǎn)品的次品率降低了xx%，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象。
成本控制也是我的工作重點(diǎn)之一。我通過(guò)精細化管理，合理安排人力和物力資源，降低了不必要的浪費。同時(shí)，積極與供應商談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格，過(guò)去一年為公司節約了xx% 的生產(chǎn)成本。
除了專(zhuān)業(yè)能力，我也注重團隊建設和管理。我善于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵團隊成員積極創(chuàng )新，營(yíng)造了良好的工作氛圍。在我的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)團隊的凝聚力和執行力得到了顯著(zhù)提升，多次出色完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
在面對各種突發(fā)問(wèn)題時(shí)，我能夠保持冷靜，迅速分析問(wèn)題的本質(zhì)，并制定有效的解決方案。無(wú)論是設備故障還是原材料短缺，我都能及時(shí)協(xié)調各方資源，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
回顧過(guò)去，我在生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績(jì)，但我也清楚地認識到自己還有很多需要提升的地方。未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià) 5
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作多年，積累了一些管理經(jīng)驗和心得體會(huì )。今天，我想分享一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理管理的體會(huì )，并對生產(chǎn)經(jīng)理的管理工作提出一些建議。
首先，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，要有良好的溝通能力。生產(chǎn)經(jīng)理需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)提供解決方案。與員工溝通時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理應傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，尊重他們的觀(guān)點(diǎn)，并積極解決他們的困難。只有通過(guò)良好的溝通，生產(chǎn)經(jīng)理才能更好地協(xié)調各方面的資源，提高生產(chǎn)效率。
其次，生產(chǎn)經(jīng)理要具備良好的組織能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)理需要合理安排工人、設備和材料的使用，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。為了提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)經(jīng)理應預先制定詳細的生產(chǎn)計劃，并合理安排工人的工作量，提前準備好所需材料，以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。此外，生產(chǎn)經(jīng)理還應及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，以適應市場(chǎng)需求的變化。
第三，生產(chǎn)經(jīng)理要具備良好的團隊合作精神。生產(chǎn)經(jīng)理負責協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作，需要與其他部門(mén)的經(jīng)理密切合作，共同解決問(wèn)題和提高生產(chǎn)效率。在團隊合作中，生產(chǎn)經(jīng)理需要發(fā)揮領(lǐng)導才能，激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)有效的`團隊合作，生產(chǎn)經(jīng)理能更好地實(shí)施生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四，生產(chǎn)經(jīng)理要不斷學(xué)習和創(chuàng )新。生產(chǎn)技術(shù)和管理方法在不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)理需要不斷學(xué)習和掌握新的知識和技能。他們應關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，參加相關(guān)的培訓和研討會(huì )，并將新的理念和方法應用于實(shí)際工作中。此外，生產(chǎn)經(jīng)理還應鼓勵員工提出創(chuàng )新的想法和建議，促進(jìn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。
最后，生產(chǎn)經(jīng)理要注重績(jì)效評估和反思。生產(chǎn)經(jīng)理應建立科學(xué)合理的績(jì)效評估制度，定期對員工的工作進(jìn)行評估和反饋。在評估過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)理應客觀(guān)公正地評價(jià)員工的工作表現，并針對不足提出改進(jìn)建議。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理自己也要進(jìn)行反思，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，并提出改進(jìn)措施。
綜上所述，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知管理工作的重要性和挑戰。通過(guò)良好的溝通能力、組織能力、團隊合作、學(xué)習創(chuàng )新和績(jì)效評估，生產(chǎn)經(jīng)理可以更好地管理生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也希望未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)理們能不斷學(xué)習成長(cháng)，不斷創(chuàng )新改進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價(jià) 6
生產(chǎn)管理領(lǐng)域多年的摸爬滾打，不僅讓我積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，更對生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節有了透徹的理解。身為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終將提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本視為工作的核心目標，持續推動(dòng)生產(chǎn)工作的優(yōu)化升級與創(chuàng )新突破。
在提升生產(chǎn)效率方面，我積極引入先進(jìn)的 APS 生產(chǎn)排程系統，對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。通過(guò)精準的排程和資源調配，成功將產(chǎn)品交付周期縮短了 15 天，去年生產(chǎn)效率提升了 20%，按時(shí)交付率穩定在 95% 以上，有效滿(mǎn)足了客戶(hù)的緊急訂單需求，大幅提升了公司的市場(chǎng)競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，對此我高度重視。我主導建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程監控到成品出廠(chǎng)檢驗，每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行嚴格把控。定期組織質(zhì)量培訓和技能考核，有效提升了員工的質(zhì)量意識。在過(guò)去一年，產(chǎn)品次品率降低了 8%，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可。
成本控制同樣是我的工作重點(diǎn)。通過(guò)精細化管理，合理安排人力和物力資源，減少了不必要的`浪費。同時(shí)，積極與供應商展開(kāi)談判，成功將關(guān)鍵原材料采購價(jià)格降低了 12%。過(guò)去一年，公司生產(chǎn)成本降低了 18%，顯著(zhù)提升了公司的盈利能力。
在團隊建設和管理方面，我注重傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵團隊成員積極創(chuàng )新。定期組織團隊活動(dòng)，營(yíng)造了良好的工作氛圍。在我的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)團隊的凝聚力和執行力得到顯著(zhù)提升，多次在緊急訂單和生產(chǎn)任務(wù)中，克服困難，出色完成任務(wù)。
面對各種突發(fā)問(wèn)題，我始終保持冷靜，迅速分析問(wèn)題的本質(zhì)，并制定有效的解決方案。在一次關(guān)鍵設備突發(fā)故障時(shí)，我第一時(shí)間組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修，同時(shí)協(xié)調其他生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)能調配，成功避免了生產(chǎn)延誤，確保了訂單按時(shí)交付。
回顧過(guò)去，我在生產(chǎn)管理工作中取得了一定成績(jì)，但我也清楚認識到自己還有提升空間。未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習，不斷提升專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
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